工程項目策劃書(shū)（通用15篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，一段時(shí)間的工作已告一段落，你有制定過(guò)下階段的工作目標嗎？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。那么你知道策劃書(shū)如何寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工程項目策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項目策劃書(shū) 1
一、樓市分析
個(gè)性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，就必須把握時(shí)機，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤(pán)。
二、項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于xx區的成熟社區之中心；徒步分鐘即可到達酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區設施一應俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線(xiàn)路途徑。
2、區內康體、娛樂(lè )、休閑設施一應俱全
室外設施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區幼兒園、醫院、購物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)。
室內設施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶(hù)型
房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶(hù)型，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成、家庭結構簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標購房群極具吸引力。
不足：
�。�1）環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)
環(huán)境建設缺乏吸引性景觀(guān)，不利于引發(fā)目標購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時(shí)也不利于滿(mǎn)足區內居民的榮譽(yù)感。（現代住宅不僅要滿(mǎn)足居住的需要，還要滿(mǎn)足居住者特殊的心理需求）
�。�2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)
物業(yè)管理方面未能根據目標購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開(kāi)展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應有的個(gè)性和吸引力。
三、目標購房群
1、年齡在x歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習慣在北城生活的中老年人。
家庭構成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主。
家庭構成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
四、項目物業(yè)營(yíng)銷(xiāo)阻礙及對策
�。ㄒ唬┳璧K：
1、花園內朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷(xiāo)售。
2、區內商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳。
�。ǘ⿲Σ撸�
1、把區內朝向差、背陰、無(wú)景的'單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈送來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，究其原因有二。
�。�1）區內人氣不旺，（2）花園離大型購物中心太近。
故對策有二：
�。�1）引爆住宅銷(xiāo)售，帶旺區內人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售。
�。�2）根據區內居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結構、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據物業(yè)項目的自身特點(diǎn)和目標購房群特殊的身份、社會(huì )地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語(yǔ)：輝煌人生，超凡享受，xx提供的（給您的）不止是稱(chēng)心滿(mǎn)意的住宅。
花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。
工程項目策劃書(shū) 2
今年，省、市政府把農村沼氣建設列為民生工程。為加快農村沼氣項目建設步伐，讓這項民生工程真正惠及千家萬(wàn)戶(hù)，現制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高資源利用率，改善農民生產(chǎn)生活條件和保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標，按照“因地制宜，群眾自愿，建管并重，注重效益”的原則，大力實(shí)施農村戶(hù)用沼氣、鄉村沼氣網(wǎng)點(diǎn)建設和養殖企業(yè)大中型沼氣工程建設，推進(jìn)沼氣建設與養殖、種植業(yè)有機結合，促進(jìn)生態(tài)循環(huán)農業(yè)發(fā)展。努力實(shí)現農村沼氣建設“三大轉變”，即由數量型向質(zhì)量型轉變，由分散型向規�；l(fā)展轉變，由重建設向重服務(wù)轉變。
二、年度目標
長(cháng)豐縣用沼氣825戶(hù)，建設內容為“一池三改”，新建鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)。肥西縣新建鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)40個(gè)。安徽長(cháng)風(fēng)農牧科技公司新建養殖場(chǎng)大中型沼氣工程1個(gè)。
三、工作重點(diǎn)
1、農村戶(hù)用沼氣建設。按照“政策引導，群眾自愿，規模發(fā)展，配套服務(wù)”的思路，精心組織實(shí)施長(cháng)豐縣20xx年新增戶(hù)用沼氣項目建設，實(shí)施以沼氣建設為紐帶，以“一池三改”為主要內容戶(hù)用沼氣建設，即每戶(hù)建設一口8立方米沼氣池，同時(shí)配套改廚、改廁、改圈。大力推廣“豬（禽、牛）—沼—漁（菜、糧、果）”模式，開(kāi)展綜合利用，力爭實(shí)現家居溫暖清潔化，庭院經(jīng)濟高效化、農業(yè)生產(chǎn)無(wú)害化目標。
2、大中型沼氣工程建設。結合實(shí)施生態(tài)家園富民工程，以規�；B殖企業(yè)污染治理為重點(diǎn)，認真組織實(shí)施大型沼氣工程建設。因地制宜地推廣“能源生態(tài)型”、“能源環(huán)保型”沼氣工程建設模式和“三沼”綜合利用技術(shù)，促進(jìn)畜禽糞污資源化利用，推進(jìn)農畜結合的高效循環(huán)農業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農業(yè)增效。
3、鄉鎮沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設。按照“政府引導、多元參與、方式多樣”和“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、物業(yè)化管理、市場(chǎng)化服務(wù)”的原則，統籌規劃，合理布局，建設“十個(gè)有”縣級服務(wù)站，即有民政部門(mén)登記的沼氣協(xié)會(huì )、有固定辦公場(chǎng)所、有連鎖經(jīng)營(yíng)店、有鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、有專(zhuān)門(mén)的服務(wù)熱線(xiàn)、有專(zhuān)業(yè)施工隊伍、有業(yè)務(wù)熟練沼氣技工、有完善的服務(wù)制度、有專(zhuān)業(yè)服務(wù)設施、有農戶(hù)服務(wù)合同，“六個(gè)一”鄉鎮服務(wù)站，即一處服務(wù)場(chǎng)所、一套進(jìn)出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務(wù)制度和收費標準，“五個(gè)一”村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，即一名持證技工、一套檢測設備、一套維修工具、一批周轉配件、一套服務(wù)制度和收費標準，逐步建立健全縣、鄉、村沼氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。鼓勵協(xié)會(huì )領(lǐng)辦、個(gè)人承包、股份合作等形式參與沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設與管理，形成縣級沼氣服務(wù)站為中心、鄉村沼氣服務(wù)站為重點(diǎn)、農民沼氣技工為骨干的服務(wù)體系，為沼氣戶(hù)提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、資金籌措
農村沼氣工程建設資金由中央財政、地方財政和受益農戶(hù)共同投資建設。農村戶(hù)用沼氣建設，中央補助部分資金，受益農戶(hù)每戶(hù)承擔500元，其余部分省與縣按8：2比例負擔，市級對3個(gè)縣不承擔配套資金。鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設和畜禽養殖場(chǎng)大中型沼氣建設，除中央和省補助外，其余由項目單位自籌。
五、保障措施
1、加強領(lǐng)導，明確責任。項目縣要建立行政領(lǐng)導責任制和項目法人責任制，縣政府農業(yè)主管副縣長(cháng)是項目行政負責人，對項目的領(lǐng)導、組織、協(xié)調、配套資金落實(shí)、計劃任務(wù)完成等負總責；縣農委主任為項目第一責任人，對項目實(shí)施和管理負責；縣農村能源辦主任為項目法人，對項目建設、管理、技術(shù)指導和項目建設質(zhì)量負責�？h財政部門(mén)負責資金使用管理。各項目縣要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，認真落實(shí)“五定”要求即定領(lǐng)導、定任務(wù)、定人員、定責任、定時(shí)限，進(jìn)一步細化、量化工作目標，將建設任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、鄉村和農戶(hù)。
2、落實(shí)配套，加大投入。農村沼氣建設是農村基礎設施建設的一個(gè)重要內容，公益性強，社會(huì )效益和生態(tài)效益突出，項目縣政府要加大投入，按戶(hù)落實(shí)配套資金，確保沼氣項目正常實(shí)施。
3、加強管理，確保質(zhì)量。項目縣要制定切實(shí)可行的工作措施，加強管理，全力推進(jìn)，確保計劃任務(wù)順利完成。
一要嚴格執行各項管理制度。嚴格按照《安徽省戶(hù)用沼氣項目建設技術(shù)規范與質(zhì)量標準》、《安徽省農村沼氣建設國債項目財務(wù)管理實(shí)施細則和會(huì )計核算實(shí)務(wù)》（試行）、《安徽省農村沼氣建設國債項目驗收（試行）辦法》、《安徽農村沼氣國債項目檔案管理實(shí)施細則》（試行）等要求組織實(shí)施，嚴格標準，規范管理，確保工程建設進(jìn)度和質(zhì)量符合國家要求，確保各項管理措施落實(shí)到位。
二要推進(jìn)管理公開(kāi)。使用中央、省財政補助資金購置的沼氣灶具及配件等，按照《政府采購法》及安徽省政府采購相關(guān)規定實(shí)施招標采購，項目建設任務(wù)、資金補助標準、物資采購與分配、監督服務(wù)聯(lián)系等情況要在村內公示。沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)用設備和物資由各縣農能辦會(huì )同財政局集中采購，將統一采購的設備撥付到各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并就政府投資購置的鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)用設備等固定資產(chǎn)的使用權做出規定和進(jìn)行設備撥付監管。
三要嚴格資金管理。加強項目資金使用監管，杜絕擠占、挪用。嚴格執行農村沼氣國債項目資金財務(wù)管理辦法的各項規定，專(zhuān)賬管理、專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人不得截留、挪用。項目縣根據建設進(jìn)度撥付資金。
