工程項目策劃書(shū)精華(13篇)
時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來(lái)新的工作內容，有新的工作目標，此時(shí)需要提前做好策劃書(shū)了。一起來(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的工程項目策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目策劃書(shū) 1
A、項目概況
顯示屏安裝結構框架為輕質(zhì)鋼架，在相應的梁柱部分采用化學(xué)鉚栓鉚固鋼板作為承托結構，顯示屏鋼制框架與鉚固定鋼板連接；
電源經(jīng)配電室由電纜傳輸至顯示屏配電柜；顯示屏配電柜安裝在屏體框架內，由遠程開(kāi)關(guān)、PLC程序控制器、空氣開(kāi)關(guān)、交流接觸器、固態(tài)繼電器和其他控制顯示部件等組成。顯示屏體與控制室之間采用CAT5作為視頻信號和各種控制信號傳輸的媒介；顯示屏的控制計算機、視頻設備等所有外部設備均安裝在控制機房。
全過(guò)程包含以下環(huán)節：
顯示屏深化設計與研發(fā)
顯示屏設備的生產(chǎn)制造
金屬框架的制作和安裝就位
電源和通訊線(xiàn)纜的布設
顯示屏和控制室設備安裝
框架鋁板包邊裝飾
系統調試、試運行和驗收
B、項目組織
為使本項目達到合同約定的預期效果，項目組織以達到如下目標進(jìn)行設計。
工期目標：根據合同確定的工期要求，充分做好生產(chǎn)、技術(shù)、人員和物料等方面的準備，保證按期交貨到指定的地點(diǎn)完成相關(guān)設備的安裝、測試。
質(zhì)量目標：以合同相關(guān)技術(shù)指標和部分行業(yè)標準為原則，制定詳細的質(zhì)量保證計劃，確保優(yōu)質(zhì)高效地履行合同。
安全目標：制訂嚴密的安全保證措施杜絕一切人身、設備責任事故，保證安裝施工期間零事故率。
文明施工目標：科學(xué)管理、有序生產(chǎn)、團結協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設施、場(chǎng)地整潔。
環(huán)保目標：遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的規定，確保不污染、不破壞現場(chǎng)環(huán)境。為確保上述目標的實(shí)現，我司成立由羅霖為組長(cháng)的項目組，統一進(jìn)行項目實(shí)施的組織和協(xié)調工作；現場(chǎng)工作由趙海金主要承擔現場(chǎng)協(xié)調和設備安裝調試工作，主要承擔結構制作、包邊裝飾和其他電器安裝工作。
各專(zhuān)業(yè)負責人及聯(lián)系電話(huà)如下：
C、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制目標科學(xué)管理、精心設計、嚴密組織、文明施工，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。工程優(yōu)良率達到100%，工程履約率達到100%，顧客滿(mǎn)意度達到100%，工程一次驗收合格率100%。確保工期目標實(shí)現：按業(yè)主要求的工期完成本項目的設計、供貨、安裝、施工任務(wù)。項目質(zhì)量保證體系
通普公司以ISO9001質(zhì)量保證體系的要求對工程技術(shù)設計、制造、采購、物流管理、現場(chǎng)安裝調試和項目售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行嚴格控制，將整個(gè)系統工程的各個(gè)層次、各個(gè)階段均實(shí)現預定的質(zhì)量目標，最終滿(mǎn)足項目質(zhì)量目標的需要。
項目組長(cháng)是項目質(zhì)量工作的第一責任者，對項目實(shí)施過(guò)程開(kāi)展全面的質(zhì)量管理；開(kāi)展項目過(guò)程質(zhì)量基礎教育，不斷提高我方工程實(shí)施人員和其他項目參與人員的質(zhì)量意識，以高質(zhì)量的產(chǎn)品及施工對業(yè)主負責；認真落實(shí)崗位責任制和工程實(shí)施過(guò)程的技術(shù)交底措施；嚴格執行公司質(zhì)量管理規章，嚴把材料采購、運輸、檢驗等環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，確保原材料質(zhì)量；設計變更、材料替代必須經(jīng)過(guò)設計審核，并征得監理和業(yè)主同意后辦理變更報批手續；建立各個(gè)層次的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行過(guò)程控制質(zhì)量一票否決制；按照ISO9001體系要求，建立完備的質(zhì)量記錄，確保項目軟硬件設備的質(zhì)量可追溯性。品質(zhì)量部及現場(chǎng)負責人有責任確保項目通過(guò)質(zhì)量考核。
材料采購和配件加工管理
材料、設備采購和配件的加工發(fā)布嚴格按照合同和質(zhì)量管理要求執行，制定采購和加工計劃并嚴格執行，保證采購物品符合規定的質(zhì)量要求，為生產(chǎn)打好基礎。及時(shí)提交設備、材料的供應進(jìn)度表，以便于業(yè)主、監理單位及時(shí)掌握工程進(jìn)度，監督采購及加工質(zhì)量，安排本項目的相關(guān)協(xié)同工作。所有的采購材料及產(chǎn)品符合國家有關(guān)技術(shù)規范與質(zhì)量驗評標準，成品、半成品具有合格證、廠(chǎng)方質(zhì)保書(shū)或試驗報告。經(jīng)報驗及監理單位認可后按時(shí)按質(zhì)供應。
生產(chǎn)質(zhì)量管理
嚴格質(zhì)量管理，明確生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量責任制，生產(chǎn)部經(jīng)理對產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量負責。在品質(zhì)部專(zhuān)職QC的監控下，實(shí)行上道工序對下道工序負責，下道工序是上道工序的質(zhì)檢員，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，品質(zhì)部對原材料、制造過(guò)程和出廠(chǎng)產(chǎn)品負責質(zhì)量控制、檢驗和測試，對工藝過(guò)程進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現和糾正采購和制造過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確保檢驗和測試儀器的計量符合有關(guān)標準。
產(chǎn)品老化及檢測管理
按照工藝要求的環(huán)境和方法對產(chǎn)品進(jìn)行老化工作，產(chǎn)品老化期間有專(zhuān)人職守，認真填寫(xiě)老化記錄，按合同規定的標準進(jìn)行產(chǎn)品軟硬件檢驗，按合同規定的標準對產(chǎn)品進(jìn)行測試。
包裝和運輸
安裝顯示屏的結構材料、鋼管架等使用專(zhuān)車(chē)按照城市相關(guān)的規定進(jìn)行運輸，顯示屏屏體部件采用塑料袋、發(fā)泡聚乙烯和紙箱包裝，確保設備在運輸和存儲環(huán)節的安全；所有的附屬設備均采用原廠(chǎng)包裝。采用柜式車(chē)輛運輸，專(zhuān)人負責監督裝卸作業(yè)和押運，確保所有產(chǎn)品在裝卸和運輸過(guò)程中的安全。
安裝和調試
提前準備好設備安裝所需的技術(shù)資料、安裝規程、必要的.技術(shù)力量、儀器設備和專(zhuān)用工具、設備等，指派具有豐富經(jīng)驗的安裝現場(chǎng)工程師負責技術(shù)指導、質(zhì)量監督、現場(chǎng)測量和質(zhì)量控制；針對安裝現場(chǎng)的難點(diǎn)和臨時(shí)出現的問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商，提出解決方案。重點(diǎn)控制安裝工藝，重點(diǎn)核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正、部件齊全、安裝位置準確，平整度及箱體間隙符合要求，保證安裝質(zhì)量和效果。安裝完成后的屏體無(wú)劃傷裂痕、色澤均勻。接受業(yè)主和監理方的監督、管理和指導，對安裝過(guò)程中發(fā)現的供貨及質(zhì)量問(wèn)題積極采取補救措施。對于安裝施工所用的機械工具、設備、材料和系統設備材料及時(shí)運到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查并派專(zhuān)人進(jìn)行保管；施工期間隨時(shí)對已經(jīng)不必要的機械工具、設備、材料進(jìn)行清理。
系統調試分為出廠(chǎng)前調試、設備安裝后調試和系統試運行、竣工驗收測試等。調試遵循招標文件技術(shù)規范和合同規定，投標人也將尊重業(yè)主提出的有關(guān)調試內容和方法的建議。系統安裝完畢后，投標人安排具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員分別對系統的配電、系統連接、結構安全、絕緣、接地、平整度等安全和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行自查；邀請業(yè)主和監理進(jìn)行復查；由本項目組長(cháng)最終確認后，進(jìn)行全系統現場(chǎng)通電調試。
D、安裝現場(chǎng)及安全管理
1、現場(chǎng)管理
嚴格按業(yè)主對施工現場(chǎng)有關(guān)規定的要求組織施工建設。服從業(yè)主和監理的統一管理。做到統一布置，統一安排。做好對安裝調試人員文明施工的宣傳教育，定期檢查，認真記錄。搞好施工現場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，施工場(chǎng)地拉好隔離帶、安全防護網(wǎng)�，F場(chǎng)材料堆放合理，擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周?chē)h(huán)境，工作現場(chǎng)做到人走場(chǎng)清，工完料盡，垃圾和余料集中存放，及時(shí)外運。開(kāi)工前，注意保護現場(chǎng)周?chē)钠渌O施，設置明顯標志，采取相應之保護措施。電動(dòng)機械加工、切割、焊接等相關(guān)區域的地板、墻面做好防護措施。對于能產(chǎn)生較大噪音的施工將集中10：00至14：00和15：00至20：00時(shí)段作業(yè)，以確保對周?chē)h(huán)境的影響降到最低。
1.1電源施工：
敷設電源線(xiàn)：不在同室取電時(shí)須布設線(xiàn)管。室外布線(xiàn)由承包施工方負責隱蔽工程布管布線(xiàn)及開(kāi)挖恢復等施工。施工中須避讓其他管線(xiàn)并盡量減少施工面積。正在敷設的線(xiàn)路不得連接電源。安裝負責人進(jìn)行督導。
電源連接：首先確認供電端處于“分斷”狀態(tài)，必須自用電端開(kāi)始連接（如設備開(kāi)關(guān)或設備配電箱等）。檢查用電端連接無(wú)誤后方可連接供電端，首先連接保護接地，其次連接零線(xiàn)，最后連接相線(xiàn)。
電源連接后：檢查用電端開(kāi)關(guān)或設備配電箱電壓，確認無(wú)誤后“分斷”電源。電源線(xiàn)須依顏色區分地線(xiàn)、零線(xiàn)及A、B、C等相線(xiàn)。無(wú)條件以顏色區分時(shí)，須在線(xiàn)端掛（套）固定標識區分。
1.2通訊線(xiàn)纜施工：
屏體和控制系統不在同室時(shí)須布設線(xiàn)管。室外布線(xiàn)、隱蔽工程、及開(kāi)挖恢復等施工中須避讓其他管線(xiàn)并盡量減少開(kāi)挖面積。安裝負責人進(jìn)行督導。
1.3基礎施工：
按照圖紙要求施工�；A施工須與管線(xiàn)施工相互配合。安裝負責人進(jìn)行督導。
1.4鋼結構施工。按照圖紙要求施工。安裝負責人進(jìn)行督導。
1.5裝飾及封閉、包邊施工。按照圖紙要求及客戶(hù)確認的材料（含顏色）施工。安裝負責人進(jìn)行督導。
1.6設備安裝
1.6.1散熱設備安裝：空調安裝由供應商負責，要求安裝通電即開(kāi)機制冷運行，室外機穩固可靠，冷凝水排放符合環(huán)保要求。
1.6.2箱體安裝：設備搬運。須配備充足人力，確保安全。注意保護設備，不得磕碰造成設備外觀(guān)損壞。
準備工作：安裝吊裝掛件、滑輪、繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進(jìn)行提升；提升機構使用前必須檢查穩固性和可靠性。準備足夠的安全防護器材，安全帽、安全帶等。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須頭戴安全帽。高空作業(yè)必須系好安全帶，并將安全帶的尾繩就近扣在安全、牢靠的固定件上。
逐行就位：拆開(kāi)箱體包裝，利用吊裝設施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號逐行就位，就位后的箱體立即進(jìn)行預緊固，確保箱體穩定。經(jīng)過(guò)調整后完成緊固，再進(jìn)行上一行箱體就位。
調整：調整箱體發(fā)光面不平整度1mm，矯正箱體頂部水平面、側面垂直面，調整箱體模組之間縫隙1mm。每行箱體調整前，須拉好水平線(xiàn)，按照水平線(xiàn)對箱體進(jìn)行調整，調整后完成緊固。
1.6.3照明設備安裝。照明電源不得隨意布置，須布設金屬或塑膠管線(xiàn)，燈具布置不得影響通行及安裝維修作業(yè)。
1.6.4配電箱安裝。配電箱安裝須牢固可靠。保護接地可靠。
1.6.5設備暫時(shí)存放須保證安全，確保放置穩固，并防止水、灰、墜落物和其它外力侵害。
2、進(jìn)度管理
根據施工總體進(jìn)度做出分部具體施工進(jìn)度計劃表。嚴格控制各作業(yè)準時(shí)完成。合理安排施工進(jìn)度與作業(yè)計劃，均衡安排施工力量，減少因工序銜接出現的拖延現象，提高施工效率。
3、消防和安全管理
3.1工程實(shí)施進(jìn)行全方位的安全管理以預防為主，任何行為都要對安全負責，嚴格遵守各項操作規程和技術(shù)規范，從意識上、技術(shù)上、裝備上、管理上來(lái)保證人身和設備的安全。
3.2工程現場(chǎng)配備防火安全員，負責防火和安全工作，并按有關(guān)規定配置滅火器，采取防火措施。施工人員不得攜帶火種進(jìn)入現場(chǎng)，杜絕施工人員在現場(chǎng)吸煙現象。嚴格執行現場(chǎng)用火制度，易燃材料（主要是漆類(lèi)和紙箱）集中管理和存放，在臨近使用前進(jìn)場(chǎng)，并設有明顯標志，使用后的余料及時(shí)撤出現場(chǎng)。使用焊接設備前向業(yè)主和防火主管提出申請，并清理場(chǎng)地；使用中設專(zhuān)人進(jìn)行監督；使用后檢查焊接場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境，確保不留火險隱患。
3.3場(chǎng)施工人員均購買(mǎi)意外傷害保險或工傷保險。加強施工現場(chǎng)的保衛工作，特別是貴重器材和設備保護，對貴重材料、工具及設備及時(shí)收回，妥善保管。布置任務(wù)與安全教育和提示同步，工序和過(guò)程交接必須有安全介紹和說(shuō)明方面的內容。重視用電安全，所有設備機具均做接地保護，所有臨時(shí)輸電線(xiàn)路的配置符合安全標準和業(yè)主的規定要求，電纜穿越建筑物、通道等易受機械損傷場(chǎng)所加保護套管。任何人均有權指出施工現場(chǎng)的安全隱患，安全員負責落實(shí)相應的措施，消除隱患。
3.4高空安全
3.4.1作業(yè)時(shí)離開(kāi)地面（或樓面）即為空中作業(yè)，離開(kāi)地面（或樓面）1.5米可視為高空作業(yè)。
3.4.2使用登高器具時(shí)先檢查并確保器具牢固穩定，登高人員須精神集中，現場(chǎng)其他人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動(dòng)中不得負重，攀爬時(shí)移動(dòng)速度要慢，至少保持方式一只手和一只腳處于穩定狀態(tài)。登高人員在室外遇風(fēng)雨天氣或照明不足時(shí)停止登高作業(yè)。
