農業(yè)合作社項目策劃書(shū)4篇
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的階段，又有了新的目標，做好策劃書(shū)，讓自己成為更有競爭力的人吧。策劃書(shū)怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的農業(yè)合作社項目策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
農業(yè)合作社項目策劃書(shū)1
一、xx村新型農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社介紹
我們xx村是xx市新農村建設示范村之一，位于xx鎮東部，轄31個(gè)村民組，全村總人口4300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶(hù)農民自友成立益民新型農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，合作社現有入戶(hù)成員300多戶(hù)，流轉面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價(jià)0.08股（現金每股為5000元）作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲(chóng)防治植保隊，擁有大型收割機3臺、大型拖拉機3臺，插秧機22臺，小型拖拉機6臺，噴霧器30臺，小型泵站4座等機械設備，和相關(guān)配套設施。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和范圍
我社按照農戶(hù)自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經(jīng)營(yíng)權和收益權的基礎上吸收農戶(hù)土地入股，將土地合理流轉，集中種植改變一家一戶(hù)生產(chǎn)規模小，經(jīng)營(yíng)粗放，經(jīng)濟效益低的狀況，實(shí)現我村農業(yè)生產(chǎn)規�；�、機械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。
農民土地流轉合作社后，又便于組織又方便運行，解放生產(chǎn)力，降低勞力降度，拓寬農民就業(yè)渠道使農民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個(gè)村民組，今年6000多畝地全部流轉到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬(wàn)元，農民戶(hù)均增加收入1500元，全村累計增加500多萬(wàn)元。
通過(guò)實(shí)踐證明土地流轉確定有利于農村，農民各項事業(yè)發(fā)展。
三、我村成立農業(yè)合作社領(lǐng)導組
1、理事長(cháng)1名，副理事長(cháng)2名，財務(wù)會(huì )計2名；
2、植保隊30人；
3、機耕機插隊30人；
4、田間管理隊長(cháng)2名；
5、物資管理員1名。
四、我社發(fā)展方向
1、因地制宜，要農民自愿將土地流轉到合作社，不能因土地流轉而流轉。
2、加快基礎設施建設和土地整治，有利于機械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.
3、不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達到提高農產(chǎn)品經(jīng)濟致富、效益和市場(chǎng)競爭力。
4、提升現代農業(yè)，創(chuàng )立農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農產(chǎn)品走向市場(chǎng)，打開(kāi)渠道。
5、有計劃共同實(shí)施人才培訓，為現代農業(yè)提供管理保障
五、我社投資分析計劃
1、目前國家要求城鄉一體化，消除兩級分化，縮小城鄉差距.降低農業(yè)勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)強度大，要全面實(shí)現機械化生產(chǎn)，針對這種情況我社設想建一個(gè)25畝地，投資550萬(wàn)元工廠(chǎng)化育秧廠(chǎng)（1標準塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬(wàn)2其他設施及播種機械生產(chǎn)線(xiàn)1套40萬(wàn)3秧盤(pán)及鋼架托盤(pán)160萬(wàn)4彌霧機10臺計8萬(wàn)5插秧機150臺計150萬(wàn)），全面服務(wù)于機械化插秧，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農業(yè)特色之路，抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級，優(yōu)化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過(guò)去每畝地需要1分地秧畈田，工廠(chǎng)化育秧1畝可械播500畝，工廠(chǎng)化育秧合作社10000畝地就節地秧畈750畝增收一季小麥30萬(wàn)元左右，節本、節工每畝可節省36--40元（10000畝計36--40萬(wàn)）每個(gè)秧盤(pán)成本2兩稻種3.4元，秧盤(pán)0.60元+農藥1元，其他費用計5元結，實(shí)際每盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)8元，利潤每盤(pán)2元，每畝頂18-20個(gè)秧盤(pán).秧苗還可以服務(wù)其他農戶(hù)1-2萬(wàn)畝，可創(chuàng )收36-72萬(wàn)。
