檢測員考核獎勵制度
一、檢測員的崗位職責
1、根據公司戰略規劃制定管理實(shí)施計劃，負責ISO9000質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標的實(shí)現。
2、結合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。
3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn)，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標準并協(xié)助相關(guān)部門(mén)人員執行。
4、加強內外部協(xié)調溝通，負責顧客滿(mǎn)意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。
5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀(guān)
6、及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現各過(guò)程中的品質(zhì)工作
7、牽頭組織有關(guān)部門(mén)對質(zhì)量事故的調查分析，提出處置建議，防范類(lèi)似事故的再度發(fā)生
8、確保公司的品質(zhì)能夠滿(mǎn)總客戶(hù)的需求
9、協(xié)助做好相關(guān)部門(mén)的配合工作
二、檢測員考核獎勵制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的檢測員考核獎勵制度，希望可以幫助到有需要的朋友。
檢測員考核獎勵制度1
1.目的：
為充分調動(dòng)檢驗人員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，確保質(zhì)量部各項工作的順利進(jìn)行，每日對檢驗人員的工作情況進(jìn)行記錄和考核，月度匯總并將匯總結果上交財務(wù)行政人事部，以此作為計算當月績(jì)效工資的依據。
2.范圍：
適用于對本公司質(zhì)量部進(jìn)料檢驗、制程巡檢以及出貨檢驗人員及領(lǐng)班/組長(cháng)的績(jì)效考核。
3.職責：
質(zhì)量領(lǐng)班或組長(cháng)負責對各自負責的小組人員進(jìn)行月度績(jì)效初評和自評;
質(zhì)量工程師負責對質(zhì)量領(lǐng)班/組長(cháng)提交小組人員月度績(jì)效初評和自評情況進(jìn)行復核;
質(zhì)量經(jīng)理負責對質(zhì)量工程師提交的月度績(jì)效考核表進(jìn)行核準;
質(zhì)量經(jīng)理負責對本考核辦法的執行情況進(jìn)行指導和監控，并根據實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調整。
4.細則：
4.1進(jìn)料檢驗/制程巡檢/出貨檢驗人員績(jì)效考核細則
檢驗人員績(jì)效考核得分=(工作效率得分+工作質(zhì)量得分+文書(shū)規定及程序遵守情況得分+5S考核得分+記錄和協(xié)調性得分+額外加分)-出勤扣分
4.1.1工作效率(30分)
4.1.2.1出貨檢驗員未按出貨要求或主管要求及時(shí)完成出貨檢驗，每次扣10分;
4.1.2.2出貨檢驗員未按出貨要求或主管要求及時(shí)完成出貨檢驗并且已經(jīng)影響到出貨，則每次扣20分;
4.1.2.3進(jìn)料檢驗員應在材料到貨后的1個(gè)工作日內完成進(jìn)料檢驗，未完成的每次扣5分。倉庫人員未履行送檢通知職責的除外，由領(lǐng)班酌情扣分;
4.1.2.4制程巡檢員應按《IPQC巡檢表》和產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際要求完成每天的巡檢任務(wù)，未完成的或者有被產(chǎn)線(xiàn)投訴的每次扣5分;
4.1.2.5不能按時(shí)完成領(lǐng)班或主管交辦的工作任務(wù)且無(wú)正當理由，每次扣10分。
4.1.2工作質(zhì)量(30分)
4.1.3.1因檢驗員過(guò)失造成的客戶(hù)抱怨或者退貨，每次扣5分;
4.1.3.2因檢驗員過(guò)失造成的來(lái)料問(wèn)題而導致客戶(hù)抱怨或退貨，每次扣5分。
因檢驗員過(guò)失造成的客戶(hù)抱怨或者退貨單月達到三次或三次以上，則每次
扣20分，直至總績(jì)效分為0;
4.1.3.4無(wú)故與產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生爭吵，影響工作效率和工作質(zhì)量則每次扣20分。
4.1.3文書(shū)規定及程序的遵守(20分)
4.1.4.1檢驗人員未按圖紙、巡檢表或相關(guān)文件檢驗，每發(fā)現一次扣5分;
4.1.4.2檢驗人員檢驗記錄缺失，每發(fā)現一次扣5分。
4.1.45S(10分)
未按領(lǐng)班或組長(cháng)的值班表做好當班的5S工作，每次扣1分;如果因5S問(wèn)題被內部投訴的則扣值班人員2分;在工廠(chǎng)審核期間被客戶(hù)發(fā)現投訴的則扣10分。
