干部管理培訓心得體會(huì )（通用11篇）

　　在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編為大家整理的干部管理培訓心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇1

　　由于醫院領(lǐng)導對中層管理的關(guān)心與重視，為醫院今后的更好的發(fā)展，為全縣各民族群眾身體健康，為在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，為廣大職工的切身利益，在20xx年3月23號，組織了全體中高層領(lǐng)導參加由吳春榮老師講授的管理能力提升訓練班。

　　我作為1名中層領(lǐng)導經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，使自己深深認識到；最好的中層如何自我定位，最好的中層如何高效執行，最好的中層如何協(xié)作共贏(yíng)，最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。吳老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現在市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，醫院稍有不慎就有可能被淘汰，所以醫院如想長(cháng)立于不敗之地的話(huà)，就必須建立一個(gè)高績(jì)效的團隊，而團隊合作的核心在于無(wú)私奉獻。作為醫院的中層管理干部有責任帶動(dòng)醫院的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現就是引導職工及部門(mén)大力發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神。

　　一、員工的`無(wú)私奉獻

　　首先我們要讓員工明白醫院是大家的，只有大家努力工作，醫院才會(huì )有好的經(jīng)濟效益，也只有這樣，員工才會(huì )獲得工資報酬。如果大家不努力工作，醫院跨掉了，大家都會(huì )沒(méi)飯吃。我們可以要在醫院里宣傳這樣一句話(huà)：“今天工作不努力，明天努力找工作”。把醫院發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì )讓員工產(chǎn)生愛(ài)醫院愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì )充分調動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強醫院凝聚力。在科室里，員工要把醫院的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護醫院的一草一木，不浪費醫院的一針一線(xiàn)，大力提倡發(fā)揚主人翁精神。

　　只有全院上下一心，團結一致，那我們醫院肯定會(huì )走向繁榮昌盛。

　　二、部門(mén)小團隊的無(wú)私奉獻

　　在建投這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神。因為在醫院中各個(gè)部門(mén)扮演著(zhù)不同的角色，擔任著(zhù)不同的職責，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(cháng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì )有些摩擦，這是兩個(gè)部門(mén)應要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問(wèn)題，消除隔膜，才能愉快的合作�；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快，醫院肯定會(huì )良好的發(fā)展。

　　三、準確定位、承上啟下

　　作為中層在工作中常常會(huì )受到來(lái)自各方面的壓力；醫院的發(fā)展愿景和現實(shí)的矛盾，工作中執行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺(jué)不堪重負，但有句古話(huà)說(shuō)得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理，在面對屈辱時(shí)，往往會(huì )懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開(kāi)新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問(wèn)題的高手。要想做領(lǐng)導值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問(wèn)題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與院領(lǐng)導要保持高度一致；經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問(wèn)題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿(mǎn)激情，勤奮務(wù)實(shí)，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。

　　四、超越自我，做優(yōu)秀人才

　　做優(yōu)秀人才，要加強自身修養。每個(gè)行業(yè)部門(mén)都有其工作的特性，專(zhuān)業(yè)知識更新、時(shí)代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù)、新要求層出不窮，必須活到老學(xué)到老，時(shí)時(shí)加強各種學(xué)習。我們必須時(shí)刻謹記“把事情辦好才是硬道理！”一流執行力決定一流競爭力，有條件要執行，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要執行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”，善于借用多種力量，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴格按制度做事，更應該主動(dòng)制訂、完善對工作有效的各種制度。毫無(wú)疑問(wèn)對一名中層管理者來(lái)說(shuō)能力的體現最重要的是解決問(wèn)題的能力。發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題。迅速、有力的執行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，當問(wèn)題在我們的手中轉化為動(dòng)力時(shí)，便會(huì )創(chuàng )造效益。當遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力；在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn)，往往是解決問(wèn)題的最佳方式。善于突破，善于找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，刪除、合并、替代，在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置，應該怎樣超越我們自己呢？首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反省。

　　最后,做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結合在一起的人群集合體�？梢�(jiàn)有共同價(jià)值觀(guān)共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個(gè)性很大程度決定該團隊的文化。在這個(gè)氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績(jì)效的團隊。

　　總之，經(jīng)過(guò)這次醫院組織的中高層管理干部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助和指導作用。希望以后還能多多參加這樣的培訓。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇2

　　兩天的管理干部培訓班課程學(xué)習在意猶未盡中結束了，多位老師精彩的講課給我留下深刻印象，每位老師從各自獨到的角度為我開(kāi)啟了一扇窗，擴展了我的視野，開(kāi)拓了我的思維。學(xué)習了醫院其他部門(mén)領(lǐng)導的真知灼見(jiàn)和管理思路，可以說(shuō)進(jìn)行了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴的沖擊，深感獲益匪淺。通過(guò)這次培訓、針對我們科的工作談?wù)剬ε嘤柊嗵岢鏊伎碱}的個(gè)人體會(huì )：

　　一、通過(guò)學(xué)習認識到中層干部是醫院發(fā)展的動(dòng)力，也會(huì )形成阻力是醫院發(fā)展的關(guān)鍵樞紐。

　　我作為一名中層干部，思想素質(zhì)的提高和管理能力的提高尤為重要！

　　首先：深化政治意識、顧全大局、服從領(lǐng)導守紀律；掌握管理的理論知識、政策規定、管理的工作方法和原則。

　　第二：強化責任意識，深刻認識到自己的責任和義務(wù)；人性管理團隊，團結、努力、協(xié)作，發(fā)揮本科室護理人員的最大作用。

　　第三：重視科室業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng )造學(xué)習氛圍，強化本科室以及自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，尤其強化提升自身素質(zhì)，表率他人。

　　第四：不斷學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)思路，理解并運用營(yíng)銷(xiāo)理念中的：質(zhì)量、宣傳、競爭、公共關(guān)系和效益等理念。

　　第五：正人先正己，在物欲橫流、誘惑無(wú)處不在的當代，做到奉公守法、遵規守紀、廉潔奉公。

　　二、爭創(chuàng )“三甲”醫院活動(dòng)，提升我在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的認知水平。

　　今天，開(kāi)展創(chuàng )建三級綜合醫院工作，不僅僅是為了通過(guò)評審拿塊牌子，更重要的是通過(guò)創(chuàng )建三級綜合醫院工作，促進(jìn)醫院的內涵建設，提升醫院的社會(huì )形象，增強醫院的綜合競爭力。每個(gè)科室必須明確本科室的創(chuàng )建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責任到人，措施到位，工作到位。全院干部職工要以飽滿(mǎn)的主人翁精神和嚴謹的工作態(tài)度，認真履行工作職責，努力完成各自工作目標任務(wù)。嚴格執行各項規章制度，嚴格遵守各項操作規程。按照創(chuàng )建要求，充分調動(dòng)我們科職工的積極性、主動(dòng)性。不斷強化各項基礎管理工作認真整理、精心準備醫院管理評審項目的各類(lèi)基礎資料，嚴格按照三級綜合醫院管理工作的要求開(kāi)展管理工作，任何人都不能抱有敷衍了事的工作態(tài)度，工作中必須樹(shù)立嚴謹、嚴密、嚴肅、嚴格、嚴厲的工作作風(fēng)。