秧苗械播后的其他季節還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng )收10--20萬(wàn)元（本年6月--第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月），機插每畝可省20-30元，合作社可創(chuàng )收25-30萬(wàn)元，對外可插秧1-2萬(wàn)畝，可創(chuàng )收25-60萬(wàn)元.投資成本3-4年收回，隨著(zhù)農村二三節產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉面積每年增加工廠(chǎng)化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風(fēng)險無(wú)法抵御，為降低勞動(dòng)風(fēng)險，降低勞動(dòng)用工成本，增加收入，市場(chǎng)前景十分看好的情況下，可以投資460萬(wàn)元購買(mǎi)8組烘干機，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬(wàn)斤，每組價(jià)格25萬(wàn)元左右，配套設施60萬(wàn)元，土建投資200萬(wàn)元（包括混凝土場(chǎng)地，兩個(gè)庫容500萬(wàn)噸價(jià)值100萬(wàn)元）。
我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬(wàn)公斤，還可以對外加工（2-4千萬(wàn)公斤可創(chuàng )收40-80萬(wàn)元），如果沒(méi)有烘干機，10000斤稻谷日工需5個(gè)，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬(wàn)公斤需要10000個(gè)工×50元/工=50萬(wàn)元。
而烘干機直接成本（燃料+人工+電費）每公斤成本才需1分錢(qián)，合作社1萬(wàn)斤午、秋兩季1000萬(wàn)公斤就可增收30萬(wàn)，通過(guò)分析，烘干后價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)2—3分，計增收40—60萬(wàn)，烘干機潛力巨大，是個(gè)體經(jīng)濟效益和社會(huì )效益投入的好項目，是抵御自然災害的好助手，也能保證糧食的品質(zhì)，對銷(xiāo)售也起到了好價(jià)格的作用，糧食烘干是農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢。預算3-4年收回成本.
3、我社設想征地40畝，投資1500萬(wàn)元，米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉儲量2萬(wàn)噸，日產(chǎn)量240噸，生產(chǎn)線(xiàn)如每年加工1--2億斤糧食，將創(chuàng )收400-600萬(wàn)，累計3-5年收回成本，并且要創(chuàng )自己品牌，建設成當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)，建設無(wú)公害農業(yè)園區向綠色生態(tài)農業(yè)發(fā)展.
六、管理人員介紹
農業(yè)合作社項目策劃書(shū)2
一、基本情況
xx村是xx鄉政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個(gè)村民小組，農戶(hù)326戶(hù)，1321人，其中在家189戶(hù)755人，外出137戶(hù)566人，貧困戶(hù)82戶(hù)，貧困人口307人，占全村總人口23.3%，20xx年實(shí)施雙到戶(hù)39戶(hù)，145人，低保戶(hù)33戶(hù)，75人。耕地面積1.3萬(wàn)畝，草原面積5.21萬(wàn)畝。退耕還林6062畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，20xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統領(lǐng)的各項功能齊全。
二、項目建設的必要性
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全村有耕地面積1.3萬(wàn)畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現象比較嚴重，為了農業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復耕，農業(yè)機械化是現在農村農業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
近年來(lái)，x村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農業(yè)、秋腹膜等作為一項農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，這給當地農民群眾帶來(lái)了十分可觀(guān)的效益。但由于農業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農業(yè)機械及農機服務(wù)設備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO的必要性
通過(guò)項目建設提高農業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動(dòng)強度，節約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農民收入，促進(jìn)本村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍
項目實(shí)施地點(diǎn)在x鄉x村，輻射全鄉13個(gè)行政村。
四、項目?jì)热�、投資估算與資金籌措
項目建設資金131萬(wàn)元（合作社自籌31萬(wàn)元，財政補貼100萬(wàn)元）
1、工人工資8萬(wàn)元，
2、代耕代種作業(yè)費10萬(wàn)元.
