認知學(xué)習心得體會(huì )范文
某些事情讓我們心里有了一些心得后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，如此可以一直更新迭代自己的想法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編整理的認知學(xué)習心得體會(huì )范文，希望能夠幫助到大家。
認知學(xué)習心得體會(huì )1
我以前也參加過(guò)類(lèi)似的課程，比如《從專(zhuān)業(yè)到管理》、《情境領(lǐng)導力》等等，坦白說(shuō)，都是理論偏多，學(xué)習效果有限且持續性一般。但這次"雄鷹項目"的《管理者角色認知》課程，一改以往的教學(xué)方式，在少量的理論授課基礎上，重點(diǎn)引入私董會(huì )教學(xué)，讓學(xué)員在關(guān)懷式的辯論、交鋒中，突破自我瓶頸、參悟管理精髓，讓我收獲頗豐。
上午的教學(xué)中，主要是對各個(gè)職業(yè)發(fā)展階段的管理者角色（包括領(lǐng)導技能、時(shí)間管理、工作理念等）作了較全面、清晰的闡述，重點(diǎn)是一線(xiàn)經(jīng)理這個(gè)層級。于我而言，感悟最深的有兩方面。首先，加深了對部門(mén)總監、部門(mén)經(jīng)理這兩個(gè)不同管理角色的認知，一方面有利于明晰自身角色和定位，一方面也有利于自己能站在更高的角度去思考及解決工作問(wèn)題；其次，在部門(mén)經(jīng)理這個(gè)層面，知人善任、教練輔導這兩塊，自己有較多痛點(diǎn)，如何有效甄別團隊成員的優(yōu)劣勢，如何把他們放在最合適的位置上或分配最合適的任務(wù)，如何根據每個(gè)人不同的成長(cháng)階段予以不同的管理行為，如何帶領(lǐng)、輔導團隊成員快速成長(cháng)等等。
下午是本次重頭戲，我本人也是期盼良久。選題、提問(wèn)、澄清、解析、建議、心得，簡(jiǎn)單六步，卻讓我們一個(gè)個(gè)學(xué)員深陷其中、不能自拔，尤其是最終抽到的題目和大家闡述的問(wèn)題、建議，于我而言，都歷歷在目。一方面，我們站在旁觀(guān)者的角度，去深度感知及剖析問(wèn)題，提出我們的看法和建議，另一方面，我們也將自己模擬在被提問(wèn)者的情境下，去體悟自己的應對方式及不足之處。就"如何提高團隊積極性"這個(gè)問(wèn)題而言，我覺(jué)得作為一線(xiàn)管理者，可以考慮從以下幾個(gè)方面去著(zhù)手。首先，盡力做好團隊價(jià)值觀(guān)、工作目標及要求的統一，且身為管理者，要做好表率、身體力行，而對價(jià)值觀(guān)明顯有分歧且多次教育無(wú)果的成員，堅決清理出隊伍；其次，根據每個(gè)人的意愿、能力、成長(cháng)階段等靈活轉換自己的管理風(fēng)格，知人善任、獎罰分明，幫助團隊成員找到自己的職業(yè)成就感；再次，轉換學(xué)習理念，拋棄填鴨式、理論化的教育方式，努力營(yíng)造學(xué)習型的組織和氛圍，為團隊成員制定個(gè)性化、持續化的學(xué)習與成長(cháng)方案，幫助團隊成員提升在職場(chǎng)的競爭力；最后，做好人文關(guān)懷與溝通，對團隊成員的好的成績(jì)及時(shí)做出肯定和鼓舞，對其負面的情緒、壓力等及時(shí)進(jìn)行引導和關(guān)懷，讓團隊成員心穩、心安。
最后，引申出一個(gè)新的問(wèn)題，我們這群學(xué)員，通過(guò)這次課程，進(jìn)一步認知了自己身為管理者的角色和定位，但是知是知，行是行，如果知行不能合一，也許我們的認知也就只是停留在當天的課程而已，所以后續更應該不斷的將所學(xué)付諸于我們的管理實(shí)踐中，以不斷印證及總結優(yōu)化，最終形成真正適合自己的管理風(fēng)格。
認知學(xué)習心得體會(huì )2
通過(guò)李德老師講解“管理者角色認知”一課，受到了一次全面、系統、深刻的管理和領(lǐng)導理論知識的教育，填補了許多在領(lǐng)導和管理知識方面的不足和空白，提高了我的管理認識水平，看到了許多自己以前沒(méi)有認識到的問(wèn)題和不足。
一、角色定位及工作思路的轉變
作為一名廠(chǎng)級管理者，角色定位尤為重要，角色定位是在實(shí)踐中不斷調整、完善的過(guò)程中實(shí)現的，其本質(zhì)不僅在于知，更注重于行，要不斷擴大自己的能力邊界。通過(guò)講解，對自己的角色有了更深刻的認識，作為管理者在上級面前注重使命，在下級面前講形象，在同級面前重溝通協(xié)作。
通過(guò)李德老師講解“管理者應該干什么，管理者不應該干什么、管理者如何落地三大管理角色（班頭、鋤頭、教頭）”讓我了解了管理者的角色意識，開(kāi)拓了視野，更新了管理理念。站在更高的高度，以更高的管理技能和水平帶領(lǐng)干部員工共同進(jìn)步，完成上級組織的績(jì)效工作指標和目標。
