工程項目策劃書(shū)(集錦15篇)
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的任務(wù)和目標，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一份策劃書(shū)了。你知道寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題嗎？以下是小編整理的工程項目策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程項目策劃書(shū)1
一、樓市分析
個(gè)性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就必須把握時(shí)機，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于xx區的成熟社區之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區設施一應俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線(xiàn)路途徑。
2、區內康體、娛樂(lè )、休閑設施一應俱全
室外設施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區幼兒園、醫院、購物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。
室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶(hù)型
房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足：
�。�1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)
環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區內居民的榮譽(yù)感。（現代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求）
�。�2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)
物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應有的個(gè)性和吸引力。
三、目標購房群
1、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。
家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主。
家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
四、項目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對策
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1、花園內朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。
2、區內商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳。
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1、把區內朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，究其原因有二。
�。�1）區內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。
故對策有二：
�。�1）引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區內人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售。
�。�2）根據區內居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結構、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據物業(yè)項目的自身特點(diǎn)和目標購房群特殊的身份、社會(huì )地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語(yǔ)：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅。
花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。
工程項目策劃書(shū)2
一、鋼管腳手架搭、拆前的準備
基礎工程經(jīng)質(zhì)監站驗收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1、回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2、檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。
3、回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。
4、在夯實(shí)的土層上鋪設50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。
5、按規定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設
1、搭設腳手架時(shí)必須加設底座或基礎，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；拥桌贤撩嫔箱佋O墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時(shí)應拉線(xiàn)和拉尺，按規定間距尺寸擺放后加以固定。
2、鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹(shù)立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板。
3、立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(cháng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設置。
1、腳手架的立桿和大橫桿的接長(cháng)點(diǎn)必須錯開(kāi)，鋼管剪刀撐的接長(cháng)必須搭接，搭接長(cháng)度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴格按規程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應等距設置兩根擱柵；底笆應滿(mǎn)鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè)，每點(diǎn)均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規程要求進(jìn)行封頂;里桿應低于檐口50cm，外立桿應高出檐口1m)。腳手架與主體結構之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊。
2、腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設于腳手架外側。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應按規范規定設置避雷裝置。
三、腳手架安全技術(shù)措施
1、腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著(zhù)實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。
2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3、腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設和拆除工作。
4、施工現場(chǎng)必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專(zhuān)人維修保養制度，基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實(shí)行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。
5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品。
6、腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設，其地基即不準隨意開(kāi)挖。
7、腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8、嚴禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9、腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
四、腳手架的拆除
1、腳手架拆除應明確專(zhuān)人負責指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應設圍欄，指定專(zhuān)人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
2、施工現場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專(zhuān)人負責監視保養，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行加固。
工程項目策劃書(shū)3
第一條為了規范教育系統基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)基建、修繕工程項目，是指教育部門(mén)和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設項目和修繕工程項目。
第三條本辦法所稱(chēng)基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)始至項目竣工驗收前，教育系統審計機構對與基建、修繕工程項目有關(guān)的財務(wù)收支真實(shí)、合法、效益進(jìn)行的審計監督。
第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進(jìn)項目建設有關(guān)單位加強管理，保障建設、修繕投資合法、合理使用，正確評價(jià)投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。
第五條審計機構對基建、修繕工程項目開(kāi)工前審計的主要內容：
(一)基建及大型維修工程項目開(kāi)工前的各項審批手續是否完備十合法，投資是否納入國家或單位的年度投資計劃；
(二)基建、修繕工程項目投資來(lái)源是否合法，當年資金是否落實(shí)；
(三)基建規模和設計標準是否與可行性研究報告文件相符，有無(wú)超規模、超標準問(wèn)題；
(四)工程招標、承包是否符合規定，手續是否完備、合法，所訂合同或協(xié)議書(shū)中的責權利，質(zhì)量、工期，取費等級、撥付款辦法，獎罰、保修及時(shí)效等內容是否全面、合規；
(五)與設計單位簽訂的合同是否合法合規，收費是否合理。
第六條審計機構對基建、修繕工程項目概(預)算執行情況審計的主要內容：
(一)征地拆遷費用支出是否真實(shí)、合法，管理是否符合有關(guān)規定；道路、通水、通電等費用支出是否真實(shí)、合法；
(二)調整概算是否符合國家規定的編制辦法、定額和標準，是否經(jīng)過(guò)審批；設計變更的內容是否符合規定，手續是否齊全；有無(wú)擅自擴大建設規模和提高標準等問(wèn)題；
七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規；
(八)項目結余資金情況，包括銀行存款、現金、其他貨幣資金是否真實(shí)、準確；庫存物資實(shí)際存量是否真實(shí)，有無(wú)積壓、隱瞞、轉移、挪用等問(wèn)題；往來(lái)款項是否真實(shí)、合法，有無(wú)轉移、挪用建設資金和債權債務(wù)清理不及時(shí)等問(wèn)題；
(九)基建收入的來(lái)源、分配、上繳和留成及使用是否真實(shí)、合法；
(十)項目投資包干指標完成情況如何，包干結余分配是否合規。
第八條審計機構開(kāi)展基建、修繕工程項目審計，應當配備必要的工程、經(jīng)濟等專(zhuān)業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、向有關(guān)部門(mén)和人員咨詢(xún)或者委托社會(huì )審計組織進(jìn)行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規定支付。
第九條審計機構在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時(shí)，有權要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：
(一)項目批準建設的有關(guān)文件、設計文件、歷次調整概算文件；
(二)初步竣工驗收報告；
(三)承包合同或協(xié)議及結算資料，自行采購設備、主要材料的合同、清單及出入庫資料，重大設計變更資料；
(四)自項目建設之日起的工程進(jìn)度報表和財務(wù)報表、工程竣工決算報表，以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料；
(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規和當地政府發(fā)布的工程預算定額及其配套的有關(guān)取費文件等。
第十條審計機構在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時(shí)，應當按照《教育系統內部審計準則》組織實(shí)施。對查出的違反財經(jīng)法紀的行為和損害本部門(mén)、本單位權益的行為及其有關(guān)責任人，應當按照有關(guān)規定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門(mén)、單位提出處理、處罰的意見(jiàn)和建議。
第十一條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
教育系統企業(yè)內部控制制度
評審實(shí)施辦法(試行)
第一條 為了規范教育系統企業(yè)內部控制制度評審工作，保障審計I作質(zhì)量，根據國家教委第24號令《教育系統內部審計工作規定》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于各級教育部門(mén)、各級各類(lèi)學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟實(shí)體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè))。教育系統實(shí)行企業(yè)管理的單位可依照執行。
第三條 本辦法所稱(chēng)內部控制制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內控制度)評審，是指教育系統審計機構依法對企業(yè)內部控制制度的健全性和有效性做出評價(jià)。
第四條 內控制度評審的目的，是通過(guò)對內控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點(diǎn)和方法，減少審計工作量和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，同時(shí)促使被審計單位加強內部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟效益。
第五條 審計機構對企業(yè)貨幣資金內控制度評審的主要內容：
(一)登記現金日記帳和銀行存款日記帳與核對銀行帳及支票、收據、印鑒的保管與使用等不相容職務(wù)是否分離；
(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導審批授權；
(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過(guò)嚴格審核；
(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時(shí)足額入帳，作到日清月結；
(五)會(huì )計與出納是否定期核對日記帳與總帳，主管會(huì )計是否定期與銀行對帳、編制銀行存款調節表、調整未達帳項，稽核人員是否定期和不定期地監盤(pán)庫存現金，庫存現金的數額是否超過(guò)規定限額；
(六)出納主管的現金和銀行單據的收付保管是否限制他人接近，現金收付是否集中辦理并及時(shí)解交銀行；
(七)是否周密地計劃預期收入和所需支出、借款的數量和時(shí)間，以及用于短期投資的資金。
第六條 審計機構對企業(yè)存貨內控制度評審的主要內容：
(一)存貨的采購、驗收、保管、發(fā)貨、裝運、付款、盤(pán)存等職務(wù)是否有明確的職責分工，并建立崗位責任制；
(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過(guò)授權和嚴格的審批手續；
(三)存貨的辦理過(guò)程中是否經(jīng)過(guò)采購計劃、銷(xiāo)售計劃、合同、入庫單、發(fā)貨單、領(lǐng)料單和帳簿記錄等方面的審核；
(四)存貨的購銷(xiāo)是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟合同；
(五)是否設置獨立的存貨驗收部門(mén)，所有采購的存貨是否根據合同進(jìn)行嚴格的驗收，包括核點(diǎn)數量，檢測質(zhì)量，出具驗收單等：
(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)與稽核，保證財會(huì )部門(mén)與倉庫的帳帳、帳實(shí)一致；
(七)是否及時(shí)辦理貨款的結算與清理手續，對延期未付或遲收貨款的存貨是否查明原因并及時(shí)解決；
(八)各項存貨的交易是否及時(shí)入帳。
第七條 審計機構對企業(yè)應收款項內控制度評審的主要內容：
(一)接受客戶(hù)訂單、調查信用、批準信用、填制銷(xiāo)貨通知、發(fā)運商品、結算開(kāi)單、辦理銷(xiāo)售退回、折讓、收取貨款、會(huì )計記錄和核對帳目等職務(wù)是否分離，并明確各自的職責；
(二)是否實(shí)行銷(xiāo)貨合同制，根據合同規定的名稱(chēng)、數量、品種、規格和供應期發(fā)貨，并根據合同規定的收款方式和時(shí)間及時(shí)收回貨款；
(三)采用賒銷(xiāo)方式售貨時(shí)，是否對購貨單位的信用進(jìn)行了調查，對不符合賒銷(xiāo)標準的購貨單位是否采用現銷(xiāo)制；
(四)是否根據銷(xiāo)貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；
(五)是否根據有關(guān)單據和發(fā)票及時(shí)辦理銷(xiāo)售貨款的入帳手續；
(六)是否定期編制客戶(hù)欠款分析表，及時(shí)催繳貨款，按期收回并入帳；
(七)應收帳款的壞帳注銷(xiāo)是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批；
(八)應收票據的保管與經(jīng)管現金或一般會(huì )計記錄是否分離，票據的承兌是否經(jīng)保管票據以外的主管人員批準，違約票據的沖銷(xiāo)是否經(jīng)主管人員批準。
第八條 審計機構對企業(yè)固定資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：
(一)固定資產(chǎn)的購置、調出、出售、報廢、對外投資等是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)授權和審批并履行相應的手續；
