打造狼性團隊培訓心得體會(huì )
一段時(shí)間以來(lái)，一個(gè)詞在職場(chǎng)中盛行——“狼性”。有人說(shuō)，“狼性”是指狼的團隊精神和文化，這一說(shuō)法在某種程度上來(lái)說(shuō)是有道理的。下面是小編整理的打造狼性團隊培訓心得體會(huì )（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
打造狼性團隊培訓心得體會(huì )1
現代商戰中，誰(shuí)擁有一支英勇善戰的“狼性”隊伍誰(shuí)就贏(yíng)了一半的市場(chǎng)。但是，獨自作戰排斥配合的團隊，則空有戰斗力而執行力打折扣。通過(guò)本次培訓課程，樊老師講述了如何打造企業(yè)執行力和狼性團隊，受益匪淺，感觸頗深，使自己在管理崗位又有了更深的見(jiàn)解。
企業(yè)的成功：20%靠商業(yè)模式，30%是運氣（市場(chǎng)機會(huì )），而另外的50%則是靠執行力。大多數企業(yè)的失敗在于缺乏執行。沒(méi)有強有力的執行力，所有的戰略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓。執行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執行到底。正所謂沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。而現階段企業(yè)執行力不佳的原因主要在三個(gè)方面：首先戰略流程缺失，企業(yè)缺乏合理可行符合實(shí)際的戰略及制度，再者就是運營(yíng)流程缺失，戰略計劃未進(jìn)行分解匯總，目標不明，方法不對，做事虎頭蛇尾，沒(méi)有堅持到底，最后就是人員流程缺失，缺乏有效監管和培訓，員工思想未統一，心態(tài)不正，沒(méi)有形成凝聚力，也就是企業(yè)文化不明。簡(jiǎn)而言之就是高層戰略不清，中層角色錯位，基層態(tài)度不好。
那如何打造高效執行力？從籌造執行力的三要素（結果導向、責任邏輯、執行法則）可以看出，需要員工擁有以結果為導向、絕對服從、認準目標、高效、負責、危機、團隊意識。樊老師簡(jiǎn)短的8字方針、16字原則、24字戰略為我們指明了如何打造高效執行力的方向，認真第一，聰明第二；決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結果第一、理由第二；結果提前，自我退后，鎖定目標，專(zhuān)注重復。要以贏(yíng)者心態(tài)做事，正面積極；凡事巔峰狀態(tài)；凡事主動(dòng)出擊；凡事全力以赴。如此堅持貫徹執行力的理念，我相信我一定會(huì )成為優(yōu)秀的執行型人才。
而企業(yè)想要擁有真正的執行型團隊光靠個(gè)人是不行的，要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執行型人才。正所謂樊老師所講，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。面對現代商戰的競爭，培養團隊英勇善戰的“狼性”是成功的關(guān)鍵！
所謂狼性團隊，就是心中有敵人，眼中有目標，團隊協(xié)作，鍥而不舍的、具有狼的特性的群體。狼性意識就是強者意識：堅決吃肉，決不吃草的食肉意志；忠愛(ài)同伴、同進(jìn)同退的團隊精神；頑強執著(zhù)、絕不言敗的進(jìn)攻精神；永不自滿(mǎn)、不斷成長(cháng)的進(jìn)取精神；所向披靡、戰無(wú)不勝的進(jìn)攻藝術(shù)；斬草除根、干凈利索的行事風(fēng)格。狼道是以弱勝強的不敗之道：生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規則第一，永遠的服從與執行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的感恩與犧牲意識。道是原則，狼道三原則：對內管理，誘之以利，驅之以法，優(yōu)勝劣汰，適者生存；對外進(jìn)攻，圍而攻一，以攻為守，殲敵必滅，百折不撓；對己：斷腿強身，危機強志，嘗膽強心，全力以赴而強。
以狼性意識、狼道精神打造企業(yè)高效能執行力團隊，人人目標明確，技能互補，責任分擔，齊心協(xié)力，平等交流，相互尊重，這樣的團隊定能所向披靡，戰無(wú)不勝。而創(chuàng )造一支狼性團隊，就應該首先打造具有強烈責任感與不屈不撓精神的狼性團隊領(lǐng)導人。每個(gè)卓越的組織領(lǐng)導者都是有一個(gè)強烈目標感的責任，如果一個(gè)平庸的人是不可能組建一個(gè)卓越的充滿(mǎn)戰斗力的團隊，想要組建一個(gè)卓越團隊，領(lǐng)導者必須就要擁有比團隊的成員更遠大的理想和更強烈的目標。團隊的理想有多大，就要看領(lǐng)導者是否有“理想意識”，一個(gè)團隊是否善于承擔責任，關(guān)鍵看團隊的領(lǐng)導是否具有“責任意識”。
通過(guò)此次培訓，我看到自身距離一個(gè)狼性團隊的領(lǐng)導人差距甚遠，為此，我將通過(guò)各種途徑、方法努力學(xué)習提高自我，帶領(lǐng)自己的團隊共同努力，一起學(xué)習，一起成長(cháng)，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，提高團隊執行力，打造一支優(yōu)秀的狼性團隊。
打造狼性團隊培訓心得體會(huì )2
我叫小李，來(lái)到公司兩年半，是貿易部一名普通的業(yè)務(wù)人員。兩周前接到同事的通知，趕回來(lái)參加這次培訓。我很珍惜這次機會(huì )，會(huì )認真的對待這次培訓。
8月25日是，一個(gè)陽(yáng)光明媚的早晨，迎來(lái)了我在參加工作后第一次如此正規的培訓�？吹搅宋覀児尽俺瘹馀畈钡闹猩蠈庸芾韴F隊，見(jiàn)到了將在未來(lái)兩天“折磨”我們的陸老師。課程在我們嘹亮的歌聲中開(kāi)始。團結就是力量，不得不說(shuō)，有的時(shí)候，說(shuō)的真的比唱的好聽(tīng)。
