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如何強化執行力心得體會(huì )范文（精選13篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，這樣能夠培養人思考的習慣。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的如何強化執行力心得體會(huì )范文，歡迎大家分享。
如何強化執行力心得體會(huì ) 1
古人云：“天有三寶日月星，人有三寶精氣神�！币粋�(gè)人如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )萎靡不振、不思進(jìn)取，喪失遠大理想和堅定信念，有了精氣神，就會(huì )有理想、有追求、有作為；一個(gè)單位如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )一盤(pán)散沙、死氣沉沉，喪失凝聚力和戰斗力，有了精氣神，就會(huì )團結一心、敢于亮劍、虎虎生風(fēng)；一座城市如果沒(méi)有精氣神，就會(huì )黯然失色、了無(wú)生機，喪失共同的價(jià)值追求和精神支柱，有了精氣神，就會(huì )富有靈性、充滿(mǎn)韻味、朝氣蓬勃�？梢�(jiàn)，精氣神是一個(gè)企業(yè)文化內涵、一個(gè)群體精神特質(zhì)、一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映，也是一個(gè)企業(yè)加快發(fā)展、一個(gè)群體奮發(fā)向上、一個(gè)人拼搏進(jìn)取的動(dòng)力源泉。
學(xué)不知足，業(yè)精于勤，必須努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮職能作用。要端正自己的學(xué)習態(tài)度，深入探究理論知識，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，開(kāi)拓創(chuàng )新意識。通過(guò)不斷學(xué)習加強自我修養，提高自身素質(zhì)，提升自身效能，提高執行力，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，把思想統一到 “為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執行”的理念中來(lái)。工作上要以高標準、嚴要求、精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作。
細節決定成敗，境界決定世界，觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，執行則需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
拉里·麥克默荒說(shuō)：“如果你等待，你會(huì )發(fā)現什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。因而工作必須積極主動(dòng)，認真領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖。認識的高度決定執行的力度，認識到位，是我們提升執行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統一到上級的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放開(kāi)手腳，勇于嘗試，敢于去做。
才者，德之資也；德者，才之帥也。提高執行力就要做到誠實(shí)做人，認真做事，我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會(huì )有一種良好的心態(tài)，才會(huì )有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認真地執行好領(lǐng)導的每一項決策，要時(shí)刻牢記執行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。對待工作要謙虛務(wù)實(shí)，不沾沾自喜。提高執行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，戒驕戒躁，誠實(shí)謙虛。
人生的`價(jià)值，即以其人對于當代所做的工作為尺度。個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。觀(guān)念決定思路，思路決定出路，觀(guān)念轉、大地寬，觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，觀(guān)念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉變觀(guān)念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力。
孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！焙霌P正氣是中華民族的傳統美德，在自己的工作崗位中帶頭弘揚正氣，就要按照“高標準、嚴要求、先行動(dòng)”的標準，增強“自我管理”意識，嚴格落實(shí)各項規定，遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德。
如何強化執行力心得體會(huì ) 2
六月二十六日公司組織大家作關(guān)于“執行力”的講座分享會(huì )，聽(tīng)后想法也挺多的，關(guān)于“執行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見(jiàn)解，寫(xiě)出來(lái)大家可以一起探討一下。