(二)新增固定資產(chǎn)在交付使用時(shí)，有關(guān)部門(mén)對其數量、規格、名稱(chēng)、出廠(chǎng)或建成日期、備品備件、原始價(jià)值、性能、新舊程度等是否逐項驗收，并確定其年限、折舊率，同時(shí)填制“固定資產(chǎn)驗收清單”交財會(huì )部門(mén)入帳，固定資產(chǎn)的出售和對外投資是否對其性能和新舊程度進(jìn)行檢驗；
(三)固定資產(chǎn)的管理部門(mén)、使用部門(mén)和財會(huì )部門(mén)是否對增減的固定資產(chǎn)在卡片、明細帳和總帳上進(jìn)行平行登記，是否定期進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算；
(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調撥移動(dòng)等管理制度；
(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，是否及時(shí)處理盤(pán)虧盤(pán)盈。
第九條 審計機構對企業(yè)對外投資內控制度評審的主要內容：
(一)投資管理部門(mén)是否提出投資項目申請報告，確定投資立項的依據、所需資金、投資時(shí)間、預計效益及回收期；咨詢(xún)部門(mén)或其他部門(mén)是否對發(fā)行證券單位或接受投資企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行調查；財務(wù)部門(mén)是否會(huì )同投資管理部門(mén)對投資所需資金的籌集進(jìn)行可行性分析；實(shí)物投資是否對接受投資的項目進(jìn)行可信性論證；投資項目報告書(shū)或立項報告書(shū)是否經(jīng)主管領(lǐng)導審批；
(二)是否通過(guò)投資計劃的編制、執行和檢查對投資進(jìn)行控制，計劃的制定和執行是否經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批；
(三)短期投資是否對證券市場(chǎng)行情的變化進(jìn)行了分析，長(cháng)期投資是否對接收投資企業(yè)行使了所有者的監督權、決策權和投資回收的控制權；
(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析，提出投資運行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)；
(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價(jià)證券收、付制度；
(六)是否實(shí)行投資的總分類(lèi)核算、明細分類(lèi)核算，定期與原始憑證和管理部門(mén)的實(shí)物帳核對，并通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，由稽核人員抽查監督；
(七)股票和債券是否由獨立于投資授權人、投資記帳員與出納員之外的專(zhuān)人保管，并有嚴格的防火、防盜具體措施，是否由內部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實(shí)是否相符。
第十條 審計機構對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內控制度評審的主要內容：
(一)購入無(wú)形資產(chǎn)是否進(jìn)行了市場(chǎng)調研并編制了可行性研究方案，購入計劃是否經(jīng)最高管理部門(mén)批準；
(二)是否對協(xié)商價(jià)格的合理性進(jìn)行了審核和深入調查；
(三)是否通過(guò)合同方式進(jìn)行購入與轉讓?zhuān)缓炗喓贤瑫r(shí)，是否審查了無(wú)形資產(chǎn)的證明文件、有效期和手續的齊備性；
(四)取得的無(wú)形資產(chǎn)是否根據有關(guān)憑證及時(shí)入帳；
(五)是否對每期攤銷(xiāo)和期末余額定期進(jìn)行復核，查明攤銷(xiāo)期限是否合理，攤銷(xiāo)額計算是否正確；
(六)無(wú)形資產(chǎn)的轉讓是否經(jīng)最高管理部門(mén)批準，作價(jià)是否合理，轉讓的收入是否及時(shí)入帳。
第十一條 審計機構對企業(yè)流動(dòng)負債內控制度評審的主要內容：
(一)流動(dòng)負債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工；
(二)導致負債的業(yè)務(wù)是否按規定程序辦理，金額較大的流動(dòng)負債業(yè)務(wù)是否經(jīng)業(yè)務(wù)主管人員專(zhuān)門(mén)批準或授權執行；
(三)所發(fā)生的流動(dòng)負債業(yè)務(wù)是否及時(shí)入帳；
(四)是否由專(zhuān)人定期核對流動(dòng)負債業(yè)務(wù)、實(shí)有數額及到期日的真實(shí)性。
第十二條 審計機構對企業(yè)長(cháng)期負債內控制度評審的主要內容：
(一)舉借長(cháng)期債務(wù)是否有借債使用計劃、歸還計劃；企業(yè)最高管理機構是否制訂舉債政策及內部審批程序，審慎地作出借債決策，并與債權方簽訂協(xié)議或合同，明確雙方的責任與權利；
(二)舉債投資是否進(jìn)行可行性研究，明確款項的數額、用途，測算預期收益，決策后授權財務(wù)部門(mén)執行；財務(wù)部門(mén)是否向金融機構提交借款申請，說(shuō)明借款原因、用途、金額、使用時(shí)間和計劃、歸還期限和計劃，并辦理借款審批手續；是否簽訂借款合同并將借款存入銀行，是否在貸款限額內按計劃實(shí)際需要和規定用途使用借款，借款到期是否按規定還本付息或辦理延期借款手續；
(三)債款的取得、使用和歸還是否及時(shí)、完整地根據有關(guān)憑證入帳，業(yè)務(wù)處理和會(huì )計記錄等職責是否嚴格分工，利息支付手續是否完備；
(四)是否對長(cháng)期負債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。
第十三條 審計機構對企業(yè)實(shí)收資本和資本公積內控制度評審的主要內容：
(一)資本金的投入、增資、減資、轉讓以及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)結束或破產(chǎn)清算時(shí)的清算、分配和歸還等資本業(yè)務(wù)，是否經(jīng)企業(yè)最高權力機構審核與授權，是否按國家有關(guān)規定辦理；
(二)是否經(jīng)管理部門(mén)授權并以章程形式明確有關(guān)部門(mén)與人員的職責，劃分不相容職務(wù)；
(三)資本金的投入及其以后的增資和清算退還是否經(jīng)過(guò)驗證和評估，認定其真實(shí)、合法、正確；
(四)是否根據評估、驗證并核實(shí)后的憑證，將投資者投入的資本金及時(shí)地登記入資本投入明細帳，其后發(fā)生的增資、減資變動(dòng)是否及時(shí)地記入明細帳與備查簿中；
(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理，驗證投資活動(dòng)和會(huì )計處理是否真實(shí)、合法、正確，是否加強了對資本金保值增值的控制。
第十四條 審計機構對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內控制度評審的主要內容；
(一)實(shí)現的盈利是否按國家規定的程序和標準進(jìn)行分配，盈余公積的提留是否經(jīng)股東大會(huì )或董事會(huì )作出決定；
(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規定的用途使用、分配，專(zhuān)戶(hù)記錄，不混在一起。
(三)盈余公積各部分的使用是否經(jīng)董事會(huì )授權批準，用公積金發(fā)放股利是否按制度規定予以嚴格限制；
(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶(hù)進(jìn)行定期檢查清理，驗證其真實(shí)性，正確性，是否正確評價(jià)資本的增值。
第十五條 審計機構對企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入內控制度評審的主要內容：
(一)銷(xiāo)售計劃是否以正確、可靠的市場(chǎng)預測和銷(xiāo)貨合同為依據，是否運用科學(xué)的方法編制，各項指標的計算是否準確并保持先進(jìn)合理水平，是否與其他計劃保持時(shí)間和空間上的協(xié)調、銜接，是否履行嚴格的審批手續；
(二)銷(xiāo)貨合同簽訂是否由專(zhuān)人負責，簽訂合同的程序、形式及合同的內容是否符合經(jīng)濟合同法的要求，所簽合同是否經(jīng)部門(mén)負責人審批；
(三)是否在合理分工與協(xié)作的基礎上，嚴格劃分有關(guān)部門(mén)及部門(mén)內部成員之間的權限及職責，嚴格劃分不相容職務(wù)；
(四)是否依據《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》對銷(xiāo)貨發(fā)票的領(lǐng)購、開(kāi)具和保管等進(jìn)行嚴格控制，并保證其合法、真實(shí)和正確；
(五)是否建立、健全產(chǎn)品發(fā)出制度并嚴格執行，確保其安全、完整，及時(shí)辦理貨款結算和收回；
(六)發(fā)出商品或提供勞務(wù)之后，財會(huì )部門(mén)是否嚴格執行結算制度，恰當地選用結算方式及時(shí)進(jìn)行款項結算并確保結算的正確無(wú)誤；
(七)是否根據內部會(huì )計控制制度的原則和企業(yè)的實(shí)際情況，合理地設置會(huì )計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規定的控制程序和方法進(jìn)行財務(wù)處理。
第十六條 審計機構對企業(yè)產(chǎn)品成本內控制度評審的主要內容：
(一)是否進(jìn)行成本預測；成本預測的依據是否可靠、完整，方法是否科學(xué)、合理，結果是否正確；
(二)產(chǎn)品成本計劃是否與利潤、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等項計劃和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟定額相互銜接、協(xié)調，保持先進(jìn)、合理的水平，并進(jìn)行指標分解，層層落實(shí)；
(三)是否建立成本歸口分級管理責任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò )；
(四)是否建立健全成本核算的基礎工作，嚴格、準確計量驗收，健全原始記錄和先進(jìn)、合理的技術(shù)經(jīng)濟定額；
(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門(mén)負責人審批，所有的原始記錄是否由專(zhuān)人復核；
(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。
第十七條 審計機構對企業(yè)期間費用內控制度評審的主要內容：
(一)是否根據財務(wù)會(huì )計制度的規定，結合本企業(yè)實(shí)際情況，制定期間費用項目開(kāi)支計劃、預算、定額，以及相應的管理制度，并將計劃、預算和定額分解下達到各部門(mén)、各單位；
(二)各部門(mén)、各單位發(fā)生的期間費用是否事先提出申請，財會(huì )部門(mén)對照開(kāi)支標準、計劃和預算進(jìn)行審核，并經(jīng)主管人員批準后開(kāi)支；
(三)使用經(jīng)費的各部門(mén)、各單位是否按規定的審批權限和程序進(jìn)行審批，財會(huì )部門(mén)的審查、稽核、記帳是否由不同人分管；
(四)各項費用開(kāi)支是否取得真實(shí)、合法的憑證，并按規定程序經(jīng)開(kāi)支部門(mén)、單位主管人員審批，財會(huì )部門(mén)審核無(wú)誤；
(五)經(jīng)審核后的各項費用開(kāi)支是否及時(shí)、正確入帳，并于期末全部結轉“本年利潤”帳戶(hù)；
(六)是否通過(guò)檢查費用計劃預算執行情況，揭示差異，分析原因，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門(mén)。
第十八條 審計機構對企業(yè)利潤形成內控制度評審的主要內容：
(一)是否事先編制年度利潤計劃，并以此為依據編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和實(shí)施措施；利潤計劃控制的依據是否可靠，方法是否科學(xué)，計算是否正確，措施是否切實(shí)可行；
(二)利潤形成是否有嚴格、合理的職責分工，不相容職務(wù)是否分離；
(三)財會(huì )部門(mén)負責人和主管會(huì )計是否負責日常核算和期末結帳的審核，財會(huì )部門(mén)是否按規定的會(huì )計組織核算程序，及時(shí)、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，并核查其執行情況。
第十九條 審計機構對企業(yè)利潤分配內控制度評審的主要內容：
(一)是否根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的規定，結合企業(yè)實(shí)際情況，制訂包括分工責任制在內的利潤分配管理制度并嚴格執行；
(二)是否設專(zhuān)人對企業(yè)凈利潤總額進(jìn)行審核，正確確定利潤分配基數，并據此按規定的利潤分配順序及規定的稅率、比例，由財會(huì )部門(mén)編制“利潤分配表”；
(三)財會(huì )部門(mén)的負責人或會(huì )計主管是否對“利潤分配表”的內容逐項進(jìn)行審核并簽章；
(四)會(huì )計人員是否根據審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會(huì )計審核無(wú)誤后及時(shí)登記“利潤分配明細帳”及其他相關(guān)帳戶(hù)。
第二十條 審計機構對企業(yè)財務(wù)報告內控制度評審的主要內容：
(一)是否制定嚴密的工作程序，明確每一環(huán)節的工作內容、質(zhì)量要求、時(shí)間限制、各崗位人員的職責和權限，以及各崗位之間的相互配合和制約關(guān)系；
(二)是否制定結帳日程表，對結帳程序進(jìn)行合理安排，并規定每一程序完成的時(shí)限，對影響結帳的關(guān)鍵環(huán)節，提出妥善的對策；
(三)對本期發(fā)生或完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否全部入帳、帳簿與記帳憑證是否一致、復算發(fā)生額和余額計算是否正確等，是否嚴格檢查和核對；在編制會(huì )計報表前，是否對帳簿與記帳憑證及其所附原始憑證之間、各種有關(guān)帳簿之間、帳簿記錄與財產(chǎn)實(shí)有數之間進(jìn)行認真的核對，做到帳證、帳帳、帳實(shí)三相符；是否在正確結帳、認真對帳的基礎上，進(jìn)行試算平衡工作；
(四)是否嚴格依據會(huì )計制度對報表種類(lèi)、格式、項目排列、項目?jì)热莺途幹品椒ǖ囊幎ň幹泼恳粓蟊�，并保證每一報表內和不同報表有數量對應關(guān)系的項目之間保持應有的對應關(guān)系；對于必須予以反映而會(huì )計報表規定的項目?jì)热葜袩o(wú)法容納的重要財務(wù)信息，是否在相關(guān)項目或通過(guò)附表，附注等加以說(shuō)明；
(五)財會(huì )部門(mén)負責人或主管會(huì )計是否對編制完畢的會(huì )計報表的真實(shí)性、合規性和正確性等進(jìn)行認真審核并簽章；
(六)會(huì )計報表是否按月、季或年在規定的期限內報送當地財稅機關(guān)、開(kāi)戶(hù)銀行、主管部門(mén)和國有資產(chǎn)管理部門(mén)。
第二十一條 審計機構對企業(yè)內控制度評審的程序和方法：
(一)收集與描述被審計單位的內控制度；
(二)健全性與合理性評價(jià)，
(三)符合性測試，評價(jià)內控制度的有效性；
(四)總體評價(jià)，即通過(guò)符合性測試，評價(jià)內控制度的可信賴(lài)程確定其對實(shí)質(zhì)性測試的可靠性；
(五)實(shí)質(zhì)性測試；
(六)提出審計報告，對企業(yè)內控制度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出實(shí)事求是的評價(jià)，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。
第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
工程項目策劃書(shū)4
一、 工程概況
本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號飛鳳小學(xué)內。根據現場(chǎng)情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無(wú)地下水無(wú)覆土頂面可過(guò)車(chē)的化糞池�？傞L(cháng)為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個(gè)池子，一個(gè)大池子容積為15立方米，兩個(gè)小池子，容積都為7.5立方米，總容量30立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí)，清掏周期為180天，詳國標圖集02S701的Z9-30Q。
二、 施工方案
(一)、施工前的準備
1. 測量放線(xiàn)
根據業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長(cháng)邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線(xiàn)后，按化糞池標準圖集進(jìn)行化糞池的施工放線(xiàn)。
2. 設備、材料
設備： 1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機，JZC350型攪拌機，振動(dòng)棒。 材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施
根據連廊基礎施工的經(jīng)驗，化糞池基坑開(kāi)挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開(kāi)挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。
1. 基坑開(kāi)挖每邊擴挖1米，即基坑長(cháng)9.12米，寬5.88米，深3.9米。
2. 基坑開(kāi)挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。
3. 在基坑東西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個(gè)集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工
1. 基坑開(kāi)挖，做混凝土護壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線(xiàn)位置挖至設計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻。在基坑東西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個(gè)集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
2. 整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度，利于排水。
3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。
4. 用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5.砌筑磚墻，按圖紙標高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學(xué)�，F有地面平齊。
8、施工中的注意事項和要求：
A、基坑的開(kāi)挖深度應比設計的基底標高高0.2米,人工整平到設計標高，隨后澆筑墊層混凝土。
B、水泵在施工中有專(zhuān)人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。
C、模板支撐統一采用鋼管支撐。
D、化糞池的入口管標高必須低于新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高于現有校園污水井出口管的標高。