陸老師用全新的方式向我們重新詮釋了狼。首先，我們認識下狼：狼形似狗，群居，雜食性，適應性強，耐熱、不畏寒，嗅覺(jué)敏銳，聽(tīng)覺(jué)良好；性殘忍而機警，極善奔跑，常采用窮追方式獲得獵物。是從古生物時(shí)代，食肉性動(dòng)物中進(jìn)化最為完美的三種頂級動(dòng)物之一，另外的兩種分別為恐怖鳥(niǎo)與劍齒虎，但均已滅絕！這是從生物學(xué)的角度對狼的描述，我們可以看出，狼絕對是一種有強大競爭力的生物。
如果我們把自己比作狼，那么我們就要時(shí)刻有危機壓迫感，任何情況都是絕境；要有進(jìn)攻意識，進(jìn)攻就是最好的防守；要協(xié)作，團結就是力量；要勇，兩強相爭，勇者勝；要詐，為達目的，不擇手段；要猛，不達目的，誓不罷休；要狠，找準要害，一擊致命。最后，才能吃到肉，獲得最高的回報。
我們“認真”的聽(tīng)講，開(kāi)心的游戲，直到，我們嘗到了失敗的滋味。陸老師，用一分鐘向我們講述了規則，隊長(cháng)用5秒鐘給出了承諾，為了這個(gè)承諾，我們努力了一小時(shí)。結果，我們敗了，敗得徹底，敗得體無(wú)完膚。面對講師的質(zhì)問(wèn)，我們逃避，我們推脫，但就是不敢面對最真實(shí)的答案，我們的錯，我們高估了自己，輕視了問(wèn)題，沒(méi)有拼盡全力，忘記了自己作為一頭狼應該時(shí)刻保持的危機性、警惕性、那股狠勁，等等…….直到?jīng)鏊疂姷搅宋覀兩砩�，燈關(guān)掉的哪一剎那，那種在黑暗中，冰冷的感覺(jué)，才讓我們猛然意識到，這一切就是真的，因為我們的不負責任的舉動(dòng)，導致的失敗，造成了我們公司的破產(chǎn)、倒閉，這一切已經(jīng)不可挽回了。
我們應該慶幸，這不是真的，感謝陸老師給我們上了如此真實(shí)的一課，給我們敲響了警鐘。讓我們深切的體會(huì )到，自己做的還遠遠的不夠，我們的所作所為，愧對于把一切都壓到我們身上，如此的相信我們，待我們如親人的張總。但是，就是在這樣的前提下，在最后我們分享自己心得，大家都認識到自己的錯誤的時(shí)候，竟然還有同事發(fā)言認為是我們的張總對我們太好，才把我們貫成這樣的。我不知道是誰(shuí)說(shuō)的，也不認識，我只是個(gè)人認為這位同事還沒(méi)有驚醒，還沉浸在自己的夢(mèng)里。難道，不成材就要埋怨自己的父母對自己管教不嚴，太疼愛(ài)你了嗎？難道，你周?chē)藢δ愕年P(guān)愛(ài)是害了你？有沒(méi)有意識到這種可笑的想法會(huì )讓身邊關(guān)愛(ài)你的人多么的痛心？這對他們來(lái)說(shuō)，是我么沉痛的打擊？毫不客氣的說(shuō)，這就是人性泯滅的源頭。這種想法，我真的不敢茍同。
經(jīng)過(guò)休整，我們打破了心里的枷鎖，全身心的投入到賽事中，共同分享經(jīng)驗、互相鼓勵、團結協(xié)作，我們要在最后的嘗試中拼勁全力，因為我們是背水一戰，再無(wú)退路。富有戲劇性的是，我們依然沒(méi)有成功，但我們真的拼盡了全力，激發(fā)出了全部的激情，用我們的汗水和淚水走到了離勝利咫尺之遙的位置。雖然我們沒(méi)有成功，但我相信，我們所有人敢拍著(zhù)自己的胸脯大聲的對我們的張總說(shuō)：“我，敢于承擔，我，問(wèn)心無(wú)愧�！蔽覀冸m敗猶榮。
在第二天的培訓中，我們又做了相信自己，同時(shí)也要更相信隊友的模擬倒地練習。當人蒙著(zhù)眼睛，處于無(wú)盡黑暗之中的時(shí)候，恐懼感會(huì )被成倍的被放大，伴隨著(zhù)周?chē)拇驌袈�，摻雜著(zhù)無(wú)力感，進(jìn)而會(huì )生成一種絕望感。唯有激勵自己，相信身邊的隊友，才能克服心里困難，克服外界壓力，達到我們的目標。一個(gè)好漢三個(gè)幫，即使是一個(gè)強者，仍然需要一群能同甘苦、共患難的戰友，這才是最寶貴的財富。
最后，在報數的練習中，當講師提出三個(gè)隊時(shí)間之和要低于8秒這個(gè)極度艱巨困難要求的時(shí)候，我們都不敢承諾了，就連一向以高標準、嚴要求教導我們的劉總，都認為這是不可能的事�；蛟S，有可能是因為第一天失敗對我們的慘痛教訓，我們都不敢冒然承諾了。但是，在我們一次次失敗后，當看到我們的隊長(cháng)、隊友因為我們團隊的失敗而接受懲罰，趴在那里做俯臥撐，拼盡全力，直至再也爬不起來(lái)的時(shí)候。我知道，別的同事也應該是跟我一樣，眼睛不自覺(jué)的濕潤了，甚至有的還留下了眼淚。因為，我所在的團隊的隊長(cháng)，是唯一的一名女隊長(cháng)，這讓我無(wú)地自容。這次，我們成功了，以一個(gè)絕對的勝利，為這次培訓劃上了一個(gè)完美的句號。就像陸老師講的那樣，沒(méi)有做不到的事，只是被逼得還不夠。
感謝陸老師引領(lǐng)我們進(jìn)行了這三項挑戰，獲得失敗后的失敗感，在互相的信任中獲得的歸屬感，以及在收獲成功喜悅后的成就感。雖然，仔細想下，這三項挑戰的難度確實(shí)是從難到易，針對我們設計的一個(gè)套，但這些都不重要了，我們最后所學(xué)到的才是關(guān)鍵。
誠然，狼是一個(gè)極具生存能力的物種，實(shí)力強勁加團隊合作使得1+1要遠遠大于2。但是，自然界并不存在十全十美。眾所周知，狼是一種陸地動(dòng)物，即使是有優(yōu)秀的視力，再敏銳的觀(guān)察力，它也僅僅只能在地面上進(jìn)行觀(guān)察，這就是它的局限性。而這，恰恰就是我們課堂一開(kāi)始陸老師所講到的格局。外界的格局，放到我們的眼力，就是我們的視野，視野有多寬，心就有多廣，成就就有多大。下面就是我所推崇的另外一種強大的捕食動(dòng)物，天空中的霸主——鷹。鷹狡詐而兇殘異常，很難被捕捉，飛行速度快，眼力極佳，能看清楚十幾公里外的一只小雞的一舉一動(dòng)。
鷹是世界上壽命最長(cháng)的鳥(niǎo)類(lèi)，一生的年齡可達70歲。但鷹活到40歲的時(shí)候，它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地抓住獵物；它的喙變得又長(cháng)又彎，翅膀也越加沉重，飛翔十分吃力。這時(shí)，它只有兩種選擇：一是等待死亡；二是重整后再生。選擇重整后再生的鷹，要經(jīng)過(guò)一個(gè)痛苦更新的過(guò)程。它首先要努力地飛到山頂，在懸崖筑巢，在哪里渡過(guò)漫長(cháng)而又痛苦的150天。這段時(shí)間，要用力將又長(cháng)又彎的喙擊打擊石，直到完全脫落，然后等候新的喙長(cháng)出來(lái)；再用長(cháng)出的新喙將指甲一根一根地拔出來(lái)；新指甲長(cháng)出來(lái)后，再將羽毛一片一片地拔掉。待新的羽毛長(cháng)出后，鷹又可以翱翔于廣闊的天空，續走后30年的生命旅程。