　　三、當你對患者多做些病情解釋和治療方案告知，患者就會(huì )對你的認知度和信任感極大提高。

　　在現代社會(huì )，醫療已不是壟斷行業(yè)，那么醫院之間的競爭不僅僅是技術(shù)水平層面的競爭，更是服務(wù)細節、對患者關(guān)心的競爭，尤其是技術(shù)水平相差不大的醫院之間，服務(wù)質(zhì)量、各服務(wù)環(huán)節的溫馨細致就成為制勝的關(guān)鍵。

　　四、執行力是目標與結果之間的橋梁，是在每一階段、每一環(huán)節都力求完美，切實(shí)執行。

　　而缺乏執行力的共同特征都與溝通有著(zhù)密切的關(guān)系。不能明確的說(shuō)出目標，缺少坦率的溝通，不能清楚的體會(huì )認識自己的責任。我在以下幾點(diǎn)會(huì )更加注意：

　　第一、不要把工作當成一種負擔。

　　提高工作自覺(jué)性，培養對工作的興趣，把工作看作一種生命、生活的需要，這樣我們才會(huì )積極主動(dòng)的去做。

　　第二、加強自我管理和自我約束的能力。

　　工作中制定出詳細的計劃，要實(shí)行自我管理，自我約束，以提高工作的自覺(jué)性。嚴格按照操作規程進(jìn)行，不能有一絲疏忽。

　　第三、防止惰性的發(fā)作。

　　每個(gè)人都有惰性，惰性會(huì )隨著(zhù)年齡的增大和閱歷的豐富越來(lái)越明顯得顯示出來(lái)，我們不僅要憑著(zhù)毅力克服它，還要對自己所做的事有一個(gè)清醒的認識、做到“員工不會(huì )干的.事我會(huì )干，員工會(huì )干的事我要干的更好”。

　　第四、任何有效的執行力都來(lái)源于最有效的溝通。

　　交流的過(guò)程是在工作實(shí)踐中培養和訓練出來(lái)的。有承擔的膽量，有擔當的雅量這樣的中層干部是醫務(wù)人員的榜樣，是他們學(xué)習和進(jìn)步的典范。中層干部的執行力是想干+能干+干成+干好的過(guò)程。

　　通過(guò)這次培訓提高w我綜合素養，增強了自己的法制觀(guān)念和廉潔自律意識，搭建了中層干部經(jīng)驗交流的平臺，有力地推動(dòng)了干部隊伍整體素質(zhì)和能力的提升。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇3

　　9月2425日，醫院組織全院中層干部在太白山湯峪度假村接受了科學(xué)化管理培訓。我有幸參加了這次培訓，深受啟發(fā)和教育。培訓班上市衛生局方文旭局長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地就中層干部在醫院工作中的地位和作用闡述的感人至深。蘇旅明院長(cháng)結合醫院的實(shí)際講述了提高中層干部素質(zhì)和能力的重要性。蘇院長(cháng)擺事實(shí)、舉例子，他說(shuō)會(huì )管理、懂管理給醫院科室創(chuàng )造業(yè)績(jì)，也從反面談了很多管理者素質(zhì)不高，能力不強，處理問(wèn)題不妥，誤事釀成嚴重問(wèn)題的沉痛教訓。入情入理，令人折服。醫院成本核算專(zhuān)家、交大一附院趙平老師深入淺出的講述了成本核算在醫院的具體操作流程。全國勞模、省人民醫院徐永剛院長(cháng)側重講述了如何做一名合格的管理者。都講的非常好，使我大開(kāi)眼界。

　　第一通過(guò)此次干部管理培訓，使我感受到了自己肩上的.重任。做為一名合格的管理者，就要有大局意識，將科室的發(fā)展與管理放在全院大局的前面。同時(shí)要有事業(yè)心和責任心，具有良好的醫德醫風(fēng)，系統的管理意識和引導意識，注重管理知識及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷努力探索，提升醫學(xué)科研能力水平，認清科研是創(chuàng )新的前提，創(chuàng )新是科研的靈魂，離開(kāi)科研我們醫院未來(lái)發(fā)展將成為一句空話(huà)。通過(guò)搞科研提升醫院競爭實(shí)力，拓展新的醫療市場(chǎng)，滿(mǎn)足廣大老百姓日益增長(cháng)的就醫需求。

　　第二做為一名管理人員要不斷學(xué)習，更新觀(guān)念，從經(jīng)驗管理轉變到科學(xué)管理。趙平專(zhuān)家的醫院成本核算專(zhuān)題培訓，使我認識到做為科室護士長(cháng)要懂得如何進(jìn)行醫療成本核算及崗位績(jì)效考核，有效控制醫療成本的快速上升，明確控制醫療活動(dòng)過(guò)程及質(zhì)量，減少醫患糾紛，使現有的醫療資源發(fā)揮出更大的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。在過(guò)去的一年里科室部分疾病實(shí)行臨床路徑管理后，大大縮短了患者的住院天數，有的患者甚至不習慣這種治療速度，手術(shù)前不用藥，手術(shù)后只用23天藥就被醫生趕著(zhù)出院，與往年相比較同類(lèi)疾病住院患者人數明顯增加，住院患者滿(mǎn)意度明顯提高，同期科室收益也大幅提升。走臨床路徑是今后醫院對普通病種患者進(jìn)行成本核算控制的一個(gè)主流方向。作為科室管理者要學(xué)會(huì )科學(xué)管理，落實(shí)崗位績(jì)效考核制，充分調動(dòng)每位勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，盡最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，使科室有良好的可持續性發(fā)展。

　　第三要做一名合格的科室管理者，任何時(shí)候都要嚴把質(zhì)量關(guān)。要學(xué)會(huì )用制度去管人管事，強調落實(shí)性、公平性，注重護理人員三基三嚴及十五項核心制度的培訓落實(shí)。尤其是對近幾年的新上崗護士要加強業(yè)務(wù)素質(zhì)及十五項核心制度的強化培訓，使人人掌握其核心內容，時(shí)時(shí)牢記心中。具有慎獨精神，嚴格遵守各項操作規程及制度，各項護理工作落實(shí)到位，確�；颊呔歪t安全。

　　第四要努力做到以德服人，做為護士長(cháng)，要關(guān)愛(ài)護士。在工作之外要對護士的家庭及個(gè)人生活進(jìn)行人文關(guān)懷和人文知識培訓，使其熱愛(ài)醫院、熱愛(ài)崗位，工作有積極性。并努力為其創(chuàng )造有利的上升發(fā)展平臺，穩定合同護士隊伍，為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，有力緩解緊張的醫患關(guān)系。