三、工期
化糞池從開(kāi)挖到完成工期為30天。
四、施工質(zhì)量保證措施
1.施工管理人員及作業(yè)人員應按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過(guò)程，接受監理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門(mén)的檢查、監督，不合格產(chǎn)品堅決返工重做。
2.施工過(guò)程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規范為標準，凡超過(guò)規范允許偏差者，堅決返工重做。
3.施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經(jīng)監理工程師檢驗和認可。
4.主軸線(xiàn)和分部軸線(xiàn)放線(xiàn)后，負責測量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測量數據，如有問(wèn)題及時(shí)反饋到項目經(jīng)理，及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。
5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動(dòng)。澆筑砼時(shí)必須由模板支設班組設專(zhuān)人看模，隨時(shí)檢查支撐是否變形、松動(dòng)，并組織及時(shí)恢復。
6.對于直角扣件的緊固度必須達到規范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現場(chǎng)對扣件隨機抽取5%扣件進(jìn)行檢查。
五、安全施工保證措施
1. 開(kāi)工前做好各級安全交底工作，認真貫徹執行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責任制和各項規章制度;
2. 在整個(gè)施工過(guò)程中派專(zhuān)人指導安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調度;
3. 施工過(guò)程中嚴禁一切閑談及閑雜人員圍觀(guān);
4.上班前和上班時(shí)間不準喝酒，施工人員進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)，應穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;
六、文明施工措施
1. 工棚及機械用電線(xiàn)路的架設應符合施工規范要求，并要求安全、整齊;
2. 做好基坑排水工作;
3. 水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;
4. 施工過(guò)程中嚴格控制噪音，盡量降低對周?chē)用裾Ｉ畹挠绊?
5. 文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執;
6. 遵守建設方有關(guān)工地的安全、保衛制度;
7. 不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。
工程項目策劃書(shū)5
一、學(xué)�；厩闆r
xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng )建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人�，F有1―6年級教學(xué)班x個(gè)，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè)，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。
學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達標的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。
二、項目建設的必要性
1、消除學(xué)校安全隱患的需要
學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì )閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著(zhù)學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農戶(hù)的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書(shū)和學(xué)習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學(xué)設施基本建設的需要
學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴重的影響著(zhù)學(xué)生身心的成長(cháng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿(mǎn)足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現象。嚴重的影響著(zhù)學(xué)校常規教學(xué)的開(kāi)展。
三、項目建設的可行性
1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(cháng)，及當地村民早已期待該校辦學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學(xué)校的施工中就有村民無(wú)償地為學(xué)校投工投勞，無(wú)償地給學(xué)校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。
五、效益評估
1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書(shū)育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區經(jīng)濟發(fā)展。
工程項目策劃書(shū)6
一、工程概述：
本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設單位：太原
鋼鐵（集團）有限公司民用建設開(kāi)發(fā)公司；設計單位：核工業(yè)第七設計研究院；監理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設監理有限公司；承包方式：包工包料；招標要求質(zhì)量標準：合格；招標要求開(kāi)工時(shí)間為20xx年7月26日，竣工時(shí)間為20xx年7月26日，總工期365日歷天
二、組織機構及崗位職責：
3、總施工進(jìn)度計劃：
c、主體結構：砼墻體放線(xiàn)→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉為下層施工。
d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e、室內裝修：抄平放線(xiàn)→二次結構→門(mén)窗框安裝→室內墻面抹灰、找平→樓地面→門(mén)窗扇安裝→水電設備安裝。
f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。
三、工程施工策劃：
1、項目管理模式
2、工程分包及勞務(wù)組織:
勞動(dòng)組織準備：
1）、組建項目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責任到人。
2）、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。
3、主要材料設備供應
根據預算（土建工程主要建筑材料數量表，主要水暖設備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設備供應計劃；根據施工安排，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設備申請計劃》到工程科。落實(shí)主要物資設備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計劃。
組織采購前資源調查及對供方選擇評價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設備采購文件，組織進(jìn)行物資設備招（邀）標采購、租賃工作。匯總招
工程項目策劃書(shū)7
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì )效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性。
【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會(huì )的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀(guān)的成績(jì)，但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
行文將從四個(gè)方面展開(kāi)： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng )建以來(lái)，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標指導行動(dòng)。
2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專(zhuān)業(yè)操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問(wèn)題，筆者認為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：
�。�1）建立合格的專(zhuān)業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)性。嚴格依照設計意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線(xiàn)、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節的規范性技術(shù)操作，以達到設計效果。
�。�2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時(shí)，嚴格依據設計內容進(jìn)行施工，保證設計的每個(gè)細節和每到施工都是規范操作的。
�。�3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問(wèn)題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹(shù)種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹(shù)木成活率。
�。�4）對驗收工作嚴格把關(guān)，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(cháng)期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著(zhù)只節流不開(kāi)源，而是應該運用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)， 也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
�。�1）采取內部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開(kāi)支實(shí)行重點(diǎn)監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō)，在控制綠化施工項目成本時(shí)，依照施工圖的預算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以?xún)�，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
�。�6）采取以考核的方式，來(lái)制定獎懲制度，來(lái)降低成本。主要是為了調動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
�。�1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè) 的需要，也是社會(huì )發(fā)展、項目管理日趨專(zhuān)業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前，建設監理制度已普遍展開(kāi)并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，采取切實(shí)有效的措施，對工程造價(jià)實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì )不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會(huì )得到進(jìn)一步的提高。
工程項目策劃書(shū)8
第一章項目前期階段
項目進(jìn)場(chǎng)后，根據合同文件、設計圖紙、施工組織設計等文件，參考國家相關(guān)法律文件、辦法、公司質(zhì)量管理辦法以及業(yè)主監理相關(guān)文件要求，一月內及時(shí)編制質(zhì)量體系、項目質(zhì)量管理辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、質(zhì)量培訓計劃、質(zhì)量通病預防手冊、分部分項劃分等，編制完成后及時(shí)上報工程技術(shù)部審核備案，審核通過(guò)后，可用于指導項目質(zhì)量施工管理。
1.1質(zhì)量體系建立
質(zhì)量保證體系就是項目以保證和提高工程質(zhì)量為目標，運用系統的概念和方法，
把質(zhì)量管理各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節的管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進(jìn)的有機整體。
質(zhì)量保證體系的主要內容如下：
�。�1）確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和目標值，并將目標展開(kāi)，層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人。
�。�2）規定各部門(mén)質(zhì)量管理的職責、任務(wù)和權限。
�。�3）建立有效的質(zhì)量信息反饋系統。
�。�4）建立項目部質(zhì)量管理組織機構。
�。�5）實(shí)現質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化和管理流程程序化。
�。�6）組織并監控分包隊伍和外協(xié)單位的質(zhì)量管理活動(dòng)。
�。�7）廣泛開(kāi)展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。
建立質(zhì)量保證體系沒(méi)有固定的模式，項目經(jīng)理部應根據自身的條件和工程特點(diǎn)，從思想上、組織上、施工過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗這四個(gè)方面來(lái)考慮，一般要在項目?jì)冉M成由經(jīng)理部、部門(mén)、班組三級構成的質(zhì)量保證體系。
1.2項目質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理辦法
根據公司質(zhì)量管理辦法，結合本項目特點(diǎn)，制定項目質(zhì)量管理制度及辦法。在施
工過(guò)程中，嚴格遵守管理制度、辦法各項規定，充分發(fā)揮施工人員的積極性，開(kāi)展全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
注意事項：建立質(zhì)量責任人登記制度，按照分項、分部、單位工程確定質(zhì)量責任人。制定的質(zhì)量管理制度及辦法等文件，須以項目紅頭文件形式下發(fā)各部室、隊伍，過(guò)程中有變化活更新時(shí)應再次及時(shí)下發(fā)。
1.3編制《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》
項目進(jìn)場(chǎng)后，由質(zhì)檢部編制質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃，制定相關(guān)管理
目標，明確崗位職責，項目部定期開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全大檢查，自檢自糾各項管理目標完成情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保管理體系正常運行。
1.4質(zhì)量通病預防手冊
為避免施工中出現質(zhì)量通病，根據業(yè)主及地方有關(guān)質(zhì)量方面要求文件、規定，結
合項目自身特點(diǎn)及以往管理經(jīng)驗，建立、健全本項目路基工程、路面工程、橋涵工程及隧道工程質(zhì)量通病預防措施，提升項目整體質(zhì)量管控水平。
主要包括以下幾方面內容：
�。�1）路基工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�2）路面工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�3）橋梁工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
�。�4）隧道工程施工主要質(zhì)量問(wèn)題及防控措施
1.5質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃
對新開(kāi)工的項目，要根據項目工程特點(diǎn)、規模和開(kāi)、竣工時(shí)間及時(shí)上報創(chuàng )優(yōu)規劃。申報局優(yōu)質(zhì)工程的項目，項目經(jīng)理部應在開(kāi)工前制訂創(chuàng )優(yōu)規劃，報公司工程技術(shù)部，并列入局創(chuàng )優(yōu)規劃。
�。�1）項目部應成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組，制訂切實(shí)可行的創(chuàng )優(yōu)規劃和創(chuàng )優(yōu)措施，將創(chuàng )優(yōu)目標層層分解。按照公司創(chuàng )優(yōu)工作管理辦法將質(zhì)量責任落實(shí)到各級管理人員和操作人員。
�。�2）加強對《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規和公司程序文件的學(xué)習和x徹，強化廣大員工質(zhì)量法制觀(guān)念，調動(dòng)全員創(chuàng )優(yōu)積極性。
�。�3）加強施工技術(shù)管理，項目開(kāi)工前應有經(jīng)過(guò)審批的施工組織設計或質(zhì)量計劃。堅持技術(shù)交底制度，做到每道工序都有技術(shù)交底、有現場(chǎng)指導、有控制手段。特別是特殊工種施工的人員、設備能力驗證及過(guò)程參數控制，保證工程質(zhì)量的施工組織措施切實(shí)可行。
�。�4）在項目施工全過(guò)程中執行ISO9001標準，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極推進(jìn)全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量通病，加強施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和工程驗評。堅持“三檢制”、“內部旁站制”、嚴格執行隱蔽工程檢查制度。嚴格控制工序質(zhì)量，把好“三關(guān)”(技術(shù)交底、試驗、操作)，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)評比活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P、獎勵重視質(zhì)量的好人好事，批評、懲罰忽視質(zhì)量的不良傾向，根據項目部制定管理辦法嚴格執行質(zhì)量獎懲制度。