這期間所承受的痛苦，簡(jiǎn)直是不可想象的，但是，它不得不這么做，在生存的挑戰面前不得不做一些瘋狂的，甚至是搏命的舉動(dòng)。即便是我們曾經(jīng)引為以傲的資本，如果成為了我們前進(jìn)中的絆腳石，即使是要承受巨大的痛苦，也應該毫不猶豫的摒棄。改革、創(chuàng )新就必須要有流血、犧牲。我要做新生的羽毛，在翅膀的揮動(dòng)下，伴隨著(zhù)魯蒙再次遨游在蔚藍的天空中，俯視天下，傲視群雄！鳳凰若不涅槃，何以浴火重生。
兩天的培訓看似短暫，但依然讓我受益良多。
打造狼性團隊培訓心得體會(huì )3
通過(guò)學(xué)習孟志強老師關(guān)于“狼性團隊”培訓，使自己受到了一次很好的教育。作為永寧煤業(yè)有限公司一個(gè)管理者，工作中的執行力有了明顯的增強，尤其感覺(jué)到了內心的強大。感悟很多，僅以以下幾點(diǎn)體現：
一、一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須強調統一，而不強調個(gè)性。要有統一的思想，要有統一的聲音，要有統一的動(dòng)作，要有統一的目標，還要有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導。思想是基礎，目標是關(guān)鍵。在一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，有了統一的思想，團隊就有了凝聚力、向心力，才會(huì )有統一的聲音，才會(huì )有統一的動(dòng)作，才會(huì )實(shí)現我們的目標，才會(huì )得到我們想要的結果。
二、結果提前，自我退后。什么是真正的執行？一個(gè)團隊真正的執行是“有結果的行動(dòng)”，更應該是一個(gè)“有成果的行動(dòng)”。結果就是客戶(hù)（內部客戶(hù)及外部客戶(hù)）的需要。只有滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，我們的行動(dòng)才是有效的。過(guò)程固然重要，但是，所有不為我們共同的目標所采取的一切行動(dòng)都是盲目的無(wú)效的。
三、誰(shuí)是我們的客戶(hù)？這個(gè)問(wèn)題必須搞清楚。這個(gè)問(wèn)題不搞清楚，那么，我們的行動(dòng)都是盲目的和毫無(wú)目的的行動(dòng)。通過(guò)這次學(xué)習，不僅使我進(jìn)一步了解了什么是外部客戶(hù)，更使我學(xué)到了一個(gè)新的概念“什么是內部客戶(hù)”。我們對我們的行動(dòng)以及對我們的客戶(hù)（內部客戶(hù)及外部客戶(hù)）必須負責。
四、信守承諾、結果導向、永不放棄。作為一名管理者，我們既然接受了任務(wù)，我們也就有了承諾。有了承諾，也就有了責任。我們一定要把領(lǐng)導對我們的要求以及客戶(hù)的需要轉化為自己對自己的要求。沒(méi)有上級說(shuō)不清，只有下級沒(méi)問(wèn)清。要履行責任，一切都不會(huì )一帆風(fēng)順，需要我們付出很多。只有付出才會(huì )有收獲。我們一定會(huì )遭遇痛苦，但我們必須堅持，絕不放棄。一切皆為結果。
五、要學(xué)會(huì )忍受痛苦。所有成長(cháng)皆因痛苦；接受了就不痛苦了；一切痛苦皆因不接受；痛苦本身不會(huì )傷害你，傷害你的是你對痛苦的態(tài)度；對痛苦的麻木是一種美德。對“痛苦”多么精辟的詮釋啊。作為業(yè)務(wù)人員，必須學(xué)會(huì )忍受痛苦，因為痛苦是一種現實(shí)，你不可回避，所有舒服的環(huán)境都不會(huì )令你成長(cháng)，你的道路不可能一帆風(fēng)順，如果我們欣然接受，認真努力去工作，我們要相信上帝是公平的，付出必有回報，成功一定屬于我們。
六、必須遵守規則，敢于承擔責任。任何游戲必有規則，團隊的背后一定要有規則，沒(méi)有規矩不成方圓。規則面前人人平等。我們公司的所有制度及管理規定，就是我們所有人員的游戲規則。我們必須嚴肅認真、不折不扣地去執行。執行不問(wèn)為什么，責任必問(wèn)為什么。只有敢于承擔責任，才能切實(shí)有效的去預防、去發(fā)現問(wèn)題，改正錯誤。去思考、去挖掘發(fā)生問(wèn)題的根源。才能杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。領(lǐng)導只會(huì )把重任交給那些敢于承擔責任的.人。
七、狼性——團隊意識；整體利益；優(yōu)勝劣汰；目標明確、決不放棄。狼能成為動(dòng)物食物鏈中的最高終結者，就是它們具備了以上四點(diǎn)。首先是群狼戰術(shù)，就是團隊精神。不搞個(gè)人英雄主義，注重團隊力量。其次是整體利益之上。團隊成員要有大局意識，要有犧牲精神、奉獻精神，率先垂范精神。第三是適者生存，不適者淘汰,也就是要有競爭意識。第四、決不放棄目標。為了既定的目標，排除困難，勇往直前，決不放棄。
以上是這次學(xué)習的幾點(diǎn)心得，愿與大家分享，不妥之處，敬請諒解。
打造狼性團隊培訓心得體會(huì )4
通過(guò)短短兩天的《狼性營(yíng)銷(xiāo)》培訓，給我很多深刻的觸動(dòng)。不僅系統全面的了解了專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和技巧，更讓我體會(huì )到，作為一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊應該具備的素養。
狼群在獵食的時(shí)候，分工明確，團結協(xié)作；相互信任，無(wú)私奉獻；堅決服從，勇往直前。說(shuō)白了就是沒(méi)有內耗，一致對外。以上的因素，奠定了狼群戰無(wú)不勝的結果。
