- 領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì )范文（精選12篇）
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì )范文，歡迎大家分享。
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 1
集團為了提高管理人員的綜合管理水平，提升集團領(lǐng)導隊伍的整體素質(zhì)，特別舉辦了為期2天的《領(lǐng)導力和執行力提升》和《企業(yè)管理人員素質(zhì)》、《為人處事之道》的專(zhuān)題培訓。通過(guò)王恭容教授、王董事長(cháng)和侯總的講解和培訓，使我對領(lǐng)導力與執行力有了系統的認識，懂得了要讓自己快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活還必須進(jìn)一步加強學(xué)習和提高。
企業(yè)執行力是企業(yè)戰略得以實(shí)現，戰術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個(gè)單位的執行力直接影響到企業(yè)各項目標的實(shí)現。簡(jiǎn)單的說(shuō)我認為：執行力其實(shí)就是在完成每項目標過(guò)程中的一種工作態(tài)度結合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內達到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項目標的完成結果及給社會(huì )帶來(lái)的不同效應體現出來(lái)的'。我們集團目前處于飛速發(fā)展階段，確實(shí)存在一些執行力不強的現象：
1、應付的心態(tài)：安排的事情答應得快，出結果的時(shí)間太慢。
2、你部門(mén)的事與我無(wú)關(guān)的現象常有出現。
3、體現“自我”的時(shí)候比較多：我領(lǐng)這點(diǎn)薪水就只做這點(diǎn)事，那是某某的事。提升執行力事在必行。
通過(guò)這次培訓，我明白了作為中層管理人員的.樞紐和橋梁作用，起著(zhù)上傳下達的作用，是上級領(lǐng)導決策依據的提供者，是上級決策方案組織實(shí)施的執行者，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
提升領(lǐng)導力和執行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會(huì )外部和企業(yè)內部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時(shí)候，執行力就會(huì )發(fā)揮出獨特的魅力!讓我們從現在起，振奮精神，完善自己，以提高全員執行力為動(dòng)力，把我們集團建設得更好!
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 2
中層是一個(gè)組織管理的核心力量，他們處于“上傳”和“下達”的樞紐位置，一個(gè)組織的高效運作離不開(kāi)他們。中層干部是所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”——但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。
中層覺(jué)得自已最委屈最累，高層覺(jué)得中層執行力不夠，基層覺(jué)得中層瞎指揮。既然中堅主管是一個(gè)組織中連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一流組織執行力的中堅力量，因此如何培養、提升這些中層管理者的領(lǐng)導力是一個(gè)組織關(guān)注的重點(diǎn)。提升中層管理者的領(lǐng)導力，主要從幾方面去做呢？
一、中層領(lǐng)導的影響力
決策力可以靠經(jīng)驗、靠助手、靠智慧；領(lǐng)導力和和執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導者個(gè)人的威信、美譽(yù)度，以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領(lǐng)導者的影響力，首先要曉得——什么是影響力呢？所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì )去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現實(shí)的影響力。
二、中層領(lǐng)導的學(xué)習力
學(xué)習力，是指學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力和學(xué)習能力。已經(jīng)具備學(xué)習力的人，有如何將學(xué)習力轉化為競爭力的問(wèn)題。如果一個(gè)組織的全體成員能全身心投入并獲得持續增長(cháng)的學(xué)習力，這個(gè)組織才是學(xué)習型組織。對于今天的競爭，大家會(huì )說(shuō)是人才的競爭、資源的競爭等等。
但是學(xué)習型組織理論告訴我們：競爭爭的是有學(xué)習力的人才。道理很簡(jiǎn)單，學(xué)習力比較強，那么幾年以后，不是人才會(huì )變成人才，是人才會(huì )變成高級人才。選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，沒(méi)有學(xué)習力就沒(méi)有競爭力，提高學(xué)習力就是增強競爭力、創(chuàng )造力、領(lǐng)導力。
對于今天的我們而言，學(xué)習已經(jīng)成為不可忽視的一種需要，知識經(jīng)濟的增長(cháng)帶動(dòng)的`整個(gè)世界的變化是知識的快速更新和整個(gè)人類(lèi)步伐的加快，在這樣的社會(huì )，我們驅趕得疲于奔命，卻總會(huì )在某一個(gè)時(shí)刻發(fā)現自己已經(jīng)不能適應這個(gè)社會(huì )的高速運轉。
時(shí)間在流轉，我們在一天一天的變老，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺(jué)間擴大。于是，我們知道自己的生活需要知識的填充，需要知識的完善和積累。所以，學(xué)習已經(jīng)成為職場(chǎng)人必須要做的事情——甚至可以說(shuō)，學(xué)習力的`競爭成為一個(gè)組織競爭和個(gè)人職場(chǎng)競爭的決定性因素。
三、中層的協(xié)作領(lǐng)導力
變革是不可避免的，很多協(xié)作的、自組織的系統已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內進(jìn)行轉變。作為21世紀的中層領(lǐng)導者必須了解這些系統，了解如何與它們共同致力于成功的跨國界和跨文化協(xié)作——協(xié)作要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協(xié)作的核心價(jià)值觀(guān)以及在全球層次上與協(xié)作的、自組織的系統合作的原則。
任何一個(gè)組織快速發(fā)展的同時(shí)，都會(huì )遇到中層干部斷層的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，一般都會(huì )采取內部提拔的方法，就是把內部各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導，真正能夠成為合格的中層干部的人數往往不到20％，60％的人是勉強趕著(zhù)鴨子上架，20％的人不但沒(méi)有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績(jì)效大大降低。這就顯出提高中層領(lǐng)導的協(xié)作力有多麼重要。
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 3
通過(guò)學(xué)習，使我對領(lǐng)導力與執行力有了系統的認識，懂得了要讓自己快樂(lè )學(xué)習、快樂(lè )工作、快樂(lè )生活還必須進(jìn)一步加強學(xué)習和提高。
企業(yè)執行力是企業(yè)戰略得以實(shí)現，戰術(shù)得以有效實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)各個(gè)單位的執行力直接影響到企業(yè)各項目標的實(shí)現。簡(jiǎn)單的說(shuō)我認為：執行力其實(shí)就是在完成每項目標過(guò)程中的一種工作態(tài)度結合最有效的工作方法在最理想的時(shí)間內達到最理想的效果。企業(yè)的發(fā)展歷程是由每個(gè)單項目標的完成結果及給社會(huì )帶來(lái)的不同效應體現出來(lái)的。我們水礦集團目前處于飛速發(fā)展階段，確實(shí)存在一些執行力不強的現象。
