關(guān)于人力資源實(shí)習報告
人力資源，通常簡(jiǎn)稱(chēng)為HR，是指在一個(gè)國家或地區中處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。以下是小編為大家整理的關(guān)于人力資源實(shí)習報告（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于人力資源實(shí)習報告1
一、實(shí)習目的
熟悉現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應用于實(shí)際，鍛煉社會(huì )實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結提升，以指導未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx年xx月xx日
三、實(shí)習單位
xx網(wǎng)絡(luò )設計有限公司
四、實(shí)習內容
�。ㄒ唬┤粘Ｈ耸伦儎�(dòng)的手續辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調動(dòng)和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：
1．入職
�。�1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書(shū)，身份證。
�。�2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復印件，沒(méi)有復印件的提供復印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。
�。�3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門(mén)請部門(mén)領(lǐng)導審批。
�。�4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫(xiě)是否規范、完整。
�。�5）指導入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠(chǎng)牌、工作證。
�。�6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學(xué)歷/資格證書(shū)復印件、內部人才推薦表）是否齊備。
�。�7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認。
�。�8）經(jīng)審批通過(guò)的通知來(lái)上班。
2．離職
�。�1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書(shū)》。
�。�2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接。
�。�3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠(chǎng)牌、工作證，簽字確認。
�。�4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。
3．轉正
�。�1）按合同約定轉正時(shí)間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉正申請書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導考核、審批。
�。�2）部門(mén)領(lǐng)導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見(jiàn)。
�。�3）經(jīng)部門(mén)簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書(shū)交至人力資源部審批。
�。�4）檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規范、完整，轉正時(shí)間是否符合規定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導請示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認。
�。�5）將符合轉正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。
4．調動(dòng)
�。�1）有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調動(dòng)申請，經(jīng)所在部門(mén)同意調出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調動(dòng)申請表》。
�。�2）由申請人填寫(xiě)崗位調動(dòng)申請表，交至調出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調動(dòng)時(shí)間和調動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。
�。�3）經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后，調動(dòng)申請表交至人力資源部，核實(shí)調動(dòng)是否符合規定、相關(guān)部門(mén)是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調動(dòng)人員名單中，錄入完成后將崗位調動(dòng)者的資料歸檔。
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1．網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷
公司目前的`招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會(huì )接收大量應聘者投遞的簡(jiǎn)歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著(zhù)篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡、專(zhuān)業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。
2．電話(huà)預約面試
在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項重要的工作就是電話(huà)預約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理，然后根據主管的要求進(jìn)行電話(huà)預約進(jìn)行下一步的面談。在電話(huà)溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)等基本情況。