分工明確，團結協(xié)作。每個(gè)人都有了目標和責任，有了目標和責任，也就有了行動(dòng)的動(dòng)力和達成目標的榮譽(yù)；作為一個(gè)群體，為了實(shí)現目的，把目的分散成無(wú)數個(gè)小目標，根據能力大小、技能特點(diǎn)分配給適合的個(gè)體，只有每個(gè)人都完成了小目標，匯集起來(lái)才能實(shí)現最終的目的。這就需要個(gè)體之間相互幫助、配合協(xié)作，共同完成。一個(gè)群體就是一家人，不分你我，不分部門(mén)，我們的工作目的都是一樣的：為了企業(yè)更好的發(fā)展，為了賣(mài)房子。不管你付出了多大的努力和精力，都是你分內的事情，都是應該做的，不要再居功自賞，此時(shí)可能你的伙伴正在吃力的向目標前進(jìn)，你應該回頭去拉一把；有時(shí)你的伙伴可能會(huì )犯錯誤，走彎路，出差錯，我們應放下暴躁的指責謾罵和諷刺嘲笑，對伙伴寬容一些，沒(méi)有人會(huì )是故意犯錯，安靜的彌補伙伴的差錯，扶正彎路，糾正錯誤，共同完成目標。就像常說(shuō)的“木桶”定律一樣，水永遠停在最低的那塊木板的位置。不管你個(gè)人能力有多強，不可能憑一人之力把整個(gè)團隊帶太遠的路。
相互信任，無(wú)私奉獻。狼的團隊是純凈的，沒(méi)有人會(huì )質(zhì)疑頭狼的能力，沒(méi)有人懷疑伙伴的配合。團隊成員之間要的是絕對的相互信任，不要無(wú)事瞎猜疑，憑空臆測，影響團隊感情，削弱團隊成員的戰斗力。每個(gè)成員都要把自己的格局定高一些，行事要大氣，不要憑個(gè)人喜好拉攏小圈子，制造小氣候，人為制造信任危機。團隊合作，不能缺少付出和奉獻，個(gè)人不要過(guò)于計較回報多少。
堅決服從，勇往直前。頭狼分配完任務(wù)后，每一匹狼都會(huì )毫不猶豫的立即去執行，且不達目的不罷休，即便受傷也在所不惜。執行力順暢，抗挫折能力強，是每一匹狼行動(dòng)過(guò)程中的特點(diǎn)。
打造狼性團隊培訓心得體會(huì )5
上周王先生對我行干部員工代表進(jìn)行了“如何打造狼性執行力”的培訓，作為一名青年員工代表，我也參與了這一次培訓，通過(guò)兩天系統的學(xué)習我受益匪淺。王先生在培訓方面注重“授人與不如授人漁”的教學(xué)方式，通過(guò)生動(dòng)活潑的案例分析，通過(guò)培訓中的互動(dòng)交流，通過(guò)系統化、通俗化的語(yǔ)言，通過(guò)理性與感性的交流激勵重視實(shí)踐能力，將狼性能力與措施貫穿于其強化的執行力理論當中。
縱觀(guān)當今中外市場(chǎng)，諸多企業(yè)中，為什么有著(zhù)相似策略的企業(yè)結果卻相反？為什么有著(zhù)聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無(wú)數擁有偉大構想的企業(yè)成功的卻是寥寥？我們再看，為什么市場(chǎng)上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀？為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂(lè )福能夠成功？同樣做PC機為什么只有戴爾獨占鰲頭？所有那些失敗的企業(yè)都有著(zhù)不同的失敗原因，所有那些成功的企業(yè)之所以成功也有著(zhù)諸多的原因，但有一點(diǎn)是相同的，這一點(diǎn)就是強有力的執行力團隊。
我先來(lái)說(shuō)說(shuō)我對執行力的概念。對于執行力理解中的基本理念就是，管理簡(jiǎn)單化，而其重點(diǎn)就是“你能做到多少好電子，而不是想到多少好點(diǎn)子”。王建軍先生說(shuō)軍人、教徒是人類(lèi)中執行力最強的三個(gè)族群，也的確如此，想想世界七大奇跡中，大部分都是和軍事、信仰有關(guān)系的。有人做過(guò)統計：在世界五百強里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出老的董事長(cháng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理和董事一級以上的是五千多名。任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養出老那么多的老總。
現在越來(lái)越多的企業(yè)明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那么在一個(gè)企業(yè)如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融入到企業(yè)文化建設中去，怎樣才能作好企業(yè)文化呢？我認為可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
1、欲望是成為企業(yè)文化執行力的原動(dòng)力。相對于豹而言狼是弱小的，可它卻敢于狩獵比自己強大的豹，并成功的將豹獵殺作為自己的美味佳肴，這就是因為狼由于要生存，要吃飯。于是就有了力量和動(dòng)力，有了欲望便會(huì )想辦法去狩獵。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個(gè)企業(yè)要發(fā)展同樣要有一定的欲望，才能有了發(fā)展的目標，這樣才能促使企業(yè)的良好發(fā)展。
2、不斷的學(xué)習是促使企業(yè)文化的積累。一只幼崽從出生后，就不斷的學(xué)習老狼的捕獵本領(lǐng)，練習奔跑，學(xué)習擒獲動(dòng)物的本領(lǐng)，通過(guò)不斷的學(xué)習，就會(huì )增強本領(lǐng)。那么在一個(gè)企業(yè)員工不也是要經(jīng)常學(xué)習嗎？否則就會(huì )被知識陶汰。
3、培養員工頑強拼搏的精神意志。對于狼，他們?yōu)榱双C物可以以不惜犧牲自己生命為代價(jià)。狼為了生存，它可以和豹去較量，但豹比狼強大許多，可狼只要抓其一點(diǎn)，就會(huì )將其捕為囊中之物，有時(shí)會(huì )有生命危險，一只狼一但抓住豹的脖子，豹也會(huì )不惜一切想盡辦法攻擊狼，可狼會(huì )緊緊抓住不放，直到豹沒(méi)有力氣為止。在一個(gè)企業(yè)我們就要培養員工的這種頑強拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神，只有這樣不管員工遇到多大的困難都會(huì )去克服，去戰勝困難，找出辦法尋求企業(yè)的發(fā)展。