回顧自己的工作，發(fā)現了自己不少認識的誤區，意識到了自己管理工作中的不足。之前在解決問(wèn)題的過(guò)程中，存在思維方式狹窄，只把自己當成一個(gè)系統，忽視了大系統的思維方式，對問(wèn)題處理只是專(zhuān)注了個(gè)別事件的處理，缺乏系統思維模式。在出現問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，只注重內部的處理方式，沒(méi)有通過(guò)協(xié)同其他領(lǐng)導來(lái)共同解決問(wèn)題，有時(shí)將問(wèn)題只匯報給上級領(lǐng)導了事。
通過(guò)學(xué)習角色定位，我認識到，作為管理者應該從專(zhuān)才向通才轉變，從依靠個(gè)人努力向依靠團隊、靠大系統做事的轉變，從善于具體業(yè)務(wù)向做管理、領(lǐng)導工作轉變。
通過(guò)學(xué)習認識到了管理者的業(yè)績(jì)不是靠自己來(lái)體現的，而是通過(guò)下屬的工作來(lái)體現的，管理者在績(jì)效管理中的角色不是事必躬親，也不是信馬由韁、任其發(fā)展，不管不問(wèn)，而是一改警察形象，更多的是作為員工的管理者、領(lǐng)導者、變革者、教練和績(jì)效伙伴，指導幫助員工設立績(jì)效目標并實(shí)現，最終塑造員工自我的績(jì)效管理能力，才是管理者應該做的工作，才是管理者的職責之所在。只有管理者真正認識到了自己的績(jì)效管理的角色并不斷實(shí)踐，企業(yè)的資源管理才會(huì )良性不斷突破，才會(huì )形成自己的核心競爭力，在人才的爭奪戰和對攻戰中勝出，完成組織的績(jì)效目標。
二、提升團隊的執行力、組織好部屬
所謂“執行力”就是一種通過(guò)準確理解組織意圖、精心設計實(shí)施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現組織目標的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力。
如何提升團隊組織力呢？
要提升團隊的組織力必須做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）建立科學(xué)、規范的制度；
�。�2）培養部下的執行力；
�。�3）關(guān)注細節，強化監督；
�。�4）建立學(xué)習型組織。
并要做到目標分解到位、解讀一致到位、目標共識到位、目標責任到位、職責職權到位，李德老師的在授課中穿插運用各種手段形象地展示，充分支持了其理論觀(guān)點(diǎn)比如：有招聘的現場(chǎng)演示、有電視劇的片段，其中就有李德老師向我們推薦的《杜拉拉升職記》�；貋�(lái)后我專(zhuān)門(mén)找了這部電視劇觀(guān)看，讓我以電視劇中的杜拉拉的行政主管ROSE說(shuō)的一句話(huà)來(lái)結束“永遠不要帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)找你的老板，我要的是解決方案”。
大家都知道，同樣的方案不同素質(zhì)的團隊來(lái)執行，結果是不一樣的。一個(gè)好的方案由一個(gè)優(yōu)秀的團隊執行一定會(huì )成功，所以打造優(yōu)秀團隊對我們成功開(kāi)拓新市場(chǎng)是何等重要，成敗得失這是基礎。
得到的啟示：
建立良好的團隊組織首先要有剛性的管理暨制度化管理：
1、因地制宜視具體條件和情況建立科學(xué)、嚴格的管理制度。
2、必須分工明確、責任到人：
要充分評估好每個(gè)人的能力并進(jìn)行定位，并且要充分溝通，達成共識，這樣才能“人盡其才，物盡其用”。
舉例：有吃苦耐勞，身先垂范，并有多年流通工作經(jīng)驗的人，他一定可以做流通部負責人。有善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定可以做酒店部負責人，所以說(shuō)人無(wú)完人，但一定是“用人之長(cháng)，棄人之短”。
3、權力下放：
“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任，“是駿馬給他草原、是雄鷹給他藍天”，同時(shí)，“是懶豬給他皮鞭，是壞狗請他出圈”。
4、目標管理：
每人每周每月都要制定一個(gè)科學(xué)的目標，這是考核業(yè)務(wù)人員工作到位最重要尺子。如果一個(gè)業(yè)務(wù)人員連基本目標都完不成，他就是個(gè)不合格的業(yè)務(wù)人員，一切考量無(wú)從談起。
5、建立完善的檢查制度：
作為一個(gè)廠(chǎng)區一定要有：
A、例行檢查。這主要有部門(mén)負責人檢查，形成慣例。
B、不定期抽查。有廠(chǎng)區領(lǐng)導檢查，并且制定嚴格的處罰規定。