3、機具購置3臺需花費81萬(wàn)元；購置挖機1臺，32萬(wàn)元，共計花費113萬(wàn)元。
1>、購置農機3臺，81萬(wàn)元。
27萬(wàn)元/臺×3臺=81萬(wàn)元
2>、購置挖機1臺，32萬(wàn)元。
32萬(wàn)元/臺×1臺=32萬(wàn)元
五、項目組織管理與運行
項目由x村申報，并進(jìn)行監督管理，成立農機合作社，由社員大會(huì )通過(guò)，理事會(huì )組織實(shí)施，管理措施到位。合作社對項目設立專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)款專(zhuān)用，有健全的財務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓
做好對農民（農機手）的技術(shù)培訓。
2、加強領(lǐng)導。
�、彭椖繉�(shí)施實(shí)行后制定詳細的規章制度，加強對農機進(jìn)行嚴格管理，責任到人；
�、婆c農機手簽訂代耕代種服務(wù)合同；
3、機具選購工作計劃安排
資金到位后。我村計劃購置農耕機3臺，配備各類(lèi)設備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開(kāi)發(fā)及其他項目）。
六、效益分析
經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實(shí)現農田機械作業(yè)1萬(wàn)畝，年實(shí)現經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬(wàn)元。實(shí)現利潤20萬(wàn)元。
社會(huì )效益：
一是緩解了農村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農忙時(shí)節返鄉種田。
二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實(shí)現了農民和農機經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。
三是提高了農機具的利用率。
四是機械化促進(jìn)了農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規�；�、標準化生產(chǎn)。
農業(yè)合作社項目策劃書(shū)3
一、項目背景：
食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè)，成為調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構促進(jìn)農民增收的一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。20xx年全國食用菌總產(chǎn)量20xx萬(wàn)噸，20xx年的總產(chǎn)量預計在2200萬(wàn)噸以上，比20xx年的1334萬(wàn)噸增加了64.91%。
隨著(zhù)國家十三五的規劃20xx年將是食用菌的黃金時(shí)代的開(kāi)始。十三五”期間，中央財政“三農”投入累計近3萬(wàn)億元，年均增幅超過(guò)23%。整個(gè)“十三五”期間，中央財政“三農”投入累計金額有望翻一番。
“十三五”規劃綱要提出四個(gè)方面支撐現代農業(yè)發(fā)展，包括保障糧食生產(chǎn)、完善現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、加快農業(yè)科技創(chuàng )新、健全農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系，這些方面都將吸引包括資金在內的各類(lèi)市場(chǎng)要素大量流入。
全國食用菌行業(yè)《十三五》發(fā)展規劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)規劃中提出了要做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個(gè)方面的工作：
1、繼續培養壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵現有的食用菌龍頭企業(yè)建設標準話(huà)生產(chǎn)基地，培育起點(diǎn)高、規模大、帶動(dòng)力強的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工，提高食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值。
2、大力發(fā)展中介服務(wù)組織。引導和興辦食用菌專(zhuān)業(yè)合作組織，鼓勵合作組織開(kāi)展跨區域經(jīng)營(yíng)，壯大自身實(shí)力，認真推廣龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+菌農的經(jīng)驗。
在這種情況之下，我公司的食用菌專(zhuān)業(yè)合作社應允而生，是符合時(shí)代發(fā)展和國家政策的優(yōu)秀投資項目。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)分析：
近年來(lái)，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高和食物結構的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加，因而使對人體有著(zhù)獨特的保健功能、被西方國家稱(chēng)為植物新食品的.頂峰的菌類(lèi)食品越來(lái)越受到人們的追捧。食用菌也以其營(yíng)養價(jià)值和保健功能成為當今世界的三大主流食品之一。
我國雖然是食用菌產(chǎn)量的國家，但是人均消費不足0.5公斤，與發(fā)達國家相比差距較大，我國內地食用菌人均消費量還不足香港的十分之一。
在國際市場(chǎng)上，我國是全球食用菌生產(chǎn)和貿易的第一大國，食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在20xx年達到20xx萬(wàn)噸，占全世界的80%以上，貿易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增長(cháng)。
中國食用菌協(xié)會(huì )提供的數字顯示，美國每年需進(jìn)口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。
三、企業(yè)簡(jiǎn)介：
