機關(guān)科室績(jì)效考核細則
一、績(jì)效考核的周期
績(jì)效考核周期的概念
績(jì)效考核周期也可以叫做績(jì)效考核期限，是指多長(cháng)時(shí)間對員工進(jìn)行一次績(jì)效考核�？�(jì)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jì)考評或“考績(jì)”，是針對企業(yè)中每個(gè)職工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。
確定績(jì)效考核周期的方法
績(jì)效考核周期確定，需考慮因素以下幾個(gè)因素：
1、職位的性質(zhì)。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績(jì)效考核的周期也應當不同。一般來(lái)說(shuō)，職位的工作績(jì)效比較容易考核的，考核周期相對要短一些。
2、指標的性質(zhì)。不同的績(jì)效指標，其性質(zhì)是不同的，考核的周期也相應不同。一般來(lái)說(shuō)，性質(zhì)穩定的指標，考核周期相對要長(cháng)一些；相反，考核周期相對就要短一些。
3、標準的性質(zhì)。在確定考核周期時(shí)，還應當考核到績(jì)效標準的性質(zhì)，就是說(shuō)考核周期的時(shí)間應當保證員工經(jīng)過(guò)努力能夠實(shí)現這些標準，這一點(diǎn)其實(shí)是和績(jì)效標準的適度性聯(lián)系在一起的。
二、機關(guān)科室績(jì)效考核細則（精選5篇）
績(jì)效考核，是企業(yè)績(jì)效管理中的一個(gè)環(huán)節，是指考核主體對照工作目標和績(jì)效標準，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過(guò)程。以下是小編精心整理的機關(guān)科室績(jì)效考核細則（精選5篇），歡迎大家分享。
機關(guān)科室績(jì)效考核細則1
根據xxx市委、市政府要求，按照《中共xxx市委、xxx政府關(guān)于印發(fā)〈xxx市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jì)效考核實(shí)施方案〉的通知》(晉委【20XX】166號)文件精神，結合本街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
一、實(shí)施范圍和對象
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實(shí)施方案打破身份管理，實(shí)行崗位管理，不同身份人員同時(shí)納入績(jì)效考核實(shí)施范圍。長(cháng)期在編不在崗人員(不能享受績(jì)效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績(jì)效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒(méi)有違法違紀行為，固定享受稱(chēng)職等級獎金)不納入績(jì)效考核實(shí)施范圍。
司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績(jì)效考核，街道將提出初步考核意見(jiàn)，并將考核情況書(shū)面反饋市直主管部門(mén)，由各市直主管部門(mén)確定最終考核等次。
按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點(diǎn)副點(diǎn)長(cháng))和一般工作人員三個(gè)類(lèi)別分開(kāi)考核。
二、績(jì)效評價(jià)辦法
1、基本原則
以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)評價(jià)”為原則，采取自上而下的評價(jià)方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價(jià)機制。
2、考核分數計算辦法
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導對照每個(gè)工作人員個(gè)人績(jì)效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規工作總分為50分，如果同時(shí)兼科室工作和下社區工作，則每項為25分;重點(diǎn)項目工作滿(mǎn)分為40分，如果同時(shí)兼任兩個(gè)項目，則每個(gè)項目為20分;如果無(wú)參加重點(diǎn)項目工作，常規工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分�？荚u得分=(常規工作得分+重點(diǎn)項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價(jià)等級設定
根據績(jì)效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”四個(gè)等次�？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱(chēng)職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱(chēng)職”等次�？�(jì)效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個(gè)考核類(lèi)別分別控制在人數的25%以?xún)群?0%以?xún)取?/p>
當季請假累計超過(guò)15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調離本市人員按在職月份享受“稱(chēng)職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區)新調入人員工作不滿(mǎn)20個(gè)工作日的、當季請病事假累計超過(guò)40個(gè)工作日的、當季被效能告誡的、受立案調查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱(chēng)職：當季曠工累計超過(guò)2個(gè)工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱(chēng)職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績(jì)效考核程序
