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綜合部上半年工作總結

時(shí)間:2023-07-07 14:13:50 綜合部上半年工作總結 我要投稿

綜合部上半年工作總結

  總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家整理的綜合部上半年工作總結(精選11篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  綜合部上半年工作總結1

  本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下,積極踐行公司改革指示精神,履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標;厥走@半年來(lái)的工作,現小結如下:

  1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)自主管理指導方針下,有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機制建設,細化現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責,編制體制模型框架,起草修訂部門(mén)運營(yíng)流程;根據組成部門(mén)要求,先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩展開(kāi);

  2、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮,明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位,全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務(wù)”的行政職能,廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角,為公司決策層制定相關(guān)政策,提供同行業(yè)參考坐標,配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內容;

  3、展開(kāi)濮陽(yáng)市競爭區域內市場(chǎng)調查分析,組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告,如實(shí)客觀(guān)的反應公司現有電信項目(名門(mén)之秀)位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現狀,努力找準公司未來(lái)發(fā)展的定位;上報各類(lèi)材料統一行文制式,參數以數據、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了;

  4、對公司組建進(jìn)程中,統一各方面來(lái)人思想宣導;組織共同學(xué)習,凝聚團隊意識,鼓舞士氣斗志;在低成本運營(yíng)的框架內,最大限度地調動(dòng)我部每個(gè)人的積極性;對尚未明確部門(mén)細分職能的工作,不推不讓?zhuān)詣?chuàng )業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作;

  5、最大限度的發(fā)揮參謀職能,努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)習,以市場(chǎng)調查為論據,調動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性,組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報告,現場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效;人員到位后,配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報告,跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節奏,與各部門(mén)負責人步調協(xié)作,深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn),奔赴濮陽(yáng)五縣一區等銷(xiāo)售前線(xiàn);

  6、積極參與戶(hù)型調整的論證工作,搜集戶(hù)型調整信息,為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例,從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演,以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶(hù)型情報的分類(lèi)收集、整理、完善工作,務(wù)求細節完善、詳實(shí)有據。

  綜合部上半年工作總結2

  轉眼就跨入七月,步入20xx年度下半年,綜合部作為一個(gè)職能管理部門(mén),是企業(yè)文化建設的重要部門(mén),也是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。

  20xx年上半年,公司管理層重新制定了經(jīng)營(yíng)戰略方針,改變了管理模式,在短時(shí)間內給公司內部帶來(lái)了極大的沖擊,集團各分公司、辦事處、部門(mén)都經(jīng)歷著(zhù)前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導的大力支持下,綜合部在這期間大膽嘗試,果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革措施,部門(mén)全體員工相互鼓勵、共同協(xié)作,其它部門(mén)全力配合與監督,終于使公司綜合部工作逐漸步入正軌。 為了總結經(jīng)驗、尋找差距,促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階,現將20xx年度上半年工作總結及20xx年度下半年工作展望匯報如下:

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  1.人力資源戰略管理。

  綜合部結合公司的發(fā)展規劃與領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)思想,在20xx年上半年開(kāi)始搭建公司的人力資源管理體系,初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個(gè)模塊的建立:人力資源規劃、招聘與配置、績(jì)效管理,從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制,演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角色。

  2.優(yōu)化集團公司組織架構,修訂各崗位權利、職責。

  20xx年上半年,綜合部重新對集團公司高管進(jìn)行了職責修訂,對集團公司的各分公司、辦事處、各部門(mén)的組織架構、工作職責和職能進(jìn)行了梳理和了解;對集團公司的組織架構、工作職責和職能做出重大調整,對集團公司員工進(jìn)行了合理配置與規劃,使人員達到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理,減少了人力成本的浪費,明確了崗位權責。

  3、建立、建全人事檔案管理。

  由于公司前期沒(méi)有專(zhuān)職人員管理人事檔案,沒(méi)有建立健全的人事檔案管理體系,在人事檔案管理工作上出現一些疏忽、錯漏。但在20xx年上半年起我們開(kāi)始對人事資料進(jìn)行清理、歸檔、按年份裝訂,在人事手續辦理方面嚴格把關(guān)、認真核實(shí),做好統計,做到有據可查,依章辦理。

  (1) 重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作,對資料不齊全、不正確的員工進(jìn)行了補充和修改。

  (2) 對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

  (3) 辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。

  (4) 實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計,并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對,方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理,增強了人力資源管理。

  (5) 及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

  4、人員招聘與配置。

  隨著(zhù)集團公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及公司規范化管理的需要,各部門(mén)和各分公司、辦事處對人才的需要成為一個(gè)迫切的問(wèn)題,綜合部根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施,如:網(wǎng)上招聘、內部推薦、熟人介紹等各種辦法招攬合適的人才。

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  1、集團公司制度的制訂與修訂。

  眾所周知,在加強企業(yè)基礎管理工作中,管理制度的系統性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因此針對集團公司各項行政管理制度并不健全,不夠系統規范,所以綜合部的文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車(chē)輛管理等一系列做了整理和建設。目前各方面工作已經(jīng)初步規范,在實(shí)際工作中應用管理。

  2、集團公司車(chē)輛的管理。

  由于公司前期沒(méi)有明確的制度規定和規范用車(chē)制度;公司車(chē)輛使用頻繁,出現一些公車(chē)私用的現象,集團公司車(chē)輛費用高,針對這一現象在20xx年5月綜合部制定了集團公司車(chē)輛管理與使用的制度,及時(shí)保障車(chē)輛合理使用安排,同時(shí)也相應控制費用,我們辦理了加油卡,并且每次出車(chē)都做好行車(chē)記錄。

  3、嚴肅勞動(dòng)紀律。

  綜合部在20xx年加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間,規范考勤制度,如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開(kāi)始著(zhù)手制定請(休)假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度,以便能規范勞動(dòng)紀律,這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

  4、明確公司稱(chēng)謂和司徽。

  為便于集團公司規范化的管理,對外展開(kāi)業(yè)務(wù),有效保護集團公司合法權益,經(jīng)集團公司研究決定,20xx年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱(chēng)謂和司徽進(jìn)行明確,并印制相對應的名片、方便對外聯(lián)系工作。

  5、集團公司網(wǎng)站建設。

  21世紀是信息科技時(shí)代,公司開(kāi)始了解到網(wǎng)絡(luò )的重要性,從20xx年上半年開(kāi)始,公司開(kāi)始籌備建立自己的主頁(yè)網(wǎng)站,希望通過(guò)網(wǎng)站宣傳我公司的形象,樹(shù)立公司品牌,展示公司的產(chǎn)品,提高公司的服務(wù)質(zhì)量,加強與客戶(hù)之間的聯(lián)系,以及尋求新的商機。

 。ㄈ┪磥(lái)的展望

  下半年,我們有信心做出更高質(zhì)量的成績(jì),為公司員工提供更加滿(mǎn)意,更加周到細致的服務(wù)。在繼續做好本職工作的基礎上,我們將會(huì )在完善制度、規范流程、明晰崗位職責等薄弱方面下功夫,努力向全公司員工交出一份滿(mǎn)意的答卷。 下半年主要工作重點(diǎn)有以下幾方面:

  1、完成高管職責的崗位修訂工作;

  2、加大力度宣傳企業(yè)形象,完成公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的籌備、組建工作,及公司宣傳冊的制作;

  3、通過(guò)實(shí)施、召開(kāi)上半年工作總結會(huì ),總結上半年的工作,吸取經(jīng)驗,改正不足,為下半年的工作的展開(kāi)起到導向作用;

  4、完善集團人事制度建設,如:綜合管理責任制考核、考勤制度的修訂和完善等;