余世維老師的講座非常生動(dòng)幽默，我對“執行力”的定義理解為：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執行上述要求也是很簡(jiǎn)單的，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個(gè)員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業(yè)才會(huì )有更好的發(fā)展。
個(gè)人執行力整體上表現為“執行并完成任務(wù)”的能力，對于公司中不同的人要完成不同的.任務(wù)需要不同的具體能力，我認為個(gè)人執行力嚴格說(shuō)來(lái)它包含了戰略分解力、時(shí)間規劃力、標準設定力、崗位行動(dòng)力、過(guò)程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執行（做事）技能，對于公司中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執行力的問(wèn)題，就應當把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個(gè)人來(lái)講最大的體會(huì )是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴格自己最好自己的每個(gè)項目，把每一項工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細微之處。
其實(shí)“執行力”還包括一個(gè)“企業(yè)執行力”，企業(yè)執行力對個(gè)人來(lái)說(shuō)是總的方向，一旦方向錯了，個(gè)人做的再好也只是增加更多的損失。不過(guò)一個(gè)企業(yè)的成功與否，也未必全是執行力的問(wèn)題，只是加強對“執行力”的貫徹力度，對于公司的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強“執行力”，我認為公司的執行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團隊活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺(jué)得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問(wèn)題是：有章不依、無(wú)章可詢(xún)、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比
較明確，主要是簡(jiǎn)化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著(zhù)公司的發(fā)展對人員的管理會(huì )是公司運營(yíng)的根本，如果公司發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養很重要。
每個(gè)人立場(chǎng)不同，不同立場(chǎng)看待問(wèn)題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的立場(chǎng)之上的。不管怎么說(shuō)，公司發(fā)展好了，個(gè)人自然也會(huì )得益，個(gè)人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
執行怕就怕"認真"二字，面對同樣的工作任務(wù)，一比較就會(huì )發(fā)現，認真執行不認真執行，效果真是天壤之別。 一個(gè)優(yōu)秀的員工必須有強烈的執行意識。如果下屬不能認真執行上司的命令，那么在達成共同，目標時(shí)，則可能產(chǎn)生障礙，反之，則能發(fā)揮超強的執行能力，使團隊勝人一籌。 從這本《不折不扣地執行》中，作為一名員工，我身感震撼，我們靠企業(yè)謀生，依靠我們的勞動(dòng)，隨著(zhù)生活水平的提高，更加的重視物質(zhì)精神的享受，但卻忽視了自己的力量對集體的力量的影響，我們與企業(yè)同在，我們要增強自己的執行力，為了企業(yè)，也為了自己！不能不折不扣地執行組織任務(wù)，不能時(shí)刻磨練自己的執行意識，永遠成不了優(yōu)秀員工。真正的使命感意味著(zhù)我們從先在起堅決執行上司的指令，將每一件事情做深做透，做出成績(jì)。不折不扣地執行——我的座右銘！
有句話(huà)說(shuō)，天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場(chǎng)上出發(fā)，企業(yè)中的每個(gè)人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們華越必會(huì )茁壯成長(cháng)，走向更好的。
如何強化執行力心得體會(huì ) 3
首先，非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)成杰、姜汝祥老師主講的《做最好的執行者》、《團隊執行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(cháng)了見(jiàn)識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)內容，本次關(guān)于執行力部分的培訓盡管時(shí)間短暫，但課程設計非常合理，老師水平非常高，學(xué)習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