績(jì)效考核工作按照“計劃、總結、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。開(kāi)展績(jì)效考核工作一般按照以下四個(gè)步驟進(jìn)行：
1、制定績(jì)效計劃。根據上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各科室按目標時(shí)序進(jìn)度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象�？己藢ο髴鶕约旱膷徫辉诿考径瘸跆顚�(xiě)好《工作目標量化評分表》，并報送街道績(jì)效辦。
2、做好工作紀實(shí)。按照績(jì)效計劃安排，考核對象應做好績(jì)效工作記錄，工作記錄在《xxx市績(jì)效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況�？己藢ο髴丛路�、季度和年度進(jìn)行工作總結，逐條列舉工作目標和進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績(jì)效工作臺賬。在填寫(xiě)《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jì)效工作臺帳》應盡量把工作內容細化、量化。個(gè)人績(jì)效工作臺賬每季度首月5日前由各部門(mén)收集后報送至街道績(jì)效辦，由街道績(jì)效辦統一管理。
3、組織績(jì)效評估。全體考核對象在每季度首月填寫(xiě)《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jì)效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導評價(jià)、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績(jì)效辦。街道績(jì)效考核領(lǐng)導小組根據實(shí)際需要，召開(kāi)述職評議會(huì )，對考核對象上一季度工作績(jì)效完成情況進(jìn)行評定，由街道績(jì)效考核領(lǐng)導小組在逐級征求意見(jiàn)的基礎上確定考核等次。主要領(lǐng)導績(jì)效考核等次應在與單位績(jì)效評估暨“五大戰役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤�？�(jì)效考核結果按干部管理權限報組織人事部門(mén)備案。
4、做好績(jì)效反饋。在績(jì)效考核結果確定后，對照職能工作目標，指定專(zhuān)人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績(jì)效情況進(jìn)行講評，主要是肯定成績(jì)、指出不足、明確方向�？�(jì)效考核結果在本單位進(jìn)行公示，廣泛接受干部群眾的監督。
五、績(jì)效考核結果運用
績(jì)效考核結果運用是指把績(jì)效結果與個(gè)人利益掛鉤，把績(jì)效結果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。
1、與考核獎金掛鉤�！皟�(yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱(chēng)職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績(jì)效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結合起來(lái)。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱(chēng)職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱(chēng)職(不合格);被評為一次“不稱(chēng)職”等次的，年度考核確定為基本稱(chēng)職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績(jì)效考核與崗位調整、選拔任用和學(xué)習培訓結合起來(lái)。對于當年度績(jì)效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績(jì)效考核獲評“不稱(chēng)職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學(xué)習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據培訓結果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
一、績(jì)效考核原則
1、注重實(shí)績(jì)的原則。以事實(shí)為依據，以績(jì)效為核心，注重工作實(shí)績(jì)，突出實(shí)際效果。
2、強化職能的原則。認真履行職責，提高職能管理水平和服務(wù)意識，確保職能工作順利、高效開(kāi)展。
3、突出重點(diǎn)的原則。根據區委、區政府對我局下達的各項目標任務(wù)要求，結合部門(mén)實(shí)際，牢牢抓住重點(diǎn)工作不放松，確保各項目標任務(wù)順利完成。
4、相互結合的原則。堅持定性與定量相結合，定期考核與動(dòng)態(tài)督查相結合，客觀(guān)公正考核各科室（部門(mén)）的工作。
5、有效激勵的原則。以充分調動(dòng)職工的積極性、創(chuàng )造性為目的，將考核結果與干部任用、評先評優(yōu)、績(jì)效獎勵結合起來(lái)。
二、績(jì)效考核辦法
1、績(jì)效考核分為工作責任目標考核和領(lǐng)導考評二項。工作責任目標考核和領(lǐng)導考評分別采用百分制，將兩項得分分別按80%和20%計算，之和為各科室（部門(mén)）年度工作績(jì)效考核總分。