  5、完善集團人事制度建設,如修訂員工手冊,等工作

  6、加強公司員工的思想建設,提高公司員工的思想覺(jué)悟,如建立黨、團、工會(huì )組織

  7、優(yōu)化公司衛生環(huán)境管理,如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。

  20xx年已過(guò)去大半年,綜合部在面對重大考驗的時(shí)候沒(méi)有停下腳步,依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式,做好后勤協(xié)調工作。在20xx年下半年里,綜合部將繼續圍繞集團公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調研,掌握實(shí)情;加強管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法,促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺階,為集團公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。

  綜合部上半年工作總結3

  20xx年上半年我們綜合部在后勤主管、檔案與從事主管張軍及營(yíng)銷(xiāo)策劃張仕光共同努力工作下,在各位領(lǐng)導的關(guān)心、各位同仁的鼎力支持下順利地完成了公司下達的各項工作、任務(wù),現我們綜合部就xxxx年上半年的各項工作向各位領(lǐng)導和各位同仁做一個(gè)匯報,請各位領(lǐng)導批閱:

  上半年工作總結:

  一、部門(mén)常規工作

  做好辦公室日常行政事務(wù)工作,完成公司下達的管理、督促工作。

  1、制度制訂實(shí)施,截止xxxx年6月30日止,共計制訂、報批建議實(shí)施公司各項管理制度達5項。

  2、考勤管理,每月10日前完成上月各部門(mén)員工考勤工作表的匯總。做好公司節假日值班表的制訂與執行,及時(shí)通知相應人員值班,并做好監督檢查工作;

  3、辦公用品及辦公耗材管理,定期盤(pán)點(diǎn)辦公用品,及時(shí)檢查辦公耗材使用情況,在節約成本的同時(shí),做到提高工作效率,截止xxxx年6月30日公司辦公用品及辦公耗材使用費用為xxxx0元;

  4、固定資產(chǎn)管理,為新進(jìn)固定資產(chǎn)編輯號碼,以便加強管理,每個(gè)辦公室負責人負責固定資產(chǎn)領(lǐng)用及維護,做到固定資產(chǎn)管理細化到部門(mén),截止xxxx年6月30日清冊統計公司名下汽車(chē)18輛,辦公臺式電腦75臺,IP平板電腦28臺,復印機4臺,打印機25臺,座機電話(huà)10部,電視機2臺,DVD光盤(pán)機1臺,音響放大器1臺,餐廚用具1套,固定資產(chǎn)及辦公用品的維修維護工作,及時(shí)檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用的使用損壞情況,及時(shí)維修維護,其中各項車(chē)輛保養維護上半年已完成每車(chē)4批/次,電腦維修23批/次,復印、打印機維修35批/次,DVD光盤(pán)機更換1批/次;

  5、安全及衛生檢查,每月底做水、電安全檢查工作,并做好記錄,做到防患于未然。每日做衛生檢查工作,保持公司公共區域及客戶(hù)區干凈整潔。每年年底、國家所規定的大長(cháng)假日均督促各部門(mén)做清潔大掃除;

  6、公司員工食堂管理,除加強了安全衛生的日常檢查和督促工作,同時(shí)加大對各項物品采購成本和安全衛生的監控力度,在控制好食堂開(kāi)辦成本的同時(shí)也盡最大能力滿(mǎn)足了全體員工在午餐環(huán)節上的需求;

  7、庫房日常管理,定期整理物料庫房,非本公司人員做到了禁止進(jìn)入,截止xxxx年6月30日未發(fā)生一例庫房物品被盜的情況出現;

  8、部門(mén)會(huì )議管理,綜合部為更加好的做好日常管理工作,在日常工作形成了周例會(huì )制度,總結計劃匯報制度。在日常通訊錄管理上能及時(shí)印制、發(fā)放公司最新通訊錄;

  9、計劃、協(xié)調、組織公司所開(kāi)展的各項活動(dòng),上半年我們部門(mén)參與了15批/次公司舉行的各項活動(dòng)。

  二、人事管理工作

  1、為新入職員工做好人員報備,勞動(dòng)合同簽訂,并做職前的一些相關(guān)指導,公司半年新招入職人員達到11人/次,招聘人員主要應營(yíng)銷(xiāo)部所需要。

  2、按照公司相關(guān)要求每季度做一次人力資源狀況統計表,并存檔綜合部,達到集中管理的目的。

  三、檔案管理工作

  1、做好檔案歸檔工作。及時(shí)做好文件的收發(fā)、登記、整理、歸檔工作,方便有關(guān)人員查閱,查閱嚴格按照制度執行,必須領(lǐng)導批準,作好借出、歸檔登記工作,半年收發(fā)文件達到13件/次,各項合作合同簽訂135份/次。

  2、做好周例會(huì )、相關(guān)部門(mén)會(huì )議紀要,整理歸檔,半年度各項會(huì )議達到70次。

  四、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作

  1、各項方案:上半年我們依據xxxx年工作計劃,以季度為時(shí)限定期向總經(jīng)理主報季度營(yíng)銷(xiāo)推廣和廣告執行計劃,以期總經(jīng)理批示執行;

  2、廣告監管:上半年我們加強對戶(hù)外廣告的監管、維護力度,基本做到每周巡查一次,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)與廣告提供方溝通聯(lián)系,做到及時(shí)處理;

  3、廣告更換:在上半年我們依據各項銷(xiāo)售節點(diǎn)及促銷(xiāo)活動(dòng)需要對除圍墻廣告外的戶(hù)外廣告進(jìn)行了三次更換,在此期間我們簽得安縣又重要廣告發(fā)布點(diǎn)位安縣客運站。

  4、項目協(xié)調:

 、.樣板房:與裝修公司、工程部一起巡查加強對樣房裝修現場(chǎng),并做到與工程部向施工方進(jìn)行協(xié)調處理的工作,上報書(shū)面材料38份。

 、.太陽(yáng)能工程:與太陽(yáng)能公司、工程部一起會(huì )商各項工程進(jìn)度所面臨的問(wèn)題,并形成130份書(shū)面材料向總經(jīng)理做了匯報請求總經(jīng)理指示;

  5、行銷(xiāo)工作:為配合營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售工作,1-2月份實(shí)施了對安縣各鄉鎮、平武、北川部分重點(diǎn)鄉鎮進(jìn)行了行銷(xiāo)工作并提供相關(guān)物料,并在各項媒體推廣上做相應協(xié)調和支持,行銷(xiāo)次數達到80天/次;

  6、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):xxxx年上半年以來(lái),我們分別實(shí)施了:項目新年促銷(xiāo)活動(dòng)、返鄉置業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)、華西房產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼團拜會(huì )、公司新年團拜會(huì )以及歐洲游促銷(xiāo)等共計5批/次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

  7、其它工作:xxxx年5月2日參觀(guān)了成都房交會(huì ),5月17日參觀(guān)了綿陽(yáng)房交會(huì ),并以書(shū)面形式向總經(jīng)理做了匯報,完成了向雅安地震災區捐助的活動(dòng),三項工作共留下3820張影像資料,并上報有參觀(guān)匯報材料2批/次。影像資料其中成交會(huì )、綿交會(huì )分別為1820張,捐款活動(dòng)180張;