4、培養企業(yè)的團隊精神。一群狼每次冥食，都會(huì )協(xié)同作戰，尤其是要捕獲強大的獵物，就得靠團隊精神，否則就會(huì )空手而歸。狼有著(zhù)極強的團隊精神，只要有了捕獵對象，他們便群起而攻之，一只狼只要抓住獵物的一端，那其它狼很快去配合，從各個(gè)部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然后才去分享食物。在一個(gè)企業(yè)要的就是團隊精神，團隊的整體使用共事能力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展無(wú)不起著(zhù)好的影響。
5、要發(fā)揮分工合作，角色鮮明的精神。狼在捕獵過(guò)程中，他們有著(zhù)很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各負其責。狼在捕獵時(shí)，頭狼負責觀(guān)察獵物，還有負責聞氣味，也就是負責信息工作，這樣一但發(fā)現捕獵對象，就會(huì )有一只狼先去試一試這只獵物的能力和其的反應變化，然后就將其引開(kāi)，然后就有狼等待時(shí)機前去抓其一點(diǎn)，其它狼很快上前配合，將其捕獲。企業(yè)里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有配合，但其角色鮮明，各自執行各自的任務(wù)，這樣才能使一項工作很好的完成。
6、發(fā)揮好人多力量大的作用。狼群最大的優(yōu)勢不是它有虎那么高大無(wú)比的身材和體力，而是有著(zhù)人多力量大的作用，它們之間的配合很默鍥，充分發(fā)揮人多力量大的作用，它們每次捕獵都會(huì )集體出動(dòng)，分工明確各負其責�；蛟S一只狼的力量是有限的。
那么一群狼呢，只要團結起來(lái)任何強大的獵物在它們手里都逃脫不掉。在一個(gè)企業(yè)也要有人多力量大的作用，就是要發(fā)揮集思廣益，讓員工都來(lái)為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，不要光只去干好自己的本職工作，應該是干好本職工作的同時(shí)要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻智慧，把自己的好想法好設計好策略都能貢獻給企業(yè)，這才是企業(yè)的人多力量大的作用。
打造狼性團隊培訓心得體會(huì )6
20xx年3月5日公司組織培訓狼性營(yíng)銷(xiāo)團隊培訓，非常感謝公司能夠給予我們這樣一個(gè)平臺，作為一名市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，我在本次培訓中獲益匪淺，也希望能將此次培訓的精髓運用到工作上去，能讓自己的工作更具激情和效率，在此分享我本次培訓心得，與大家共勉，也希望大家能多多交流更好的發(fā)揮自己在團隊中的作用。
作為一名銷(xiāo)售人員在面對市場(chǎng)的嚴峻考驗時(shí)更應該具備靈敏的嗅覺(jué)、環(huán)境適應能力及逆境生存發(fā)展的心態(tài)。并且要在激烈競爭的市場(chǎng)中主動(dòng)出擊尋找客戶(hù)。要堅信客戶(hù)不是找來(lái)的，而是搶來(lái)的。而要想能在競爭激烈的環(huán)境下?lián)尩每蛻?hù)，這便要靈敏的嗅覺(jué)到客戶(hù)的存在，并要了解到客戶(hù)所需，對于客戶(hù)所需我們需要做什么和改變什么�！罢页隹蛻�(hù)、主動(dòng)出擊、找對方法、團隊協(xié)作、不氣餒、不拋棄、不放棄”面對客戶(hù)要求和市場(chǎng)環(huán)境勇于改變自己。是我們此次培訓的核心主題。
尋找客戶(hù)是我們占領(lǐng)市場(chǎng)份額的第一步，客戶(hù)喜歡的是積極主動(dòng)的供應商，在尋找客戶(hù)時(shí)銷(xiāo)售人員要更具靈敏性，反應必須及時(shí)，一有客戶(hù)資源就必須立刻分析客戶(hù)資料了解客戶(hù)需求，如果客戶(hù)是我們合適的獵物就立刻建立聯(lián)系，不能等等停停隔岸相望。不管第一步能否走成功，必須也先要給客戶(hù)留下一種渴望而積極的欲望。要讓客戶(hù)發(fā)現我們的優(yōu)點(diǎn)并對我們產(chǎn)生興趣。
找對方法是贏(yíng)得客戶(hù)的關(guān)鍵，這個(gè)關(guān)鍵更需要我具備隨機應變的能力和堅定不移的目標。要知道每個(gè)客戶(hù)后面都會(huì )有幾群狼在爭搶。如果我們沒(méi)有找對方法與同行一起競爭必將失去優(yōu)勢。與客戶(hù)建立聯(lián)系后，要冷靜思考客戶(hù)哪些項目是適合我們的，要想獲得這些項目我該找誰(shuí)？在尋找這個(gè)關(guān)鍵人物時(shí)我該準備什么，我有多少時(shí)間準備？中間可能還會(huì )經(jīng)歷各種困難或打擊，我該如何及時(shí)調整自己的心態(tài)，在每一次打擊或拒絕過(guò)后我們更應該以積極主動(dòng)方式站在客戶(hù)面前。真誠的面對客戶(hù)，找出客戶(hù)真正所需，在我們能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求前提下竭盡所能的達到客戶(hù)要求，以爭取到合作的機會(huì )。
當今電子行業(yè)更新?lián)Q代日新月異，并更具高科技，個(gè)性化。以后會(huì )有更多個(gè)性化電子產(chǎn)品展現在我們眼前并融入我們的生活，而且電子產(chǎn)品從不缺乏市場(chǎng)，任何消費電子都已成為個(gè)人生活的必須品。
PCB作為一切電子產(chǎn)品零件中的母體，也會(huì )隨著(zhù)電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代而帶來(lái)一場(chǎng)技術(shù)和銷(xiāo)售的革新。各終端品牌為占據市場(chǎng)規模，必將會(huì )引起一場(chǎng)技術(shù)、成本、時(shí)間的戰爭。為吸引消費群體日后的電子產(chǎn)品科技含量將會(huì )更高、制造成本會(huì )更低、研發(fā)時(shí)間會(huì )越短。