我公司作為xx省的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過(guò)六千萬(wàn)，在最近的一次資產(chǎn)評估中總資產(chǎn)超過(guò)1.2億元。
四、合作方式：
本社依據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》規定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農民專(zhuān)業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì )團體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠(chǎng)化生產(chǎn)車(chē)間的建設。
五、資金用途
總投資：投資4000萬(wàn)元建立一個(gè)養殖面積為4萬(wàn)平方米的食用菌立體工廠(chǎng)化生產(chǎn)車(chē)間。
六、收益分析：
4萬(wàn)平方米的養殖車(chē)間被分割為40個(gè)獨立的小養殖房間，每個(gè)小養殖房間為1000平方米，每個(gè)小養殖車(chē)間分割為10個(gè)標準的投資單位，及每100平方米為一個(gè)標準投資單位，需要成員出資10萬(wàn)元，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬，每年出產(chǎn)5茬，公司承諾以不低于2.5元/斤的價(jià)格收購，實(shí)際收購價(jià)格為當地同期同類(lèi)型產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格為準。
并依據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》第三十七條規定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個(gè)月，收益期分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段為16個(gè)月，第二期、第三期為12月。
在第三期分利時(shí)將成員出資的本金全數退還。具體收益公式為：
年收益：100*30斤//茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25萬(wàn)元/年
三年總收益：2.25萬(wàn)元*3+10萬(wàn)元=16.75萬(wàn)元
年投資收益比為：（16.75萬(wàn)元-10萬(wàn)元）/40*12*100%=20，25%
七、項目?jì)?yōu)勢：
每平方米的產(chǎn)量固定，價(jià)格是浮動(dòng)的，合作社給出了保底價(jià)格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當地批發(fā)價(jià)格高于此價(jià)格，收益將上浮，保證了成員的利益。
八、風(fēng)險預測：
農業(yè)合作社項目策劃書(shū)4
一、項目背景
1.1項目建設背景
1.1.1國家產(chǎn)業(yè)政策
20xx年《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農業(yè)穩定發(fā)展農民持續增收的若干意見(jiàn)》出臺，充分體現了中央對“三農”工作的高度重視，是堅持把解決好“三農”問(wèn)題作為全黨工作重中之重戰略思想的具體體現。
中央指出支持優(yōu)勢產(chǎn)區集中發(fā)展經(jīng)濟作物生產(chǎn)，加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢農產(chǎn)品區域布局規劃，扶持農民專(zhuān)業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。
同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見(jiàn)，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展，要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。
意見(jiàn)指出，發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，不搞統一模式，倡導多元化發(fā)展，堅持尊重農民意愿，力爭到十二五末，全省50%以上的農戶(hù)參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；合作社主要農產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節基本實(shí)現統一服務(wù)；合作社農民成員收入比當地經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)業(yè)的農民提高30%以上；創(chuàng )建升級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范市3000家。
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社，突出發(fā)展糧食專(zhuān)業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉鎮糧食合作社；扶持發(fā)展農產(chǎn)品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質(zhì)量進(jìn)行農產(chǎn)品深加工。
引導合作社之間在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開(kāi)展聯(lián)合與合作。
意見(jiàn)要求，對合作社的發(fā)展，各級財政可采取直接補貼、貸款貼息等方式，支持合作社開(kāi)展信息服務(wù)、農業(yè)生產(chǎn)基礎設施建設等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收、用地政策，對于具備一定規模和條件的農民專(zhuān)業(yè)合作社，允許申請冠縣級以上行政區劃名稱(chēng)，允許合作社跨地區在城鎮設立分支機構銷(xiāo)售農產(chǎn)品，允許資金互助專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。
1.1.2地區優(yōu)勢
xx縣地處xx山區西北部，因xx發(fā)源地而得名，xx地處純山區，生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱(chēng)，全國綠化造林先進(jìn)縣。