  8、推廣費用:依據xxxx年工作目標推廣費用月均為20萬(wàn)元,半年應該120萬(wàn)元,按公司已經(jīng)投放廣告每月固定支出約9萬(wàn)元,半年計54萬(wàn)元,依據公司領(lǐng)導要求和實(shí)現控制費用為現在1-6月份實(shí)際發(fā)生推廣費用78萬(wàn)元,這其中包括華西房產(chǎn)業(yè)主聯(lián)誼團拜會(huì )、公司新年團拜會(huì )相關(guān)開(kāi)支花銷(xiāo)。故我們項目每月推廣費用應該在13萬(wàn)元上下。但是鑒于安縣房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭激烈的現狀,我們在未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)推廣費用上將會(huì )有所增加比如圍墻廣告半年期的更換、樓頂廣告的續租漲價(jià)、新增加廣告新載體的費用、為搶拉客戶(hù)所涉及節點(diǎn)性活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)費用等,當然我們將盡量控制好在營(yíng)銷(xiāo)推廣上所產(chǎn)生的各項費用。

  總之,在xxxx年上半年我們基本按照xxxx年1月份所報的年度工作計劃來(lái)開(kāi)展部門(mén)的各項工作,當然在這期間能認真完成各項工作任務(wù)并取得一些成績(jì)的同時(shí)我們部門(mén)也存在不足:

  一、部門(mén)人員結構配置和工作協(xié)調存在不足的情況;

  二、日常廣告的監控由于出行不方便無(wú)法做得更加到位;

  三、由于上半年工作安排時(shí)間緊湊營(yíng)銷(xiāo)策劃這一塊未能實(shí)施去重慶或成都參觀(guān)學(xué)習;

  四、在與廣告設計公司、廣告制作與安裝公司的對接上也由于時(shí)間緊未能實(shí)施的更加好;

  五、在人事招聘工作方面也存在部門(mén)與部門(mén)之間溝通的不暢的情況;六、在日常環(huán)境衛生管理方面也需要加強領(lǐng)導和督促。

  綜合部上半年工作總結4

  上半年綜合管理部在各位領(lǐng)導的大力支持下、在各兄弟部門(mén)的密切配合下,圓滿(mǎn)完成了本部門(mén)所承擔的各項任務(wù);厥走@半年來(lái)的工作,現小結如下:

  一、面對人員招聘工作中的空前困難,千方百計,努力工作,使員工隊伍不斷壯大:20xx年廠(chǎng)部以市場(chǎng)為導向,作出了正確的決策,啟動(dòng)三樓男裝線(xiàn),擴大生產(chǎn)規模,要求我們必須在人力資源上給予保證,做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無(wú)序競爭、人員流動(dòng)大、人員的流失,也需要及時(shí)的大量的補員,嚴酷的形勢,給我們的工作帶來(lái)了極大的困難,我們千方百計,經(jīng)過(guò)努力,6個(gè)月招聘進(jìn)來(lái)新員工總計XXX名,平均每月近XXX名,減去6個(gè)月企業(yè)流失的員工XXX名,凈增XXX名。在招聘中,我們采取種種辦法,走出去、請進(jìn)來(lái),聯(lián)系各方,同時(shí),還發(fā)動(dòng)員工從家里帶人,除了打電話(huà)反復聯(lián)系,我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告,宣傳我們的企業(yè)。所有這一切,為我們完成生產(chǎn)任務(wù),在人力資源上提供了保障。

  二、腳踏實(shí)地,講究實(shí)效,抓好企業(yè)的各種培訓:年初,制定了員工培訓計劃,面對新人多、能力弱,我們本著(zhù)建立學(xué)習型企業(yè)的理念,為提高員工隊伍素質(zhì),在各兄弟部門(mén)的支持配合下,大力開(kāi)展企業(yè)的各項培訓,對新員工我們100%進(jìn)行了入廠(chǎng)教育,為了不影響正常工作,我們利用休息時(shí)間給員工講課;對中層干部和基層的工段長(cháng)、班組長(cháng)我們進(jìn)行了領(lǐng)導方法和管理理念的培訓;對科室管理人員進(jìn)行目標管理的'培訓;對技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了技能培訓;對工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員,組織了縫制中級培訓。為了提高員工的操作技能和水平,從生產(chǎn)流水線(xiàn)上重點(diǎn)工序的員工中選擇操作能手對其在流水線(xiàn)上工作情況進(jìn)行錄像,再組織員工觀(guān)看,讓其他員工學(xué)習先進(jìn)員工的操作手法、技巧。在培訓中,我們充分利用投影儀這種現代化教學(xué)設備,圖文并茂形象教學(xué),讓員工容易領(lǐng)會(huì )、掌握,產(chǎn)生了較好的效果。

  三、發(fā)揮正確的輿論導向作用,在企業(yè)中樹(shù)立正氣:作為一個(gè)世界級的企業(yè),要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)工作方法,認真動(dòng)腦筋想辦法,探討如何進(jìn)行有效的思想教育。根據我國國情,以新的方式來(lái)凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng )造力。我們對員工,不僅進(jìn)行行為規范、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育,還進(jìn)行如何做人、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀(guān)教育,向員工講解《用工作證明你的價(jià)值》的道理,講解如何激發(fā)工作激情,如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工,如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹(shù)正氣,剎歪風(fēng),我們注重抓典型,進(jìn)行正反兩方面教育。正面的,利用每季之星評選活動(dòng)樹(shù)先進(jìn)模范,對評選出的每季之星開(kāi)表彰大會(huì ),出宣傳欄,大力宣傳,弘揚先進(jìn)事跡,讓其他員工學(xué)有方向、趕有目標。反面的,對一些害群之馬,一些經(jīng)常違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的刺頭、邪頭堅決處理、辭退,通過(guò)這些措施,在企業(yè)樹(shù)立了正氣,抑制了歪風(fēng)。

  四、有力的后勤保障和安全保衛工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展保駕護航:俗話(huà)說(shuō):“兵馬未動(dòng),糧草先行”,上半年,員工人數在逐月增加,食堂在保證質(zhì)量基礎上按時(shí)供應一日三餐,食堂也不斷總結提高,為了讓員工吃得滿(mǎn)意,食堂后勤部門(mén)從原料采購的源頭上著(zhù)手,嚴格控制食堂費用支出,采購價(jià)廉物美的菜肴,收集員工的意見(jiàn)及時(shí)改進(jìn),想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿(mǎn)意為標準,努力使費用支出能夠得到很好的控制,公司員工、老師和家長(cháng)對食堂的伙食反映都較好。安全保衛工作,對于我們這樣一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),重要性尤為突出,全廠(chǎng)上下必須時(shí)刻繃緊這根弦一時(shí)一刻不放松。為加強本廠(chǎng)的安全管理、提高義務(wù)消防隊員處理突發(fā)事件的能力,我們在上半年請來(lái)了江寧消防大隊教官對全廠(chǎng)義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防培訓,在廠(chǎng)區院子里還組織了消防實(shí)戰演習。日常工作中除認真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外,也加大了各項安全措施力度,嚴格落實(shí)責任,充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò )的作用,及時(shí)整改事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴密的安全預防措施計劃認真落實(shí),確保我們公司在安全上的萬(wàn)無(wú)一失。我們不斷加強和細化日常管理,有關(guān)人員每天堅持在全廠(chǎng)范圍巡查,對安全生產(chǎn)、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律、行為規范進(jìn)行有力的管理,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。

  五、抓好干部隊伍建設打造堅強高效的管理團隊:作為負責管理和考核干部的一個(gè)職能部門(mén),年初,我們對全廠(chǎng)所有中層以上干部20xx年度的工作進(jìn)行了認真的考核,同時(shí),及時(shí)發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》,對中高層管理干部崗位讓全廠(chǎng)員工進(jìn)行公平公正的競聘,籌備組織了競聘演講會(huì )。通過(guò)干部述職、群眾測評、員工訪(fǎng)談、個(gè)人競聘演講、領(lǐng)導評議、研究確定任命,及時(shí)高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對于直接指揮生產(chǎn)一線(xiàn)工作的基層干部―工段長(cháng)、技術(shù)員、統計員,同樣也通過(guò)嚴格選聘、明確崗位職責、嚴格績(jì)效考核,將他們責、權、利掛鉤,激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進(jìn)行績(jì)效考核,管理人員績(jì)效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,不斷地激勵干部的上進(jìn)心和工作責任心,全廠(chǎng)保持一盤(pán)棋。