第一，參加這次培訓，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執行力？誰(shuí)是執行的人？執行是什么？執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題？以及制定戰略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標等等。在績(jì)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分
卡和績(jì)效面談的注意事項。通過(guò)參加成杰老師的培訓，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì )確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我進(jìn)一步加深了對團隊精神的理解。我相信我公司的團隊精神將會(huì )越做越好，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jì)。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽(tīng)了兩位老師的課，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的中層管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、溝通，管理、溝通是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現目標的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執行組織的`價(jià)值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時(shí)，準時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績(jì)效。完善并推行職工技能評定制度，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍，充分調動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。
第三、扎實(shí)抓好企業(yè)管理，在困境中不斷提高。
20xx年有色系統面對持續低迷的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)形勢仍舊相當嚴峻。從省委到集團再到公司全面提出了對標管理的新的管理模式。面對新理念、新要求，標準更高，責任更重，壓力更大，所以我們必須進(jìn)一步抓好各項管理的規范化、現代化，積極完成各項工作任務(wù)，穩妥推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作前行，切實(shí)提高管理水平。
如何強化執行力心得體會(huì ) 4
通過(guò)單位的組織學(xué)習，使我深刻體會(huì )到提高執行力的重要性和必要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感�，F結合自身工作，談?wù)剛�(gè)人的學(xué)習體會(huì )。
通過(guò)學(xué)習，加深了對執行力的理解。學(xué)習之前，對執行力的理解比較片面和膚淺，通過(guò)這次學(xué)習，對執行力的豐富內涵和提高執行力的重要性和必要性有了比較充分的理解。領(lǐng)導干部的執行力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實(shí)現預定目標和任務(wù)的能力。具體說(shuō)，就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，就是把握規律、創(chuàng )造性開(kāi)展工作的能力，就是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力，就是狠抓落實(shí)、堅決完成任務(wù)的能力。其實(shí)，執行力就是將思想轉化為行動(dòng)、把理想變成現實(shí)、把計劃變?yōu)槌晒哪芰�。從領(lǐng)導干部執行力概念可以看出，領(lǐng)導干部的'執行力其實(shí)是多種能力的綜合，各種能力貫穿于執行活動(dòng)的始終，在不同的時(shí)期表現為不同的形式。主要包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結合力、團隊建設力、協(xié)調溝通力、過(guò)程控制力。執行力不僅僅在于貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策以實(shí)現既定目標的實(shí)踐能力，并且需要聽(tīng)取民意，把人民的好想法變成行動(dòng)，用行動(dòng)變成現實(shí)結果的力度。只有做到全心全意為人民服務(wù)，以民為本，才是執行力行政的態(tài)度。
通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，熱情做好政策解釋?zhuān)J真提高辦事效率，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。