四要保證建設質(zhì)量。嚴格執行農村沼氣建設國家標準和行業(yè)標準，從事戶(hù)用沼氣建設的施工人員和直接面向農戶(hù)的技術(shù)服務(wù)人員必須經(jīng)過(guò)培訓，持有“沼氣生產(chǎn)工”國家職業(yè)資格證書(shū)。聯(lián)戶(hù)沼氣要有技術(shù)過(guò)硬的技工組成的施工隊伍組織建設，畜禽養殖場(chǎng)大中型沼氣工程項目要委托有資質(zhì)的`專(zhuān)業(yè)設計機構設計和有資質(zhì)的施工單位承建。
五是嚴格項目驗收。農村沼氣項目完成任務(wù)后，項目縣要及時(shí)整理相關(guān)資料，先行自驗，并進(jìn)行項目審計。自驗合格后，書(shū)面報請省、市農能辦驗收。
4、加強督查，快速推進(jìn)。要認真落實(shí)項目計劃，加強工程建設質(zhì)量和財務(wù)管理。項目縣要強化農村能源管理部門(mén)建設，充實(shí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，及時(shí)對項目實(shí)施工作進(jìn)行指導、監督和檢查。對于項目執行不力、建設進(jìn)度遲緩的項目縣，將給予通報批評，責令限期整改，對于逾期不能完成項目建設任務(wù)，并在上級核查檢查和項目驗收存在較多問(wèn)題的項目縣，3年內不允許申報農村能源建設項目，以促進(jìn)項目建設。各縣承擔以往年度的農村沼氣項目要加緊實(shí)施。
5、加強培訓，加強隊伍建設。項目縣要進(jìn)一步加強農村能源管理與服務(wù)機構建設，充實(shí)管理和技術(shù)人員。同時(shí)，加強沼氣技術(shù)培訓，不斷提高沼氣建設隊伍的人員素質(zhì)和技術(shù)水平，加大職業(yè)技能鑒定力度，嚴格執行沼氣工職業(yè)資格準入制度，實(shí)行持證上崗。
工程項目策劃書(shū) 3
建設xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“xx大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。
一、工程建設的指導思想和原則
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以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現秀美山川，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展。
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1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
二、主要建設內容
�。ㄒ唬┙ㄔO范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
�。ǘ┙ㄔO期限及樹(shù)種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據項目建設原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米；欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2m×2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹(shù)胸徑）2.5厘米以上，生長(cháng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
�。ㄈ┓N苗需要量
該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區、縣如下：
區綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
三、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù)，工程由各區縣按照統一規劃，組織實(shí)施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。
工程總投資xxx萬(wàn)元，其中種苗費xxx萬(wàn)元（每公里x萬(wàn)元），區縣栽植和管護補助費xxx萬(wàn)元，技術(shù)指導費x萬(wàn)元，監理費x萬(wàn)元，管理費x萬(wàn)元，設計費x萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費xx萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。
分區縣、分路段補助如下：
區綠化里程9公里，投資xx萬(wàn)元。
縣綠化里程16.5公里，投資xx萬(wàn)元。
區綠化里程8.6公里，投資xx萬(wàn)元。
區綠化里程8.5公里，投資xx萬(wàn)元。
四、保證措施
1、加強領(lǐng)導，提高認識
有關(guān)區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的.程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
3、認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)
各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
4、建立管護責任，鞏固造林成果
各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
工程項目策劃書(shū) 4
一、學(xué)�；厩闆r
xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng )建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個(gè)村群眾3千余人�，F有1―6年級教學(xué)班x個(gè)，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個(gè)，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。
學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達標的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。
二、項目建設的必要性
1、消除學(xué)校安全隱患的需要
學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì )閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴重地威脅著(zhù)學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農戶(hù)的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書(shū)和學(xué)習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學(xué)設施基本建設的'需要
學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴重的影響著(zhù)學(xué)生身心的成長(cháng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿(mǎn)足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現象。嚴重的影響著(zhù)學(xué)校常規教學(xué)的開(kāi)展。
三、項目建設的可行性
1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(cháng)，及當地村民早已期待該校辦學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、項目將得到當地群眾的大力支持。以前學(xué)校的施工中就有村民無(wú)償地為學(xué)校投工投勞，無(wú)償地給學(xué)校提供施工用水和用電。
四、項目建設的內容及工程投資概算xxx元。
五、效益評估
1、學(xué)校圍墻、廁所、球場(chǎng)建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書(shū)育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區經(jīng)濟發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區經(jīng)濟發(fā)展。
工程項目策劃書(shū) 5
包括工程概況簡(jiǎn)述，建設單位、發(fā)包單位、設計監理單位名稱(chēng)及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
一、工程招投標
1、委托招標代理單位進(jìn)行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開(kāi)招標方式，建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議采用誰(shuí)半標誰(shuí)支付的辦法。
4、招標中對施工企業(yè)監理單位要求（詳見(jiàn)招標文件）。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門(mén)要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導簽字認可后執行。
6、招投標時(shí)最高限價(jià)的確定，由公司委托工程造價(jià)審計單位依據全套施工圖紙及現行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書(shū)，并報公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導簽字后執行。
二、開(kāi)工準備工作
1、施工現場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實(shí)際發(fā)生的費用追加至施工合同價(jià)款。
2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規費）或業(yè)主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書(shū)辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監理單位進(jìn)場(chǎng)，監理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書(shū)，單位營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。
4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書(shū)，單位應具備的營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進(jìn)場(chǎng)目錄及機械工程進(jìn)度計劃表，工程預算書(shū)，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發(fā)審批，開(kāi)工報告后方能正式開(kāi)工。
5、公司委派的項目負責人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書(shū)。
三、對施工單位的管理
1、人員管理
�。�1）公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱(chēng)證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。
�。�2）公司對施工單位所有在現場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動(dòng)及單項工程結束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報并更新現場(chǎng)施工人員名單，并報公司存檔。
�。�3）施工單位派駐工地現場(chǎng)管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，現場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
�。�4）施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準隨意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開(kāi)，并將離開(kāi)后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。
�。�5）由監理單位、公司組織的每周監理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員、安全員必須參加。不準無(wú)故缺席，否則公司按每人xxx元給予處罰。