  六、做好ISO9001:2000質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核,確保體系在企業(yè)中的有效運行:舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過(guò)CQC評審中心認證以來(lái),作為確保體系有效運行的責任部門(mén),我們在日常工作中按照體系文件,抓好跟蹤考核,并在今年5月份,安排了質(zhì)量管理體系內審工作,我們制訂內審計劃和檢查表,用3天時(shí)間,內審小組按計劃對全廠(chǎng)的體系運行情況進(jìn)行了認真地審查,在內審檢查中發(fā)現一些存在的問(wèn)題,審核小組在內審末次會(huì )議上進(jìn)行了通報,對內審中發(fā)現的問(wèn)題我們督促檢查限期整改到位,在對內審中發(fā)現的11個(gè)一般不符合項,各部門(mén)認真整改,經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認,現已全部符合體系文件要求。在實(shí)際管理中,我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠(chǎng)在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然,體系運行過(guò)程是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程,要扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的工作,使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個(gè)較大的提高。

  七、根據客戶(hù)驗廠(chǎng)要求,牽頭做好各項整改,使企業(yè)不斷進(jìn)步:驗廠(chǎng),對于我們這樣一個(gè)世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展有著(zhù)深遠的意義。新年開(kāi)始,企業(yè)人員變化很大,為適應驗廠(chǎng)要求,我們對全廠(chǎng)員工進(jìn)行了全面梳理,綜合管理部牽頭組織統計員在這方面做了大量工作,通過(guò)梳理以后,按驗廠(chǎng)要求進(jìn)行培訓,對照要求進(jìn)行各項整改:考勤資料準備、簽訂勞動(dòng)合同、現場(chǎng)管理、安全等,對16-18周歲員工,組織到醫院體檢,各車(chē)間分批對員工進(jìn)行面對面宣傳,綜管部到車(chē)間進(jìn)行員工訪(fǎng)談,工作中不斷總結改進(jìn),以保證客戶(hù)驗廠(chǎng)時(shí)能夠順利通過(guò)。到安托拉公司正式對我們公司進(jìn)行驗廠(chǎng)時(shí),由于我們已經(jīng)做好了充分準備,再加上各車(chē)間、部門(mén)對員工的宣傳教育工作做的比較充分,員工在訪(fǎng)談時(shí)能與企業(yè)要求一致,大家能夠全廠(chǎng)一盤(pán)棋、上下齊努力,使驗廠(chǎng)取得了比較理想的效果,高標準通過(guò)了安托拉公司驗廠(chǎng)。

  綜合部上半年工作總結5

  從20xx年x月xx日入職本公司以來(lái),上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下,經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力,積極的完成了本部門(mén)承擔的工作任務(wù),現將上半年的工作總結如下:

  一、人力資源部

 。ㄒ唬┱衅阜矫妫航衲甑恼衅笁毫Ρ容^大,各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,由于今年社會(huì )工資漲幅較高,現在招聘與以往相比有一定的困難,自我入職以來(lái),招聘入職的新員工有30人,離職員工16人,目前員工總數為75人,比二月份增加15人。

  針對崗位不同,采取不同的招聘方式,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,一般銷(xiāo)售、銷(xiāo)售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長(cháng)期發(fā)布公司的招聘信息。

 。ǘ┛(jì)效考核方面:將銷(xiāo)售部績(jì)效考核與李總一起,在原基礎上做進(jìn)一步的修改完善,并將銷(xiāo)售助理的考核標準制定,從3月份開(kāi)始執行,在執行過(guò)程中發(fā)現了一些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)再次修改,5月份銷(xiāo)售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,并嚴格執行。

  將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善,增加必要的內容,這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善。

 。ㄈn案管理方面:將員工的所有檔案分類(lèi)管理,每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,從入職開(kāi)始到離職,員工的所有資料都完整存檔,有利于對每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún)、補充。目前檔案資料包括:?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應聘表、入職登記表、學(xué)歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書(shū)復印件、轉正申請表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談?dòng)涗、獎懲申請單、調薪單等。

 。ㄋ模┬匠、勞資方面:每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,交由財務(wù)部進(jìn)行核對,2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,所以出了很多錯誤,4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取,不符合國家法律規定),對到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續簽。

 。ㄎ澹┥绫7矫妫旱侥壳盀橹构灿嬌绫T鰡T24人,減員6人,醫院變更1人,6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報;領(lǐng)取醫保存折4張。

 。┡嘤柗矫妫喊才判氯肼殕T工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓,并考試,考試結果作為試用期考核的依據,并存檔。

  二、行政辦公室

  1、做好iso9001:2000質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤,確保體系在企業(yè)中的有效運行:并在今年4月份,安排了質(zhì)量管理體系內審工作,在對內審中發(fā)現的一般不符合項,進(jìn)行認真整改,現已全部符合體系文件要求。

  2、購置綜合部辦公家具。

  3、購買(mǎi)辦公電腦共計:10臺,分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部。

  4、增加一條寬帶,將網(wǎng)絡(luò )重新布置,提高了上網(wǎng)速度。

  5、參與CRM管理軟件的購買(mǎi)并實(shí)施。

  6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。

  綜合部上半年工作總結6

  20xx年上半年,綜合分場(chǎng)認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )精神,緊緊圍繞公司中心任務(wù),牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,通過(guò)有效實(shí)施“降非!、“精細化檢修”、反違章管理、安全性評價(jià)、安全管理評估、風(fēng)險分析與預控、安全大檢查、安全技能培訓認證等工作,進(jìn)一步強化落實(shí)各級崗位人員安全生產(chǎn)責任制,提高全員安全思想意識和安全技能,嚴格執行各種規章制度,牢記使命強管理,履職盡責抓落實(shí),先后順利完成了節前大檢查、春檢、油氣系統專(zhuān)項檢查、高空落物專(zhuān)項檢查、起重設備專(zhuān)項檢查、#6機組小修和正在進(jìn)行的#4機組大修安全質(zhì)量監督、18個(gè)外包項目的監督管理等工作。

  一、 安全指標完成情況

  20xx年上半年綜合分場(chǎng)未發(fā)生人身輕傷及以上事故;未發(fā)生誤操作事故;未發(fā)生本企業(yè)有責任的交通事故;未發(fā)生火災事故;未發(fā)生對公司造成影響的安全事件;未發(fā)生突發(fā)事件、安全事件遲報、漏報、瞞報。安全生產(chǎn)形勢良好。

  二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

  1、強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí),組織分場(chǎng)全體人員共簽訂108份各級《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,把安全責任落實(shí)到每個(gè)職工,人人都要為安全負責,進(jìn)一步提高和增強了全員安全責任意識。

  2、根據公司要求,開(kāi)展了春節期間安全專(zhuān)項檢查工作,切實(shí)抓好節前安全檢查工作,確保節日期間安全生產(chǎn)穩定。此次檢查共查出問(wèn)題16項,已全部整改完畢。

  3、開(kāi)展消防專(zhuān)項檢查,重點(diǎn)加強辦公室、倉庫、工作間的防火防爆和現場(chǎng)動(dòng)火管理,全面消除和控制好火災隱患,確保各項防火措施的科學(xué)有效和執行到位。

