企劃工作計劃

　　企劃是一個(gè)多層次的概念，具有不同的含義和應用領(lǐng)域。在廣義上，企劃指的是企業(yè)的戰略規劃，這是一個(gè)涉及企業(yè)管理范圍非常廣泛的職業(yè)。以下是小編為大家整理的企劃工作計劃（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企劃工作計劃1

　　一、目標設定

　　1.制定明確的年度工作目標，確保與公司整體戰略目標一致。

　　2.確定具體的任務(wù)和項目，明確時(shí)間節點(diǎn)和完成標準。

　　二、市場(chǎng)調研

　　1.深入了解目標市場(chǎng)的需求和趨勢，為產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略提供有效的支持。

　　2.收集競爭對手的信息，分析市場(chǎng)競爭格局，為企劃方案提供參考。

　　三、產(chǎn)品規劃

　　1.根據市場(chǎng)調研結果，確定產(chǎn)品的定位和特色，制定產(chǎn)品規劃方案。

　　2.與研發(fā)部門(mén)合作，推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和上市計劃。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　1.制定全年營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，包括市場(chǎng)推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)等。

　　2.與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)作，確保營(yíng)銷(xiāo)策略的有效實(shí)施。

　　五、項目管理

　　1.確定重點(diǎn)項目，制定項目計劃和進(jìn)度安排。

　　2.跟蹤項目進(jìn)展情況，及時(shí)調整計劃，確保項目按時(shí)完成。

　　六、團隊管理

　　1.確定團隊目標和分工，激勵團隊成員，提高工作效率。

　　2.培訓團隊成員，提升團隊整體素質(zhì)和能力。

　　七、績(jì)效考核

　　1.設定明確的績(jì)效考核指標，評估團隊成員的工作表現。

　　2.根據績(jì)效考核結果，制定獎懲措施，激勵團隊成員提高工作質(zhì)量。

　　企劃工作計劃2

　　一、目標設定

　　1、制定全年企劃部工作目標，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品規劃、項目推進(jìn)等方面的目標。

　　2、確定每月、每季度的具體工作目標和指標，確保企劃部工作有明確的方向和任務(wù)。

　　二、市場(chǎng)調研和分析

　　1、深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調研和分析，為企劃部制定合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略提供數據支持。

　　2、對競爭對手進(jìn)行定期跟蹤和分析，及時(shí)調整企劃部的工作方向和策略。

　　三、產(chǎn)品規劃和推進(jìn)

　　1、根據市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰略，制定產(chǎn)品規劃方案，包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級改進(jìn)等。

　　2、確保產(chǎn)品項目按時(shí)推進(jìn)，協(xié)調各部門(mén)合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　四、項目管理

　　1、負責項目的計劃、組織、指導和控制，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。

　　2、確保項目的溝通協(xié)調和團隊合作，消除項目執行中的障礙和問(wèn)題。

　　五、團隊建設和管理

　　1、做好企劃部員工的培訓和激勵工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作積極性。

　　2、建立健全的績(jì)效考核體系，激勵員工的工作表現，保持團隊的穩定和凝聚力。

　　六、績(jì)效評估和總結

　　1、定期對企劃部的工作進(jìn)行績(jì)效評估，總結工作成績(jì)和經(jīng)驗教訓，為下一階段的工作提供參考和借鑒。

　　2、不斷完善企劃部工作流程和管理制度，提高工作效率和質(zhì)量。

　　企劃工作計劃3

　　一、部門(mén)目標

　　1、制定和實(shí)施全年企劃和策略，確保公司整體目標的實(shí)現。

　　2、協(xié)助各部門(mén)制定年度和季度計劃，確保各項業(yè)務(wù)目標的達成。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、制定全年企劃和策略，包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣、銷(xiāo)售目標等方面的計劃。

　　2、協(xié)助各部門(mén)制定年度和季度計劃，包括市場(chǎng)部門(mén)的市場(chǎng)調研和推廣計劃、銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售目標和策略等。

