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巧妙評價(jià)領(lǐng)導的缺點(diǎn)

巧妙評價(jià)領(lǐng)導的缺點(diǎn)

  在學(xué)習、工作、生活中,我們很多時(shí)候都不得不用到自我評價(jià),自我評價(jià)具有重要的社會(huì )功能。那么,怎么去評價(jià)別人的優(yōu)缺點(diǎn)呢?下面是小編整理的巧妙評價(jià)領(lǐng)導的缺點(diǎn),希望能幫助大家!

  巧妙評價(jià)領(lǐng)導的缺點(diǎn)1

  一、不注意身體。領(lǐng)導一心撲在工作上,經(jīng)常廢寢忘食,不注意休息,不注意勞逸結合。身體是革命的本錢(qián),這樣長(cháng)期下去,把身體累垮了,是單位的損失。

  二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導把全部精力都放在工作上,以單位為家,以事業(yè)為重,對自己的家庭和家人關(guān)心不夠,沒(méi)有盡到一個(gè)做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。

  三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導決策太過(guò)于謹慎,特別是決策重大問(wèn)題時(shí),總是反復調查論證,多方征求意見(jiàn),以求萬(wàn)無(wú)一失,缺少說(shuō)一不二、速戰速決的魄力和膽識。

  四、處事不夠靈活。領(lǐng)導對身邊人與對其他人一樣,堅持原則,一視同仁,不講情面,不搞特殊照顧。

  五、架子大。下屬單位反映,領(lǐng)導架子大,沒(méi)有人情味。領(lǐng)導下基層一般不在基層吃飯,堅持要回單位吃食堂。不論平時(shí)還是過(guò)年過(guò)節,想請領(lǐng)導吃頓飯根本請不到,送錢(qián)、送卡也不收,連送點(diǎn)土特產(chǎn)都被拒之門(mén)外。

  六、不注意單位形象。領(lǐng)導對單位經(jīng)費管的太嚴太死,經(jīng)常講要花小錢(qián)辦大事,做什么都小家子氣。單位的辦公場(chǎng)所沒(méi)有別人的.豪華、高檔,辦公設備沒(méi)有別人的先進(jìn)、齊全。

  七、心太軟。領(lǐng)導始終把為職工群眾謀利益放在首位,遇到職工群眾有困難就心急火爎,總想當機立斷,立馬解決。職工群眾的問(wèn)題沒(méi)有處理好,就寢食難安,放不下心來(lái)。

  八、處事不公。對自己嚴,對別人寬;對自己緊,對別人松;自我批評多,批評別人少;表?yè)P別人多,自我表?yè)P少。

  九、不遵守規章制度。領(lǐng)導經(jīng)常提早上班,推遲下班,甚至節假日也不休息,擅自工作,帶頭破壞勞動(dòng)紀律。

  十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(指男領(lǐng)導)對女同志不夠熱情,與女同志保持一定距離,接觸太少,關(guān)系不夠密切。

  巧妙評價(jià)領(lǐng)導的缺點(diǎn)2

  1、 領(lǐng)導工作的平臺過(guò)于狹窄,難以體現其才能。

  2、 領(lǐng)導態(tài)度不夠嚴厲,下屬都不怕他。

  3、 說(shuō)話(huà)聲音不夠響亮,太溫柔。

  4、 領(lǐng)導自身休息時(shí)間安排不合理。

  5、 多于下屬溝通,多多了解下屬的想法。

  6、 對品質(zhì)跟工藝的結合還未完全融入,工作上偏向工藝部分。

  7、 多注意身體,少抽煙。

  8、 對于xx項目還需要多學(xué)習。

  9、 太過(guò)謙虛。

  10、領(lǐng)導經(jīng)常去現場(chǎng)查看工藝質(zhì)量,忘記休息喝水。

  巧妙評價(jià)領(lǐng)導的缺點(diǎn)3

  1.工作作風(fēng)過(guò)于拘謹不夠大膽。

  2.思想不夠成熟,理論聯(lián)系實(shí)際本事較弱。

  3.平時(shí)做事太注重于細節,有可能忽視了對整體的把握。

  4.每天總加班,回家很晚。時(shí)間觀(guān)念差,不注意休息。

  5.領(lǐng)導,您對于細節的把控,確實(shí)讓人佩服,我下次一定注意。

  6.我們領(lǐng)導連細節都幫我檢查,責任心真的很強。

  7.一般不會(huì )進(jìn)取主動(dòng)的鍛煉身體,工作之余的大部分時(shí)間都會(huì )叫上朋友和同學(xué)一齊吃吃飯聊聊天。

  8.有時(shí)對有的事情想得過(guò)多。

  9.涉及到隊員的利益的時(shí)候,有時(shí)為隊員考慮的太多,導致做決定的時(shí)候會(huì )花比較多的時(shí)間。

  10.領(lǐng)導處事不公。對自己嚴,對別人寬;對自己緊,對別人松;自我批評多,批評別人少;表?yè)P別人多,自我表?yè)P少。

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