這對我們PCB行業(yè)將是一場(chǎng)嚴峻的考驗，這將會(huì )要求我們PCB的制造廠(chǎng)商的工藝要不斷提高，因為終端客戶(hù)成本的壓縮我們中間的利潤會(huì )越來(lái)越低，為爭搶上市時(shí)間產(chǎn)品的交付必將越來(lái)越快。而在這種種的壓迫下，PCB廠(chǎng)商也將會(huì )為自己的生存和爭取更多的市場(chǎng)份額帶來(lái)前所未有的壓力。面對這種壓力我們應該主動(dòng)改變并做出及時(shí)有效的應對。
只有團隊積極的緊密合作，才能決定在這場(chǎng)爭奪戰中是否能夠贏(yíng)得最終的勝利！一個(gè)項目成功引進(jìn)到完成交付，其中一系列的細節都是影響成敗的關(guān)鍵因素，我們必須要在最短的時(shí)間內完成各項之配合以滿(mǎn)足客戶(hù)所需，要知道客戶(hù)的時(shí)間永遠比我們的時(shí)間更為珍貴！
對待客戶(hù)的產(chǎn)品必須要具備火一樣的熱情，全力以赴的參與其中，主動(dòng)承擔自己責任。積極協(xié)調公司內部各部門(mén)之間緊密的合作，迅速明確問(wèn)題、互通有無(wú)，及時(shí)有效的開(kāi)展當下的工作。使團隊更具凝聚力和戰斗力。當我們以如此積極而又具有效率的團隊站在客戶(hù)眼前時(shí)，我們贏(yíng)得的已不僅僅是客戶(hù)訂單，更是客戶(hù)的尊重。當我們的團隊得到客戶(hù)的認可，才是我們每一位員工自身價(jià)值真正的體現。
通過(guò)此次培訓，工作之中必將點(diǎn)滴積累，勤于思考總結。開(kāi)發(fā)客戶(hù)更要主動(dòng)出擊，制定目標，全力以赴，絕不放棄任何機會(huì )。要以堅定不移的信念和積極有效的方法來(lái)面對客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和自己的工作！
打造狼性團隊培訓心得體會(huì )7
7月19日，由鄧小華主講的《奪單-房地產(chǎn)高業(yè)績(jì)狼性銷(xiāo)售36法則》，全面解讀了狼性和銷(xiāo)售相結合的方法，不僅歌頌了一些狼性中的高貴品質(zhì)，更從多方面引用狼道對人性進(jìn)行了完美的詮釋。通過(guò)一些古代的、現代的，企業(yè)的、個(gè)人生活的生動(dòng)事例以及名人名言語(yǔ)錄，全面地為我們解讀了狼的性格、狼的智慧、狼的生存哲學(xué)，給我們工作、生活以啟迪。作為一名置業(yè)顧問(wèn)在這次學(xué)習中，我受益匪淺，懂得了一個(gè)真理即：在殘酷的社會(huì )競爭中，一個(gè)人如果擁有狼的這種素質(zhì)，則他強大的力量足以令任何對手恐懼，取得令人矚目的成功；一個(gè)團隊如果具有了狼的這種精神，那它將無(wú)往而不勝，創(chuàng )造出巨大的輝煌。
一、所謂狼性
狼也，狠狠地盯住一個(gè)目標，鍥而不舍、用心專(zhuān)一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎？所謂狼性即指狼的性格，后引申為企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng )舉，是一種狼性帶有野性的拼搏精神，而狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質(zhì)變通為一種拚博的精神運用到事業(yè)之中，它是一種先進(jìn)的文化樣態(tài)。
人性有人性的優(yōu)點(diǎn)，狼性也有狼性的優(yōu)點(diǎn)，如果一個(gè)人兼有這兩種優(yōu)點(diǎn)，在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的世界上則必無(wú)往而不勝！狼的生存環(huán)境比人的生存環(huán)境不知要惡劣多少倍，而狼仍然笑傲叢林，不屈不撓，頑強求生，可見(jiàn)，狼的生存能力比人的生存能力也不知要強多少倍。狼性中隱含著(zhù)一種永不言敗的強者哲學(xué)，面對日益加劇的生存競爭，在工作中，我們必須保持自強不息、積極拼搏、勇于進(jìn)取的精神，心中堅持自己樹(shù)立的目標，保持那股不達目標誓不罷休的動(dòng)力。巴爾扎克曾說(shuō)：“挫折和不幸，是天才的晉升之階，是弱者的無(wú)底深淵�！泵鎸Υ煺�，我們要以樂(lè )觀(guān)積極向上態(tài)度去對待，并不是一直沉浸在失敗中。對于挫折我們該坦然面對，在挫折面前一定要充滿(mǎn)自信，堅信自己的信念是正確的。生活中強者與弱者的區別在于弱者一經(jīng)挫折就退卻做了懦夫，而強者在經(jīng)歷了第一百次挫折的時(shí)候，便開(kāi)始第一百零一次的沖擊。我們應該具備愈挫愈勇的精神去面對人生和銷(xiāo)售工作。我將以狼的精神時(shí)刻警醒自己，人生處處充滿(mǎn)著(zhù)困難，但困難中往往又孕育著(zhù)無(wú)數生機，唯有執著(zhù)進(jìn)取的強者，才能及時(shí)發(fā)現機會(huì )，把握機會(huì )，改變自己未來(lái)的命運走勢！
二、狼性銷(xiāo)售終極五秘訣
�。ㄒ唬┛熳址▌t：
天下武功，唯“快”不破。也就是說(shuō)在銷(xiāo)售過(guò)程中我們要做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）快速的接待客戶(hù)；
�。�2）快速的建立客戶(hù)關(guān)系；
�。�3）快速的匹配帶看；
�。�4）快速的說(shuō)服客戶(hù)；
�。�5）快速的成交。
的確機會(huì )總是留給有準備能夠快速出擊的人，在平時(shí)我們可以韜光養晦，但在面對客戶(hù)的時(shí)候應該嘗試去抓住任何有可能抓住客戶(hù)的機會(huì )，任何有可能要成交的客戶(hù)，只有這樣才能占據市場(chǎng)，占據主動(dòng)，不要眼看著(zhù)自己的客戶(hù)因為自己的心里的擔心和怕總是得不到客戶(hù)的認可等而總是說(shuō)不出口從而導致了客戶(hù)一次又一次的從自己的身邊流失掉，只有主動(dòng)出擊才能抓住客戶(hù)，占據市場(chǎng)，才能踏上成功的道路。同時(shí)我也覺(jué)得“快”這個(gè)字的定義也是相對的，做事一定要有自己的步調，不能一味求快，更改自己的頻率，尋求不合適的方法，這樣或許會(huì )事倍功半！
�。ǘ首址▌t：