�。�5）進(jìn)一步加大科技投入，積極推行運用“四新”技術(shù)，及時(shí)總結“四新”運用所取得的突出成果，突現創(chuàng )優(yōu)亮點(diǎn)。
�。�6）加強外部勞務(wù)隊伍的管理，嚴格按程序做好合格分承包方的評審，特別是安全質(zhì)量資質(zhì)的審核，提高外部勞務(wù)隊伍創(chuàng )優(yōu)意識，杜絕以包代管或包而不管現象。
�。�7）在工程施工期間，按審批過(guò)的施工組織設計文件組織施工，全面貫徹國家有關(guān)的質(zhì)量標準，以及鐵道部現行的施工規范、規程、質(zhì)量標準和暫行規定，接受甲方的質(zhì)量監督和監理單位的質(zhì)量監理，接受社會(huì )質(zhì)量監督部門(mén)的監督。及時(shí)發(fā)布相關(guān)法律法規、規范驗標的更新信息。
�。�8）及時(shí)做好竣工文件的編制以及反映工程質(zhì)量錄像拍攝工作，如實(shí)反映施工過(guò)程，對已達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件的工程項目，認真備好相關(guān)資料，逐級上報評定。
�。�9）通過(guò)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)和措施，確保工程質(zhì)量達到工程質(zhì)量驗收標準；確保工程一次驗交合格率100％；根據項目規模爭取獲得局級、市級、省(部)級、國家級等優(yōu)質(zhì)獎項。
1.6質(zhì)量培訓
項目進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)檢部應對項目主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓。主要培訓內容包括項目質(zhì)量管理體系、制度、辦法以及相關(guān)規范標準的宣貫等，提高質(zhì)量意識，加強現場(chǎng)質(zhì)量管控手段。
1.7施工準備階段質(zhì)量控制
1.7.1加強對材料供應商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理
�。�1）材料供應商的選擇對材料、設備供應商要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工便利為材料選型、定位的標準。同時(shí)要建立合格材料供應方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供應商。
�。�2）明確物資采購程序
采購物資必須提供樣品，項目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)通過(guò)質(zhì)量檢驗并評審各項要素來(lái)確定。項目要隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查，追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況。
大宗物資、專(zhuān)用材料的采購應由項目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、主管物資工作的負責人和相關(guān)部門(mén)負責人等根據詢(xún)價(jià)小組的評審結果集體決策。具備招標采購條件的大宗物資，應按公開(kāi)、公平、公正的原則招標采購。
�。�3）材料采購與進(jìn)場(chǎng)管理材料進(jìn)場(chǎng)要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應予退貨。材料進(jìn)場(chǎng)應嚴格執行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規格、名稱(chēng)、型號、數量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后，對材料的堆放要按照材料性能、廠(chǎng)家要求進(jìn)行。材料人員應做好材料收、發(fā)、入庫臺帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。
1.7.2加強對圖紙、規范的學(xué)習嚴格按規范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程。項目應定期組織技術(shù)人員、現場(chǎng)施工管理人員以及操作層的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規范的學(xué)習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時(shí)，在學(xué)習過(guò)程中及時(shí)發(fā)現圖紙存在的問(wèn)題，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設計單位。
1.7.3加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。尤其是分包合同，應將分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
1.8單位、分部、分項劃分
對施工過(guò)程中的每一個(gè)分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評
定標準》所列內容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結果應經(jīng)監理工程師確認。
具體劃分參照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準第一冊土建工程（JTGF80/1-20xx）》附錄A單位、分部、分項工程的劃分。鐵路工程驗收標準詳見(jiàn)《項目技術(shù)部工程指導手冊》附錄二鐵路質(zhì)量驗收標準相關(guān)內容。
第二章項目實(shí)施階段
2.1勞務(wù)隊伍質(zhì)量管理
(1)勞務(wù)隊伍的錄用。項目部在工程開(kāi)工前，按公司勞務(wù)招標管理辦法對勞務(wù)隊進(jìn)行勞務(wù)招標。對勞務(wù)隊伍進(jìn)行評價(jià)考核，嚴格審查勞務(wù)隊伍的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，選定與承擔工程相適應的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門(mén)提供的合格勞務(wù)分承包名錄中的單位。簽定勞務(wù)分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。
(2)項目部督促勞務(wù)隊伍按合同規定的質(zhì)量目標和管理要求，配備相適應的各類(lèi)管理人員。督促勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量保證體系，按照勞務(wù)公司中提供的質(zhì)量保障體系對其中約定的人員進(jìn)行復查，確�！冻绦蛭募泛陀嘘P(guān)規定有效實(shí)施。
(3)項目部對勞務(wù)隊伍的工程質(zhì)量負責，項目部安排、落實(shí)具體人員負責勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理。
(4)項目部在《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》中規定對勞務(wù)隊伍實(shí)施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工，實(shí)施不間斷的現場(chǎng)監督，做好各部位的影像和資料記錄并及時(shí)歸檔。影像資料的留存格式及部位嚴格按照分部分項工程劃分進(jìn)行分文件夾的編制。
2.2質(zhì)量交底
質(zhì)量技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和操作工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待與說(shuō)明，包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。
質(zhì)量技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細的了解，做到心中有數，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生施工操作錯誤而引起質(zhì)量事故。
�。�1）設計交底：通過(guò)向施工人員說(shuō)明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法，使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點(diǎn)，掌握施工圖的主要內容。施工方法和設計要求交底分兩步進(jìn)行，第一步，由項目技術(shù)負責人對各管理人員進(jìn)行交底。第二步，由各專(zhuān)業(yè)工程師對工班長(cháng)及施工操作人員進(jìn)行交底。
�。�2）施工組織設計交底：項目技術(shù)負責人組織項目各管理人員及現場(chǎng)班組負責人召開(kāi)施組設計交底會(huì )，通過(guò)介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。
�。�3）設計變更及工程洽商交底：專(zhuān)業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，應及時(shí)將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時(shí)遺漏或仍按原圖施工。
�。�4）分項工程質(zhì)量技術(shù)交底主要包括：施工工藝、規范、規程要求、材料使用、質(zhì)量標準及安全技術(shù)措施；對非常規工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結構)和重點(diǎn)部位的特殊要求等，要編制作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行著(zhù)重交待，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量和技術(shù)關(guān)。及時(shí)與專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行現場(chǎng)操作工序的溝通，在原交底的基礎上進(jìn)行優(yōu)化，與專(zhuān)業(yè)班組一起促進(jìn)交底的實(shí)用性和操作性，并落實(shí)在書(shū)面交底優(yōu)化記錄上。
�。�5）質(zhì)量技術(shù)交底一般通過(guò)填寫(xiě)“質(zhì)量技術(shù)交底記錄”，以書(shū)面的形式進(jìn)行交底，必要時(shí)還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節點(diǎn)詳圖等)、實(shí)物、小樣、口頭交待、現場(chǎng)示范操作等形式進(jìn)行。
�。�6）質(zhì)量技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠實(shí)施。
�。�7）質(zhì)量技術(shù)交底內容要和施組、施工方案吻合，不發(fā)生矛盾。
�。�8）質(zhì)量技術(shù)交底后交底人、接受人要雙方簽字按手印。
2.3實(shí)施階段質(zhì)量培訓
項目實(shí)施階段質(zhì)量培訓側重于項目技術(shù)管理人員、隊伍管理人員、施工人員，其中包括拌合站管理人員及操作手等，分專(zhuān)業(yè)、分工班進(jìn)行針對性的培訓，對隊伍管理和施工人員分進(jìn)場(chǎng)培訓及工中培訓，提高全員質(zhì)量意識。
�。�1）工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應通過(guò)技術(shù)交底及質(zhì)量通病預防措施等培訓形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設計對質(zhì)量的要求以及本項目的質(zhì)量標準，起到提高質(zhì)量意識及預防質(zhì)量通病的目的。
�。�2）在施工過(guò)程中，要提前對所有的專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行培訓，使之掌握各單位、分部、分項工程和各工序的質(zhì)量標準及檢查標準。
�。�3）在施工過(guò)程中，及時(shí)對本作業(yè)人員或下道工序作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標準和質(zhì)量控制措施的培訓，使作業(yè)人員具備對自己的工作進(jìn)行自檢或互檢的能力。
�。�4）在施工過(guò)程中，應根據檢查結果和質(zhì)量數據的分析結果以及作業(yè)人員的變化，隨時(shí)確定是否需要重新或加強培訓并加以實(shí)施。
2.4進(jìn)場(chǎng)材料的試驗檢驗
�。�1）試驗室應參加工程主要材料料源的調查，要求供應商提供合格證書(shū)(質(zhì)量保證書(shū))及試驗報告，協(xié)助選定料源后進(jìn)行質(zhì)量鑒定(或送檢)工作，經(jīng)檢驗合格方可用于施工，不合格的材料不得例外放行，現場(chǎng)試驗室對受檢不合格的工程材料有一票否決權。及時(shí)通知質(zhì)量工程師檢測材料的狀態(tài)。
�。�2）主要材料包括：水泥、砂石、化學(xué)外加劑、礦物外摻料或填料、土壤改良劑、鋼材(含線(xiàn)材)、錨具、道碴、土工合成材料、砌體材料、高強螺栓、工程用水和路基填料等。
�。�3）物資部應及時(shí)提供信息，以便做好材料的批次檢驗工作�，F場(chǎng)試驗室應建立相應的詳細臺帳，協(xié)助和督促物資機械部做好材料試驗狀態(tài)標識和保管工作。
�。�4）現場(chǎng)試驗室應根據原材料類(lèi)別分別建立臺帳，詳細注明材料進(jìn)場(chǎng)和檢驗時(shí)間。對需要外委進(jìn)行的試驗項目，必須注明抽樣、送檢和收到試驗報告時(shí)間。
�。�5）對合格(不合格)材料，由質(zhì)檢工程師通知物資人員，對不合格材料清退。
�。�6）無(wú)論自檢還是抽樣送檢，現場(chǎng)試驗室均應保留樣品，以便以后發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí)備用。備樣樣品應分類(lèi)管理，并且明顯詳細標識，包裝封閉要符合其儲存要求，并定人負責。應建立留樣樣品登記單。樣品保留期一般不超過(guò)三個(gè)月，試驗室主任簽字后可對留樣樣品進(jìn)行處理。
�。�7）材料試驗檢驗報告單應分類(lèi)存放，妥善保管，不得丟失。其編號和進(jìn)場(chǎng)檢驗臺帳、材料放行(禁用)通知書(shū)以及樣品登記單要一一對應。
�。�8）試驗室應對材料進(jìn)場(chǎng)、檢驗臺帳、原材料放行(禁用)通知書(shū)和樣品登記單進(jìn)行清點(diǎn)檢查，并做好記錄。
�。�9）原材料檢驗與質(zhì)量控制可參照有關(guān)標準、規范要求和規定執行。
2.5過(guò)程質(zhì)量驗收程序
2.5.1檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收程序
�。�1）檢驗批驗收，每個(gè)檢驗批完成后，工程技術(shù)人員及時(shí)填寫(xiě)檢驗批質(zhì)量驗收記錄。經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查合格后并及時(shí)報監理工程師到場(chǎng)進(jìn)行檢查和簽字認可。凡驗標中規定需要設計人員參加的工序檢查，由監理工程師會(huì )同設計人員一并參加。未經(jīng)監理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。
�。�2）完成一個(gè)分項工程的所有檢驗批質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理該分項工程的質(zhì)量驗收記錄，填寫(xiě)分項工程質(zhì)量驗收記錄，并報請監理單位對檢驗批、分項工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。
�。�3）完成一個(gè)分部工程所含的分項工程質(zhì)量驗收后，質(zhì)檢工程師整理匯總該分部工程的質(zhì)量控制資料，在監理單位組織下項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加分部工程質(zhì)量驗收。
�。�4）單位工程質(zhì)量驗收工作及時(shí)與建設單位聯(lián)系確定，建設單位組織設計、監理單位對管段內的單位工程進(jìn)行驗收。
�。�5）檢驗批分部、分項、單位工程的分級簽字人員嚴格按照招投標文件內的責人員進(jìn)行分級簽字。
2.5.2檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關(guān)規定
�。�1）檢驗批的驗收規定檢驗批的合格規定：主控項目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內；主控項目所規定的質(zhì)量要求必須全部達到合格，主要包括以下三項：
1)主要材料、構配件和設備的材質(zhì)、規格、數量等，如鋼筋、水泥、鋼絞線(xiàn)等的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠(chǎng)合格證及有關(guān)質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標進(jìn)行檢驗或試驗，安裝數量要符合設計要求。
2)結構的強度、剛度、耐久性、穩定性及系統的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實(shí)質(zhì)量等。
3)工程實(shí)體的關(guān)鍵幾何尺寸，如涉及限界的結構外形、設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內而不能超差的項目。
資料檢查：檢查內容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過(guò)程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。
�。�2）分項工程的驗收規定分項工程質(zhì)量驗收合格的規定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍，檢驗批驗收記錄的內容及簽字是否齊全正確。
�。�3）分部工程的驗收規定分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：
1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。核對有沒(méi)有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等。質(zhì)量控制資料應完整。
2)主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況。
3)有關(guān)結構安全及使用功能的檢驗和抽樣檢測項目是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結果是否符合驗標的規定和設計要求。
�。�4）單位工程的驗收規定
1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無(wú)缺漏。
2)質(zhì)量控制資料應完整。重點(diǎn)檢查控制資料是否反映了結構安全和使用功能，是否達到了設計要求。質(zhì)量控制資料的項目應嚴格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表”進(jìn)行核查，做到項目全、資料全、數據全。
3)實(shí)體質(zhì)量和主要功能核查結果應符合有關(guān)標準規范的規定。有的項目的檢測是在分部工程完成后進(jìn)行，單位工程驗收時(shí)不再重復；有的是在單位工程全部完成后進(jìn)行，核查項目由驗收組確定，抽查結果應符合有關(guān)標準規范的規定。
