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精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )

時(shí)間:2021-02-03 15:27:16 心得體會(huì ) 我要投稿

精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )范文(精選6篇)

  當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí),馬上將其記錄下來(lái),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編整理的精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )范文(精選6篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )范文(精選6篇)

  精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )1

  10月17日,學(xué)習了《醫院精細化管理》的課程,他通過(guò)形象、生動(dòng)的實(shí)例,使我進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細細品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習以后的一些心得體會(huì ):

  首先,我深刻體會(huì )到精細化管理是一種意識,一種觀(guān)念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:"天下大事,必做于細",要想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細微處入手,對于醫院的管理也是一樣的道理,F實(shí)的工作中,需要做大事的機會(huì )非常少,大多數人,在很多情況下,只能做一些瑣碎,單調的事情,但這就是工作,這就是生活。工作中往往因一件小事而導致全盤(pán)否定,就會(huì )出現100—1=0的現象,因此,在現代管理中細節決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

  其次,對我自身而言,通過(guò)學(xué)習意識到,在日常工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。就對目前管理工作而言,應該加強醫院的各流程管理,完善內部的管理機制,隨著(zhù)病人對醫院的要求越來(lái)越高,作為醫院的業(yè)務(wù)副院長(cháng),在精細化管理的應用上,特別是對護士和導醫的工作都應該有詳細的分工:定崗、定位、定責,只有分工越細,責任就越明確,醫院的發(fā)展才能越健康,病人的滿(mǎn)意度會(huì )提高,職工的滿(mǎn)意度也會(huì )提高。

  應該明白的是精細化管理是一種意識,一種觀(guān)念,是一種態(tài)度與文化,因此,在醫院實(shí)施精細化管理,就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無(wú)巨細,不斷培養職工扎實(shí),嚴謹的工作風(fēng)格,做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn)。

  總之,通過(guò)這次培訓班學(xué)習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實(shí)工作生活中對于個(gè)人,醫院的深遠意義。以往陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導及員工觀(guān)念的創(chuàng )新,“差不多”,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng),無(wú)法適應精細化管理高標準、高精度、高質(zhì)量的管理要求,細節決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作,放眼未來(lái),與醫院的職工團隊一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為醫院的發(fā)展打下良好的基礎。

  精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )2

  為進(jìn)一步提升全行財務(wù)會(huì )計管理水平,持續優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理基礎和運行機制,推進(jìn)財會(huì )管理精細化、現代化、規范化、標準化建設。根據市行的會(huì )議精神指示,我們農行xx支行于8月4日開(kāi)始在全行組織學(xué)習《中國農業(yè)銀行xx市分行“財務(wù)會(huì )計精細化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》的內容。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習,作為一名普通的柜員,我對此次學(xué)習有以下體會(huì )。

  銀行財務(wù)會(huì )計精細化管理就是以科學(xué)的管理手段和制度為平臺;以提高銀行效益為目標,細化財務(wù)會(huì )計管理內容;以精細為起點(diǎn),對每一個(gè)崗位、每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一整套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范。在實(shí)際操作中狠抓落實(shí),并將財務(wù)會(huì )計管理的觸角延伸到銀行的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節,通過(guò)發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能,拓展財務(wù)會(huì )計管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)會(huì )計管理零死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,從財務(wù)會(huì )計管理方面探索精細化管理的新路子,并以此為導向,推動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)管理工作的精細化進(jìn)程。

  我行實(shí)施財務(wù)會(huì )計精細化管理,是提升全行內部基礎管理水平的重要路徑之一,是構筑全行合規管理和全面風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵所在,是貫徹落實(shí)總行“基礎管理提升年”活動(dòng)和省銀監局“合規建設提升年”活動(dòng)的重要舉措,也是履行“財會(huì )管理,業(yè)務(wù)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)保障”三大財會(huì )管理職能,充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)作為全行“戰略傳導、資源配置、核算管理、業(yè)績(jì)評價(jià)、風(fēng)險控制”五大中心作用的具體工作安排,將對提高我行市場(chǎng)競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力具有特別的意義。

