管理者代表發(fā)言稿
一、什么是發(fā)言稿
發(fā)言稿指參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿，是演講上一個(gè)重要的準備工作。
其寫(xiě)法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。
二、管理者代表發(fā)言稿（通用10篇）
在現實(shí)社會(huì )中，發(fā)言稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎？下面是小編整理的管理者代表發(fā)言稿（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理者代表發(fā)言稿1
XX君卓機械有限公司貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量體系認證工作動(dòng)員大會(huì )員工同志們：
大家好！
今天，XX瑞思公司
回顧一年來(lái)的工作，大家有目共睹，我們通過(guò)不懈努力使公司快速發(fā)展，隨之帶來(lái)了企業(yè)管理跟不上的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系的決定。實(shí)施次項工作是一項重大的戰略性舉措。目前世界各國汽車(chē)主機廠(chǎng)正在努力地推動(dòng)ts16949體系的認證工作，以促進(jìn)本國汽車(chē)廠(chǎng)商在國際市場(chǎng)的競爭力。如長(cháng)安，東風(fēng)等國內汽車(chē)主機廠(chǎng)都對各級供應商提出了實(shí)施ts16949標準的要求。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和手段，ts16949標準對企業(yè)的作用是多方面的，主要表現在：
1、運用過(guò)程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程和支持性過(guò)程。
2、建立過(guò)程績(jì)效指標系統，引入績(jì)效管理制度和持續改進(jìn)機制。
3、減少第二方審核頻次，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
本次貫標工作有如下特點(diǎn)：周期長(cháng)、資源投入大、工作量大、任務(wù)繁重，我們君卓公司首次導入體系，會(huì )面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點(diǎn)要求：
一：公司各級
以表率、模范來(lái)支持和推動(dòng)體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上。各級
二：做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，
公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調相關(guān)部門(mén)骨干成員，成立了體系
標準中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán)�！皃”意思為策劃或計劃。對實(shí)施ts16949標準工作不僅要有長(cháng)期計劃，而且還要有適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計劃。
三：轉變觀(guān)念，在“貫標”工作的后期，
由于認識上的偏差和
要解決好貫標與實(shí)際工作兩層皮的問(wèn)題，除培養大家的自覺(jué)性、主動(dòng)性、習慣性。同時(shí)公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問(wèn)題。
四、統籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。
實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系。一是：日常工作與貫標工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點(diǎn)奉獻
五、堅持高效、精細的原則。
重過(guò)程效率是ts16949體系的落腳點(diǎn)。把實(shí)施標準當作一件產(chǎn)品的話(huà)，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書(shū)是第一步，不是我們的最終目標，要實(shí)實(shí)在在地將ts16949體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)。使公司的管理得到了提升，工作作風(fēng)得到了轉變，
實(shí)施時(shí)，流程清晰、職責明確，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應結合君卓公司的實(shí)際，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，不能片面追求。ts16949的精髓體現在細節上，現在流行的一本管理書(shū)籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企業(yè)的重要性，認為市場(chǎng)競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單�！比毡救耸亲ゼ毠澋某晒Φ浞�。日常許多工作問(wèn)題都出在忽視了細節，要按職責范圍和分工，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預防性的工作。
同志們，市場(chǎng)形勢難以預測，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多，我們會(huì )面臨更的大挑戰，我們在
謝謝大家�。�！
管理者代表發(fā)言稿2
檢查項目和條款：
1． 最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表？
最高管理者以授權書(shū)的形式任命我為管理者代表。
2．管理者代表是否明確了形成文件的職責、權限？
作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責和權限主要有：
a） 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到實(shí)施和保持。
b） 向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jì)和任何改進(jìn)的需求。
c） 確保在整個(gè)公司內提高滿(mǎn)足顧客要求的意識。
d） 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò )。
2． 對履行質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持職責方面有否證據證明？
a）為確保質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持，于20XX年組織成立了iso9000推行小組，協(xié)助我來(lái)進(jìn)行貫標、認證的管理工作。