  4、認真組織學(xué)習哈熱2.21、內蒙古華伊卓資、富拉爾基4.27、華夏靈武4.30、濰坊4.28等五起人身死亡事故并剖析事故發(fā)生原因,為職工敲響警鐘,提高員工現場(chǎng)工作的安全防范意識和技能,切實(shí)做好防人身傷害工作。

  5、認真組織學(xué)習兄弟單位幾起“非!笔录,開(kāi)展防“非!弊剷(huì ),結合工作實(shí)際,采取全面細致的防“非!贝胧,爭做不做打破零“非!蹦繕说呢熑握呋蜇熑螁挝,積極做好防“非!惫ぷ,將防“非!惫ぷ髡嬲涞綄(shí)處。

  6、開(kāi)展了春季安全工作的自查和整改活動(dòng),做了各級人員培訓、各類(lèi)工器具檢查試驗、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境檢查、設備檢查治理整改工作。抓了反習慣性違章工作,防止人身傷亡事故、人員責任設備事故和誤操作事故,全面落實(shí)了安全目標責任,加強了人員安全意識教育。做到了邊檢查、邊整改,期間共查出安全隱患115項,其中安全管理方面問(wèn)題5項,勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及專(zhuān)項管理方面問(wèn)題35項,生產(chǎn)管理方面問(wèn)題75項,已全部完成。

  7、組織學(xué)習大小修現場(chǎng)安全文明措施,做好大小修前安全工器具的檢查,做好危險的分析和防范措施以及大小修現場(chǎng)的各項安全文明生產(chǎn)工作。提高風(fēng)險分析,防止發(fā)生人身傷害和設備事故。

  8、制定安全教育培訓計劃,多次開(kāi)展各項安全、技術(shù)培訓活動(dòng),并進(jìn)行了《防人身傷害》、《作業(yè)環(huán)境安全本質(zhì)管理規定》、《電力安全工作規程》、《兩票“簽發(fā)人、負責人、許可人”資格》、《安全技能認證考試》等多項安全技能知識考試,全部人員考試合格。

  9、對防汛搶險隊員進(jìn)行了汛前培訓,并開(kāi)展了防汛應急預案的演練。檢查防汛物資,對缺少的物資進(jìn)行補充,及時(shí)調整防汛突擊隊隊員,確保防汛隊員能夠隨時(shí)聯(lián)系、及時(shí)調遣,嚴格落實(shí)各級責任,切實(shí)做好防汛工作,確保了汛期安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

  10、強化外包工程管理,切實(shí)履行發(fā)包方安全管理職責,加強對承包單位的安全管理和監督,保證安全規章制度和安全措施落實(shí)到位,加強監護人的教育培訓和現場(chǎng)監護,確保不發(fā)生人身傷害事件。截至目前,上半年分場(chǎng)總計開(kāi)工18個(gè)外包項目:#4爐脫銷(xiāo)基礎改造、三期脫硫吸收塔基礎改造、三期綜合樓建筑、海水泵房起重設備大修、三期脫硫起重設備改造、#3、4爐引風(fēng)機行車(chē)滑線(xiàn)改造、#4爐煙道支架拆除、#5、6集控室中央空調室外機遮陽(yáng)棚改造、中村水源地#1井東側10KV架空線(xiàn)路修復、廠(chǎng)區路牙石修整、二期架子工及保溫工工程、#6爐零米照明改造、#6汽機屋面防水工程、廠(chǎng)區屋面零星防水工程、辦公樓集中空調機組大修、生產(chǎn)廠(chǎng)區廁所改造(燃料區域)、生產(chǎn)廠(chǎng)區廁所修整(網(wǎng)控樓、電控樓)、二期供水管道內襯改造,F已完成10個(gè),其他8個(gè)正在進(jìn)行中,安全情況良好。

  11、開(kāi)展安全月活動(dòng),緊密結合之前開(kāi)展的“春檢”、#4機組大修、“安評”、迎峰度夏及防汛等工作,通過(guò)集中學(xué)習安全事故警示教育片,開(kāi)展應急演練等活動(dòng),普及安全知識,弘揚安全文化,營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”和“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍,為迎峰度夏、防洪度汛做好準備,為完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎。

  12、定期開(kāi)展安全學(xué)習活動(dòng),根據公司安全學(xué)習計劃進(jìn)行學(xué)習,來(lái)提高職工安全意識和自我防護能力,防范不安全事件的發(fā)生。

  13、完成分場(chǎng)20xx年上半年安措計劃,合格率100%。

  14、加強交通安全的管理工作,與駕駛員簽訂了《山東百年電力發(fā)展股份有限公司駕駛員交通安全責任書(shū)》,并組織駕駛員進(jìn)行安全駕駛車(chē)輛的學(xué)習,堅決杜絕超速駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為,切實(shí)保證職工的生命財產(chǎn)安全。

  三、存在的問(wèn)題和不足:

  1、安全制度執行不嚴、監督考核和責任制落實(shí)不到位等問(wèn)題依然存在,規范化管理上還有大量工作要做。

  2、部分職工的安全意識還不夠強,需要分場(chǎng)和班組長(cháng)在反違章管理、安全教育培訓和責任制落實(shí)等方面加強安全教育和引導。

  3、危險點(diǎn)分析預控工作,危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,重點(diǎn)不夠突出。工作前安全技術(shù)交底工作沒(méi)有做細,很多工作組成員對危險點(diǎn)及防范措施不熟悉。執行防范措施時(shí),少數作業(yè)人員不注重細節。

  四、20xx年下半年工作的主要打算

  1、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任,抓好季節性、專(zhuān)項安全大檢查活動(dòng),強化重要危險源的控制和管理,對發(fā)生的不安全情況舉一反三,吸取教訓,落實(shí)責任,嚴格考核,切實(shí)做到“四不放過(guò)”。

  2、認真執行防人身傷害措施,對照《發(fā)電企業(yè)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規定》20xx年版,徹底消除設備設施隱患,給工作人員創(chuàng )造一個(gè)安全文明的生產(chǎn)環(huán)境;結合分場(chǎng)制定的防“非!贝胧,在做到防人身傷害的同時(shí),防止設備發(fā)生“非!,力爭不做打破“零非!蹦繕说呢熑畏謭(chǎng)及責任人。

  3、做好機組大小修的安全質(zhì)量管理工作,利用大小修期間進(jìn)行實(shí)地培訓,強化職工的安全生產(chǎn)意識。

  4、做好季節性安全大檢查及公司開(kāi)展的各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)。狠抓外包工程安全管理,對外包工程的開(kāi)工手續層層把關(guān),落實(shí)各項外包工程安全管理措施,提高監護人的監護職能,加大現場(chǎng)監督檢查力度,堅決杜絕人身傷害事件的發(fā)生。