4.1.5紀律和協(xié)調性(10分)
4.1.6.1所有員工在工作上一律服從崗位輪換安排，不服從者一次扣5分;
4.1.6.2所有員工工位間應相互配合，相互協(xié)調，不服從者一次扣5分;
4.1.6.3在公司業(yè)務(wù)緊急情況下，不配合完成工作任務(wù)者每次扣10分;
4.1.6.4不遵守作息時(shí)間以及違反公司規定和車(chē)間紀律的每次扣5分，再視情況根據員工手冊處理。
4.1.6.5積極配合加班安排的可根據該月度整體考核情況酌情加分;
4.1.6.6因公司業(yè)務(wù)需要被安排加班的，每個(gè)月員工允許有一次不配合加班，從第二次起有安排不配合的每次扣2分;
4.1.6.7在考核中有弄虛作假、包庇隱瞞、打擊報復、串謀等不誠實(shí)或不正當行為的，相關(guān)人員的考核分按零分處理，并且一律按嚴重違紀處理。
4.1.6額外加分
4.1.7.1發(fā)現并及時(shí)糾正批量性的重大質(zhì)量問(wèn)題，每發(fā)現一次加5分;
4.1.7.2提出合理化建議，能夠幫助提高生產(chǎn)效率或者防止不良發(fā)生并驗證有效，每提出一次加5分;
4.1.7.3積極參與公司的`各類(lèi)改善活動(dòng)，有改善提案被采納的，每件加10分;
4.1.7.4舉報偷竊、侵占、怠工、敷衍塞責等有害公司利益的壞人壞事，為公司挽回損失等，經(jīng)公司認定查證屬實(shí)的，加10分。
4.1.7出勤
4.1.1.1當月請事假和病假累計1天，全勤獎發(fā)放90%;
4.1.1.2當月請事假和病假累計2天，全勤獎發(fā)放80%;
4.1.1.3當月請事假和病假累計3天，全勤獎為0，同時(shí)其他獎金考核分扣10分;
4.1.1.4當月請事假和病假累計4天，本月所有獎勵全部為0;
4.1.1.5每天遲到、早退一次，扣2分，另遲到、早退的時(shí)間要利用下班或加班時(shí)
4.2質(zhì)量領(lǐng)班/組長(cháng)績(jì)效考核細則
4.2.1個(gè)人績(jì)效
質(zhì)量領(lǐng)班/組長(cháng)個(gè)人績(jì)效比照4.1檢驗人員績(jì)效考核辦法進(jìn)行月度考核。
4.2.2管理績(jì)效
4.2.2.1質(zhì)量領(lǐng)班/組長(cháng)應指導、督促和幫助所在小組組員保質(zhì)保量完成各項檢驗任務(wù)，遵守公司的各項勞動(dòng)紀律，提供合理化改進(jìn)建議;
4.2.2.2管理績(jì)效得分=(所負責小組人員績(jì)效平均得分/100)*100%
5.本辦法經(jīng)質(zhì)量部?jì)炔坑懻撏ㄟ^(guò)后，經(jīng)總經(jīng)理和人事部批準后即生效。
檢測員考核獎勵制度2
一、考核原則：
1、實(shí)事求是、公正、客觀(guān)地評價(jià)每一位員工;
2、將考核作為激勵員工、培養員工的手段，考核的過(guò)程作為經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程;
3、各考核項目均應體現在工作績(jì)效上，并著(zhù)重考慮績(jì)效改進(jìn);
4、本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
二、實(shí)施細則：
1、評估人填寫(xiě)表格，人資部根據傳回的表格，進(jìn)行匯總。
2、每個(gè)月對試用期、正式員工進(jìn)行考核，根據成績(jì)對員工進(jìn)行轉正、晉升、調崗、降職等調整。
三、考核結果擬定：
1、分數在90-100分，非常優(yōu)秀，
正式員工：視公司運營(yíng)情況給予晉升、加薪、提供培訓機會(huì )等獎勵。
試用期員工：可以免試用期。
2、分數在75-89分，優(yōu)秀，
正式員工：視公司運營(yíng)情況給予優(yōu)秀員工、提供培訓機會(huì )等獎勵。
試用期員工：可以提前轉正。
3、分數在56-74分，滿(mǎn)意，
正式員工：?jiǎn)T工崗位不變動(dòng)。
試用期員工：按期轉正。
4、分數在40-55分，尚可，
正式員工：公司給員工提供內部上崗培訓，合格之后方可回原崗位工作。
試用期員工：公司給予提供再次崗前培訓機會(huì )。
5、分數在0-39分，差，
正式員工：進(jìn)行調崗，給予再次就業(yè)機會(huì )。經(jīng)培訓后上崗，如果再次考核不合格者，給予解除勞動(dòng)關(guān)系。
試用期員工：給予淘汰。
四、績(jì)效考核面談：
1、績(jì)效考核結束后，直接上級應安排與下屬進(jìn)行考核面談，使員工明確個(gè)人素質(zhì)能力與職位要求之間的差距，以確定員工今后培訓與發(fā)展的方向;
2、績(jì)效考核面談應于考核結束后一周內由人力資源部及其上級主管安排，并填寫(xiě)<考核面談?dòng)涗洷?gt;，報人力資源部備案;
五、考核流程：
1、以月度為單位進(jìn)行常規考核，每年一月份進(jìn)行綜合考核，以判定全年工作績(jì)效;
2、員工考核以直接主管考核為主;