2、完成工作責任目標考核的得考核分，完不成按比例扣分。
三、績(jì)效考核內容
1、工作責任目標考核
�、怕毮芄ぷ鳎�60分，見(jiàn)目標考核附件。
�、浦攸c(diǎn)工作：20分，見(jiàn)目標考核附件。
�、莿�(chuàng )建文明科室：20分，見(jiàn)目標考核附件。
2、領(lǐng)導考評
年終由局領(lǐng)導班子對各科室（部門(mén)）的主要履職情況、內部管理、效能建設、廉潔自律等方面進(jìn)行綜合評定。
四、績(jì)效考核獎懲
科室（部門(mén)）績(jì)效考核綜合得分在90分（含）以上的，得區核定的各類(lèi)考核獎；科室（部門(mén)）考核綜合得分低于90分的，所在科室（部門(mén)）人員在區核定的年度考核獎中按職級扣發(fā)相應額度的獎金，并取消該科室（部門(mén)）人員年度考核評先評優(yōu)資格。
五、組織領(lǐng)導
為加強對機關(guān)考核工作的領(lǐng)導，成立局2015年度機關(guān)工作目標績(jì)效考核領(lǐng)導小組，全面負責局機關(guān)各科室（部門(mén)）的考核工作。領(lǐng)導小組由方煜文、蔣國華任組長(cháng)，顧萍、楊全民、諸育新、郁明、袁大慶任副組長(cháng)，顧高琴、王煜為成員，考核領(lǐng)導小組下設辦公室，顧萍兼任辦公室主任，負責日常的考核管理工作。
本辦法由局考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
機關(guān)科室績(jì)效考核細則2
為規范xxx區檔案局事業(yè)單位工作人員績(jì)效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，調動(dòng)干部職工的工作積極性，根據績(jì)效工資有關(guān)規定，結合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照省、市、區有關(guān)績(jì)效工資分配政策，正確行使績(jì)效工資分配的自主權。實(shí)行科學(xué)考核、績(jì)效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點(diǎn)的激勵分配機制，進(jìn)一步擴大單位內部分配自主權、增強競爭意識，充分調動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)檔案工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、責益相符”的原則。
(二)堅持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。
(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。
三、考核對象和時(shí)間
(一)考核對象
xxx區檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實(shí)施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。即：xxx區檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個(gè)。
(二)考核時(shí)間
從20XX年1月1日起實(shí)施，對xxx區檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進(jìn)行績(jì)效工資考核。
四、考核機構
區檔案局成立由局長(cháng)任組長(cháng)，黨支部書(shū)記、副局長(cháng)任副組長(cháng)，各科(室)負責人組成xxx區檔案局事業(yè)單位績(jì)效工資考核工作領(lǐng)導小組，負責績(jì)效工資考核分配的組織協(xié)調、指導和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導小組下設辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔任領(lǐng)導小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績(jì)效考核。
五、績(jì)效工資的構成和考核內容
(一)績(jì)效工資的構成
事業(yè)單位績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資�；A性績(jì)效工資占績(jì)效工資總量的70%，基礎性績(jì)效工資按月發(fā)放。獎勵性績(jì)效工資主要體現工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實(shí)際貢獻等因素，占績(jì)效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結果一次性發(fā)放。
(二)績(jì)效工資考核內容
績(jì)效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績(jì)、廉等方面，具體內容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規定的工作任務(wù)等情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
1、基礎性績(jì)效工資設置
基礎性績(jì)效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責，完成規定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應的`基礎性績(jì)效工資。在職人員在法定假期內休假的，不扣發(fā)基礎性績(jì)效工資，每月按照績(jì)效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績(jì)效工資設置