  5、監督、督促班組班前會(huì )、班后會(huì )的開(kāi)展,堅持工作前風(fēng)險分析,做到“兩交清”,杜絕人身傷害事故的發(fā)生。

  6、加強職工的安全教育培訓工作,特別是勞務(wù)工、臨時(shí)工及外包人員的培訓工作。

  7、嚴格執行“兩票三制”,防止人員誤操作事故發(fā)生,不定期進(jìn)行兩票自查工作,杜絕無(wú)票作業(yè)。

  8、做好職業(yè)健康安全工作,教育職工正確使用勞動(dòng)保護用品,防止新增職業(yè)病例的發(fā)生,保護員工的身心健康。

  9、教育職工提高交通安全意識,防止發(fā)生交通事故。

  10、完成分場(chǎng)其他20xx年安全工作任務(wù)。

  綜合部上半年工作總結7

  今年上半年,生產(chǎn)綜合科在局各位負責人和上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在業(yè)務(wù)主管部門(mén)的直接指導下,在機關(guān)各科室、各中心和有關(guān)單位的真實(shí)關(guān)懷和大力支持下,不斷強化方案統計基礎工作;規范和完善方案統計工作制度;努力提高方案統計和生產(chǎn)綜合工作的組織程度及工作水平;廣泛開(kāi)展調查爭論,認真開(kāi)展生產(chǎn)形勢分析;不斷提高統計數據質(zhì)量,精確、準時(shí)、全面地反映全市農業(yè)經(jīng)濟和農村社會(huì )的進(jìn)展狀況,為促進(jìn)全市農業(yè)經(jīng)濟的健康進(jìn)展和全局工作的開(kāi)展主動(dòng)搞好服務(wù),F將今年上半年以來(lái)所做的工作簡(jiǎn)要總結如下:

  一、強化制度建設,提高方案統計和生產(chǎn)綜合的工作水平

  為了使部門(mén)工作和事務(wù)管理有據可依、有章可循、系統規范,我們對應泰州市農委的要求,依據《20xx年農業(yè)統計工作目標管理考核方法》進(jìn)行了細則完善,對本系統農業(yè)統計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規范和目標管理。對上級主管部門(mén)布置的統計工作任務(wù),按規定按要求組織實(shí)施,進(jìn)行統一扎口管理、審查、核實(shí)、供應、公布本部門(mén)范圍內的統計數字,確保了統計數據的質(zhì)量。對上級部門(mén)布置的農業(yè)結構調整、農業(yè)服務(wù)業(yè)、農業(yè)生產(chǎn)綜合、農產(chǎn)品及農用生產(chǎn)資料價(jià)格等統計月報、定報、季報、年報等專(zhuān)項業(yè)務(wù)工作,都能做到全面、精確、準時(shí)、規范,保質(zhì)保量,并按要求形成書(shū)面分析材料進(jìn)行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊,分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行保管,做到有案可查,井井有條。

  二、廣泛開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)調查爭論和形勢分析,認真做好規劃、方案制定等項工作

  在完成農情信息統計和農業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí),依據泰州市農委、市委市政府及有關(guān)部門(mén)和局領(lǐng)導的要求,我們組織開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)調查爭論,認真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析,為上級領(lǐng)導決策和全市的農業(yè)生產(chǎn)供應服務(wù)。組織進(jìn)行了20xx年農業(yè)局重點(diǎn)工作目標的調研,制訂了《20xx年泰興市農業(yè)局重點(diǎn)工作》,以市委辦文件形式下發(fā),將考核結果納入市對鄉鎮農村經(jīng)濟工作百分考核。開(kāi)展了上半年農業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調研、猜度揣測、分析工作,形成了特地的調研報告《上半年農業(yè)經(jīng)濟進(jìn)展狀況調研報告》,上報市委、市政府有關(guān)部門(mén),并在泰州農委召開(kāi)的經(jīng)濟形勢分析會(huì )上進(jìn)行了相互溝通。依據泰州市農委要求,組織開(kāi)展了我市觀(guān)光農業(yè)進(jìn)展狀況的調查和分析,提出了今后進(jìn)展的設想,并形成了特地材料《泰興市觀(guān)光農業(yè)狀況調查》進(jìn)行了報送。依據省發(fā)改委編制有關(guān)專(zhuān)項規劃的要求,完成了泰興市“十一五”期間政府投資農業(yè)專(zhuān)項規劃的編制工作,并將有關(guān)狀況匯總形成《“十一五”期間政府投資農業(yè)專(zhuān)項規劃》。為了確保全面完成全年招商引資任務(wù),依據局主要負責人的看法將上級各部門(mén)對局和局對各單位的考核任務(wù)特地擬文進(jìn)行了分類(lèi)匯總和進(jìn)一步明確,并就有關(guān)事項進(jìn)行了詳細說(shuō)明。準時(shí)將系統上半年農業(yè)招商引資完成狀況進(jìn)行了調查和匯總并報市招商引資辦公室,依據市政府招商引資有關(guān)文件精神,組織做好了“古銀杏森林公園建設”和“馬甸養殖場(chǎng)出讓、出租項目”對外推介工作。

  此外,我們依據局領(lǐng)導的支配,和辦公室一起爭論制定了20xx年農業(yè)系統目標管理百分考核工作看法。依據省委[20xx]2號文件精神,協(xié)作農工辦完善了我市進(jìn)展農村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性看法。

  回顧這半年的工作,雖然取得了確定的成果,但客觀(guān)分析平常的工作也還存在著(zhù)較多的不足,如對農業(yè)生產(chǎn)的調查爭論不夠深入到到細致,到生產(chǎn)一線(xiàn)少,止步于就狀況分析狀況;主動(dòng)性、主動(dòng)性和締造性還不太夠,其他方面也存在著(zhù)這樣那樣的不足。下半年,我們將連續在上級的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮,依據“編制方案,切實(shí)可行;供應信息,精確牢靠;農情調研,時(shí)常深入到到;事務(wù)管理,系統規范;為農服務(wù),熱忱周到”的工作要求及服務(wù)承諾,從嚴要求,從現在做起,進(jìn)一步加強學(xué)習,努力提高方案統計和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度,主動(dòng)主動(dòng)、開(kāi)拓創(chuàng )新,認真做好規劃方案、農情信息統計、生產(chǎn)調查分析、事務(wù)管理的各項工作,爭取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。

  綜合部上半年工作總結8

  今年上半年以來(lái),我科在部班子的正確領(lǐng)導下和其他科(室)的支持下,緊緊圍繞“組織工作服務(wù)年”、“創(chuàng )建模范團隊、爭當先進(jìn)科室(中心)”和部的中心工作開(kāi)展工作,在日常業(yè)務(wù)管理工作等方面取得較好的成績(jì),F就主要工作總結如下:

  一、 抓好“一把手工程”,做好干部監督的基礎性工作

 。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)中紀委和中組部關(guān)于換屆工作的紀律要求,確保換屆和機構改革工作風(fēng)清氣正。

  根據《關(guān)于轉發(fā)中央紀委、中央組織部〈關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風(fēng)清氣正的通知〉的通知》(深組通14號)精神,配合區委換屆工作,在部領(lǐng)導高度重視下,采取多種方式加強嚴肅換屆紀律的教育,用鐵的紀律確保換屆工作順利進(jìn)行,提高選人用人公信度。

  一是加強組織宣傳學(xué)習,保證每一名干部知曉“5個(gè)嚴禁、17個(gè)不準和5個(gè)一律”的紀律要求,嚴格遵守有關(guān)紀律,確保換屆和機構改革工作風(fēng)清氣正。

  二是嚴肅監督,確保換屆選舉工作有條不紊。嚴格執行干部選拔任用四項監督制度,設立舉報的信箱,公開(kāi)舉報電話(huà),確保換屆紀律監督有力,明確職責,嚴格責任追究,妥善受理?yè)Q屆紀律舉報情況,并及時(shí)通報。

  三是重視提醒監督,敦促相關(guān)人員嚴守換屆紀律。向全區副處以上干部發(fā)放換屆紀律明白卡,做到換屆紀律規定人人知道,通過(guò)短信平臺定期發(fā)送換屆紀律的提醒短信。

 。ǘ┳龊妙I(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作。

  為進(jìn)一步加強對領(lǐng)導干部的監督,根據區換屆后領(lǐng)導干部工作變動(dòng)的實(shí)際情況,上半年委托區審計局進(jìn)行離任經(jīng)濟責任審計,保持審計工作制度化、常態(tài)化。