通過(guò)這次培訓，我明白了作為中層管理人員的樞紐和橋梁作用，起著(zhù)上傳下達的作用，是上級領(lǐng)導決策依據的提供者，是上級決策方案組織實(shí)施的`執行者，同時(shí)更是實(shí)施過(guò)程程序優(yōu)化者。中層管理人員素質(zhì)的好與差、能力是否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
作為一個(gè)中層管理人員，如何來(lái)提升執行力呢？
一、角色定位和角色移情。
每個(gè)管理者必須對自己的角色有一個(gè)明確的認識和理解。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，
才能熱愛(ài)自己的崗位、熱愛(ài)自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。
二、提高自身素質(zhì)和能力。
包括專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調能力、個(gè)人品質(zhì)、責任心、信念、價(jià)值觀(guān)等等。作為中層管理人員，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài)、有較強的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用。所以我們要加強學(xué)習，不斷充實(shí)自己、提高自己，豐富自己。一要轉變思想，充分認識學(xué)習的重要性。二要培養興趣，不斷增強學(xué)習的主動(dòng)性。三要講究方法，切實(shí)提高學(xué)習的實(shí)效性。
三、要有積極的工作態(tài)度和強烈的責任感。
工作態(tài)度是影響執行力的重要因素。態(tài)度是內心一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等在工作中所體現出來(lái)的外在表現。作為中層管理人員，要切實(shí)本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，充分調動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對工作，使每位員工都工作當事業(yè)來(lái)做。
四、要重人品講操守。
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。作為中層管理人員，應該站在團隊的最前面，身先士卒、率先垂范，積極幫助下屬解決問(wèn)題。一是要有氣節。敢于擔當，要帶頭維護集團的形象和利益。二是要厚道。踏實(shí)做人，認真做事，講誠信，講方法。
五、要堅持。
我們無(wú)論在工作或是生活中，想做的事情都應該堅持，要對自己有信心，對團隊有信心，對集團有信心，對社會(huì )有信心。在自己的角色里，不管是生活角色還是工作角色，我們在遇到困難時(shí)都要堅持，不舍棄、不放棄，才能達到最理想的境界。
提升領(lǐng)導力和執行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而提高執行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān)，還要受到社會(huì )外部和企業(yè)內部管理制度如激勵機制、培訓機制、薪酬制度、企業(yè)文化等的影響。當這些都達到一定的統一平衡的時(shí)候，執行力就會(huì )發(fā)揮出獨特的魅力！讓我們從現在起，振奮精神，完善自己，以提高全員執行力為動(dòng)力，把我們水礦集團建設得更好！
我相信，有我們水礦人的共同努力，我們水礦集團的未來(lái)將更加輝煌！
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 4
近期學(xué)習了《團隊執行力》的企業(yè)公開(kāi)課培訓，在此有點(diǎn)小小的心得跟大家分享分享。
企業(yè)的執行力是一個(gè)完整的管理系統。執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)要解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在企業(yè)中打造一個(gè)一流的執行力團隊，一個(gè)執行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的領(lǐng)導力團隊。
要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下每一個(gè)人的執行力，而且要上升到每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，企業(yè)才會(huì )形成全面完整的執行力，從而形成企業(yè)的競爭力。
執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會(huì )消耗企業(yè)的大量才力、物力、精力，最為關(guān)鍵的'是錯過(guò)發(fā)展機遇和機會(huì )，影響到企業(yè)的戰略規劃和長(cháng)足發(fā)展。要想提高企業(yè)的全面執行力，首先要從領(lǐng)導力上改觀(guān)，用領(lǐng)導的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種執行能力。
企業(yè)執行力不到位，是企業(yè)領(lǐng)導力不力。企業(yè)領(lǐng)導力不力，是因為沒(méi)有廣達的管理才識，敏銳的人格魅力，全面的統籌能力，豐富的決策、調整、運用、整合、布局能力。具備這種能力，才能影響到企業(yè)的執行力，所以：領(lǐng)導力決定執行力。
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 5
公司為了提高人員的執行力水平，提升員工的整體素質(zhì)，特別聘請了海南大學(xué)龐教授為我們進(jìn)行《卓越領(lǐng)導力和組織執行力》的專(zhuān)題培訓。通過(guò)龐教授的講解和培訓，使我對領(lǐng)導力與執行力有了初步的認識，通過(guò)參加培訓學(xué)習，我有以下幾點(diǎn)感受：
1、領(lǐng)導的重要性
一個(gè)公司的發(fā)展，必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導。若沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導，公司就像一團散沙，沒(méi)有凝聚力。龐教授說(shuō)，領(lǐng)導是一個(gè)影響的過(guò)程，是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者個(gè)人的作用，和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它是一種影響他人實(shí)現群體目標的能力。也就是說(shuō)，影響別人行為的行為，叫做領(lǐng)導；影響別人行為的能力，就是領(lǐng)導力。在領(lǐng)導的過(guò)程中著(zhù)重強調了“影響”二字。因此，一個(gè)領(lǐng)導的行為將影響公司員工的行為，只有領(lǐng)導以身作則、樹(shù)立榜樣，才能使員工不斷進(jìn)步，才能開(kāi)發(fā)員工的潛能，才能激發(fā)員工的斗志。我的觀(guān)點(diǎn)是，一個(gè)好的領(lǐng)導，后面一定會(huì )有一群追隨者，此時(shí)，領(lǐng)導需要打心底相信人的潛力，懷抱著(zhù)清晰的想法，傾聽(tīng)員工的聲音，致力于打造出讓員工發(fā)光發(fā)熱的最佳工作環(huán)境，這樣公司就能發(fā)展的越好。
2、企業(yè)執行力的重要性
如果說(shuō)戰略是為公司描繪一張宏偉藍圖，那么執行力就是完成這張藍圖不可或缺的能量，它們相輔相成，缺一不可。所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上；執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門(mén)和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執行決策的能力。企業(yè)的戰略與戰術(shù)可以復制或模仿，然而，企業(yè)的執行力卻是需要一點(diǎn)一滴地打造與培育。我的觀(guān)點(diǎn)是，執行力的好壞，取決于員工的工作態(tài)度，員工的工作態(tài)度取決于公司氛圍與文化，所以要提高執行力就需要不斷的改善公司的工作氛圍與文化。
3、組織溝通對公司的重要性