通過(guò)學(xué)習，制定了工作和學(xué)習的計劃。首先要加強政治學(xué)習。執行力中領(lǐng)會(huì )力的一項關(guān)鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學(xué)習，才能正確地把握政治方向。第二要加強理論知識和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷提高工作水平。以前對理論知識和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習不夠刻苦、不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質(zhì)。以后，我將嚴格要求自己，端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做好做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來(lái)，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力”的要求。
如何強化執行力心得體會(huì ) 5
執行力，在不同的領(lǐng)域有著(zhù)不同的定義，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是組織帶領(lǐng)員工，安全、高效、保質(zhì)、保量地完成各項任務(wù)的能力。 執行力的強弱，主要取決于兩個(gè)要素，—是工作能力，二是工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵，所以，要提升執行力，一方面是通過(guò)學(xué)習培訓，使每位同志具備較強的工作能力；另一方面通過(guò)管理、約束、引導等方法，不斷增強員工的責任心、進(jìn)取心，樹(shù)立積極主動(dòng)的工作態(tài)度。
工作能力的強弱取決于職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在團隊中，職工的文化水平、操作技術(shù)參差不齊，尤其勞務(wù)工中更為突出。團隊整體工作能力的提升，取決于“木桶效應”的短板定律，所以我們要針對技術(shù)水平最為薄弱的職工，重點(diǎn)進(jìn)行強化培養教育。 一流的教育培訓，才會(huì )有一流的能力、一流的安全，所以認真落實(shí)職工教育培訓制度，堅持不懈抓好職工教育培訓顯得尤為重要。要把勞務(wù)工納入重點(diǎn)培訓范疇，堅持每日一題、每周一案例、每月一考的'“三個(gè)一”教育培訓，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和安全意識。就袁大灘項目部來(lái)說(shuō)，培訓的重點(diǎn)主要針對抑塵、防凍新業(yè)務(wù)，車(chē)輛焊修等新工藝，使每位員工都熟練掌握崗位必備的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力，同時(shí)利用“崗位練兵”“技術(shù)比武”等，鞏固培訓成果，最終達到提高工作能力的效果。
工作能力提高了，并不等同于執行力提高了，如果沒(méi)有責任心，工作任務(wù)同樣完成不好。責任心是做好工作的關(guān)鍵，責任心的強弱，決定了執行力的強弱和事業(yè)的成敗。因此，要提高執行力，就必須對職工進(jìn)行責任意識教育，使職工樹(shù)立強烈的主人翁意識，對待任何工作都能認認真真、盡心盡力、全力以赴。
每個(gè)人的責任心也是不同的，光靠個(gè)人自覺(jué)自發(fā)是遠遠不夠的。實(shí)踐證明，嚴格的管理制度是有效規范和約束職工，提升執行力的重要方法。因此，嚴格按照“154”精細化管理體系，完善制度建設，落實(shí)過(guò)程控制，強化現場(chǎng)管理，應用好五項技術(shù)、機環(huán)雙檢、崗位描述、準軍事化管理、文明生產(chǎn)等。全面規范標準化作業(yè)行為，對待工作中出現的問(wèn)題，嚴格做到“四徹底”“五落實(shí)”。通過(guò)這些方法，逐漸在團隊中形成氛圍，這樣職工的責任心自然而然就提高了。
我想，當全體干部職工的工作能力和責任心整體達到一定的高度，執行力就一定能夠得到有效提升和充分展示，公司的各項工作任務(wù)也就一定能夠實(shí)現。
如何強化執行力心得體會(huì ) 6
本月15號公司組織我們學(xué)習了張軍老師講的《執行力》課程，通過(guò)培訓學(xué)習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執行力”的理解和感受。
我們要正確理解執行力的內涵，執行力分為個(gè)人執行力和團隊執行力，其內容分為以下幾部分：
第一，如何造就個(gè)體執行力，個(gè)人執行力是指一個(gè)人對完成工作結果的行動(dòng)能力；個(gè)人執行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣、是否有正確的工作思路與方法。通過(guò)圍繞目標、計劃、標準、實(shí)施、檢查、改善、定期總結等七步制定工作標準。個(gè)人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，積極、主動(dòng)、以始為終，把行動(dòng)變成結果，知已知彼，始終外于平衡狀態(tài)，蘊能更新，用科學(xué)的方法，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
第二，是運用流程、制度、人員、方法等保障提升團隊執行力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的'能力�！�
第三，要有目標意識。目標引領(lǐng)成長(cháng)，首先設定令人振奮的目標，設置里程碑，階段性慶賀，并且時(shí)刻注意不要偏離了方向，定期檢討回顧總結。
第四，能力創(chuàng )造價(jià)值，領(lǐng)導層設定標準和流程，同時(shí)不斷創(chuàng )新和變革，關(guān)注短期利益，兼顧長(cháng)期利益，設立平衡激勵向導，團隊成員之間要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升完成任務(wù)的能力，效率合作，爭取共羸