　　總之，通過(guò)學(xué)習，增長(cháng)了知識，開(kāi)拓了視野，看到自己在科學(xué)管理工作上的不足和諸多缺點(diǎn)，今后我需要努力學(xué)習，主動(dòng)加強與同行的溝通和交流，以不斷提升個(gè)人素養和科學(xué)管理能力。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇4

　　xx年x月x日至11日，按照集團公司黨委安排，我參加了集團公司中層管理人員為期三天的課程培訓。培訓時(shí)間盡管短暫，但內容充實(shí)，注重實(shí)效，尤其是授課老師們從團隊建設、跨部門(mén)溝通等理論知識到媒體應用、領(lǐng)導方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時(shí)分析了全球金融動(dòng)蕩對中國經(jīng)濟的影響，并進(jìn)一步解讀了“七一”講話(huà)精神中盛世思危的深刻內涵。在學(xué)習過(guò)程中，始終以提高自己能力為目的，認真聽(tīng)課記錄，受益匪淺，通過(guò)三天的學(xué)習，感受頗為深刻。

　　在全球經(jīng)濟一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢下，提高運用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府、企業(yè)不可缺少得一項工作。在現今越來(lái)越多的公共危機事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。如江蘇無(wú)錫自來(lái)水污染、上�！搬烎~(yú)執法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現今時(shí)代一定要有足夠的面對公共危機事件的準備，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應急預案、快速制定應對措施，有將公共危機事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習新知識掌握傳播規律。

　　當今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟發(fā)展新危機已經(jīng)開(kāi)始影響中國宏觀(guān)經(jīng)濟政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達國家則是財政危機、就業(yè)危機。當然在這些表面能夠看到的問(wèn)題背后還隱藏著(zhù)很多震動(dòng)中國經(jīng)濟環(huán)境的暗流危險，如果把握不準國際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對中國宏觀(guān)經(jīng)濟的影響便會(huì )加大，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當然在這種危機的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話(huà)中“盛世思�！钡纳羁虄群�和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對問(wèn)題、解決問(wèn)題。作為企業(yè)領(lǐng)導的管理層更應該在管理企業(yè)時(shí)候，自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導工作，有效化解精神怠慢的危險。使企業(yè)在國際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩健發(fā)展。

　　這次培訓使我從理論知識到實(shí)際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對公司管理人員工作性強，解讀貼近實(shí)際、案例真實(shí)易懂，增強了我們科學(xué)管理的意識、提高了管理技巧、豐富了管理知識、同時(shí)增強了我對企業(yè)發(fā)展中團隊意識的認知，使我進(jìn)一步了解了現今國內外經(jīng)濟發(fā)展形式，提升了我科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力、應對復雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時(shí)結合郭普金董事長(cháng)在開(kāi)班儀式講話(huà)中指出的“十一五”時(shí)期，集團公司高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

　　有關(guān)團隊建設與跨部門(mén)溝通課程方面，授課老師通過(guò)大量的圖片和真實(shí)的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團隊建設與溝通的'重要性，針對如何提高工作效能與業(yè)績(jì)、創(chuàng )造團隊合作精神、提高決策速度和準確程度給出獨特視角，使我從中也學(xué)到了團隊、溝通、協(xié)作的新方法和技巧。在領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)方面老師提到我國古代先秦道家《老子》中的一句話(huà)“上善若水”，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬(wàn)物而不爭名利、透明清澈而包容萬(wàn)物；隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展、人文的進(jìn)步，這四個(gè)字在當今社會(huì )，引伸到上級協(xié)調下級關(guān)系上特別有意義，管理人員在下級面前應做到：

　　一、工作安排上注重團隊的整體組合效益。

　　二、規章制度上注重部署成員的人際認同感；三是問(wèn)題處理上注重團隊系統內部的各因素協(xié)調性。面對“十二五”集團公司新規劃，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰略機遇期。我認為只有將加快轉變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟效益，調整結構、自主創(chuàng )新、強化管理、隊伍建設落實(shí)到企業(yè)創(chuàng )先爭優(yōu)內容中來(lái)，才能凝心聚力、創(chuàng )科學(xué)發(fā)展之先、爭交通工程之優(yōu)，才能提高依法治企的能力。以時(shí)不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅決地推進(jìn)管理創(chuàng )新、健全應急機制、完善人才體系、加強風(fēng)險管理、強化廉政防范建設，掌握應對復雜局面的能力。

　　在今后的工作中，我一定會(huì )不斷學(xué)習，樹(shù)立終生學(xué)習的理念，在管理知識上下功夫；一定要在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實(shí)際，在推進(jìn)工作方式上下功夫；一定要勇于開(kāi)拓進(jìn)取，在創(chuàng )新管理方法上下功夫；一定會(huì )在落實(shí)人才發(fā)展戰略，育人用人上下功夫；一定會(huì )在深化創(chuàng )先爭優(yōu)，服務(wù)企業(yè)、回饋社會(huì )上下功夫。一如既往不斷加強地黨性修養和理論學(xué)習，提高科學(xué)判斷形勢的能力。把創(chuàng )先爭優(yōu)落實(shí)到提高黨建科學(xué)化水平上來(lái)，帶領(lǐng)班子成員努力加強“四好班子”建設，不斷提高領(lǐng)導班子的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。一是要抓班子、帶隊伍，把黨的政治優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅強領(lǐng)導力。二是要抓基層、打基礎，不斷深化學(xué)習型黨組織建設，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰斗力。三是要抓制度、重監督，嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制，把黨的制度優(yōu)勢和紀律作風(fēng)優(yōu)勢轉化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。四、抓穩定、促和諧，努力創(chuàng )新思想政治工作方法，加強黨團、工會(huì )工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢轉化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇5

　　根據大嶺山鎮教辦的安排我和3名同事到東莞市理工學(xué)院進(jìn)行了為期一周的大嶺山中小學(xué)中層干部的理論培訓，通過(guò)培訓，我的感悟很深，體會(huì )很多，收獲也很大。無(wú)論是思想上還是工作上，都有意想不到的長(cháng)進(jìn)，使自己的知識得到了充實(shí)，同時(shí)自身的綜合素質(zhì)也有很大的提高。下面我就談?wù)勎覍Υ舜螌W(xué)校中層干部培訓的體會(huì )。

　　培訓會(huì )上我有幸聆聽(tīng)了東莞市理工學(xué)院的李先鋒教授的精彩演講，他提到學(xué)校的中層領(lǐng)導要有共同合作的團隊精神。通對中層領(lǐng)導如何處理上下級和平級之間的關(guān)系以及中層領(lǐng)導者角色的學(xué)習我對團隊有了新的認識和提高，所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種集體意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價(jià)值觀(guān)和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動(dòng)團隊發(fā)展的精神力量。

