全力打造狼性管理團隊

　　當代社會(huì )，現代企業(yè)發(fā)展正面臨著(zhù)5項挑戰，即全球化，科技發(fā)展，資源整合，學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設。正因為如此，人力資源管理部門(mén)的作用就顯得更加重要。那么，如何成為新型人力資源管理者，全力打造“狼性管理”團隊，精確擬訂績(jì)效考核目標，也是今天想與大家共同分享和探討的主要話(huà)題。

　　一、全力打造“狼性管理”團隊

　　我們生活在一個(gè)商業(yè)經(jīng)濟日益繁榮的和平時(shí)代，生活在一個(gè)“百舸爭流千帆競”的信息爆炸時(shí)代。我們如何面對突如其來(lái)的環(huán)境變化？

　　大自然的生存法則告訴我們：“識者生存，優(yōu)勝劣汰�！睆娬呱�，弱者亡。因此，我們需要向“狼群”學(xué)習，適應惡劣的環(huán)境，泰然處之，“以不變應萬(wàn)變”，那么，就需要我們具有生存智慧和策略，敏銳的事物洞察力，善于發(fā)現“捕獵”的機會(huì )，保持旺盛的生命力，一次次地戰勝對手，永立于不敗之地。

　　俗話(huà)說(shuō)，“猛虎還怕狼群”。狼群有著(zhù)其它動(dòng)物無(wú)法比擬的團隊協(xié)作精神，狼群中的每一個(gè)成員都有著(zhù)絕對服從意識，無(wú)條件地執行“領(lǐng)頭者”的每一個(gè)命令，它們互相合作，密切配合，協(xié)同作戰，從來(lái)就不單獨行動(dòng)。

　　除此之外，狼還具有很多“生存智慧”，例如，頭腦冷靜達觀(guān)的強者心態(tài)，果敢的行動(dòng)力，堅韌不屈，紀律嚴明，專(zhuān)注的敏捷身手等。

　　我們能否從“狼群的智慧”中，得到一些對于企業(yè)管理團隊建設的啟示？

　　何謂“狼性管理”團隊？“狼性管理”團隊是指那些遇到困難，能夠冷靜思考，沉著(zhù)地面對，并積極尋求自救方案的企業(yè)團隊。每個(gè)人在經(jīng)歷過(guò)“狼性管理”企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)的熏陶之后，就應該通過(guò)自己的努力，使企業(yè)管理進(jìn)一步有序化，也就是說(shuō)在確立好企業(yè)發(fā)展總目標的前提下，構建有效的人才激勵機制，同舟共濟，發(fā)揮團隊合作精神，培養企業(yè)的后備軍！

　　“狼性管理”團隊的基本特點(diǎn)是有明確的目標和方向，善于學(xué)習新技能和捕捉機會(huì )，團隊成員善于交流與溝通，紀律嚴明，富有團隊互助的合作精神和服從意識，敢于創(chuàng )新和突破思維模式，忍辱負重，勇于承擔社會(huì )責任。

　　綜上所述，“狼性管理”團隊正是企業(yè)高效發(fā)展壯大的優(yōu)勝力量！

　　二、完善績(jì)效考核目標與薪酬體系

　　一般地說(shuō)，人力資源管理者是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，是企業(yè)內部關(guān)系的協(xié)調員。人力資源管理職能是對個(gè)人，工作組，事業(yè)部，組織管理水平進(jìn)行分析，并致力于團隊，部門(mén)，組織等發(fā)展和績(jì)效管理。人力資源部門(mén)是企業(yè)行政管理的職能部門(mén)，選拔培訓，科學(xué)考核人才，幫助組織發(fā)展，變化管理能力，適應不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，制定相關(guān)人事管理制度，規劃好企業(yè)發(fā)展建設人才組織結構的藍圖，擬訂好公司的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)方略，改進(jìn)組織績(jì)效，設計好員工的入職和離職等管理流程，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規劃和整合人力資源，通過(guò)各種激勵的手段和組織績(jì)效考核，提高公司經(jīng)營(yíng)管理能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等。

　　為此，我們需要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，精確地制訂好與公司發(fā)展相適應的完善的績(jì)效考核目標和薪酬體系。

　　三、企業(yè)文化建設與人力資源的關(guān)系

　　人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化建設動(dòng)力的源泉，而企業(yè)文化建設為人力資源創(chuàng )造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。人才是企業(yè)最有價(jià)值的資源，是通過(guò)企業(yè)文化積淀，發(fā)揮，開(kāi)發(fā)利用的人力資本。我們要立足于建立“百年企業(yè)”的宏偉目標，重視人力資源的開(kāi)發(fā)，實(shí)施“以人為本，心本管理”的人本管理經(jīng)營(yíng)策略，是企業(yè)文化建設的重要內容之一。其核心是尊重人才，激發(fā)人才的創(chuàng )業(yè)激情，滿(mǎn)足于人才發(fā)展的合理需求，從而提高企業(yè)的向心力和凝聚力，開(kāi)拓創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，形成核心戰斗力！

　　企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機制。企業(yè)文化通過(guò)對員工行為和對企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)的理解，改造員工的價(jià)值觀(guān)，開(kāi)啟員工的心智，激發(fā)員工的工作激情，讓員工意識到企業(yè)的命運與員工的利益息息相關(guān)，提高員工的“主人翁”精神，建立“高效廉潔自律”的合作型“狼性管理”團隊組織！

　　綜上所述，建立“狼性管理”團隊是企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)文化建設與人力資源合理整合，開(kāi)發(fā)利用，建立完善的績(jì)效考核目標和薪酬管理體系，建立“儲備人才庫”，培養后備力量，以及提高企業(yè)抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的能力，全力打造“百年商業(yè)連鎖企業(yè)”，實(shí)現企業(yè)的“可持續發(fā)展”宏偉目標，將是我們的前進(jìn)方向！

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