 。ㄈ┲匾暲碚搶W(xué)習。

  我科積極參加創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )有關(guān)干部監督文件精神,深入學(xué)習理解干部選拔任用工作條例等政策法規,不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。認真做好羅湖區黨務(wù)公開(kāi)網(wǎng)干部監督信息維護,共發(fā)布信息10條。

  二、做好“組織工作滿(mǎn)意度調查測評”工作

  根據省委、市委組織部的統一部署,認真開(kāi)展20xx年度“組織工作滿(mǎn)意度調查測評”工作。為了調查測評結果的真實(shí),聘請了第三方廣州軟件合作中心進(jìn)行統計計分。

  三、做好干部監督的日常工作

 。ㄒ唬﹫猿肿龊妙I(lǐng)導干部外出請假和休假的登記工作。

 。ǘ┳龊酶刹恳蚬ㄋ剑┏鰢ň常┑膶徟ぷ。

 。ㄈ┳龊酶刹砍錾掌、參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間和學(xué)歷(位)的審查認定工作。

  綜合部上半年工作總結9

  20xx年上半年,我院總的指導方針是繼續強化管理,理順關(guān)系,而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本的部門(mén)職責以外,主要是圍繞我院xx年的工作思路加強制度建設,實(shí)現管理規范化,從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代人力資源管理過(guò)渡,進(jìn)一步發(fā)揮好支部和工會(huì )作用,群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和競爭力的角度出發(fā),推進(jìn)企業(yè)文化建設。具體完成工作情況如下:

  一、部門(mén)內部管理:

  今年我院對機關(guān)工作繼續進(jìn)行目標管理,并且加大了考核力度。我們以此為契機,重新明確了科室的分工,并完善了崗位責任制,保證了每項工作都有專(zhuān)人負責,而且還有明確的工作標準和完成時(shí)間,從而提高了工作效率。另外,我們按照院班子和院黨委的指示精神,通過(guò)開(kāi)會(huì )和談心等形式,在科室內部做了大量的思想工作,教育大家增強責任感和緊迫感,樹(shù)立危機意識和主動(dòng)工作的意識。在肯定初級的同時(shí),指出不足,并提出明確要求和努力方向。通過(guò)加強內部管理,科室人員的工作質(zhì)量和獨立處理問(wèn)題的能力有了明顯的提高,工作的主動(dòng)性也大為增強。

  二、行政管理工作:

  綜合辦每天都要面對車(chē)輛調配、證照發(fā)放、印信使用、來(lái)訪(fǎng)接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作,工作量很大,頭緒也很多,科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上,仍然拿出了大量的精力考慮如何改進(jìn)提高,我們在⒊月間對往年漏檢的證書(shū)執照十余項進(jìn)行了集中清理,每天多要頻繁往返于各個(gè)主管單位之間,目前我院的各類(lèi)資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外,我們對日常工作中發(fā)現的薄弱環(huán)節和隱患進(jìn)行了補充完善,比如建立了嚴格的證照使用審批手續,重新修訂了印信管理制度、會(huì )務(wù)管理制度等等。

  三、勞動(dòng)人事管理:

  在工資管理方面,我們今年加強了部門(mén)之間的協(xié)調,加強了工資審核的嚴密性,進(jìn)一步理順了工作流程,差錯率明顯減少,上半年沒(méi)有產(chǎn)生工資的錯、漏問(wèn)題。在人事管理方面,我們狠抓制度落實(shí),做到制度目前人人平等,并針對新的形勢,對原有的部分管理制度進(jìn)行了補充完善,如考勤管理規定等等,使工作進(jìn)一步規范化,杜絕了工作的隨意性,因此沒(méi)有產(chǎn)生新的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。另外我們今年還與臨時(shí)工簽訂了勞動(dòng)合同,特崗提前退休工作也完成了實(shí)際操作,并且解決了部分歷史遺留的勞動(dòng)人事糾紛問(wèn)題。今年上半年,我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進(jìn)行了集中的歸檔整理工作,通過(guò)努力,目前歸檔工作進(jìn)展比較順利。另外,在推動(dòng)我院人才工程建設方面,我們在總工辦同志的密切配合下,對“”人才戰略進(jìn)行了修訂,使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

  四、工會(huì )工作:

  在上半年的工作中,我們注重發(fā)揮職代會(huì )作用,發(fā)揮工會(huì )組織的作用。年初召開(kāi)了八屆二次職代會(huì ),每月還舉行工會(huì )委員的工作會(huì )議,傳達上級有關(guān)精神,審議我院的各項管理制定,較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用,使職工的參政議政的權力得到切實(shí)保障,企務(wù)公開(kāi)和民主管理的進(jìn)程更加深入。上半年我們還組織職工開(kāi)展了許多豐富多彩的文體活動(dòng),“三八”婦女節期間我們組織了小型的女工趣味運動(dòng)會(huì )和女職工保齡球比賽,并奪得局系統保齡球比賽的團體冠軍,月份,我們還組織職工參加了局系統羽毛球比賽。另外我們在月份開(kāi)放了職工閱覽室和乒乓球室,從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面,我們制定了帶薪休假制度,組織職工進(jìn)行體檢,為困難職工發(fā)放困難補助,并多次到工地慰問(wèn)一線(xiàn)職工。年初,我們還成立了職工技協(xié),經(jīng)過(guò)我們與有關(guān)科室共同努力,職工技協(xié)的工作已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)?傊,工會(huì )組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出,工會(huì )組織的凝聚力也大大加強了。

  五、黨團工作:

  年初,我們嚴格按照組織程序進(jìn)行了全院范圍的中層干部民主評議工作,通過(guò)評議,肯定了干部工作的成績(jì),找出了不足,使廣大干部明確了目標,堅定了改革發(fā)展信心,也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導班子更加信任和支持,從而進(jìn)一步密切了干群關(guān)系,增強了凝聚力。在干部管理上,我們還加強了干部教育培訓工作,先后組織中層干部學(xué)習觀(guān)看了多位知名學(xué)者的講座光盤(pán),累計授課時(shí)間達到十幾個(gè)小時(shí),開(kāi)闊了視野和思路,提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年,我們在院黨委的領(lǐng)導下,在企業(yè)文化建設方面做了大量的工作,多次召開(kāi)研討會(huì )、座談會(huì ),宣傳企業(yè)文化建設的意義,并在全院職工范圍內進(jìn)行了問(wèn)卷調查工作,同時(shí)還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個(gè)課題的調研工作,編制了企業(yè)文化專(zhuān)刊等,取得了較好的效果,也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上,我們也做了大量的工作,定期更換櫥窗和發(fā)行內部刊物,宣傳當前形勢和先進(jìn)事跡,營(yíng)造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動(dòng),我們組織候選人進(jìn)行演講,大張旗鼓地宣傳先進(jìn)典型,以榜樣的力量帶動(dòng)全體職工。我們還對主樓樓道進(jìn)行了統一的布置,宣傳我院的實(shí)力和業(yè)績(jì),增強了職工榮譽(yù)感和歸屬感。另外,我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動(dòng)。

  六、其它工作:

  在年初,我們還配合其它部門(mén)完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調整工作。在推動(dòng)機關(guān)目標考核管理方面,我們和有關(guān)科室人員積極配合,使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面,我們對全院的辦公用房進(jìn)行了多次調整,取消了女浴室同時(shí)給女職工發(fā)放洗理費補貼,還修建了間平房,緩解了房屋緊張的局面,改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商,加強了門(mén)衛和自行車(chē)棚的管理。另外,我們對院容院貌進(jìn)行了逐步改造,使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀(guān)。