　　李先鋒教授的演講中給我印象最深的是他的導師給他講的一個(gè)故事，他說(shuō)一個(gè)單位的領(lǐng)導，要想把事做好，又顯得輕松自如，首要的一點(diǎn)是相信下屬，比如一個(gè)人一只手攥著(zhù)一個(gè)雞蛋，他感覺(jué)有壓力，如果把這個(gè)雞蛋分擔給別人，就不用擔心雞蛋會(huì )摔壞，同樣的道理，只有用人不疑，疑人不用，最大限度的放權給下邊的人去做，下屬會(huì )感覺(jué)到自身價(jià)值的體現，當然放手并不意味著(zhù)自己不去做事，監控或適當的指導是必須要做到的。幾年來(lái)，我在民辦學(xué)校這一塊一直都是管德育的，大家都知道東莞市三類(lèi)民辦學(xué)校最大的特點(diǎn)是學(xué)校的安全管理是底線(xiàn)，誰(shuí)都不敢去超越，何況3000多名學(xué)生的生命安全都維系在我一個(gè)人身上，校車(chē)的接送也好，學(xué)生在校的學(xué)習和活動(dòng)也好，都不能出半點(diǎn)紕漏，但僅憑我一個(gè)人的力量是遠遠不夠的，俗話(huà)說(shuō)的好，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，這就需要我這個(gè)做中層領(lǐng)導的要大度，既要合理的把手頭的這些工作分給各部門(mén)去做，又要充分的相信他們，要善于去發(fā)現身邊的棟梁，大膽的啟用他們，除了給他們簽訂責任書(shū)以外，我還時(shí)時(shí)的過(guò)問(wèn)一下，有哪些困難，只要能解決的我從不拖拉，讓他們感覺(jué)到我這個(gè)做頭的誠信�？梢哉f(shuō)有好處多想到他們，有困難多幫他們分擔，在董事會(huì )和校長(cháng)以及老師們面前多表他們的功勞，少談他們的不是，讓彼此信賴(lài)，就像劉關(guān)張一樣，雖有主仆之分，但有兄弟情份，學(xué)校管理就像打江山，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)一樣，只有建立一支敢于吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻的團隊，我想前進(jìn)的道路上再大的障礙，沒(méi)有不能跨越的。

　　當然禮賢下士是一個(gè)中層領(lǐng)導所必須具備的品質(zhì)，是搞好工作的前提，這點(diǎn)都能達成共識。其實(shí)學(xué)校管理最頭痛的不是自己的屬下做事不得力，中國有句古話(huà)叫不怕官大，就怕官管。服從命令已經(jīng)成為中國人的美德，盡管有那么幾個(gè)較勁的，但工作還是去認真完成。幾年的學(xué)校管理經(jīng)驗告訴我，最難處理的是平級之間的`關(guān)系，如果一個(gè)學(xué)校的行政領(lǐng)導班子陣容大，那么自然分歧就顯得突出些，矛盾會(huì )尖銳，表面上校長(cháng)布置讓各部門(mén)去大力配合，齊心協(xié)力去把事做好，但背地里要么是互相拆臺，要么是各做各的，搞的下面不知其所以然，工作起來(lái)大家都感覺(jué)累，如果校長(cháng)過(guò)問(wèn)起來(lái)，都會(huì )互相推諉，互相指責。原因是都不把對方放在眼里。我覺(jué)得一個(gè)學(xué)校要形成這樣一個(gè)局面的話(huà)，后果可想而知。就像三國時(shí)期軍閥割據一樣，大家表面上都是信誓旦旦要討伐逆賊董卓，但人人是心懷鬼胎。所以還是要有一個(gè)良好的心態(tài)，同級領(lǐng)導要有一顆坦蕩的胸襟，眼里要看到大局，遇事要多考慮如何去把事做好，少去操心如何去看對方的笑話(huà)，少搞個(gè)人英雄主義，多說(shuō)一些利于團結的話(huà)，多做一些利于團結的事。借用我們學(xué)校校長(cháng)的一句話(huà)，叫少爭功，多爭氣。事做好了，功勞是大家的。正因為如此，我校辦學(xué)四年以來(lái)，在董事會(huì )的大力支持和校長(cháng)的英明決策下，行政一般人團結務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)一百多教職員工奮發(fā)向上，開(kāi)拓進(jìn)取，學(xué)校教育教學(xué)突飛猛進(jìn)，成為松山湖畔一顆璀璨的明珠。

　　的確，團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團隊精神成為單位全面發(fā)展的動(dòng)力。因此我們在工作當中要充分發(fā)揮團隊每個(gè)人的作用，團隊精神可以培養團隊成員之間的親和力。一個(gè)具有團隊精神的團隊，能使每個(gè)團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀(guān)，高漲的士氣、團結友愛(ài)，團隊成員才會(huì )自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊。在我們具體的工作中就能使我們的職工能為單位多集思廣益，減少內耗，一心一意做工作。

　　通過(guò)這次短短幾天的培訓班的學(xué)習，使我認識到經(jīng)常的培訓學(xué)習對于一名基層干部是十分重要的，他能不斷的提高一個(gè)中層領(lǐng)導的政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這次培訓雖然時(shí)間不長(cháng)，但是所學(xué)的內容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì )，在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力是無(wú)限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自身的缺點(diǎn)，用所掌握的理論來(lái)指導自己的實(shí)踐，我相信會(huì )成為一名合格的干部，能更好的為單位做工作。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇6

　　我有幸加進(jìn)了xxx小學(xué)中層干部培訓，在7天時(shí)間里、我和泗水縣小學(xué)中層干部一起在子路中學(xué)上課，七天的時(shí)間最然短暫、可教育局領(lǐng)導、各位專(zhuān)家的講授讓我獲益很多，全新的理論觀(guān)點(diǎn)讓我開(kāi)闊了事業(yè)，為今后的工作奠定了基礎，現總結一下本人的心得體會(huì )：

　　一、進(jìn)一步加強了對學(xué)習首要性和迫讀書(shū)切性的熟悉，21世紀是常識經(jīng)濟社會(huì )，是電子化、網(wǎng)絡(luò )化、數字化社會(huì )，其常識更新、常識折舊日益加快，一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)人，要適應和跟上現代社會(huì )的成長(cháng)，唯一的體例就是與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，培訓班上、縣教育局雷局長(cháng)、張書(shū)記、張主任等多位領(lǐng)導都深刻論述了學(xué)習的目的和意義，只有通過(guò)不斷學(xué)習、才能了解和把握先進(jìn)的教育理論和體例，取他人之長(cháng)補本身之短、只有如許、才能不負黨和人民的重托，更好地做好本職工作。

　　二、進(jìn)一步加強了對學(xué)校中層干部的熟悉，學(xué)校中層是承前啟后、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅和首要氣力，中層干部的中字、說(shuō)明他在中間、既是領(lǐng)導、又是教師、兼有領(lǐng)導者和下屬的雙重身份，中層干部除具有治理職責、崗位職責以外，還起到上傳下達的感化、假如不能闡揚其應有感化，則會(huì )對學(xué)校的治理和決策的貫徹帶來(lái)很年夜的阻礙，中層干部是學(xué)校治理團隊中的首要條理，是領(lǐng)導教師、學(xué)生學(xué)習，照學(xué)校的`規劃和部署。創(chuàng )作發(fā)現性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是學(xué)校教育教學(xué)治理、實(shí)現社會(huì )價(jià)值、承擔社會(huì )責任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。