6、柔性管理（人性化管理）
我認為同事在工作時(shí)間是有上下級、管理與被管理的關(guān)系，但在工作之余、生活中，我們大家都是兄弟姐妹，作為一個(gè)團隊管理者應該做好以下幾個(gè)方面：
A、吃虧是福
在工作中一定要有“吃虧在先”的精神，俗話(huà)說(shuō)“吃不了虧，攏不了堆”一些小事能折射出人性的弱點(diǎn)，同時(shí)也是展現人格魅力的最佳平臺。
B、鼓勵、鼓勵、再鼓勵
一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，一定是在鼓勵中成長(cháng)的。同樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長(cháng)、成熟起來(lái)的，我認為平時(shí)多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進(jìn)鞭策后進(jìn)是一種管理團隊的最好方式，教他們發(fā)現問(wèn)題的方法，同時(shí)培養他們解決問(wèn)題的能力。
C、廣納眾意、不搞一言堂
俗話(huà)說(shuō)，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”。工作中，要廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，鼓勵大家提不同意見(jiàn)，學(xué)會(huì )逆向思維，這樣思路就會(huì )忽然開(kāi)朗，也就是“頭腦風(fēng)暴”。
D、責任自己擔，榮譽(yù)大家享
在用人時(shí)充分信任，全力支持，就是發(fā)生問(wèn)題作為管理者一定要積極承擔責任，這也是信任與鼓勵的一種表現。但是有了業(yè)績(jì)有了成果，也要一定與大家分享，對那些做了貢獻的人一定要給予獎勵，并且積極爭取總公司對他的肯定，這樣大家才會(huì )相信你，追隨你，幫你分憂(yōu)解難。
認知學(xué)習心得體會(huì )3
學(xué)生的元認知學(xué)習在學(xué)生的理論知識學(xué)習過(guò)程和實(shí)際生活過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵的作用，通過(guò)對自己的認識和反思來(lái)建立一個(gè)比較完善的發(fā)展系統，對自身的提升也有一個(gè)完備的規劃。在高中政治學(xué)習過(guò)程中，學(xué)生通過(guò)對理論知識的掌握來(lái)對自身進(jìn)行評定，從而建立起完善的學(xué)習計劃，促進(jìn)政治學(xué)科的發(fā)展。從宏觀(guān)來(lái)看，元認知學(xué)習不僅是一種教學(xué)手段，更是一種培養人才的戰略，對學(xué)生的終身發(fā)展有著(zhù)不可忽略的作用。
一、認識自己，了解他人
教學(xué)活動(dòng)是一個(gè)教師與學(xué)生一起互動(dòng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，教師要幫助學(xué)生建立正確的價(jià)值觀(guān)，而學(xué)生在正確價(jià)值觀(guān)的引導下能夠做出正確的學(xué)習選擇，通過(guò)學(xué)習他人來(lái)完善自己。這種過(guò)程就是認識自己的過(guò)程，了解他人的過(guò)程。例如人教版高中政治必修四第六課“人的認識從何而來(lái)”，教師在基于本課“實(shí)際決定認識”的主題上，可以先讓學(xué)生來(lái)做出自我評定：“我是一個(gè)內向的人”“我擅長(cháng)書(shū)法”“我喜歡晚上睡覺(jué)之前看書(shū)”這些都會(huì )是學(xué)生評價(jià)自己的答案。教師在學(xué)生做出評價(jià)后可以繼續詢(xún)問(wèn)學(xué)生如何得出這些認識的，而學(xué)生也一般會(huì )回答：“因為我很少主動(dòng)和別人說(shuō)話(huà)”“我從小學(xué)習書(shū)法并且獲得很多獎項”“因為我每天睡覺(jué)前就會(huì )看書(shū)”可以看出，學(xué)生的.回答都是從實(shí)踐活動(dòng)中得出的結論，因而認識自己是什么人要通過(guò)實(shí)際情況來(lái)評定，這也是元認知的基本概念。
而在學(xué)習“用聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題”時(shí)，學(xué)生也需要通過(guò)聯(lián)系的特點(diǎn)結合實(shí)際來(lái)思考自己和他人。元認知學(xué)習有一個(gè)重要的環(huán)節是通過(guò)了解他人來(lái)改善自己。而聯(lián)系是普遍的，自身的個(gè)性也會(huì )在他人身上表現出來(lái)。而聯(lián)系也是多樣性的，每個(gè)人有著(zhù)自己的特征，學(xué)生在交流溝通過(guò)程中能夠從中吸收他人的長(cháng)處，同時(shí)把自己的經(jīng)驗和收獲也可以借鑒給他人參考，互相提升。