4)觀(guān)感質(zhì)量驗收應符合要求。觀(guān)感質(zhì)量驗收是一項重要的評價(jià)工作，是實(shí)地對工程質(zhì)量進(jìn)行的一次全面檢查，觀(guān)感質(zhì)量檢查項目的標準是合格，不合格的項目要進(jìn)行返修。
2.5.3工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)驗收規定
工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現，會(huì )直接影響相
關(guān)分項、分部工程質(zhì)量的驗收。
�。�1）對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進(jìn)行驗收，檢驗項目合格的，應判定該檢驗批合格。
�。�2）個(gè)別檢驗批試塊試件的強度不能滿(mǎn)足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件丟失或缺少、試驗報告有缺陷或對試驗報告有懷疑等，應按規定程序由有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗測試。如果測試結果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠達到原設計要求，則該檢驗批予以合格驗收。
�。�3）對于其他不合格的現象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據具體情況按規定程序協(xié)商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴重缺陷，不能滿(mǎn)足結構安全和使用功能的，屬于不合格工程，必須返工，嚴禁驗收。
2.5.4質(zhì)量回訪(fǎng)與維護
�。�1）工程項目竣工，向業(yè)主提交工程竣工報告時(shí)，應出具質(zhì)量維護書(shū)和工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄單。明確工程維護范圍、維護期限和維護責任。
�。�2）維護期限以合同約定為準。維護期內應至少進(jìn)行一次質(zhì)量回訪(fǎng)。
�。�3）已交付的工程在維護范圍和維護期內發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，由公司負責維修處
理。
�。�4）超過(guò)合理使用年限后仍由公司進(jìn)行維護的，其維護費用向產(chǎn)權所有人收取。
2.6過(guò)程質(zhì)量控制
2.6.1質(zhì)量檢查的要求過(guò)程質(zhì)量控制的依據主要有：工程合同文件、有關(guān)施工技術(shù)規范、試驗規程和質(zhì)量檢驗評定標準等。對施工過(guò)程中的每一個(gè)分項工程，項目應根據業(yè)主要求或《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》所列內容進(jìn)行自查，提交真實(shí)、完整的自查資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定，評定結果應經(jīng)監理工程師確認。
為保證檢驗數據的準確性，檢驗設備應定期進(jìn)行標定，項目計量員應經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓，取得上崗資格。
項目工程質(zhì)量的檢驗采取自檢、互檢、專(zhuān)檢的方式進(jìn)行，并做好相應的記錄。
�。�1）自檢。操作人員按技術(shù)質(zhì)量、工藝標準及技術(shù)交底的要求，對照自己所完成的工作，根據操作順序，對過(guò)程和結果所進(jìn)行的自我檢查。
�。�2）互檢。同一工班的操作人員之間、工序交接的雙方之間，按技術(shù)質(zhì)量、工藝標準及技術(shù)交底的要求，仔細檢查對方所完成的工作�；z通過(guò)換位檢查，用請對方挑自己毛病的方式，能彌補自檢的片面性和個(gè)人盲點(diǎn)，找出一些自檢所難以發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�3）專(zhuān)檢。專(zhuān)檢即質(zhì)檢人員的專(zhuān)職檢查，按照業(yè)主與工程合同要求、質(zhì)量檢驗評定標準及技術(shù)交底的要求，質(zhì)檢人員對操作人員個(gè)人或集體完成的全部工作所進(jìn)行的全面質(zhì)量檢查。
2.6.2質(zhì)量檢查的內容
�。�1）質(zhì)量保證體系運行情況；
�。�2）按技術(shù)交底要求的完成情況；
�。�3）測量試驗方面的情況，包括平面位置、高程、試驗結果等；
�。�4）質(zhì)量檢驗評定標準所要求的內容；
�。�5）現場(chǎng)實(shí)物的內在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量，包括結構尺寸、強度和密實(shí)度、表面平整度和光潔度、外觀(guān)形狀等；
質(zhì)量檢查過(guò)程中，如發(fā)現不符合設計及相關(guān)規范要求，質(zhì)檢人員或質(zhì)檢工程師應通知施工作業(yè)隊及時(shí)整改，必要時(shí)，停工整改。整改符合相關(guān)要求后，通知監理工程師報檢，報檢通過(guò)后，方可進(jìn)行下一工序施工。
2.6.3質(zhì)量檢查周期
�。�1）項目質(zhì)檢人員應對每道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。項目部每月應由總工或項目經(jīng)理帶隊檢查，對工程中存在的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并對每月檢查結果逐一進(jìn)行整改處理，以保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
�。�2）跟蹤施工項目的質(zhì)量狀態(tài)是否在可控范圍之內。發(fā)現質(zhì)量狀態(tài)不佳及時(shí)向分管領(lǐng)導上報。
2.7質(zhì)量活動(dòng)
項目部質(zhì)檢部應根據國家、地方以及業(yè)主監理等相關(guān)文件要求，結合項目自身特點(diǎn)，開(kāi)展“質(zhì)量月”、質(zhì)量例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議、隊伍之間的質(zhì)量參觀(guān)評比等活動(dòng)，活動(dòng)要有具體實(shí)施方案，形成活動(dòng)記錄，對活動(dòng)情況進(jìn)行總結。
2.8質(zhì)量事故處理
工程質(zhì)量事故是指由于設計、施工、材料、設備等原因造成工程質(zhì)量不符合規程
規范和合同規定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患或危害的事件。
具體詳見(jiàn)公司工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規定。
2.9質(zhì)量資料管理
質(zhì)量資料包括施工過(guò)程原始記錄、質(zhì)量檢查記錄、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定記錄及試驗資料，質(zhì)量資料由項目經(jīng)理部質(zhì)檢部收集、檢查、預組卷、歸檔，必須保證質(zhì)量資料的完整和真實(shí)。
�。�1）質(zhì)量資料的規格及表格樣式首先滿(mǎn)足監理、業(yè)主和鐵路部門(mén)的要求，沒(méi)有要求的由項目經(jīng)理部統一制訂表格，規范使用。
�。�2）施工原始記錄由質(zhì)檢人員填寫(xiě)，必須保證施工原始記錄齊全、真實(shí)。指定專(zhuān)(兼)職人員歸類(lèi)標識管理，保持其可追溯性。
�。�3）檢驗批記錄由技術(shù)人員填寫(xiě)設計或規范要求內容和數據，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師填寫(xiě)現場(chǎng)檢查的情況和實(shí)測數據，報監理簽認后交質(zhì)檢工程師保管；分項、分部、單位工程驗收評定記錄由質(zhì)檢員或質(zhì)檢工程師匯總檢驗批資料后填寫(xiě)并報監理簽認。質(zhì)檢工程師將單位工程的整套驗評資料收集完整后及時(shí)報資料員，待工程竣工后編入竣工文件。
�。�4）施工過(guò)程質(zhì)量檢查記錄由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師負責保管，保持其完整待
查。
�。�5）試驗資料由項目經(jīng)理部(項目分部)試驗室負責管理，分類(lèi)標識存放，保證其完整真實(shí)。部分資料待工程竣工后編入竣工文件。
�。�6）項目經(jīng)理部(項目分部)專(zhuān)職資料管理人員對各部門(mén)及架子隊的資料管理情況要定期檢查并提出整改意見(jiàn)。
�。�7）所有質(zhì)量資料在施工過(guò)程中不得丟失、損壞。工程竣工、項目經(jīng)理部解體前，未編入竣工文件的質(zhì)量資料必須集中向公司技術(shù)部辦理移交手續。
�。�8）所有質(zhì)量資料的編制都需要根據分項、分部、單位工程建立分專(zhuān)業(yè)的臺賬，以分部分項工程劃分為依據，劃分編制、自檢簽字、監理簽字、對上計量等具備自檢自查作用的臺賬，可清晰的反應各個(gè)階段資料的狀態(tài)。
�。�9）每周質(zhì)檢工程師帶隊對資料進(jìn)行自查，以保持資料與現場(chǎng)同步為目標，根據檢查結果下發(fā)資料檢查通報，責任人限期編制、簽認，確保對上計量不拖欠。
�。�10）質(zhì)量資料臺賬作用基本等同于工程部工程量臺賬。
2.10QC小組活動(dòng)
項目進(jìn)場(chǎng)后，應根據項目工程特點(diǎn)，查找出項目易出質(zhì)量事故或隱患的工序，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。首先選擇課題，現場(chǎng)調查，設定目標，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，找出主要原因，然后制定相應政策，并進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)對策實(shí)施后的數據與對策實(shí)施前的現狀以及小組制定的目標比較，看是否達到了預定的目標。取得效果后，就要把效果維持下去，并防止問(wèn)題的再發(fā)生，為此要制定鞏固措施，最后進(jìn)行小組活動(dòng)總結，整理出成果報告，上報工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部審查，上報局技術(shù)部，進(jìn)行評審，被評為局級優(yōu)秀QC小組的，由局根據上級有關(guān)要求再推薦上報。
2.11施工階段優(yōu)質(zhì)工程工作情況
項目部依據審批的分項分部工程質(zhì)量標準、工藝控制措施組織施工，按照分工實(shí)施工程質(zhì)量控制，適時(shí)申報科技示范工程、新技術(shù)應用示范工程、綠色施工示范工程、安全文明工地、標準化工地、QC成果、工法、專(zhuān)利、科技成果等支撐性業(yè)績(jì)，收集隱蔽工程、關(guān)鍵工藝、難點(diǎn)、特色及亮點(diǎn)等影像資料。
2.12首件工程實(shí)施
2.12.1首件工程的實(shí)施以項目?jì)鹊姆猪椆こ虨榛締挝贿M(jìn)行實(shí)施，項目?jì)鹊氖准こ陶J可范圍（包含單不僅限于）如下：
路基工程：路基填筑*、半填半挖路基、三背回填*、特殊路基處理*。小型結構物：圓管涵、蓋板涵、箱涵、通道涵。
橋梁工程：基礎（水下砼澆筑、大體積承臺砼）*、墩臺身*、鋼筋加工及安裝、預應力筋張拉及壓漿*、梁板預制*、支座墊石及擋塊施工、上部結構現澆、懸臂砼澆筑*、橋面鋪裝*、防撞護欄*、伸縮縫安裝。
隧道工程：洞身開(kāi)挖*、噴射混凝土支護*、錨桿支護、鋼筋網(wǎng)支護、仰拱施工、防排水系統施工*、混凝土二次襯砌*、隧道路面、電纜溝槽。
防護工程：擋墻、護坡（漿砌工程*）、抗滑樁、錨桿框架梁。
排水工程：排水溝、邊溝、盲溝。綠化工程：植草、苗木種植。
實(shí)施首件工程認可制的上述分項工程中帶“*”的為一類(lèi)控制項目，該類(lèi)項目由項目部質(zhì)檢部組織實(shí)施，其余的為二類(lèi)控制項目，由工區技術(shù)部門(mén)實(shí)施。未設工區的由項目部根據各自情況劃分。
2.12.2職責劃分
�。�1）項目部質(zhì)檢部是落實(shí)“首件工程認可制”的責任部門(mén)，是現場(chǎng)開(kāi)始施作的控制源頭，質(zhì)檢部按照審批的施工組織設計選定的施工方案開(kāi)展施工，首件工程完成后應及時(shí)進(jìn)行自我評價(jià)，編寫(xiě)自評報告。
�。�2）工地試驗室應按驗收評定標準規定的頻次和內容對試驗檢測，對出具的試驗檢測結果負責。實(shí)施過(guò)程中檢測出的不合格項目及時(shí)告知質(zhì)檢工程師。
�。�3）對一類(lèi)控制項目，總工程師負責組織，質(zhì)檢部長(cháng)按照部署落實(shí)，通過(guò)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議的形式評價(jià)首件工程質(zhì)量是否達到優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否完善是否全面推廣。
�。�4）質(zhì)檢部根據各項目建設單位對首件工程的要求，熟悉首件工程實(shí)施流程，進(jìn)行首件工程施工方案的編制，著(zhù)重闡述人員、設備準備情況、施工工藝、技術(shù)培訓和交底及安全、質(zhì)量控制措施，明確責任人。
�。�5）首件實(shí)施過(guò)程中質(zhì)檢工程師必須現場(chǎng)指導施工，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員詳細記錄操作程序和相關(guān)的技術(shù)指標。對實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)提出可行的調整方案，保證其順利實(shí)施。
�。�6）首件工程一類(lèi)控制項目自評未達到優(yōu)良等級的'不得批量施工。結合現場(chǎng)實(shí)際情況結合建設單位首件工程管理辦法，質(zhì)檢部編制具體的實(shí)施細則、工藝流程，明確驗收人員的職責，保證首件認可制落實(shí)到位。
第三章項目收尾階段
3.1交工、竣工驗收
在交（竣）工驗收中一般要經(jīng)過(guò)如下步驟：驗收準備、自檢合格→資料整理編制→交工驗收（含交工缺陷修復）→缺陷責任期內的維護、缺陷修復→竣工驗收（含竣工缺陷修復）
3.1.1驗收準備、自檢項目經(jīng)理部應組織工程技術(shù)人員對已完工程進(jìn)行交（竣）工測量和工程質(zhì)量的自檢，對特大型工程和質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請公司和局有關(guān)主管部門(mén)參加工程驗收。
施工隊伍結算前需對其施工內容進(jìn)行一次全面的缺陷排查，對不符合設計要求的要列出克缺臺賬，逐項整改，對現場(chǎng)存在問(wèn)題進(jìn)行澄清，待整改完畢后質(zhì)檢工程師需進(jìn)行一次結算前的驗收工作，確保成品合格，不遺留問(wèn)題。
工程基本完工后，項目應對所承建的工程，進(jìn)行一次全面的自檢，自檢分內業(yè)、外業(yè)兩部分，檢查內容和項目完全按照交工驗收標準進(jìn)行。主要內容有：恢復重要的標志、測量控制樁點(diǎn)、加大頻率進(jìn)行內在質(zhì)量抽檢及質(zhì)量缺陷的處理、進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查與整修、竣工資料（內業(yè)資料）整理。
3.1.2交（竣）工資料整理編制項目經(jīng)理部按合同和交通部《公路工程竣（交）工驗收辦法》中規定的內容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交（竣）工資料和文件，必要時(shí)可要求公司工程技術(shù)部進(jìn)行指導和幫助。根據業(yè)主相關(guān)文件要求進(jìn)行交竣工資料編制整理工作，編制整理完成后及時(shí)移交給業(yè)主單位，由業(yè)主單位自行保管或委托當地檔案局管理。
竣工資料編制整理完成后，應及時(shí)交付公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應根據公司相關(guān)文件要求審查各項目上交資料情況，符合相關(guān)要求，辦理入檔手續，不符合要求的，根據工程技術(shù)部要求整改，整改符合要求后，方可辦理相關(guān)移交手續。
3.1.3交工驗收
工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監理單位組織交工驗收。對交工驗收中，驗收委員會(huì )提出的必須返工或局部未完的附屬工程，項目經(jīng)理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。
配備相關(guān)人員，調試好質(zhì)量檢測的儀器工具，以配合交工驗收小組工作、加快交工驗收。
3.1.4維護、缺陷修復在交工相關(guān)文件、證書(shū)上，驗收單位一般會(huì )注明缺陷責任期的起止日期，在該期限內，項目應承擔工程的維護工作與費用。維護就是為保證工程正常使用功能、消除質(zhì)量隱患而采取的工程技術(shù)措施與技術(shù)處理，如密切注意防護工程、排水工程的狀態(tài)，要采取的管理手段宜通過(guò)業(yè)主進(jìn)行。在缺陷責任期內，由于車(chē)輛活載的反復作用及自然因素的影響，隨著(zhù)時(shí)間，可能會(huì )出現一些質(zhì)量缺陷甚至質(zhì)量問(wèn)題。屬于質(zhì)量缺陷的，應進(jìn)行整修，到達或者優(yōu)于質(zhì)量標準；屬于質(zhì)量問(wèn)題的，應進(jìn)行局部返工；屬于設計問(wèn)題的，應發(fā)文請業(yè)主、監理、設計單位共同研究處理方案，并按照業(yè)主或者監理的書(shū)面指令進(jìn)行維修。
3.1.5竣工驗收
項目經(jīng)理部應按竣工驗收的程序和要求，及時(shí)提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。
工程竣工驗收一般分為兩步，第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。
初步驗收一般安排在正式驗收之前一個(gè)星期左右，由建設單位和項目雙方對整個(gè)工程逐項進(jìn)行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工作量以及不符合規范要求需返工處理的部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，項目應在規定時(shí)間內完成。
正式驗收由建設單位主持，項目負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關(guān)部門(mén)人員參加，對項目的施工情況進(jìn)行全面的評定，并召開(kāi)工程竣工驗收總結會(huì )。對于需要返工或繼續完善的，項目應在期限內組織力量完成，以便盡快將工程項目移交給建設單位投入使用。
(1)竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工驗收小組，編制項目竣工驗收計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工驗收計劃執行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。
項目經(jīng)理部在完成施工項目竣工驗收計劃后應提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。實(shí)行分包的項目，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。
�。�2）現場(chǎng)驗收整個(gè)工程項目已按設計要求全部建設完成，符合規定的建設項目竣工驗收標準，并經(jīng)監理單位認可簽署意見(jiàn)后，由項目向業(yè)主（總包方）提交“工程驗收報告”，然后由業(yè)主（總包方）組織設計、施工、監理等單位對工程項目進(jìn)行竣工驗收，中間竣工已辦理移交手續的單項工程，不再重復進(jìn)行竣工驗收。