獎勵性績(jì)效工資實(shí)行百分制考核，由xxx區檔案局進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績(jì)、廉四個(gè)方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據考核結果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內獲得區、市、省、國家級先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進(jìn)表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和計算方法
(一)獎勵性績(jì)效工資考核方式
1、領(lǐng)導評(60%)。由xxx區檔案局領(lǐng)導班子對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由xxx區檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績(jì)的10%。
(二)獎勵性績(jì)效工資考核計算方法
xxx區檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導班子共3人(考核加權總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。
被考核人最后考評得分=60%XA/3+40%XB/8+10%XC
七、獎勵性績(jì)效工資的分配方法
(一)獎勵性績(jì)效工資的考核發(fā)放
xxx區檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進(jìn)行一次工作績(jì)效考核，按照德、能、勤、績(jì)、廉及考核加分標準進(jìn)行考核打分，最后按照考核計算方法進(jìn)行匯總，作為被考核人獎勵性績(jì)效工資的發(fā)放依據。獎勵性績(jì)效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績(jì)效工資數額為激勵性績(jì)效工資總額的個(gè)人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績(jì)效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績(jì)效工資考核最后考評得分為95分，則應兌現獎勵性績(jì)效工資金額為1000×0.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績(jì)效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績(jì)效工資。
1、因違法違紀行為受?chē)覚C關(guān)處理或其他有關(guān)規定停發(fā)工資的;
2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責任，發(fā)生責任事故，造成嚴重后果，影響全局或全區檔案工作進(jìn)展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內無(wú)故曠工累計15個(gè)(含5個(gè))工作日以上、事假累計超過(guò)30天(含30天)以上的(政策規定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績(jì)效工資和經(jīng)考核兌現后積余部分金額，由單位作為獎勵性績(jì)效工資自主統籌安排。
八、工作要求
實(shí)施績(jì)效工資考核的全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受干部職工的監督和質(zhì)詢(xún)�？荚u的各項得分必須保存有原始依據，考核量化分數及結果應告知被考核人員，有異議的可在規定的時(shí)限內提出復核。
九、本考核辦法自20XX年1月起執行。
十、本考核辦法由區檔案局績(jì)效工資考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。
機關(guān)科室績(jì)效考核細則3
為進(jìn)一步規范和加強機關(guān)工作人員績(jì)效管理，促進(jìn)勤政廉政、提高機關(guān)工作效能，根據《市南區機關(guān)工作人員績(jì)效考核暫行辦法》規定，結合工作實(shí)際，制定機關(guān)工作人員績(jì)效考核實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )化績(jì)效考核系統運行，實(shí)現工作業(yè)績(jì)的過(guò)程管理、量化評價(jià)和考核到人，切實(shí)提高機關(guān)自身建設水平，努力營(yíng)造爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍，為全區司法行政工作又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。
二、適用范圍
機關(guān)公務(wù)員（局長(cháng)除外）、法律援助中心工作人員。
三、主要內容
以公共項目考核、業(yè)務(wù)目標考核、綜合評議和激勵項目為主要考評要素。局長(cháng)為機關(guān)工作人員績(jì)效考核的第一責任人，政治處為日常辦事機構。
四、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┕岔椖靠己耍�20分）
1、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養（7分）
�。�1）政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習（3分）
考核標準：積極參加政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習,按要求學(xué)習指定內容、撰寫(xiě)心得體會(huì )或做好答題卡等，并及時(shí)反饋的，經(jīng)政治處確認，記一次學(xué)習得分。該項年度最高得分3分；每次學(xué)習得分為動(dòng)態(tài)分值，計算方法為：3分除以學(xué)習次數。
考核方法：由政治處根據上級部署及本部門(mén)安排，發(fā)起政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習任務(wù)。接到學(xué)習任務(wù)的機關(guān)工作人員，在規定時(shí)間內，按照規定的方式反饋學(xué)習情況，經(jīng)政治處確認后，系統自動(dòng)按標準加分；未按時(shí)反饋的，不得分。