3.4.3作業(yè)人員在空中作業(yè)時(shí)，須正確使用安全帶和安全帽，使用前須檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隱患的防護用品。作業(yè)時(shí)不得將工具、部件等所有物品置于無(wú)約束狀態(tài)，不得高空拋物。
3.4.4現場(chǎng)擺放的物品須穩固可靠，依托物必須是固定的。
3.4.5安裝現場(chǎng)須配備安全員負責安全施工管理。
3.4.6重復使用的繩索、滑輪、支桿等須經(jīng)安全可靠性檢查，起吊物品時(shí)下方禁止人員停留和活動(dòng)。起吊前須檢查物品與掛鉤的連接確�？煽�，物品移動(dòng)的路徑中不得存在障礙物。
工程項目策劃書(shū) 2
一、編制依據：
根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、規范、標準。
�、�、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
�、�、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
�、�、《中華人民共和國消防法》
�、�、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》JGJ46—20xx
�、�、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規范》JGJ80—91
�、�、《龍門(mén)架及架物料提升機安全技術(shù)規范》JGJ88—92
�、�、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99
�、�、《建筑施工機件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》JGJ130—20xx
�、�、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規程》
二、工程概況：
本工程屬梧州市棗沖小區二期13#樓工程，由梧州市東泰國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司開(kāi)發(fā)建設，梧州市建筑設計院設計，總建筑面積5023.70，框架結構，共六層，一至六層為住宅。拆除公司
三、架子方案介紹：
1、架子類(lèi)型：落地式扣件式鋼管腳手架。
2、腳手架搭設高度20m。
四、腳手架拆除準備：
1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否牢固；
2、拆除安全技術(shù)措施應由工長(cháng)逐級進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底；拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、拆除前，班組要學(xué)習安全技術(shù)操作規程，班組必須對拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。
4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設專(zhuān)人進(jìn)行監護，沒(méi)有監護人，沒(méi)有安全員或工長(cháng)在場(chǎng)，外架不準拆除；另指派一個(gè)責任心強、技術(shù)水平高的班組長(cháng)擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業(yè)；嚴禁一切非操作人員入內。
5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動(dòng)鋼管及材料等。
6、劃出工作區，并作明顯標志，設專(zhuān)人看管，禁止行人入內。
7、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。
五、腳手架拆除工藝：
拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。
1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等；
2、專(zhuān)人統一指揮，上下呼應，動(dòng)作協(xié)調，當解開(kāi)與另一人有關(guān)的扣件時(shí)，應先告知對方，以防墜落。
六、腳手架拆除要求：拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應按層按步拆除；嚴禁上下同時(shí)作業(yè)。
1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭后拆的原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。
2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時(shí)，應先抱住立桿再拆開(kāi)最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應先拆中間扣，然后托住中進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內容要有針對性，拆架子的注意事項必須講清楚。
3、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設專(zhuān)人進(jìn)行監護，沒(méi)有監護人，沒(méi)有安全員或工長(cháng)在場(chǎng)，外架不準拆除；另指派一個(gè)責任心強、技術(shù)水平高的班組長(cháng)擔任指揮，負責拆除工作的全部安全作業(yè)；嚴禁一切非操作人員入內。
4、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動(dòng)鋼管及材料等。
5、劃出工作區，并作明顯標志，設專(zhuān)人看管，禁止行人入內。
6、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。
五、腳手架拆除工藝：
拆除工藝流程：拆護欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規格堆碼。
1、嚴格遵守拆除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等；
2、專(zhuān)人統一指揮，上下呼應，動(dòng)作協(xié)調，當解開(kāi)與另一人有關(guān)的扣件時(shí)，應先告知對方，以防墜落。
六、腳手架拆除要求：
拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應按層按步拆除；嚴禁上下同時(shí)作業(yè)。
1、架子拆除程序拆除順序應遵循由上而下，先搭后拆的原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。
2、剪刀撐、拉桿不準一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時(shí)，應先抱住立桿再拆開(kāi)最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣。
3、在大片架子拆除前應將預留的斜道、上料平臺、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整、安全和穩定。
4、所有連墻件應隨腳手架逐層拆除，嚴禁先將連墻件整層或數層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步，應增設連墻件加固；拆桿和放桿時(shí)必須由2——3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)，應由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩拿牢后，上方人員才準松手，嚴禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應設置臨時(shí)支撐，然后再拆拋撐。
5、當腳手架拆至最后一根長(cháng)鋼管的高度（約6.5m）時(shí)，應先在適當位置搭設臨時(shí)拋撐加固，后拆連墻件；
6、當腳手架采取分段、分立面拆除時(shí)，對不拆除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向撐加固。
7、拆除時(shí)要統一指揮，上下呼應，動(dòng)作協(xié)調，當解開(kāi)與另一人有關(guān)的結扣時(shí)，應先通知對方，以防墜落。
8、拆架時(shí)有管線(xiàn)阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。
9、拆架時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準螺絲扣在被拆下的鋼管上。
10、拆架人員應配備工具套，手上拿鋼管時(shí)，不準同時(shí)拿板手，工具用后必須放在工具套內。
11、拆架休息時(shí)不準坐在架子上或不安全的地方，嚴禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧。
12、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
13、嚴禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作。未盡事宜工長(cháng)在安全技術(shù)交底中做詳細的交底，施工中存在問(wèn)題的地方應及時(shí)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，以便及時(shí)糾正。
七、腳手架卸料要求：
1、拆除的鋼管扣件等必須及時(shí)分段集中運至地面，嚴禁拋扔；
2、運至地面的鋼管扣件等應按要求及時(shí)檢查整修與保養，并按品種、規格隨時(shí)碼堆存放，置于干燥通風(fēng)處，防止銹蝕。
3、拆下來(lái)的鋼管扣件用施工電梯配合吊運，嚴禁拋擲，運至地面的材料應按指定地點(diǎn)，做到隨拆、隨清、隨運，分類(lèi)、分堆、分規格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹�？奂中吞栄b箱保管。
4、拆下來(lái)的'鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調和漆。彎管要調直，扣件要上油潤滑。
八、安全技術(shù)措施：
�。ㄒ唬┤藛T要求：
1、腳手架搭設、拆除人員必須是經(jīng)過(guò)國家現行標準《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規則》考核合格的專(zhuān)業(yè)架子工，上崗人員應定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業(yè)，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書(shū)。
2、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心、互相關(guān)照，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經(jīng)項目經(jīng)理部同意，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè)。
3、進(jìn)入施工區域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六級以上大風(fēng)應停止作業(yè)，大風(fēng)過(guò)后要對腳手板、安全網(wǎng)、鋼絲繩等認真檢查一次。
4、高空作業(yè)或從事無(wú)法采取可靠的防護措施的作業(yè)人員必須使用安全帶，安全帶應掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。
5、高空作業(yè)人員衣著(zhù)整齊、靈便、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽。
6、在外架拆除過(guò)程中，樹(shù)立警告標志牌，并且安排專(zhuān)人執勤，嚴禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區，安全檢查員必須堅守崗位，盡心盡責。
�。ǘ┎鸺茈A段：
1、拆架時(shí)設專(zhuān)人協(xié)調指揮并負責作業(yè)人員的安全；作業(yè)人員注意力集中，嚴格聽(tīng)從指揮，禁止違章作業(yè)，多人協(xié)同配合作業(yè)時(shí)，其動(dòng)作應協(xié)調一致。
2、嚴禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專(zhuān)用工具袋。下班前必須將架子固定好，避免失穩。架子拆除前，將搭設區域設置圍欄，在顯著(zhù)位置掛置標牌，并派專(zhuān)人看守。
3、六級及以上大風(fēng)和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴禁施工作業(yè)。嚴禁上下垂直交叉作業(yè)。
架子工安全生產(chǎn)責任制
1、堅守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規格、質(zhì)量規定，按腳手架拆除規范施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、嚴格貫徹執行安全技術(shù)操作規程，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規章制度，保證安全生產(chǎn)。
3、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用，杜絕違章指揮。
4、專(zhuān)人檢查腳手架，發(fā)現異常及時(shí)排除，不允許不安全因素存在。拆遷公司
5、違章、違紀造成事故或經(jīng)濟損失者應負直接責任。做好交接班，填寫(xiě)好原始記錄。
工程項目策劃書(shū) 3
一、工程概況：
1.1工程概況
屋面設計要求：細石混凝土（內配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+APP改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）
1.2編制依據
設計圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準備
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）
采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規范及設計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產(chǎn)的專(zhuān)用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
�、艆⑴c施工管理的相關(guān)人員必須認真熟悉施工圖紙，發(fā)現問(wèn)題并匯總，同時(shí)提出修改方案。
�、撇檎沂┕て骶呤欠裢旰脽o(wú)損，要做到有備無(wú)患。
�、亲龊门c材料供應商的合同及供應保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應對保溫面基層進(jìn)行清理。
2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無(wú)異后，可以開(kāi)始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續施工過(guò)程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。