看客要準、推盤(pán)要準、介紹要準、逼客要準、把握成交信號要準。機會(huì )錯失不會(huì )又第二次，每一次都是生命中最重要的一次。所以銷(xiāo)售人員要做到以下四點(diǎn)：
�。�1）、在給客戶(hù)配房源的時(shí)候要準；
�。�2）、準確的掌握客戶(hù)的需求；
�。�3）、說(shuō)服理由要準；
�。�4）、掌握成交要準。
鄧老師在講述的過(guò)程中，我覺(jué)得有兩點(diǎn)很重要，一是專(zhuān)家法則，二是價(jià)值法則。他說(shuō)在我們的工作中要牢記一句話(huà)：不管你是不是專(zhuān)家，要學(xué)會(huì )裝成專(zhuān)家，你的客戶(hù)只相信你的專(zhuān)業(yè)�？蛻�(hù)并不是每一方面都懂，在這個(gè)時(shí)候作為專(zhuān)業(yè)人員的你的建議就非常重要了，不管客戶(hù)懂不懂我們銷(xiāo)售人員只要能從各個(gè)方面滔滔不絕的講述，他就會(huì )很信服你了，所以在客戶(hù)看來(lái)，我們一定要扮演好專(zhuān)家這個(gè)角色。其次我們在銷(xiāo)售房子的時(shí)候，賣(mài)的不是價(jià)格而是要賣(mài)價(jià)值，在過(guò)程中要學(xué)會(huì )去塑造價(jià)值；我們在帶看客戶(hù)的時(shí)候時(shí)常會(huì )遇到有客戶(hù)談中介費我們的收費標準是２％，時(shí)常會(huì )有客戶(hù)還１％，這個(gè)時(shí)候我們應該告訴客戶(hù)２％有我們的價(jià)值，我們在價(jià)格方面會(huì )幫助他談出業(yè)主的低價(jià)，全程的手續一點(diǎn)不用他擔心，我們全程辦理等價(jià)值來(lái)引導客戶(hù)認可我們的價(jià)值，從而達成簽約意向。
�。ㄈ┖葑址▌t：百花齊放，百招“狠”為上。這個(gè)法則就要求我們做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）、對自己要狠；在工作中要樹(shù)立高目標，嚴標準，一絲不茍地去完成，要有“不破樓蘭終不還”的信念；
�。�2）奪單要狠，要敢于搶單，敢于占據市場(chǎng)。
當然在這方面我認為還是不能沒(méi)有原則底線(xiàn)，對于自己能下手的當然要做，有傷情誼的還是要仔細斟酌，畢竟我們不能脫離群眾，獨自生活。這點(diǎn)就只能看個(gè)人的理解了�？偟膩�(lái)說(shuō)就是要先發(fā)制人，嚴格要求自己，奮力拼搏才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
�。ㄋ模┵N字法則（貼人、貼單、貼市場(chǎng)）；貼人：在跟蹤重要客戶(hù)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì )每天至少要有一個(gè)電話(huà)的回防；貼單：１％的希望要付出１００％的努力，如果你去做了你會(huì )有１０％的希望來(lái)接到客戶(hù)，如果你不去做那么你連接到客戶(hù)的希望都不會(huì )有；貼市場(chǎng)：對于市場(chǎng)保持最敏銳的嗅覺(jué)，時(shí)時(shí)要能感應到市場(chǎng)的變化和行業(yè)的變化，跟據市場(chǎng)做出最敏銳的判斷和調整�！百N”字法則對于銷(xiāo)售人員來(lái)講可是一個(gè)苦差事，尤其是現在正值炎炎夏日，對于外出貼單的人員來(lái)講，這的確需要莫大的勇氣，但沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲，不能掌握市場(chǎng)動(dòng)向，不能伸手去抓住機會(huì )，那么就不可能成功，成功貴在堅持、貴在不懈努力！
�。ㄎ澹┣谧址▌t，即天道酬勤，勤能補拙。這就要求我們從六個(gè)方面來(lái)做：
�。�1）勤開(kāi)發(fā)，房源和客源都是要在不斷的開(kāi)發(fā)、挖掘和更新中來(lái)掌控市場(chǎng)；
�。�2）勤帶看，客戶(hù)的成交來(lái)源于不斷的帶看，沒(méi)有帶看就沒(méi)有成交它在整個(gè)業(yè)務(wù)中起著(zhù)承上啟下的作用；不斷的篩選才能有成交；勤跟進(jìn)，帶看是以成交為最終目的，其后需要通過(guò)精耕房東、反饋、議價(jià)手段等詢(xún)問(wèn)出房東平時(shí)不愛(ài)講的細節。所以帶看后的回饋促成非常重要。要在帶看完客戶(hù)后不斷的跟緊客戶(hù)，敢于發(fā)現問(wèn)題然后快速地去解決問(wèn)題；勤服務(wù)，對于客戶(hù)提出的要求和問(wèn)題，一定要快速的解決，把你的服務(wù)讓客戶(hù)看見(jiàn)并能讓客戶(hù)滿(mǎn)意，從而去得到認可；勤學(xué)習，我們的視野和經(jīng)歷離不開(kāi)學(xué)習，學(xué)習會(huì )讓我們得到更新，不與社會(huì )脫節；同時(shí)勤奮是一種態(tài)度，勤是一種行動(dòng)，只要行動(dòng)就會(huì )有結果，勤也是一種堅持，不是有希望才去堅持，是堅持了才有希望，堅持到底，越挫越勇。
三、團隊協(xié)作
聽(tīng)完鄧老師的演講我還查閱了一些相關(guān)的資料，其中團隊的力量這點(diǎn)讓我也深有感觸�！秺Z單-房地產(chǎn)高業(yè)績(jì)狼性銷(xiāo)售36法則》所說(shuō)：“狼的力量來(lái)自于團隊，團隊的力量可以戰勝一切�！蔽覀儾恍枰罄悄菢踊钪�(zhù)，但我們應該學(xué)習狼的精神：以需求生存那樣的力量去擁有自強不息、團結協(xié)作及堅守崗位的能力和愿望，從而組成一支強大的團隊成為新光發(fā)展的基石、個(gè)人生存的保障。中吉房產(chǎn)是個(gè)大家庭，這個(gè)大家庭不僅要有狼的團結精神，還要求當中的每一位成員都要像狼一樣有強烈的生存意識、野性拼搏意識，以“狼群殺陣”般整體配合與分工協(xié)作，靠集體智慧和力量打造屬于我們自己的超級團隊。公司要生存要發(fā)展應該奉行狼道準則，在工作中我們也應分工協(xié)作，團結一致，在協(xié)作中遵循自己做事、做人的規則，用鐵一般的紀律來(lái)約束自己。狼的忠誠、交流、合作、堅韌的精神是值的我們每一位成員在工作、生活中學(xué)習的。