公司在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù)中，由于人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通和交流，常常會(huì )遇到一些磨擦、矛盾、沖突、誤解。這將影響到公司的氣氛、員工的士氣、組織的效率，使企業(yè)難以形成凝聚力。建立良好的內部溝通制度，它有利于企業(yè)文化氛圍的形成，有利于職能部門(mén)之間的協(xié)作配合；有利于滿(mǎn)足員工的心理需要，實(shí)現自主管理和人本管理；有利于增強員工的責任感，調動(dòng)員工參與公司經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng )造性；有利于建立溝通、學(xué)習、交流、協(xié)作的奮進(jìn)平臺。
本次培訓的重點(diǎn)是執行力，執行力是一個(gè)企業(yè)或員工對上級或公司制定的規章制度，下達的工作任務(wù)貫徹落實(shí)或完成的程度。結合培訓以及查詢(xún)相關(guān)資料，我個(gè)人認為提高執行力可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：
1、加強教育培訓，提高員工素質(zhì)
員工隊伍素質(zhì)的高低，決定著(zhù)領(lǐng)導力與執行力的強弱。對于我們公司來(lái)說(shuō)，項目負責人是非常重要的。作為一個(gè)項目負責人，如何做好領(lǐng)導與執行是勢在必行的.工作。我個(gè)人認為，應該從多角度去引導，去教育下屬員工，多表?yè)P、少批評，采用理論與實(shí)踐相結合的形式進(jìn)行教育培訓，一味教條地貫徹公司的工作標準與流程，反而會(huì )適得其反。所以，采取多種方法，使培訓工作能起到實(shí)質(zhì)性的效果，從而增加其執行力。
2、轉變員工工作態(tài)度
要想工作能上一個(gè)新臺階，提高執行力，首先要解決思想問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度是內心的一種潛在意識，是個(gè)人能力、意愿、想法等在工作中所體現出來(lái)的外在表現，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。
3、建立健全有效的內部管理機制
每一項制度的建立，都是經(jīng)過(guò)充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實(shí)施的管理制度，就要堅決貫徹執行。制度落實(shí)是內部管理工作的重要環(huán)節，也是制度建設成敗的關(guān)鍵。制度落實(shí)，首先，領(lǐng)導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執行者；其次要加強對員工的思想方面的教育，增強其執行制度的自覺(jué)性；再次要強化監督機制，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動(dòng)力。
4、建立科學(xué)的激勵機制
企業(yè)在提高執行力的情況下，要特別注重員工的激勵機制，做到獎懲分明。對工作中表現突出的員工及時(shí)進(jìn)行獎勵，對工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁。
5、對員工實(shí)施人性化管理
事實(shí)上，增加員工的執行力，僅靠制度的強化和監督制約是不夠的，特別是在當前的社會(huì )環(huán)境下，員工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個(gè)企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實(shí)現自己的價(jià)值，能力得到領(lǐng)導的認可。因此，領(lǐng)導者在單位中實(shí)行人性化管理，努力營(yíng)造大家庭似的親和力在員工的執行力的增強上顯得尤其突出和重要。一是加強與員工的思想交流和溝通，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)；二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企業(yè)的溫暖，讓其在“感恩”中自覺(jué)執行規章制度，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養員工開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和關(guān)于分析、判斷、解決問(wèn)題的能力，形成良好的團體合作精神。
6、形成良好的文化氛圍
龐教授在培訓中提到人與人之間要相互尊重，首先是要尊重別人才能得到別人的尊重。其實(shí)對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)也是這樣，人與人在一起，構成一個(gè)團隊，構成一個(gè)整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛(ài)、互信的精神，所以要想提高執行力，必須要形成一個(gè)良好的文化氛圍。
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 6
有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于“領(lǐng)導力、執行力”的培訓，通過(guò)劉老師圖文并茂、深入淺出地講解，讓我對中層領(lǐng)導干部的角色認知、領(lǐng)導方法有了進(jìn)一步的認識。
作為公司部門(mén)負責人，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過(guò)，我到底要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)呢？劉老師“敬以對上、仁以對下、嚴于律己”短短十二個(gè)字概括了中層領(lǐng)導承上啟下的中樞作用。中層領(lǐng)導作為公司的骨干群體、中堅力量，是領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者雙重身份的統一體現，要全面掌握公司的發(fā)展方向，準確把握上級領(lǐng)導意圖，在本部門(mén)職能范圍內，積極為公司、部門(mén)、項目部提供相應的信息支持、人員配合、職能完善等服務(wù)工作。
如何更好地帶動(dòng)本部門(mén)工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求，是成本管理部一直在思考的問(wèn)題，具體到工作中，就是要做好對于30萬(wàn)以上的勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的招標管理，做好30萬(wàn)以下勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包的價(jià)格審核，對各項目月度成本核算進(jìn)行監督，保證項目承包協(xié)議書(shū)簽約率100%。
管理的方法很多，要想靈活掌握和具體運用必須堅持整體性原則，即抓全局、抓重點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節。古人常說(shuō)“不謀全局者，不足以謀一域；不謀長(cháng)遠者，不足以謀一時(shí)”，但如何才能抓住全局、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節呢？
成本管理部的重點(diǎn)工作，首先是以工程造價(jià)為主要核心的招標定價(jià)工作，特別是土建勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包價(jià)格的.談判與確定，控制好了勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包單價(jià)，項目成本就可有較大的下降，但價(jià)格控制是多方面的，需要多部門(mén)聯(lián)合、多方論證、多方協(xié)調才能完成；同時(shí)價(jià)格控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，需實(shí)時(shí)監測、靈活掌控。其次，就是以項目承包協(xié)議書(shū)為管理重點(diǎn)的項目成本核算工作，通過(guò)與項目部簽訂項目承包協(xié)議書(shū)，明確對項目管理者的指標、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱環(huán)節，應屬投標控制價(jià)的確定。首先要必須了解各工序的施工過(guò)程，掌握工程材料、人工、機械的成本價(jià)，在與分包價(jià)格談判中就能知己知彼，掌握價(jià)格談判的主動(dòng)權；其次是強化項目人員的成本意識，項目成本管控是項目部全體人員共同的職責，項目人員要人人熟悉合同，明確職責，強化責任，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面上來(lái)。