3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí)，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí)，不得采用破板，若有破板應立即更換。
4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專(zhuān)業(yè)施工人員不得進(jìn)入，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無(wú)破板。
四、質(zhì)量保證措施及管理體系
�、沤⒔∪馁|(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質(zhì)量關(guān)。
�、泼康拦に囀┕で�，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數，正確施工。
�、菄栏駡绦小叭龣z”制度，即自檢、互檢、交接檢。
�、葘�(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長(cháng)、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。
�、山�(jīng)常巡邏檢查各方面的`質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
五、施工安全、消防保證措施
�、懦闪踩I(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，隨時(shí)隨地的檢查，建立獎罰制度。
�、圃O專(zhuān)職安全員，負責整個(gè)工程的安全工作。
�、鞘┕と藛T進(jìn)入現場(chǎng)后，要進(jìn)行一次安全教育。
�、染幹朴嗅槍π缘陌踩┕ご胧�，及時(shí)貫徹執行。
�、勺骱冒踩夹g(shù)交底工作。
�、式C電設備驗收制度，凡未經(jīng)驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動(dòng)用機電設備。
�、爽F場(chǎng)應設置消防器材，作好防火措施。
�、掏鈮κ┕と藛T進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)，必須帶好安全帽，系好安全帶。
�、途坪蟛坏眠M(jìn)行高空作業(yè)。
�、问┕がF場(chǎng)嚴禁吸煙。
工程項目策劃書(shū) 4
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的.原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫；
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；
5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為；
7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓；
8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；
10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌；
12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。
職責：
�。�1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
�。�2）統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。
�。�3）指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
�。�4）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。
�。�5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
�。�6）協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。
�。�7）及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
�。�8）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。
2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊”
A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”；B類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案
A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。B類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
4、過(guò)程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
工程項目策劃書(shū) 5
包括工程概況簡(jiǎn)述，建設單位、發(fā)包單位、設計監理單位名稱(chēng)及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
一、工程招投標
1、委托招標代理單位進(jìn)行招投標。
2、招標方式采取邀請招標和公開(kāi)招標方式，建議采用邀請招標方式。
3、招標代理費的支付，建議采用誰(shuí)半標誰(shuí)支付的辦法。
4、招標中對施工企業(yè)監理單位要求（詳見(jiàn)招標文件）。
5、招標文件的編制，由招標代理單位負責，按照工程招投標管理部門(mén)要求或規范格式（如有）制定，報公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導簽字認可后執行。
6、招投標時(shí)限價(jià)的確定，由公司委托工程造價(jià)審計單位依據全套施工圖紙及現行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書(shū)，并報公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導簽字后執行。
二、開(kāi)工準備工作
1、施工現場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標單位施工，公司配合，費用按實(shí)際發(fā)生的費用追加至價(jià)款。
2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規費）或業(yè)主方按規定繳納各種規費，施工單位提供相應的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應由施工單位繳納的規費，提供中標通知書(shū)辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負責賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。
3、監理單位進(jìn)場(chǎng)，監理單位在進(jìn)場(chǎng)前須向公司提供項目監理人員名單及授權委托書(shū)，單位營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。
4、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監理單位提供項目管理人員名單及授權委托書(shū)，單位應具備的營(yíng)業(yè)執照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設計、機械設備進(jìn)場(chǎng)目錄及機械工程進(jìn)度計劃表，工程預算書(shū)，材料及人工分析表。報監理單位，公司審核合格后，由監理單位，公司簽發(fā)審批，開(kāi)工報告后方能正式開(kāi)工。
5、公司委派的項目負責人進(jìn)場(chǎng)，在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監理單位發(fā)函通知并明確項目負責人的工作范圍，職權范圍，并向項目負責人下發(fā)項目授權委托書(shū)。
三、對施工單位的管理
1、人員管理
A、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料（包括身份證復印件，職稱(chēng)證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。
B、公司對施工單位所有在現場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復印件、工種等）存檔備查，有工人流動(dòng)及單項工程結束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報并更新現場(chǎng)施工人員名單，并報公司存檔。
C、施工單位派駐工地現場(chǎng)管理人員須與投標文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，現場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十天報公司及監理單位審批同意后方能更換。否則公司有權終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔。
D、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地，不準隨意離開(kāi)。如需離開(kāi)須向監理單位工地負責人及公司派駐的項目負責人請假，得到審批同意后（請假條）方可離開(kāi)，并將離開(kāi)后的工作交由某人負責報監理及公司項目負責人備案。
E、由監理單位、公司組織的每周監理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì )，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、資料員、安全員必須參加。不準無(wú)故缺席，否則公司按每人x元給予處罰。
2、安全管理
A、公司須與施工單位及項目部簽定安全（安全規范，安全實(shí)施細則，安全責任劃分，安全事故的處理，現場(chǎng)安全管理獎懲制度等）。
B、施工單位須每天向公司匯報現場(chǎng)安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。
C、定期或不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時(shí)提出，責令整改，并將檢查結果上報公司存檔。
D、對施工單位不按安全操作規范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負責。
E、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購買(mǎi)意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據。
3、質(zhì)量管理
A、技術(shù)交底，組織施工，設計，監理，建設單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問(wèn)題，設計缺陷，做出相應的處理措施。保證工程順利施工，達到質(zhì)量標準。
B、施工單位必須編制詳盡的施工組織設計，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。
C、施工單位不準隨意變更施工圖紙內容和設計要求。如有需變更必須征得公司及監理單位書(shū)面同意。并由設計單位或建設單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。
D、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。
E、對新技術(shù)新材料的應用必須上報公司并獲得審批后方能實(shí)施。
F、對施工單位出現的'質(zhì)量事故，公司有權進(jìn)行干預及經(jīng)濟處罰，直至過(guò)程質(zhì)量達到規范要求。
4、工程資料及竣工驗收
A、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準滯后補做資料。
B、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權對施工單位進(jìn)行嚴重處罰并責令施工單位限期完善工程資料。
C、施工單位必須確定專(zhuān)職資料員，保證上班時(shí)間常駐工地，負責對工程資料的收集，整理，歸檔并負責試驗、監理、建設、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準漏項，漏檢等情況發(fā)生。
D、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)及時(shí)驗收（包括自檢、新驗、復驗、終檢）做到每一步驗收環(huán)節完整直至移交用戶(hù)使用。
E、在工程驗收過(guò)程中出現的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問(wèn)題。公司需派專(zhuān)人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。
四、工期控制
1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時(shí)，須會(huì )同公司主管部門(mén)認真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準盲目跟從，并依據實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。
2、按工程進(jìn)度表，按時(shí)對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標工期時(shí)間給予一定獎勵。對工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當處罰。
3、嚴格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。
五、成本控制
1、施工前，公司須委托專(zhuān)業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準確分析，并出具全套書(shū)面報告。
2、公司對報告進(jìn)行嚴格審查，并確立準確的目標成本。
3、公司可將工程項目中的個(gè)別單項（如土石方，防水，外墻，門(mén)窗等）從主合同中剝離出來(lái)，進(jìn)行單獨招投標，分包給有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工單位以達到降低成本的目的。
4、施工中，對施工單位提出的設計變更，工程量增減，經(jīng)濟簽證必須符合嚴格的審批程序（監理、項目負責人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導）簽字并加蓋公司經(jīng)濟簽證專(zhuān)用章后方能生效。
5、工程結算由公司主管部門(mén)會(huì )同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項目除外）。
六、材料控制
1、由公司統一采購工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購方式以公司內部實(shí)行供應商招投標方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。
2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7—10天以書(shū)面報告形式向公司申請，公司主管部門(mén)對所報申請進(jìn)行材料名稱(chēng)、數量、規格、型號審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。