b）貫標小組開(kāi)始根據標準條款要求進(jìn)行過(guò)程識別，在公司原有的組織結構上明確完善各部門(mén)的職責，制定了質(zhì)量管理體系結構圖、質(zhì)量管理體系過(guò)程職責分配表，明確了各部門(mén)的職責。
c）組織各部門(mén)編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)、程序文件，經(jīng)過(guò)審核后于20XX年3月10日發(fā)布試運行。
d）在試運行過(guò)程中分別于4月份和7月份組織了兩次內部質(zhì)量審核，于7月份進(jìn)行了一次管理評審，在第這兩次內審中審核員開(kāi)出不符合報告，要求各部門(mén)制定整改措施，經(jīng)過(guò)驗證后進(jìn)行pdca循環(huán)。
3． 是否有履行向最高管理者報告質(zhì)量管理運行情況的證據？
針對兩次內審出現的不符合項及整改措施形成內審報告向最高管理者報告，并不定期地向最高管理匯報我們質(zhì)量管理體系運行的情況。
4． 如何確保在整個(gè)公司內提高滿(mǎn)足顧客要求的意識？
為提高全員滿(mǎn)足顧客要求的意識，將顧客滿(mǎn)意度作為我公司的一項質(zhì)量目標，并要求定期進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度的調查，以不斷完善來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。
5． 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò )？
組織有關(guān)人員對內審員的培訓、統計技術(shù)的培訓、質(zhì)量管理體系建立的咨詢(xún)及質(zhì)量認證等事宜的外部咨詢(xún)與聯(lián)絡(luò )。
管理者代表發(fā)言稿3
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導及同事對我工作的肯定與信任，這與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的.肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
回首過(guò)去的一年，是集團二期工程全面開(kāi)工建設的一年，我感受頗深，在總結經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。
二期工程建設目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導的指導下，在基建實(shí)業(yè)部各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
成績(jì)只能代表過(guò)去,這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會(huì )做得更好。過(guò)去的榮譽(yù)已成為過(guò)去，我們現在面臨的工程建設充滿(mǎn)激烈的挑戰和競爭，更催人
奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )寶豐新輝煌。
最后，至此新春佳節來(lái)臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長(cháng)青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂(lè )！
謝謝！
發(fā)言人：
20xx年1月13日
管理者代表發(fā)言稿4
尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家上午好！
很榮幸獲得宏發(fā)能源2013年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言, 得到這個(gè)獎項對我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過(guò)去一年里工作的認可。這些都與領(lǐng)導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
396天是我來(lái)宏發(fā)能源豐泰煤業(yè)的時(shí)間，之所以記得這么清楚，完全是因為這一年多對我個(gè)人而言尤為顯著(zhù)重要。在這一年當中我的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)與在原來(lái)單位相比發(fā)生了質(zhì)的變化。因為2013年是豐泰煤業(yè)改擴建工程全面大干快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關(guān)懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團隊的領(lǐng)導下，宏發(fā)能源與我們緊密相連，我和同事們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，有快樂(lè )，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無(wú)法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著(zhù)宏發(fā)能源和豐泰煤業(yè)一起成長(cháng)，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預算和各種技術(shù)資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對它。服務(wù)領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，恪盡職守，無(wú)私奉獻，把企業(yè)的利益放在最前線(xiàn)。
在總結今年工作經(jīng)驗和教訓的同時(shí)，我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的。同時(shí)在工作中要起到上傳下達的作用，及時(shí)準確地將公
司高層領(lǐng)導的精神耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹(shù)立同事的集體榮譽(yù)感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著(zhù)目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長(cháng)，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(cháng)處，得到鼓勵后會(huì )更加積極努力，在不斷學(xué)習和成長(cháng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設一定會(huì )保質(zhì)保量按期轉產(chǎn)。
豐泰煤業(yè)改擴建工程目前取得的成績(jì)，是大家辛勤工作、努力拼搏、無(wú)私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領(lǐng)導的正確指導下，在能源發(fā)展部的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們豐泰煤業(yè)改擴建工程將會(huì )取得更加輝煌的業(yè)績(jì)。