　　三、充分熟悉到了要不斷加強素質(zhì)、能力的培養和熬煉，一是要不斷強化年夜局意識和責任一是，要樹(shù)立教育第一位的一是，局部服從整體、個(gè)人服從團體、不越位、不拆臺、及時(shí)補位，始終保持健康向上、高昂有為的精神狀況，加強勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負責、勇挑重擔、群眾路線(xiàn)，鍥而不舍地突擊學(xué)校教育延續健康成長(cháng)，二是要加強溝通、勇于協(xié)調，要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調、要善于與領(lǐng)導、其他中層、教師、家長(cháng)和社會(huì )各部分進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊敬別人、放下架子、不利于團結的話(huà)不說(shuō)、不利于團結的事不做、要當好校長(cháng)的得力助手、積極主動(dòng)地開(kāi)展工作、要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思看成一種文化、通過(guò)反思、及時(shí)發(fā)現本身存在的題目，三要敢于吃虧、吃苦、吃氣，三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣、為人處世要心胸開(kāi)闊、寬以待人、要多體諒他人、遇事多為他人拍照、即使別人犯了毛病、或者。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇7

　　前幾天，我們醫院對中層管理人員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓，聽(tīng)了吳春榮教授的講話(huà)，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標，為查漏補缺，更上一層樓，我現在把自己的一些介紹如下，請同志們、領(lǐng)導們批評指正。

　　一、明白什么是管理：

　　管理是一門(mén)藝術(shù)，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應該做什么。團隊建設和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標，以創(chuàng )新的方法，相互依賴(lài)的共同合作來(lái)達成最高水平的績(jì)效。一個(gè)成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來(lái)信心和力量，下屬就會(huì )心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無(wú)反顧地向目標邁進(jìn)；同時(shí)信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關(guān)心他們的工作、學(xué)習和家庭生活，培養下屬的積極性和創(chuàng )造力，適當授權，讓員工大膽工作（管頭、管腳、不管中間）。當下屬在工作生活中遇到困難時(shí)，要利用各種資源，主動(dòng)為其排憂(yōu)解難，增加員工的安全感和信任感；當下屬在工作中出現差錯時(shí)，要敢于承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強道德品質(zhì)修養，做到言行一致，誠實(shí)守信，嚴于律己，寬以待人，處理問(wèn)題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團隊成員的工作積極性，更好地實(shí)現“雙滿(mǎn)意醫院”這一目標。

　　二、提高了溝通技巧：

　　作為一名醫院中層管理者，要面對上級、下級和客戶(hù)（病人）等，如何才能在工作中起到橋梁作用？那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽(tīng)—澄清你的了解—提出你的觀(guān)點(diǎn)—確認對方了解你的觀(guān)點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽(tīng)，溝通的另一半是傾聽(tīng)，而且要全方位的傾聽(tīng)，傾聽(tīng)時(shí)要專(zhuān)注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀(guān)顏察色，根據對方的言語(yǔ)、語(yǔ)調、表情及肢體言語(yǔ)的變化，做出適當的回應。四是應用發(fā)問(wèn)技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問(wèn)式發(fā)問(wèn)，開(kāi)放式發(fā)問(wèn)，引導式發(fā)問(wèn)，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問(wèn)等，適當使用不同的發(fā)問(wèn)技巧會(huì )有更好的談話(huà)效果。五是在適當的`時(shí)候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當，溝通起來(lái)會(huì )更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問(wèn)題。七是達成共識，為實(shí)現共同的目標而做好溝通。

　　工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現壓力釋放。長(cháng)期與員工保持良好的溝通，可以第一時(shí)間了解他們的想法，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫院發(fā)展戰略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿(mǎn)的工作熱情對待自己的工作，執行力就會(huì )更強，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫院發(fā)展而努力。

　　三、強化了業(yè)務(wù)技能：

　　中層管理者承上啟下，不是簡(jiǎn)單地做信息上傳下達的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息收集整合起來(lái)，放在醫院發(fā)展戰略中全盤(pán)考慮，并提出合理化建議，主動(dòng)與上下級溝通以達成共識。中層不僅要嚴格執行和組織實(shí)施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導者的影響力，運用PDCA（計劃、執行、查核、改善）循環(huán)理論，尋求切實(shí)可行的解決辦法，實(shí)現醫院的目標。

　　四、學(xué)會(huì )開(kāi)有效會(huì )議：

　　有效會(huì )議對團隊極為重要，通過(guò)會(huì )議可以產(chǎn)生團隊認同感，使成員相互依賴(lài)的工作以達成目標。一個(gè)有效會(huì )議必定有三個(gè)條件：

　　一是有完善的規劃（會(huì )前充分準備），

　　二是進(jìn)行方式得法，創(chuàng )造和諧的會(huì )議氣氛，開(kāi)會(huì )時(shí)讓大家多說(shuō)，鼓勵討論，同時(shí)不要推卸責任，而是針對目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問(wèn)題的辦法，開(kāi)會(huì )的時(shí)間要控制好，一般會(huì )議時(shí)間不要超過(guò)30分鐘，重要會(huì )議不超過(guò)一小時(shí)。

　　三是有系統的評估，做出摘要并結束會(huì )議。掌握了這三要素，就可以把會(huì )議開(kāi)得簡(jiǎn)單有效。

　　以上是我的膚淺的認識和，請同志們指正。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇8

　　今年5月份開(kāi)始，有幸參加了公司組織的中層干部管理能力培訓班，通過(guò)學(xué)習能夠統掌握管理知識、領(lǐng)悟管理的本質(zhì)、提升管理能力，使我更好的適應新崗位，做好新工作，為經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展等做出更大貢起到了重要作用。以下是個(gè)人學(xué)習的幾點(diǎn)心得體會(huì )。

　　第一階段的學(xué)習尤其適合我這種擔任職務(wù)時(shí)間不長(cháng)的學(xué)員，例如老是以原先的思維工作，走入事必親躬的誤區，一是不好意思安排下屬和同事工作，二是不太放心同事能做好，老是覺(jué)得讓他們做，自己再檢查審核，還不如自己做效率高，通過(guò)本節學(xué)習，學(xué)會(huì )了授權和相信同事后，使自己從具體事務(wù)中解放了出來(lái)，有時(shí)間和精力去研究管理方面的事情，更加適應自己的職責和角色。

　　第二階段的目標管理學(xué)習中收獲頗大，作為預算和計劃管理人員，每年都制定全廠(chǎng)和各部門(mén)的年度工作計劃和績(jì)效目標任務(wù)，通過(guò)學(xué)習SMART法制定恰當的目標，認識到有的績(jì)效目標制定存在問(wèn)題，有的不太明確，有的不好實(shí)現，年底也不好考核，今后制定年度和月度績(jì)效目標是逐步應用SMART法。

