財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿
財務(wù)部門(mén)指組織領(lǐng)導和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門(mén)，能夠充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)為社會(huì )主義經(jīng)濟建設服務(wù)，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用。以下是小編整理的財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿（精選6篇），希望對大家有所幫助。
財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿1
尊敬的公司領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
下面我就財務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報。
一、先是資金
近兩年，由于公司連續虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監局在上半年出臺了新的流動(dòng)資金管理辦法，規定對流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了償還到期長(cháng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過(guò)做好電費回收工作，上半年應收電費16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長(cháng)貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對資金的需求。
二、其次是費用控制
根據下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預計可能發(fā)生的費用，結合全年預算費用的節余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過(guò)加強與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤指標不可控的情況下，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。
三、是資產(chǎn)管理
長(cháng)期以來(lái)，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計劃在機組大修結束后，在年終決算前，會(huì )同資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長(cháng)和不能使用的存貨，要查明原因，區別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執行情況進(jìn)行監督，規范存貨管理。
四、是做好會(huì )計人員的培訓工作
今年財務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統的培訓直接上崗，給財務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會(huì )計基礎工作進(jìn)行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的基礎上，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，逐步培養財務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務(wù)管理早日走上正軌。
五、繼續完善財務(wù)管理制度
使制度真正成為指導日常工作和規范財務(wù)管理的有力工具。配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時(shí)間兩個(gè)月，爭取按時(shí)完成。
財務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應有的貢獻。
財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財務(wù)工作經(jīng)驗！在此，特別感謝公司領(lǐng)導給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺！我自20xx年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗，在座的各位都可以當我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來(lái)，自己對財務(wù)工作的小結和向大家說(shuō)說(shuō)我個(gè)人對今后財務(wù)工作的一種構想。如果我的觀(guān)念和看法有什么不對的地方，希望各位在會(huì )后和我交流，幫助我改進(jìn)。
我今天將從財務(wù)對變更索賠工作的事前準備以及財務(wù)對物資材料的控制，以及財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化辦公構想，這三方面來(lái)談一下。
財務(wù)部門(mén)對工程變更索賠工作的事前準備：
我們現在每個(gè)項目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項非常重要的工作，變更索賠工作的各個(gè)變更及索賠項目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷(xiāo)售清單。而變更索賠工作一般都是在項目后期開(kāi)始啟動(dòng)，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷(xiāo)售清單等這些原始依據就需要財務(wù)部門(mén)從一大堆的原始憑證中找出來(lái)復印，而且因為這些資料已經(jīng)裝訂成冊，再復印效果也不是很好，很多地方無(wú)法全部復印出來(lái)。這樣，項目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財務(wù)部門(mén)帶來(lái)很大的工作量。有很多項目點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再復印備一份，當另外一個(gè)變更項目再需要此類(lèi)的原始發(fā)票，合同，銷(xiāo)貨清單的時(shí)候，又找到財務(wù)部門(mén)要求再給找出復印一份。這樣的情況，我估計在我們公司的很多項目點(diǎn)上都存在。
如何規避這種量大且重復的工作呢，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開(kāi)工做預算的時(shí)候，我們就要考慮整個(gè)項目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開(kāi)工的時(shí)候做起。財務(wù)部可以先從經(jīng)營(yíng)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)了解下整個(gè)工程可能存在變更的項目，這些變更項目涉及到哪些材料。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷(xiāo)貨清單及協(xié)議，單獨復印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復印后，我們需要整理分類(lèi)歸檔，便于日后好查找，個(gè)人建議編寫(xiě)電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項目部，所有的合同文件，以及項目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號分類(lèi)歸檔，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)另外，財務(wù)部單獨做好施工過(guò)程中一些涉及到協(xié)調地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費用的等級工作，這些費用一般在變更項目中都會(huì )涉及到，如果平時(shí)沒(méi)有做好登記，日后再查找就挺麻煩。
現在再來(lái)談?wù)勜攧?wù)部門(mén)對物質(zhì)材料的內部控制的我個(gè)人看法施工企業(yè)相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費用構成中，材料占70%甚至于更多，所以說(shuō)材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著(zhù)決定性影響。
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的綜合部門(mén)，在采購業(yè)務(wù)中肩負著(zhù)付款、材料采購成本核算和監控的重任。財務(wù)部門(mén)在材料核算環(huán)節可能出現的問(wèn)題主要有：
�、僦蛔⒅刎攧�(wù)核算的材料帳與材料部門(mén)的臺帳核對要相符(即帳帳相符)，而不注重進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)(即帳實(shí)相符)