通過(guò)這次培訓，讓我對自己的角色定位、領(lǐng)導方法有了更加深刻的認識，對領(lǐng)導力的貫徹和執行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰略的指引下，本部門(mén)能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn)，幫助項目部降本增效。
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 7
xx年xx月xx日，參加了由清華科技園舉辦《創(chuàng )新執行力領(lǐng)導力與的提升》培訓，邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長(cháng)xx為學(xué)員授課，老師抑揚頓挫的授課形式讓整個(gè)的培訓生動(dòng)而精彩，同時(shí)我也受益良多。本次培訓內容主要是領(lǐng)導文化、執行團隊為基礎，提高公司管理人員思考能力和執行能力，從而提高管理者的能力。
領(lǐng)導力方面老師講解了領(lǐng)導者的四種卓越特質(zhì)：修身、決策、馭人、理事。著(zhù)重說(shuō)明領(lǐng)導者應用文化影響別人、達成公共目標，解決形而上的問(wèn)題。作為領(lǐng)導者應該不斷修煉、改變自己、提升自身的能力，身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育落地；在組織發(fā)展的不同階段，針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導辦法。
執行力方面老師講解了高效執行四跨：認同之欄、起跑之欄、提速之欄、改善之欄。著(zhù)重講解了作為員工應該充分認同企業(yè)文化、精忠報企；管理人員選擇好目標任務(wù)、制定詳細的計劃并和大家統一思想，分階段劃分任務(wù)、分階段突破并達成最終目標；并建立良好的管理模式、不斷提高和改善人員素質(zhì)和工作能力。
首先，感謝公司給我這次培訓的機會(huì )，通過(guò)2天學(xué)習，使我對領(lǐng)導力與執行力有了系統的、新的認識。在過(guò)去的工作中，我過(guò)多的關(guān)注具體的事務(wù)性工作，認為管理就是將部門(mén)的`工作盡職盡責地完成，忽略了部門(mén)的整體規劃和系統的人員教導工作。我作為一個(gè)部門(mén)的負責人是一個(gè)組織系統中的中間環(huán)節，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔負著(zhù)承上啟下的重任，也是完成各項任務(wù)的中間力量。要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養，不斷提升自己的領(lǐng)導力、執行力，并帶領(lǐng)團隊快速發(fā)展。
大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。抓“大”不放“小”，從大處著(zhù)眼，從細節入手。既重視戰略規劃又重視計劃執行。并且在執行中能夠正確把握自己角色。一個(gè)團隊，沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導，團隊就像一團散沙，風(fēng)一吹各奔東西。距離一個(gè)好領(lǐng)導，我還有相當的差距，因此我要通過(guò)不斷學(xué)習提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平；在嚴格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴格要求自己，只有不斷點(diǎn)燃新認識、
新思想、新挑戰的火花，才能不斷進(jìn)步和成長(cháng)。
執行不只是戰術(shù)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一個(gè)系統，必須充分融入到組織的各個(gè)方面。對個(gè)人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執行力就是營(yíng)造力，其衡量標準就是能否在預定的時(shí)間內完成企業(yè)的戰略目標。執行力體現較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰術(shù)層面上的問(wèn)題，然而，執行力也是一個(gè)戰略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，執行力是一種系統的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。執行有力、執行到位，就會(huì )事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半�？梢哉f(shuō)，執行力是企業(yè)工作成敗的關(guān)鍵，執行力就是企業(yè)的生命力。
對執行缺乏理解和實(shí)踐，猶如在沒(méi)有地基的地方造房子。企業(yè)的執行文化就是把“執行”作為最高準則和終極目標的文化。執行力的有效提升，需要的不僅僅是個(gè)人的執行，更需要有效的策略和方法。通過(guò)思想和態(tài)度的轉變，把“要我做”變成“我要做”，提高大家的責任心、執行力、團隊凝聚力。促使員工將執行變成一種自覺(jué)的行為，使團隊形成一種具有共同追求、目標明確、注重現實(shí)、快速行動(dòng)、簡(jiǎn)潔高效的執行文化。執行力的提升永無(wú)止境，只要還在工作，這個(gè)過(guò)程就不能停止。
提升領(lǐng)導力和執行力是團隊發(fā)展永恒的主題，只有通過(guò)領(lǐng)導持續不斷的學(xué)習，并不斷反思工作中的問(wèn)題，不斷的修正和改善。給自己和團隊設定階段性上升目標，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創(chuàng )造價(jià)值并持續發(fā)展。管理是知易行難，貴在行，在于實(shí)踐。我要徹底的把個(gè)人角色轉變過(guò)來(lái)，從過(guò)去的完全的執行者慢慢的向策劃者轉變。以上就是我學(xué)習“創(chuàng )新執行力領(lǐng)導力與的提升”的心得體會(huì )，希望各位領(lǐng)導、同事提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習中不斷提高，不斷進(jìn)步！
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 8
何為領(lǐng)導力？如何提高自己團隊的戰斗力、執行力？如何帶領(lǐng)好團隊？帶著(zhù)很多的問(wèn)題和疑問(wèn)，我有幸參加了中旭集團精英特訓營(yíng)領(lǐng)導力培訓和執行力培訓。
通過(guò)這次認真的學(xué)習，我明白了公司從傳統管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時(shí)，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發(fā)展的中層領(lǐng)導者，不斷激發(fā)自身潛能，與企業(yè)一同追求更高的價(jià)值而奮斗。這次學(xué)習，不僅為我解答了疑問(wèn)，還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓體會(huì )，希望能與大家分享。
一、思維的改變
1、心有多大，舞臺就有多大。你的成就永遠不會(huì )超過(guò)你的領(lǐng)導力。
對于現代化管理模式，領(lǐng)導者不同于一般管理者。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團隊整體戰斗力卻需要知人善用，發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的潛力，激發(fā)個(gè)體的激情，從而造就團隊的成功。
從調查得出，下屬在相對穩定的狀態(tài)下，需要兩樣東西：希望和公平，當你滿(mǎn)足了他們的要求，他們對團隊的歸屬感就會(huì )加強，就會(huì )努力。領(lǐng)導者需要有造夢(mèng)的能力，讓下屬有動(dòng)力源泉。下屬需要任何事情都公平對待，這就要求領(lǐng)導者保護好下屬的權利，對于制度的執行不偏不倚，使個(gè)人對于團隊利益沒(méi)有排斥心理。