3．接待應聘者者
每天來(lái)公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪(fǎng)者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應的應聘登記表與應聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡(jiǎn)單測試，并指導其如何填寫(xiě)表格。有些需要現場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復試的，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復試。
4．面試
對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
五、對石家莊君豪網(wǎng)絡(luò )設計有限公司人力資源部門(mén)的建議：
人力資源部是從之前的行政人事部更名而來(lái)，把“人事”轉變?yōu)椤叭肆Y源”是一個(gè)戰略性轉變。人事工作包括人員的招聘、員工的檔案管理、合同管理、薪資福利的制定計算與發(fā)放、考勤及休假管理工作等�，F將“人事”的概念提升到“人力資源”的高度，則以上的工作只是人力資源管理的基礎性工作，完整的人力資源工作還應該包含更多的內容，包括構建合理的組織架構，建立完善的職位體系、培訓開(kāi)發(fā)體系、職業(yè)生涯規劃，績(jì)效管理體系、薪酬管理體系，建設并完善企業(yè)文化，并隨著(zhù)企業(yè)規模的變化和人力資源管理工作的規范，引入人力資源管理信息化系統，實(shí)現現代化的人力資源管理。人力資源管理本身就有著(zhù)戰略性的意義�？梢钥吹贸�，人力資源部正在積極地向“人力資源”方向轉變。組織架構的趨向合理、職位體系的完善、績(jì)效管理體系的引進(jìn)、員工的一系列培訓工作、企業(yè)文化理念的建設及改善，這些都足以說(shuō)明，變革正在大刀闊斧地進(jìn)行著(zhù)。
六、總結
這次實(shí)習的具體工作有：辦理新員工入職手續、整理人事檔案、通知應聘者面試、打印復印文件等等，還跟著(zhù)招聘專(zhuān)員參加了幾次面試。在實(shí)習的過(guò)程中，我不斷認識到：“在大學(xué)里我們不僅要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，而且要鍛煉提高自己各方面的綜合能力�！痹趯�(shí)習的過(guò)程中我深刻體會(huì )到了這句話(huà)的含義。這次實(shí)習，自己收獲還是很大的。感謝君豪網(wǎng)絡(luò )設計給我這次機會(huì )。同時(shí)，在實(shí)習中也發(fā)現了自己有諸多的不足，在以后的學(xué)習中不斷改進(jìn)吧。讓這些自己已經(jīng)意識到的壓力轉化為上進(jìn)的動(dòng)力吧。
關(guān)于人力資源實(shí)習報告2
一、實(shí)習目的
通過(guò)實(shí)習，將所學(xué)的人力資源理論知識應用于實(shí)踐，了解現代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會(huì )實(shí)踐能力，為步入社會(huì )工作崗位積累經(jīng)驗。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx年xx月xx日。
三、實(shí)習單位
xxx有限公司成立于20xx年，其前身為濟南重卡超能潤滑油制造有限公司，是現代高科技潤滑油專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售服務(wù)于一體的綜合性實(shí)體。公司占地4萬(wàn)平方米，年生產(chǎn)能力5萬(wàn)余噸。主要產(chǎn)品有汽車(chē)用發(fā)動(dòng)機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制動(dòng)液、發(fā)動(dòng)機養護劑及工業(yè)潤滑油品。
四、實(shí)習部門(mén)與崗位
人力資源部、人事專(zhuān)員。
五、實(shí)習內容
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招聘與面試是招聘工作的主要內容，也是人力資源部最基礎的工作之一，根據崗位職責與工作流程，招聘與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點(diǎn)：
1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護
目前公司以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，開(kāi)通了智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂(yōu)及百姓網(wǎng)，58，趕集網(wǎng)，公司根據這些網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護。
2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷
每年的3、4月份是招聘的黃金季節，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì )收到大量的應聘簡(jiǎn)歷。根據招聘崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。
3、電話(huà)邀約面試
經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是根據記錄的求職者信息進(jìn)行電話(huà)預約邀請面試。在電話(huà)邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱(chēng)、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車(chē)路線(xiàn)等內容。
4、面試
面試是招聘工作的另一個(gè)重要的環(huán)節，也是決定是否錄用應聘者的一個(gè)重要依據。在面試過(guò)程中需要了解應聘者的背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規劃等內容；同時(shí)還要考察應聘者與招聘崗位的匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求相匹配；最后根據面試結果決定是否錄用應聘者。
5、面試結果通知
應聘者的面試結果會(huì )在三天內以電話(huà)的形式通知應聘者。電話(huà)通知應聘者面試結果時(shí)需要向應聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛入職，是否需要公司提供住宿。同時(shí)還要向應聘者講明白入職報道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。
