《贏(yíng)》的讀書(shū)心得（精選6篇）
當品讀完一部作品后，大家一定都收獲不少，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀書(shū)心得了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀書(shū)心得呢？下面是小編為大家收集的《贏(yíng)》的讀書(shū)心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《贏(yíng)》的讀書(shū)心得 篇1
在贏(yíng)的封面上，有股神巴菲特的一句話(huà)，他說(shuō)：“讀了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了”，雖然聽(tīng)起來(lái)有些夸張，但不無(wú)道理。來(lái)看看《贏(yíng)》這本書(shū)都講了些什么：從企業(yè)文化，人力資源管理、企業(yè)戰略、危機管理再到個(gè)人職業(yè)發(fā)展、生活和事業(yè)的關(guān)系，幾乎無(wú)所不包。作為執掌世界商業(yè)巨頭GE多年的杰克韋爾奇來(lái)說(shuō)，近半個(gè)世紀的職業(yè)生涯積累的精髓，使他在《贏(yíng)》這本書(shū)中跳出了浩如煙海的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)，而用自己親身體驗，講述了高效的管理，優(yōu)秀的企業(yè)，和非凡的職業(yè)生涯該如何成就，甚至還向讀者指出了通向美滿(mǎn)人生的道路。
從全書(shū)的內容來(lái)看，“贏(yíng)”無(wú)疑是最明顯的邏輯線(xiàn)索，作者從公司、到事業(yè)、到個(gè)人發(fā)展，都給出了“贏(yíng)”的方法。在第一部分“有關(guān)的基礎”中，作者首先給出了一個(gè)企業(yè)應該具備的使命、目標、和正確的.游戲規則，這些都是“贏(yíng)”的前提條件；第二部分和第三部分則從企業(yè)內外部出發(fā)，分析了“贏(yíng)”的方法，涉及到人力資源管理、戰略規劃、質(zhì)量管理、創(chuàng )新等問(wèn)題；第四部分從員工的角度，講述了職業(yè)生涯的規劃和發(fā)展；在看似五花八門(mén)的第五部分，作者還以自己有趣的經(jīng)歷為素材，對企業(yè)在發(fā)展中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題給予了解答。
作為企業(yè)的一員，完成自身使命，幫助公司“贏(yíng)”是第一要務(wù)，而這一切的提前首先就是不斷塑造自己，成為一名合格的員工。在這一點(diǎn)上，《贏(yíng)》一書(shū)中給出了答案，那就是活力、激勵別人的能力、決斷力、執行力，還有激情。這些品質(zhì)以前自己沒(méi)有意識到，而在今后則是自己要加強的，尤其是在執行力和決斷力上。執行力就是在工作中將目標和任務(wù)付諸于行動(dòng)的力量，沒(méi)有好的執行力，就不可能成為一名好的員工；再看決斷力，我們面臨好多問(wèn)題的時(shí)候之所以不夠決斷，一方面是對問(wèn)題分析不夠全面，不能掌握足夠做出判斷的信息，另一方面則是難以取舍，因為選擇的過(guò)程也就是放棄的過(guò)程。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，決斷力在于有明辨問(wèn)題的能力和敢于放棄的魄力。
從勵志的角度來(lái)說(shuō)，書(shū)中開(kāi)篇就提到了，本書(shū)“獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就盼望在事業(yè)和生活中取得成功的人”，其實(shí)盼望成功是大多數人的天性，但貴在堅持，所以一些成功者所特有的品質(zhì)就是能每天一醒來(lái)就激情飽滿(mǎn)地為成功奮斗并且長(cháng)期如此。海爾集團總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)，“什么是不簡(jiǎn)單？能把簡(jiǎn)單的事情千遍萬(wàn)遍的作對，就是不簡(jiǎn)單”，工作生活也是如此，成功來(lái)自于不斷積累的每一個(gè)細節。
在“贏(yíng)”這一主題之外，還有一條或隱或現的線(xiàn)索，那就是“人”。讀完全文，讓人印象深刻的除了作者精妙的總結之外，就是一個(gè)個(gè)富有傳奇色彩的故事，而故事的主角，正是那些鮮活的人物。正如書(shū)中所說(shuō)，“談到贏(yíng)的時(shí)候，人是決
定一切的因素�！笔聦�(shí)上，杰克韋爾奇也是這么做的，在書(shū)中，他無(wú)時(shí)不把人作為企業(yè)管理的第一要素來(lái)對待。當然，這個(gè)里面還有一個(gè)隱含的前提就是杰克韋爾奇以及GE對于精英文化的認同。他們認同精英員工對于企業(yè)的貢獻，所以才會(huì )有發(fā)現精英、選擇精英、培養精英等一系列活動(dòng)。
最后想提及的，是作者的幽默感，這一點(diǎn)在書(shū)中體現的淋漓盡致，不論是作者的自嘲還是對于故事的描述，這種幽默感體現出來(lái)的是作者樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)。幽默是對現實(shí)世界的另一種領(lǐng)悟，是對待事物的一種超然的心態(tài)，其實(shí)生活工作中不妨多一些幽默，多一分樂(lè )觀(guān)。生活和工作的苦難無(wú)所不在，我們永遠無(wú)法預測接下來(lái)會(huì )遇到什么樣的危機或困難，既然不能使煩惱減少，那倒不如去樂(lè )觀(guān)面對�？鞓�(lè )往往垂青樂(lè )觀(guān)的人，其實(shí)成功也一樣。
《贏(yíng)》的讀書(shū)心得 篇2
《贏(yíng)》這部書(shū)，是美國人杰克韋爾奇所著(zhù)。它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：
我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。
經(jīng)過(guò)全篇閱讀，我感觸至深。異常是以下兩個(gè)方面讓我深受啟發(fā)：
一、使命和價(jià)值觀(guān)
使命應當是一個(gè)公司發(fā)展到必須規模的時(shí)候，必然出現的，用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標，是公司真正想要做的事情或者想要最終呈現給社會(huì )的姿態(tài)；
有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡，讓員工清楚的明白，自我每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。
好易康的使命是愿中國人沒(méi)有口腔問(wèn)題。
好易康價(jià)值觀(guān)是在有公司使命的前提下，對于公司以及員工的日常工作和行為，起到規范作用的一系列行為準則。
員工在應對關(guān)鍵事務(wù)或者決定時(shí)，從價(jià)值觀(guān)上確定事情該不該做，以及各類(lèi)事務(wù)的輕重緩急，而采取正確的決策和行動(dòng)。
一個(gè)成熟的人，會(huì )選擇一個(gè)價(jià)值觀(guān)受到自我認可的異性，作為自我的人生伴侶。
一個(gè)成熟的員工，會(huì )選擇一個(gè)價(jià)值觀(guān)受到自我認可的企業(yè)，作為自我的事業(yè)歸宿。
