企劃宣傳工作計劃

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的企劃宣傳工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企劃宣傳工作計劃1

　　一、零售活動(dòng)執行及推廣計劃

　　1、組織實(shí)施推廣計劃或活動(dòng)方案，國內外重要節日促銷(xiāo)，包括元旦、春節、元宵節、情人節、婦女節、愚人節、母親節、父親節、勞動(dòng)節、兒童節、中秋節、端午節、黨的生日、重陽(yáng)節、圣誕節，做綜合性促銷(xiāo)，并且結合各大商場(chǎng)大促及運動(dòng)城本身店慶、周年慶舉辦系類(lèi)活動(dòng)，并根據發(fā)展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳，以提高知名度及促成銷(xiāo)售為主旨。(活動(dòng)根據零售及運動(dòng)城發(fā)展為主，線(xiàn)上：執行和策劃;線(xiàn)下：配合線(xiàn)下落地、采訪(fǎng)及跟進(jìn))

　　2、各門(mén)零售開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)期間(大型綜合性促銷(xiāo)、特價(jià)等)。

　　制定或審核單店或區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、dm、線(xiàn)上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

　　3、配合各門(mén)店推廣例行性促銷(xiāo)，實(shí)際根據零售渠道負責制定

　　情況定，主要是針對銷(xiāo)售淡季，每月舉行1—2次。(企劃部需了解，如有需要進(jìn)行推廣，一般情況下不直接進(jìn)行推廣，營(yíng)銷(xiāo)放內容交由各主商家進(jìn)行推廣)

　　4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、相關(guān)

　　運動(dòng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌新品活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門(mén)擬定營(yíng)銷(xiāo)計劃。對各類(lèi)收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門(mén)可以完成活動(dòng)計劃規則，今后活動(dòng)方案具體計劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費者咨詢(xún)。

　　二、宣傳、公益活動(dòng)計劃

　　1、編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)(如春節大促、戶(hù)外徒步相關(guān)講座、戶(hù)外運動(dòng)相關(guān)比賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。

　　2、公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)(如為愛(ài)同行此類(lèi)的聯(lián)合活動(dòng)、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等)和例行性公益活動(dòng)(如助學(xué)、扶貧、幫困等，根據聯(lián)系媒體且確定方案之后制定)，一年至少1次大型公益活動(dòng)。

　　3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò )與發(fā)布。加強與媒體合作，開(kāi)展各種形式的活動(dòng)和合作。

　　三、協(xié)助各部門(mén)制定、規范活動(dòng)流程

　　1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟發(fā)展現狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結合信息內容進(jìn)行分析及梳理，擬定方案。

　　2、宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題);形象pop制作(原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)根據實(shí)際進(jìn)行制作)

　　3、培訓賣(mài)場(chǎng)導購活動(dòng)規則、規范講解口徑;線(xiàn)上渠道咨詢(xún)口徑及注意事項。

　　四、加強公司內外部文化渲染

　　1、創(chuàng )造良好的部門(mén)協(xié)作規范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù)，強化企業(yè)文化;規范各種明示牌的'內容和懸掛。

　　2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現公司新聞點(diǎn)或制造賣(mài)點(diǎn)，和媒體建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁(yè)或活動(dòng)dm及宣傳物資當中附加公司簡(jiǎn)介做文字介紹。

　　五、公共平臺的運營(yíng)維護

　　1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建設和運營(yíng)。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內容的制定和修改。

　　搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對用戶(hù)進(jìn)行推送和營(yíng)銷(xiāo)。試運營(yíng)微信/微博預約，發(fā)現問(wèn)題同時(shí)制定口徑。

　　2、開(kāi)始主動(dòng)與消費者溝通，發(fā)現客戶(hù)需求，修改并完善現有方案。并且crm初次建立，通過(guò)各個(gè)部門(mén)協(xié)調，了解各個(gè)部門(mén)需掌握的顧客需求關(guān)鍵點(diǎn)，完成crm庫的構建模塊。

　　3、網(wǎng)站建設，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負責設計，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費者意見(jiàn)和文章，分報公司相關(guān)部門(mén)。系統定期更新內容，按照零售及運動(dòng)城提供素材和內容上傳促銷(xiāo)方案說(shuō)明和文字稿件。

企劃宣傳工作計劃2

　　第一、員工培訓計劃

　　為了提高管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續性發(fā)展，對員工進(jìn)行有效的培訓是必需之舉，做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃，現將20xx年的員工培訓工作計劃如下：

　　一、在員工內部建立三級培訓體系：

　　一級培訓是集團公司大政方針、企業(yè)文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能等前瞻性的教育和培訓，培訓對象為中層員工，組織者為中心高層主管領(lǐng)導，每月至少進(jìn)行一次，一次至少半個(gè)小時(shí)。

　　二級培訓是各部門(mén)班組長(cháng)以上的管理人員培訓，主要內容是企業(yè)文化教育、員工心態(tài)、規章制度以及安全操作規程，負責人為各部門(mén)經(jīng)理，每月一次，每次不少于半小時(shí)，企管部負責監督檢查，并隨時(shí)聽(tīng)取。