�。ǘ┤粘Ｈ耸伦儎�(dòng)手續辦理
1、入職
為新員工辦理入職需要以下步驟：
�。�1）核實(shí)報道者身份，檢查其身份證。
�。�2）提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。
�。�3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復印件。
�。�4）檢查應聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。
�。�5）為新員工安排宿舍。
2、離職
員工提交《辭職申請》30天后，為其辦理辭職手續
�。�1）員工提交辭職申請。
�。�2）核對員工當月出勤，填寫(xiě)離職結算單。
�。�3）員工、部門(mén)領(lǐng)導簽字，轉至人力資源部簽字。
�。�4）將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。
�。ㄈ┬聠T工培訓
新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責規范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng )造效益，需要根據公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進(jìn)行崗前培訓。培訓內容主要包括：企業(yè)文化、公司架構及各部門(mén)職能、公司規章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責等。根據工作安排，新員工培訓的工作內容和流程可歸結為以下幾點(diǎn)：
1、擬定培訓方案
根據對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方案的內容需要確定培訓目標、培訓內容、及培訓的對象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門(mén)等基本要素。
2、備課
根據培訓方案中的培訓內容，需要提前準備相關(guān)材料，并做成相應的PPT以備培訓中使用；同時(shí)需要準備一些培訓過(guò)程中將會(huì )遇到的問(wèn)題答案，備課工作準備的充分與否將會(huì )決定培訓效果的質(zhì)量。
3、培訓
這一環(huán)節是培訓工作的重點(diǎn)環(huán)節，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓內容讓培訓對象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì )處理培訓過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)事件。
4、培訓方案評估完善
培訓實(shí)施完培訓工作并沒(méi)有結束，需要對培訓效果進(jìn)行評估。評估的主要方式包括培訓結果考核，培訓結果調查等方式，然后依據培訓評估反饋結果和征集培訓對象的建議，對培訓方案進(jìn)行調整，以提高下次培訓的效果和質(zhì)量。
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1、考勤工作
公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項重要的工作，也是人力資源部的一項基本工作，其重要工作可以分為：
�。�1）晨會(huì )點(diǎn)名，下午檢查辦公區域及車(chē)間人員考勤情況。
�。�2）假條管理，做好請、銷(xiāo)假人員的登記，并及時(shí)修改考勤。
�。�3）做出月末考勤報表，傳至財務(wù)部一份，并做好歸檔保存。
2、車(chē)輛調度管理
公司有貨用車(chē)和商務(wù)用車(chē)兩種，車(chē)輛的出入時(shí)間，出車(chē)地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內容為：
�。�1）公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，安排車(chē)輛發(fā)貨并做好登記工作。
�。�2）公司商務(wù)用車(chē)出入登記及鑰匙管理。
�。�3）公司車(chē)輛的維護管理與衛生管理。
六、實(shí)習感悟
�。ㄒ唬⿲现乜ㄖ磷饾櫥陀邢薰救肆Y源部的建議：
1、建立健全人力資源部門(mén)職能。人力資源招聘、培訓、績(jì)效、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、戰略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不可分割的，更不是單獨存在的。
2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰略中。人力資源部作為企業(yè)重要部門(mén)之一，并不是傳統的人事部門(mén)可以比擬的，人力資源部門(mén)的發(fā)展可以折射出企業(yè)的發(fā)展狀況，企業(yè)應重視人力資源部門(mén)的職能與存在。
3、建立科學(xué)化、系統化的人力資源體系。
�。ǘ┊厴I(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著(zhù)學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了。還記得當初邁著(zhù)稚嫩的步伐，帶著(zhù)初生牛犢不怕虎的無(wú)畏，雄心壯志的踏向社會(huì )的心情；還記得當初天南地北的找工作，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌；還記得當初一次次被現實(shí)、被社會(huì )打擊的如喪家犬般的頹敗。當我第一次一個(gè)人走進(jìn)校園去做校招的時(shí)候，看著(zhù)一個(gè)個(gè)迷茫的眼神，才發(fā)現我早已不是他們中的一員，當我再次回到我的學(xué)校的時(shí)候，惹來(lái)一個(gè)個(gè)異樣的眼光，才發(fā)現我再也不是學(xué)生......兩個(gè)月的工作讓我蛻變了很多，學(xué)會(huì )很多，同時(shí)也讓我看到自身很大的欠缺，也為我這張白紙斑斕的色彩。
1、學(xué)無(wú)止境，學(xué)習是第一位。
走向工作崗位后，最大的感受是后悔當初在校沒(méi)有好好學(xué)習。工作后才發(fā)現曾經(jīng)一度被貶低成一文不值的理論知識，原來(lái)是一處巨大的寶藏，只可惜當初沒(méi)有把握住擁有寶藏的鑰匙。隨著(zhù)時(shí)間的流逝，越發(fā)的發(fā)現自身所需要學(xué)習的東西就像一座山，而自己就是在山腳下啃噬的螞蟻。不僅僅是理論知識的學(xué)習，抑或是崗位技能、工作經(jīng)驗的學(xué)習，而且還要學(xué)習怎么融入社會(huì )、企業(yè)、同事等等。學(xué)習無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，而自己就像是一塊干燥的海綿，在泥窩子里瘋狂的汲取著(zhù)水分，汲取著(zhù)自身的所需。