再者，領(lǐng)導者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹(shù)立領(lǐng)導者自身威信。你要下屬執行到位，努力，認真，首先需要自己言行一致，不要說(shuō)一套做一套，下屬都會(huì )以你為榜樣。當你明白了，身為領(lǐng)導者，并不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團隊需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結果，才能做好一名領(lǐng)導者。
做到令行禁止，責任一對一，必須明確責任，才沒(méi)有推諉。
要懂得肯定別人，并且要表現出來(lái)。下屬非常需要尊重，需要理解，所以要留住下屬的心，必須先肯定他的成績(jì)。要保護好員工的熱情，讓每個(gè)人都有話(huà)語(yǔ)權。你可以不采納，但要讓人把話(huà)說(shuō)完。做為領(lǐng)導者尤其不能端著(zhù)。你只會(huì )增值或貶值，永遠不會(huì )保值，所以你要培養能夠代替你的人。
2、領(lǐng)導力就是讓人們自愿追隨并達成團隊目標的能力。
你身為領(lǐng)導者，就背負著(zhù)下屬的信任與期待。領(lǐng)導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你權力有多大。
而影響力有兩個(gè)核心：愛(ài)、智慧。
如何去營(yíng)造愛(ài)的氛圍，快樂(lè )工作的氛圍，需要靠你的智慧。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把員工的激情調動(dòng)到80%到90%？
領(lǐng)導力其實(shí)就是個(gè)人的魅力，如何讓自己充滿(mǎn)激情與智慧，如何讓自己為自己的團隊造就一個(gè)美夢(mèng)，從而帶動(dòng)那些人能夠自愿追隨你為之而奮斗。
3、改變思維定性
要樹(shù)立活在當下的理念，要學(xué)會(huì )相信，只有相信的力量，才能讓我們好好去做。去除限制性的信念。你不用恐懼什么、擔心什么，相信自己，讓自己突破自己心靈的枷鎖，這就是一次飛躍。
改變信念，改變行為，改變習慣！
以下是五條信念的幫助：
凡是發(fā)生必有其目的，并一定會(huì )有助于我；
沒(méi)有時(shí)間是白費的，沒(méi)有經(jīng)驗是白來(lái)的；
假如我沒(méi)有得到想要的，我一定會(huì )得到更好的；
每一分私下的努力都會(huì )有倍增的回報，并在公眾面前被表現出來(lái)
要想事情改變，先讓自己改變。
培訓中我們一直在不停的感受著(zhù)改變帶來(lái)的.魅力，不停的感受著(zhù)領(lǐng)導力的特殊含義，也感受著(zhù)團隊普通成員對于領(lǐng)導者的期望與審視，甚至當領(lǐng)導者受罰后，對于領(lǐng)導者的感受。我是一個(gè)比較自信的人，但是在寶馬工作了兩年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且對工作充滿(mǎn)了疑問(wèn)。為什么我的團隊失去了剛剛開(kāi)始的那種激情，那種學(xué)習能力？為什么我的行動(dòng)并不能更好的去影響他人。在理論的學(xué)習以及一路來(lái)的感受，我明白了很多。當你鼓掌喊口號的時(shí)候，你從剛開(kāi)始覺(jué)得可笑，到你認真的投入，到你發(fā)現你的投入可以影響到更多的人全情的投入，他們和你并沒(méi)有利益關(guān)系，可是卻能為同一個(gè)目標去吶喊，
去奮進(jìn)，去認同一個(gè)剛組建起來(lái)的團隊，這就是榜樣的力量。它和你的位置無(wú)關(guān)，年齡無(wú)關(guān)，只是因為你的激情，你的信念，你的魅力。
當你為了你的團隊可以不吃飯，加班到晚上9點(diǎn)10點(diǎn)去排練一個(gè)節目，僅僅是為了團隊的榮譽(yù)時(shí)，你會(huì )認識到贏(yíng)的力量對于團隊成員來(lái)說(shuō)是個(gè)多么偉大的目標。你是團長(cháng)，當你充滿(mǎn)信心，你的團隊會(huì )更加向心。你是團員，你會(huì )審視到你的團長(cháng)，如果是你，你該如何帶領(lǐng)好自己的團隊，如何去激發(fā)他們的力量。這不僅僅是制度能夠做到的事情。
當你不斷的突破自己，積極的去參與活動(dòng)，你會(huì )發(fā)現自己原來(lái)拋開(kāi)自己的面子，身份，在600人的會(huì )場(chǎng)發(fā)言其實(shí)對你的成長(cháng)的影響特別大。你可以做到的！因為人生對于你是公平的，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的。你的時(shí)間用在哪里，你的結果就在哪里！勇敢的去突破，去改變自己，才能改變自己的人生軌跡。對于團隊，只有自信，只有激情，才能帶動(dòng)團隊的成長(cháng)。
當你的團隊贏(yíng)了的時(shí)候，你能很好的理解團隊的含義。當你的團隊輸了的時(shí)候，你能更好的理解團隊的含義。當有很多人看著(zhù)團長(cháng)在為了團隊而獨自承擔責任時(shí)，有很多人都哭了，因為他是我們學(xué)習的榜樣。當你學(xué)會(huì )了擔當，你的團隊才會(huì )更加具有向心力，才會(huì )有動(dòng)力。
二、修煉自身
1、認真審視自己，找到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
有很多人在人生的旅途中忘記了自己很多的特質(zhì)，慢慢的丟失了很多能力。想想你從小到大曾經(jīng)成功過(guò)的事例，你是靠什么來(lái)成功的。其實(shí)不難發(fā)現，為什么你現在不是那么的成功？其實(shí)只要做好了你曾經(jīng)丟掉的那個(gè)自己，那么其實(shí)你會(huì )變的不同。
對于我來(lái)說(shuō)，我有一些不錯的能力，比如自信力、學(xué)習能力、創(chuàng )造力和邏輯思維能力，但是在不斷的前行中卻慢慢的在丟棄�，F在，我審視過(guò)后，發(fā)現，只要自己再次堅定的發(fā)揮自己，就有可能成就一個(gè)成功的人生。而缺點(diǎn)也需要不斷的去改正，并且要做到內外皆改。做為一個(gè)成功的領(lǐng)導者，首先自己要做好表率。
2、做好你人生的定位
你想成為誰(shuí)，決定了你能成為誰(shuí)。我們的目標不能定位太低，也不能定位太高，不能偏離自己目前能力的極限以及信心的極限。要想帶領(lǐng)團隊成功，首先要給團隊目標，那么要想
定下團隊的目標，首先要定好自己的位置，要定好自己的目標。目標利眾，眾人扶持，目標利己，眾人破壞，所以，我們不能懷有野心做事，而要有帶領(lǐng)團隊向上的使命的決心，才能獲得團隊的成功，從而做到自己的成功。
對于我自己，我目前的定位就是從一名管理者像領(lǐng)導者過(guò)度，并且帶領(lǐng)自己的團隊投入到工作中去，為公司整體的目標而奮斗。我目前需要做的，就是積極貫徹執行生產(chǎn)技術(shù)部的工作，配合公司質(zhì)管部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，完成公司目標，并且毫不松懈，積極努力，工作中充滿(mǎn)激情，從而帶動(dòng)我的團隊完成一個(gè)又一個(gè)的目標。
3、領(lǐng)導者永遠是教練，激發(fā)下屬無(wú)限潛能
看了《永不放棄》這部電影，我深受感動(dòng)和啟發(fā)，當教練不停的激勵自己的隊員，不停的讓他堅持下去，讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時(shí)候，他的激情感染了我，也帶給了我信心。當你的下屬不夠自信時(shí)，要帶給他自信，當你的下屬需要幫助的時(shí)候，帶給他幫助，給予他成功，不僅僅是他的成功，其他的成員也能感受到力量。
先說(shuō)說(shuō)看
做給他看看
讓他試試看
旁邊再指導看看
領(lǐng)導就是教練，當你教會(huì )了他成功，他也會(huì )帶給你成功。我目前也需要做這方面的工作，讓下屬明白他不是一個(gè)人在戰斗，多方面給予他協(xié)助。只有每個(gè)人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真誠和信任，從而你可以利用所有成員的能力及智慧，使團隊獲得更大的成就。
上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力
三、學(xué)會(huì )溝通
溝通是一門(mén)藝術(shù)，這不僅僅是領(lǐng)導者的藝術(shù)，更是做人的藝術(shù)，你要想有個(gè)成功的人生，與人交流，與人溝通，是必不可少的。
我在溝通方面做的還很不好，這方面是我需要修煉的最重要環(huán)節。
1、如何去溝通，要因人而異。
比如說(shuō)你要求你的下屬改進(jìn)，那么你一定要記住，每次只提一個(gè)要求，過(guò)多的要求會(huì )讓他自信心受到打擊，慢慢的改善反而會(huì )激發(fā)潛能。說(shuō)話(huà)還需要層次分明。
2、溝通不是炫耀自身