狼文化在快速的走進(jìn)市場(chǎng)，越來(lái)越多的公司宣揚狼性文化，越來(lái)越多的個(gè)人關(guān)注效仿狼的精神，但其中亦不乏斷章取義之人。片面的學(xué)習狼，對所有的對手都猛撲猛咬，毫不手軟，殺氣騰騰，不僅要除掉主要競爭對手，還要消滅一切對手，一統天下，這絕不是在學(xué)習狼。狼講的是同進(jìn)同退眾狼一心，靠的是協(xié)同作戰互為呼應。我們可以看到這樣一個(gè)很有趣的現象。有肯德基的地方，基本都有麥當勞，他們是競爭關(guān)系，但是，我們沒(méi)有看到什么時(shí)候肯德基發(fā)動(dòng)個(gè)什么“戰役”把麥當勞給消滅了，相反，他們在互相競爭中促進(jìn)彼此的進(jìn)步，共同培育了市場(chǎng)。良性競爭，平分市場(chǎng)的同時(shí)還促進(jìn)著(zhù)行業(yè)的發(fā)展�，F在是競爭的時(shí)代，理想的商業(yè)模式是大家既競爭又合作，進(jìn)行“合作性創(chuàng )造”，共同把蛋糕做大、做強，最終實(shí)現共贏(yíng)、多贏(yíng)。我們所處的房地產(chǎn)行業(yè)更需要注入這種狼性思想，也需要這種有序的競爭，崇尚可持續和共贏(yíng)的發(fā)展觀(guān)念。不要再一味的貶低他人，抬高自己，而是應該理性競爭，共同發(fā)展。
作為一名銷(xiāo)售人員，我們和狼有著(zhù)很強的共性：尋找客戶(hù)需要具備狼性和敏感度和穿透力；客戶(hù)溝通需要善用狼性的聰明機智；面對拒絕時(shí)要像狼一樣決不放棄在曠野上，狼的獠牙泛著(zhù)森冷的光，它揚起高傲的頭顱，對著(zhù)冷月哀嚎，唱響一曲狼的贊歌：它在歌頌智慧、執著(zhù)、隱忍和頑強；它在彰顯敏感、機智和果斷；它在向全世界宣揚狼的不屈精神，呼喚著(zhù)狼性和人性的共存。
打造狼性團隊培訓心得體會(huì )8
貫穿《狼性執行》這本書(shū)的中心思想是如何打造狼性執行力，我相信也是本次活動(dòng)的宗旨和目的所在。直白的講，企業(yè)對于狼性執行力的打造可以分為兩個(gè)方面，一方面是動(dòng)力，另一方面則是壓力。動(dòng)力對應的是獎，壓力對應的則是罰。獎罰的結合便是企業(yè)的制度，這便構成了影響個(gè)人執行力的外因，內因則是個(gè)人的能力及態(tài)度，態(tài)度決定了能力的體現，而且效果日趨明顯，而能力決定效益，這個(gè)效益包括了效率和收益兩方面。所以說(shuō)要打造團隊卓越執行力需要有最佳的管理制度包括最適合每個(gè)人的任務(wù)分工和優(yōu)秀的團隊成員。
我們的團隊需要每個(gè)人都有像狼一樣的執行力，快、準、狠。作為團隊的一名成員，我覺(jué)得我們可以從以下幾個(gè)方面提升改變自己。
1、認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，改變自己的工作態(tài)度。
我們是一支務(wù)實(shí)，拼搏、進(jìn)取的團隊，每個(gè)人都工作強度大，任務(wù)多，每個(gè)人都有必須在規定時(shí)間內完成的節點(diǎn)工作，為什么我們的工作不輕松？是因為公司支付的工資？如果這樣想，仿佛覺(jué)得很累，如果換一種說(shuō)法呢，我們其實(shí)也是在為自己奮斗，XXX 給了我們一個(gè)歷練的平臺，我們每天都在挑戰自己，每天都在突破自己完成以往認為不可能完成的事情，每一天都進(jìn)步一小步，一年以后，就將會(huì )是一個(gè)嶄新的我們。有人說(shuō)過(guò)，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡(jiǎn)單。這說(shuō)明態(tài)度可以決定一切。我們可以找出很多不努力的理由，而上進(jìn)的理由則只有一個(gè)：我不滿(mǎn)足現在的自己，我覺(jué)得我可以做的更好，走得更遠。而拼搏奮進(jìn)是必經(jīng)之路，這也正是我們團隊所倡導的價(jià)值觀(guān)。所以擺正我們的態(tài)度，積極主動(dòng)解決工作中的難題，踏實(shí)做事，明天我們都將是一個(gè)更好的自己。
2、堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)
一個(gè)成員為其所在的團隊所創(chuàng )造的效益決定了他在這個(gè)團隊的存在價(jià)值，月決定了他的職位和工資。有團隊即有分工，每個(gè)人的分工不同，工作內容也不同，但是完成自己的崗位職責是對每個(gè)人最基本的要求。我們需要時(shí)刻清楚自己的任務(wù)分工，并按時(shí)按質(zhì)完成，只有對業(yè)務(wù)的嫻熟操作才會(huì )帶來(lái)高效率。所以說(shuō)打造團隊執行力，提高效率關(guān)鍵在于每個(gè)人的業(yè)務(wù)熟練操作能力。而如何提高業(yè)務(wù)能力，一方面，我們需要不斷的從工作中學(xué)習、反思、總結，積累經(jīng)驗；另一方面，我們要拓寬自己的關(guān)注面，不斷的學(xué)習新技能，而不是僅僅局限于自己所負責的小區域，用發(fā)展的眼光看待職場(chǎng)，著(zhù)手實(shí)際，一步一個(gè)腳印，這樣的我們不僅可以滿(mǎn)足公司的需要，更可以為自己的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
雖然說(shuō)打造狼性執行力需要勇于行動(dòng)的勇氣、持之以恒的耐力、堅強的毅力、高漲的熱情、堅定的信念、不達目的不罷休的決心等種種特性，但還差一個(gè)理由，為什么我們要這么做，當我們的價(jià)值觀(guān)跟企業(yè)目標一致時(shí)，一切自然而然了，我們的動(dòng)力來(lái)自于我們自身，而不是制度獎罰等外因，一個(gè)有漿的船是不擔心水流是否禁止的，這便是主動(dòng)的優(yōu)勢。如果我們每個(gè)人擺正態(tài)度，抱著(zhù)以今日之我戰勝昨日之我的決心，結合實(shí)際業(yè)務(wù)操作，堅守崗位，不斷學(xué)習積累，我們的團隊一定可以像狼群一樣勇猛，我們XXX 這艘航母也將越來(lái)越強大！
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