2、工作沒(méi)有適合與不適合之分。我很慶幸我過(guò)早的結束了我的迷茫期。兩個(gè)月前我還和眾多的求職者一樣到處找工作，而沒(méi)有給自己一個(gè)很好的定位，不知道自己該干什么，能干什么。我也很慶幸我過(guò)早的扼殺了我的.浮躁期。剛開(kāi)始工作，我和其他應屆生一樣一副浮躁的心態(tài)，自己的工作和同學(xué)的工作一比，各種差，總想著(zhù)換份工作，找個(gè)更適合自己的。從剛開(kāi)始被人面試到現在面試別人，通過(guò)接觸各種各樣的人，我發(fā)現找工作首先要給自己一個(gè)定位，弄明白自己想做什么；其實(shí)工作沒(méi)有適合不適合之分，只是看你愿不愿意為當前的崗位改變自己，變則適合，不變則不適合；工作了不要攀比公司，當前缺乏的是經(jīng)驗，而當前最重要的任務(wù)是學(xué)習，而我所需要做的就是堵起耳朵，低下頭做好本職工作。
3、心態(tài)，成熟起來(lái)。
當邁出校門(mén)第一步的時(shí)候也就意味著(zhù)再也邁不進(jìn)去了，意味著(zhù)以后所有的風(fēng)雨都需要自己來(lái)抵擋。為了更好的融入社會(huì )這個(gè)大戲臺，需要改變自己的心態(tài)，讓自己的心態(tài)成熟起來(lái)，只有這樣才能夠克服將要遇到的各種各樣的挫折。學(xué)生和社會(huì )工作者最大的區別就是在于心態(tài)，一個(gè)人若想改變自己，則需先改變自己的內心，從心里改變自己這也是從學(xué)校到社會(huì )個(gè)人轉變的需要。經(jīng)歷了曲曲折折或明或暗的歷程，我才懂得，內心需要強大起來(lái)，心態(tài)需要成熟起來(lái)！
兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì )所上的第一堂課，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì )在人力資源這條路上會(huì )走多遠，我只知道我開(kāi)始了我人生事業(yè)的征程�；钤诿魈�，永遠就有希望。
關(guān)于人力資源實(shí)習報告3
一、實(shí)習目的
本次實(shí)習的主要目的是通過(guò)實(shí)踐，加深對人力資源管理理論知識的理解和應用，提高自己在人力資源管理方面的實(shí)際操作能力，為將來(lái)從事人力資源管理工作打下堅實(shí)基礎。
二、實(shí)習單位及崗位介紹
我所在的實(shí)習單位是xx知名企業(yè)的人力資源部，該部門(mén)主要負責公司的招聘、培訓、績(jì)效管理、員工關(guān)系等人力資源管理工作。我在實(shí)習期間擔任的是人力資源實(shí)習生，主要協(xié)助部門(mén)員工完成日常的人力資源管理工作。
三、實(shí)習內容
1. 招聘與篩選
在實(shí)習期間，我參與了公司的招聘工作，協(xié)助完成簡(jiǎn)歷篩選、面試安排及面試記錄等工作。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻體會(huì )到了招聘過(guò)程中需要注意的細節和技巧，如如何根據職位要求篩選合適的簡(jiǎn)歷、如何安排面試時(shí)間和地點(diǎn)、如何進(jìn)行有效的面試溝通等。
2. 培訓與發(fā)展
我還參與了公司的培訓與發(fā)展工作，包括制定培訓計劃、組織培訓活動(dòng)、評估培訓效果等。通過(guò)參與培訓項目的設計和實(shí)施，我了解了培訓對于員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的重要性，以及如何根據員工需求和企業(yè)目標制定有效的培訓計劃。
3. 績(jì)效管理
在績(jì)效管理方面，我參與了績(jì)效目標的設定、績(jì)效考核的實(shí)施及績(jì)效反饋的溝通。通過(guò)實(shí)際操作，我了解了績(jì)效管理的流程和原則，以及如何通過(guò)績(jì)效管理激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
4. 員工關(guān)系管理
此外，我還參與了員工關(guān)系管理工作，包括處理員工投訴、調解員工矛盾、組織員工活動(dòng)等。這些工作讓我深刻體會(huì )到了員工關(guān)系管理在維護企業(yè)和諧穩定、提升員工滿(mǎn)意度方面的重要作用。
四、實(shí)習收獲
通過(guò)這次實(shí)習，我對人力資源管理有了更加深入的了解和認識，掌握了許多實(shí)際操作技能。同時(shí)，我也認識到了自己在人力資源管理方面的不足之處，如溝通能力、組織協(xié)調能力等還有待提高。在今后的學(xué)習和工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐能力。
五、實(shí)習總結與展望
本次實(shí)習讓我深刻體會(huì )到了人力資源管理工作的復雜性和重要性，也讓我對自己未來(lái)的職業(yè)規劃有了更加明確的方向。我將在今后的學(xué)習和工作中，繼續加強理論知識的學(xué)習，提升實(shí)際操作能力，努力成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。同時(shí)，我也希望能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的統一。
關(guān)于人力資源實(shí)習報告4
一、實(shí)習目的
學(xué)習外企人力資源管理部門(mén)的運作體系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事變動(dòng)事務(wù)，并在工作中學(xué)習人力資源管理知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結提升，以指導未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx年xx月xx日
三、實(shí)習單位
xx深圳分公司
四、實(shí)習內容
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1、簡(jiǎn)歷篩選
xx公司的招聘工作量比較大，一般通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)、智聯(lián)招聘以及中國人才熱線(xiàn)三大網(wǎng)站發(fā)布職位。通過(guò)網(wǎng)站的發(fā)布的職位是普通—中高級的職位，更高級別的職位需要通過(guò)獵頭的方式來(lái)需找合適人選。而簡(jiǎn)歷篩選的標準則與職位說(shuō)明書(shū)緊緊相扣，例如工作經(jīng)驗、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)等一些關(guān)鍵的要求，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，再進(jìn)行下一步的甑選。