第五，興趣制造快樂(lè )。將興趣轉化成能力，有意識地應用到工作當中，對工作產(chǎn)生熱情，產(chǎn)生績(jì)效，相信努力工作是獲得財富與快樂(lè )唯一的途徑。
第六，方法決定速度，行動(dòng)成就事業(yè)。首先，清楚工作計劃，明確條理，合理安排，與上級、下級、平級協(xié)調好工作關(guān)系，追求共羸。
第七，團隊執行力以文化做保障，以敬業(yè)第一，聰明第二；行動(dòng)第一，思考第二；結果第一，原因第二，外樹(shù)形象，內聚人心，把事情做好，做快，付出才會(huì )杰出，讓優(yōu)秀成為習慣。
以上是我這次培訓感受，特別感謝感謝公司給我這次學(xué)習的機會(huì )，今后的工作學(xué)習中一定能夠學(xué)以致用，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
如何強化執行力心得體會(huì ) 7
執行力，是指個(gè)體實(shí)現目標的能力，強大的執行力，能夠幫助我們更好地處理工作和生活中的各種挑戰。在現代社會(huì )中，執行力已經(jīng)成為評價(jià)一個(gè)人能力的重要指標之一。然而，要擁有強大的執行力，并不容易。在我長(cháng)期的實(shí)踐中，我認識到執行力的重要性，并積累了一些關(guān)于如何理解執行力的心得體會(huì )。
首先，執行力并不是一蹴而就，需要時(shí)間和耐心的培養。很多人認為，如果能夠一口氣完成所有的任務(wù)，就是非常高效的執行力。然而，實(shí)際上，執行力的培養是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。我們需要懂得設定合理的目標，并將它們分解為小的任務(wù)，在每個(gè)任務(wù)上集中精力。通過(guò)日積月累地堅持，我們才能夠逐漸培養出良好的執行力。
其次，執行力需要有良好的時(shí)間管理能力。沒(méi)有良好的時(shí)間分配，再好的執行力也會(huì )變得無(wú)用。在處理任務(wù)時(shí)，我們需要根據任務(wù)的緊急性和重要性來(lái)安排時(shí)間的分配。同時(shí)，我們也需要掌握自己的高效時(shí)間段，集中精力處理重要的任務(wù)。通過(guò)科學(xué)的時(shí)間管理，我們可以最大化地提高執行力。
另外，執行力需要有堅定的信念和持續的動(dòng)力支撐。在執行任務(wù)的過(guò)程中，我們會(huì )遇到各種各樣的困難和挫折。如果沒(méi)有堅定的信念和持續的動(dòng)力，我們很容易會(huì )喪失動(dòng)力，難以持久地堅持下去。因此，我們需要明確自己的目標和愿景，并將其融入到我們的生活中。同時(shí)，我們還需要與他人進(jìn)行積極的交流和協(xié)作，相互激勵。這樣，我們才能夠保持良好的心態(tài)和強大的執行力。
與此同時(shí)，執行力也需要有良好的自我管理能力。執行力不僅僅是對外的表現，更是對內的管理。我們需要學(xué)會(huì )控制自己的沖動(dòng)，克制住自己的消極情緒和惰性。我們還需要學(xué)會(huì )制定計劃和設定優(yōu)先級，合理地安排自己的.時(shí)間和精力。通過(guò)良好的自我管理，我們可以更好地提高執行力。
最后，執行力需要有不斷學(xué)習和成長(cháng)的心態(tài)。在現代社會(huì )中，科技日新月異，我們需要不斷學(xué)習新知識和技能，以保持競爭力。執行力也同樣需要不斷學(xué)習和提升。我們需要不斷反思自己的執行力，找到不足之處，并積極進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)持續學(xué)習和成長(cháng)，我們才能夠更好地適應社會(huì )的變化，提高自己的執行力。
綜上所述，執行力是實(shí)現目標的重要能力，但其培養并不簡(jiǎn)單。我們需要耐心和時(shí)間的積累，進(jìn)行良好的時(shí)間管理，保持堅定的信念和持續的動(dòng)力，進(jìn)行良好的自我管理，并保持不斷學(xué)習和成長(cháng)的心態(tài)。只有通過(guò)不斷努力和改進(jìn)，我們才能夠真正理解和提升執行力，更好地適應現代社會(huì )的競爭。
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在現代社會(huì )中，培訓已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。然而，僅有培訓計劃還不足以確保其有效執行。實(shí)際操作中，培訓執行力往往在轉化知識為行動(dòng)的過(guò)程中遇到諸多挑戰。本文將結合個(gè)人實(shí)踐，探討如何提升培訓的實(shí)施效果。
首先，培訓執行力的關(guān)鍵在于明確培訓目標并制定詳細的計劃。一個(gè)明確的目標能夠指導培訓實(shí)施工作，明確參訓人員需要達到什么樣的狀態(tài)。制定計劃時(shí)，需要確定培訓時(shí)間、地點(diǎn)、形式等關(guān)鍵要素，確保培訓過(guò)程能夠順利開(kāi)展。在制定計劃時(shí)，還需考慮參訓人員的背景和能力水平，量身定制培訓內容，提高培訓的針對性和可行性。
培訓過(guò)程中的積極溝通和強化互動(dòng)對于提升培訓執行力至關(guān)重要。培訓師應積極與參訓人員交流，了解他們的需求和期望，并根據實(shí)際情況調整培訓策略。在培訓過(guò)程中，可以采用小組討論、案例分析等互動(dòng)形式，激發(fā)參訓人員的興趣和動(dòng)力，幫助他們更好地理解和掌握培訓內容。同時(shí)，培訓師還應鼓勵參訓人員提出問(wèn)題和意見(jiàn)，及時(shí)解答疑惑，建立良好的互動(dòng)氛圍，促進(jìn)知識的轉化和應用。
培訓結束后，參訓人員需要通過(guò)實(shí)踐操作鞏固培訓所獲得的知識和技能。這一環(huán)節對培訓執行力的提升至關(guān)重要。企業(yè)可以設計一系列實(shí)踐任務(wù)，讓參訓人員將所學(xué)應用到工作實(shí)踐中，通過(guò)反饋和指導幫助他們逐步改進(jìn)。同時(shí)，培訓師應建立跟蹤機制，及時(shí)了解參訓人員的實(shí)施情況，并提供支持和指導。