2、安全管理
�。�1）公司須與施工單位及項目部簽定安全責任書(shū)（安全規范，安全實(shí)施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場(chǎng)安全管理獎懲制度等）。
�。�2）施工單位須每天向公司匯報現場(chǎng)安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
�。�3）定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。
�。�4）對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
�。�5）施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購買(mǎi)意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據。
3、質(zhì)量管理
�。�1）技術(shù)交底，組織施工，設計，監理，建設單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問(wèn)題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標準。
�。�2）施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。
�。�3）施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書(shū)面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。
�。�4）定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
�。�5）對新技術(shù)新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實(shí)施。
�。�6）對施工單位出現的質(zhì)量事故，公司有權進(jìn)行干預及經(jīng)濟處罰，直至過(guò)程質(zhì)量達到規范要求。
4、工程資料及竣工驗收
�。�1）施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準滯后補做資料。
�。�2）公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權對施工單位進(jìn)行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
�。�3）施工單位必須確定專(zhuān)職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。
�。�4）工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)及時(shí)驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節完整直至移交用戶(hù)使用。
�。�5）在工程驗收過(guò)程中出現的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專(zhuān)人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
四、工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時(shí)，須會(huì )同公司主管部門(mén)認真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。
2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標工期時(shí)間給予一定獎勵。對工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
五、成本控制
1、施工前，公司須委托專(zhuān)業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準確分析，并出具全套書(shū)面報告。
2、公司對報告進(jìn)行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個(gè)別單項（如土石方，防水，外墻，門(mén)窗等）從主合同中剝離出來(lái)，進(jìn)行單獨招投標，分包給有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導）簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專(zhuān)用章后方能生效。
5、工程結算由公司主管部門(mén)會(huì )同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項目除外）。
六、材料控制
1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實(shí)行供應商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報告形式向公司申請，公司主管部門(mén)對所報申請進(jìn)行材料名稱(chēng)、數量、規格、型號審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調整、替換、代用須經(jīng)監理工程師，項目負責人審批。公司主管領(lǐng)導簽字后執行。
5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度，所有進(jìn)入工地現場(chǎng)的材料，主要機械設備不準隨意調出現場(chǎng)（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場(chǎng)。
6、施工單位所購買(mǎi)的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現有使用不合格產(chǎn)品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔。
七、工程款的支付
1、按照施工合同規定的時(shí)間期支付工程款。
2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監理、項目負責人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時(shí)，應扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現場(chǎng)按施工單位所報工資表（真實(shí)）單獨發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領(lǐng)，不準代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現不可預見(jiàn)人工費問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
八、合同要素
1、明確工程地點(diǎn)、名稱(chēng)、適用的規范、標準、法律、法規。
2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的'工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價(jià)款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時(shí)間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。
11、明確工程保修期的保修項目、時(shí)限、責任。
工程項目策劃書(shū) 6
一、概述
企業(yè)作為一種社會(huì )經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過(guò)價(jià)值轉移來(lái)實(shí)現，唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(cháng)差來(lái)實(shí)現。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須解決的重大課題。誰(shuí)能充分好地解決這一課題，誰(shuí)就在市場(chǎng)競爭中擁有優(yōu)勢，誰(shuí)就有機會(huì )贏(yíng)利更多的客戶(hù)，獲得更多的贏(yíng)利，積累更多的資源，實(shí)現更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。
進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶(hù)提升價(jià)值滿(mǎn)足的過(guò)程偷工減料，而是通過(guò)對企業(yè)組織運行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個(gè)員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實(shí)現投入的最小化。
二、項目實(shí)施可解決的問(wèn)題
1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒(méi)效益，產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)利潤；
2、沒(méi)有明確的成本責任分析界定，沒(méi)有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒(méi)有效益的浪費；
3、只有企業(yè)老板一個(gè)人關(guān)注投入的效益問(wèn)題，企業(yè)組織運行過(guò)程中大量的浪費都是視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不理；
4、沒(méi)有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒(méi)有控制的投入中撈取個(gè)人的灰色收入；
5、企業(yè)組織的運行，沒(méi)有投入預算，也沒(méi)有投入效果的`核算，企業(yè)組織內部的大小活動(dòng)，都集中在企業(yè)統一的財務(wù)部算總賬；
6、企業(yè)員工只對工作過(guò)程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無(wú)論大小都是盡力爭投入，沒(méi)有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安于現狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒(méi)有人為工作效率的提升負責，沒(méi)有人想改變現有的行事方式；
8、沒(méi)有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡(jiǎn)單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要么一放開(kāi)就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善企業(yè)組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動(dòng)上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個(gè)員工都對企業(yè)活動(dòng)的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷(xiāo)的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；
4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動(dòng)投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個(gè)員工都有成本控制的意識；
6、定期地進(jìn)行成本教育培訓，以讓每一個(gè)員工都能自覺(jué)地精打細算，為企業(yè)節約每一分錢(qián)。
四、項目有形成果：
1、企業(yè)組織運行活動(dòng)投入預算管理和核算管理制度；
2、企業(yè)成本控制體系建設說(shuō)明文件；
3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；
4、成本費用節省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷(xiāo)審核管理制度。
五、項目實(shí)施程序
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；
2、通過(guò)調研，確定企業(yè)成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；
