執行力心得體會(huì )范文
【篇一：執行力心得體會(huì )】
我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強！可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢！團隊的執行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了！員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門(mén)經(jīng)理），因為他們最接近員工。
試想，如果員工覺(jué)得在本公司沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價(jià)值的認可，可以從平常的幾句表楊的話(huà)中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自己意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。做為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！
當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！
【篇二：執行力心得體會(huì )】
這段時(shí)間，支行開(kāi)展了制度執行力建設主題教育活動(dòng)，傳達了上級行會(huì )議精神，本人認真學(xué)習、悉心體會(huì )，嚴格按照執行力建設活動(dòng)的方案開(kāi)展學(xué)習教育，特別是對《贏(yíng)在執行》學(xué)習體會(huì )較深，在如何提高執行力方面深有感觸�！囤A(yíng)在執行》書(shū)中余世維教授用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為我們詮釋了執行力的'真正內涵和實(shí)踐寶典，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習感想，希望通過(guò)與大家交流，共同進(jìn)步。
執行力在當前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，許多企業(yè)雖有好的戰略，卻因缺少執行力，最終失敗。市場(chǎng)競爭日益激烈，在大多數情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。我們現有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營(yíng)戰略、人力資源管理、運營(yíng)管理等各種方法和技巧，但是，卻很少關(guān)注他們三者之間的相互聯(lián)系和結合，而余世維教授將人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件�？梢哉f(shuō)，一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執行力是否到位。
一、明正思想，提高領(lǐng)導能力，發(fā)揮表率執行作用
美國ABB公司董事長(cháng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰略，95％在執行�！币虼�，提高‘執行力’對管理者來(lái)說(shuō)非常重要”。只有參與到企業(yè)運營(yíng)當中的管理者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。
作為支行的中層干部，首先要明正思想，樹(shù)立執行能力建設的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執行理念體現正確的方向。實(shí)際工作中，少數管理者表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實(shí)。這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。20**年，是總行執行力建設教育活動(dòng)開(kāi)展年，我們中層干部，一定要在支行黨委的正確領(lǐng)導下，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華。
其次，在執行方面必須起到表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。管理者決定了整個(gè)團隊執行力的強弱，一個(gè)企業(yè)的管理者決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的執行力，一個(gè)部門(mén)的管理者決定著(zhù)一個(gè)部門(mén)的執行力。因此，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，從而有效地激勵和團結員工，共同實(shí)現企業(yè)目標。已身正，則令行；已身不正，雖令不從。就是這個(gè)道理。
二、細節決定成敗，倡導執行作風(fēng)
美國著(zhù)名戰略管理學(xué)家錢(qián)德勒說(shuō)過(guò)：“戰略成功與否取決于細節，行動(dòng)卻是細節成敗的根基”。如果把成功看成是一種戰略的結果，在細節決定成敗的過(guò)程中，有沒(méi)有真正把細節抓落實(shí)則成了我們應當思考的首要問(wèn)題。
我們常在干事之時(shí)，才發(fā)現有許多細節的存在價(jià)值。而以言代行，只說(shuō)不做，就會(huì )把真正的細節拋之腦后，就像老鼠提議給貓掛鈴鐺，大家一致叫好，最后一哄而散，忘了最重要的“誰(shuí)去掛”的細節。假若老鼠們真去掛一掛，也許就不會(huì )認為這是個(gè)好提議了。所以說(shuō)，行動(dòng)過(guò)程中往往可以發(fā)現細節所在。行動(dòng)是保證細節落實(shí)的關(guān)鍵。對細節的理解和重視再多，如果沒(méi)有行動(dòng)，也只能是“竹籃提水一場(chǎng)空”。列寧說(shuō)：“沒(méi)有什么細節因細小而不值得你去揮汗”，再小的事，只要做了，就能取得應有的效果。如果不做，事情還是事情，不會(huì )因為等待而結束。只有完成細節，才會(huì )離成功越來(lái)越近。一個(gè)“行”字就是細節落實(shí)的關(guān)鍵。
汪中求先生在書(shū)中說(shuō)：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類(lèi)管理制度，缺少是對規章條款不折不扣的執行�！睆倪@一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們更應認識到做一名執行者，按章落實(shí)的重要性。重視行動(dòng)，是要在重視細節的基礎上來(lái)做的。
項均波行長(cháng)有這樣一句話(huà)：“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”。作為我們基層員工，在日常工作中一定要緊盯細節、一絲不茍，做好每一個(gè)細節，確保每一件事務(wù)的有效落實(shí)，真正做到把制度落到實(shí)處，有效發(fā)展和控制風(fēng)險兩不誤。作為農行員工必須要對得起這份工作。絕不能彷徨終日、無(wú)所事事。
最后，我想在項行長(cháng)的講的“為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”，再加一句：“執行之要，貴在堅持”。
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