�。�3）辦理交接手續該階段主要工作是：在預驗的基礎上接受正式驗收，并填報“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄”、“單位工程質(zhì)量保證資料核查表”、“單位工程質(zhì)量綜合評定表”、“工程竣工驗收證書(shū)”、“工程竣工資料驗收認可證明”、“工程檔案歸檔移交審核、會(huì )簽單”、“工程竣工實(shí)物交接清單”、“竣工資料交付清單”等資料。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結算，編制竣工總結報告，辦理工程交付手續。
3.2優(yōu)質(zhì)工程申報
項目完工后，根據項目前期制定的創(chuàng )優(yōu)規劃目標及過(guò)程施工過(guò)程相關(guān)資料，及時(shí)督促、配合相關(guān)單位開(kāi)展工程驗收、環(huán)保驗收、節能驗收等，盡快取得審計報告或竣工決算;按規定進(jìn)行內業(yè)資料組卷、歸檔。收集報批報建、第三方檢測、竣工驗收、支撐性業(yè)績(jì)等資料;組織相關(guān)人員總結提煉工程的難點(diǎn)、特色、亮點(diǎn)、關(guān)鍵工藝、四新技術(shù)應用、質(zhì)量控制措施等文字內容,相應準備反映文字內容的影像資料。根據集團公司、各省份優(yōu)質(zhì)工程申報獎申報等相關(guān)管理辦法，完善相關(guān)資料，整理上報，及時(shí)跟蹤、關(guān)注獎項申報進(jìn)展情況，組織開(kāi)展復查程序，獲獎資料及時(shí)登記入檔。其他相關(guān)內容詳見(jiàn)各省優(yōu)質(zhì)工程申報管理辦法。
工程項目策劃書(shū)9
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。
1.1.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業(yè)主手續辦理情況
說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。
1.2.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。
1.2.4其他情況
詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.6從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
二、施工準備
2.1技術(shù)準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現場(chǎng)準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。
2.2.2現場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計
簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。
2.2.5臨時(shí)設施布置及數量
說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。
2.2.7其他
說(shuō)明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進(jìn)度目標
達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標
達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標
必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽(yù)目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計劃
該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。
6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃
分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題
工程項目策劃書(shū)10
建設xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“xx大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。
一、工程建設的指導思想和原則
�。ㄒ唬┲笇枷�
以貫徹落實(shí)“再造一個(gè)山川秀美的xx地區”的批示精神和總理提出的“動(dòng)員廣大人民群眾，大搞植樹(shù)種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現秀美山川，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益，促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ┰瓌t
1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
二、主要建設內容
�。ㄒ唬┙ㄔO范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
�。ǘ┙ㄔO期限及樹(shù)種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據項目建設原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米；欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹(shù)胸徑）2.5厘米以上，生長(cháng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
�。ㄈ┓N苗需要量
該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區、縣如下：
區綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
三、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù)，工程由各區縣按照統一規劃，組織實(shí)施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。
工程總投資x萬(wàn)元，其中種苗費x萬(wàn)元（每公里x萬(wàn)元），區縣栽植和管護補助費x萬(wàn)元，技術(shù)指導費x萬(wàn)元，監理費x萬(wàn)元，管理費x萬(wàn)元，設計費x萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費xx萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。
分區縣、分路段補助如下：
區綠化里程9公里，投資xx萬(wàn)元。
縣綠化里程16.5公里，投資xx萬(wàn)元。
區綠化里程8.6公里，投資xx萬(wàn)元。
區綠化里程8.5公里，投資xx萬(wàn)元。
四、保證措施
1、加強領(lǐng)導，提高認識
有關(guān)區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
3、認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)
各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
4、建立管護責任，鞏固造林成果
各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
工程項目策劃書(shū)11
為進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據中國禁毒基金會(huì )“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開(kāi)展禁毒公益項目活動(dòng)的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )決定開(kāi)展以“毒害無(wú)情、人間有愛(ài)”為主題的“千人關(guān)愛(ài)工程”公益項目活動(dòng)。
一、開(kāi)展這一項目活動(dòng)的主要考慮
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》的需要�！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓�，基金會(huì )一直把學(xué)習貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開(kāi)展了宣傳教育等公益活動(dòng)�！督痉ā返囊淮笊鐣�(huì )化亮點(diǎn)，就是戒毒體制的改革，特別是社區戒毒、社區康復工作的創(chuàng )立。目前，全國各地都在認真貫徹實(shí)施《禁毒法》，積極開(kāi)展社區戒毒、社區康復試點(diǎn)工作，取得了明顯成效�；饡�(huì )作為社團組織，應該在貫徹《禁毒法》社會(huì )化禁毒工作中作出貢獻。
二、是進(jìn)一步貫徹基金會(huì )宗旨的需要。基金會(huì )的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個(gè)特殊的弱勢群體，他們重新融入社會(huì )需要更多的關(guān)愛(ài)、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會(huì )和諧穩定的因素。社區戒毒、社區康復工作的開(kāi)展，從法律上、制度上給他們一個(gè)自主的權利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng )立，還普遍存在機構不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問(wèn)題，一定程度上制約了這項工作的開(kāi)展，使得對社區戒毒、社區康復人員的關(guān)愛(ài)難以全面落實(shí)�；饡�(huì )在這方面開(kāi)展項目活動(dòng)，充分體現了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進(jìn)社會(huì )的和諧與穩定。
三、是進(jìn)一步落實(shí)基金會(huì )一屆四次理事會(huì )議部署的需要。一屆四次理事會(huì )議要求，基金會(huì )要圍繞禁毒工作大局積極開(kāi)展新的公益項目活動(dòng)，以品牌項目擴大基金會(huì )的影響，爭取社會(huì )廣泛支持，同時(shí)也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開(kāi)展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會(huì )。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實(shí)施一年多，新一輪禁毒人民戰爭正在深入開(kāi)展，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰爭是當前的主要工作。因此，基金會(huì )以社區戒毒、社區康復為切入點(diǎn)，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰爭的重要抓手，策劃并開(kāi)展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動(dòng)。()通過(guò)選擇若干個(gè)毒情嚴重地區的試點(diǎn)單位開(kāi)展項目活動(dòng)，給予關(guān)注和資助，用試點(diǎn)成功的經(jīng)驗，推動(dòng)面上的工作，對政府部門(mén)推動(dòng)社區戒毒、社區康復工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時(shí)，通過(guò)這個(gè)項目的不斷總結完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會(huì )的品牌公益項目。
四、項目活動(dòng)的主要內容
項目本著(zhù)“來(lái)源于社會(huì )、服務(wù)于社區”的原則，將緊密結合社區戒毒、社區康復試點(diǎn)工作來(lái)設計活動(dòng)內容。項目開(kāi)展之初，暫不全面鋪開(kāi)，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉鎮進(jìn)行項目活動(dòng)，以便對其他地區有一定的示范和輻射作用。項目活動(dòng)的主要內容包括：
�。ㄒ唬┵Y助社區藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區選擇一批能夠自覺(jué)進(jìn)行藥物戒毒和康復治療，以及能夠長(cháng)期堅持藥物維持治療，社區戒毒、社區康復期間表現良好、沒(méi)有社會(huì )不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況確實(shí)困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）
�。ǘ┵Y助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區的生活水準，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）
�。ㄈ┵Y助建立中國禁毒基金會(huì )“千人關(guān)愛(ài)工程”報刊圖書(shū)角。為推動(dòng)社區禁毒文化建設，幫助戒毒人員進(jìn)一步認識毒品給個(gè)人、家庭、社會(huì )造成的嚴重危害，努力樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，在治療康復的同時(shí)不斷學(xué)習勞動(dòng)技能和文化知識，為重新回歸社會(huì )打下堅實(shí)的精神基礎，同時(shí)也可對全體社區居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點(diǎn)社區選擇一批有社區戒毒、社區康復活動(dòng)場(chǎng)所的社區，建立統一標準、強化管理的中國禁毒基金會(huì )“千人關(guān)愛(ài)工程”報刊圖書(shū)角，資助含有勞動(dòng)技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內容的一批書(shū)籍、報刊。（注：按每個(gè)報刊圖書(shū)角20本書(shū)、5種雜志、2份報紙測算，每個(gè)報刊圖書(shū)角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）
�。ㄋ模┵Y助社區戒毒康復人員部分勞動(dòng)技能培訓與自主創(chuàng )業(yè)幫扶經(jīng)費。社區戒毒、社區康復工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會(huì )。成功回歸社會(huì )的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴(lài)以謀生的工作，憑借一份相對穩定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng )業(yè)的資金；大部分人有一定勞動(dòng)體力，但缺乏基本勞動(dòng)技能。因此，擬在試點(diǎn)社區中選擇一批社區戒毒、社區康復記錄良好、家庭經(jīng)濟困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓或自主創(chuàng )業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓每人資助500元，自主創(chuàng )業(yè)每人資助1000元。）
�。ㄎ澹┵Y助開(kāi)展社區戒毒、社區康復工作人員培訓的部分費用。社區戒毒、社區康復是一項全新的任務(wù)，沒(méi)有現成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉鎮基層組織承擔，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進(jìn)行系統培訓。擬選擇一批培訓工作開(kāi)展得好的社區，給予部分培訓經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓一人一天資助食宿費用約100元，培訓三天及三天以上每人資助300元）
五、項目活動(dòng)的實(shí)施程序
國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )成立項目活動(dòng)辦公室，從《禁毒周刊》選調專(zhuān)人承擔具體工作，負責項目的組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┻x擇確定項目實(shí)施社區。項目辦在深入調研和平時(shí)掌握情況的基礎上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區，選擇一些毒情比較嚴重、經(jīng)濟相對落后、當地黨委政府高度重視禁毒工作、社區戒毒和社區康復工作具有一定基礎和典型特色的試點(diǎn)街道或鄉鎮，確定為項目實(shí)施社區，簽訂項目合作意向書(shū)，明確權利義務(wù)和責任要求。
(二）個(gè)人或社區申請。符合項目?jì)热?-4項條件的，由社區戒毒、社區康復人員本人提出書(shū)面申請。符合項目?jì)热莸?項內容的，由街道、鄉鎮提出書(shū)面申請。
(三）縣區級禁毒辦初審。個(gè)人提出申請的，根據申請內容的不同，須有家庭監護人或主要成員、社區戒毒（康復）工作小組、社區藥物戒毒治療或維持治療機構、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見(jiàn)，報縣區級禁毒辦初審。社區提出培訓申請的，直接報縣區級禁毒辦初審。
�。ㄋ模﹪医巨k、中國禁毒基金會(huì )項目辦審批�？h區級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會(huì )項目辦審批，同時(shí)復印報送省級禁毒辦備案。
�。ㄎ澹┫掳l(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構和人員。
�。┍O督檢查。項目經(jīng)費到達后，區縣級禁毒辦要承擔監督檢查職能，定期向項目辦報告項目實(shí)施情況，項目辦將隨時(shí)進(jìn)行監督檢查。發(fā)現有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒(méi)有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書(shū)角沒(méi)有設立或沒(méi)有開(kāi)放、資助的技能培訓或自主創(chuàng )業(yè)人員沒(méi)有參加培訓或自主創(chuàng )業(yè)、資助的社區沒(méi)有開(kāi)展社區戒毒工作人員培訓或開(kāi)展了非禁毒工作培訓等違反項目規定的情況，將立即責定改正，甚至停止執行項目。對存在嚴重問(wèn)題的社區，列入基金會(huì )不再資助單位。對明知項目社區嚴重違反規定而隱瞞不報的區縣，列為基金會(huì )不再資助縣區。
工程項目策劃書(shū)12
一、概述
企業(yè)作為一種社會(huì )經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉移來(lái)實(shí)現，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(cháng)差來(lái)實(shí)現。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競爭中擁有優(yōu)勢，誰(shuí)就有機會(huì )贏(yíng)利更多的客戶(hù)，獲得更多的贏(yíng)利，積累更多的資源，實(shí)現更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶(hù)提升價(jià)值滿(mǎn)足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對企業(yè)組織運行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現投入的最小化。