�。�2）參加培訓（2分）
考核標準：本項默認年度得分為2分，實(shí)行減分制。被選派參加上級調訓、以及列入全區干部教育培訓計劃的培訓班，未能按時(shí)出勤，或聽(tīng)課不認真，受到培訓組織部門(mén)通報或口頭批評的，每次減1分；未按要求參加上級機關(guān)或部門(mén)組織的其它培訓的，每次分別減0.5分或0.2分。
考核方法：由政治處每月末在系統中集中輸入一次減分事項，系統自動(dòng)按標準為相應的機關(guān)工作人員減分。
�。�3）考試考核（2分）
考核標準：本項默認年度得分為2分，實(shí)行減分制。參加市、區或本單位統一組織的達標類(lèi)考試，成績(jì)不合格或者未達到標準要求的，每次減1分。
考核方法：政治處每月末在系統中集中輸入一次減分事項，系統自動(dòng)按標準為相應的機關(guān)工作人員減分。
2、遵章守紀意識培養（8分）
�。�1）考勤（4分）
考核標準：機關(guān)工作人員考勤包括對是否按時(shí)出勤、有無(wú)早退及是否按時(shí)就餐三種情況的管理。月出勤率為90%以上的，記1.5分；為80%89%的，記1分；為70%79%的，記0.6分，其它不得分；“無(wú)早退”的，同“出勤率”標準。中午按規定時(shí)間進(jìn)餐比率為80%以上的，計1分；為7079%的，記0.6分；為60%69%的，記0.3分，其它不得分�？己四甓葍雀髟碌梅制骄禐楸救四甓瓤记诘梅�。
考核方法：由辦公室按照以上標準，根據日常實(shí)際考勤情況，每月末手動(dòng)輸入一次。實(shí)行打卡機考勤后，機關(guān)工作人員于規定到崗時(shí)間之前、規定午餐時(shí)間之后、以及規定下班時(shí)間之前15分鐘內，在考勤（就餐）打卡機上打卡，分別視為出勤、中午按規定時(shí)間就餐和無(wú)早退。休假或因公外出的，可以提出補錄申請，經(jīng)科室負責人同意、辦公室確認，視為出勤和無(wú)早退；中午未打卡就餐的，默認為按規定時(shí)間就餐。
�。�2）參加集體活動(dòng)（2分）
考核標準：積極參加本部門(mén)組織的各類(lèi)集體會(huì )議、宣傳或文體活動(dòng)等重大集體活動(dòng)，按時(shí)出席、遵守會(huì )場(chǎng)紀律和活動(dòng)安排，及時(shí)反饋的，經(jīng)辦公室確認，記一次集體活動(dòng)得分。參加本人職責范圍內工作或出席本人崗位所需的專(zhuān)項會(huì )議的，不作為本條加分項目。該項年度最高得分2分；每次集體活動(dòng)得分為動(dòng)態(tài)分值，計算方法為：2分除以集體活動(dòng)次數。
考核方法：辦公室根據上級部署及本部門(mén)安排，發(fā)起“集體活動(dòng)”。接到參加集體活動(dòng)要求的人員，在規定時(shí)間內，按照規定的方式反饋參加情況，經(jīng)辦公室確認后，系統自動(dòng)按標準加分；未按時(shí)反饋的，不得分。
�。�3）規范辦公秩序（2分）
考核標準：本項默認年度得分為2分，實(shí)行減分制。在區職能部門(mén)或本部門(mén)組織的正規檢查和不定期抽查中，辦公室整體環(huán)境干凈整潔、辦公物品擺放規范、工作人員按規定著(zhù)裝、不做與本職工作無(wú)關(guān)的事項、其它檢查事項均達到標準的，不減分。每出現1個(gè)不合格項目，該辦公室成員每人減0.5分；減分項目有明確責任人的，只對責任人減分。
考核方法：由辦公室根據上級機關(guān)和本部門(mén)的檢查、抽查結果，每月末在系統中集中輸入一次減分事項，系統自動(dòng)按標準為相應的機關(guān)工作人員減分。
3、作風(fēng)紀律培養（5分）
�。�1）被投訴經(jīng)查屬實(shí)的處理（1分）
考核標準：本項默認年度得分為1分，實(shí)行減分制。機關(guān)工作人員違反《青島市行政機關(guān)工作人員行政過(guò)錯責任追究暫行辦法》、《青島市行政效能投訴處理暫行辦法》、《青島市國家公務(wù)員行為規范》及本單位紀律等規定，受到服務(wù)對象或單位投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，每次減1分。
考核方法：由政治處根據實(shí)際情況每月末在系統中集中輸入一次機關(guān)工作人員被投訴情況，系統自動(dòng)按標準為相應的.機關(guān)工作人員減分。
�。�2）一般違紀的處理（2分）
考核標準：本項默認年度得分為2分，實(shí)行減分制。機關(guān)工作人員具有《青島市處級以下公務(wù)員年度考核基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職等次參考標準》第一條規定情形之一的，每次減1.5分，且年度考核最高確定為基本稱(chēng)職等次;受記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職處分的，每次減2分，且年度考核不定等次。
考核方法：由政治處根據實(shí)際情況每月末在系統中集中輸入一次機關(guān)工作人員一般違紀情況及處理結果，系統自動(dòng)按標準為相應的機關(guān)工作人員減分。
�。�3）嚴重違紀、違法的處理（2分）
考核標準：本項默認年度得分為2分，實(shí)行減分制。機關(guān)工作人員具有《青島市處級以下公務(wù)員年度考核基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職等次參考標準》第二條規定情形之一的，或被處以刑事處罰的，實(shí)行“一票否決”、“績(jì)效考核”分數歸零，且年度考核確定為不稱(chēng)職等次。
考核方法：由政治處根據實(shí)際情況每月末在系統中集中輸入一次機關(guān)工作人員嚴重違紀、違法情況及處理結果，系統自動(dòng)按標準為相應的機關(guān)工作人員減分。
�。ǘI(yè)務(wù)目標考核（50分）
對個(gè)人業(yè)務(wù)目標的考核，以量化評價(jià)工作周記的形式進(jìn)行，滿(mǎn)分為50分。
1、考核標準