　　三級培訓是特殊工種的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規范，崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導等，負責人是各工種的班組長(cháng)，培訓時(shí)間每周不少于一次，每次不少于半個(gè)小時(shí)，利用每天班前班后，反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程培訓的考核評估。

　　培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤，建立員工培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中，考核是兩個(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參加培訓后的評價(jià)和考核，要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為基礎工作，讓培訓真正起到作用，有效地提高員工的素質(zhì)，并使之科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)以適應企業(yè)轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現我企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。

　　要求：各部門(mén)要擬定本部門(mén)的`季度培訓計劃，培訓計劃要于每季度初月1號上交到主管領(lǐng)導，培訓計劃要認真去做，細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤。培訓形式可多種多樣，企管部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識、明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jì)效，進(jìn)而提高全體員工的素質(zhì)，提高企業(yè)整體管理水平，達到企業(yè)和員工的雙贏(yíng)，從而為實(shí)現企業(yè)的戰略目標奠定人才基礎。

　　二、進(jìn)一步加強團隊的自身建設，提高團隊工作的戰斗力。

　　1、20xx年第一季度，針對前階段招商工作中發(fā)現的問(wèn)題，有針對性的做一些培訓：一是對商場(chǎng)空缺攤位的情況要做到詳細了解，心中有數。包括：空缺攤位面積、地理位置、租金金額、預招商項目等；二是招商談判過(guò)程中的心里素質(zhì)訓練。要有充分的自信，說(shuō)話(huà)要有底氣，分析當地市場(chǎng)的消費群體和市場(chǎng)目前的占有份額，用我們商場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)和前景給客戶(hù)樹(shù)立起對我們商場(chǎng)的信心。以上兩點(diǎn)可以說(shuō)是招商人員必知的基本常識和技巧，我們會(huì )在日常工作中安排時(shí)間做重點(diǎn)培訓。

　　2、3月初對員工的話(huà)語(yǔ)表述（電話(huà)溝通）及文字表達（即時(shí)口才通訊）加強規范，做出專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的培訓和訓練工作，方式是購買(mǎi)幾本權威口才方面的書(shū)籍，以案例為主，講解說(shuō)話(huà)技巧、表達方式以及談判心里學(xué)等。

　　3、3月中旬加強員工對售后事件處理的能力，端正對售后事件處理態(tài)度，降低顧客、業(yè)戶(hù)的上訪(fǎng)投訴率。以消費者權益保護法、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)項目（鞋類(lèi)、服裝）的售后規定為主，以經(jīng)驗豐富的老員工為主講，為員工做出詳細系統的培訓。

　　4、全年加強員工信息、資料管理能力，嚴格保密意識（客戶(hù)信息，文本信息，口頭信息），以日常工作規范及員工工作紀律為準，嚴格要求，經(jīng)常性的學(xué)習，提高意識。

　　5、外請專(zhuān)業(yè)人士對全體員工進(jìn)行美陳知識講解。在細節決定成敗的今天，商家想在激烈的市場(chǎng)競爭中，立于不敗之地，就得從細微處入手，強化管理體制，提高抗風(fēng)險的免疫力。有個(gè)性的商品陳列，就能抓住消費者的目光，使商家的服裝賣(mài)得比別人火。因此，只有我們員工對陳列有了充分的掌握和了解，才能在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中指導業(yè)戶(hù)，從而提高整個(gè)商場(chǎng)的美陳檔次，讓業(yè)戶(hù)真正獲利，扭轉目前經(jīng)營(yíng)頹勢。

　　6、在員工隊伍中繼續掀起讀書(shū)熱潮。書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，員工們只有多讀書(shū)，讀好書(shū)，思想上才能與時(shí)進(jìn)步，做起事情來(lái)才會(huì )有創(chuàng )新的思維和方法。本年度推薦書(shū)籍有：

　　《這樣做事最有效》、《執行力》、《五星級員工是這樣誕生的》、《這些事員工應該自己做主》、《做最好的自己》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《要事第一》，各部門(mén)可選讀以上推薦書(shū)籍，也可自行選擇。

　　7、5月份組織全體員工學(xué)習光盤(pán)講座。利用每天午休時(shí)間，在會(huì )議室播放光盤(pán)，對全體員工進(jìn)行輪班制分批學(xué)習，預計歷時(shí)一個(gè)月左右，每人平均4課時(shí)�？蓞⒖冀坛逃校�

　　《忠誠。工作-員工學(xué)習篇。與企業(yè)共贏(yíng)》李濤

　　《戰略管理創(chuàng )新與執行》馮曦

　　《員工敬業(yè)精神》鞠強

　　《職場(chǎng)26項修煉》李強

　　8、6月份對全體員工進(jìn)行企業(yè)各項規章制度及崗位知識的考核。針對年初員工隊伍的重新匯編，部分管理人員對大廳管區、崗位職責、工作流程掌握不甚牢固的情況，有必要進(jìn)行一次全面考核�？己朔绞绞抢�用周聯(lián)檢進(jìn)行抽查，并記入績(jì)效考核分數。