書(shū)里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀(guān)”。韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚的說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)姑卸x公司成為什么，而價(jià)值觀(guān)定義公司將怎樣行動(dòng)，二者能夠理解為目標和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀(guān)，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。
比如價(jià)值觀(guān)，它包含5項闡述：
1)決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2)對待顧客要友善、公平；
3)不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；
4)每一天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的.競爭對手；
5)不要忘記說(shuō)“多謝你”。
相比較使命感，價(jià)值觀(guān)是一個(gè)更容易被眾人理解、理解、執行的觀(guān)念。價(jià)值觀(guān)是什么？簡(jiǎn)單地講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說(shuō)追求什么，或是說(shuō)什么方式是最理解的，或者說(shuō)什么事怎樣來(lái)解決，這些推回到本質(zhì)，都是價(jià)值觀(guān)在起作用。
個(gè)人覺(jué)得目前我們好易康已經(jīng)比較重視（每周一全員背誦）公司價(jià)值觀(guān)建設，但在實(shí)踐中有時(shí)還不是異常到位。提議多獎賞那些品行突出、實(shí)踐價(jià)值觀(guān)的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓員工真正重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
在小公司，能夠經(jīng)過(guò)各種會(huì )議來(lái)討論價(jià)值觀(guān)；在大公司，需要借助公司大會(huì )、培訓課程、內部網(wǎng)等多種手段來(lái)征求廣泛的意見(jiàn)。
在確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)及其相關(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)的時(shí)候，多一分具體和細致是永遠不為過(guò)的。為什么這么說(shuō)呢？因為有些時(shí)候由于商業(yè)環(huán)境的復雜，會(huì )讓一些公司的使命和價(jià)值觀(guān)出現偏離，而使命和價(jià)值觀(guān)偏離的最普遍原因：商業(yè)生活中出現的各種小危機。
例如，云南白藥降價(jià)了，我們是不是就立刻要跟著(zhù)降價(jià)，從而削弱了你原定的經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)實(shí)現競爭力的使命呢。
使命和價(jià)值觀(guān)的背離最終會(huì )毀滅公司的事業(yè)。這是我們要引以為戒的。
二、關(guān)于坦誠
書(shū)里面用了一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節儉經(jīng)營(yíng)成本等。
來(lái)看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：
“我在那里所說(shuō)的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠的表達自我的想法。他們不愿意直截了當的同你交流，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自我的意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自我的體面”。
坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問(wèn)題尤其突出�；旧�，大家的看法都經(jīng)過(guò)暗示和意會(huì )的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺(jué)和敏銳堅持在同一水平上，所以由不坦誠溝通而導致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。
坦誠在不一樣的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進(jìn)諫”；在中國近代革命時(shí)期，坦誠叫做“批評與自我批評”。
本書(shū)作者花了比較大的篇幅講述坦誠對于公司的重要性，尤其是當團隊、公司逐漸擴大，人員越來(lái)越多時(shí)，坦誠的精神就變得越來(lái)越重要，那里的坦誠，主要是指自上而下的開(kāi)誠布公的表達自我的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。缺乏坦誠的團隊可能會(huì )缺乏創(chuàng )造力，行動(dòng)力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長(cháng)，所以，團隊領(lǐng)導者以身作則以坦誠的方式進(jìn)行溝通和做事，對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)是十分重要的事情。
《贏(yíng)》這本書(shū)講述了如何使個(gè)人、團隊在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大成功的經(jīng)驗總結。十分感激公司創(chuàng )造了一個(gè)讓我認真研讀這本書(shū)的良好機會(huì )，個(gè)人覺(jué)得“贏(yíng)”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和提高——對企業(yè)如此，對人亦如此。再次感激公司培育！
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《贏(yíng)》的讀書(shū)心得 篇3
《贏(yíng)》這部書(shū)，是由在全球享有盛名的通用電器前任CEO杰克，韋爾奇所著(zhù)，它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)閱讀這本書(shū)，使我感觸頗深，受益匪淺。
這本書(shū)首先告訴我們要有敢于去贏(yíng)的意愿和欲望，初看這本書(shū)，我思考的第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏(yíng)”？如何才能贏(yíng)呢？
自己一個(gè)人獲得成功還是整個(gè)團隊取得勝利稱(chēng)之為“贏(yíng)”呢？所以我認為，贏(yíng)還包含另一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏(yíng)，他必須首先具有贏(yíng)的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。一個(gè)團隊要想贏(yíng)，除了具備贏(yíng)的意愿和欲望，更重要的是要有團結一致，積極進(jìn)取的心態(tài)，大家心往一處使，這樣才能實(shí)現個(gè)人和團隊的雙贏(yíng)。
