- 相關(guān)推薦
余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )（通用7篇）
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )（通用7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )1
近期，看了余世維老師的《贏(yíng)在執行》雖然沒(méi)有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺(jué)得一個(gè)部門(mén)的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致，現在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面，這其中的.主要因素是執行力的問(wèn)題。
我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個(gè)方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)“執行力”的提高，不是一句話(huà)的事�！皥绦辛Α笨梢岳斫鉃橐豁椣到y工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執行力，或說(shuō)提高執行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒(méi)有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀(guān)自覺(jué)做好執行工作，很難做好并且也很難長(cháng)久堅持下去。因此，量化執行的結果，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。
余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )2
假期閱讀《贏(yíng)在執行》，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來(lái)，執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。如何提高個(gè)人執行力呢，我有以下感想：
1、有認真的態(tài)度
認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)認真嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天可能就只會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之�！边@就是對待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認真精神，就會(huì )精益求精，就會(huì )經(jīng)常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會(huì )放松要求，就不會(huì )把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
2、不找任何借口。
我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒(méi)有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
3、注重細節
細節決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開(kāi)水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節。
4、及時(shí)總結
總結就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過(guò)程。正確的、成功的`經(jīng)驗會(huì )通過(guò)總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認真、準確的做好總結，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本
余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )3
年齡漸長(cháng)，許久不曾看書(shū)。最近一直在看市局下發(fā)的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，慢慢看，慢慢讀，感覺(jué)很受觸動(dòng)。
執行力，簡(jiǎn)單概括一句話(huà)，就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。
說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)也許不那么容易，我覺(jué)得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時(shí)，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現著(zhù)我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的`敬重。如果每個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。
不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個(gè)有責任心的職工在工作出了茬子時(shí)應說(shuō)的那句話(huà)“這是我的錯”，確實(shí)，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來(lái)的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。
如果領(lǐng)導在追究一個(gè)事故原因的時(shí)候，一個(gè)職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個(gè)有責任心的職工；如果一個(gè)職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)“這是我的錯”，那他一定是一個(gè)好職工。當前，岳陽(yáng)水文這個(gè)新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說(shuō)“這是我的錯”的責任心，工作才有了動(dòng)力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個(gè)有責任心得執行者。
余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )4
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的`成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )5
通過(guò)閱讀余維世培訓大師的《贏(yíng)在執行》后，我深有體會(huì )。它讓我明白了執行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對今后工作有益的東西。
什么才是我的贏(yíng)？我想這個(gè)問(wèn)題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個(gè)合格的團隊負責人，一個(gè)具備良好職業(yè)素養的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，面對公司提出的各個(gè)項目需求，仔細研究，認真規劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個(gè)人的工作職責和工作內容。一個(gè)有機的整體才能發(fā)揮它最大的能力，更好的完成每一個(gè)項目。
我們完成的每一個(gè)項目能夠為用戶(hù)提供良好的支持，大量簡(jiǎn)化重復勞動(dòng)和操作，規范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數據信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門(mén)協(xié)作和溝通能力，降低企業(yè)的`運營(yíng)成本，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達到這樣的效果，這才是我們團隊的贏(yíng)！也是我的贏(yíng)！
細節決定成敗，我覺(jué)得一個(gè)高效的執行應該是從每一個(gè)細節開(kāi)始，計劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴，都會(huì )有可能導致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
我覺(jué)得應該從自身找到提高自己執行力的方法，那就是自己的主觀(guān)意愿。做工作應該是自主自發(fā)的，接受每一個(gè)項目時(shí)都應該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內，更好的完成它。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難，面對挫折，可以鼓舞自己的士氣，在工作過(guò)程中成就自己事業(yè)，不斷的開(kāi)拓進(jìn)取。