　　三、具體工作內容

　　1、定期召開(kāi)企劃部會(huì )議，討論并制定全年企劃和策略。

　　2、協(xié)調各部門(mén)，收集并整理各項業(yè)務(wù)的計劃，形成全年和季度工作計劃。

　　3、定期跟蹤和評估各部門(mén)的工作進(jìn)展，及時(shí)調整計劃和策略。

　　四、工作計劃

　　1、月度工作計劃：

　　第一周：召開(kāi)企劃部會(huì )議，討論并制定當月工作重點(diǎn)。

　　第二周：協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調研，收集市場(chǎng)信息。

　　第三周：協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)制定銷(xiāo)售目標和策略。

　　第四周：跟蹤和評估各部門(mén)的工作進(jìn)展，及時(shí)調整計劃和策略。

　　2、季度工作計劃：

　　第一季度：制定全年企劃和策略，協(xié)助各部門(mén)制定年度計劃。

　　第二季度：評估第一季度工作進(jìn)展，調整和完善全年計劃。

　　第三季度：協(xié)助各部門(mén)制定下半年計劃，確保全年目標的達成。

　　第四季度：總結全年工作，評估目標的實(shí)現情況，為下一年度的工作計劃做準備。

　　五、工作成果評估

　　1、每月評估各部門(mén)的工作進(jìn)展和目標達成情況，及時(shí)調整計劃和策略。

　　2、季度總結和評估全年工作，總結工作成果和經(jīng)驗教訓，為下一年度的工作計劃做準備。

　　企劃工作計劃4

　　為了完成20xx的年度銷(xiāo)售目標，我們應該要從自身做起，認清、面對現實(shí)和社會(huì )形勢，了解熟悉競爭對手，改進(jìn)提高自我，才能最終實(shí)現甚至超越我們的目標。下面是企劃部20xx年的工作計劃和展望：

　　1.完成日常的工作，賣(mài)場(chǎng)的氣氛布置，管理。進(jìn)一步維護、改善、提升賣(mài)場(chǎng)的形象。

　　2.加強宣傳推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)一步提升擴大商場(chǎng)的知名度。

　　3.加大對生鮮的宣傳力度，通過(guò)一系列的推廣活動(dòng)，塑造低價(jià)生鮮的品牌效應，并著(zhù)重突出自身特色。

　　4.進(jìn)一步宣傳推廣會(huì )員制度，推出更豐富的會(huì )員活動(dòng)，促進(jìn)會(huì )員消費，提高會(huì )員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會(huì )員。（建議降低加入會(huì )員門(mén)檻，提高返利力度）

　　5.和各部門(mén)緊密合作，共同做好賣(mài)場(chǎng)工作，努力達成銷(xiāo)售目標。

　　6.不斷發(fā)現和改進(jìn)工作中的不足，總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。

　　企劃工作計劃5

　　轉眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來(lái)說(shuō)還算過(guò)得去，但不足之處也是很顯而易見(jiàn)的；新年將即，針對本部門(mén)工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對下一年度工作進(jìn)行展望和規劃。

　　企劃，廣意上講應為規劃、策劃、實(shí)施及監督，即根據市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長(cháng)、中、短期戰略目標，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營(yíng)發(fā)展路線(xiàn)，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而根據我們商場(chǎng)本身性質(zhì)及特定要求，暫時(shí)性企劃的職權主要表現在整個(gè)商場(chǎng)的美陳及廣告公關(guān)策劃實(shí)施、企業(yè)自身形象包裝，及各類(lèi)活動(dòng)的策劃與實(shí)施三個(gè)主要方面。

　　因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上三個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。

　　一、活動(dòng)策劃

　　思想闡述：

　　就現階段而言，我市各大商場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷(xiāo)售額的`目的。

　　作為我們而言，活動(dòng)，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng )造更多價(jià)值，要掌握市場(chǎng)變化，在招數上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò )購物對我們實(shí)體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動(dòng)招商,拉動(dòng)客流,是我們20xx年的工作關(guān)鍵。

　　20xx年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達模式對我們深受啟發(fā),我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解和電話(huà)咨詢(xún)等,進(jìn)一步了解到萬(wàn)達的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎,以休閑、體驗、互動(dòng)、娛樂(lè )四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò )購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉化；將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習和借鑒.這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè)4t營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們原來(lái)的供應商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了20xx年商業(yè)美陳的投入。

　　在重大節日策劃方面，確定整個(gè)年度的文化主題，對于20xx年幾個(gè)重要節日（如春節、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度主題確定各大節日的主題，同時(shí)增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動(dòng)體驗平臺,以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。

　　這就需要花大量時(shí)間做好各方面的調研工作，根據消費者思想及商場(chǎng)自身等因素綜合分析來(lái)制定方案，這一點(diǎn)將是告別以往僅以折扣、降價(jià)為主要銷(xiāo)售突破的第一步。

　　商場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是商場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì )員，推行會(huì )員卡以至長(cháng)春卓展購物中心家園卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為長(cháng)春卓展家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會(huì )員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現和運用起來(lái)。

　　整個(gè)年度的文化活動(dòng)為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化活動(dòng)要堅持不懈，打折活動(dòng)決不能一個(gè)接一個(gè)進(jìn)行，這樣一來(lái)將會(huì )引發(fā)對我商場(chǎng)整個(gè)價(jià)格體系的猜測，對于我們的活動(dòng)也就感覺(jué)參加不參加無(wú)所謂了（反正天天都一樣，都有“活動(dòng)”）。我們商場(chǎng)以后的發(fā)展方向給人的感覺(jué)應該是朝高檔次進(jìn)發(fā)，活動(dòng)的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心，20xx年要轉向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)文化整合，把商場(chǎng)原有的“牽驢式”促銷(xiāo)氛圍，整體營(yíng)造成一個(gè)輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費者。這一點(diǎn)我們目前已經(jīng)走在所有商場(chǎng)的前沿。