2、電話(huà)面試
在提交了經(jīng)過(guò)初步篩選的簡(jiǎn)歷后，由HR經(jīng)理選出更為合適的簡(jiǎn)歷后進(jìn)行電話(huà)面試。電話(huà)面試時(shí)，應提前設計和問(wèn)題。必須要了解換工作或者離職的原因，并且深入了解，以及英語(yǔ)水平，現在和期望的薪資水平。當出現期望薪資遠超出該職位所能支付/求職者的經(jīng)驗不符合期望時(shí)，可以直接談判，若求職者無(wú)法降低期望值則無(wú)需進(jìn)行下一步的聯(lián)系。
3、面試安排
評論反饋到HR經(jīng)理處后，經(jīng)理從中選擇更為合適的人選進(jìn)行電話(huà)面試或者面談。若為電話(huà)面試僅需通知求職者在哪一天幾點(diǎn)的時(shí)候會(huì )有電話(huà)面試即可，并在outlook里設置日程表提醒經(jīng)理。若為面談，先確定面試官是哪些人，以及面試地點(diǎn)，與面試官溝通確定面試時(shí)間后與求職者聯(lián)系邀請參與面試。面試的通知以電話(huà)通知和郵件通知相結合。郵件中包括具體的面試時(shí)間地點(diǎn)，面試官的姓名與職稱(chēng)。當面試的地點(diǎn)在非深圳地區時(shí)則附上乘車(chē)路線(xiàn)。
4、面試支持
面試的地點(diǎn)為所在的辦公樓時(shí)，前臺電話(huà)告知后接待求職者到會(huì )議室，告知茶水間安排茶水并要求求職者用40分鐘填寫(xiě)IQ測試題以及英語(yǔ)測試題。打印求職者的簡(jiǎn)歷并在測試題時(shí)間結束時(shí)通知面試官前往會(huì )議室。
5、面試
對于HR實(shí)習生的職位參與正式面試，主要了解求職者的性格、英語(yǔ)、靈活度等。采用結構化面試與情景面試相結合。注意問(wèn)題的提問(wèn)不與電話(huà)面試重復，否則易給人不專(zhuān)業(yè)的印象。
�。ǘ┤粘Ｈ耸伦儎�(dòng)的手續辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、外包轉正、合同續簽、請假等。在xx實(shí)習期間接觸到了大部分的人事變動(dòng)事務(wù)，可總結為下列內容：
1、入職
�。�1）入職資料收集：新晉員工辦理入職前，人力資源部門(mén)事先準備好的資料有：兩份職位說(shuō)明書(shū)，勞動(dòng)合同，一份聘用意向書(shū)，人力申請表，求職申請表，HIRS表格，簡(jiǎn)歷，以及簽收確認書(shū)。員工入職當天自備資料有：身份證復印件，戶(hù)口本復印件學(xué)位證書(shū)復印件，離職證明，工資單，體檢報告，非深戶(hù)彩照2張，深戶(hù)彩照3張。（原件查看后即可歸還）
�。�2）入職指導：分別對公司概況、工作時(shí)間、付薪日、入職培訓、試用期（一般為6個(gè)月）以及勞動(dòng)合同結束、人事檔案戶(hù)口社保暫住證、簽證申請、公積金和商業(yè)保險以及常見(jiàn)問(wèn)題做出概述。并發(fā)放《員工手冊》和《商業(yè)保險福利手冊》，并對《員工手冊》中的一些細節進(jìn)行解釋。指導結束后簽署《簽收確認書(shū)》。
�。�3）文件簽署：聘用意向書(shū)需由高級HR經(jīng)理以及員工本人的簽名，職位說(shuō)明書(shū)需由員工本人的簽名，勞動(dòng)合同在蓋xx公章及員工本人簽名后正式生效。職位說(shuō)明書(shū)以及勞動(dòng)合同均HR部門(mén)一份，員工自留一份。
2、離職
�。�1）提前申請：主動(dòng)離職一般需要提前1個(gè)月提交申請，試用期不過(guò)則無(wú)需提前申請，在出現喪親等突發(fā)情況可以馬上受理。
�。�2）離職流程：當天填寫(xiě)好《離職移交清單》、《辭職信》、《離職問(wèn)卷》，確認全部簽名完整后即可正式離職，并發(fā)放離職證明。其中《離職移交清單》需要有用人部門(mén)直屬經(jīng)理簽名、部門(mén)經(jīng)理簽名、以及BHR簽名，在電腦及其配件還給后IT部門(mén)簽名，門(mén)卡以及停車(chē)卡歸后行政部門(mén)簽名，查清無(wú)提前預支工資等財務(wù)事項后財務(wù)部門(mén)簽名，個(gè)人電話(huà)文具等設備歸還后用人部門(mén)簽名，最后檢查無(wú)誤后HR部門(mén)簽名確認�！掇o職信》需要說(shuō)明離職原因并且有本人及直屬經(jīng)理的簽名。若由于直屬經(jīng)理當天不在深圳等原因無(wú)法簽名，可在有本人簽名的基礎上掃描發(fā)給直屬經(jīng)理簽名確認即可�！峨x職問(wèn)卷卷》是選擇性的，可填可不填，一般情況下要求填寫(xiě)，在緊急情況下可不填寫(xiě)。以上資料確認后可開(kāi)出離職證明并由BHR蓋章生效。
3、喪假
�。�1）喪假長(cháng)短：若屬于直屬親屬則為3天，非直屬親屬則為1天。
�。�2）申請流程：一般的年假可由員工自行在網(wǎng)站上操作完成，喪假則通過(guò)填寫(xiě)表格的方式提交。填寫(xiě)喪假申請表并且提交親人死亡證明以及親屬關(guān)系證明后由BHR簽名批準后移交HR部門(mén)簽名即可。
4、勞動(dòng)合同續簽
一般勞動(dòng)合同在到期前1個(gè)月與用人部門(mén)和員工溝通是否續簽事項，若續簽則收集勞動(dòng)合同以及意見(jiàn)資訊表后在到期當月簽署新的勞動(dòng)合同。若無(wú)指定期限一般簽署無(wú)指定期限勞動(dòng)合同，若有指定期限一般為3年、5年。
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1、新晉職員工培訓支持
新晉員工培訓每3個(gè)月舉行一次，通過(guò)有獎問(wèn)答的方式介紹xx的概況；以設計并演講的方式讓員工提出如何提高工作積極度的意見(jiàn)；表演的方式進(jìn)行一些情景的模擬。該培訓支持主要是前期的準備，包括餐飲的預定、文具的預定、投影儀等工作的預借、會(huì )議室預定、培訓會(huì )通知。培訓當天的支持則作為講師助手，在會(huì )議室里進(jìn)行日常的簡(jiǎn)歷篩選工作的同時(shí)提供攝像以及發(fā)放道具。
2、新實(shí)習生培訓
新晉實(shí)習生的培訓則由我全權負責。指導新晉實(shí)習生熟悉工作環(huán)境，學(xué)習使用復印機以及掃描機，學(xué)習使用outlook的系統已經(jīng)三大招聘網(wǎng)站。介紹xx三大事業(yè)部以及人力資源部門(mén)的服務(wù)對象，詳細介紹深圳地區的狀況。把工作流程作成一份word文檔并一一說(shuō)明注意要點(diǎn)。包括：篩選簡(jiǎn)歷的技巧、電話(huà)面試提問(wèn)的要求、問(wèn)題設置、面試安排的要點(diǎn)、使用系統的一些注意事項。
五、關(guān)于xx人力資源管理過(guò)程中的優(yōu)勢及問(wèn)題