展望2014 年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，豐泰煤業(yè)的改擴建工程更充滿(mǎn)激烈的挑戰和創(chuàng )新，更催人奮進(jìn)，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個(gè)人修養和學(xué)習，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好，樹(shù)立良好個(gè)人形象。并將懷著(zhù)一顆感恩的心投入到今后的工作當中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責，堅決貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)宏發(fā)，熱愛(ài)豐泰，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，決不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。
作為一名管理者，要堅持扎實(shí)工作的作風(fēng)，切忌浮躁。這一點(diǎn)我深有感觸，中國大部分民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng )業(yè)期短，管理不完善，問(wèn)題一大堆。從混亂到規范，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現狀，不要用書(shū)本上的理論來(lái)要求現實(shí)中的企業(yè)盡善盡美，也不要指責這個(gè)不好，那個(gè)不好。很多人的抱怨是站著(zhù)說(shuō)話(huà)不腰疼。同樣，企業(yè)的用人規則和制度，也存在這樣那樣的問(wèn)題，最重要的是，我們要盡量去解決問(wèn)題，提出切實(shí)可行的建設性意見(jiàn)。扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，不唯書(shū)、不唯上，只唯實(shí)。
一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內外大環(huán)境的影響，暫時(shí)步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會(huì )遠嗎？宏發(fā)興亡，匹夫有責！所以在這里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問(wèn)宏發(fā)路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發(fā)能源公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )宏發(fā)新輝煌。
我堅信，宏發(fā)能源的明天會(huì )更加美好！
最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導及所有的宏發(fā)人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
再一次感謝宏發(fā)公司，感謝豐泰煤業(yè)團隊，感謝各位！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
發(fā)言人：宋英明
管理者代表發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表車(chē)間優(yōu)秀管理者代表發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，而作為一名長(cháng)齡人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長(cháng)齡一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望2012年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)長(cháng)齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，2012年我們車(chē)間要認真執行的六個(gè)要：
1. 向管理創(chuàng )新要效益
2. 向工作效率要效益
3. 向回收要效益
4. 向小改小革要效益
5. 向工藝要效益
6. 向培訓要效益
我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。
我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰勝一切！態(tài)度是我們對待事物的一種驅動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對自身能力充滿(mǎn)自信，對同事充滿(mǎn)，對未來(lái)充滿(mǎn)自信。
成績(jì)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jì)將是我明天的起點(diǎn)，我們有決心更有信心完成公司下達的生產(chǎn)目標，請公司領(lǐng)導看我們的行動(dòng)。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，值此新春佳節之際，祝在座的各位領(lǐng)導及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
管理者代表發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好！
非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在這一年中，我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)并得到公司的認可，首先應該感謝公司的石董事長(cháng)、徐總、王副總的每次諄諄教導，還要感謝總部職能部門(mén)的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線(xiàn)員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。
進(jìn)入英派斯近3年了，通過(guò)日常工作、生活中的耳熏目染，對英派斯企業(yè)文化的理解也越來(lái)越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應該努力做到以下三點(diǎn)：
一是敬業(yè)精神。前期石董事長(cháng)讓我們學(xué)習了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團倡導的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂(lè )部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線(xiàn)，走動(dòng)式管理，強調細節。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對產(chǎn)品而言，對服務(wù)也是同樣重要。這些，都需要我們靠強烈的敬業(yè)精神來(lái)從事和堅持。