3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現將按多出正常用量部分兩倍的處罰。
4、材料的調整、替換、代用須經(jīng)監理工程師，項目負責人審批。公司主管領(lǐng)導簽字后執行。
5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度，所有進(jìn)入工地現場(chǎng)的材料，主要機械設備不準隨意調出現場(chǎng)（工人自帶小型工具除外），如確需調出現場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負責人簽字，工程項目負責人同意后方能調出現場(chǎng)。
6、施工單位所購買(mǎi)的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監理單位，工程項目負責人簽字認可后方能使用，如發(fā)現有使用不合格產(chǎn)品，項目負責人有權責令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔。
七、工程款的支付
1、按照施工合同規定的時(shí)間期支付工程款。
2、施工單位按月（階段性工期）所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監理、項目負責人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導審核、簽字后方能支付。
3、在支付工程款時(shí)，應扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。
4、在支付工程款時(shí)，將人工工資應付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現場(chǎng)按施工單位所報工資表（真實(shí)）單獨發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。
5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復印件（存檔）簽字認領(lǐng)，不準代領(lǐng)代簽。
6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應付工程款中扣回5—10%做工人工資保證金，以防出現不可預見(jiàn)人工費問(wèn)題。工程完工確保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。
八、合同要素
1、明確工程地點(diǎn)、名稱(chēng)、適用的規范、標準、法律、法規。
2、明確工程施工的范圍，合同內所包含的工程子目單項。
3、明確工程施工的工期以及在工期實(shí)施中的獎懲。
4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題的處理、處罰。
5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標準。
6、明確設計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價(jià)款的標準。
7、明確中間驗收、竣工驗收的時(shí)間、部位。
8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路的保護責任，以及有換壞的賠償處罰。
9、明確安全事故的責任，處理及處罰。
10、明確合同，造價(jià)爭議的處理方式及時(shí)限。
11、明確工程保修期的保修項目、時(shí)限、責任。
工程項目策劃書(shū) 6
一個(gè)成功的個(gè)人網(wǎng)站，前期的準備工作是至關(guān)重要的，好的開(kāi)始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設認為在這一階段有兩個(gè)主要的問(wèn)題需要考慮：
1、站點(diǎn)定位
對于個(gè)人網(wǎng)站建設前期的定位是相當重要，你必須了解你做這個(gè)網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛(ài)好，本人感覺(jué)最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會(huì )對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁(yè)里堆積大量感興趣的內容，但個(gè)人的精力總是有限的'，因為無(wú)力維護而導致站點(diǎn)更新緩慢、內容匱乏，與其這樣，不如選定一個(gè)主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。
2、空間選擇
目前大部分個(gè)人網(wǎng)站還使用免費空間，免費空間其一會(huì )插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺(jué)個(gè)人網(wǎng)站建設應該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩定，其二有自己獨立的域名。建設期：
主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設最重要的莫過(guò)于設計和內容，我們這里談一談設計。
3、個(gè)人網(wǎng)站建設方案要求
第一、在導航上要盡量清晰明了，布局合理，層次分明，頁(yè)面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶(hù)用最短的時(shí)間找到需要的資料
第二、風(fēng)格要統一：保持統一風(fēng)格，有助于加深訪(fǎng)問(wèn)者對你的個(gè)人的印象。
第三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁(yè)設計中，根據和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。
第四、動(dòng)態(tài)效果不宜太多
其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項：
�。�1）、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實(shí)的特效；
�。�2）、統一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統一，并且方便修改；
�。�3）、不要有彈出窗口效果。
�。�4）、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁(yè)面美觀(guān)而且文件小巧。
第五、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁(yè)加密，只會(huì )讓你失去更多支持者；總之，個(gè)人網(wǎng)站建設要明確主題，無(wú)論是宣傳自己還是推銷(xiāo)個(gè)人，在設計上可適當形成一種個(gè)人風(fēng)格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時(shí)間產(chǎn)生視覺(jué)效果。達到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設認為個(gè)人網(wǎng)站建設在設計上不要太過(guò)花，許多個(gè)人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠專(zhuān)業(yè)，還有點(diǎn)讓人討厭的感覺(jué)，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個(gè)人。
個(gè)人示范網(wǎng)站建設方案
個(gè)人網(wǎng)站方案書(shū)反應了個(gè)人網(wǎng)站建設構想，網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站布局等問(wèn)題，個(gè)人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨特的風(fēng)格設計，可根據喜好，習慣設計網(wǎng)站需求，彰顯個(gè)性。首頁(yè)設計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來(lái)給客戶(hù)展現新鮮感，讓客戶(hù)有耳目一新的感覺(jué)，內容要簡(jiǎn)練幽默，表達出瀏覽者最想要了解的信息。
建站目的、功能定位
建設任何一個(gè)網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛(ài)好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁(yè)堆積大量感興趣的話(huà)題，而欄目頁(yè)空洞，這樣，會(huì )導致站點(diǎn)跟新緩慢。
網(wǎng)站建設期應注意的細節
網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設最重要的莫過(guò)于設計和內容。
網(wǎng)站建設方案要求
一、導航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁(yè)面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶(hù)用最短的時(shí)間找到需要的資料。
二、風(fēng)格要統一：保持統一風(fēng)格，這樣有助于加深訪(fǎng)問(wèn)者對你的個(gè)人的印象。
三、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁(yè)設計中，根據和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則。
四、動(dòng)態(tài)效果不宜太多。
網(wǎng)站設計方案中要注意的一些事項
第一、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實(shí)的特效；
第二、統一網(wǎng)站的CSS，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統一，并且方便修改；
第三、不要有彈出窗口效果。
第四、網(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個(gè)人網(wǎng)站CI規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。
網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗收
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
網(wǎng)站發(fā)布與推廣
網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
在各大搜索引擎上登記等。
售后服務(wù)及后期維護
一般來(lái)講，都是免費維護一年，以專(zhuān)業(yè)建站為例：承諾免費維護一年。第二年起開(kāi)始收取維護及售后費用。
工程項目策劃書(shū) 7
1、系統概況
本工程配管采用PVC管墻內及樓板內暗敷，電源管采用鍍鋅鋼管。
2、施工順序
按常規施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墻、梁、柱內管線(xiàn)隨主體施工進(jìn)度施工，砌體內管線(xiàn)同砌體施工進(jìn)度施工，部分不能預埋管線(xiàn)，在砌體達到一定強度后剔鑿埋設。
3、施工流程
1）暗管敷設工藝流程：施工準備→預制加工→管線(xiàn)、線(xiàn)盒標記→管線(xiàn)、線(xiàn)盒定位→管路連接→管線(xiàn)、線(xiàn)盒加固
2）明管敷設工藝流程：施工準備→預制加工→管線(xiàn)標記→管路連接
4、施工方法
1）管線(xiàn)煨彎：PVC管用煨管器，鋼管使用沖壓彎頭焊接。
2）管線(xiàn)切斷：小管徑采用手鋸，較大管徑使用管材切割機。
3）管線(xiàn)連接：（PVC管）：采用專(zhuān)用FST系列接頭、FSJ/Q系列鎖母和專(zhuān)用粘接膠水。
4）暗管、盒固定：板內固定，木模采用釘子、細鐵絲將盒綁扎固定。鋼模采用高標號水泥砂漿固定。墻、柱上線(xiàn)盒固定采用綁扎固定。管線(xiàn)采用鐵絲與鋼筋綁扎固定，固定間距1米一道，線(xiàn)盒旁150mm以?xún)茸骷訌娊壴坏�。明配管管卡固定間距為：管卡與中間、轉彎中間、器具或線(xiàn)盒邊緣的距離為150～500mm，中間管卡間距按《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303—20xx表14.2.6設置。進(jìn)入燈頭盒、開(kāi)關(guān)盒的線(xiàn)管數量超過(guò)4根選用大型盒；
5）暗配電氣管線(xiàn)敷設：配管時(shí)要注意管線(xiàn)彎曲半徑不小于管外徑的10倍。管線(xiàn)長(cháng)度在無(wú)彎時(shí)≥30m、有一個(gè)彎時(shí)≥20m、有兩個(gè)彎時(shí)≥15m、有三個(gè)彎時(shí)≥8m要加接線(xiàn)盒。單段管線(xiàn)布置不能出現四個(gè)彎。埋入砼墻或地面的管子敷時(shí)要緊貼鋼筋內側與鋼筋綁扎固定，盡量減少重疊高度，要注意管線(xiàn)至少要有15mm保護層。
6）明配電氣管線(xiàn)敷設：明配管時(shí)要注意彎曲半徑要大于管外徑的6倍。管路布置要通暢、順直。
7）地線(xiàn)連接：電源管配管后管與箱連接處，做跨接地線(xiàn)。焊接鋼管地線(xiàn)連接采用≥φ6圓鋼跨接，焊接長(cháng)度不小于鋼管外徑的6倍，雙面施焊。
5、施工質(zhì)量控制重點(diǎn)
1）本工程電氣配管預埋的重點(diǎn)是衛生間地面砼樓板中的管線(xiàn)預埋，因該工程衛生間內給水管線(xiàn)全部采用地面內暗埋，一旦出現板內管線(xiàn)不通的情況，二次配管勢必要影響給水管線(xiàn)的敷設。因此必須保證板內配管的穿通率達到100%。施工中要注意配管的牢固性及接頭質(zhì)量，焊接連接要注意保證套管長(cháng)度為管徑的2.2倍、套管管徑應與管徑相匹配，對口處要套在鋼管中間。電線(xiàn)管及塑料管接頭連接后再用膠帶包扎一道。
2）暗配電氣管線(xiàn)布置：板內管線(xiàn)敷設要注意避開(kāi)給、排水或其它專(zhuān)業(yè)立管穿樓板位置，特別是衛生間地面內管線(xiàn)。砼墻體和柱上配管時(shí)，為保證在同一室內標高的準確，使用二次接管，在砼墻上預留相應的槽，待土建施工完后再進(jìn)行配管的工作。對地面甩出管、頂板的開(kāi)關(guān)甩出管要注意甩出管的成品保護，防止管路堵塞。在砌體結構上配管時(shí)，盡量同砌體施工同時(shí)配管，不具備同時(shí)配管的情況下可在砌體強度上來(lái)后，用切割機開(kāi)槽敷設。要注意開(kāi)槽寬度不要大于管外徑5mm。管線(xiàn)敷設好后用高于砌體砂漿標號的水泥砂漿封槽。
3）開(kāi)關(guān)、插座、燈頭盒布置：燈頭盒的位置要注意在房間內的居中布置，開(kāi)關(guān)盒位置要注意距門(mén)邊窗邊的距離要考慮裝修后門(mén)（窗）套的安裝尺寸，插座電盒位置要注意是否受散熱器或散熱器的影響。同一房間內的同種類(lèi)別的線(xiàn)盒預埋高度要一致。在砼墻、柱內埋盒時(shí)，預埋前可考慮適當放大預埋洞尺寸以備安裝時(shí)調整。
4）電氣配管的連接：暗配管采用PVC管時(shí)要注意保證套管長(cháng)度為管徑的2.2倍、套管管徑應與管徑相匹配。
5）多根配管并排進(jìn)入箱盒，間距要均勻，排列整齊一致；管進(jìn)入箱盒時(shí)，盒內外側應裝有鎖緊螺母固定；進(jìn)入落地式配電箱柜的管線(xiàn)，排列應整齊，管口宜高出基礎地面50～80mm。