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1、招聘渠道
招聘渠道以網(wǎng)站為主、內部推薦和獵頭的方式相結合。網(wǎng)站的的簡(jiǎn)歷投遞數量非常大，深圳的職位均可由網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷中找到較多合適的候選人。內部推薦機制作用于不同的職位有不同的獎金，該機制有效的激發(fā)內部員工的推薦綜合素質(zhì)更好的候選人，并且獎金的發(fā)放在試用期結束并通過(guò)后，有效的保障了員工的質(zhì)量水平。獵頭方式對于高端人才非常適用。三者相結合的招聘方式有效的滿(mǎn)足高強度的招聘量。
2、員工自助系統
員工自助系統一般是年假的申請和查看，工資發(fā)放記錄等事項可以自行網(wǎng)站操作，有利于減輕人力資源部門(mén)的工作，同時(shí)方便其他員工。
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1、人才庫的建立
由于只有前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站具有導出記號的功能，可以明顯的了解到該簡(jiǎn)歷已被下載。而智聯(lián)招聘和中國人才熱線(xiàn)僅僅能顯示該簡(jiǎn)歷是否打開(kāi)過(guò)而無(wú)法顯示是否下載。故容易發(fā)生簡(jiǎn)歷重復下載，甚至重復電話(huà)面試等一系列浪費時(shí)間的重復工作。雖然人力資源部開(kāi)始整合全部簡(jiǎn)歷以及評論，但僅僅是把資料匯總在一起是不夠的，更需要的是建立一個(gè)資源共享系統，統一的可以把所下載的簡(jiǎn)歷以及評論以及進(jìn)度都上傳到一個(gè)系統，方便人力資源部門(mén)所有人可以直接在共享系統中的指定職位確認是否已有電話(huà)面試的記錄。這樣的一個(gè)系統會(huì )大大的提高工作的效率。
2、人力資源部門(mén)對于用人部門(mén)的影響力
可以肯定的是人力資源部門(mén)的工作效率和態(tài)度都是沒(méi)得說(shuō)的，但是用人部門(mén)的效率有時(shí)卻讓人惱火。部分用人部門(mén)缺人的反饋速度太慢，在終面后1個(gè)月內都沒(méi)給出答復，最終在決定發(fā)放聘用意向書(shū)時(shí)求職者已經(jīng)收到新的Offer，這樣子的情況是非�？上Ф倚乱惠喌恼衅腹ぷ饔忠獑�(dòng)。即增加了人力資源部門(mén)的工作量又讓用人部門(mén)該職位空缺的情況更加緊急。親和力對于HR來(lái)說(shuō)當然非常重要，但是也應該增加自己的影響力，左右用人部門(mén)的考慮時(shí)間，給用人部門(mén)也施加壓力，更好的標準化招聘的時(shí)間計劃。
六、實(shí)習感悟
首先非常感謝xx給我的這次為期三個(gè)月的實(shí)習機會(huì )，感謝直屬上司和人力資源部門(mén)其他同事對我的指導。
xx的工作量不少，有時(shí)候感覺(jué)不是在辦公室工作卻是在戰場(chǎng)打戰似的，自己卻很迷戀這種忙碌的狀態(tài)，有時(shí)候工作量突然減少時(shí)反而感到不自在。直屬上司給我創(chuàng )造了許多的機會(huì )，讓我不僅是參與到電話(huà)面試當中，甚至是正式面試，以及入職離職、培訓的工作。在工作中，她提倡更多的是邊做邊學(xué)，并且及時(shí)給予的反饋和表?yè)P，這種指導方式推動(dòng)我不斷的進(jìn)步。在推選出去的簡(jiǎn)歷得到電話(huà)面試的機會(huì )，在電話(huà)面試后接到面試安排，在面試過(guò)后收到聘用意向，這每一個(gè)階段的反饋都給予我一整天工作的激情。成就感一點(diǎn)點(diǎn)的累積起來(lái)，也鼓勵我不斷的學(xué)習人力資源管理的知識，變得更高效和細心，更專(zhuān)業(yè)。意識到自己雖然是實(shí)習生，但是HR部門(mén)代表了一個(gè)公司形象，對自己的要求也越來(lái)越高。努力從剛開(kāi)始實(shí)習不知道如何回答問(wèn)題，戰戰兢兢的參與電話(huà)面試，到現在從容的應對求職者的各種問(wèn)題，能夠獨立自信的擔當面試官。
在這里學(xué)習了資深HR們的做事風(fēng)格，選人用人標準，讓我對HR行業(yè)更感興趣，也堅定了我未來(lái)的職業(yè)方向。這三個(gè)月對我的影響想必是終生的，希望未來(lái)通過(guò)自己的努力，能夠回到xx，成為xxHR部門(mén)正式的一員。
關(guān)于人力資源實(shí)習報告5
一、實(shí)習目的
熟悉現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應用于實(shí)際工作中，鍛煉社會(huì )實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習新知識，掌握更多的企業(yè)管理經(jīng)驗，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結提升，以指導未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx年xx月xx日
三、實(shí)習單位及其簡(jiǎn)介
xx公司人力資源部
四、實(shí)習內容
�。ㄒ唬┤粘Ｈ耸伦儎�(dòng)的手續辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調動(dòng)和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在xx實(shí)習期間每天必做的工作。
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每天來(lái)公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的，以及通過(guò)本公司員工推薦的。
對其中一些崗位的應聘者進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息，考察他們在正式場(chǎng)合的語(yǔ)言表達能力及遇到突發(fā)事件的隨機應變能力。
�。ㄈ﹩T工培訓
對于新入職的員工，上崗之前必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓及企業(yè)組織文化培訓，業(yè)務(wù)培訓由人力資源部針對入職員工的崗位安排其所在部門(mén)的老員工對其進(jìn)行培訓并進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。
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對于制造業(yè)企業(yè)，一般采取固定工資制度加獎金制度，當然本企業(yè)也不例外，在固定工資制度的基礎上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度。對于不同的部門(mén)，薪酬制度也有所區別。