二是團隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂(lè )部的管理中，對內需要將“愛(ài)的管理、鐵的紀律”體現在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實(shí)的團隊。對外則要處理好與兄弟職能部門(mén)、社會(huì )各界以及俱樂(lè )部會(huì )員的關(guān)系。上下溝通達共識，左右協(xié)調求進(jìn)步。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。
三是創(chuàng )新精神和戰略觀(guān)。創(chuàng )新是經(jīng)營(yíng)的源泉，創(chuàng )新能夠使我們在競爭中脫穎而出，能夠引領(lǐng)我們根據市場(chǎng)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略。而戰略觀(guān)是保證創(chuàng )新行為不偏離集團戰略方向的基礎。
敬業(yè)精神、團隊精神、創(chuàng )新精神和戰略觀(guān)，是我對于優(yōu)秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準則。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著(zhù)這個(gè)方向努力。
我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺上，在各位的努力下，我們一定能夠成長(cháng)為承擔英派斯發(fā)展重任的中堅力量。推動(dòng)英派斯的發(fā)展，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。
最后，借此機會(huì )，在新的一年里，祝各位領(lǐng)導和同事萬(wàn)事如意，祝英派斯大展宏圖。
謝謝各位！
管理者代表發(fā)言稿7
為進(jìn)一步加強公司工作制度化、規范化建設，為適應新的競爭環(huán)境做好準備，夯實(shí)管理基礎，進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，公司經(jīng)多次論證、考察、研究后，決定開(kāi)展iso9001質(zhì)量管理體系工作。
質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過(guò)貫標培訓、文件編寫(xiě)、文件頒布，體系試運行，到內審員培訓、第一次內審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善，運行狀態(tài)基本形成，公司的各項工作逐步納入到iso9001：20XX質(zhì)量管理體系的運行軌道上�，F將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運行情況匯報如下：
一、體系的建立
公司體系的建立共分三個(gè)階段：
第一階段是貫標培訓。通過(guò)iso9000族標準知識的培訓，使大家統一了思想，認識到建立質(zhì)量管理體系的重要性，進(jìn)一步加深了公司管理人員對iso9001：20XX質(zhì)量管理體系標準的理解。
第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫(xiě)、頒布及體系試運行階段。按照iso9001：20XX質(zhì)量管理體系對文件的要求，結合公司的實(shí)際情況，在專(zhuān)家對文件編寫(xiě)人員的培訓和輔導下，編制了包括《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》。
公司于20XX年4月15日召開(kāi)了體系文件頒布大會(huì )，會(huì )上總經(jīng)理向各部門(mén)頒布了《質(zhì)量手冊》《程序文件》，同時(shí)宣布iso9001：20XX質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運行。
第三階段是內審員培訓和內審階段，從20XX年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內審。歷時(shí)4天的內審，審核了公司領(lǐng)導層和6個(gè)部門(mén)，提出了108個(gè)問(wèn)題，開(kāi)出不符合報告15個(gè)，均為一般不符合。 從內審的情況看，各部門(mén)對質(zhì)量管理體系的建立和運行重視不夠，對公司體系文件沒(méi)有認真學(xué)習和理解，致使對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》理解不透徹，常用條款不熟悉。建議各部門(mén)從公司的大局出發(fā)，進(jìn)一步提高認識，積極主動(dòng)完成此項工作。
客觀(guān)上講，盡管第一次內審中發(fā)現了一些問(wèn)題和不足，但在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，各部門(mén)做了大量的工作。通過(guò)此次內審，內審員學(xué)到了內審技巧，并且對標準有了較清晰的認識。
二、體系的試運行情況
1、質(zhì)量目標完成情況
公司以質(zhì)量方針為宗旨，緊緊圍繞以“顧客滿(mǎn)意”為關(guān)注焦點(diǎn)，建立健全了各項規章制度，細化了責任制，落實(shí)到個(gè)人，優(yōu)化了過(guò)程管理。截止到目前，公司提供的產(chǎn)品一次交驗合格率為96%、顧客滿(mǎn)意率80%、合同履約率達到100%。
2、運行控制
在體系運行過(guò)程中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部重點(diǎn)對合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理、物資供應部重點(diǎn)對物資供應商進(jìn)行了控制、技術(shù)部重點(diǎn)對技術(shù)文件進(jìn)行了梳理、生產(chǎn)部對各工序的過(guò)程控制進(jìn)行了管理、綜合部對文件、記錄和人力資源進(jìn)行了控制、質(zhì)檢部對采購物資和出廠(chǎng)產(chǎn)品檢驗進(jìn)行了控制，使質(zhì)量控制目標能夠順利實(shí)現。
三、存在的問(wèn)題和不足
由于體系建立時(shí)間不長(cháng)，運行過(guò)程中還有許多不足之處。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、主觀(guān)上存在認識不清和重視程度不夠的問(wèn)題，對標準、體系文件學(xué)習理解膚淺、不深入、不徹底。
2、各部門(mén)對體系細化工作重視不夠，沒(méi)有迅速按照體系文件要求，落實(shí)職責。
四、對下一步推進(jìn)體系運行的要求