  在一個(gè)多月的學(xué)習過(guò)程中我對財務(wù)會(huì )計的基礎管理工作有了進(jìn)一步的認識:以嚴格防范、有效控制會(huì )計操作風(fēng)險為目標;以嚴格執行和認真落實(shí)各項規章制度為著(zhù)力點(diǎn),全行聯(lián)動(dòng),業(yè)務(wù)推動(dòng)。優(yōu)化財務(wù)會(huì )計管理手段,深化財務(wù)會(huì )計管理內容,對每項工作要求做到“精確、細致、規范、嚴格”。

  對于我們柜員來(lái)說(shuō),在日常工作中要做到規范處理每一筆業(yè)務(wù)、規范操作每一個(gè)環(huán)節,全面促進(jìn)財會(huì )業(yè)務(wù)操作的流程化、規范化管理。堅持集體學(xué)習與自學(xué)相結合、學(xué)習與實(shí)踐相結合的方式,通過(guò)廣泛、持久、全面地學(xué)習,及時(shí)掌握新的業(yè)務(wù)知識,強化規范操作的制度觀(guān)念,提高業(yè)務(wù)處理水平和風(fēng)險防范意識,提高道德操守。

  精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )3

  近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學(xué)習,聆聽(tīng)了老師的授課。通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細細品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習以后的一些心得體會(huì ):

  首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀(guān)念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的'道理,現實(shí)的工作中,需要做大事的機會(huì )非常少,多數人,多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤(pán)否定,就會(huì )出現100—1=0的現象。因此,在現代管理中細節決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

  其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統,把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(cháng)",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。第三,就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應用上,特別是社會(huì )分工越來(lái)越細,專(zhuān)業(yè)標準越來(lái)越高的社會(huì )趨勢下,精細化管理的重要性日見(jiàn)明顯。就上所述,精細化管理是種意識,觀(guān)念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施精細化管理,就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無(wú)巨細,不斷培養個(gè)人扎實(shí),嚴謹的工作風(fēng)格。做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競爭中才能步步為贏(yíng)!

  總之,通過(guò)這次培訓班學(xué)習,使我系統,全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現實(shí)工作,生活中對于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的深遠意義。我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!

  精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )4

  通過(guò)學(xué)習《精細化管理》這本書(shū),使我深刻的認識到精細化管理強調將管理工作做細、做精,以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要,是企業(yè)追求卓越、實(shí)現完美的必然選擇,也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競爭中實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要指導思想和管理理論。

  精細化管理是將精細管理思想和作風(fēng)貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節的一種全面管理模式,這種模式必須將精細化管理工作引向深入,向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時(shí),結合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設,創(chuàng )造性地開(kāi)展精細管理工作,力爭經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,最終改變公司的管理模式,適應現代化企業(yè)管理的要求。

  學(xué)習《精細化管理》結合自身的工作崗位和工作情況,怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”,以下是我的一些認識:

  一、轉變觀(guān)念,做到事事有安排。

  工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細化管理過(guò)程中,管理干部必須認識到位。一要轉變觀(guān)念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識,有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法,對各項工作都是以包代管,大而化之。二要轉變作風(fēng)。單位領(lǐng)導和部門(mén)負責人要做到靠前指揮、深入現場(chǎng),深化、細化管理,養成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣,要經(jīng)常深入現場(chǎng)、深入基層,嚴密控制各個(gè)工作環(huán)節,理順工作過(guò)程,細分工作職責,明確目標任務(wù),對每項工作、每個(gè)任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。三要加強學(xué)習。管理人員必須不斷加強學(xué)習,提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專(zhuān)業(yè)技能知識,成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內行,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,細致周到,有利于工作任務(wù)的完成。

  二、完善制度,做到事事有標準

  管理制度是職工在工作中遵守的規定和準則,如果沒(méi)有統一的規范性的管理制度,單位就不可能正常運行,因此,要保證單位安全生產(chǎn)的規范化和精細化運作,必須具備規范的、精細的管理制度和工作標準,才能依據相應的規章制度判斷是否符合制度和標準要求。