�。�1）確定崗位工作目標。部門(mén)承擔的市考區目標、區考部門(mén)目標、以及部門(mén)自行擬定的年度重點(diǎn)工作目標、臨時(shí)性工作任務(wù)，按照部門(mén)負責人或職能科室分管領(lǐng)導科室負責人個(gè)人的層級順序，分解落實(shí)到個(gè)人。
�。�2）每周記錄自評。機關(guān)工作人員對崗位工作目標的完成情況，以及按崗位職責完成的其他常規性工作， 每周記錄一次，并根據所承擔的各類(lèi)目標任務(wù)逐項進(jìn)行自評打分，每類(lèi)目標完成情況最高自評分為50分。
�。�3）領(lǐng)導量化評價(jià)�？剖邑撠熑�、分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人每周分別對個(gè)人工作周記進(jìn)行初審、審核和評定，對個(gè)人工作情況逐類(lèi)量化評價(jià)，每類(lèi)目標完成情況最高評分為50分，各類(lèi)項目平均分為本周個(gè)人業(yè)務(wù)目標考核的基本分數；減分事項應備注說(shuō)明。系統默認較高級別人員的評價(jià)分數為周記的最終基本分數。
�。�4）各周周記分數的平均值，為個(gè)人年度業(yè)務(wù)目標考核的基本分數。
�。�5）“工作周記”中，設置工作感想與建議欄目，機關(guān)工作人員可隨時(shí)添加，此項不做量化考核。
2、考核方法
�。�1）機關(guān)工作人員自行輸入工作周記，于每周一下班前提交。無(wú)故不提交工作周記的，該周業(yè)務(wù)目標考核的基本分數為0分。因公外出、正常休假、逢法定節假日或其它特殊原因無(wú)法按時(shí)提交周記的，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，可以于特殊情況結束后5個(gè)工作日內，按考核標準補錄周記。
�。�2）科室負責人于收到工作周記2個(gè)工作日內、分管領(lǐng)導或部門(mén)負責人于當周內，對個(gè)人工作周記進(jìn)行審查確認，做出基礎分數的量化評價(jià)，按照考核標準進(jìn)行加減分，對不真實(shí)內容不予確認。上一級領(lǐng)導未審查的，默認為同意其下級人員評價(jià)結果。
�。�3）各級領(lǐng)導可以通過(guò)工作周記，查看自己所分解的某項目標完成情況的匯總。
機關(guān)科室績(jì)效考核細則4
為進(jìn)一步調動(dòng)局機關(guān)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，結合我局機關(guān)科室工作實(shí)際，制定本辦法。
一、考核原則
績(jì)效考核堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)績(jì)、民主公開(kāi)原則；堅持定量與定性結合、平時(shí)考核與年度考核結合、領(lǐng)導評價(jià)與民主測評結合的原則，力求做到考核具有客觀(guān)性、可操作性和導向性。
二、考核范圍：
局機關(guān)各科室
三、考核方式及內容
(一)量化考評(80分)
1、科室建設(20分)
(1)工作環(huán)境（4分）。辦公室整潔衛生；辦公用具擺放整齊有序；門(mén)窗、燈具清潔明亮；科室職責、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據檢查情況進(jìn)行扣分，以上每項不合格扣0.1分，直至扣完為止。)�？剖胰藛T積極參加局機關(guān)組織的學(xué)習，遵守學(xué)習紀律，認真撰寫(xiě)筆記，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境（2分）。(無(wú)故不參加集體學(xué)習，一人次扣0.1分；學(xué)習筆記達不到上級規定字數的一人次扣0.1分；科室人員全年無(wú)故不參加學(xué)習累計超過(guò)15次的，科室該項不得分。以簽到和學(xué)習情況檢查為準)。
(2)工作紀律（8分）。嚴格遵守機關(guān)工作紀律和請銷(xiāo)假制度，按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。（遲到、早退一人次扣0.1分，無(wú)故曠工每人每天0.3分。以辦公室簽到、抽查結果和請假條為準）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場(chǎng)所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無(wú)關(guān)的事(2分)。（每發(fā)現違反上述情況者一人次扣0.5分；被全區通報的該科室此項不得分，同時(shí)取消科室年度評先選優(yōu)資格)。按時(shí)限要求參加市、區和我局統一組織和安排的`各類(lèi)會(huì )議和活動(dòng)（2分）。（無(wú)故遲到或缺席一人次扣0.5分，被區及區以上部門(mén)通報批評或影響單位年度目標考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。工作中倡導厲行節約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養成節約的良好習慣（1分）。（每發(fā)現一次不注意節約的現象扣0.3分，直至扣完為止）。
(3)工作效能和作風(fēng)（8分）�？剖覂炔繄F結協(xié)作、相互支持、經(jīng)常溝通、配合密切，保證工作有序高效開(kāi)展，無(wú)打架、吵架現象發(fā)生（2分）。（每發(fā)生一次不和諧現象扣科室0.5分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動(dòng)和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領(lǐng)導，服從安排，嚴格按照分工負責制請示匯報工作，保持政令暢通�？剖胰藛T分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效率，各項工作和領(lǐng)導交辦的事項按照要求在規定的時(shí)限內辦完（3分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動(dòng)遲緩、落實(shí)不好的，一次扣0.5分，無(wú)正當理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。對群眾來(lái)訪(fǎng)、咨詢(xún)等，熱情服務(wù)，做到熱心、細心、耐心（3分）。（在接待中因主觀(guān)原因引發(fā)矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群眾上訪(fǎng)和一定影響的一次扣1分）。