4、討論確定企業(yè)組織運行活動(dòng)的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷(xiāo)的審核制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調研、討論、確定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個(gè)流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、項目實(shí)施辦法
1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長(cháng)或總經(jīng)理?yè)雾椖拷M長(cháng)，財務(wù)部部長(cháng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔任常務(wù)副組長(cháng)，乙方選派專(zhuān)家擔任副組長(cháng)；
2、甲方須配備x個(gè)工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長(cháng)和副組長(cháng)共同領(lǐng)導下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；
4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；
5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家帶回乙方駐地完成。
七、項目咨詢(xún)費用
1、咨詢(xún)費用收取標準。
咨詢(xún)服務(wù)收費行內通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家工作日。亦可協(xié)商打包確定。
2、咨詢(xún)費支付辦法。
咨詢(xún)費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時(shí)支付。
工程項目策劃書(shū) 7
為規范公司在建工程項目管理，促進(jìn)在建工程項目管理程序化、標準化、規范化，貫徹集團公司有關(guān)在建項目管理的各項規章制度和公司20xx年工作會(huì )議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書(shū)。
一、總體要求
1、各項目部要認真組織，精細開(kāi)展在建工程項目的策劃工作，在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、分包和資源配置等方面制定科學(xué)的管理目標，提前做好風(fēng)險防控，確保項目開(kāi)局順利，履約正常，經(jīng)營(yíng)有序。
2、建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專(zhuān)班精心測算項目實(shí)際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過(guò)程的成本監控，及時(shí)糾正成本偏差。
3、每個(gè)季度要對在建項目進(jìn)行對比分析，并編制分析報告，報公司計劃部。
4、在3月末前將項目策劃書(shū)報公司計劃部。
二、項目策劃書(shū)的具體內容
�。ㄒ唬�、工程組織
1、場(chǎng)地規劃及臨時(shí)設施布置
施工場(chǎng)地規劃上，嚴格遵照業(yè)主規劃的施工區域，合理安排施工場(chǎng)地，兼顧生產(chǎn)、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機械設備、組合場(chǎng)，配置動(dòng)力電源。
2、施工機械配備
根據工程需要，合理配備機械，按照工程進(jìn)度要求，確定機械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以降低工程成本。
主要機械配備及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表
3、工程進(jìn)度
根據業(yè)主和合同要求的開(kāi)竣工時(shí)間，確定重要節點(diǎn)的里程碑工期。
4、人力資源配備
根據公司確定的組織機構，合理配備施工人員，按照工程進(jìn)度及各個(gè)時(shí)期的工程量合理確定人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以控制人工成本。
本項目人員配備情況表
5、施工方案
根據工程施工特點(diǎn)編制機、爐、電氣、調試等大的`施工方案。
�。ǘ�、質(zhì)量目標及措施
1、質(zhì)量目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司質(zhì)量目標要求確定。
2、根據質(zhì)量目標確定不同階段的工藝亮點(diǎn)項目和樣板工程。
3、為達到質(zhì)量目標應采取的具體措施。
�。ㄈ�、安全文明施工目標及措施
1、安全目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司安全目標要求確定。
2、為達到安全目標應采取的具體措施。
�。ㄋ模�、針對業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題所采取的措施
1、工期問(wèn)題
2、降低能耗、提高機組熱效率問(wèn)題
3、潔凈化施工問(wèn)題
4、環(huán)境保護問(wèn)題
5、物資管理措施
6、成品保護措施
7、業(yè)主關(guān)注的其它問(wèn)題
�。ㄎ澹�、工程成本管理
1、材料采購管理
首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購材料的范圍，按照公司材料采購管理辦法的要求制定材料采購實(shí)施細則。
2、分包管理
根據本工程特點(diǎn)和項目部施工能力，對擬分包的項目進(jìn)行事前策劃。
xx項目部擬分包項目明細表
3、目標成本預測
根據合同價(jià)款中各項費用報價(jià)，預測工程各項費用的實(shí)際支出情況，對本工程的盈虧狀況進(jìn)行認真的分析預測。
xx工程費用測算明細表
4、制定具體的成本控制措施
工程項目策劃書(shū) 8
一、鋼管腳手架搭、拆前的準備
基礎工程經(jīng)質(zhì)監站驗收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1. 回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。
3. 回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。
4. 在夯實(shí)的土層上鋪設50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。
5. 按規定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設
1. 搭設腳手架時(shí)必須加設底座或基礎，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；拥桌贤撩嫔箱佋O墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時(shí)應拉線(xiàn)和拉尺，按規定間距尺寸擺放后加以固定。
2. 鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)、逐根樹(shù)立立桿，隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設剪刀撐、鋪腳手板。
3. 立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(cháng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設置。
三、腳手架安全技術(shù)措施
1. 腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著(zhù)實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。
2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3. 腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設和拆除工作。
4. 施工現場(chǎng)必須建立嚴格的.腳手架分階段驗收制度和專(zhuān)人維修保養制度，基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實(shí)行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。
5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品。
6. 腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設，其地基即不準隨意開(kāi)挖。
7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8. 嚴禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
四、腳手架的拆除
1. 腳手架拆除應明確專(zhuān)人負責指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應設圍欄，指定專(zhuān)人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
2. 施工現場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專(zhuān)人負責監視保養，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行加固。
工程項目策劃書(shū) 9
一、市場(chǎng)背景
xx房產(chǎn)市場(chǎng)日趨規范，整體處于上升態(tài)勢，在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，我司認為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構成要素的特征，簡(jiǎn)析如下：
�。ㄒ唬﹛x年之前，被動(dòng)銷(xiāo)售的暴利階段
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶(hù)購買(mǎi)存在一定盲目性。
開(kāi)發(fā)商特征：政府對開(kāi)發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴，開(kāi)發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統觀(guān)念束縛嚴重，不重視客源心理及市場(chǎng)發(fā)展特性，主觀(guān)開(kāi)發(fā)，追求暴利，無(wú)品牌意識，對專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主），缺乏特色，不注重整體規劃，且有明顯區域性特征（集中在xx周邊）。
銷(xiāo)售特征：無(wú)整體營(yíng)銷(xiāo)思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無(wú)有效的表現及宣傳手法，不注重品牌的培養和樹(shù)立。
�。ǘ﹛x年以后，振蕩中走向規范的過(guò)渡階段
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤(pán)選購及消費心理上趨于理性，此時(shí)散戶(hù)消費逐漸成為市場(chǎng)主力。
開(kāi)發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，對營(yíng)銷(xiāo)策劃理念逐漸接受，同時(shí)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人才帶來(lái)的先進(jìn)理念也影響了開(kāi)發(fā)商的思想，開(kāi)始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷(xiāo)的路線(xiàn)靠攏。品牌意識已大大增強，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)著(zhù)眼于xx房產(chǎn)市場(chǎng)的良好發(fā)展前景，進(jìn)而紛紛搶占xx市常同時(shí)由于政府對土地資源進(jìn)行統一管理，地價(jià)開(kāi)始上升，而促使開(kāi)發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一部分資金實(shí)力弱、管理不完善、開(kāi)發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區規劃趨于合理，特色鮮明，并且小區品質(zhì)不斷提升。
