部門(mén)工作心得范文
時(shí)間好快，轉眼就是期末，轉眼我擔任編輯部部長(cháng)已經(jīng)快一個(gè)學(xué)期了，在這一學(xué)期里收獲了很多，感悟也很多，學(xué)著(zhù)自己帶領(lǐng)一個(gè)團隊，學(xué)著(zhù)與部門(mén)干事交流溝通，學(xué)著(zhù)組織好每一次會(huì )議，學(xué)著(zhù)完整地組織一次活動(dòng)，學(xué)著(zhù)……在工作中，認識了很多朋友，同時(shí)也深深感受到溝通的重要性，明白了“細節決定成敗的道理”。雖然現在的自己不是很優(yōu)秀，但通過(guò)工作，自己各方面的能力都得到了鍛煉，感覺(jué)成熟了不少。
下面是我想對中心提的幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、樹(shù)立效率意識，提高全體成員的工作效率。
舉例：學(xué)期剛開(kāi)始的時(shí)候，通訊錄，簽到表等都很久才做好。
2、明確各部門(mén)(各干部)的職責與職能。
總感覺(jué)在部門(mén)力做事太混亂。當然，明確并不是要求我們單干，但每一件事必須有一個(gè)總負責人，若需要幫忙由該人負責尋求幫助，而不是你在做，他在做，到最后到底去誰(shuí)哪里拿成果都不知道，很多事情又要重做。
3、加強溝通。
每個(gè)部門(mén)好像都只是在忙自己的事，只是了解自己部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，一方面事因為溝通不足，另一方面是缺少大型的活動(dòng)(需要所有部門(mén)參與的活動(dòng)，強調同時(shí)性)。就像這次選主任助理，許多人是在主任宣布助理時(shí)都在問(wèn)這個(gè)人是誰(shuí)，哪里的，為什么選他?試問(wèn)，助理和干部這么陌生，接下來(lái)的工作如何展開(kāi)?這樣的團隊如何培養強大的凝聚力?
4、關(guān)于會(huì )員活動(dòng)。
我覺(jué)得為會(huì )員舉辦活動(dòng)應了解他們的心聲，辦他們喜歡的，可以通過(guò)召開(kāi)會(huì )員大會(huì )的契機詢(xún)問(wèn)大眾的意見(jiàn)，像上次的上機心理調查，雖然很專(zhuān)業(yè)，但感覺(jué)他們的.積極性不是很高，參與度不是很強，可能還會(huì )帶來(lái)負面的影響。
5、關(guān)于加強部門(mén)與部門(mén)之間有效溝通的小建議。
指導中心辦公室設一塊黑板，把每個(gè)部門(mén)本周要搞的活動(dòng)寫(xiě)上去，讓中心里的所有干事了解，活動(dòng)相應的策劃書(shū)每各部門(mén)辦公桌上放一份，以便了解。
最后，最大的希望就是，希望以后安排任務(wù)時(shí)不要等我做到一半甚至做完了，才打電話(huà)跟我說(shuō)：現在不需要了，你不用做了!
舉例：上次讓我找人去錢(qián)老師那里，因為那天時(shí)上午，部門(mén)干事基本上都有課，而又跟我說(shuō)這個(gè)事情很急，要馬上，結果我上課偷偷打了N個(gè)電話(huà)，后來(lái)總算找到一個(gè)干事可以過(guò)去，結果卻跟我說(shuō)不用了，當時(shí)那個(gè)火大，還是沉住氣先跟部門(mén)里的人解釋
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