其次教會(huì )我們要具備坦誠精神——這是贏(yíng)的重要條件。杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。當今社會(huì )，片面的注重名和利，往往造成誠信的嚴重缺失，人與人之間的信任大打折扣。坦誠能將更多的人吸引到對話(huà)當中，加快彼此信任度的建立，可以節約更多的時(shí)間成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，還原事情的'本質(zhì)，節約了溝通過(guò)程中彼此去判斷真偽的時(shí)間，大大地提高了工作效率。
在工作中，坦誠是必備的，同事之間彼此坦誠相對，大家就能營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，減少不必要的摩擦；上司和員工之間坦誠相對，可以減少不必要的猜疑，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
《贏(yíng)》的讀書(shū)心得 篇4
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì )有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏(yíng)》是春節里面看的另外一本書(shū)。這是杰克。韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了十分有名的《杰克。韋爾奇自傳》可是是在《贏(yíng)》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，可是《贏(yíng)》在我那里先排隊的，隨意先看他。這本書(shū)的結構很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎概念，然后是公司如何贏(yíng)，你要如何贏(yíng)（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏(yíng)怎樣區分），你的事業(yè)如何贏(yíng)，以及最終的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復作為書(shū)的結尾。
可是這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏(yíng)，怎樣定義使命感和價(jià)值觀(guān)，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問(wèn)題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎�？墒俏矣X(jué)得對我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感并且都會(huì )遇到的問(wèn)題：
1、適宜的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是夢(mèng)想的工作和現實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人此刻從事的工作都不是自我很早以前規劃的工作，可是也不是意味著(zhù)職業(yè)不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自我的經(jīng)歷和Meg（就是此刻eBay的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì )對自我有那么長(cháng)遠的規劃。忽然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)HayAccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的'高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣�？墒且膊灰獮榱隋X(qián)折磨自我，能夠找到讓自我喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運氣，可是在運氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運氣是自我的實(shí)力去創(chuàng )造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎樣辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)十分難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自我身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤�？墒怯幸粭l，僅有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自我獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很趣味的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工能夠為自我贏(yíng)得更多的平衡，因為老板明白：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
《贏(yíng)》的讀書(shū)心得 篇5
《贏(yíng)》這本書(shū)，是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)：“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！倍�，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，期望以后能夠在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著(zhù)喜悅的心境細讀了這本書(shū)。
《贏(yíng)》這本書(shū)，韋爾奇結合自我親身管理實(shí)踐及很多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授，資料涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。
不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗活力，都將從中受益。杰克．韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗寫(xiě)出來(lái)，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏(yíng)家。
書(shū)中告訴了我們很多走向贏(yíng)的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏(yíng)的含義。在我心中，我覺(jué)得贏(yíng)不是說(shuō)要自我做的有多么的優(yōu)秀，自我的本事有多么的強……贏(yíng)從大的方面來(lái)講，就是能夠為自我所在的企業(yè)、組織帶來(lái)好的效益，為自我的國家爭取榮譽(yù)。而對于此刻的我而言，贏(yíng)就是能夠克服自我內心的恐懼以及自我的弱點(diǎn)，成功的挑戰自我的極限�？朔晕业亩栊�，早起半個(gè)小時(shí)看書(shū)，是贏(yíng)；放棄看視頻來(lái)虛度時(shí)光，靜下心來(lái)好好的做一份六級試卷，是贏(yíng)；摒棄自我陳舊的思想，努力去理解著(zhù)各種流行事務(wù)，是贏(yíng)……