　　第三階段的授權管理學(xué)習中，由于部門(mén)主管的身份和崗位設置，需要授權的工作本身不是很多，但是本部門(mén)知識是我比較感興趣的，通過(guò)授權，可以和員工之間增加相互信任和了解，提高工作效率，同時(shí)對自己也是非常好的鍛煉。

　　第四階段員工激勵模塊的學(xué)習中，以前老是認為提高員工的收入，就是對員工最好的激勵，忽視了精神激勵和鼓勵，通過(guò)學(xué)習馬斯洛需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論學(xué)習，了解了人類(lèi)需求層次、激勵因素和保健因素等，這部分內容比較難理解，下一步需要認真仔細學(xué)習。

　　第五階段是幫助員工方面的學(xué)習，認識到以前只是注重員工業(yè)務(wù)輔導，忽略了情緒方面的'關(guān)心和輔導，忽視了觀(guān)察員工，GROW教練法非常好，下一步在認真學(xué)習的基礎上進(jìn)行嘗試應用。

　　第六階段績(jì)效管理學(xué)習，雖然自己不負責部門(mén)人員的績(jì)效管理，但是負責制定全廠(chǎng)和各部門(mén)的年度和月度績(jì)效目標，在績(jì)效目標完成難度，以往績(jì)效對比等方面，比較適合自己的工作，無(wú)非就是績(jì)效對象由一個(gè)人變成了一個(gè)部門(mén)，充分學(xué)習本模塊，制定更加合理的績(jì)效目標，為領(lǐng)導決策提供最好的幫助。

　　第七階段與下屬合作，提高理解能力的培訓，也是溝通技巧的學(xué)習。善于傾聽(tīng)和合理引導，提高自己的領(lǐng)悟能力，還是封閉式提問(wèn)的技巧等，雖然在部門(mén)工作中用的比較少，但是對今后與同事、朋友的相處等幫助很大。

　　第八階段是個(gè)人成長(cháng)方面的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習別人、自己積累總結經(jīng)驗等，使自己的業(yè)務(wù)能力不斷提高，這里主要是提高工作積極性，只有積極主動(dòng)的去工作，去解決問(wèn)題，才能夠不斷提高自己。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇9

　　在疫情防控形勢下，短期內我們的新簽合同額會(huì )受到影響，但危中有機，縱觀(guān)國家經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢，根據目前疫情發(fā)展正在向積極態(tài)勢拓展，我們相信疫情在中共中央和國務(wù)院的堅強領(lǐng)導下會(huì )盡快進(jìn)入可控局面。2020年基建領(lǐng)域可能將會(huì )在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛發(fā)力，我們要堅定信心，重點(diǎn)把握疫情狀態(tài)下的市場(chǎng)變化和機遇，明確2020年經(jīng)營(yíng)工作思路，以公司“雙創(chuàng )年”為抓手，全力以赴完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標。

　　1.加快對各個(gè)省市電子標的研究，確保重點(diǎn)項目不失標。受疫情影響，傳統招投標方式受到限制，跨區域開(kāi)標成為疫情當前的一個(gè)障礙。國家發(fā)改委要求暫停招投標項目現場(chǎng)交易，推行網(wǎng)上辦理，減少到場(chǎng)要求，越來(lái)越多的地區將會(huì )加快招投標電子化建設的步伐。對于已經(jīng)實(shí)施電子招投標的省市，我們要認真研究電子標操作流程，保證跟蹤的重點(diǎn)項目不失標，確保新簽合同額的增長(cháng)。

　　2.加大對優(yōu)質(zhì)鐵路項目的承攬力度。隨著(zhù)高速鐵鐵網(wǎng)的不斷密集，市域之間的城際鐵路建設還有很大的市場(chǎng)空間，2020年將會(huì )有一大批鐵路項目開(kāi)工建設，要重點(diǎn)關(guān)注對國家戰略有重要支撐作用的長(cháng)江沿江高鐵、沿海高鐵、城市群城際鐵路等項目，確保新簽合同額中鐵路市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)份額占比。

　　3.加大對海外項目的承攬力度。雷神山和火神山醫院十天建成并投入使用，不僅彰顯了我國的基建水平，也讓世界看到了我們中國的基建力量，越來(lái)越多的海外項目將會(huì )更青睞于中國的施工企業(yè)，加大對海外項目的經(jīng)營(yíng)承攬力度，爭取落地一個(gè)海外項目。

　　4.深耕城市，加大屬地經(jīng)營(yíng)力度。要致力于屬地經(jīng)營(yíng)的深化主導，積極優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體制、全面構建屬地化經(jīng)營(yíng)格局，強化與地方政府、建設單位和骨干企業(yè)的共贏(yíng)合作，并依托在建項目，推進(jìn)現場(chǎng)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，在有規模、有潛力、可滾動(dòng)發(fā)展的屬地市場(chǎng)爭取更多份額。同時(shí)城市經(jīng)營(yíng)要向西部地區基建設施薄弱的城市傾斜，緊跟國家西部建設的'步伐，爭取拿下西部地區基建市場(chǎng)。

　　5.加大對新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。疫情過(guò)后，國家將對城市建設中的薄弱環(huán)節加大投資建設力度，我們要著(zhù)眼于對公共醫療建設項目，棚戶(hù)區改造項目，智慧城市等新興領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓力度，完善經(jīng)營(yíng)板塊。

　　在國家政策的傾斜下，在基建市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，只要我們堅定信心，搶抓“后疫情”時(shí)期的機遇，定能實(shí)現經(jīng)營(yíng)承攬彎道超車(chē)，完成年度經(jīng)營(yíng)承攬目標。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇10

　　夜深了，我透過(guò)窗戶(hù)，看到了高層上的住戶(hù)還七零八落的亮著(zhù)燈，人們還在各自忙碌著(zhù)自己的事情。我泡上一杯濃茶，還沒(méi)有倦意。于是，我就提起手中的筆，記錄下今天的收獲和體會(huì )。

　　今天，是個(gè)極其重要和特別的日子。醫院委托我聘請了創(chuàng )予心理的成娟老師，來(lái)醫院對中層干部進(jìn)行了《如何提升心理資本》方面的培訓�！对谝庾R轉換中聚集永恒的力量》，只因為取這樣一個(gè)題目，是因為今天這個(gè)培訓的場(chǎng)，產(chǎn)生了在我看來(lái)輻射給我持續改變的吸引，而不是那種即時(shí)的興奮和愉悅�；蛘哂腥苏J為參加培訓后能夠獲得即時(shí)的興奮，獲得即時(shí)的觸動(dòng)，獲得即時(shí)的收獲，那才是好的培訓。而我卻不以為然，在我看來(lái)，人這個(gè)具有生命的客體，對于個(gè)人來(lái)言，成長(cháng)沒(méi)有完成時(shí)，而是貫穿整個(gè)生命時(shí)空的階段性歷程，在生命的歷程中怎樣產(chǎn)生和匯聚屬于自己的持久的生命的力量，其實(shí)是一個(gè)轉變、聚集、升華的過(guò)程。除此，沒(méi)有它途。