3、直接主管應根據下屬員工崗位的<員工評估表>，填寫(xiě)<工作表現綜合評估表>，與員工對本月工作做好總結及下月工作做出計劃，計劃要具有可作，必須明確每項任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間及完成時(shí)間，以備直接主管在考核期間對員工的工作進(jìn)度進(jìn)行控制，并針對不足對下屬員工進(jìn)行指導，提出新的目標;
4、直接主管應將員工<員工評估表>和<工作表現綜合評估>原件報人力資源部審核、統計;
5、直接主管應將每月考核結果、工作計劃及完成情況反饋給員工，如員工對考核結果持不同意見(jiàn)，需在2日內填寫(xiě)<員工投訴申訴表>，實(shí)行投訴、申訴流程(參見(jiàn)<員工投訴、申訴制度>;
6、每月5日前人力資源部將考核結果審核、匯總、歸檔。
檢測員考核獎勵制度3
一．目的
為了保證來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，制定本制度。
二．適用范圍
適用于公司的所有質(zhì)量檢驗人員。
三．職責
本制度由質(zhì)量部編制，并組織考評。
運營(yíng)經(jīng)理負責審核，總經(jīng)理批準。
人事行政部負責執行考評結果。
四．檢驗員的組成
質(zhì)量部的檢驗員包括進(jìn)廠(chǎng)檢驗（IQC）、過(guò)程檢驗（IPQC）、最終檢驗（FQC）、首模檢驗（SQ）
五．考核方法
薪酬由四部分構成：1、基本工資2、崗位補貼3、獎金4、加班費。
1．基本工資：實(shí)習期500元，轉正后700元，檢驗班長(cháng)1000元。
2．崗位補貼：實(shí)習期沒(méi)有，轉正后每掌握進(jìn)檢、出檢、巡檢、首模檢驗一項，增加50元。班長(cháng)崗位補貼200元。
3．獎金：0～200元，由經(jīng)理根據其個(gè)人表現、工作量、工作質(zhì)量、經(jīng)理交辦的其他工作的完成情況、突發(fā)情況等，考核給出。
4．加班費：（基本工資+崗位補貼）÷26÷9×加班小時(shí)數×（1.5，2，3）
注1.檢驗員的相關(guān)崗位的掌握與否由檢驗班長(cháng)、工程師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量部經(jīng)理考核決定，包括紙面做答和實(shí)際操作，都達到80分以上為合格。（后附考核要求和表格）
注2．每年年終對檢驗員的綜合情況進(jìn)行一次統計，對分數低于要求的項目將扣除相應的項目的補貼，待3個(gè)月后，重新考試合格后，再增加相應項目的補貼。（年終統計結果）
注3．獎金將根據每個(gè)人每月的工作情況給予考核，由經(jīng)理進(jìn)行。此只針對有突出表現的`員工，或及時(shí)發(fā)現并制止會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失的情況下給予。
六．相關(guān)處罰的規定
1.進(jìn)廠(chǎng)檢驗：在生產(chǎn)使用過(guò)程中，發(fā)現物料出現異常質(zhì)量問(wèn)題，而且此異常問(wèn)題是檢驗規范中要求的，實(shí)際未檢測到或漏檢的，由部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時(shí)由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
2.過(guò)程檢驗：在成品檢驗過(guò)程中，發(fā)現因質(zhì)量異常而批量返工的，其異常原因是規范中明確規定而實(shí)際又超出本年度目標的，由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時(shí)由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
3.最終檢驗：經(jīng)證實(shí)屬于最終檢驗責任（檢驗規范中規定的，我們也能夠檢測到的產(chǎn)品要求，實(shí)際未檢測出來(lái)或漏檢的）的客戶(hù)投訴，其次數超過(guò)考核目標，由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時(shí)由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
4.首模檢驗：在排費工序發(fā)現批量的模切異常，造成返工或材料損失的，經(jīng)查屬于首模檢驗員的責任的，由由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理酌情給予50～200元的處罰，同時(shí)由質(zhì)量工程師和檢驗組共同制定糾正和預防措施。
5.檢驗班長(cháng)：檢驗員的累計處罰超過(guò)3次/每月或每季度各崗位的檢驗員都出現受處罰的情況，將給予檢驗班長(cháng)管理性處罰，由部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行，額度為50～100元，同時(shí)要求檢驗班長(cháng)制定相應的培訓計劃，對檢驗員進(jìn)行相關(guān)培訓。
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