銷(xiāo)售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現整合態(tài)勢，營(yíng)銷(xiāo)理念隨專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售機構的介入逐步為市場(chǎng)接受，人員日趨專(zhuān)業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場(chǎng)背景下，客戶(hù)、市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶(hù)需求的變化
能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤(pán)的客戶(hù)，已由先期的單純追求滿(mǎn)足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉變。
對于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶(hù)，在追求上述要求的基本基礎上，更加注重樓盤(pán)的個(gè)性、內涵及升值潛力，對小區的整體規劃要求較嚴格。
能承受4000元/m2以上的客戶(hù)，相對前兩種客戶(hù)來(lái)說(shuō)已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤(pán)時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內涵，同時(shí)對開(kāi)發(fā)商的資質(zhì)、樓盤(pán)的知名度、社區環(huán)境也非常注重。
2、市場(chǎng)環(huán)境的變化
地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位發(fā)展，從傳統的利用地段創(chuàng )品牌，到創(chuàng )品牌而創(chuàng )地段。
產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較快，并逐漸為市場(chǎng)所接受。
其中，高層發(fā)展分三個(gè)階段：
�。�1）以xx年開(kāi)發(fā)的小高層社區xx為標志，小高層做為新的開(kāi)發(fā)理念進(jìn)入濟南市場(chǎng)，并引入了南方先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式并進(jìn)行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨大沖擊，前期銷(xiāo)售達到良好的效果。
�。�2）以xx等點(diǎn)式小高層的大規模開(kāi)發(fā)為標志，小高層市場(chǎng)進(jìn)入激烈競爭階段，此時(shí)開(kāi)發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現曇花一現的勢態(tài)。
�。�3）市場(chǎng)以客源的選擇為導向，再次轉向社區化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現出規�；�、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤(pán)為xx。
3、開(kāi)發(fā)商的變化趨勢
開(kāi)發(fā)理念由傳統的單一模式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉變，并逐步建立了品牌觀(guān)念，具備了較強的競爭意識。
營(yíng)銷(xiāo)方面：競爭的激烈帶動(dòng)了銷(xiāo)售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規模、品牌，并且營(yíng)銷(xiāo)已越來(lái)越成為一種全程性策劃行為，必須注重前期準備工作，要熟悉當地情況并與之結合，了解客戶(hù)心態(tài)。
二、項目分析
1、基本情況
本案位于xx市xx路東首，西臨xx市的xx路，這是市政府的重點(diǎn)項目，它的興起必定會(huì )輻射到周邊，從而拉動(dòng)區域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，眾多知名國際國內大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)發(fā)展區域的`中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。
2、區域消費能力分析
經(jīng)濟水平：整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì )層次也以機關(guān)工作人員為主。
隨著(zhù)周邊生活設施的不斷完善和齊全，該區域將集中成為高檔樓盤(pán)的聚集之地。這也將打破原有的區域內消費群體和范圍，成為跨區域消費的一塊熱土。
3、客源定位
由于本案屬中高檔樓盤(pán)，受價(jià)格限制，客源面相對狹窄，根據客源所處的區域、社會(huì )地位、購房意圖、購房時(shí)間等差別作如下分析：
本地客源：此類(lèi)客源為本案客源之基礎，且為先期客源之主力，我司認為主要有以下類(lèi)型：
私營(yíng)業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎，事業(yè)相對穩定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對新理念有較強的接受度，但有著(zhù)冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè)。對地段及相應升值潛力較為注重。
政府官員：此類(lèi)人士具有較高的社會(huì )地位、穩定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類(lèi)人群對檔次、安全、私密及小區規劃、配套有較高要求。
高級白領(lǐng)：此類(lèi)客戶(hù)具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氛圍，以突顯自己的價(jià)值。這部分客源對社區檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。
年青成功人士：此部分人有著(zhù)靈活的思考、較高的收入，社會(huì )地位起點(diǎn)高，追求現代的上流生活。這類(lèi)客源主要選擇小戶(hù)型，但比例有限。
小結：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶(hù)型為主要需求。
工程項目策劃書(shū) 10
一、 工程概況
本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號飛鳳小學(xué)內。根據現場(chǎng)情況選用型號為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無(wú)地下水無(wú)覆土頂面可過(guò)車(chē)的化糞池�？傞L(cháng)為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個(gè)池子，一個(gè)大池子容積為15立方米，兩個(gè)小池子，容積都為7.5立方米，總容量30立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí)，清掏周期為180天，詳國標圖集02S701的Z9-30Q。
二、 施工方案
(一)、施工前的準備
1. 測量放線(xiàn)
根據業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長(cháng)邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線(xiàn)后，按化糞池標準圖集進(jìn)行化糞池的施工放線(xiàn)。
2. 設備、材料
設備： 1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機，JZC350型攪拌機，振動(dòng)棒。 材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級磚、M10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施
根據連廊基礎施工的經(jīng)驗，化糞池基坑開(kāi)挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開(kāi)挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。
1. 基坑開(kāi)挖每邊擴挖1米，即基坑長(cháng)9.12米，寬5.88米，深3.9米。
2. 基坑開(kāi)挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。
3. 在基坑東西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個(gè)集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工
1. 基坑開(kāi)挖，做混凝土護壁墻。用中型反鏟挖掘機按照放線(xiàn)位置挖至設計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護壁墻。在基坑東西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側壁做10cm厚C10混凝土護壁墻。每個(gè)集水坑用一臺DN65潛水泵抽水，從開(kāi)挖直到化糞池砌筑到距地面1米的`位置。
2. 整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度，利于排水。
3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。
4. 用MU10級磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5.砌筑磚墻，按圖紙標高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學(xué)�，F有地面平齊。
8、施工中的注意事項和要求：
A、基坑的開(kāi)挖深度應比設計的基底標高高0.2米,人工整平到設計標高，隨后澆筑墊層混凝土。
B、水泵在施工中有專(zhuān)人看守，有水就抽，抽干就停機，以免燒壞水泵。
C、模板支撐統一采用鋼管支撐。
D、化糞池的入口管標高必須低于新建綜合樓的排水管的標高，化糞池的出口管標高必須高于現有校園污水井出口管的標高。
三、工期
化糞池從開(kāi)挖到完成工期為30天。
四、施工質(zhì)量保證措施
1.施工管理人員及作業(yè)人員應按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過(guò)程，接受監理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門(mén)的檢查、監督，不合格產(chǎn)品堅決返工重做。
2.施工過(guò)程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規范為標準，凡超過(guò)規范允許偏差者，堅決返工重做。
3.施工管理人員應記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經(jīng)監理工程師檢驗和認可。
4.主軸線(xiàn)和分部軸線(xiàn)放線(xiàn)后，負責測量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測量數據，如有問(wèn)題及時(shí)反饋到項目經(jīng)理，及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。
5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動(dòng)。澆筑砼時(shí)必須由模板支設班組設專(zhuān)人看模，隨時(shí)檢查支撐是否變形、松動(dòng)，并組織及時(shí)恢復。
6.對于直角扣件的緊固度必須達到規范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現場(chǎng)對扣件隨機抽取5%扣件進(jìn)行檢查。
五、安全施工保證措施
1. 開(kāi)工前做好各級安全交底工作，認真貫徹執行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責任制和各項規章制度;
2. 在整個(gè)施工過(guò)程中派專(zhuān)人指導安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調度;
3. 施工過(guò)程中嚴禁一切閑談及閑雜人員圍觀(guān);
4.上班前和上班時(shí)間不準喝酒，施工人員進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)，應穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;
六、文明施工措施
1. 工棚及機械用電線(xiàn)路的架設應符合施工規范要求，并要求安全、整齊;
2. 做好基坑排水工作;
3. 水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;
4. 施工過(guò)程中嚴格控制噪音，盡量降低對周?chē)用裾Ｉ畹挠绊?