2、業(yè)務(wù)工作(60分)。（詳見(jiàn)各科室崗位職責考評細則）
(二)民主測評(20分)
1、年底組織局領(lǐng)導班子成員和科室負責人，采取無(wú)記名投票的辦法，對各科室工作進(jìn)行民主測評打分。
2、民主測評分為標兵、先進(jìn)、達標和不達標四個(gè)等次。95分以上的定為“標兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進(jìn)”等次；70—85分（不含85分）定為“達標”等次；70分（不含70分）以下定為“不達標”等次。
3、局領(lǐng)導班子測評占總分的60％，科室負責人測評占總分的40％，計分時(shí)分別去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。
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對工作積極主動(dòng)，任務(wù)完成好，成績(jì)突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標準給予加分�？剖夜ぷ鞯玫绞〖壉碚玫拿宽椉�7分，受市級表彰的每項加5分；受區級表彰的每項加3分；獲得區委、區政府通報表?yè)P的加2分。(屬于兩個(gè)或兩個(gè)以上科室共同獲得的榮譽(yù)，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎?dòng)嬎愕梅�，不重復計分；科室表彰獎勵加分最高不超過(guò)7分)。
�。ㄋ模耙黄狈駴Q”的事項：
有下列情況之一者，取消相關(guān)科室和直接責任人本年度一切評先選優(yōu)資格，考核排至末位：
1、科室或個(gè)人承擔的重點(diǎn)工作不能保質(zhì)保量按時(shí)限完成，或工作失誤造成全局性負面影響，或因工作落實(shí)不力導致局整體被上級部門(mén)通報批評的；
2、在執行公務(wù)時(shí)，工作人員存在吃、拿、卡、要等現象，在群眾中造成不良影響，經(jīng)查證屬實(shí)的；
3、違反區委、區政府禁令、規定，經(jīng)查證屬實(shí)的。
四、考核結果的運用
績(jì)效考核結束后，考核領(lǐng)導小組將每個(gè)被考核科室的綜合得分如實(shí)記錄并公開(kāi)，作為年度評先評優(yōu)和獎懲的主要依據。對績(jì)效考核為“好”的科室給予表彰�？�(jì)效考核為“差”的科室，對科室主要負責人實(shí)行誡勉談話(huà),同時(shí)科室負責人寫(xiě)出情況說(shuō)明和書(shū)面整改措施。
五、組織領(lǐng)導
成立局機關(guān)科室績(jì)效考評工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)科室績(jì)效考評工作的組織領(lǐng)導和指導協(xié)調。領(lǐng)導小組由XXX任組長(cháng)，XXX任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組下設辦公室，XXX任辦公室主任，各科室明確一名負責人為成員，負責依照本辦法制定年度考評工作方案并組織實(shí)施。
六、考核要求
本辦法由局考核領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)陬C布之日起執行。
機關(guān)科室績(jì)效考核細則5
第一章總則
第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高公務(wù)員工作效率，鼓勵公務(wù)員創(chuàng )造優(yōu)良業(yè)績(jì)，根據市委、市政府關(guān)于目標考核的規定和《昆明市公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》及相關(guān)規定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)公務(wù)員績(jì)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“績(jì)效考核”)是指考核主體機關(guān)按照法定權限和程序，運用個(gè)人記實(shí)、實(shí)績(jì)分析、綜合評價(jià)等方法，對公務(wù)員完成績(jì)效目標任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率、效益等情況進(jìn)行考察和核實(shí)�？�(jì)效考核結果作為公務(wù)員考核“績(jì)”的考核，是年終評價(jià)公務(wù)員的主要依據。
第三條 績(jì)效考核的范圍是市級列入公務(wù)員法實(shí)施范圍的機關(guān)及參照公務(wù)員法管理的單位�？己藢ο鬄樯鲜龇秶鷥鹊目萍壖捌湟韵侣殑�(wù)公務(wù)員和參照管理人員。
對領(lǐng)導成員的績(jì)效考核，由主管機關(guān)按照干部管理權限和有關(guān)規定辦理。
第四條 市公務(wù)員主管部門(mén)負責績(jì)效考核的綜合管理工作。
第五條 績(jì)效考核在各考核主體機關(guān)黨組（黨委、黨工委）的領(lǐng)導下進(jìn)行，由考核主體機關(guān)的組織人事部門(mén)負責組織實(shí)施。
績(jì)效考核工作按照規定的公務(wù)員管理權限、條件、標準和程序組織實(shí)施。
第二章 績(jì)效考核原則及內容
第六條 績(jì)效考核遵循民主公開(kāi)、客觀(guān)公正、科學(xué)合理、注重實(shí)績(jì)、獎懲分明，并以工作成果為主要考核內容的原則；堅持平時(shí)考核與定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的原則；堅持考核與使用相結合的原則，調動(dòng)公務(wù)員的積極性，努力提高公務(wù)員隊伍科學(xué)管理水平和機關(guān)工作效率。