　　主題文化巡展活動(dòng)應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動(dòng)產(chǎn)生饑渴感，達到只要我們一有活動(dòng)，就能有明顯績(jì)效的目的和效果。

　　文化巡展工作重點(diǎn)規劃：

　　1、在活動(dòng)策劃方案制定時(shí)間方面，堅持以4t理論為基礎，保證大型活動(dòng)方案（如重大節日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門(mén)有時(shí)間做好充分的準備和修改工作；

　　2、整個(gè)活動(dòng)必須要主題鮮明，將原來(lái)“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎做全程策劃。為了更好地完善活動(dòng)方案，使之更具可行性、實(shí)效性，在制定方案前一個(gè)月內做好相關(guān)活動(dòng)的調研工作；

　　3、為確保年度主題巡展活動(dòng)的有效性，在活動(dòng)實(shí)施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長(cháng)春來(lái)進(jìn)一步深入了解我們的活動(dòng)和商場(chǎng)的實(shí)際情況，好派專(zhuān)業(yè)公關(guān)人員與大連公司保持關(guān)系，并保證價(jià)格的穩定性；

　　4、對4月份的“海洋文化”主題展覽，6月份的“中國船文化”主題展覽，7月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個(gè)展具和展品的按時(shí)到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動(dòng)擔負部分資金；

　　5、做好中庭吊飾電動(dòng)吊掛傳動(dòng)系統的改造工作，必須在3月份前全部完成，保證工程質(zhì)量。今年商場(chǎng)的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購買(mǎi)；

　　6、整體dp點(diǎn)美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過(guò)友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統一采購，經(jīng)過(guò)測算比原計劃投資節省一半。

　　二、廣告公關(guān)

　　思想闡述：

　　我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。

　　長(cháng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將卓展形象樹(shù)立在市民心中，而對于現代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。

　　在20xx年，首要的任務(wù)則是根據以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著(zhù)實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點(diǎn)制定長(cháng)期宣傳戰略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。

　　其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì )影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展慈善公益活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì )輿論提升長(cháng)春卓展購物中心在市民心中地位和認知度。

　　重點(diǎn)工作規劃：

　　1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；

　　2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì )影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試利用輿論宣傳，通過(guò)新聞報道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應；

　　3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；

　　三、商場(chǎng)銷(xiāo)售區形象

　　思想闡述：

　　綜合起來(lái)，商場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于商場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。

　　在新的一年中，商場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在dp點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購買(mǎi)趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。

　　重點(diǎn)工作規劃：

　　1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣；

　　2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場(chǎng)消費環(huán)境；

　　3、配合商場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)商場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保商場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。

　　對于企劃部來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)缺乏的就是合作，通過(guò)部門(mén)各項工作的開(kāi)展，積極增進(jìn)部門(mén)內部的協(xié)作關(guān)系，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，結合商場(chǎng)現狀，了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提高部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升企劃部整體工作能力。

　　企劃工作計劃6

　　一、目標設定

　　1、制定年度企劃部工作目標，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)分解。

　　2、確定各項工作的時(shí)間節點(diǎn)和完成標準，確保按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　二、市場(chǎng)調研

　　1、對市場(chǎng)進(jìn)行深入調研，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭對手情況。

　　2、定期進(jìn)行市場(chǎng)分析，為企劃部提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢分析報告。

　　三、產(chǎn)品規劃

　　1、根據市場(chǎng)調研結果，制定產(chǎn)品規劃方案，包括產(chǎn)品定位、價(jià)格策略和推廣方案。

　　2、參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求并具有競爭力。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　1、制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，包括線(xiàn)上線(xiàn)下推廣活動(dòng)和渠道拓展計劃。

　　2、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)制定銷(xiāo)售目標和促銷(xiāo)活動(dòng)，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售額。

　　五、項目管理

　　1、負責企劃部項目的管理和協(xié)調，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。

　　2、制定項目執行計劃，監督項目執行情況，及時(shí)解決項目中出現的問(wèn)題。

　　六、團隊建設

　　1、做好企劃部員工的培訓和考核工作，提升團隊整體素質(zhì)和工作效率。

　　2、搭建團隊溝通平臺，促進(jìn)團隊協(xié)作和信息共享。

　　七、績(jì)效考核

　　1、設定企劃部績(jì)效考核指標，評估員工工作業(yè)績(jì)。

　　2、根據績(jì)效考核結果，制定激勵措施，激勵員工提升工作業(yè)績(jì)。

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