5. 文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執;
6. 遵守建設方有關(guān)工地的安全、保衛制度;
7. 不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。
工程項目策劃書(shū) 11
一、工程概況：
1.1工程概況
屋面設計要求：細石混凝土(內配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)
1.2編制依據
設計圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準備
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)
采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產(chǎn)的專(zhuān)用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
�、艆⑴c施工管理的相關(guān)人員必須認真熟悉施工圖紙，發(fā)現問(wèn)題并匯總，同時(shí)提出修改方案。
�、撇檎沂┕て骶呤欠裢旰脽o(wú)損，要做到有備無(wú)患。
�、亲龊门c材料供應商的`合同及供應保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應對保溫面基層進(jìn)行清理。
2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無(wú)異后，可以開(kāi)始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續施工過(guò)程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。
3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí)，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí)，不得采用破板，若有破板應立即更換。
4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專(zhuān)業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無(wú)破板。
四、質(zhì)量保證措施及管理體系
�、沤⒔∪馁|(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質(zhì)量關(guān)。
�、泼康拦に囀┕で�，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。
�、菄栏駡绦小叭龣z”制度，即自檢、互檢、交接檢。
�、葘�(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長(cháng)、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。
�、山�(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
五、施工安全、消防保證措施
�、懦闪踩I(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，隨時(shí)隨地的檢查，建立獎罰制度。
�、圃O專(zhuān)職安全員，負責整個(gè)工程的安全工作。
�、鞘┕と藛T進(jìn)入現場(chǎng)后，要進(jìn)行一次安全教育。
�、染幹朴嗅槍π缘陌踩┕ご胧�，及時(shí)貫徹執行。
�、勺骱冒踩夹g(shù)交底工作。
�、式C電設備驗收制度，凡未經(jīng)驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動(dòng)用機電設備。
�、爽F場(chǎng)應設置消防器材，作好防火措施。
�、掏鈮κ┕と藛T進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，必須帶好安全帽，系好安全帶。
�、途坪蟛坏眠M(jìn)行高空作業(yè)。
�、问┕がF場(chǎng)嚴禁吸煙。
工程項目策劃書(shū) 12
一、鋼管腳手架搭、拆前的準備
基礎工程經(jīng)質(zhì)監站驗收合格后，就開(kāi)始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設。為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1、回填土前必須把基底內的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2、檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。
3、回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過(guò)30cm。
4、在夯實(shí)的土層上鋪設50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。
5、按規定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設
1、搭設腳手架時(shí)必須加設底座或基礎，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；拥桌贤撩嫔箱佋O墊板必須平穩，不得懸空，安放底座時(shí)應拉線(xiàn)和拉尺，按規定間距尺寸擺放后加以固定。
2、鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹(shù)立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板。
3、立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(cháng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續設置。
1、腳手架的立桿和大橫桿的接長(cháng)點(diǎn)必須錯開(kāi)，鋼管剪刀撐的接長(cháng)必須搭接，搭接長(cháng)度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴格按規程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應等距設置兩根擱柵；底笆應滿(mǎn)鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè)，每點(diǎn)均須用18號鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規程要求進(jìn)行封頂;里桿應低于檐口50cm，外立桿應高出檐口1m)。腳手架與主體結構之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊。
2、腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的`防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設于腳手架外側。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應按規范規定設置避雷裝置。
三、腳手架安全技術(shù)措施
1、腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著(zhù)實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固。
2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3、腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設和拆除工作。
4、施工現場(chǎng)必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專(zhuān)人維修保養制度，基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實(shí)行分階段驗收，驗收記錄應存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。
5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規程，嚴格按規程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護用品。
6、腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設，其地基即不準隨意開(kāi)挖。
7、腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過(guò)270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過(guò)200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8、嚴禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9、腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處。
四、腳手架的拆除
1、腳手架拆除應明確專(zhuān)人負責指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應設圍欄，指定專(zhuān)人警戒;拆除必須按搭設的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準從高處拋擲。
2、施工現場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專(zhuān)人負責監視保養，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節、臺風(fēng)暴雨期間要加強檢查，發(fā)現隱患立即進(jìn)行加固。
工程項目策劃書(shū) 13
一、工程概況
1.1項目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫(xiě)工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關(guān)單位名稱(chēng)。
1.1.2工程簡(jiǎn)介
說(shuō)明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結構形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。
1.2工程現狀
1.2.1業(yè)主手續辦理情況
說(shuō)明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說(shuō)明圖紙到位套數，圖紙會(huì )審展開(kāi)情況。
1.2.3合同簽訂情況
說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內容。內容應包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型。
1.2.4其他情況
詳細說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況。要求內容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴謹。
1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.3.1從項目地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.2從設計圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.4從施工組織設計充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.6從施工時(shí)間、季節、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