第七條 列入績(jì)效考核的主要內容：
�。ㄒ唬┕珓�(wù)員所在職位應承擔的職責、任務(wù)；
�。ǘ﹩挝涣炕�、分解的市委、市政府下達本單位的目標任務(wù)；
�。ㄈ﹩挝粩M定的目標任務(wù)；
�。ㄋ模﹩挝坏纳霞墭I(yè)務(wù)主管部門(mén)下達的工作任務(wù)；
�。ㄎ澹﹩挝活I(lǐng)導適時(shí)安排布置的其他工作任務(wù)。
第三章 績(jì)效目標設定及調整
第八條 每年初，考核主體機關(guān)應緊緊圍繞市委、市政府下達的工作目標、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)及本單位（部門(mén)）的職責和工作創(chuàng )新，制定每位公務(wù)員內須完成的績(jì)效考核目標，明確每位公務(wù)員的工作任務(wù)、工作數量、標準、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面的要求，報經(jīng)機關(guān)主要領(lǐng)導審定后作為對公務(wù)員績(jì)效考核的依據。
第九條 績(jì)效目標考核總分為100分。由考核主體機關(guān)根據公務(wù)員績(jì)效考核目標的工作量大小、難易程度、工作效益、工作要求等，設置公務(wù)員績(jì)效考核目標的每項考核標準和分值。
第十條 對超額完成績(jì)效目標任務(wù)的，按超額比例給予適當獎勵加分；對在完成目標中有工作創(chuàng )新的，給予適當獎勵加分；對完成的目標受到黨中央、國務(wù)院及中央、國家各部委和省委、省政府表彰的，給予適當加分。加分分值由考核主體機關(guān)在設定考核分值時(shí)合理量化設定。
第十一條 對未完成績(jì)效目標任務(wù)的應予以扣分，扣分分值由考核主體機關(guān)在設定考核分值時(shí)合理量化設定。
第十二條 績(jì)效考核總得分為：完成各項績(jì)效目標情況得分，加超額完成目標得分，減去實(shí)際扣分后的分數。計算公式為：
總得分＝完成目標實(shí)際得分＋實(shí)際加分－實(shí)際扣分。
第十三條 確因不可抗力導致公務(wù)員當績(jì)效考核目標未完成的，由公務(wù)員提交書(shū)面報告，向本處室負責人或考核主體機關(guān)組織人事部門(mén)說(shuō)明情況，經(jīng)考核主體機關(guān)領(lǐng)導小組審核，報機關(guān)主要領(lǐng)導同意后，涉及的目標及計分可進(jìn)行調整。
第四章 績(jì)效目標的考核
第十四條 各考核主體機關(guān)要按照目標倒逼管理的方式，制定考核工作措施，建立績(jì)效目標考核臺帳，把績(jì)效目標任務(wù)排到季，排到月、排到周，以周保月，以月保季，以季保年,確�？�(jì)效目標任務(wù)日有進(jìn)度，周有成效，如期完成所確定的目標任務(wù)。
第十五條 績(jì)效目標考核采取個(gè)人工作記實(shí)、季度評價(jià)、專(zhuān)項檢查、半年考評、年終綜合評價(jià)相結合的方式進(jìn)行。
第十六條 公務(wù)員本人對所列績(jì)效考核目標任務(wù)的工作進(jìn)度、完成數量、質(zhì)量以及未按時(shí)完成工作目標任務(wù)的原因和下步打算等，進(jìn)行如實(shí)記載，并對照績(jì)效目標考核標準，按季度做出階段性自我評價(jià)。
第十七條 在個(gè)人記實(shí)、自評的基礎上，由主管領(lǐng)導以季度和半年為時(shí)間段，按照目標考評標準對公務(wù)員完成績(jì)效目標的情況進(jìn)行考評，督促公務(wù)員按質(zhì)、按量、按時(shí)完成目標任務(wù)。
第十八條 每年年末，考核主體機關(guān)組織人事部門(mén)對照每項目標考核標準和分值，通過(guò)查閱資料等方式對公務(wù)員完成目標情況進(jìn)行核查、綜合評審和記分，經(jīng)考核主體機關(guān)黨組(黨委、黨工委)審核后，報機關(guān)主要領(lǐng)導審定。
第十九條 考核主體機關(guān)根據公務(wù)員績(jì)效考核年終綜合評審考核總得分結果，按照高低順序進(jìn)行匯總排序，并在本單位公示。
第五章 績(jì)效考核結果的使用
第二十條 績(jì)效考核年終綜合評審考核總得分結果，是確定公務(wù)員考核等次的主要依據。
第二十一條 公務(wù)員考核的結果作為市委、市政府目標考核獎金發(fā)放的依據。具體發(fā)放辦法按照《昆明市目標管理考核獎勵分配辦法》（昆辦通200940號）的規定執行。
第六章 績(jì)效考核監督
第二十二條 由市紀委牽頭，組織、人事等部門(mén)組成監督組，對各單位的績(jì)效考核工作進(jìn)行督查，保證績(jì)效考核工作順利執行。
第二十三條 考核主體機關(guān)的黨組(黨委、黨工委)、紀委部門(mén)對績(jì)效考核工作應發(fā)揮日常監督作用，對公務(wù)員完成工作任務(wù)、遵守紀律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況，以及單位的績(jì)效考核工作進(jìn)行適時(shí)檢查監督，推動(dòng)公務(wù)員績(jì)效目標考核工作有序進(jìn)行。
第二十四條 考核主體機關(guān)應對每年的績(jì)效考核工作進(jìn)行總結和分析研究，促進(jìn)公務(wù)員績(jì)效目標考核制度日趨完善。
第七章 附 則
第二十五條 本辦法所指主管領(lǐng)導是：機關(guān)內設機構正職的主管領(lǐng)導為機關(guān)分管領(lǐng)導；內設機構其他人員的主管領(lǐng)導為內設機構的正職；不設內設機構公務(wù)員的主管領(lǐng)導為機關(guān)分管領(lǐng)導。單位直屬機構公務(wù)員績(jì)效考核的主管領(lǐng)導由考核主體機關(guān)確定。
第二十六條 各縣市區可參考本辦法，結合實(shí)際制定具體的公務(wù)員績(jì)效考核辦法。
第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執行，由市公務(wù)員主管部門(mén)負責解釋。
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