溝通的出發(fā)點(diǎn)是解決問(wèn)題，而不是句句話(huà)讓別人覺(jué)得你是在炫耀自己多么多么的好，別人都做的不對。我們一定要本著(zhù)這個(gè)目的去溝通，才能讓別人認同你。
把贏(yíng)的感覺(jué)給對方，把達成目的留給自己。溝通也是如此，我們說(shuō)話(huà)不能增爭強好勝，理直氣要柔，要讓別人明白自己錯誤同時(shí)又要讓下屬明白自己對他包容的心。
接納才會(huì )影響，認同才能追隨。
3、學(xué)會(huì )聆聽(tīng)
溝通不僅僅是說(shuō)的藝術(shù)，也是聽(tīng)的藝術(shù)。傾聽(tīng)會(huì )獲得很多信息，傾聽(tīng)會(huì )獲得友誼和信任。最受歡迎的人不是最會(huì )講話(huà)的人。了解你的團隊，才是領(lǐng)導者的基礎。
四、執行力、責任、感恩
學(xué)會(huì )責任、學(xué)會(huì )感恩，你也就有了最好的執行力。
執行力不僅僅是靠制度約束，執行完成的結果的好壞，還要看執行的程度。當我們學(xué)會(huì )了去挑起責任，承擔責任，并且學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )愛(ài)的時(shí)候，我們的執行力才得以發(fā)揮，我們的結果也會(huì )最好。
一個(gè)充滿(mǎn)責任感的人，才能充分發(fā)揮他的能力。企業(yè)需要有責任的人，你的親人也需要有責任的人。肩負起了責任，有了擔當。你總會(huì )得到機會(huì )。責任能夠激發(fā)人的潛能，只有能力而沒(méi)有責任，會(huì )成為企業(yè)的毒品。改變自己的心態(tài)，加強自己的責任心和使命感，才能讓你走的更遠，爬的更高。
學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )愛(ài)。我們錯過(guò)了很多東西，有的還能夠補救，有的已經(jīng)無(wú)法挽回。通過(guò)幾次活動(dòng)和體驗，我們在活動(dòng)中感動(dòng)著(zhù)，后悔著(zhù)，對自己的父母沒(méi)有盡到做兒女的義務(wù)，還覺(jué)得父母的付出是理所當然，對自己的師長(cháng)、朋友你是否很久沒(méi)有聯(lián)系，你還記得那些給予你幫助的人嗎？感動(dòng)讓我們成長(cháng)，而感恩讓我們的生活變的美好而又有寄托。感恩別人，其實(shí)就是在成就自己。
感謝我的父母，給予了我最最無(wú)私的奉獻。
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 9
任何一本好書(shū)都能使我們眼前一亮，都能有效地指導我們的行為�！蹲笫謭绦辛τ沂诸I(lǐng)導力》就是這樣的一本好書(shū)。
在任何一個(gè)企事業(yè)單位中，中層干部都是一個(gè)骨干力量，起著(zhù)承上啟下的作用。能不能準確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領(lǐng)導的綜合水平，這就要求中層領(lǐng)導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領(lǐng)導力�！蹲笫謭绦辛τ沂诸I(lǐng)導力》這本書(shū)清楚地向我們闡述了這一觀(guān)點(diǎn)，也使我對中層干部的職責有了更深一步的了解。
對于一名中層干部來(lái)說(shuō)，主要工作可以概括成九個(gè)字“做什么，怎么做，誰(shuí)來(lái)做”。前六個(gè)字體現了執行力，后三個(gè)字體現了領(lǐng)導力。
要知道“做什么”，首先要端正自己的心態(tài)，認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全局觀(guān)念的意識；其次要準確理解并能充分了解公司的各項預期目標；第三要與上級領(lǐng)導保持順暢的溝通，領(lǐng)會(huì )上級的意圖。比如近期公司正在開(kāi)展“學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作‘回頭看’”活動(dòng)，此項活動(dòng)的戰略意義在于通過(guò)對前階段學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中積累的經(jīng)驗的總結，為下一階段的黨建工作和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)奠定了基礎。圍繞這一思想，我們必須清楚了解活動(dòng)的主要內容各階段的主要工作；而部門(mén)近期工作重點(diǎn)是圍繞公司7大戰略中我部的工作要求制定相應的行動(dòng)計劃。
“怎么做”就是要做到行事干練果斷、有令必行、善于協(xié)調、分清輕重緩急。中層領(lǐng)導的執行力是管理成敗的關(guān)鍵，“有令必行”是執行工作的通則，善于協(xié)調是強化執行力的重要保障，分清輕重緩急是落實(shí)執行力的前提。
一、在“回頭看”活動(dòng)中，作為公司組織機構的基層單位，我們應從工作本位出發(fā)，以“自己看”為主要形式開(kāi)展自查，認真梳理在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中取得的.成效和存在的不足，對已完成的項目要繼續鞏固和深化，對于未完成的項目采取多項措施加大整改力度。善始善終的抓好整改措施的落實(shí)。
二、在部門(mén)根據公司7大戰略中午不工作要求制定的IT行動(dòng)計劃中，嚴格按照要求擬定個(gè)人績(jì)效合約。
對于“誰(shuí)來(lái)做”，是個(gè)最為復雜的問(wèn)題，它是中層干部的領(lǐng)導力的體現。什么是領(lǐng)導力？就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率。它包括領(lǐng)導干部的專(zhuān)業(yè)知識、管理技巧及領(lǐng)導能力。在它的概念中有幾個(gè)關(guān)鍵的詞：充分利用，最小的成本。我們都希望每件事在被執行的時(shí)候能有執行力強的人來(lái)完成，這是一種理想狀態(tài)。而在現實(shí)工作中，我們往往不可能事事都找到執行力強的人，而執行力強得人也不見(jiàn)得事事都能完成的很好。那么，怎樣把不合適的人培養成合適的人，如何提高下屬員工的執行力，如何讓每件事情能快速有效的執行完成，如何為所有員工營(yíng)造一種充滿(mǎn)激情和創(chuàng )新的環(huán)境，都是對中層干部是否具有領(lǐng)導力的表現。
這是一個(gè)變的時(shí)代，速度致勝的商業(yè)時(shí)代，唯一不變的就是變，速度成為商業(yè)的第一核心競爭力。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都在強調:快…快點(diǎn)…再快點(diǎn)…。這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)可以概括：快得始料未及、變得超出想象。速度的時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng )新，更要管理的創(chuàng )新。作為一個(gè)21世紀的中層干部，不僅要不斷完善自身修養，更要體現出骨干作用，左手執行力，右手領(lǐng)導力。
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 10
金秋十月，有幸參加海航商業(yè)在北京舉辦的第一期第八批海航商業(yè)中層管理干部領(lǐng)導力、執行力培訓學(xué)習，使我深受啟發(fā)，獲益匪淺。
緊張而愉悅的四天學(xué)習中，通過(guò)觀(guān)看和聆聽(tīng)陳峰董事長(cháng)在海航集團中層管理干部領(lǐng)導力執行力培訓班上的講話(huà)，進(jìn)一步使我對海航企業(yè)文化有了更深刻的理解，特別是對于海航企業(yè)的精髓，海航精神價(jià)值體系感悟頗深。
海航之所以能從一個(gè)小島走向世界，完成了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強的成功轉變，正是因為它擁有造福于人類(lèi)的幸福于世界和平的共同理想；擁有“天佑善人，天自我立，自我主宰”，“真、善、美”，“無(wú)疆大愛(ài)”的共同信仰；擁有“大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享”的共同追求；擁有“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”的共同理念。海航人肩負著(zhù)“創(chuàng )造中華民族的世界級品牌，創(chuàng )造中華民族的世界級企業(yè)，做推動(dòng)中國人民消費觀(guān)轉變和中國現代化國家轉型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統文化偉大復興的推動(dòng)者”三大歷史責任，這是讓海航人不斷努力，不斷超越，不斷成就的.核心動(dòng)力，是企業(yè)文化之依，立足之本。海航精神是海航人不朽的精神之源，智慧之源和進(jìn)步之基、生存之本。海航全體管理干部應具備的素質(zhì)和能力要求我們必須增強責任感和使命感，做海航企業(yè)文化的實(shí)踐者。