二、施工準備
2.1技術(shù)準備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jì)热莺驮O計意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互對照，發(fā)現問(wèn)題；結合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設計內容，爭取將其一并納入圖紙會(huì )審紀要。
2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實(shí)施性施工組織設計。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設計，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習施工組織設計，使施工組織設計真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測量。首先，根據業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復測，并將復測結果報監理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設置；最后按建筑物總平面要求，引測到現場(chǎng)，在工程施工區域設置測量控制網(wǎng)，做好軸線(xiàn)控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗方式。根據工程情況，結合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如委托外部試驗室，應提前進(jìn)行市場(chǎng)調查，擇優(yōu)選用，現場(chǎng)設養護室標準；如自建試驗室，應及時(shí)上報公司測試中心，派人進(jìn)駐現場(chǎng)，協(xié)助項目完成試驗室建設。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監理，以及當地質(zhì)監機構溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數，及時(shí)購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現場(chǎng)準備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負責人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構溝通，辦理紅線(xiàn)范圍土地移交手續，盡早開(kāi)工。
2.2.2現場(chǎng)平面布置
簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現場(chǎng)平面布置思路，滿(mǎn)足公司及地方相關(guān)部門(mén)的現場(chǎng)標準要求，根據不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細說(shuō)明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設計
簡(jiǎn)要說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運輸設備配置
明確垂直運輸設備的選型、數量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說(shuō)明設備租賃市場(chǎng)調查情況。
2.2.5臨時(shí)設施布置及數量
說(shuō)明現場(chǎng)臨時(shí)設施的布置，以表格形式匯總現場(chǎng)各項臨時(shí)設施設計標準、數量，初步核算投入費用�，F場(chǎng)臨時(shí)設施包括生活區、辦公區各種設施。
2.2.6材料場(chǎng)地布置
說(shuō)明現場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置情況，及設置標準。
2.2.7其他
說(shuō)明其他未盡事項。
2.3要素準備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說(shuō)明勞務(wù)隊選用情況及分包模式。原則上采用公開(kāi)招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡(jiǎn)單表述合同內容。
2.3.2材料組織
現場(chǎng)主材和周轉器材在充分市場(chǎng)調查的.基礎上，實(shí)行陽(yáng)光采購，采用公開(kāi)招標的方式確定材料供應商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說(shuō)明項目所需各項周轉器材的種類(lèi)、規格、數量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.3機械設備組織
現場(chǎng)施工機械設備結合公司現有設備情況，進(jìn)行充分市場(chǎng)調查的基礎上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內部調配、當地購置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需及時(shí)與公司設備物資部溝通，優(yōu)先如采用內部調配方式解決；如當地購置或租賃，需組織公開(kāi)招標的方式確定供應商、供貨方式、設備（購置或租賃）單價(jià)等情況。
以表格形式說(shuō)明項目所需各種機械設備（包括主要測量?jì)x器、試驗器材）的名稱(chēng)、規格、數量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內部調配等方式）。
2.3.4資金準備
綜合工程規模、進(jìn)度計劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項目資金風(fēng)險情況，以及前期資金的保證方式。
三、項目管理目標
3.1工程進(jìn)度目標
達到投標承諾、合同進(jìn)度目標（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標
達到投標承諾、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標
必須滿(mǎn)足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設備及火災事故”要求。
3.4文明施工管理目標
參照投標承諾、合同約定文明施工標準，且必須滿(mǎn)足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng )）所在省市文明施工和標準化工地的要求。
3.5成本管理目標
按照不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不出現責任虧損。責任成本基礎工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結算目標值。
3.6信譽(yù)目標
對于鐵路工程、公路工程和存在同場(chǎng)競技情況的項目，需明確具體信譽(yù)評價(jià)排名目標。
3.7其他管理目標
結合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。
四、項目部組織架構及管理人員配置
4.1項目部組織架構
應說(shuō)明承擔施工的項目部名稱(chēng)，以構架圖或表格形式表示組織架構，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規定）。
4.2項目部人員配置及分工職責
介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數。其中要著(zhù)重明確項目經(jīng)理（指揮長(cháng)）、現場(chǎng)經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責人）、專(zhuān)職安全員、測量主管、試驗主管具體人選，并簡(jiǎn)單說(shuō)明分工及崗位職責。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節點(diǎn)等思路。
5.2主要分項工程施工方案
對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計劃
該項目各單體工程，開(kāi)工、竣工時(shí)間（須滿(mǎn)足公司總進(jìn)度計劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖說(shuō)明。
6.2工程施工進(jìn)度節點(diǎn)計劃
分解細化總進(jìn)度工期目標，明確各施工階段工期控制目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結構工程、結構封頂、聯(lián)調聯(lián)試等階段工期目標。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內外協(xié)調等方面制定詳細措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預算、責任預算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結合投標報價(jià)交底、對業(yè)主施工合同和現場(chǎng)實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責任成本管理規定擬完成的體系和制度建設。
8.5擬建立責任成本管理和變更索賠基礎工作臺賬（明細）。
8.6擬進(jìn)行招標的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴格執行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結算方案并按季度更新
九、科技計劃
由項目總工程師負責組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎上，分析項目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng )新與工程管理有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步計劃。
科技計劃具體內容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專(zhuān)利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應用、綠色施工示范工程項目申報等計劃。
十、項目部存在困難及需公司解決問(wèn)題
工程項目策劃書(shū) 14
招標編號：
招標代理：xx集團有限公司
業(yè)主單位：廣東省xx局
報名截止：20xx年11月13日
所屬地區：廣東
由廣東省國家稅務(wù)局負責建設的xx稅務(wù)總局數據中心（南海）項目，已通過(guò)國家發(fā)展和改革委員會(huì )批準建設。本項目由招標人委托項目管理機構對項目建設全過(guò)程進(jìn)行管理，現決定對該項目機房建設進(jìn)行公開(kāi)招標，選定承包人。
一、招標單位：
廣東省xx稅務(wù)局
地址：廣州市xx
二、項目名稱(chēng)：
xx稅務(wù)總局數據中心（南海）機房專(zhuān)用設備集成及綜合布線(xiàn)工程
工程地址：南海區xx辦事處xx村委會(huì )
三、資金來(lái)源：
中央財政撥款。
四、工程規模：
工程總預算為3076萬(wàn)元，本機房為電子信息系統機房A類(lèi)標準機房
五、工期：
約120日歷天（實(shí)際開(kāi)工日期以監理發(fā)出開(kāi)工令為準）
六、招標范圍：
對下面的1～11項進(jìn)行深化設計和施工。第1—10項的深化設計依據附件1：廣州市勁鋒智能系統開(kāi)發(fā)有限公司的《機房工程初步設計》；第11項的施工依據附件2：廣州市設計院《辦公區弱電初步設計》：
�。�1）機房裝飾裝修；