五、實(shí)習總結
這段時(shí)間的實(shí)習，我感受頗多。有句話(huà)說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗真理的標準。
通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗，感覺(jué)到實(shí)際的東西與教科書(shū)上的知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結合是需要磨練的。
實(shí)習就是一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題、檢驗知識、鍛煉能力的過(guò)程，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決辦法，在錯誤中不斷成長(cháng)。
這段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習和工作都有很大的幫助。
雖然，這次短暫的實(shí)習結束了，但對我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始。我會(huì )把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導以后學(xué)習的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實(shí)際結合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)于人力資源實(shí)習報告6
實(shí)習單位：xx知名企業(yè)人力資源部
實(shí)習時(shí)間：2023年6月至2023年8月
實(shí)習地點(diǎn)：XX市XX區
一、實(shí)習背景與目的
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)不可或缺的一環(huán)。為了更好地了解人力資源管理的實(shí)際運作，提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐能力，我選擇了在xx知名企業(yè)人力資源部進(jìn)行為期三個(gè)月的實(shí)習。
二、實(shí)習內容與過(guò)程
在實(shí)習期間，我參與了人力資源部的多項工作，包括招聘、培訓、員工關(guān)系管理等方面。我主要負責協(xié)助完成簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、新員工入職培訓以及員工日常問(wèn)題解答等工作。
在招聘環(huán)節，我學(xué)習了如何根據崗位需求篩選合適的簡(jiǎn)歷，如何與候選人溝通安排面試，以及如何進(jìn)行面試后的評估與反饋。在培訓環(huán)節，我參與了新員工入職培訓的策劃與實(shí)施，了解了培訓需求分析、培訓課程設計以及培訓效果評估的流程。在員工關(guān)系管理方面，我積極與員工溝通，解答他們的疑問(wèn)，協(xié)助處理員工糾紛，提高了自己的溝通協(xié)調能力。
三、實(shí)習收獲與體會(huì )
通過(guò)這次實(shí)習，我深刻體會(huì )到了人力資源管理的重要性和復雜性。我認識到，人力資源管理不僅僅是簡(jiǎn)單的招聘、培訓等工作，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，需要全面考慮員工的需求、企業(yè)的發(fā)展以及社會(huì )的變化。
同時(shí)，我也發(fā)現了自己在人力資源管理方面的不足，比如對法律法規的了解不夠深入，對員工的心理需求把握不夠準確等。這讓我更加明確了自己未來(lái)的學(xué)習方向，我將進(jìn)一步加強理論知識的學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養。
此外，我還感受到了團隊合作的重要性。在實(shí)習期間，我與同事們緊密合作，共同完成了各項工作任務(wù)。這讓我認識到，一個(gè)人的力量是有限的，只有團隊合作才能取得更好的成果。
四、對實(shí)習單位的建議
在實(shí)習過(guò)程中，我也發(fā)現了一些可以改進(jìn)的地方。首先，我認為企業(yè)可以加強員工的職業(yè)規劃與培訓，幫助員工更好地實(shí)現自我價(jià)值。其次，企業(yè)可以進(jìn)一步優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。最后，企業(yè)可以加強員工關(guān)懷，提升員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。
五、總結與展望
這次人力資源實(shí)習讓我收獲頗豐，我不僅學(xué)到了人力資源管理的實(shí)際操作技能，還提升了自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。我深感自己在人力資源管理領(lǐng)域還有很大的提升空間，未來(lái)我將繼續努力學(xué)習，爭取成為一名優(yōu)秀的人力資源從業(yè)者。
同時(shí)，我也希望企業(yè)能夠重視人力資源管理，為員工提供更好的發(fā)展平臺，共同推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
在未來(lái)的學(xué)習和工作中，我將以這次實(shí)習為契機，不斷總結經(jīng)驗教訓，提升自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為實(shí)現個(gè)人價(jià)值和社會(huì )貢獻做出更大的努力。
關(guān)于人力資源實(shí)習報告7
一、實(shí)習單位及崗位介紹
本次實(shí)習的單位是xx知名企業(yè)的人力資源部，我擔任的是人力資源實(shí)習生的角色。人力資源部作為公司的重要職能部門(mén)，主要負責員工招聘、培訓、績(jì)效考核、薪酬福利以及員工關(guān)系管理等工作。在實(shí)習期間，我參與了招聘流程的設計與實(shí)施、員工培訓計劃的制定與執行、以及部分員工關(guān)系管理等工作，通過(guò)實(shí)踐了解了人力資源管理的具體流程和操作技巧。
二、實(shí)習過(guò)程與任務(wù)
1. 招聘流程設計與實(shí)施
在實(shí)習期間，我參與了公司的招聘流程設計。首先，我學(xué)習了公司的招聘需求和崗位職責，協(xié)助制定了招聘計劃和流程。然后，我參與了簡(jiǎn)歷篩選、面試安排和候選人評估等環(huán)節，了解了招聘過(guò)程中需要注意的問(wèn)題和技巧。最后，我參與了招聘結果的分析和總結，為公司招聘工作的改進(jìn)提供了建議。
2. 員工培訓計劃制定與執行