  三、強化責任,做到事事有人管

  按照責、權、利相統一的原則,細化各種目標,層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理責任書(shū),明確責任,推行管理目標責任制,是我們實(shí)行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個(gè)崗位都有責任、各項工作層層分解,實(shí)現從單位、班組到個(gè)人,都權責清晰、責任明確。

  四、實(shí)行風(fēng)險抵押,做到事事有考核

  實(shí)行風(fēng)險抵押金制度,保證責任目標的實(shí)現。從公司領(lǐng)導到各基層單位負責人都實(shí)行風(fēng)險抵押制度,通過(guò)風(fēng)險抵押、責任承包、目標分解,有效地調動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情,增強各級人員的責任心和使命感,為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎。

  總之,把精細化管理認真的落實(shí)到自己的工作當中去,才能實(shí)現公司的長(cháng)治久安,才能實(shí)現公司的又好又快發(fā)展。

  精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )5

  一、指導思想:根據《濮陽(yáng)市第四中學(xué)精細化管理方案》結合三年級學(xué)生特點(diǎn),通過(guò)精細化管理,在全年級掀起抓精細化管理,抓工作管理的熱潮,經(jīng)過(guò)此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,為畢業(yè)升學(xué)打下堅實(shí)的基礎。

  二、管理目標:通過(guò)實(shí)施精細化管理,使每個(gè)教師,每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者,達到時(shí)時(shí)有人管,事事有人管的目的,從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。

  三、操作細則:

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  1、思想端正。

 。1)遵守國家法律法規、方針政策,遵守社會(huì )公德。

 。2)認真學(xué)習并嚴格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》。

 。3)遵守學(xué)校規章制度及決議。

  2、為人師表。衣著(zhù)整潔,舉止端莊,舉止文明,禮貌待人,不準在校園公共場(chǎng)所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ),不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上、下課(含早讀、中午第五節),不隨意停課、缺課和調課,不拖堂,不允許出現不備課、不批改作業(yè)、坐著(zhù)上課現象,不得接打手機。

  3、廉潔從教。

  1)不向家長(cháng)索取或變相索取錢(qián)物,不準收受家長(cháng)財物、向學(xué)生推銷(xiāo)教輔資料或其它商品。

  2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。

  3)不準開(kāi)展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng)。

  4、敬業(yè)愛(ài)崗。

 。1)工作盡職盡責,原則上服從學(xué)校的分工與安排,積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng),可以采用合理的方式向學(xué)校提出意見(jiàn)和建議。

 。2)在各自己職責范圍內嚴防安全事故發(fā)生,在校內遇到學(xué)生違紀或存在安全隱患的危險現象須主動(dòng)及時(shí)加以制止。

  協(xié)助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。

  按要求執行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規教學(xué)管理要求,

 。5)、嚴格執行請銷(xiāo)假制度,半天以?xún)认蚣壗M長(cháng)請假,并報知教學(xué)處。1至3天需報主管教學(xué)副校長(cháng)批準。

 。6)、教師外出聽(tīng)課、培訓需妥善處理好教學(xué)工作,特別緊急的外出課和自習由教務(wù)處處理。

  四、學(xué)生管理方面:

 。ㄒ唬┘o律方面:

  成立年級學(xué)生分會(huì ),從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,周一總結并發(fā)流動(dòng)紅旗:

 。1)儀表:整潔、大方,男生一律小平頭,女生齊耳短發(fā),不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。

 。2)自習紀律:按規定時(shí)間進(jìn)班,不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習學(xué)生會(huì )每天進(jìn)行檢查,對說(shuō)話(huà)、走動(dòng)、交頭接耳的學(xué)生,扣除本班量化管理積分,并及時(shí)反饋給班主任。

  衛生:及時(shí)打掃,不留衛生死角,并派出衛生保潔員全天保潔。

  課間操:集合要做到快、靜、齊、,跑步時(shí)不得隨便下隊,不得在隊列里說(shuō)話(huà),嘻嘻、口號要正齊、響亮。

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 。1)晨起自省、宣誓明志:學(xué)生早起對自己說(shuō);努力吧!新的一天開(kāi)始啦,不要虛度光陰。