�。�2）機房供配電系統；
�。�3）機房防雷接地系統；
�。�4）機房空調通風(fēng)系統；
�。�5）機房綜合布線(xiàn)系統；
�。�6）機房安防監控系統；
�。�7）機房環(huán)境監控系統；
�。�8）機房門(mén)禁系統
�。�9）電磁屏蔽機房系統；
�。�10）UPS機房、電信機房
�。�11）辦公區建筑智能化工程包括：綜合布線(xiàn)、有線(xiàn)電視、保安與安防監控、火災漏電報警、應急廣播及UPS電源布線(xiàn)等系統。
七、招標方式：
公開(kāi)招標
八、投標資格條件：
1、具有獨立法人資格，持有效的工商行政管理部門(mén)核發(fā)的法人營(yíng)業(yè)執照；
2、投標人必須具備以下四項中的一項要求：
�。�1）建筑智能化系統集成專(zhuān)項工程設計甲級或建筑智能化系統設計專(zhuān)項甲級+計算機信息系統集成一級資質(zhì)；
�。�2）建筑智能化系統集成專(zhuān)項工程設計甲級或建筑智能化系統設計專(zhuān)項甲級+建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)；
�。�3）建筑智能化系統集成專(zhuān)項工程設計甲級或建筑智能化系統設計專(zhuān)項甲級+電子工程專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)；
�。�4）建筑智能化設計與施工一體化一級資質(zhì)；
3、投標人在遞交投標文件當天必須已辦理《佛山市建筑行業(yè)企業(yè)誠信手冊》；
4、持有效的省級“安全技術(shù)防范工程設計、施工一級資質(zhì)”或國家級“安防工程企業(yè)資質(zhì)壹級”；
5、持有效的國家保密局頒發(fā)的“涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質(zhì)證書(shū)甲級”；
6、項目負責人要求：具有自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、計算機專(zhuān)業(yè)或電子工程專(zhuān)業(yè)的高級工程師；
7、施工技術(shù)負責人（1名）：具有自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、計算機專(zhuān)業(yè)或電子工程專(zhuān)業(yè)的中級或以上職稱(chēng)；
8、設計技術(shù)負責人（1名）：具有自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)、計算機專(zhuān)業(yè)或電子工程專(zhuān)業(yè)的中級或以上職稱(chēng)；
9、項目負責人、施工技術(shù)負責人和設計技術(shù)負責人的社保和勞動(dòng)合同必須與投標單位名稱(chēng)一致；
10、業(yè)績(jì)要求：必須滿(mǎn)足以下二項中的一項要求：
�。�1）近5年已成功完成過(guò)類(lèi)似本招標工程造價(jià)在1000萬(wàn)或以上的機房及弱電施工項目及近5年已成功完成過(guò)類(lèi)似本招標工程造價(jià)在1000萬(wàn)或以上的.機房及弱電深化設計項目；
�。�2）近5年已成功完成過(guò)類(lèi)似本招標工程造價(jià)在1000萬(wàn)或以上的機房及弱電施工（含深化設計）項目；
注：近5年指20xx年至20xx年。
11、投標人須提供UPS、精密空調設備的原廠(chǎng)商（中國代理）針對本項目的授權證書(shū)和售后服務(wù)承諾書(shū)。（見(jiàn)：第四章投標文件格式第一節資格審查部分文件格式表5原廠(chǎng)商授權書(shū)）
12、因安全事故、質(zhì)量事故、投標違規、勞動(dòng)糾紛等不良記錄而被有關(guān)行政部門(mén)處罰不準參加同類(lèi)工程的投標企業(yè)如仍在受罰期內，不準參加本工程投標；
13、本項目采用資格后審，只接受獨立申請，不接受聯(lián)合體投標。
14、法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在本次招標中同時(shí)投標，否則全部作廢標處理。
九、報名時(shí)間：20xx年11月9日～20xx年11月13日下午16時(shí)30分（北京時(shí)間）
報名地點(diǎn)：南海區xx交易中心
電話(huà)：
聯(lián)系人：楊小姐
須攜帶證明材料：
�。�1）企業(yè)營(yíng)業(yè)執照副本；
�。�2）企業(yè)資質(zhì)證書(shū)副本；
�。�3）法定代表人證明書(shū)；
�。�4）法定代表人授權委托書(shū)；
�。�5）授權委托人的身份證明；
注：以上資料均需提供復印件，但必須加蓋投標申請人公章，原件備查。
十、須攜帶公證書(shū)：
投標申請人必須攜帶企業(yè)注冊地的公證部門(mén)出具的如下公證書(shū)：
�。�1）法人授權書(shū)
�。�2）法定代表人證明書(shū)
�。�3）授權委托人的身份證明
�。�4）法人簽字、法人印章的證明
十一、購買(mǎi)招標文件
投標人報名后在南海區建設工程交易中心購買(mǎi)招標文件、領(lǐng)取施工圖紙光盤(pán)，招標文件及施工圖紙（電子版）售價(jià)800元/套，售后不退。
在xx區建設工程交易中心購買(mǎi)招標文件、領(lǐng)取施工圖紙光盤(pán)。
投標人需在購買(mǎi)招標文件前須先到銀行繳款（重要提示：繳款時(shí)必須以投標單位名義繳款，即銀行繳款單據上的繳款人必須是投標單位名稱(chēng)，不接受以個(gè)人名義繳款），然后憑銀行收款回執原件，在購買(mǎi)招標文件、領(lǐng)取施工圖紙光盤(pán)規定時(shí)間內到佛山xx建設工程交易中心繳交招標書(shū)工本費后領(lǐng)取招標文件，同時(shí)領(lǐng)取施工圖紙（或光盤(pán)）等資料，并簽名蓋章確認。
銀行繳款單需注明以下資料：
�、偈湛钊藨�(hù)名：xx有限公司廣東分公司；
�、谑湛钊速~號：
�、凼湛钊碎_(kāi)戶(hù)行：
�、芸铐梺�(lái)源：xx總局數據中心（南海）機房專(zhuān)用設備集成及綜合布線(xiàn)工程招標文件費；
�、堇U費金額：800元
報名截止時(shí)間和領(lǐng)取招標文件截止時(shí)間為：20xx年11月9日～20xx年11月13日下午16時(shí)30分（北京時(shí)間）
交易中心聯(lián)系人：xxx
電話(huà)：xxx
招標代理單位聯(lián)系人：xx
電話(huà)：xxx
傳真：xxx
電子信箱：xxx
十二、遞交投標文件
遞交時(shí)間：20xx年12月2日8時(shí)30分～9時(shí)30分（北京時(shí)間）。投標文件資料及相關(guān)證照原件同時(shí)遞交。遲到投標文件（包括上述要求提交的相關(guān)證件及證明材料的原件）將不予受理。投標人應派法人代表或其授權代表人出席開(kāi)標會(huì )議。
遞交地點(diǎn)：佛山市xx交易中心
招標人：廣東省xx稅務(wù)局
聯(lián)系人：朱先生
電話(huà)：xxxx
項目管理：深圳市xx有限公司
聯(lián)系人：xxx
電話(huà)：xxx
招標代理機構：xx有限公司
地址：xxx
聯(lián)系人：xxx
郵箱：xxxx
電話(huà)：xxxx
工程項目策劃書(shū) 15
為進(jìn)一步落實(shí)蓓蕾讀書(shū)工程的開(kāi)展，按照《莒南縣小學(xué)生“蓓蕾讀書(shū)工程”實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全縣小學(xué)“蓓蕾讀書(shū)工程”實(shí)施的指導意見(jiàn)》要求，積極組織多種形式的實(shí)踐活動(dòng)、比賽活動(dòng)和展示活動(dòng)，全面提高學(xué)生的語(yǔ)文素養，進(jìn)一步開(kāi)闊學(xué)生視野，拓展學(xué)生思維，豐富學(xué)生的積累。特制訂中心小學(xué)蓓蕾讀書(shū)工程活動(dòng)計劃，具體措施為：
一、努力營(yíng)造濃厚的`讀書(shū)氛圍
“我讀書(shū)，我快樂(lè )，我成長(cháng)”，“營(yíng)造書(shū)香班級，享受書(shū)香人生”，這些理念隨著(zhù)我校讀書(shū)活動(dòng)地推進(jìn)越來(lái)越深入每一位同學(xué)的心，也漸漸地成為樂(lè )龍小學(xué)的一種氛圍。營(yíng)造良好的班級讀書(shū)學(xué)習的氛圍，使讀書(shū)活動(dòng)深入到每個(gè)學(xué)生心中。
二、加強學(xué)校圖書(shū)室、班級圖書(shū)角建設，完善圖書(shū)管理、使用制度
1、貫徹教育部《中小學(xué)圖書(shū)室規程》，推進(jìn)圖書(shū)室、閱覽室建設，因地制宜，解決場(chǎng)地、人員、圖書(shū)數、閱書(shū)架、借閱一體化及全天開(kāi)放等要求，確保發(fā)揮圖書(shū)室的作用。
2、繼續完善班級圖書(shū)角的建設，確保學(xué)生有書(shū)讀。班級建立圖書(shū)角，可以集體購買(mǎi)、學(xué)生捐獻或者自愿訂閱報刊多種方法充實(shí)班級圖書(shū)資源，幫助有條件的學(xué)生在自己家里建立起“個(gè)人小書(shū)庫”。
三、積極開(kāi)展豐富多彩的蓓蕾讀書(shū)工程活動(dòng)，用活動(dòng)帶動(dòng)蓓蕾讀書(shū)工程的開(kāi)展
1、積極開(kāi)展“和好書(shū)交朋友”活動(dòng)，規定必讀書(shū)目和推薦書(shū)目。確保一、二年級不少于2.5萬(wàn)字，三、四年級不少于20萬(wàn)字，五、六年級50萬(wàn)字的閱讀量。古詩(shī)詞一、二年級每周一首，三、四年級每周二首，五、六年終每周三首。建立教師月讀書(shū)制度，每位教師每月至少讀一本好書(shū)。全體教師人人寫(xiě)教育隨筆。
2、堅持讀書(shū)寫(xiě)“兩記”（讀書(shū)筆記、日記），編“兩報”（手抄報、作文報，爭“兩星”（讀書(shū)星、寫(xiě)作星）。定期開(kāi)展“三會(huì )“（故事演講會(huì )、朗誦欣賞會(huì )、讀書(shū)報告會(huì )），組織”三賽“（閱讀知識競賽、作文競賽、心得體會(huì )競賽）活動(dòng)。
3、5月和12月開(kāi)展相關(guān)讀書(shū)展示活動(dòng)，舉辦學(xué)生閱讀成果展。每個(gè)學(xué)生要確定一種新聞?dòng)浾叱晒麉R報的方法。如：舉辦讀書(shū)筆記展、書(shū)評、讀后感、剪報、手抄報等。
4、學(xué)生在課外自組“蓓蕾讀書(shū)小組“。小組成員自愿組合、自定計劃、自主活動(dòng)、定期匯報。
5、繼續開(kāi)展好蓓蕾讀書(shū)考級活動(dòng)。每學(xué)期結束前兩周進(jìn)行蓓蕾讀書(shū)考級，根據學(xué)生的讀書(shū)情況和考級成績(jì)，合格者頒發(fā)相關(guān)等級證書(shū)，調動(dòng)學(xué)生讀書(shū)的興趣。
四、加強課內外閱讀課的研究，確保上好五種類(lèi)型的閱讀課
1、確保閱讀課的時(shí)間，我校確定每周兩節課為讀書(shū)課，在時(shí)間上予以保證。
2、通過(guò)教師研討會(huì )、開(kāi)展觀(guān)摩課等活動(dòng)，對如何上好課內外閱讀課進(jìn)行探討，指導好教師上好讀物推薦課、閱讀方法指導課、自由閱讀課、閱讀匯報課、閱讀欣賞課。
五、繼續完善蓓蕾讀書(shū)工程評估機制。
1、加大蓓蕾讀書(shū)工程的監控力度，確保蓓蕾讀書(shū)工程活動(dòng)的正常開(kāi)展。每學(xué)期我們在期中、期末考試前二次定期檢查各聯(lián)小蓓蕾讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展情況，并不定期對各聯(lián)小的讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行隨機檢查。使學(xué)校、教師對蓓蕾讀書(shū)工程活動(dòng)充分重視，從思想上提高認識。
2、把蓓蕾讀書(shū)工程納入學(xué)校評估方案。對各聯(lián)小、教師組織開(kāi)展的蓓蕾讀書(shū)工程活動(dòng)進(jìn)行量化評估，調動(dòng)教師工作的積極性。
3、加強蓓蕾讀書(shū)工程組織建設，充實(shí)蓓蕾讀書(shū)工程小組。
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