公司開(kāi)展全員學(xué)標桿的活動(dòng)心得體會(huì )
20xx年初公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議開(kāi)展全員學(xué)標桿的活動(dòng)。公司總經(jīng)理親自做動(dòng)員，詳細闡述開(kāi)展學(xué)標桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認真落實(shí)。我開(kāi)始對學(xué)標桿工作有了初步認識。之后根據公司的要求，認真對照說(shuō)明書(shū)和崗位職責，總結上一年工作亮點(diǎn)與不足，結合本年度的部門(mén)重點(diǎn)工作事項，完成了《學(xué)標桿個(gè)人發(fā)展計劃》。學(xué)標桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。
一、學(xué)標桿工作的開(kāi)展
學(xué)習為先，充實(shí)自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進(jìn)行了詳細闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò )員交流學(xué)習、不斷充實(shí)自己。
邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據部門(mén)經(jīng)理安排我擔任部門(mén)精益聯(lián)絡(luò )員，具體負責部門(mén)承擔的'提升工商業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報PPT。
合作共贏(yíng)、共同進(jìn)步。與項目團隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進(jìn)行定義、測量、分析等工作。在與項目團隊成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長(cháng)；參加大區組織的精益項目跟進(jìn)會(huì )，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習，開(kāi)拓了思路、獲得顯著(zhù)提升。
二、個(gè)人心得
注視實(shí)際，不走形式。在項目團隊的組建過(guò)程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開(kāi)展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理一般都不是直接負責人。開(kāi)展精益項目就是要追求實(shí)際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開(kāi)展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線(xiàn)員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開(kāi)展貢獻力量。
循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗論。在開(kāi)展項目相關(guān)階段中時(shí)常會(huì )從主觀(guān)經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個(gè)主要問(wèn)題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門(mén)實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項項的開(kāi)展時(shí)才發(fā)現，利用各種工具得出來(lái)的結論跟主觀(guān)經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實(shí)的認識到循序漸進(jìn)地利用嚴謹的工具，分階段的開(kāi)展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中我們會(huì )召集項目組成員，不斷地開(kāi)會(huì )商討、集思廣益。項目組表現出來(lái)的積極參與、認真落實(shí)的態(tài)度著(zhù)實(shí)讓我感動(dòng)和敬佩。精益項目是一個(gè)系統的、持久的復雜工程，需要各個(gè)環(huán)節的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個(gè)人收獲
在精益項目開(kāi)展過(guò)程中，個(gè)人對精益管理學(xué)標桿的理解更加深入，組織協(xié)調能力得到了鍛煉，為未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案；提報精益稿件6篇，其中3次入選大區優(yōu)秀稿件，1次入選集團半月刊，同時(shí)獲評公司第二季度快速改善達人。
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