二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤；
2、沒(méi)有明確的成本責任分析界定，沒(méi)有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費；
3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運行過(guò)程中大量的浪費都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理；
4、沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的運行，沒(méi)有投入預算，也沒(méi)有投入效果的核算，企業(yè)組織內部的大小活動(dòng)，都集中在企業(yè)統一的財務(wù)部算總賬；
6、企業(yè)員工只對工作過(guò)程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無(wú)論大小都是盡力爭投入，沒(méi)有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負責，沒(méi)有人想改變現有的行事方式；
8、沒(méi)有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開(kāi)就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善企業(yè)組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個(gè)員工都對企業(yè)活動(dòng)的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷(xiāo)的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動(dòng)投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細算，為企業(yè)節約每一分錢(qián)。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運行活動(dòng)投入預算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設說(shuō)明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4、成本費用節省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷(xiāo)審核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過(guò)調研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷(xiāo)的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、項目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng)，財務(wù)部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；
2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；
4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢(xún)費用
1、咨詢(xún)費用收取標準。
咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢(xún)費支付辦法。
咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
工程項目策劃書(shū)13
在日趨激烈而殘酷的市場(chǎng)競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益，將面臨越來(lái)越大的壓力。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學(xué)可行的方法來(lái)促進(jìn)工程項目精細化管理，降低工程項目風(fēng)險，提高項目經(jīng)營(yíng)水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉。因此，針對項目施工及管理進(jìn)行預先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑。
一、工程項目管理策劃的目的和重要性
工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結算等工作的全過(guò)程管理策劃，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規及企業(yè)管理制度的條件下，在滿(mǎn)足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實(shí)現的措施，達到工程項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化的目的。
工程項目管理策劃書(shū)是為實(shí)現工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定的項目管理綱領(lǐng)性文件，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執行的指導性綱領(lǐng)文件，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營(yíng)承包的主要依據性文件。
工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃。一般工作策劃是為實(shí)現項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等管理目標而制定，包括確定工程項目人、材、機、資金、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案，確定工程項目管控模式、分包及物資機械設備采購方式以及經(jīng)營(yíng)決策、合同履約等方面內容；重點(diǎn)難點(diǎn)工作策劃是針對工程項目管控中重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，提出工作目標及要求，由項目部制定具體的實(shí)施計劃。
工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑。在工程建設項目管理中，有效、高效和充分的項目管理策劃應受到施工企業(yè)足夠的重視。
二、工程項目管理策劃的步驟及具體內容
施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃，全面加強過(guò)程管控，應認為要做好以下三個(gè)方面工作：
工程項目管理策劃的準備工作。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長(cháng)，分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、行政保衛以及法務(wù)等工作的系統領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管理等相關(guān)部門(mén)負責人組成，領(lǐng)導小組辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時(shí)明確各系統相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門(mén)和相關(guān)責任人。
項目部全稱(chēng)參與項目管理策劃工作。項目部成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目班子成員為副組長(cháng)，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組。項目經(jīng)理是實(shí)施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實(shí)施工作。
工程項目中標后施工合同未簽訂前，企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室應組織召開(kāi)領(lǐng)導小組首次會(huì )議，就組建工程項目部、開(kāi)展項目管理策劃等事項進(jìn)行初步籌劃，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。
工程項目施工合同簽訂后，企業(yè)施工營(yíng)銷(xiāo)系統應及時(shí)組織機關(guān)有關(guān)系統相關(guān)部門(mén)以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況、投標讓利情況分析、中標價(jià)格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內容進(jìn)行交底并移交相關(guān)資料以及交底會(huì )議紀要。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統移交資料應包括：
一是通報《工程項目中標造價(jià)分析報告》，并介紹投標報價(jià)時(shí)采用不平衡報價(jià)項目的處理情況以及建議和要求。
二是招投標文件，包含投標答疑、投標承諾以及評標過(guò)程中的澄清、說(shuō)明、補正事項紀要；投資施工組織設計，包含與造價(jià)、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案；以及招標圖紙和中標已標價(jià)工作量清單等。
三是施工合同，包括工期與節點(diǎn)工期，技術(shù)標準和要求，工程價(jià)款支付時(shí)間，專(zhuān)用合同條款及附件，人工、主要材料和施工機械風(fēng)險范圍與幅度的規定，超出風(fēng)險幅度的調整原則，以及人、材、機調價(jià)基期，變更、簽證、索賠辦理的相關(guān)約定，采用的是哪一年預算定額以及工程量清單計價(jià)規范等。
四是施工現場(chǎng)情況，包括現場(chǎng)踏勘復驗記錄、施工現場(chǎng)現狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò )圖等情況。
五是維護與建設單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議。
施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營(yíng)策劃編撰的各有關(guān)系統相關(guān)主責部門(mén)以及責任人，要領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導小組辦公會(huì )議精神，熟讀市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)移交資料，熟練運用好各自專(zhuān)業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規及企業(yè)管理制度。
工程項目策劃書(shū)14
一、程項目概況
�。ㄒ唬╉椖刻卣�
---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種配套設備、小區道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。
5.自動(dòng)化工程
�。ǘ┕こ烫攸c(diǎn)概述
1.此項目地處--------區，施工過(guò)程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，工期必須嚴格控制。
3.中高級住宅小區，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。
二、項目管理的組織機構
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼慕M織格局
�。ǘ┽槍Ρ卷椖康捻椖刻攸c(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當的補充和調整。
三、職責范圍
�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據。
2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5）施工機械的質(zhì)量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設計。
7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
A.協(xié)助監理單位完善項目監理規劃和實(shí)施細則。
B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
C.主動(dòng)與監理公司、質(zhì)監站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。
D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
E.審核施工單位制定的成品保護措施。
F.協(xié)助監理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。
2）工序交接檢查
嚴格執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師到現場(chǎng)會(huì )同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進(jìn)行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師檢查驗收。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監理單位行使質(zhì)量監督權，下達停工指令。
為保證工程質(zhì)量，出現下述情況之一者，現場(chǎng)工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業(yè)者。
C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。
D.擅自變更設計圖紙要求。
E.擅自將工程轉包。
F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。
G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現質(zhì)量下降征兆者。
6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監）一人簽署，現場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7）行使好質(zhì)量否決權，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認證意見(jiàn)。
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師的認證意見(jiàn)。
8）建立質(zhì)量管理日志
現場(chǎng)工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )
現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )由監理公司主持，協(xié)調會(huì )后應即發(fā)會(huì )議紀要。
10）現場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門(mén)要求進(jìn)行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
�。ǘ┦┕るA段的進(jìn)度控制
1.進(jìn)度的事前控制
做好工期預控，主要工作內容有：
1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃
項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調的依據。
2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調性和合理性。
5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時(shí)間參數，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。
2.進(jìn)度的事中控制
進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據。工作內容有：
1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內外、人為和自然的各種因素。
2）工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：
A.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標完成情況的一致性。
C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計量驗收。
D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。
進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長(cháng)工期的重要依據，必須由現場(chǎng)工程師會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)會(huì )同參加。
E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
當實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調整的措施和方案，并相應調整施工進(jìn)度計劃，材料、設備的進(jìn)度計劃，必要時(shí)調整工期目標。
F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認證意見(jiàn)。
G.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。
H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
3.進(jìn)度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破后的補救措施。
3）調整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據需要，增加關(guān)鍵節點(diǎn)獎懲機制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：
1）施工過(guò)程中的節點(diǎn)計劃處罰標準：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬(wàn)元。
�。ㄈ┦┕るA段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點(diǎn)。
2）按合同要求，如期提交施工現場(chǎng)，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現場(chǎng)。
4）按合同要求及時(shí)提供設計圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規定，及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動(dòng)搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。
3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
4）嚴格經(jīng)費簽證
凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結算書(shū)并報預算部審定。
