《工廠(chǎng)車(chē)間實(shí)戰管理技能訓練》培訓心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。那么心得體會(huì )該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的《工廠(chǎng)車(chē)間實(shí)戰管理技能訓練》培訓心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
12月17日-18日公司給我和另外一位同事組織了一次別開(kāi)生面的生產(chǎn)管理培訓，首先很感謝公司領(lǐng)導及HR給了我們這次學(xué)習和培訓機會(huì )，讓我們在以后的工作中得以成長(cháng)提供了堅實(shí)的基礎，也讓我們明確了自己做為一線(xiàn)管理的重要性，使我們在管理的角色里得以充分的提升。
通過(guò)這兩天的培訓，時(shí)間雖短，但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應該如何調整自己的工作心態(tài)，激發(fā)員工的士氣，多與員工溝通，使大家都能夠快樂(lè )而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神，默默的奉獻；做到工作認真，敬業(yè)愛(ài)崗，踏實(shí)的做好本職工作。
在培訓后將所學(xué)的知識來(lái)彌補之前工作中的不足，不斷的將學(xué)到的知識分享到每個(gè)人，為同事和自己創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境；回首過(guò)去的100年，展望未來(lái)的100年，我們還要經(jīng)力多少個(gè)春夏秋冬，不斷創(chuàng )新，不懈努力，不求做的最好，但求做的更好！
正所謂培訓就是財富，這次培訓，得到了專(zhuān)業(yè)培訓師的指導，又聽(tīng)了同行們的經(jīng)驗介紹，讓我開(kāi)闊了眼界，提高了境界，解放了思想，也激發(fā)了我的干勁�，F將培訓的課程做出如下幾點(diǎn)分享：
一）理解管理
生產(chǎn)管理是指以公司整個(gè)生產(chǎn)系統中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對象的綜合性、系統性的管理，其主要內容是使本部人力、原材料、車(chē)間設備、車(chē)間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結合起來(lái)，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。
生產(chǎn)過(guò)程中的控制主要分為三個(gè)環(huán)節：一班前計劃、二班中控制、三班后總結改進(jìn)，用這三個(gè)環(huán)節來(lái)反映產(chǎn)品在生產(chǎn)及質(zhì)量控制所形成的客觀(guān)規律，重點(diǎn)突出。班前計劃主要依據“4M1E”做好生產(chǎn)前的準備工作，人員是否需要培訓、機器是否需要維修、材料是否供應及時(shí)、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到干凈整齊有序等。班中控制的要點(diǎn)是：認真監督、反復檢查、嚴格要求；認真監督是一種態(tài)度、反復檢查是一種方法、嚴格要求是一種原則；所以我們總結一句話(huà)就是：?jiǎn)T工不會(huì )做我們所希望做的事情，他們只會(huì )做我們所檢查的事情；如果你強調什么，你就要去檢查什么，如果你不檢查，就說(shuō)明你跟本就不重視。班后要做的事情：一跟蹤當天的生產(chǎn)情況，填寫(xiě)日報表、二總結計劃與實(shí)際之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5S工作。
二）工作態(tài)度的使命
很顯然，當今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競爭如此激列的情況下，企業(yè)所面對的挑戰也是可以想像的，如何留下一批肯打實(shí)干的員工，做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本，尊重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服，當員工抱著(zhù)美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的'那一刻起，往往是希望公司的管理能夠多點(diǎn)關(guān)注與重視他們；同時(shí)也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來(lái)，只能感受到緊張的氣氛與嚴格的管理模式（富士康的管理模式），且對他們的到來(lái)若無(wú)其事、形同虛設，那么就直接導致員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度大打折扣，從而就會(huì )少一名優(yōu)秀的員工。因此，要多倡導公司的企業(yè)文化，多與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現員工的一此一良情緒，做到公司上下級之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭執的問(wèn)題發(fā)生時(shí)，不可以為私人問(wèn)題而搬弄權術(shù)，以大欺小，抱有一種高高在上的氣勢。否則，只能使員工不能夠安心工作，使其工作效率降低，員工的流失率也跟著(zhù)增加。建立公平、公正、的考核制度，使員工在某些特別的工作崗位得以覺(jué)得心里平衡；讓其覺(jué)得自身的價(jià)值所在，這是對員工工作肯定的一種回報。
三）激勵員工、提升士氣
工作本身具有激勵力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實(shí)現感。這要求管理者對員工工作進(jìn)行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標準，也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺(jué)：一是要讓員工能夠感覺(jué)到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì )活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內部公平、公正，并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì )直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
四）快樂(lè )工作、享受生活
我們現在的生活就是這樣，一邊工作、一邊生活，生活充滿(mǎn)挑戰，工作富于激情；怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài)，不管處于哪種環(huán)境下，只要你有一顆樂(lè )觀(guān)向上，不甘于向命運低頭的意念，保持健康積極的心態(tài)，就一定會(huì )度過(guò)你所遇見(jiàn)的難關(guān)，重新找到屬于自已、適合自己的位置。
有時(shí)候靜下心來(lái)想想，快樂(lè )是一天，不快樂(lè )也是一天，為什么要選擇不快樂(lè )呢？人生是漫長(cháng)的，日子是要一天天過(guò)的，只要你打開(kāi)了心結，對工作生活就會(huì )有另外的一種感受了。所以，想要快樂(lè )，關(guān)鍵在于你是否有平和的心態(tài)，快樂(lè )是一種心態(tài)而不是一種條件，根本用不著(zhù)去羨慕別人的生活，只要按自己的能力和意愿去做事，去生活，你的一生才會(huì )覺(jué)得充實(shí)。
最后我要感謝在我工作中給我幫助的人，給我支持與學(xué)習的人，以及感謝這次讓我培訓的機會(huì )和肯定我工作的人；謝謝大家的鼓勵，因為有你們，才有我的今天，感謝惠而浦的所有同事及領(lǐng)導，提供這樣的平臺，讓我學(xué)的更多。
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