1、強化培訓，深化對體系標準的理解。質(zhì)量管理體系標準具有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法，是國際公認的先進(jìn)的管理標準之一，已在全世界得到普遍推廣和應用。該體系對企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結果變?yōu)楣芾磉^(guò)程，把事后檢查變?yōu)檫^(guò)程控制，要不斷加強對廣大員工，特別是內審員的教育培訓，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都處于受控狀態(tài)，以促進(jìn)公司各項質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
2、切實(shí)做好質(zhì)量管理目標的分解工作。推進(jìn)體系的有效運行要求將質(zhì)量目標層層分解，細化到各個(gè)部門(mén)，量化到每一位員工。我們要結合這次體系內審和管理評審情況，把各個(gè)部門(mén)及每位員工的崗位職責固定下來(lái)，把每個(gè)工作環(huán)節的具體操作過(guò)程固定下來(lái)。只有這樣，才能把體系運行工作持續有效的開(kāi)展下去，這要求各部門(mén)領(lǐng)導要負總責，切實(shí)加強領(lǐng)導，全面落實(shí)質(zhì)量管理責任制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
3、深化開(kāi)展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系運行的持續改進(jìn)。體系的運行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程，是一個(gè)長(cháng)期和持續的過(guò)程，推進(jìn)體系的運行工作永無(wú)止境，只有開(kāi)始，沒(méi)有結束。為深化開(kāi)展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系的持續改進(jìn)，結合公司的實(shí)際，特提出“三個(gè)堅持、三個(gè)到位、二個(gè)延伸”的總體要求。
“三個(gè)堅持”為：
一是堅持長(cháng)期性。推進(jìn)體系運行工作是一場(chǎng)企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對傳統質(zhì)量管理的一種挑戰，企業(yè)推進(jìn)體系運行的真正目的是強化企業(yè)內部質(zhì)量管理不斷上臺階、上水平。因此，推進(jìn)體系運行工作要長(cháng)期堅持不懈地開(kāi)展下去。
二是堅持嚴肅性。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，都要堅決執行體系標準和體系文件，把推進(jìn)體系運行工作納入企業(yè)法制化軌道。
三是堅持有效性。我們在體系運行中，嚴格執行文件，各個(gè)環(huán)節注重實(shí)效，不搞虛假，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項工作。
“三個(gè)到位”為：
一是思想到位。端正思想，強化意識，把推進(jìn)體系運行工作變?yōu)槲覀內粘５馁|(zhì)量管理工作，使推進(jìn)體系運行工作與日常管理工作真正結合起來(lái)，避免出現“兩張皮”現象。
二是工作要到位。嚴格按照體系文件的規定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節都處于受控狀態(tài)。三是責任到位。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責和權限開(kāi)展工作，做到各司其職，各盡其責。
“二個(gè)延伸”為：
一是范圍的延伸。目前推進(jìn)體系運行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門(mén)和內審員，隨著(zhù)內部質(zhì)量管理的需要，推進(jìn)體系運行工作要逐漸延伸到所以部門(mén)和全體員工。
二是內涵的延伸。在質(zhì)量管理體系有效運行的基礎上，要認真思考如何才能將體系建設與設備維修、現場(chǎng)管理等工作有機結合起來(lái)，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。
4、要處理好體系運行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進(jìn)體系運行工作作為一個(gè)孤立的事物來(lái)對待，應有效地將體系運行與日常質(zhì)量管理密切結合起來(lái)，要從落實(shí)崗位職責、嚴格考核制度入手，將體系運行與日常質(zhì)量管理工作緊密結合，克服體系運行與日常質(zhì)量管理工作相脫節的弊病，形成系統、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。
5、對體系文件修改工作的要求。體系文件修改工作是一項難度較大的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持質(zhì)檢部（貫標辦）、綜合部開(kāi)展體系文件的修改工作，各部門(mén)領(lǐng)導要親自過(guò)問(wèn)本部門(mén)的體系文件修改工作，指定一名員工負責本部門(mén)體系文件的修改，要有計劃、有步驟地開(kāi)展好體系文件的修改。
管理者代表發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸能夠在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，我在工作中取得了一定的成績(jì)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和企業(yè)文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的20xx年，此時(shí)此刻我依然感慨萬(wàn)千。因為在這一年中，我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從技術(shù)改造到順利開(kāi)車(chē)，從安全整改到安全生產(chǎn)許可證審核通過(guò)，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯(lián)發(fā)人，我們有著(zhù)更切身的體會(huì )，公司所取得的所有成績(jì)，有著(zhù)我們每一個(gè)人的辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯(lián)發(fā)一步一個(gè)腳印的向前發(fā)展。