培訓執行力的提升是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。企業(yè)應建立有效的反饋機制，收集參訓人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整培訓計劃和執行方式，進(jìn)一步提升培訓的效果。此外，企業(yè)還需加強對培訓師的培訓和指導，提高他們的'專(zhuān)業(yè)素養和教學(xué)能力，確保培訓過(guò)程能夠更加有效地推進(jìn)�？傊�，培訓執行力的提升需要各方的共同努力，只有通過(guò)持續的實(shí)踐和改進(jìn)，才能夠實(shí)現培訓的最終目標。
通過(guò)對培訓執行力的心得體會(huì )總結，我們可以看出，明確目標、制定計劃，積極溝通、強化互動(dòng)，實(shí)踐操作、鞏固培訓成果，總結經(jīng)驗、不斷完善是提升培訓執行力的關(guān)鍵步驟。企業(yè)應從多個(gè)方面入手，建立科學(xué)的培訓機制和培訓管理系統，不斷提高培訓的質(zhì)量和效果。
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通過(guò)近段時(shí)間進(jìn)行提高執行力的學(xué)習，使我認識到了提高執行力的重要性，增強了做本職工作的緊迫感和責任感。
提高執行力是踐行安全、正常生產(chǎn)的重要思想，也是企業(yè)做強做大的必然要求，也是我們轉變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名尿素車(chē)間的員工，我有如下心得體會(huì )：
作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，如何把公司高層和公司黨委的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實(shí)處，是一項重要的任務(wù)。一個(gè)部門(mén)一個(gè)車(chē)間的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的，提高執行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力，也就沒(méi)有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執行力抓得，職工隊伍就充滿(mǎn)朝氣和活力，工作就能順利進(jìn)行；執行力抓得不，職工隊伍就缺乏朝氣和活力，工作中就會(huì )受到挫折。真正把公司的方針政策落實(shí)，提高執行力是關(guān)鍵。
一、必須牢固樹(shù)立“先于所想，超于所愿”的服務(wù)意識。通過(guò)學(xué)習，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做本職工作，必須以全心全意為公司服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對待工作有時(shí)存在急躁情緒，工作主動(dòng)性上面有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹(shù)立“先于所想，超于所愿”的.服務(wù)意識，在具體工作中，把公司利益高于一切的思想放在首位，努力提高業(yè)務(wù)水平，這也是提升效能，提高執行力的核心所在。
二、必須努力學(xué)習知識，不斷提高工作水平，充分發(fā)揮工作職能作用、促使我車(chē)間正常安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。以前自己忽視學(xué)習的重要性，缺乏刻苦學(xué)習的精神，專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識，有求穩怕亂、安于現狀的思想，工作方法有時(shí)不得體。通過(guò)學(xué)習，使我認識到提升效能，提高執行力，就是要加強自我修養，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自己，以后我要端正學(xué)習態(tài)度，努力學(xué)習理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，在學(xué)習中提高自己的工作水平。業(yè)務(wù)上要高標準，嚴要求，精益求精，認真細致的做做實(shí)各項工作，以較高的水平投身到工作中來(lái)，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執行力的要求。
三、一定要結合實(shí)際學(xué)習。學(xué)習時(shí)要注重反思，結合實(shí)際提高自身思想意識，達到學(xué)以致用，落實(shí)在行動(dòng)上。
作為脫碳崗位的一名員工，我要以這次以“提高執行力”為主題活動(dòng)為契機，提高認識，克服困難，更更快的做上級領(lǐng)導交代的任務(wù)，為我中能公司的健康、穩定、發(fā)展做出自己貢獻。
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感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長(cháng)的重要性。執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的.。下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習中的認識：
一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。