二、明確任務(wù)，找準策略
在認識自己并且找出自身的缺陷后，需要一個(gè)完備的計劃來(lái)補充和彌補不足之處，這也是元認知過(guò)程中重要的環(huán)節。在高中的政治學(xué)習中，教師也要鼓勵學(xué)生找準自己的學(xué)習策略，通過(guò)學(xué)習策略來(lái)不斷完善自己，而不是盲目地努力。例如在學(xué)習人教版高中政治必修一第二課“多變的價(jià)格”時(shí)，教師可以將“價(jià)格”這個(gè)生活化的概念與政治理論學(xué)習相結合。為了突出“價(jià)格變動(dòng)的影響”這一主題，教師也能通過(guò)提問(wèn)的方式來(lái)使學(xué)生意識到目標確立、策略制定的重要性。比如教師可以問(wèn)學(xué)生：“價(jià)格升高和降低時(shí)，你們在生活中應該做出怎樣的決策呢？”通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，學(xué)生能夠把價(jià)格和消費、生產(chǎn)聯(lián)系起來(lái)，結合價(jià)格變動(dòng)的實(shí)際來(lái)做出對策。不僅讓學(xué)生梳理了政治理論知識，而且對他們良好學(xué)習方法的形成有著(zhù)促進(jìn)作用。元認知學(xué)習使學(xué)生有了更清晰的目的和標準，從而結合自身實(shí)際做出相應的舉措。
元認知學(xué)習在政治課程上的運用不僅限于生活部分，在國際政治交往中也充分體現出來(lái)。例如學(xué)習“國際關(guān)系的決定性因素：國家利益”時(shí)，學(xué)生在教師的指引性教學(xué)下形成了對國家利益的認識，所以在國際外交上面采取的措施便是：有利于本國發(fā)展便合作。而國際地位的提高要求國家綜合國力的增強，所以采取的措施是：努力提高國家實(shí)力。這些政治舉措也是學(xué)生在元認知學(xué)習過(guò)程中必須想到的部分，明確對策才能實(shí)施決策。
三、從反思中提升
學(xué)生學(xué)習要在不斷實(shí)踐和反思中逐漸升華，所以在元認知學(xué)習狀態(tài)下，學(xué)生的反思過(guò)程也是學(xué)習過(guò)程中的重要過(guò)程。在人教版高中政治必修四中的“唯物辯證法”學(xué)習中，有一個(gè)知識點(diǎn)講到物質(zhì)決定意識，而意識指導著(zhù)物質(zhì)的發(fā)展。這種辯證法的思想同樣也要在學(xué)生腦海中形成一定的意識，促使他們要用辯證的思維去看問(wèn)題，并不僅僅是政治理論的掌握。落實(shí)到學(xué)習上，就是學(xué)生的反思過(guò)程，學(xué)生通過(guò)實(shí)踐獲得對事物的認識，再通過(guò)自己的思考形成新的認識，從而知道實(shí)踐的再次進(jìn)行。這種辯證法思維也是元認知學(xué)習所提倡的對策，不僅對學(xué)生思維方式有所完善，并且能夠對學(xué)生的終身發(fā)展起著(zhù)有利作用，幫助他們辨析問(wèn)題和解決問(wèn)題。
而在學(xué)習“矛盾是事物發(fā)展的源泉和動(dòng)力”時(shí)，學(xué)生對“矛盾”的認識也是元認知學(xué)習的一個(gè)重要方面。教師通過(guò)對此章課題的講解讓學(xué)生了解到“矛盾”對事物發(fā)展的重要性，同時(shí)學(xué)生們在學(xué)習過(guò)程中遇到的糾結也是推動(dòng)他們學(xué)習進(jìn)步的關(guān)鍵。所以高中政治的學(xué)習并不是單純的理論性學(xué)習，更是對思想的培養，對實(shí)際問(wèn)題解決的能力的鍛煉。
四、總結
隨著(zhù)新課程改革的實(shí)踐發(fā)展，以學(xué)生為主體的教學(xué)方式越來(lái)越成為教學(xué)模式中的重點(diǎn)。在高中政治學(xué)習中，元認知學(xué)習作為一種教學(xué)手段不僅培養了學(xué)生認識自我的意識，也對學(xué)生獨立解決問(wèn)題、創(chuàng )新問(wèn)題提供了良好的途徑。在素質(zhì)教育推崇的現代化社會(huì )，元認知學(xué)習對學(xué)生學(xué)習態(tài)度的改善和學(xué)生良好學(xué)習習慣的培養起著(zhù)關(guān)鍵作用，更重要的是其對學(xué)生終身發(fā)展也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
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