我參與了公司年度培訓計劃的制定工作。首先，我收集了各部門(mén)的需求和建議，結合公司的戰略目標和員工發(fā)展需要，制定了初步的培訓計劃。然后，我協(xié)助組織培訓活動(dòng)，包括培訓課程的選擇、講師的邀請、培訓場(chǎng)地的安排等。在培訓過(guò)程中，我負責了現場(chǎng)協(xié)調和學(xué)員反饋收集工作，確保培訓活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3. 員工關(guān)系管理
在實(shí)習期間，我還參與了部分員工關(guān)系管理工作。我學(xué)習了員工入職、離職手續的處理流程，協(xié)助處理員工咨詢(xún)和投訴。同時(shí)，我還參與了員工滿(mǎn)意度調查的組織和分析工作，了解了員工對公司的看法和期望，為公司改進(jìn)員工關(guān)系管理提供了依據。
三、實(shí)習收獲與體會(huì )
通過(guò)這次實(shí)習，我深入了解了人力資源管理的實(shí)際操作和流程，提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐能力。在實(shí)習過(guò)程中，我遇到了許多挑戰和困難，但通過(guò)不斷學(xué)習和努力，我逐漸掌握了解決問(wèn)題的方法和技巧。同時(shí)，我也認識到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方，為今后的學(xué)習和工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
此外，我還體會(huì )到了團隊合作的重要性。在實(shí)習期間，我與同事緊密合作，共同完成了各項任務(wù)。通過(guò)與他們的交流和合作，我學(xué)習到了不同人的思維方式和工作方法，拓寬了自己的視野和思路。
四、總結與展望
通過(guò)這次人力資源實(shí)習，我深刻認識到人力資源管理在企業(yè)運營(yíng)中的重要作用。在未來(lái)的學(xué)習和工作中，我將繼續努力提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和實(shí)踐能力，爭取成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者。同時(shí)，我也希望有機會(huì )再次參與到實(shí)際工作中，將所學(xué)知識和技能運用到實(shí)踐中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、致謝
最后，我要感謝實(shí)習單位給我提供了這次寶貴的實(shí)習機會(huì )，感謝領(lǐng)導和同事們的悉心指導和熱情幫助。他們的教誨和支持讓我在實(shí)習期間不斷成長(cháng)和進(jìn)步，為我今后的職業(yè)生涯奠定了堅實(shí)的基礎。
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一、實(shí)習單位及崗位介紹
實(shí)習單位：xxx企業(yè)，是一家專(zhuān)注于xxx的知名企業(yè)，具有深厚的行業(yè)積淀和廣闊的市場(chǎng)前景。在實(shí)習期間，我擔任了人力資源實(shí)習生的角色，主要負責協(xié)助人力資源部門(mén)完成日常的人事管理和招聘工作。
二、實(shí)習任務(wù)及完成情況
在實(shí)習期間，我主要承擔了以下任務(wù)：
1. 員工檔案整理：負責對公司員工檔案進(jìn)行分類(lèi)、整理與歸檔，確保檔案信息的準確性和完整性。通過(guò)這項任務(wù)，我熟悉了員工檔案的管理流程，提高了自己的組織能力和細心程度。
2. 招聘流程協(xié)助：協(xié)助人力資源部門(mén)完成簡(jiǎn)歷篩選、面試安排、錄用通知等招聘環(huán)節。在此過(guò)程中，我學(xué)習了如何識別優(yōu)秀的候選人，并與候選人保持良好的溝通，以確保招聘流程的順利進(jìn)行。
3. 培訓活動(dòng)組織：參與組織公司內部培訓活動(dòng)，包括培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓效果評估等。通過(guò)這項任務(wù)，我了解了培訓工作的基本流程，并提高了自己的策劃和組織能力。
在實(shí)習期間，我認真完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導和同事的認可。同時(shí)，我也發(fā)現了自己在工作中的一些不足之處，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高。
三、實(shí)習收獲與體會(huì )
通過(guò)這次實(shí)習，我獲得了以下收獲和體會(huì )：
1. 深入了解了人力資源管理的實(shí)際運作：在實(shí)習過(guò)程中，我親身參與了員工檔案管理、招聘流程、培訓活動(dòng)等多個(gè)環(huán)節，對人力資源管理的實(shí)際操作有了更加深入的了解。
2. 提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)：通過(guò)實(shí)習，我不僅掌握了人力資源管理的基本知識和技能，還提高了自己的溝通能力、組織協(xié)調能力、解決問(wèn)題的能力等綜合素質(zhì)。
3. 增強了團隊合作精神：在實(shí)習期間，我與同事們緊密合作，共同完成了各項任務(wù)。通過(guò)與他們的交流和合作，我深刻體會(huì )到了團隊合作的重要性，并學(xué)會(huì )了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
4. 認識到自己的不足之處：在實(shí)習過(guò)程中，我也發(fā)現了自己在某些方面的不足，如溝通能力、時(shí)間管理能力等。這些不足將成為我今后學(xué)習和工作的重點(diǎn)，我將努力改進(jìn)和提高自己。
四、總結與展望
通過(guò)這次人力資源實(shí)習，我深刻體會(huì )到了人力資源管理的復雜性和挑戰性，也認識到了自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和綜合素質(zhì)方面的不足。在未來(lái)的學(xué)習和工作中，我將繼續努力學(xué)習人力資源管理相關(guān)的知識和技能，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平。同時(shí)，我也將積極尋找更多的實(shí)踐機會(huì )，鍛煉自己的實(shí)際操作能力，為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
最后，我要感謝xxx企業(yè)給我提供了這次寶貴的實(shí)習機會(huì )，感謝領(lǐng)導和同事們的悉心指導和幫助。我相信，這次實(shí)習經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財富，激勵我在未來(lái)的學(xué)習和工作中不斷進(jìn)步。
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