　　重新審視，給出自己一個(gè)全新的定位。每個(gè)人生活在這個(gè)世界上，都有多種社會(huì )角色，都會(huì )帶上多個(gè)面具。在快節奏的生活中忘卻了"我是誰(shuí)",在所謂的各種責任交織、物欲追逐下，我們似乎走的`太快、走得太遠，忽略了我們的親人，我們的初始，我們自己的身體。在變化的繁華世事中，如何保持一顆不變的"初心"非常重要。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，擺脫面對生活變化時(shí)的陌生感和無(wú)力感，"初心"是最有力的武器。青年的迷�；蛟S在追求無(wú)限可能的奮斗中突然化解，中年的壓力可能在對"小確幸"的感受中得到釋放，老年的悵惘也許在知足常樂(lè )的心態(tài)中不經(jīng)意消散。

　　以人為本，看到希望被看到的人。抱持，我想對每個(gè)人來(lái)講都希望得到。大家都知道，小時(shí)候依偎在媽媽?xiě)牙锏母杏X(jué)吧!安全、愜意、溫暖、無(wú)憂(yōu)、甜蜜、自然等等，都會(huì )油然而生。

　　成人后，時(shí)間的年輪把我們自己還有父母，都推在了前進(jìn)、發(fā)展、老化、新陳代謝的`軌跡上。這些，我們不得不去面對，也不能不面對。誰(shuí)都繞不開(kāi)，躲不過(guò)，逃不掉，揮不去。都渴望在孤寂無(wú)助之時(shí)加以抱持，給予自己成長(cháng)的力量。但又有誰(shuí)知道，抱持既是一種獲得，也是一種施予。

　　在生活層面來(lái)講，看到親人的那種希望被看到，你會(huì )收獲親密關(guān)系；在工作層面而言，你看到同事的那種希望被看到，并及時(shí)施予關(guān)注，你會(huì )獲得良好人際關(guān)系。

　　彼此積極關(guān)注，醫生有價(jià)值、患者有尊重。剛才談到了生活和同事層面的積極關(guān)注。對于醫院的工作者來(lái)講。其實(shí)，我們肩負著(zhù)太多太多的壓力。無(wú)論民間的閑間小酌，還是媒體有失水準和公平的評論。都給我們帶來(lái)了很多壓力，面對這些壓力，我想應該客觀(guān)公正的認識、面對、解決。從社會(huì )的大背景下來(lái)透視和剖析。社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，中國人的價(jià)值取向，核心價(jià)值觀(guān)的提出，或許有一定的原因和背景，中國是四大文明古國之一，我們的祖先、前輩為我們留下了豐富而富有哲理的精神財富，然而我們恰恰忽略了精神層面的追求，沒(méi)有了信仰，沒(méi)有了信任，才有了"碰瓷、醫鬧、上訪(fǎng)"諸如此類(lèi)的逐利行為，自私的動(dòng)機產(chǎn)生了索取的行為，忘卻了施予、舍得和贈人玫瑰手留余香的幸福與甜蜜。作為醫生，面對每一個(gè)病人，都希望所服務(wù)的對象早日康復，然而，然而這種大的社會(huì )氛圍，造成了彼此之間的不信任、不放心，總是讓我們通過(guò)心理防御來(lái)看待，就產(chǎn)生了猜疑，醫生的價(jià)值感沒(méi)有被社會(huì )和就醫群體進(jìn)行積極關(guān)注；反過(guò)來(lái)，從醫生的層面來(lái)講，由于心存一份神圣的責任和或多或少的擔心，更加謹言慎行，唯恐在為患者服務(wù)的過(guò)程中發(fā)生絲毫閃失。尊重是相互的，彼此的，醫務(wù)人員在內心已經(jīng)體會(huì )到了患者的期盼，受到了醫務(wù)人員的尊重，而患者和社會(huì )或許因為是應該，這就對彼此間的尊重帶來(lái)了一廂情愿的思考。尊重彼此，和諧永駐。

　　情緒管理，讓微笑充斥在服務(wù)中。情緒是可以轉移的，它不屬于別人，最終還是屬于自己。因此，無(wú)論是工作還是生活，當我們的不良情緒冒出來(lái)的時(shí)候，首先應該給它來(lái)個(gè)急剎車(chē)，讓自己冷靜一會(huì )，再問(wèn)問(wèn)自己為什么我要發(fā)火或者激動(dòng)。每個(gè)人眼里的世界是不同的，沒(méi)有對錯之分。尊重的意義在于：理解并允許對方與我們有不同的習慣和行為方式，一個(gè)人不能真正操控和改變另外一個(gè)人，我們又何必把自己的情緒強加給別人呢?微笑是一面鏡子，愉悅是一種互動(dòng)，是情感的互相傳遞，是心靈的彼此溝通，是內心期盼的彼此撫慰。相由心生，境隨心轉。

　　換位思考，感受別人的感受。當心深深的沉淀于自己的本身，便觀(guān)照到了本真的自己。你不是萬(wàn)能的鑰匙，也不是智能的唯一，你只是茫茫人群中的一偶�；蛟S你曾想，我為什么不曾被人看到，我想說(shuō)的是不是因為你的小，別人看不到。而是你的能量沒(méi)有產(chǎn)生吸引，就像磁鐵一樣，當你的磁性足夠大的時(shí)候，不與物質(zhì)接觸就會(huì )把鐵吸過(guò)來(lái)。你可以嘗試稍事休息。

　　從生命角度而言，醫患之間是在同一水平線(xiàn)上的前行者、修行者，彼此平等、獨立中滲透者交融，當交融發(fā)生的時(shí)候，也就是發(fā)現彼此需要和覺(jué)察自我存在的開(kāi)始。護士和需要陪伴的對象真正在一起的時(shí)候，你的服務(wù)對象已經(jīng)不是一位患者，而是你的一位情感表白者，當你接收到他的傾訴、聆聽(tīng)到他的訴說(shuō)，看到他的那份期許。你就會(huì )看到一個(gè)缺口，這個(gè)缺口正是醫務(wù)工作者存在的必要，你看到后的施舍和給予，正是療愈的真正著(zhù)陸，當這種施舍和給予被存有缺口的對象看到并體悟。也就發(fā)生了關(guān)系層面里的親密。帶著(zhù)這種親密，人就會(huì )產(chǎn)生力量和幸福的感受。這種幸福和力量，會(huì )產(chǎn)生愛(ài)，會(huì )產(chǎn)生信賴(lài)，也會(huì )產(chǎn)生包容的情懷，生命便會(huì )在愛(ài)的互流共依中慢慢流動(dòng)開(kāi)來(lái)，流動(dòng)的生命喚起的不僅僅是需要的人，也會(huì )把迷茫甚至機械的我們拉回到現在!