  通過(guò)上述成績(jì)方面的總結,我們體會(huì )到各項工作必須嚴格按照規范化進(jìn)行運作,制度要公開(kāi)、透明。通過(guò)上半年的努力,綜合辦的各項工作更加規范,效率明顯提高,工作質(zhì)量大大改善。當然,我們的工作還有許多不盡人意的地方,需要不斷改進(jìn)。根據我們在工作中暴露出來(lái)的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作:

 、崩^續完善制度建設,形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

 、布訌姼黜椆芾淼暮暧^(guān)控制,進(jìn)一步加強對基層單位的監管力度,使責任落實(shí)在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關(guān),過(guò)去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守,然后依據公司對院有關(guān)政策的運行結果進(jìn)行評判。更多的注重了結果控制,加強事前和過(guò)程中的控制。

 、硠趧(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強,首先要制定一套相對完善合理又切實(shí)可行的崗位責任制,為實(shí)現合理有效的績(jì)效考核和干部年薪制打下基礎。同時(shí)要提升管理水平,加強宏觀(guān)分析,完善人事檔案管理,特別使電子檔案的管理,從單純的事務(wù)性工作向人力資源的統籌管理過(guò)渡。

 、蠢^續做好宣傳工作,加大力度,擴大宣傳工作的影響面,加強與局宣傳部的聯(lián)系。

 、翟谠狐h委的領(lǐng)導下,繼續推進(jìn)企業(yè)文化建設。

  綜合部上半年工作總結10

  公司綜合治理上半年工作總結半年來(lái),在處、分公司和綜合治理辦公室的指導下,由于分公司的高度重視,我公司始終把社會(huì )治安綜合治理工作和維穩工作作為全分公司的一項重要工作來(lái)抓,在全分公司干職工的共同努力下,取得了一定的成績(jì),確保了一方平安,F將主要工作匯報。

  一、加強組織領(lǐng)導,機構健全

  1、成立機構,明確職責。根據我處綜合治理與維穩工作的要求,按照我分公司的工作職能,分公司黨組對綜治和維穩工作進(jìn)行了重點(diǎn)布置,成立了以分公司汪小兵同志為組長(cháng)的綜治和維穩工作領(lǐng)導小組,下設副組長(cháng)一名,具體分管這項工作,分公司內相關(guān)負責人、明確了工作職責,并把綜治工作和維穩工作作為一項制度列入年度目標考核內容之一。

  2、機構健全,經(jīng)費有保障。按照綜治工作領(lǐng)導小組的要求,我分公司健全了綜合治理辦事機構,配備了兼職人員,經(jīng)費上給予保障。對本分公司綜治工作中存在的問(wèn)題,分公司綜合治理領(lǐng)導小組進(jìn)行了認真分析研究,召集各項目部負責人開(kāi)會(huì ),予以通報。通過(guò)采取自查自糾,定期部署并檢查落實(shí)各項工作,工作中存在的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決。

  二、措施具體,行之有效。

  我分公司緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心,加強基礎工作,完善治安防控體系,狠抓社會(huì )治安綜合治理各項措施的落實(shí):一是建立健全了各項規章制度,是獎罰分明,以制度約束人;二是加強電腦等辦公電器設備的管理,我分公司明確了專(zhuān)人進(jìn)行管理;三是與項目部臨時(shí)人員簽訂了合同,明確了工作職責,做好日常工作;

  我分公司始終把監管工作作為一項重要的工作來(lái)抓,列入全分公司重要議事日程,分公司領(lǐng)導逢會(huì )必講安全。一是在全分公司干職工會(huì )議上強調綜治和維穩工作的重要性,讓每一位干職工增強責任意識、安全意識;二是領(lǐng)導小組組織安全監督檢查,安全隱患得到了及時(shí)排除,全年無(wú)安全事故,為改革發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)優(yōu)良的穩定的社會(huì )環(huán)境。 三、依法行政,及時(shí)做好群眾來(lái)訪(fǎng)舉報工作,維護一方安定 市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,一方面促進(jìn)了社會(huì )的進(jìn)步,另一方面,由于法律法規的不健全,帶來(lái)了很多的質(zhì)量違法等問(wèn)題。按照縣委、政府的要求,我分公司加強了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的整治,規范了市場(chǎng)行為,為經(jīng)濟建設創(chuàng )造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。

  通過(guò)我分公司干職工的共同努力,半年內沒(méi)有發(fā)生一起群體性上訪(fǎng)事件,集中解決了群眾關(guān)心的市場(chǎng)秩序等方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,為維護青河縣的政治穩定做出了積極的努力。 半年來(lái),我分公司沒(méi)有職工違紀、違法行為,無(wú)因單位職工責任引發(fā)的群體性鬧事,在社會(huì )治安綜合治理和維護穩定工作方面取得了較好的成績(jì),但仍存在不足,今后我分公司繼續嚴格管理,嚴格要求,為新城建司的經(jīng)濟發(fā)展、政治和社會(huì )穩定服務(wù)。

  綜合部上半年工作總結11

  回顧上半年來(lái)的工作,在中心領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在各科所的支持與配合下,綜合科的財務(wù)工作、辦公室工作以及中心領(lǐng)導交辦的各項工作還是比較順利完成,匯報如下:

  一、上半年完成主要工作

  1、嚴謹、細致地做好財務(wù)工作。

 。1)、配合局里計財科完成了20xx年度財務(wù)審計工作,審計報告中肯定了中心財務(wù)管理和財務(wù)核算工作規范,制度健全審批程序完備。

 。2)、根據財政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合下發(fā)的財稅[20xx]4號文件精神,綜合科積極跟稅務(wù)部門(mén)溝通,認真學(xué)習西部大開(kāi)發(fā)稅收政策,辦理了按X%的稅率繳納企業(yè)所得稅的減免手續,為中心減免稅金近X萬(wàn)元。

 。3)、進(jìn)一步完善各項財務(wù)臺帳,使中心領(lǐng)導及時(shí)了解單位資金收支運轉情況。

  2、認真做好辦公日常工作。

  綜合科目前有X個(gè)人:辦公室X人,專(zhuān)業(yè)司機X人。在做好財務(wù)工作的同時(shí),還認真負責文件的收發(fā)、人事、職稱(chēng)、住房公積金、養老保險、醫報、事業(yè)單位法人證書(shū)、稅務(wù)登記證的辦理、單位內部用車(chē)管理、文件檔案的管理、考勤等日常工作以及領(lǐng)導交辦的各項工作。

  二、存在的主要問(wèn)題

  1、隨著(zhù)中心的發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)收入和人員不斷增加,綜合科存在人員和單位發(fā)展不匹配以及分工不明細狀況,造成工作中還是存在顧此失彼、疲于應付現象。

  2、車(chē)輛管理方面也存在車(chē)輛與單位發(fā)展不匹配狀況。

  3、在現有人員及現有條件下,如何進(jìn)一步提高工作效率。

  三、下半年工作打算

  1、進(jìn)一步完善各項財務(wù)臺帳,使中心領(lǐng)導及時(shí)了解單位資金收支運轉情況,便于成本核算。

  2、在下半年的工作中,加強與稅務(wù)部門(mén)對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,及時(shí)了解稅收政策,做到合理避稅。

  3、進(jìn)一步加強車(chē)輛管理工作,在現有條件下,合理統籌安排好車(chē)輛的使用,并建議新購一臺皮卡車(chē),以滿(mǎn)足檢測業(yè)務(wù)拓展的需要。

  4、認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作,并抓好落實(shí)。

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