通過(guò)鄭海美老師對PDP的解讀，使我對自身天賦的特質(zhì)有了清晰的了解，它啟發(fā)我們應如何了解自我，認識他人，通過(guò)“揚棄”來(lái)發(fā)揮自身特長(cháng)，潛在的能力，克服自身弱點(diǎn)和不足。同時(shí)，發(fā)現和了解所帶團隊每個(gè)成員的天生特質(zhì)、秉性，用其所長(cháng)，避其所短，充分發(fā)揮每個(gè)團隊成員的主觀(guān)能動(dòng)性，做到人盡其才，使大家心往一處想，勁兒往一處使，齊心協(xié)力，完成工作，目標和任務(wù)，成為一個(gè)充滿(mǎn)激情活力，能打勝仗，敢打硬仗，高效優(yōu)質(zhì)的團隊。
通過(guò)楊華老師關(guān)于惠普POM管理流程的講解，使我們有機會(huì )分享惠普的成功管理經(jīng)驗，對惠普科學(xué)的管理流程有了初步的了解�；萜展芾砹鞒贪舜_定團隊的宗旨和使命，建立共享的愿景，制定共同計劃，領(lǐng)導行動(dòng)方向，評估結果和過(guò)程達到持續性的改善五大步驟，將管理工作進(jìn)行了系統的分解，準確定義了管理工作的環(huán)節和控制要點(diǎn)，使管理工作的目標更加明確，計劃更具條理性，科學(xué)性，減少盲目性。各種工具表格，科學(xué)簡(jiǎn)潔，方便操作，對管理工作的質(zhì)量提升和工作流程的持續性改善，有章可循起到了積極的促進(jìn)作用。
作為世紀陽(yáng)光基建項目組經(jīng)理，我的職責就是帶領(lǐng)項目組全體人員，圍繞陽(yáng)光二期工程建設，早建成，早收益，促進(jìn)世紀陽(yáng)光實(shí)現跨越式發(fā)展這一目標，全力推進(jìn)二期工程建設。
目前，由于種種原因造成二期工程建設進(jìn)度滯后，這其中有客觀(guān)原因，但主要是主管努力不夠。通過(guò)培訓學(xué)習，使我深刻認識到自身差距存在，同時(shí)，增強了做好項目組管理工作的信心和決定，明確了改進(jìn)的目標和方向：一是要以身作則，按照海航合格管理干部應具備的素質(zhì)和能力嚴格要求自己，增強責任感，使命感；二是要活學(xué)活用，把新學(xué)的惠普POM先進(jìn)的管理流程方法與工具同日常管理工作相結合，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平。
具體的做法是：
1、對前的工作進(jìn)行全面梳理，統籌規劃，應增強項目管理的計劃性，克服盲目性。
2、明確工程建設節點(diǎn)目標，將目標任務(wù)層層分解，落實(shí)責任到人，促進(jìn)目標任務(wù)的完成。
3、抓好團隊建設，制度流程建設及海航企業(yè)文化基建管理規章制度的學(xué)習，增強團隊的凝聚力，將過(guò)去單純的管人管事升華到管心管腦，帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力完成目標任務(wù)。
4、利用一切社會(huì )資源和管理，做好工程項目政府規費的減免工作，節約資金；降低建設成本。
5、調動(dòng)一切積極因素，群策群力，解決好工程建設中的困難和問(wèn)題，全力以赴確保陽(yáng)關(guān)二期工程20xx年底建成營(yíng)業(yè)的目標完成。
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 11
首先，感謝區委區委組織部給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，其次,按照組織的要求,學(xué)有所思、學(xué)有所問(wèn)、學(xué)有所成，做到學(xué)與事相結合、學(xué)與悟相結合、學(xué)與用相結合去認真學(xué)習思考;通過(guò)一周時(shí)間的學(xué)習、考察，使我認識到了提升執行力的重要性，并增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今后的工作起到很大的推進(jìn)作用。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)地方的發(fā)展和機關(guān)職工個(gè)人的成長(cháng)的重要性。結合我們平時(shí)的工作，我認為要提升自己的執行力，必須解決好執行的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，現在我就“執行力”談一談自己的心得體會(huì )：
一、什么是執行力
執行力我認為包含三個(gè)層面、五種能力。三個(gè)層面是指：按照命令和規則做事的過(guò)程；按照預定的計劃行為的過(guò)程；將想法變成現實(shí)的過(guò)程。五種能力是指：政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結合力、團隊建設力、溝通協(xié)調力、過(guò)程控制力。具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把某項戰略、規劃轉化成為成果的關(guān)鍵。對基層干部個(gè)人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對團隊而言執行力就是營(yíng)造力，其衡量標準就是能否在預定的時(shí)間內完成某項的戰略目標。
二、提升執行力的'必要性和緊迫性
執行力體現較為明顯的是操作層面上的問(wèn)題，可以理解為是戰術(shù)層面上的問(wèn)題，然而，執行力也是一個(gè)戰略層面上的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，執行力是一種系統的能力，它滲透到每項工作的各個(gè)方面。執行有力、執行到位，就會(huì )事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半�？梢哉f(shuō)，執行力是每項工作成敗的關(guān)鍵，執行力就是一個(gè)機關(guān)、一個(gè)團隊的生命力。
三、如何提升執行力
執行力是一種系統的能力，要提升執行力就需要不斷地學(xué)習，從書(shū)本上學(xué)習、老師教授的講課、外出實(shí)地參觀(guān)學(xué)習別人的經(jīng)驗，增長(cháng)自己的知識，開(kāi)闊眼界；省委黨校安排的課程中，成都市城鄉經(jīng)濟社會(huì )統籌發(fā)展展推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展及創(chuàng )新和應急管理機制建設與公共突發(fā)事件處理的培訓課程,對我最有觸動(dòng)；因此，要提升執行力，就要做到以下幾個(gè)方面：
一是不能為失敗找借口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題來(lái)證明自己的工作能力，體現自己不凡的價(jià)值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找借口而浪費時(shí)間。
二是對待工作，要有高度的責任感。沒(méi)有責任感的干部不是一名好干部。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有不需要承擔責任的工作，每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。在工作中千萬(wàn)不要利用自己的功績(jì)或手中的權力來(lái)掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
三是要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業(yè)精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關(guān)頭，絕不能輕易放棄，要一直不斷地努力，才能取得最后的勝利。
四是要開(kāi)拓創(chuàng )新，靈活主動(dòng)地做到服從。服從的本質(zhì)和核心就是在工作中去無(wú)條件的遵從上級的指示，是自動(dòng)自發(fā)的服從，是自信的、主動(dòng)的服從。作為一名基層干部，應該明白自身的發(fā)展和團隊的發(fā)展是一致的，在工作中只有懂得服從，才有圓滿(mǎn)地完成自己的任務(wù)，才會(huì )有所發(fā)展。
五是結果導向，結果決定一切。不要責怪領(lǐng)導太看重結果，任何事情都是講出來(lái)是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為基層干部要準確定位，要想體現自己的最大價(jià)值，必須要牢牢把握住一點(diǎn)，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務(wù)。