　　世界瞬息萬(wàn)變，注定了我們無(wú)法一成不變。但是，一顆不曾泯滅、永遠充滿(mǎn)正能量的"初心",將在陌生的轉變中，帶給我們一絲久違的暖意。匯聚成永恒的力量。

　　干部管理培訓心得體會(huì ) 篇11

　　一、疫情之下，再讀黑天鵝，再創(chuàng )新佳績(jì)

　　2020年初突然爆發(fā)的新型冠狀肺炎病毒疫情，讓整個(gè)中國的企業(yè)都猝不及防。它是只兇猛的“黑天鵝”，給每個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了生存危機，但在另一方面也加速了一些事物的發(fā)展。塔勒布給出了應對黑天鵝的五大原則：不要預測、謹慎預防、危中取機、保持冗余、不要負債，這其實(shí)也能適用于眼前的新型肺炎疫情。

　　1.沉著(zhù)應對，保全證據。疫情，對于施工企業(yè)，對于在建工程，對于勞務(wù)人員，都影響巨大。疫情之后，做好開(kāi)工準備工作之余，索賠管理工作也要提上日程。在開(kāi)工前，做好策劃工作，算好成本賬，算好損失賬，更是每個(gè)企業(yè)管理人員所關(guān)注的重點(diǎn)。一是收集停工期間按發(fā)包人要求照管工程的費用、防控疫情措施增加費用、疫情導致的人材機價(jià)格上漲增加費用、疫情期間施工的工效降低損失等施工方可以舉證的證據材料；二是及時(shí)申報受疫情影響進(jìn)行工期延長(cháng)申請及復工后業(yè)主要求趕工的措施費以及收集國家、地方、業(yè)主等相關(guān)方有利政策、法規、通報等文件；為項目后期變更索賠做鋪墊；同時(shí)可尋找保險理賠同破口利用保險應對。

　　2.夯實(shí)基礎，做好鋪墊。正值疫情特殊時(shí)期，政府及業(yè)主各類(lèi)指令大多通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布、電話(huà)、 郵件、短信、網(wǎng)絡(luò )軟件等形式傳達。一是各項目要安排專(zhuān)人負責，及時(shí)整理、分類(lèi)歸檔；二是要多渠道獲取證據，采用截圖、錄音、錄像等手段收集。項目人員獲取的信息要截圖、錄音、錄像，并第一時(shí)間傳送給負責的`專(zhuān)人，形成項目?jì)炔柯?lián)動(dòng)；三是項目要及時(shí)向業(yè)主報送疫情防控方案，防控方案要明確具體的措施，要與擬申報的損失、收集的報損基礎資料形成閉合。四是要定期開(kāi)會(huì )梳理證據鏈的邏輯關(guān)系、閉合性。

　　3.開(kāi)拓思路，積極索賠。此次新冠疫情是全國性重大事件，屬于不可抗力事件，對于業(yè)主批復擔責的壓力較小，應從響應國家關(guān)于減輕企業(yè)負擔、促進(jìn)生產(chǎn)的角度來(lái)思考和引導業(yè)主，放下“不敢索賠”的心理包袱。一是積極思考，探索新思路，多角度、多層次的尋找索賠機會(huì )。二是與業(yè)主積極溝通，勇于申報。具備條件的項目要立即以紅頭文件形式，向業(yè)主上報疫情及防控情況、工期壓力、受損程度、主張損失的賠償的意向。三是要堅持不懈，百折不撓。眾所周知，索賠工作是二次經(jīng)營(yíng)中比較難的一項工作，但在疫情當前，企業(yè)受到巨大沖擊的情況下，必須要盡一切努力挽回損失，各項目不能輕言放棄，要積極索賠。四是各項目結合項目實(shí)際情況按照六定原則(定人、定責、定目標、定任務(wù)、定時(shí)間、定獎懲)制定節點(diǎn)推進(jìn)計劃并實(shí)時(shí)考核。

　　二、疫情之下，強化成本管控，向管理要效益

　　疫情的突然造訪(fǎng),逼迫企業(yè)必須“向管理要效益”,改變以往長(cháng)期使用的粗放式管理方式,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時(shí)也要讓“錢(qián)”花到點(diǎn)子上去,這才是成本管控的邏輯。企業(yè)要進(jìn)行成本管控，就要從成本流出和成本流入兩個(gè)維度分別進(jìn)行梳理，找到成本支出的源頭，進(jìn)而加以有效率地管理。

　　1.構健全員全方位全過(guò)程成本管控體系。企業(yè)的最終目標是盈利，只有不斷降低成本，才能使目標利潤最大化。百萬(wàn)富翁約克思說(shuō):“吝嗇每一美分，用好每一美分，才是財富增值的源泉�！背杀竟芾砭拖髷D海綿，盡量壓縮，直至沒(méi)有水分為止。這不是一兩個(gè)人能夠做到的，需要全體員工的共同努力。這不僅要求員工要具有主人翁的高度責任感、愛(ài)崗敬業(yè)的精神；還需要企業(yè)有一套完整、系統的內部管理機制與之相配合；需要領(lǐng)導重視，并組織落實(shí)。我們要推行目標成本管理,進(jìn)行全面、全過(guò)程成本控制，一是加強日常零星開(kāi)支控制；二是加強材料采購成本控制；三是加強生產(chǎn)成本控制等。

　　2.深化改革創(chuàng )新創(chuàng )效，細化挖潛提效降本。公司要堅持軟硬實(shí)力兩手抓，重抓創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效的同時(shí)加強數據化、信息化的全面應用促管理升級。一是堅持把改革創(chuàng )新作為推動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力，持續釋放創(chuàng )效發(fā)展、可持續發(fā)展活力。實(shí)施創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展戰略，從制約公司、項目發(fā)展、效率、效益的體制機制問(wèn)題入手，研究落實(shí)破解之道，解放生產(chǎn)力，釋放活力，催生動(dòng)力。二是嚴格落實(shí)全面預算管理的基礎上，加快構建全方位、多層次，科學(xué)化、市場(chǎng)化、精益化的全價(jià)值鏈管控體系。強化預算、計劃的剛性約束，深挖材料管控、系統優(yōu)化、修舊利廢、人工及采購等降本潛力；注重結果導向，落實(shí)節獎超罰，實(shí)現協(xié)同挖潛，釋放降本增利空間；建立考核之考核機制，加大對監管、服務(wù)等職能部門(mén)的考核、評價(jià)力度，倒逼其職能作用發(fā)揮。圍繞提效降本過(guò)程中的“痛點(diǎn)”與“難點(diǎn)”，嚴抓工程設計施工、人員合理配置、物資合理利用等關(guān)鍵環(huán)節，深度協(xié)同管控，提升“四個(gè)質(zhì)量”，杜絕返工浪費，實(shí)現提效降本。嚴控非生產(chǎn)性支出，確�，F金流安全；樹(shù)立“零廢棄”理念，抓好回收復用，力求“吃干榨凈”、物盡其用。

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