xx縣現有蘋(píng)果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類(lèi)果品67萬(wàn)畝，年產(chǎn)各類(lèi)水果10億公斤，有19個(gè)農產(chǎn)品獲得無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品認證，是全國果品生產(chǎn)百強縣、無(wú)公害農產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋(píng)果是xx的名牌產(chǎn)品。
主要榮譽(yù)如下：
日前，從農業(yè)部主辦的首屆中國農產(chǎn)品品牌大會(huì )上獲悉，“xx蘋(píng)果”以品牌價(jià)值27.58億元，進(jìn)入“20xx中國農產(chǎn)品區域公用品牌百強”，位列第31位。
1.1.3地方發(fā)展規劃
近年來(lái)，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢，突出林果特色，主打有機品牌，把發(fā)展有機農業(yè)作為拓展農業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)農民增收的“二次革命”來(lái)抓，有力地促進(jìn)了農業(yè)增效、農民增收和縣域經(jīng)濟發(fā)展。
早在20xx年，xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機品牌農業(yè)的工作思路和目標，從20xx年開(kāi)始，縣農業(yè)部門(mén)搶抓機遇，把申報創(chuàng )建全國有機農業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機農業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來(lái)抓，制定了創(chuàng )建方案，編制了全縣有機紅富士蘋(píng)果5年發(fā)展規劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競爭力，搞好農村合作經(jīng)濟組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前，全縣重點(diǎn)培植有機農產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)企業(yè)11家，有機農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社9個(gè)，培植農村經(jīng)紀人6000多人，成為全縣有機農業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，全縣有機農業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現了企業(yè)化運作、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局。
在農業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點(diǎn)指出要加強農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設指導，加強農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加強龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設，搞好企業(yè)與農戶(hù)，企業(yè)與基地的銜接和利益連接，發(fā)展訂單農業(yè)，幫助農民解決農產(chǎn)品的銷(xiāo)路，增加農民收入，最終實(shí)現企業(yè)和農民的“雙贏(yíng)”。
1.1.4項目建設理由
盡管xx果品在全國占有很高的市場(chǎng)份額，但仍然存在一些問(wèn)題需要解決：
�。�1）項目區基礎設施較為落后，產(chǎn)品深加工配套不足，部分種植戶(hù)種植管理技術(shù)落后，產(chǎn)量低，優(yōu)質(zhì)果比例小，種植效益不高；
�。�2）鮮果包裝比較普通，不適應現代消費者要求，同時(shí)鮮果分類(lèi)不細，商品化處理的比例還不高，沒(méi)有顯著(zhù)地理標志，難以體現產(chǎn)地品牌優(yōu)勢，影響銷(xiāo)售價(jià)格；
�。�3）果農分散，信息不暢，不能及時(shí)了解國內外市場(chǎng)的供求信息。由于對市場(chǎng)行情不能及時(shí)了解，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢不能及時(shí)掌握，信息不對稱(chēng)，果農在銷(xiāo)售中經(jīng)常處于被動(dòng)的境地；
�。�4）西里鎮當地沒(méi)有正規農業(yè)合作社，銷(xiāo)售仍然處于初始階段，坐等客商前來(lái)收購，議價(jià)能力差。
�。�5）產(chǎn)品附加值低，沒(méi)有對產(chǎn)品進(jìn)行深加工，對產(chǎn)品的產(chǎn)后開(kāi)發(fā)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工。
這些問(wèn)題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè)，對果農的服務(wù)指導落后，市場(chǎng)銷(xiāo)售整體談判能力低，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農民由于豐產(chǎn)帶來(lái)的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷(xiāo)售價(jià)格卻較低。
因此建立農業(yè)合作社勢在必行。農業(yè)合作社是成員自己的組織，成員通過(guò)自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù)，興辦合作社，來(lái)創(chuàng )品牌、建基地、搞加工、促銷(xiāo)售，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營(yíng)的潛力，又可以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，使入社農戶(hù)真正得到實(shí)實(shí)在在的好處，通俗的說(shuō)就是通過(guò)農民之間的合作，達到“1+1﹥2”的效果。
通過(guò)合作社的建立，農民由單一的銷(xiāo)售形成合作社統一銷(xiāo)售，議價(jià)能力提高，同時(shí)可以更迅速的了解國內信息。