　　9、辦公自動(dòng)化操作技能訓練：

　　為了全面提高所有員工的計算機操作水平，有效提高工作效率。從20xx年7月1日至8月31日，各部門(mén)組織學(xué)習辦公軟件基本操作，歷時(shí)2個(gè)月對3項辦公軟件進(jìn)行基本操作學(xué)習。同時(shí)，9月份進(jìn)行總結考核，最終成績(jì)納入績(jì)效考核加分項目中。

　　10、每月由企管部精選兩個(gè)國內外企業(yè)家、名人名仕勵志成才的典故，要求各部門(mén)員工閱讀學(xué)習，感受那種劫后重生、遇到挫折不畏艱難，勇于挑戰的精神，從而達到熏陶自身，凈化心靈的效果，利于增強員工日常工作中的干勁，寓教于樂(lè )，富有生趣。

　　以上為20xx年度全年學(xué)習計劃，期間如有特殊情況，將根據實(shí)際情況和工作需要進(jìn)行適當調整，以達到全面提升、同步發(fā)展的目的。

　　第二、宣傳推廣計劃

　　一、提高網(wǎng)絡(luò )平臺利用率，拓寬網(wǎng)絡(luò )宣傳渠道

　　1、為業(yè)戶(hù)拓寬網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺，實(shí)現拉寬銷(xiāo)售面，順應目前消費主流形勢，協(xié)助集團公司信息部進(jìn)行企業(yè)品牌打造工程。

　　2、提升網(wǎng)絡(luò )推廣宣傳力度。20xx年加大我商場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )推廣實(shí)施。重點(diǎn)對我商場(chǎng)網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面進(jìn)行裝飾美化、定期活動(dòng)管理，信息上傳更新。

　　3、正確分析我商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的外在壓力和企業(yè)內部的自覺(jué)需求，面對顧客、傳播、人才和經(jīng)營(yíng)策略的挑戰，積極配合集團公司調整營(yíng)銷(xiāo)方法、經(jīng)營(yíng)管理策略，加強員工教育與商戶(hù)溝通，建立多元化發(fā)展的統一形象，增強顧客好感，團結各部門(mén)，增強員工對所屬企業(yè)的歸屬感與向心力。為企業(yè)整體成功發(fā)展做好鼓和吹的工作。

　　二、提高廣告宣傳的頻率與強度。

　　收集檢討往年我商場(chǎng)媒體投放狀況，篩選掉一部分廣告效果不明顯的媒體，我們將確立一種能提供非常詳細的產(chǎn)品信息并且也能有效地對目標客戶(hù)進(jìn)行形象化描述的媒體策略，增強網(wǎng)絡(luò )等這種新型媒體作為信息傳播的載體。

　　提高商場(chǎng)外圍墻體廣告宣傳利用率。目前，外圍門(mén)市的牌匾過(guò)于隨意化，沒(méi)有統一的規劃標準，導致五花八門(mén)，不倫不類(lèi)。在20xx年將對外圍牌匾的制作進(jìn)行規范，在突顯個(gè)性的同時(shí)，整齊劃一，既美觀(guān)又能達到廣告宣傳的良好效果。

　　強化主題活動(dòng)。每年策劃一個(gè)主題活動(dòng)，將十一作為20xx年工作的關(guān)鍵促銷(xiāo)活動(dòng)，緊緊圍繞品牌升級并以之為訴求點(diǎn)來(lái)開(kāi)展一系列廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　三、市場(chǎng)調查計劃。

　　在更及時(shí)、更準確的了解市內各大商場(chǎng)的信息方面要進(jìn)一步的加強，包括它瞬間的營(yíng)銷(xiāo)舉措方面，在動(dòng)態(tài)變化的業(yè)績(jì)方面等，為我商場(chǎng)各個(gè)節日的促銷(xiāo)活動(dòng)提供創(chuàng )意，并拿出策劃方案，20xx年每季度至少外出進(jìn)行市內調研活動(dòng)一次。

　　第三、日常檢查工作計劃

　　1、嚴格規范員工考勤打卡紀律，制定考勤打卡細則，并納入實(shí)際績(jì)效考核。

　　2、每日開(kāi)業(yè)前進(jìn)行員工儀容儀表的檢查。通過(guò)組織化、系統化、統一化的標準嚴格要求，提升員工對外形象。

　　3、每日上午10:00-11:00、下午1:30-2:30大廳聯(lián)檢階段，進(jìn)行不定時(shí)的突擊檢查，查員工在崗情況，有無(wú)脫崗、坐崗現象。

　　4、經(jīng)常性檢查員工的客服工作，確保服務(wù)質(zhì)量的提升，組織好顧客投訴和接待工作，要求員工以身作則。倡導"顧客至上"的經(jīng)營(yíng)理念，杜絕員工與顧客爭執現象。

　　5、檢查對大廳業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)管理工作。包括業(yè)戶(hù)衛生、紀律、文明用語(yǔ)、商品美陳等。繼續實(shí)施每周四下午1:00定時(shí)聯(lián)檢，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查。

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