6）施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該系統的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。電氣配管施工的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303—20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
6、導管內配線(xiàn)安裝
施工順序
管內穿線(xiàn)在配管工程或線(xiàn)槽安裝工程施工完畢后進(jìn)行。
工藝流程
導管內穿線(xiàn)工藝流程：清掃管路→穿引線(xiàn)鋼絲→選擇導線(xiàn)、相色→放線(xiàn)→引線(xiàn)與導線(xiàn)綁扎→穿線(xiàn)→斷線(xiàn)→絕緣測試
施工方法
1）清掃管路：在穿線(xiàn)前用布頭將管內及線(xiàn)槽內積水和雜物清理干凈。
2）管內穿線(xiàn)：用鋼絲穿通后將導線(xiàn)引入管內，注意導線(xiàn)在管內不要出現扭結、接頭、斷線(xiàn)、背扣。
3）導線(xiàn)分相：按照設計圖紙及GB50303—20xx第15.2.2要求分相色。
4）斷線(xiàn)：線(xiàn)盒內導線(xiàn)預留長(cháng)度150mm，配電箱內導線(xiàn)預留長(cháng)度為配電箱體周長(cháng)的1/2。
5）導線(xiàn)連接：采用涮錫纏頭法連接，纏繞時(shí)要保證接觸面積和機械強度，至少纏繞5圈。焊錫要飽滿(mǎn)，表面光滑，不能有虛焊、夾渣，錫焊要均勻。接頭部位清潔，要控制涮錫的濕度盡量減少燒壞導線(xiàn)絕緣層，之間的間隙要纏絕緣帶。涮錫后要馬上包扎，內纏橡膠絕緣帶，外用黑膠布包扎嚴密。
6）絕緣測試：穿線(xiàn)完畢后，對線(xiàn)路作絕緣搖測，選用500V，量程為1～500MΩ的兆歐表測量，照明線(xiàn)路絕緣電阻值不小于0.5MΩ，動(dòng)力線(xiàn)路絕緣電阻不小于1MΩ。
施工質(zhì)量控制重點(diǎn)
1）管內穿線(xiàn)要注意，盒、箱內的清潔，不要有雜物。護口、護線(xiàn)套要齊全且安裝牢固，導線(xiàn)包扎要嚴密、絕緣良好、不傷線(xiàn)芯。
2）導線(xiàn)穿線(xiàn)完畢后將導線(xiàn)接頭盤(pán)入盒、箱內，要做好成品保護工作，將配電箱門(mén)鎖上，線(xiàn)盒在未安裝面板前上好臨時(shí)蓋板。
3）施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該系統的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。導管內配線(xiàn)安裝施工的`全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303—20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
7、電氣照明及器具安裝
�。�1）施工順序
頂棚、墻面裝飾涂料及地面清理工作接近尾聲，管內穿線(xiàn)工作結束，安裝工作能夠全面展開(kāi)時(shí)進(jìn)行。
�。�2）燈具安裝工藝流程
燈具檢驗→組裝→燈具安裝→通電試運行
�。�3）施工方法
1）燈具檢驗：燈具安裝前進(jìn)行外觀(guān)檢查，保證燈具完好無(wú)損。應急燈的指示方向要正確，且可靠靈敏。
2）燈內配線(xiàn)嚴禁外露，燈具配件齊全，無(wú)機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩、燈箱破裂、歪翹等現象。
3）燈具安裝：凡安裝距地高度低于或等于2.4m的燈具其金屬外殼用BV—2.5mm2導線(xiàn)做PE保護線(xiàn)。燈具安裝要牢固端正，有吊頂的燈具或重量超過(guò)3Kg的燈具，在頂板上加獨立的吊桿或預埋件承擔燈具的全部重量。燈具吸頂安裝木臺要在土建刷完一遍后進(jìn)行安裝，木臺要安裝牢固，沒(méi)有縫隙，不露黑邊。成排安裝的曰光燈，在預埋燈頭盒時(shí)，先放線(xiàn)，根據燈型留出間距位置。成排安裝的燈具中心線(xiàn)允許偏差為3mm。
4）施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該項目的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。電氣照明及器具安裝的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303—20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
8、開(kāi)關(guān)、插座及用戶(hù)終端安裝
施工順序
頂棚、墻面裝飾涂料及地面清理工作接近尾聲，管內穿線(xiàn)工作結束，安裝工作能夠全面展開(kāi)時(shí)進(jìn)行。
施工工藝流程
線(xiàn)盒清理→接線(xiàn)→安裝→通電試運行
施工方法
1）開(kāi)關(guān)、插座、用戶(hù)終端安裝：開(kāi)關(guān)、插座安裝按JD8—108頁(yè)，暗裝。開(kāi)關(guān)的接線(xiàn)應正確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)必須切斷相線(xiàn)。開(kāi)關(guān)位置應與燈位一致，同一單位工程其蹺板開(kāi)關(guān)的開(kāi)、關(guān)方向應一致。開(kāi)關(guān)邊緣距門(mén)框l50～200mm距地1.4m，同一室內≤5mm并列安裝≤0.5mm，垂直度≤0.5mm成排安裝≤2mm插座暗裝距地高度按設計要求，同一室內安裝要求一致。
2）單相兩孔插座在橫裝時(shí)，面對插座為“左零右火”，豎裝時(shí)面對插座為“下零上火”，單相三孔及三相四孔的保護接地線(xiàn)均在上方。
3）所有插座的保護線(xiàn)應選用與相線(xiàn)截面積、絕緣同等級的銅芯導線(xiàn)。在配電回路中的各種導線(xiàn)，均不得在開(kāi)關(guān)、插座的接線(xiàn)端子處以套接壓線(xiàn)的方式連接其它支路。
4）開(kāi)關(guān)、插座、用戶(hù)終端的安裝高度、間距控制應一致。開(kāi)關(guān)的接線(xiàn)應正確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)必須切斷相線(xiàn)。開(kāi)關(guān)位置應與燈位一致，同一單位工程其蹺板開(kāi)關(guān)的開(kāi)、關(guān)方向應一致。
5）施工時(shí)要注意，面板的螺絲采用鍍鋅件，安裝時(shí)緊貼建筑物表面，不吃墻、沒(méi)有黑邊、縫隙，線(xiàn)盒深度大于150mm時(shí)，要進(jìn)行套邊處理。
6）施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該項目的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。開(kāi)關(guān)、插座及用戶(hù)終端安裝的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303—20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
9、配電箱（柜）安裝
施工順序
暗裝配電箱在土建抹灰之前進(jìn)行。
工藝流程
低壓配電箱安裝工藝流程：設備開(kāi)箱檢查→設備搬運→彈線(xiàn)定位→配電箱安裝→接地安裝→明裝（暗裝）配電箱（盤(pán)）固定→二次控制線(xiàn)調整及模擬試驗→送電運行驗收
施工方法
1）根據設計要求定貨，預留配電箱洞尺寸，并找好標高、水平、豎直，將箱體用砂漿填實(shí)周邊。
2）暗裝配電箱的固定：在預留孔洞中安裝配電箱，將箱體找好標高及水平尺寸。穩住箱體后，將進(jìn)箱管排列齊整，用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平，待水泥砂漿凝固后再安裝盤(pán)面和貼臉。如箱底與外墻平齊時(shí)，應在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上直接抹灰。安裝盤(pán)面要求平整。周邊間隙均勻對稱(chēng)，貼臉（門(mén)）平正，不歪斜，螺絲垂直受力均勻，穩住箱體，配管順直。
3）各相導線(xiàn)分色清晰，顏色區分一致，多股線(xiàn)涮錫部位用和導線(xiàn)顏色一致的絕緣帶纏繞，纏繞長(cháng)度一致，線(xiàn)管進(jìn)線(xiàn)處，需帶塑料護口。
4）施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員根據設計圖紙及圖紙會(huì )審內容編寫(xiě)該項目的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。配電箱（柜）安裝的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303—20xx要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單并注明檢驗數據后報監理單位驗收。
10、接地施工安裝
系統概況
本工程采用TN—S聯(lián)合接地體方式，將設備保護接地，各種金屬管道的等電位接地等共用接地裝置，接地電阻不大于1Ω。設備保護接地，各種金屬管道的等電位接地等共用接地裝置，接地電阻不大于1Ω。
施工順序
本工程防雷及接地系統按常規施工方法根據土建進(jìn)度進(jìn)行施工�；A接地網(wǎng)及引下線(xiàn)隨主體自下而上敷設。局部等電位聯(lián)結在給排水管道安裝完畢進(jìn)行安裝
施工工藝
基礎接地網(wǎng)安裝→防雷引下線(xiàn)安裝→接閃器、水平避雷網(wǎng)安裝→等電位聯(lián)結→接地電阻測試
施工方法：
1）基礎接地網(wǎng)、避雷帶（網(wǎng)）焊接：全部焊接工作由具有焊接資格的焊工擔任，扁鋼及圓鋼的連接采用搭接焊接，扁鋼搭接長(cháng)度為扁鋼寬度的2倍，三邊施焊。圓鋼搭接長(cháng)度為圓鋼的6倍，兩邊施焊。扁鋼與圓鋼焊接，搭接長(cháng)度為圓鋼的6倍。扁鋼與鋼管（角鋼）焊接時(shí)，將扁鋼彎成弧形或直角形，緊貼在鋼管或角鋼上再進(jìn)行兩側施焊。將焊接處的焊渣清除后進(jìn)行涂漆。
2）基礎接地網(wǎng)：按設計要求，將柱內兩根相臨Φ16以上的鋼筋與底板鋼筋搭接焊好。并將柱內主筋作好標記。在各引下線(xiàn)上于距地面0.3～0.5m之間安裝接地測試斷接卡。當利用混凝土內鋼筋、鋼柱作為自然引下線(xiàn)并同時(shí)采用基礎接地體時(shí)，可不設斷線(xiàn)卡，但利用鋼筋作引下線(xiàn)時(shí)應在室內外的適當地點(diǎn)設若干連接板，該連接板可供測量和做等電位連接用。其上端應與連接板或鋼柱焊接連接板處宜有明顯標志，做好隱蔽驗收記錄。
3）等電位的做法：本工程采用總等電位聯(lián)結，總等電位板由TMx—500x25x4銅板制成，設在總配電箱下，所有建筑物內進(jìn)、出金屬管道均與等電位系統相連�？偟入娢宦�(lián)結線(xiàn)采用—40x4熱鍍鋅扁鋼，總等電位聯(lián)結均采用專(zhuān)用各種型號的等電位專(zhuān)用卡子，不允許在金屬管道上焊接。
4）地面內鋼筋網(wǎng)必須與等電位箱聯(lián)結線(xiàn)連通，預埋連接板和引出接線(xiàn)板需同土建專(zhuān)業(yè)配合，預埋連接板設于混凝土柱角處，引出接線(xiàn)板穿過(guò)墻引出。
5）等電位聯(lián)結線(xiàn)與衛生器具金屬部分連接采用金屬抱箍，抱箍與管道接觸處的接觸面須刮干凈，安裝完后刷防護漆。預埋件在衛生設備的安裝位置附近，用大于BV—4mm2的導線(xiàn)把預埋件與衛生設備的安裝鍍鋅螺栓接通，銅線(xiàn)在墻內或地面內需穿管保護，并與LEB端子板連接。
6）局部等電位聯(lián)接：等電位聯(lián)接做法要嚴格按照圖紙注明的要求，要注意扁鋼的焊接質(zhì)量及平整度。與設備接地的連接要到位。
7）工程開(kāi)工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)員編寫(xiě)該系統的專(zhuān)項技術(shù)交底，由項目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。施工的全過(guò)程，專(zhuān)業(yè)技術(shù)員同質(zhì)量檢查員按照施工圖紙、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303—20xx及《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范》GB50169—92要求進(jìn)行檢查。檢查合格貼質(zhì)量檢查單注明檢驗數據后報監理單位驗收。
11、設備系統調試
1）照明系統調試：測試各回路絕緣電阻，應不小于0.5MΩ。燈具的燈線(xiàn)不能承受拉力，照明開(kāi)關(guān)必須靈敏可靠。
2）開(kāi)關(guān)、插座、用戶(hù)終端的安裝應符合設計要求，同一區域安裝的開(kāi)關(guān)其開(kāi)啟方向應一致，且操作靈活，觸點(diǎn)接觸可靠。所有插座均需用校驗儀全數檢查，達到規范要，并模擬檢查漏電保護器的可靠性。用戶(hù)終端連接線(xiàn)必須可靠，觸點(diǎn)接觸正確。
3）成排安裝的燈具其標高誤差不超過(guò)3mm。開(kāi)關(guān)必須控制相線(xiàn)，系統檢查合格后方可進(jìn)行通電試亮，公用照明并通過(guò)負荷連續行試運行試驗24h。并每2h記錄運行狀態(tài)，連續時(shí)間內無(wú)故障。
4）低壓配電箱、柜的回路絕緣電阻為10MΩ時(shí)，耐壓試驗需用2500V兆歐表?yè)u測1min，并無(wú)閃絡(luò )擊穿現象。
5）試運行24h無(wú)異�，F象，報請監理工程師，同時(shí)提交相關(guān)的電氣產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)、變更洽商紀錄、試驗報告及由承建單位編制的用戶(hù)用電說(shuō)明書(shū)。
6）等電位聯(lián)接測試：安裝完畢后應進(jìn)行導通性測試，測試用電源可采用空載電壓為4～24V的直流或交流電源。測試電流不應小于0.2A。當測得等電位聯(lián)結端子板與等電位聯(lián)結范圍內的金屬管道等金屬體末端之間的電阻不超過(guò)3Ω時(shí)，可認為等電位聯(lián)結是有效的。如發(fā)現導通不良的管道連接處，應重新作跨接線(xiàn)再測試。
7）接地裝置測試：接地裝置應檢查材料的規格、材質(zhì)、安裝位置、連接質(zhì)量、間距、數量、埋設深度、接地極的連接方法、防腐情況等。利用結構鋼筋做的接地引下線(xiàn)應檢查鋼筋數量、規格、搭接長(cháng)度、焊接質(zhì)量、與接地極等連接點(diǎn)的焊接情況等。并用接地電阻測試儀檢查，達到設計1Ω后，再進(jìn)行隱蔽。
工程項目策劃書(shū) 8
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領(lǐng)項目建設全過(guò)程的原則，堅持行為識別系統規范項目和員工行為的原則，堅持視覺(jué)識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過(guò)程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃并進(jìn)行理念識別系統宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識別系統宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識別系統宣貫；
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；
5、開(kāi)展項目建設指導思想和形勢任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項目規章制度，規范崗位行為；
7、制定員工培訓規劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓；
8、規范并開(kāi)展項目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；
10、執行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統籌；