二、執行力就要做到面對困難、勇往直前，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習體會(huì )轉化解決問(wèn)題。
三、執行力就要做到誠實(shí)做人，認真做事。我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事，做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)，做事是否認真的問(wèn)題，工作就意味著(zhù)責任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著(zhù)熱情，帶著(zhù)情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅決去執行，別人不會(huì )干的，自己要能干，別人會(huì )干的，自己要更會(huì )干。
四、執行力更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
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團隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導的身體力行，對將產(chǎn)生強大的震撼力。員工也樂(lè )意服從和跟隨。曾有學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說(shuō)"給我沖"，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說(shuō)"跟我沖"，這就暗示了戰爭的結局。領(lǐng)導還需要具備很高的威信。領(lǐng)導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴(lài)領(lǐng)導，嚴格落實(shí)領(lǐng)導的各項安排。樹(shù)立威信，領(lǐng)導就能夠做到一呼百應。領(lǐng)導還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為做事，為下屬做事。領(lǐng)導，要想為做事，想為社會(huì )做點(diǎn)好事，想為社會(huì )做點(diǎn)有意義的事。
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標準和追求的效果。
其次，提高能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要規劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵�？朴媱�，明確各項工作的主次和限制，便于進(jìn)行合理統籌，實(shí)現有效，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標準，及時(shí)對自己的工作進(jìn)行和調整。
第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調能力，又增強了員工的意識和團隊意識。
第四，加強過(guò)程控制。對執行過(guò)程的檢查監督，既能促使員工從上給予重視，強調執行速度，又能促進(jìn)團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標準�？刂频倪^(guò)程，既是抓落實(shí)、講的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、統一思想的過(guò)程。
第五，培養協(xié)調能力。引導員工重視協(xié)調，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養員工的溝通能力，又能實(shí)現員工思想的統一，促進(jìn)團隊成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養授權能力。授權，對領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，是智力和能力的'延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來(lái)說(shuō)，是提高責任感、實(shí)現價(jià)值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長(cháng)授權，善于調動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。
第七、培養判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機會(huì )。人要有預見(jiàn)性，才能看到機會(huì )，抓住機會(huì )，把握機會(huì )，才能看到隱憂(yōu)和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機。
團隊的執行力，不僅取決于團隊領(lǐng)導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和。擁有良好的執行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執行力。
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我有幸參加了公司舉辦的年度中層干部培訓班，期間，我們聽(tīng)取了公司董事長(cháng)在中層干部培訓班上動(dòng)員講話(huà)，講話(huà)中提出了四個(gè)方面的先進(jìn)管理理念。一是執行力決定企業(yè)競爭力;二是執行力的強度取決于態(tài)度，態(tài)度決定結果;三是實(shí)現目標關(guān)鍵在于執行;四是團隊的執行力才是真正的執行力。