六是要以飽滿(mǎn)的熱情主動(dòng)完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無(wú)論自己的工作與期望相差多遠，無(wú)論自己所從事的工作重要與否，我們要做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，因為態(tài)度的不同，同樣的工作會(huì )干出不一樣的效果。
七是努力勤奮，做好自己的本職工作。古人云：“生于憂(yōu)患、
死于安樂(lè )”，要有憂(yōu)患意識，勤奮工作才會(huì )給自己帶來(lái)幸福和歡樂(lè )。在工作時(shí)，要時(shí)刻提醒自己，要為自己的現在、今后而努力，要用更加多的時(shí)間去學(xué)習新的知識，要養成勤奮工作的好習慣，并且還要以快樂(lè )的心情、熾熱的態(tài)度去工作。在平時(shí)的工作中嚴格要求自己不能松懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去，真正做到踏實(shí)做人，感恩做事。
八是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。就要做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷提升自己認知能力和分析能力，改變自已的不良習慣，自覺(jué)做好本職工作；我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題，而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也沒(méi)有完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們就會(huì )自問(wèn)，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，很完美，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級干部的執行能力。
九是認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求；認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀(guān)望中失去良機，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。
通過(guò)一周的學(xué)習、考察，從理論到實(shí)際了解城鄉一體化建設的規劃與推動(dòng)、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展、城市數字化管理等等，領(lǐng)導、教授們用精辟的語(yǔ)言，從細微入手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了真正內涵和實(shí)踐寶典；使我從中受到了很深的啟發(fā)和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個(gè)干部都嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過(guò)程管控、注重細節、團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？地方經(jīng)濟何愁不能壯大發(fā)展？因此作為一個(gè)基層干部，提升執行力，是一個(gè)基本的、長(cháng)期的要求，在今后的工作中，要以開(kāi)放的思維，嚴謹的作風(fēng)，切實(shí)履行工作職責，努力提升工作執行力，不斷修練完善自已。在不斷提高自身
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì ) 12
隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉變，為了讓公司能夠高速、穩定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng )造更多的價(jià)值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過(guò)一次次的培訓，特別是通過(guò)對《左手執行力右手領(lǐng)導力》一書(shū)的學(xué)習使我受益匪淺，深深體會(huì )到自己的不足。
(一)執行力的理解。
字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，眾所周知，再好的戰略和再科學(xué)管理措施都需要有效的執行才能實(shí)現。若沒(méi)有執行，則一切皆為空談。我們都知道執行的實(shí)質(zhì)就是讓既定的目標通過(guò)有效的落實(shí)來(lái)實(shí)現。一個(gè)企業(yè)整體的執行力如何，一是在于企業(yè)自身的環(huán)境，因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力的落實(shí)帶來(lái)很大推動(dòng)。二是中層管理者的能力和對于執行角色的認知程度。在能力上，相信大家都沒(méi)有什么問(wèn)題。在多年兢兢業(yè)業(yè)的工作當中早已經(jīng)獲得了大家的認同和肯定。只是在認知程度上可能會(huì )產(chǎn)生一些不同從而影響執行力，比如不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置等等。其實(shí)中層管理者肩負著(zhù)輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見(jiàn)、緩沖各方面壓力、協(xié)調溝通各方關(guān)系等重要任務(wù)。他們的工作在縱向與橫向上都有著(zhù)密切的聯(lián)系，是任何企業(yè)得意成功的關(guān)鍵。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了中層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工進(jìn)行培訓和引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切實(shí)有效的落實(shí)執行力。
(二)領(lǐng)導力的理解。
所謂領(lǐng)導，就是聽(tīng)過(guò)對人員和其他方面的資源進(jìn)行整合管理，從而用最低的成本實(shí)現最高的效益�，F代企業(yè)講的'都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個(gè)服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認可，覺(jué)得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素就是這個(gè)團隊的核心負責人，在于一個(gè)大的企業(yè)來(lái)說(shuō)就是部門(mén)負責人即中層領(lǐng)導者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，將各種心態(tài)不一的眾人引向統一的目標，通過(guò)溝通協(xié)作和合作來(lái)建立共識，對每個(gè)成員充分了解，設法使之發(fā)揮所長(cháng)，以達到分工專(zhuān)業(yè)的效果；通過(guò)理念的灌輸，目標的設計等促使每個(gè)成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團隊的戰斗力�？傊�，領(lǐng)導力的最好體現就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標貢獻自己的力量。
(三)我知道在很多企業(yè)
有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造效益的人。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一同成長(cháng)。
【領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì )】相關(guān)文章：
領(lǐng)導力提升與高效執行力心得體會(huì )03-31
領(lǐng)導力與執行力的提升心得體會(huì )04-17
《提升醫院文化執行力與領(lǐng)導力》心得體會(huì )09-05
關(guān)于領(lǐng)導力和執行力提升的心得體會(huì )范文03-19
領(lǐng)導力與執行力的提升心得體會(huì )范文（精選5篇）04-17
領(lǐng)導力與執行力論文06-12