展望20xx年，一切的成績(jì)和榮譽(yù)都已成過(guò)去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著(zhù)一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領(lǐng)導決策，默契配合，積極調動(dòng)員工積極性，持續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛(ài)聯(lián)發(fā)，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。我們將不辜負公司領(lǐng)導及同事對我們的信任。我們有理由相信20xx年聯(lián)發(fā)電化在集團及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實(shí)地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領(lǐng)導下，團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰，共創(chuàng )聯(lián)發(fā)新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節，也祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的聯(lián)發(fā)人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！
管理者代表發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！
此刻能夠站在這里代表先進(jìn)發(fā)言，感到非常榮幸。首先我代表所有先進(jìn)對各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然為中心庫的發(fā)展做出了一些貢獻，但成績(jì)屬于過(guò)去，在新的一年里，我們將忠于職守、團結奮進(jìn)，進(jìn)一步提升執行力和履職能力，在倉儲管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設等各方面都做到百尺竿頭更進(jìn)一步，為中心庫更好的發(fā)展貢獻一份力量。
在此，我代表所有先進(jìn)鄭重承諾：我們將滿(mǎn)懷激情投入到今后的工作之中，繼續發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事、創(chuàng )新工作、克己奉公，在工作中不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。我們將忠實(shí)履行自己的職責，承擔起組織賦予我們的責任，團結一心、奮發(fā)有為，以更加飽滿(mǎn)的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的輝煌。
最后，衷心祝愿中心庫的業(yè)績(jì)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大。值此新春佳節來(lái)臨之際，祝愿在座的各位領(lǐng)導及所有的同事們在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂(lè )！ 我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
管理者代表發(fā)言稿10
公司于XX年元月開(kāi)始推行iso9001：XX質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標，編寫(xiě)和組織貫徹質(zhì)量體系實(shí)施，用iso9000系列標準組織工作開(kāi)展和培訓。在xx的指導幫助下，在公司領(lǐng)導重視和全員參與下，經(jīng)過(guò)學(xué)習、實(shí)踐、改進(jìn)，XX年元月和XX年元月榮獲iso9001：XX質(zhì)量管理體系證書(shū)延續使用，取得了客戶(hù)對公司產(chǎn)品進(jìn)入國際國內市場(chǎng)的通行證，同時(shí)也證實(shí)公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質(zhì)量管理體系得到持續改進(jìn)，鞏固提高，一年來(lái)我們主要作了以下工作：
一.總結經(jīng)驗，持續改進(jìn)
認真總結幾年來(lái)推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)改善。結合公司推行hsf(危害物質(zhì)過(guò)程管理)，組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調執行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過(guò)程方法、質(zhì)量保證能力結合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導實(shí)踐，持續改進(jìn)。
二.深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進(jìn)
以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強程序化、規范化、科學(xué)化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷(xiāo)售額xx萬(wàn)美元，新品開(kāi)發(fā)達xx個(gè)，成品產(chǎn)量達xx萬(wàn)臺，出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了XX年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jì)。內部控制損耗、降低成本正深入開(kāi)展。
三.加強職責分工，實(shí)行目標管理
為適應公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門(mén)組織架構和職責作了調整和規定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目標，各主要部門(mén)對公司總目標進(jìn)行了分解，提出了部門(mén)XX年度質(zhì)量及工作目標，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質(zhì)量目標是適宜的。
四.以人為本，加強培訓
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng )新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開(kāi)展內部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎管理和生產(chǎn)效率打下了堅實(shí)基礎，收到較好效果。
誠信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)齲向管理要效益，沿著(zhù)iso9000標準的要求開(kāi)展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟爭，眾多的客觀(guān)困難和主觀(guān)努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開(kāi)展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續改進(jìn)，力爭XX公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現公司的方針目標。
【管理者代表發(fā)言稿】相關(guān)文章：