培訓期間，集團總裁主講《負責任——承當后果是負責任的唯一檢驗標準》的講座對我啟發(fā)最大。通過(guò)學(xué)習使我進(jìn)一步理解了在一個(gè)組織中執行力的重要性，責任心與執行力，如何提高執行力，如何提升團隊執行力，執行力建設，“贏(yíng)在執行力”等的認識有了進(jìn)一步的提高。學(xué)習內容使我深受啟發(fā)也值得深思。
當前由于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同樣面臨著(zhù)很多困難與壓力，但這都是外在的因素，是可以克服和改變的，關(guān)鍵是企業(yè)內部的`管理和文化氛圍不好，才是最要命的，最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強，員工積極性不高，責任心不強等現象。簡(jiǎn)要分析主要有幾個(gè)方面原因：
一是企業(yè)體制、機制問(wèn)題。我們公司目前仍是幾十年計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)模式一成未變，缺乏適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的活力，這個(gè)后果誰(shuí)來(lái)承擔?是公司員工、公司法人代表，集團公司法人代表還是國資委主任，我們不得而知;
二是管理問(wèn)題。公司的企業(yè)管理沒(méi)有與技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模發(fā)展同步，甚至退步了，走了彎路，內部責權利沒(méi)有有效結合并落實(shí)，嚴重挫傷了積極性;
三是內部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動(dòng)用工等三項制度改革停滯不前，不適應企業(yè)發(fā)展要求，特別是分配上走向兩個(gè)極端，“大鍋飯”與分配差距過(guò)大，這是影響積極性和執行力的根源;
四是公司員工思想多元化。新形勢下，員工思想日趨復雜和多元化，對企業(yè)的訴求多樣化，自主意識更強，給企業(yè)管理提出了新挑戰。
綜上所述，我們當務(wù)之急就是要練好內功，共度難關(guān)，使企業(yè)穩中求進(jìn)，保持良好的發(fā)展勢頭，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進(jìn)理念，更重要的是要逐步建立一種適應企業(yè)發(fā)展要求，激勵員工全面發(fā)展的管理機制。作為員工，特別是一名中層管理人員更要努力學(xué)習，以身作則，努力提升自身素質(zhì)，適應社會(huì )和公司發(fā)展要求;敢于擔當，對自己、對公司百分百負責;努力成為公司執行型、職業(yè)化的員工，為公司的發(fā)展作出貢獻。
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11月6日，我廠(chǎng)組織員工觀(guān)看了連云堯老師的“執行力”講座。他在講座中經(jīng)常引用一些事例，讓人感到幽默、風(fēng)趣，但同時(shí)又讓人回味無(wú)窮，他的淵博知識和豐富的管理經(jīng)驗及技巧讓我耳目一新，使我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長(cháng)的重要性。結合此次培訓，我談?wù)勱P(guān)于如何提高員工自身執行力的一些想法。
一是要樹(shù)立自己的責任意識。責任之心可以提高執行力。在具體工作中，有責任心就會(huì )把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任，推進(jìn)具體工作的動(dòng)力和體現價(jià)值的機會(huì )，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問(wèn)題，從而推動(dòng)工作。
二是要認真的工作。有人曾說(shuō)過(guò)，我們可以讓神舟飛船上天，同時(shí)做出的螺絲釘卻很粗糙質(zhì)量差。原因在于工作的認真與否。提高執行力，說(shuō)到底就是要把工作落到實(shí)處。因此，我們每一個(gè)員工都要重新審視自己的工作態(tài)度，對待每一項工作、每一個(gè)環(huán)節都要一絲不茍，認認真真，要不走樣，不變形的貫徹執行好各項政策、規定。
三是要加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。一個(gè)業(yè)務(wù)不熟、技術(shù)不精的員工，縱有滿(mǎn)腔熱血，但要他去解決一個(gè)問(wèn)題往往半天都找不到門(mén)道。有時(shí)候，要知道自己要干什么也是一件很難的事情，需要對業(yè)務(wù)和需求、技術(shù)等多方面的理解，而不知道自己要干什么更不用談執行力了。即使知道了要干什么，下一步還有怎么做的`問(wèn)題，這一切都要求我們提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)能力，執行力無(wú)從談起。
四是要培養團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。只有員工認識到執行力的重要性，并把它認真、有效、準確地落實(shí)到自己的工作中去，企業(yè)的執行力才不會(huì )是一句空話(huà)，才能真正體現執行力帶給一個(gè)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和高效業(yè)績(jì)。
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