12、開(kāi)展項目特色企業(yè)文化建設活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì )工委主任、團工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財務(wù)部部長(cháng)、工程部部長(cháng)、辦公室秘書(shū)，工區主任、黨組織負責人、工會(huì )負責人、團組織負責人。
職責：
�。�1）黨政領(lǐng)導共同負責，工會(huì )“三工”建設和團組織的文化活動(dòng)納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。
�。�2）統一規劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。
�。�3）指導、組織、規范項目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
�。�4）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行檢查、指導。
�。�5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
�。�6）協(xié)調、組織項目?jì)炔亢屯獠科髽I(yè)文化建設交流。
�。�7）及時(shí)處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
�。�8）對工區企業(yè)文化建設進(jìn)行獎懲。
2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設“三個(gè)手冊”
A類(lèi)項目向集團公司片區指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”；B類(lèi)項目向具體承擔施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規劃項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案
A類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報片區指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。B類(lèi)項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案確定后，報具體承擔施工任務(wù)的子分公司批復，報片區指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
4、過(guò)程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務(wù)主管部門(mén)，要從內容和設施建設上加強指導監督，發(fā)揮好系統管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對于影響重大的.工程項目，集團公司視情況采取片區指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實(shí)施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實(shí)施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會(huì )辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實(shí)施主體，要據實(shí)規劃好實(shí)施方案，對關(guān)鍵環(huán)節、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關(guān)情況報片區指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規劃，項目部本著(zhù)節儉實(shí)效的原則進(jìn)行統籌管理。
工區要具體規范操作好實(shí)施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開(kāi)展各項特色活動(dòng)。工區將每個(gè)月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過(guò)程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會(huì )每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進(jìn)單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
1、項目背景情況；
2、項目工程基本情況；
3、項目目標任務(wù)和主要履約內容；
4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；
5、項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組和職能；
6、項目企業(yè)文化建設總體規劃。
�。ǘ﹫绦蠱I手冊，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn)，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價(jià)值取向，統領(lǐng)項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
�。�1）開(kāi)工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
�。�2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(cháng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻的精神，增強項目創(chuàng )效能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，增加員工收入。
�。�3）決戰時(shí)的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅克險，創(chuàng )造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
�。�4）撤場(chǎng)前的連續作戰教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責觀(guān)教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
�。�5）全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀(guān)、“建設綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會(huì )、企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現價(jià)值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng )樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念
通過(guò)項目企業(yè)文化實(shí)踐，用項目?jì)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著(zhù)裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開(kāi)展特色活動(dòng)
利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運用理念故事、報告會(huì )、座談會(huì )、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
�。ㄈ﹫绦蠦I手冊，行為規范全員
1、教育培訓
樹(shù)立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節點(diǎn)目標等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)�；�、內容豐富化。
2、整合管理規范
針對人事、財務(wù)、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。
3、整合崗位規范
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
4、整合獎懲規范
依據項目目標、崗位規范、工作業(yè)績(jì)等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊
本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話(huà)班后總結
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話(huà)、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規范
以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，開(kāi)展企地共建，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規范
�。�1）建立項目新聞發(fā)言人制度；
�。�2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；
�。�3）確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體；
�。�4）建立與傳媒機構的溝通合作。
�。ㄋ模﹫绦蠽I手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采
1、項目區域
�。�1）彩門(mén)（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據項目特點(diǎn)自主設計大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排xx項目經(jīng)理部/現場(chǎng)；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇于跨越追求卓越。
�。�2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內容、畫(huà)面見(jiàn)B506。據實(shí)增加業(yè)主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語(yǔ)等。
�。�3）刀旗（B111）。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動(dòng)，據實(shí)插設四色刀旗。
�。�4）路標（B801、802）。在道路交叉口、區域分界及相關(guān)處設置。
2、辦公區域
�。�1）徽標、名稱(chēng)識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+xx項目部，白底藍字，也可制作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司xx項目經(jīng)理部工作委員會(huì )”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。
�。�2）旗幟、旗壇（B106）。設立在項目部/現場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買(mǎi)，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統一制作。
�。�3）看板、招牌、燈箱（B501—B504）、室內形象墻（B601）�？刹扇』諛�+中鐵隧道集團有限公司+xx項目部進(jìn)行制作。
�。�4）標牌、圖例。職責牌（B602）、部門(mén)銘牌（B603）、標語(yǔ)貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701—708），據實(shí)制作。
工程項目策劃書(shū) 9
一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述，建設單位、發(fā)包單位、設計監理單位名稱(chēng)及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險分析及策略。
二、項目部管理目標
質(zhì)量目標：?jiǎn)卧こ毯细衤蕏x%，優(yōu)良率xx%，分部工程優(yōu)良率xx%；
安全目標：重傷率xx%，生產(chǎn)性死亡為率xx%；
進(jìn)度目標：合同工期完工時(shí)間：20xx年xx月xx日；
成本目標：實(shí)現公司或分公司計劃成本目標x萬(wàn)元。
三、應建立、健全如下
1、項目管理人員崗位責任制度
2、項目技術(shù)管理制度
3、目質(zhì)量管理制度
4、項目安全管理制度
5、項目計劃，統計與進(jìn)度管理制度
6、項目成本核算制度
7、項目材料，機械設備管理制度
8、項目現場(chǎng)管理制度
9、項目分配與獎勵制度
10、項目例會(huì )及施工日志制度
11、項目分包及勞務(wù)管理制度
12、項目組織協(xié)調制度
13、項目信息管理制度
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專(zhuān)（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽(yù)情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料）、大眾物資材料價(jià)格，包括運輸費用、裝卸車(chē)費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在WORD表格中插入excle表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在WORD表格中插入excle表格計算（包括計算公式），每項單價(jià)均應有成本單價(jià)計算過(guò)程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項目分析，索賠階段性等。
八、進(jìn)度控制
項目總工期及節點(diǎn)工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
工程項目策劃書(shū) 10
�。ㄒ唬�、電氣安裝工程設計說(shuō)明
一、設計依據
1、《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16—92
2、《低壓配電設計規范》GB50054—95
3、人民防空地下室設計規范GB50038—20xx
建筑物防雷設計規范GB50057—94 20xx年版
二、工程概況
本工程地下一層為汽車(chē)庫，地上1—3層為菜市場(chǎng)及商鋪。地下一層平時(shí)設計用途為地下汽車(chē)庫，共劃分為一個(gè)防火分區。戰時(shí)為六級人防物資庫，為一個(gè)防護單元。
三、設計范圍
照明及配電系統、防雷接地系統、火災自動(dòng)報警及消防聯(lián)動(dòng)系統、變配電系統、人防工程和區域管線(xiàn)系統。
四、變配電系統
1、負荷分類(lèi)
本工程屬于二類(lèi)高層民用建筑，根據規范規定大樓的火災自動(dòng)報警及聯(lián)動(dòng)控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排煙系統、火災應急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等屬于二級負荷，一般照明及其他動(dòng)力負荷為三級負荷。
2、供電電源
一路10KV電源及一路380/220V電源西側生產(chǎn)樓內配電室經(jīng)大
樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時(shí)由本工程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時(shí)可切換至油機供電。
3、供電方式
采用放射式或樹(shù)干式，消防電源，大容量設備采用放射式供電，其他采用樹(shù)干式供電。消防設備等二級負荷采用雙電源供電，末端自動(dòng)投切。三級負荷采用單電源供電。
五、設備安裝
1、各層照明配電箱，除在豎井內。人防防護墻上明裝外，其他均為暗裝，安裝高度為底距地1.5米。應急照明箱體應有明顯標志，并做防火處理。
2、各類(lèi)開(kāi)關(guān)、按鈕底部距所在地面1.4m；單相插座，插座箱0.3m（地下層插座箱，衛生間內插座為1.5m）。
3、電梯井道設置永久性照明：距井道最高點(diǎn)及最低點(diǎn)0.5m開(kāi)始裝燈，燈具間隔不大于7米，井道底坑設置檢修插座，燈具采用瓷質(zhì)墻燈座。
六、導線(xiàn)、電纜的敷設
1、低壓配出線(xiàn)路，除照明垂直干線(xiàn)采用密集型母線(xiàn)槽外，其余電源線(xiàn)路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向（豎井內）敷設，其中供消防負荷電纜選用低煙無(wú)鹵交聯(lián)聚乙烯護套耐火電纜。
2、支線(xiàn)回路選用2.5mm2絕緣導線(xiàn)穿KBG保護鋼管埋墻，埋地坪或頂板暗敷，在強電豎井內及吊頂內可穿管暗敷。
3、封閉母線(xiàn)、電纜橋架，穿線(xiàn)鋼管，電纜等在穿過(guò)豎井樓板或墻壁時(shí)，應采用無(wú)機防火堵料作防火封堵。
4、不同電壓等級，用途的配電線(xiàn)路共線(xiàn)槽或橋架敷設時(shí)，中間必須集中報警控制。
5、線(xiàn)路敷設：弱電井內垂直方向的+24V電源采用4mm2導線(xiàn)穿KBG保護鋼管敷設，其他水平和垂直方向采用2.5mm2導線(xiàn)同其余信號線(xiàn)，電話(huà)線(xiàn)等均穿KBG管暗敷，在有吊頂的房間由接線(xiàn)盒引至探頭的穿線(xiàn)保護管應明敷，層間垂直線(xiàn)路沿線(xiàn)槽在弱電豎井內明敷并通過(guò)接線(xiàn)端子箱過(guò)渡。明敷時(shí)KBG管表面應涂防火涂料，暗敷設于燃燒體結構內的穿線(xiàn)保護管其保護層厚度不小于3cm，弱電井內的管線(xiàn)敷設好后，應采用無(wú)機防火堵料將地坪孔封堵。
七、接地與安全
1、采用聯(lián)合接地系統，低壓為T(mén)N—S接地系統，接地電阻小于1歐。凡固定式設備的外露可導電部分，裝置可導電部分均與PE線(xiàn)可靠連接。
2、利用承臺，地梁內主筋及基礎筏板的上下層主筋作為MEB端子板，所有引入建筑物的金屬管道，金屬構件，電纜保護管等均應就近與之連通。
3、從配電箱至插座接地孔，應單獨敷設一根PE線(xiàn)。低于2.4米的燈具及I類(lèi)燈具另加根PE線(xiàn)。
4、金屬橋架、線(xiàn)槽及其支架和引入的電纜、電線(xiàn)金屬導管均需接地。金屬橋架、線(xiàn)槽及其架長(cháng)應有可靠的電氣連接，且不小于兩處與接地干線(xiàn)相連接。沿金屬橋架、線(xiàn)槽通長(cháng)敷設φ10鍍鋅圓鋼將支架、橋架、線(xiàn)槽可靠連接。
施工方法
1、暗配鋼管敷設
1）施工條件
暗管敷設時(shí)各層水平線(xiàn)和墻厚度線(xiàn)彈好，配合土建施工�，F澆混凝土板內配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，根據施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。
2）管路連接
管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線(xiàn)管，必須用開(kāi)口套筒連接。管口銼光平整，接頭應牢固緊密。盒、箱開(kāi)孔應整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開(kāi)長(cháng)孔鐵制盒、箱嚴禁用電焊開(kāi)孔，氣焊開(kāi)孔，并應刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管徑小時(shí)，可用鐵皮墊圈墊嚴或用砂漿加石膏補平齊，不得露洞。
3）暗管敷設方法
現澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線(xiàn)，將盒固定后敷管，鋼筋混凝土墻及樓板內的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁扎在鋼筋上。隨墻（砌體）配管：加氣混凝土塊墻配合砌墻立管時(shí)，該管最好放在墻中心；管口向上者要堵好。為使盒子平整，標高準確，可將管先立偏高20mm左右，然后將盒子穩好，再短接管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線(xiàn)焊接固定，管口與盒、箱里口平。往上引管有頂棚時(shí)，管上端應煨成900彎直進(jìn)頂棚內。由頂板向下引管不宜過(guò)長(cháng)，以達到開(kāi)關(guān)盒上口為準。等到砌好隔墻，先穩盒后接短管。
2、管內穿線(xiàn)
其工藝流程為：
選擇導線(xiàn)→掃管→穿帶線(xiàn)→放線(xiàn)與斷線(xiàn)→導線(xiàn)與帶線(xiàn)的綁扎→管口帶護口→導線(xiàn)連接→線(xiàn)路絕緣遙測。
3、動(dòng)力照明配電箱安裝
�。�1）配電箱的施工工藝如下
測量定位→箱體、鋼管預埋→管路與配電箱連接→開(kāi)關(guān)盒、燈頭盒安裝→管內穿線(xiàn)、穿電纜→接線(xiàn)端子制作→箱內接線(xiàn)→開(kāi)關(guān)、燈具安裝→絕緣搖測→調試→交工驗收
1）材料要求
配電箱應為兩部定點(diǎn)廠(chǎng)產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。型號規格必須符合設計要求。
2）作業(yè)條件
土建施工時(shí)，隨土建結構預留好暗裝配電箱的安裝位置。預埋鐵架或螺栓時(shí)，墻體結構應彈出施工水平線(xiàn)。安裝配電箱盤(pán)面時(shí)，抹灰、噴漿及油漆應全部完成。
3）配電箱安裝要求
配電箱應安裝在安全、干燥、易操作的場(chǎng)所。配電箱的安裝方式和安裝標高符合設計圖紙。在同一建筑物內，同類(lèi)配電箱的`高度應一致，允許偏差為10mm。
配電箱均做好明顯可靠的接地。導線(xiàn)引出面板時(shí)，面板線(xiàn)孔應光滑無(wú)毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。
配電箱配線(xiàn)排列整齊，并綁扎成束，在活動(dòng)部位應固定。盤(pán)面引出及引進(jìn)的導線(xiàn)應留有適當余度，以便于檢修。
配電箱（板）內，應分別設置中性線(xiàn)N和保護地線(xiàn)（PE線(xiàn)）匯流排，中性線(xiàn)N和保護地線(xiàn)應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號。
配電箱應安裝牢固，平正，其垂直偏差不應大于3mm；安裝時(shí)，照明配電箱四周應無(wú)空隙，其面板四周邊緣應緊貼墻面，箱體與建筑
物，構筑物接觸部分應涂防腐漆。
4）配電箱的固定
在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時(shí)，采用暗配管及暗分線(xiàn)盒和明配管兩種方式。如有分線(xiàn)盒，先將盒內雜物清理干凈，然后將導線(xiàn)理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱找準位置后，將導線(xiàn)端頭引至箱內或盤(pán)上，逐個(gè)剝削導線(xiàn)端頭，再逐個(gè)壓接在器具上，同時(shí)將PE保護地線(xiàn)壓在明顯的地方，并將箱調整平直后進(jìn)行固定。在電具、儀表較多的盤(pán)面板安裝完畢后，應先用儀表校對有無(wú)差錯，調整無(wú)誤后試送電，并將卡片框內的卡片填寫(xiě)好部位、編上號。
暗裝配電箱的固定：根據預留孔洞尺寸先將箱體找好標高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實(shí)周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤(pán)面和貼臉。如箱底與外墻平齊時(shí)，應在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤(pán)面要求平整，周邊間隙均勻對稱(chēng)，螺絲垂直受力且均勻。
絕緣搖測：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線(xiàn)路進(jìn)行絕緣搖測。搖測項目包括相線(xiàn)與相線(xiàn)之間，相線(xiàn)與零線(xiàn)（N）之間，相線(xiàn)與接地保護地線(xiàn)（PE）之間，零線(xiàn)（N）線(xiàn)與接地保護地線(xiàn)（PE）之間。絕緣電阻均應大于0.5MΩ，同時(shí)做好記錄，作為技術(shù)資料存檔。
5）成品保護
配電箱安裝后，應采取成品保護措施，避免碰壞、弄臟電具、儀表。安裝箱面板時(shí)（或貼臉），應注意保持墻面整潔。土建二次噴漿時(shí)，注意不要污染配電箱。
4、燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝
1）燈具、開(kāi)關(guān)、插座等電氣設備的安裝，在樓梯及公共部位、室內上下層同一軸線(xiàn)位置坐標的誤差不得大于50mm。開(kāi)關(guān)距門(mén)框的距離150—200mm。距地面的標高宜為1.3m。
2）為保證燈具安裝位置正確、美觀(guān)，燈具安裝前應與裝飾進(jìn)行協(xié)調。燈具安裝應牢固，嚴禁使用木榫固定。暗設的燈具、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調速開(kāi)關(guān)等均應有接線(xiàn)盒。吸頂燈底座直徑250mm以上的可不加裝木臺，但不得漏光。日光燈吊鏈應使用鉛絲鏈。燈具標高低于2.4m的，其金屬外殼必須可靠接地。
3）電氣照明裝置的接線(xiàn)應牢固，電氣接觸應良好，需接地的燈具、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調速開(kāi)關(guān)的金屬外殼應接“PE”接地線(xiàn)，“PE”和“N”線(xiàn)不得混淆。
4）安裝在同一建筑物內的開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調速開(kāi)關(guān)宜采用同一系列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調速開(kāi)關(guān)距地面高度應一致，高度差不應大于1mm，同一室內裝的開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調速開(kāi)關(guān)高度應滿(mǎn)足施工圖要求，且誤差不應大于5mm。
5）開(kāi)關(guān)應控制相線(xiàn)；開(kāi)關(guān)的通斷位置應一致，且操作靈活，接觸可靠。
6）成品保護：燈具進(jìn)入現場(chǎng)后應碼放整齊、穩固，并要注意防潮，搬運時(shí)應輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門(mén)窗及墻面。燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇調速開(kāi)關(guān)，不得碰壞墻面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。
5、施工安排
電氣安裝應隨土建施工進(jìn)度配合進(jìn)行，預埋前，對線(xiàn)管采取綜合布局。土建主體結構及圍護結構施工階段配合管線(xiàn)箱、盒的埋設，結構封頂后進(jìn)行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開(kāi)關(guān)、燈具。
工程項目策劃書(shū) 11
建設xx高速公路綠色通道工程，是實(shí)施“xx大開(kāi)發(fā)，xx大發(fā)展”戰略的一項重大舉措，是我市實(shí)施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò )工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉居民生活質(zhì)量、滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要途徑。實(shí)施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線(xiàn)地區農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)兩個(gè)文明建設健康發(fā)展。
一、工程建設的指導思想和原則
�。ㄒ唬┲笇枷�
以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現秀美山川，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ǘ┰瓌t
1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉（鎮）、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
二、主要建設內容
�。ㄒ唬┙ㄔO范圍
xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里），其中閻良9公里（待綠化4.5公里），高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
�。ǘ┙ㄔO期限及樹(shù)種配置栽植要求
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據項目建設原則，樹(shù)種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹(shù)，株距3米；欒樹(shù)外2米栽4行楊樹(shù)，株行距2mx2m。楊樹(shù)品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片（段）純林栽植。
3.苗木規格：要求苗高3.5米以上，地徑（欒樹(shù)胸徑）2.5厘米以上，生長(cháng)健壯、端直，無(wú)病蟲(chóng)危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規格為60x60x60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹(shù)干1.2米處以下涂白。
�。ㄈ┓N苗需要量
該工程共需苗木19.9萬(wàn)株，其中楊樹(shù)17.1萬(wàn)株，欒樹(shù)2.8萬(wàn)株（詳見(jiàn)附表1）。分區、縣如下：
區綠化里程9公里，需苗木4.2萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.6萬(wàn)株，欒樹(shù)0.6萬(wàn)株。
縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬(wàn)株，其中楊樹(shù)6.6萬(wàn)株，欒樹(shù)1.1萬(wàn)株。
區綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
區綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬(wàn)株，其中楊樹(shù)3.43萬(wàn)株，欒樹(shù)0.57萬(wàn)株。
三、投資分配方案
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設的一項重要任務(wù)，工程由各區縣按照統一規劃，組織實(shí)施，市財政給予適當資金補助，每公里補助栽植和管護費x萬(wàn)元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現代化綜合苗圃提供。