 。2)目標激勵法:每天上午、下午對自己的大目標、座右銘用心默讀一遍。

 。3)開(kāi)展告別“三閑”活動(dòng)。

 。4)睡前“三省”:一、回顧一天的學(xué)習有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處,三、把一天的學(xué)習過(guò)一下電影。

 。5)每月一封家書(shū),匯報自己的學(xué)習和生活。

  精細化管理的學(xué)習心得體會(huì )6

  全面推進(jìn)精細化管理整體提升服務(wù)水平。

  一、精細化管理指導思想

  通過(guò)堅持以實(shí)現制度化、流程化、定量化為目標,以信息化為載體,以制度檢查、考核為切入點(diǎn),強力推進(jìn)精細化管理,切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

  二、精細化管理目標

  運用精細化管理理念,通過(guò)提升干部職工工作效率,強化各科室鏈接協(xié)作管理,從整體上提升房管局整體工作水平,達到精、準、細、實(shí)。通過(guò)細化、量化、標準化、流程化、規范化,把“精、準、細、嚴”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責要求、每一個(gè)人的行為規范,實(shí)現工作到崗、責任到人。

  三、精細化管理組織機構

  為了更好的開(kāi)展我局精細化管理工作,經(jīng)研究決定,成立精細化管理工作領(lǐng)導小組,組成人員如下:組長(cháng):

  副組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  四、精細化管理具體實(shí)施內容

  在制定的《精細化管理考核細則》中按照內設科室明確了各崗位工作職責,并結合實(shí)際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實(shí)行100分制,由共性部分和崗位部分兩大部分組成,其共性部分占2020年終匯總。崗位部分總分值為80分,采取“倒扣”制方式扣分,單項工作根據出現失誤情況的情節和影響扣分,扣完為止。由科室進(jìn)行考核,季度和年終匯總。

  四、實(shí)施步驟

  立足本職,切實(shí)明確實(shí)施精細化管理的具體要求實(shí)施精細化管理,就是要圍繞中心工作,把握規律,強化管理,精益求精,切實(shí)提高服務(wù)水平。

  第一階段:動(dòng)員階段

  一是成立精細化管理考核工作領(lǐng)導小組,切實(shí)加強對考核管理工作的領(lǐng)導。二是加強學(xué)習,充分認識開(kāi)展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學(xué)習轉變工作作風(fēng),加強效能建設等文件精神,認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于考核管理知識,強化考核意識,樹(shù)立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅持實(shí)事求是的原則,充分發(fā)揚民主,廣泛征求和吸納各方面的意見(jiàn)、建議,增強可操作性,避免形式主義。

  第二階段:完善制度階段

  制度是管理的基礎,既是一種約束,更是一種保障。只有具備完善的制度,用制度管人、靠制度管事,才能真正實(shí)現管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉。要緊密結合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,對各崗位工作制度進(jìn)行認真梳理,進(jìn)一步完善各項工作制度,不斷增強制度的針對性和操作性,擴大制度的覆蓋面,認真分析總結制度運行過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)補充修訂。

  第三階段:組織實(shí)施階段

  組織實(shí)施各崗位工作工作標準和考核辦法,在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規范管理入手,著(zhù)重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí),結合實(shí)際,客觀(guān)分析存在的管理問(wèn)題,具體到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。按照考核管理的標準和規范,立即整改,實(shí)現由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面,全面提高工作效能。

  實(shí)行季評年定的方式,每季度考核一次,由分管領(lǐng)導組織。以四個(gè)季度考評得分為基礎,根據分數排名,作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評選依據。對相對落后的集體或個(gè)人,由分管領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà),提出整改方案,由督查室抓落實(shí),促整改。

  第四階段:總結階段

  根據制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎上,根據發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)修訂完善制度,總結提高。針對考核管理執行過(guò)程中的問(wèn)題,科學(xué)分析、有效整改,不斷強化責任意識,強化過(guò)錯責任追究制,形成一套持續改進(jìn),并不斷創(chuàng )新完善的精細化管理考核管理工作制度體系,確保制度執行有力,政令暢通。

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