2）協(xié)助監理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級人員的職責與權限
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力，副經(jīng)理還將協(xié)同監理單位負責工程項目的安全監督。
1）執行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導工程部人員開(kāi)展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實(shí)施，并督促檢查執行情況。
2）保持與工程建設中有關(guān)的部門(mén)、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4）審查施工單位的施工組織設計。
5）督促、檢查施工單位開(kāi)工準備工作，會(huì )同監理公司總監審核開(kāi)工報告。
6）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì )。
7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì )議。
8）審簽監理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設計審查意見(jiàn)。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。
14）副總經(jīng)理另外。
2.駐地現場(chǎng)工程師
現場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。
1）執行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執行情況。
2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3）歸口審查各類(lèi)變更設計，提出審查意見(jiàn)后呈報工程部。
4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
6）現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復測、檢測試驗數據，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監督工作。
8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計量。
10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。
3.材料采購供應人員職責
1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。
負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)報送選擇供應商的評估報告書(shū)。
2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進(jìn)行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單。
5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠(chǎng)家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設備現場(chǎng)移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時(shí)向供應商提出索賠。
4.信息報表組人員職責
1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，存檔。
2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì )議，并編寫(xiě)和整理會(huì )議紀要。
3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
4）負責工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責任制，并書(shū)面報送建設單位及監理單位；
施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實(shí)可行的保證措施。
項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報請監理驗收，經(jīng)監理簽認后，方可進(jìn)行下道工序。
加強施工單位的工程質(zhì)量監督及檢查，檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。
如發(fā)現施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料，必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。
對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查，重點(diǎn)檢查其與設計指導書(shū)、設計任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現的問(wèn)題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。
開(kāi)工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，并形成圖紙會(huì )審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項審查。
2、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開(kāi)工前，根據項目工程特點(diǎn)和合同規定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監理公司。項目部協(xié)助監理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3、樣板驗收制度
應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過(guò)試驗和鑒定后，才可應用的工程上。
4、質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì )，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
5、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
每周監理例會(huì )，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結匯報，就工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類(lèi)似問(wèn)題重復出現。
6、設計協(xié)調問(wèn)題
對于在設計中應注意的問(wèn)題，工程部以設計指導書(shū)的形式向有關(guān)設計單位提出要求，明確設計要求和節點(diǎn)做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。
7、質(zhì)量事故處理
對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監理公司和工程部部認可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。
8、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀(guān)感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；
2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；
4、禁止向門(mén)窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專(zhuān)人進(jìn)行清理處理；
6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門(mén)框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；
9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監理單位不定期抽查、采用現場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監理和施工單位；
三）成品保護措施
1）鋁合金門(mén)窗：
運輸時(shí)應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著(zhù)力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進(jìn)入施工現場(chǎng)后應在室內豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時(shí)，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門(mén)窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。
2）入戶(hù)門(mén)：
運輸時(shí)應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內抬運。
進(jìn)入施工現場(chǎng)后應進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現場(chǎng)后安裝前應測量其對角線(xiàn)的長(cháng)度和平平整度，并采用可靠的保護措施。
對選用門(mén)洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應在門(mén)框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長(cháng)期作上料口時(shí)應采取預留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。
施工中嚴禁在門(mén)框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說(shuō)明繼續施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。
已鋪貼的防水層，應及時(shí)采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4）涂料與油漆
在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質(zhì)量和美觀(guān)，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。
涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車(chē)運輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區操作。
不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時(shí)，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時(shí)，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢后內部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專(zhuān)人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養。
工程項目策劃書(shū)15
第一章 編制說(shuō)明及工程概況
一、編制說(shuō)明
1、編制目的
本施工策劃書(shū)體現我項目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。
2、編制依據
�。�1）全套施工圖紙； （2）招標文件、圖紙答疑（3）現場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；
�。�4）國家現行的建筑法律、法規、條例、操作規程及施工工藝； （5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
二、工程概況
本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。
1、建筑工程概況
本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類(lèi)型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。
2、結構工程概況
本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類(lèi)核6常6，黃土地區建筑物分類(lèi)為甲類(lèi)，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。
3、本項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
�。�1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。 （3）一次性開(kāi)工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊。
第二章 項目的組織架構與崗位職責
1、項目中心組織構架
項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調、控制、監督、驗收。組織機構采用了直線(xiàn)職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調，指令明確。
2、項目中心工作職責及崗位職責
(1)部門(mén)經(jīng)理:
�、俳M織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開(kāi)發(fā)項目編制《工程管理策劃書(shū)》以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。
�、诮M織落實(shí)工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。
�、鄱睫k項目部在整個(gè)施工過(guò)程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。
�、軐徍隧椖坎俊豆こ坦芾碓聢蟆�，及時(shí)掌握項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執行狀況。
�、荻ㄆ跈z查、指導、監督項目部的工程管理工作，發(fā)現重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現場(chǎng)簽證及其他無(wú)效成本的發(fā)生。
�、迏⑴c項目工程的供應商、勞務(wù)承包商的日常管理。
�、呓M織施工現場(chǎng)大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利施工。
�、嘭撠煍M定本部門(mén)團隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。
�、嶝撠煴静块T(mén)各崗位績(jì)效指標確定和績(jì)效考核管理工作。
�、庳撠煴静块T(mén)員工的職業(yè)生涯規劃和團隊組織建設工作。
(2)項目工程師:
�、賲f(xié)調安排各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過(guò)程的品質(zhì)管理。
�、谪撠熃⒉�(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程驗收標準等，規范和提高公司整體的工程管理水平。
�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督項目部的技術(shù)管理工作。
�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書(shū)和合同技術(shù)條款。
�、菥幹剖┕がF場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。
�、薨凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。
�、咄瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
(3)工程管理人員:
�、佟豆こ坦芾聿邉潟�(shū)》中技術(shù)細節的編寫(xiě)及工程建造技術(shù)標準化工作。
�、谪撠熃⒉�(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規范、工程建造標準、工程驗收標準等。
�、鄱ㄆ跈z查、指導、監督施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工作。
�、軈⑴c工程類(lèi)、材料及設備類(lèi)的招投標工作。
�、輰�(shí)施現場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)支持。
�、迏f(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。
�、哌M(jìn)行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導整改，確保工程的順利進(jìn)行。
�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
(4)工程內業(yè):
�、偈占�、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續。
�、谧龊庙椖坎颗c建設，設計，監理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。
�、圬撠煿こ趟泄こ虉D紙資料的整理、保管和歸檔工作。
�、茇撠熓占捅９芎霉こ讨兴泻硕▎�、工作函、通知、會(huì )議紀要等文件資料。
�、莨こ炭⒐ず�，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設工程綜合驗收工作。
�、迏f(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門(mén)流程體系運轉的相關(guān)工作。
�、甙凑詹块T(mén)績(jì)效指標完成績(jì)效要求工作。
�、嗤瓿深I(lǐng)導交辦的工作。
第三章 工程進(jìn)度管理
1、項目總控制計劃
項目開(kāi)工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準后，由工程部負責備案。
2、工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn)
�。�1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響
�。�2）施工順序復雜多變
3、工程進(jìn)度控制措施
�。�1）施工進(jìn)度計劃審核
項目部編制工程總體施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門(mén)對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫(xiě)項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。
�。�2）施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃審核
項目部根據審核后的總體施工進(jìn)度計劃安排實(shí)施工程的施工。
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