工程總投資xxx萬(wàn)元，其中種苗費xxx萬(wàn)元（每公里x萬(wàn)元），區縣栽植和管護補助費xxx萬(wàn)元，技術(shù)指導費x萬(wàn)元，監理費x萬(wàn)元，管理費x萬(wàn)元，設計費x萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費xx萬(wàn)元（用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等）。
分區縣、分路段補助如下：
區綠化里程9公里，投資xx萬(wàn)元。
縣綠化里程16.5公里，投資xx萬(wàn)元。
區綠化里程8.6公里，投資xx萬(wàn)元。
區綠化里程8.5公里，投資xx萬(wàn)元。
四、保證措施
1、加強領(lǐng)導，提高認識
有關(guān)區縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的'戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6—8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
3、認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)
各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
4、建立管護責任，鞏固造林成果
各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
工程項目策劃書(shū) 12
1、項目概況
項目名稱(chēng)
xxxx工程PPP項目(下稱(chēng)“本項目”)。
項目?jì)热莺屯顿Y規模
本項目是xxxx
項目建設內容包括紅線(xiàn)范圍內xxx工程、xxx工程、排xx程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀(guān)工程)、交通工程及沿線(xiàn)設施等。運營(yíng)服務(wù)內容包括xxxx等沿線(xiàn)設施正常運營(yíng)、沿線(xiàn)區域廣告、路燈節能、綠化維護等。
本項目總投資額為xxxx萬(wàn)元。
項目區位
本項目位于xxxx。
項目建設的必要性
本項目的建設，對區域的開(kāi)發(fā)建設具有重要意義：
第一，本項目是xxx有利于支撐和引導沿線(xiàn)組團(片區)的開(kāi)發(fā)和建設。
第二，本項目將xxxx帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。
第三，本項目整合x(chóng)xxx具有重要作用。
項目實(shí)施進(jìn)度
各項前期工作已按照相關(guān)法律法規的要求同步開(kāi)展。
項目建設計劃
根據xxx相關(guān)精神，本項目擬于xxx啟動(dòng)項目采購程序，項目建設期暫定為xxx月。
2、項目交易結構
項目工作xx
以公x、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則選擇合作社會(huì )資本，并與xx選定的社會(huì )資本簽訂PPP協(xié)議。
基本模式
本項目采用PPP模式運作，依據xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營(yíng)、轉讓-運營(yíng)-移交和改建-運營(yíng)-移交等。項目公司將項目設施完好、完整、無(wú)償地移交給指定機構。
項目交易總體結構體系
作為本項目的實(shí)施機構。
通過(guò)公開(kāi)招標方式選擇中選社會(huì )資本。
3.按照xxx%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。
4.簽署《PPP協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營(yíng)權，以及項目投融資、建設、運營(yíng)和維護工作。
5.項目公司通過(guò)在合作經(jīng)營(yíng)期內以補償經(jīng)營(yíng)成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。
6.根據《xxxxxxx招標投標法實(shí)施條例》xxx款，本項目擬采用社會(huì )資本的招標方式，項目公司成立后，由中選社會(huì )資本承擔項目的施工總承包任務(wù)。
7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應與金融機構簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項目融資。
8.在合作經(jīng)營(yíng)期內，xxx對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。
9.合作經(jīng)營(yíng)期屆滿(mǎn)后，項目公司應按照《PPP協(xié)議》約定，將本項目設施無(wú)償、完好、無(wú)債務(wù)、不設定擔保地移交給指定機構。
項目投融資結構
根據項目特點(diǎn)，本項目擬設計的融資結構為：資本金占項目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標的社會(huì )資本方全權承擔。
其中，向社會(huì )資本籌集xxx%。
項目公司可通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權或收益權向提供融資的債權人提供質(zhì)押擔保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設和運營(yíng)。
若項目公司不能順利完成項目融資，中標的社會(huì )資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時(shí)到位。
合作期限
初步考慮建設期xxx年，運營(yíng)期xxx年。
項目回報機制
本項目采用xxxx的投資回報機制。項目公司完成項目工程投資、建設并經(jīng)驗收合格后，需提供項目設施運營(yíng)和養護服務(wù)。
付費保障
根據《項目財政承受能力論證指引》(xxxx號)等文件的要求，為增加社會(huì )投資人信心，保證項目招標的順利開(kāi)展，將本項目中的x可行性缺口補助納入到長(cháng)期財政預算和年度財政預算。
為項目的投資建設成本，降低財政支付可行性缺口補助的'壓力，結合本項目實(shí)際情況，xxxx作為本項目可行性缺口補助的付費來(lái)源之一。
3、社會(huì )資本的采購
采購主體
xxx可根據需要委托xxx具體實(shí)施采購工作，并對其進(jìn)行指導和xx。
采購內容
本項目通過(guò)公開(kāi)招標方式選擇具備相應資質(zhì)和業(yè)績(jì)的社會(huì )資本，xxx項目公司，在合作經(jīng)營(yíng)期內，負責xxxxxx建設、運營(yíng)和維護工作。
采購方式
本項目擬采用公開(kāi)招標的采購方式。本次選定的供應商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進(jìn)行單獨招標。
供應商資格條件
參與本項目的供應商應具備以下資格：
1.主體資格
(1)供應商可以是xx注冊的xx法人實(shí)體，也可以是由xx法人組成的聯(lián)合體;
(2)如供應商以聯(lián)合體形式參與投標，則聯(lián)合體內的成員不得超過(guò)三(3)名，并明確由聯(lián)合體牽頭人xx所有聯(lián)合體成員負責投標、資金籌措、委派項目負責人和項目建設、運營(yíng)階段的主辦、溝通、協(xié)調等工作;
(3)如供應商以聯(lián)合體形式參與投標，則聯(lián)合體內的成員不得再單獨或加入其他聯(lián)合體參加本項目的投標;
(4)供應商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)的營(yíng)業(yè)資格及資質(zhì)、資信證書(shū)均已通過(guò)xxxx的年審或備案，投標時(shí)均處于有效狀態(tài);
(5)供應商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應提供檢察機關(guān)出具的近三年內有無(wú)行的賄xx檔案記錄的書(shū)面告知函。
2.資質(zhì)要求
供應商需具有建設行政主管部門(mén)核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。
3.業(yè)績(jì)要求
(1)截止本項目發(fā)布資格預審xx之日前五年內，投標人作為投資人在x境內至少承接過(guò)三項基礎設施PPP項目，合同金額累計達到xxx億元及以上;
(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗;
(3)如供應商不具備xxx施工經(jīng)驗，則項目公司需另行招標選擇。
4.財務(wù)實(shí)力
(1)截至本項目資格預審申請文件提交截止日，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)注冊資本金不得少于xxx億元;
(2)截至xxx，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產(chǎn)不低于xxxxxx億元;
(3)截至本項目資格預審申請文件提交截止日，投標人(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于xxxxxx億元;
5.技術(shù)能力
投標人應具有實(shí)施本項目所需的技術(shù)和管理能力。
6.企業(yè)信譽(yù)
投標人應具有合法的法律地位，在過(guò)去五年內沒(méi)有嚴重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：
(1)沒(méi)有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結，破產(chǎn)狀態(tài);
(2)沒(méi)有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題重大安全責任事故;
(3)投資人及其主要管理人員沒(méi)有違反有關(guān)工程建或設法律、法規、規章或xx性標準的行為;
(4)沒(méi)有拖欠員工工資或農民工工資，或任何原因導致的群體性x事件;
(5)無(wú)重大法律糾紛、無(wú)嚴重信用逾期記錄、無(wú)不良xx判決記錄。
資格xx
本項目應采取資格預審方式。參加本項目響應的供應商需參加資格預審。采購主體對參加資格預審的社會(huì )資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、財務(wù)實(shí)力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行詳細xx，通過(guò)資格預審的供應商確定為合格供應商，可以進(jìn)入最終投標環(huán)節。
前期費用
項目前期費用包括聘請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行投融資咨詢(xún)費用、招投標xx費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后xxxx指定的賬戶(hù)。
投標保證金
供應商應以支票、匯票、本票或者金融機構、擔保機構出具的保函等非現金形式提交投標保證金。根據《xxxxxxxx采購法實(shí)施條例》等的規定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過(guò)xxx%。本項目投標保證金的具體數額見(jiàn)招標文件。
采購標的
本項目擬確定合作經(jīng)營(yíng)權、社會(huì )資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營(yíng)期要求結合施工方案及工程預算定額下浮比例、融資方案、運營(yíng)方案、投資人綜合實(shí)力等因素綜合評標。定額按照xxxx及相關(guān)配套文件執行。
最終執行的以審計部門(mén)審計確認的項目工程決算總投資進(jìn)行調整，在招標文件中對決算總投資額變化對應的計算規則予以明確。
出于對社會(huì )資本綜合能力的審核，評審時(shí)還將綜合考慮財務(wù)實(shí)力、資質(zhì)榮譽(yù)、業(yè)績(jì)經(jīng)驗、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。
本項目攔標價(jià)以項目公司股東自有資金內部收益率xxx測算。
評審辦法
1.項目評審采用綜合評分法。
2.評標委員會(huì )將綜合考慮供應商的響應報價(jià)、財務(wù)實(shí)力、業(yè)績(jì)經(jīng)驗、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)、設計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務(wù)方案和法律方案等。
3.具體評審辦法以招標文件為準。
合同簽署
確定中標人后，依照采購文件所附的合同文本，由xxx草簽《PPP協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細約定雙方的關(guān)鍵xx義務(wù)。待項目公司成立后，xxxx正式簽署《PPP協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。
4、項目實(shí)施計劃
項目實(shí)施及操作時(shí)間擬初步安排如下：
xxx投資人意向征集;
xxx發(fā)售資格預審文件;
xxx提交資格預審文件，發(fā)出招標文件;
xxx社會(huì )投資人準備和提交投標文件;
xxx開(kāi)標，中標候選人公示;
xxx采購結果確認談判;
xxx發(fā)出中標通知書(shū)，簽訂PPP協(xié)議，完成項目公司股權注入相關(guān)工作，準備項目開(kāi)工。
5、其他
本方案未盡事宜，參見(jiàn)本項目招標文件。
工程項目策劃書(shū) 13
1、適用范圍
適用于集團公司A類(lèi)項目。
2、定義
2.1技術(shù)術(shù)語(yǔ)使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語(yǔ)；
2.2質(zhì)量術(shù)語(yǔ)采用ISO8402：1994標準中的`術(shù)語(yǔ)和定義；
3、職責
3.1工程部：負責擬制本指導書(shū)，督促各新上項目編制《工程項目策劃書(shū)》；
3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書(shū)，報工程部；
4、編制要求
4.1編制時(shí)間：在總經(jīng)理首次現場(chǎng)辦公會(huì )召開(kāi)時(shí)，由項目經(jīng)理主持編制本項目的《工程項目策劃書(shū)》初稿，提交會(huì )議討論確定后，及時(shí)將其以傳真或電子文件格式報工程部；
4.2樣式：版面宜采用A4紙，格式可參考工程項目策劃書(shū)編制示例；
4.3工程項目策劃書(shū)是為盡快掌握工程邊界條件，確保項目滿(mǎn)足顧客要求而編制的，是編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設計的基礎。項目部應在工程進(jìn)場(chǎng)后，對項目實(shí)施條件進(jìn)行分析，對項目實(shí)施進(jìn)行整體策劃，工程項目策劃書(shū)的主要內容：
4.3.1工程概況及邊界條件
4.3.2對項目的評估及認識
4.3.3項目組織
4.3.4施工方案、施工方法簡(jiǎn)述
4.3.5資源計劃及組織
4.3.6其他需要說(shuō)明的情況
4.4工程項目策劃書(shū)的具體內容和型式可參照附錄——工程項目策劃書(shū)編制示例。
5、相關(guān)/支持性文件
施工過(guò)程控制程序ZS/CX/GC02
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