韋爾奇在書(shū)中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jì)做好。僅有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自我獲得更多平衡的重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很趣味的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的.員工能夠為自我贏(yíng)得更多的平衡，因為老板明白：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中還寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話(huà)當中，能夠推動(dòng)速度的加快，也能夠節儉很多成本。由此可見(jiàn)，坦誠是十分重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節儉了被溝通者的確定時(shí)間，提高了確定的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個(gè)公司一向堅持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一向倡導坦誠，倡導說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫忙別人認識自我，從而不斷地去改善，去提高。
讀了這本書(shū)之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無(wú)論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自我最大的努力做到最好！
《贏(yíng)》的讀書(shū)心得 篇6
怎樣才能贏(yíng)？不一樣的人有不一樣的理解。杰克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏(yíng)”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話(huà)，那就是“怎樣才能贏(yíng)？”
《贏(yíng)》經(jīng)過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀(guān)本書(shū)架構中的價(jià)值觀(guān)、考評、領(lǐng)導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發(fā)現，它基本上貼合現代人力資源管理的理念與資料。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的�！奔热蝗绱�，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏(yíng)”：
首先是人事部門(mén)要準確定位。雖然韋爾奇在前言中證明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的”，可是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都能夠從中得到很大的收益。韋爾奇經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應有的.重視，而實(shí)質(zhì)上應當“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門(mén)和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�
其次，要充分調動(dòng)人力資源的進(jìn)取因素�！邦I(lǐng)導者要深入到員工中間，向他們傳遞進(jìn)取的活力和樂(lè )觀(guān)精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，并且還要擁抱它、實(shí)踐它�！薄欢�，現狀呢？一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實(shí)際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng )造性開(kāi)展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著(zhù)熱情去工作，能夠激發(fā)員工的工作進(jìn)取性與創(chuàng )造性，促使人堅持高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細胞都調動(dòng)起來(lái)，完成各項目標任務(wù)。熱情是一種強勁的激動(dòng)情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說(shuō)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。所以，合理、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和職責意識、投入自我的工作熱忱和活力，才能實(shí)現員工的自我價(jià)值創(chuàng )造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴謹的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，并且嚴格地予以實(shí)施。僅有考核機制科學(xué)合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價(jià)值，才能使員工樹(shù)立使命感和構成正確的價(jià)值觀(guān)。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō)：“評價(jià)的標準必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)�！笨梢�(jiàn)，再好的考核制度，如果不能客觀(guān)公正，無(wú)疑會(huì )極大地挫傷被考核人的進(jìn)取性，使命感和價(jià)值觀(guān)的建立和構成也就無(wú)從談起。
最終，是努力營(yíng)造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節儉經(jīng)營(yíng)成本等，并且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放，做得更好�！比魏我粋�(gè)團體都需要開(kāi)誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能構成合力，樹(shù)立一致的使命感和共同的價(jià)值觀(guān)，從而增強戰斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場(chǎng)。各自為陣所構成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì )影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏(yíng)，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認真把握這本書(shū)的思想精髓，充分燃燒著(zhù)奮斗的活力，在自我的事業(yè)和生活中，贏(yíng)！
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