同時(shí)，不斷的自我充電學(xué)習，也是提高自己執行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學(xué)習相關(guān)崗位知識，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù)，在工作中利用所學(xué)的知識，有效地解決我面臨的問(wèn)題，進(jìn)一步提升自我的執行力。
總之，我通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，也學(xué)到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會(huì )取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領(lǐng)好員工，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領(lǐng)導放心、同事放心，也讓自己不愧于心。
余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )6
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益�！囤A(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的.問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策。
這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
余世維贏(yíng)在執行讀書(shū)心得體會(huì )7
最近拜讀了孫書(shū)記向我推薦的余世維《贏(yíng)在執行》一書(shū)，通過(guò)閱讀全書(shū)感覺(jué)真是醍醐灌頂，受益匪淺，本書(shū)通篇圍繞執行力講解了國內企業(yè)的執行力現狀，執行力的重要性以及如何提高執行力。言詞通俗易懂，故事撰寫(xiě)緊扣實(shí)際，使讀者易于接受的同時(shí)更有利于讀者以沉淀的心靈去深思。在閱讀中我恍然意識到：所謂企業(yè)的核心競爭力起本質(zhì)應該就是企業(yè)的執行力。我想毫不夸張的說(shuō)：執行力決定了企業(yè)的生死存亡。聯(lián)想到我本職的工作，就如何提高執行力有如下-體會(huì )：
一、要自動(dòng)自發(fā)
即首先是端正自己對待工作的態(tài)度。就如余世維先生所說(shuō)：一個(gè)人除了會(huì )做，還要有工作意愿，即要自動(dòng)自發(fā)。對上級交與的任務(wù)沒(méi)有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個(gè)口號一個(gè)動(dòng)作，而是充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶(hù)交流，隨時(shí)掌握電力營(yíng)銷(xiāo)狀況，從而提高供電的.可靠性。想用戶(hù)之所想，急用戶(hù)之所急。在為用戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，一定要全心全意，態(tài)度真誠，不怕吃苦，積極主動(dòng)。眾所周知電力行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，安全問(wèn)題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時(shí)要勇于承擔相應的安全責任。樹(shù)立關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的安全理念。事故來(lái)源僥幸，安全在于勤警，多說(shuō)一句消災，少講一句勝遭殃。就是書(shū)中所說(shuō)的自動(dòng)自發(fā)的做事，同時(shí)還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個(gè)人的執行力首先要做到“自動(dòng)自發(fā)”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態(tài)度。
二、要注重細節
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力工作者更是要求將工作做到完美，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假，不是做五六層就可以了，應該以高要求高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·凡·德羅曾說(shuō)過(guò)：魔鬼在細節。由此可見(jiàn)，重視細節才是將工作做到完美的關(guān)鍵所在�？床坏郊毠�，或者不把細節當回事的人，永遠無(wú)法講事情做好。因此要在以后的工作中態(tài)度嚴謹。需要對線(xiàn)路設備停電檢修時(shí)一定要考慮到用戶(hù)的需求，要盡可能的減少停電時(shí)間，盡量避免用電高峰期，停，送電前必須通過(guò)各種途徑通知用電戶(hù)，以免為用戶(hù)帶來(lái)不便。也可以與地方協(xié)調進(jìn)行搭車(chē)施工，從而減少用戶(hù)的停電時(shí)間，也為單位減少了生產(chǎn)成本。在抄表和收費時(shí)應適時(shí)的向用戶(hù)講解一些如何安全用電的小常識。做到走到哪里服務(wù)就延伸到哪里，安全用電知識就宣傳到哪里。同時(shí)，注重細節也是安全生產(chǎn)的一項重要保障。俗話(huà)說(shuō)：事故，對粗心人是逗號，對嚴謹者則是句號�？紤]到細節，注重細節，不僅要認證對待本職工作，將小事做細，而且注重在細節中發(fā)現問(wèn)題，做到精確復制，教條執行。才能圓滿(mǎn)的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。
三、要有團隊精神，人際關(guān)系良好
電管中心是一個(gè)整體，是一個(gè)團隊，許多工作都不是一個(gè)人可以完成的，必須要求多人協(xié)同完成。這就說(shuō)明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當某一轄區內的線(xiàn)路或設備需要檢修維護時(shí)，其他各轄區負責人員要給予積極的配合與支援。在電氣操作時(shí)，必須要求由兩人同時(shí)進(jìn)行，其中一人對設備較為熟悉者作為監護人，另一位作為操作人�！稗r業(yè)未動(dòng)，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時(shí)，必須服從中心領(lǐng)導的統一指揮，發(fā)揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。為農場(chǎng)的農業(yè)生產(chǎn)，農場(chǎng)職工的生活用電保駕護航。因此，執行力絕不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入。有團隊精神是電工提升執行力的必要條件，而要有團隊精神就必須做到：
1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞;
2，要主動(dòng)幫助，不僅是主動(dòng)幫助別人，反過(guò)來(lái)更要坦誠的樂(lè )于接受別人的幫助;
3，要樂(lè )于無(wú)私奉獻，為同事，為團隊奉獻有利于建立良好的人際關(guān)系，有利于凝聚團隊的戰斗力。
四、要樂(lè )于學(xué)習，追求新知，具有創(chuàng )意
沒(méi)有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學(xué)習的能力。當今社會(huì )，一切都在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的數度正在不斷的加快。在電力行業(yè)中也是如此，技術(shù)在不斷改進(jìn)，設備在不斷創(chuàng )新。如果不去學(xué)習，不能適應變化就難以勝任目前的工作，更不從談起執行力了。學(xué)習能力是一個(gè)具有良好執行力的人必須具備的能力。這個(gè)社會(huì )，唯一不變的就是變化。 因此善于學(xué)習又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習的能力，起他能力也就不可能存在。
總之，學(xué)習“贏(yíng)在執行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強硬行事，“贏(yíng)在執行 ”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，是我有了壓力和緊迫感，聯(lián)系自身的實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在時(shí)間中總結，在總結中提高，只有通過(guò)各方面知識的學(xué)習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫徹到工作中的每一個(gè)環(huán)節，耐心仔細的做好自己的工作。