以合作社的名義建立存儲冷庫，根據國內外信息來(lái)實(shí)行錯時(shí)銷(xiāo)售，延長(cháng)銷(xiāo)售時(shí)間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷(xiāo)售渠道，避免外地客商不來(lái)收購，造成農民豐產(chǎn)不豐收。
二、建設內容
2.1項目方案和建設規模
2.1.1項目名稱(chēng)：凱恒果品專(zhuān)業(yè)合作社
2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋(píng)果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項目建設地點(diǎn)在xx縣西里鎮苗莊村，采取“專(zhuān)業(yè)合作社+社員”和“專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的模式，充分利用農村現有的種植資源，發(fā)展集約經(jīng)濟，增加農民收入，為農民脫貧致富和社會(huì )主義新農村建設作出貢獻。
合作社計劃規劃建設1500畝（現有500畝）水果基地，發(fā)展1500（現入社會(huì )員1000戶(hù)）農戶(hù)加入合作社，80%水果依靠合作社銷(xiāo)售。
2.2入社會(huì )員條件
2.2.1戶(hù)口所在地在農村，認可合作社制度。
2.2.2認可合作社，有意向通過(guò)聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購買(mǎi)，通過(guò)聯(lián)合來(lái)進(jìn)行果品銷(xiāo)售。
2.2.3繳納一定的會(huì )費。合作社成員自愿加入，會(huì )費自愿交納，繳納會(huì )費的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購買(mǎi)，避免了假貨出現，同時(shí)還能降低購買(mǎi)價(jià)格。農民現在基本上都是一家一戶(hù)小規模種植，所需農藥化肥較少，個(gè)體購買(mǎi)能力低，從而缺少了與農資經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)還價(jià)的余地，使許多農民花了錢(qián)得不到實(shí)惠，但農民加入合作社，成批購買(mǎi)農資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷(xiāo)商討價(jià)或者直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，這樣既省錢(qián)又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷(xiāo)售由合作社協(xié)助銷(xiāo)售，提高議價(jià)能力，并進(jìn)行自建銷(xiāo)售渠道，獲取更大利潤。
多年來(lái)農民個(gè)體單干，在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢，都被二道販子壓級壓價(jià)，好的產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)上好的價(jià)格，加入合作社后，社內的成員，可以在合作社統一引領(lǐng)下，集體銷(xiāo)售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷(xiāo)售企業(yè)聯(lián)系，可以實(shí)現產(chǎn)品利潤最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場(chǎng)價(jià)格，把水果存儲到合作社冷庫。（合作社自建冷庫投入使用后）
2.3.4合作社每年會(huì )不定期的聘請技術(shù)專(zhuān)家或農民專(zhuān)家，為成員現場(chǎng)指導，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過(guò)聯(lián)合可互相幫助噴灑農藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會(huì )根據入社會(huì )員繳納的會(huì )費多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線(xiàn)7%，入會(huì )會(huì )費15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個(gè)月分紅一次，同時(shí)合作社會(huì )根據合作社的總體盈利情況相應增減。
2.3.7合作社根據會(huì )員會(huì )費，合作社盈利情況，節假日會(huì )免費分發(fā)生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會(huì )根據會(huì )員需要，協(xié)調成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔保。
三、示范作用
1、項目采用“合作社+基地+農戶(hù)”的運作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎，可帶動(dòng)近1500戶(hù)農民增收，項目具有較強的輻射作用，項目在苗莊村的建設運營(yíng)并為當地村民提供便利的基礎上，同時(shí)可輻射附近鄰村等。
四、市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售方案
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)策略、方案、模式
1、根據本項目實(shí)際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買(mǎi)，農產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工、運輸、存儲以及與農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、農業(yè)合作社產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的渠道，主要包括：
�。�1）訂單銷(xiāo)售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。
�。�2）選擇代理商。
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