�、诘∮诎簇熑纬杀究刂品椒▽Σ牧习簇熑沃行倪M(jìn)行核算�，F在的大部分國有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財務(wù)人員核算責任成本帶來(lái)了很大的難度，從而財務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認真核算。
�、圬攧�(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現問(wèn)題，在追查時(shí)，不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗，而且有時(shí)會(huì )遭到領(lǐng)導的阻攔。
從以財務(wù)部門(mén)在材料管理中存在的各種問(wèn)題中，自然可以反映出解決這些問(wèn)題的辦法，不過(guò)我還是列舉最基本的對策：
第一、嚴格執行材料管理的內部控制制度，個(gè)人建議實(shí)行“三員分開(kāi)”和“三員見(jiàn)面”的崗位責任制度。所謂“三員分開(kāi)”即負責采購的采購人員、負責倉儲管理的管理人員（簡(jiǎn)稱(chēng)倉管員）和負責材料核算的會(huì )計人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì )計員）三個(gè)崗位要分開(kāi)，業(yè)務(wù)上不應相互混淆，以利于相互牽制，相互監督。所謂“三員見(jiàn)面”是指采購員采購完材料后應與倉管員見(jiàn)面，將采購清單交與倉管員點(diǎn)收，倉管員在與合同及采購清單核對無(wú)誤后才能辦理入庫手續；采購員在辦理完入庫手續后憑保管人員開(kāi)具的點(diǎn)收單及購貨發(fā)票（包括運費發(fā)票）等到會(huì )計員處報銷(xiāo)，會(huì )計員須審核其單據的數量、金額并須與購貨合同協(xié)議等要求核對，經(jīng)審核無(wú)誤后方給予沖帳報銷(xiāo)；月末，會(huì )計員還須與倉管員對帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應實(shí)地盤(pán)存庫存材料，做到實(shí)際數與帳面數相符；
第二、堅持實(shí)施以憑證為依據的內部監督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預算、采購計劃、請購單、購貨合同或協(xié)議、調拔單、購（運）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據在不同階段發(fā)揮著(zhù)不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續后，倉管員才開(kāi)具一式三份的點(diǎn)收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會(huì )計員記帳，一份由采購員自己留下，作為經(jīng)辦此項業(yè)務(wù)的證明，月末，會(huì )計員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對，另外還要與倉庫實(shí)物相核對，兩方面均相符才說(shuō)明采購員與倉管員未進(jìn)行舞弊活動(dòng)，否則說(shuō)明采購業(yè)務(wù)可能出現了問(wèn)題。這種“認證不認人”的作法是進(jìn)行內部控制的一種有效方法。
財務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )化辦公的構想：
21世紀，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著(zhù)我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。我覺(jué)得，財務(wù)工作也要朝著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展。
我在漕河項目部在06年開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò )銀行，個(gè)人覺(jué)得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢(xún)，企業(yè)與銀行對賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對未使用數字證書(shū)的個(gè)人網(wǎng)銀，而現在銀行一般都會(huì )給企業(yè)網(wǎng)銀用戶(hù)u盾，就是電子鑰匙，一般一個(gè)賬戶(hù)有3個(gè)用戶(hù)3個(gè)電子鑰匙，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管，分為財務(wù)主管，會(huì )計，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負責制單，會(huì )計負責審核，財務(wù)主管負責最后審批，每個(gè)用戶(hù)是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復核、授權密碼最好分開(kāi)管理；離機時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統運營(yíng)穩定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項目點(diǎn)一般都在山區或者郊區，離銀行一般都很遠，每次財務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項目點(diǎn)上的'車(chē)多還好，車(chē)不多就很是著(zhù)急的，我們傳統工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無(wú)論你在全國各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。
最后，借這次機會(huì )，我提出一個(gè)我們財務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統，現在有很多公司紛紛推出了財務(wù)網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統，我們使用的用友財務(wù)軟件也有網(wǎng)上報銷(xiāo)系統模塊，網(wǎng)上費用報銷(xiāo)管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò )化財務(wù)內控系統），該軟件不但能圖形化定義各種費用報銷(xiāo)工作流程，靈活地適應企業(yè)的各種流程變動(dòng)，而且提供了各種費用報銷(xiāo)表單，使費用的申報、控制、審批、統計等過(guò)程都實(shí)現電子化，是企業(yè)規范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。
相關(guān)模塊：費用申請、費用報銷(xiāo)審批、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、預算管理、資金管理、帳務(wù)處理、基礎設置網(wǎng)上報銷(xiāo)系統適用于：
在多個(gè)城市有多個(gè)分支機構的企業(yè)；
有同一城市有多個(gè)辦公地址的企業(yè)；
主要領(lǐng)導和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè)；
網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統的突出作用是能增強企業(yè)的內部控制和規范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。
如果大家對該網(wǎng)絡(luò )報銷(xiāo)系統有興趣的話(huà)可以到網(wǎng)上查詢(xún)詳細了解下。
我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財務(wù)工作模式，當然，公司以后是否朝這個(gè)方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來(lái)決定！
好了，我今天就講到這里！謝謝大家！
財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導、同志們：
近年來(lái)，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，轉變觀(guān)念、用活資金，為實(shí)現全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的資金保障，多次被評為全市年度財政性投資基本建設投資項目決算先進(jìn)單位、部門(mén)決算先進(jìn)單位。根據安排，現就吳忠市水務(wù)局財務(wù)工作情況匯報如下。
一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實(shí)水利發(fā)展基礎
面對國家重視水利基礎設施建設的大好機遇，我們緊緊圍繞全市水利重點(diǎn)建設項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是爭取自治區級以上投資的力度逐步加大。20XX年爭取各類(lèi)專(zhuān)項資金3200萬(wàn)元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級財政投入�？茖W(xué)編制水利部門(mén)年度資金預算，使財政用于水利的投入逐年增加。據統計，20XX年市級財政對水利投入達800多萬(wàn)元，是20XX年的1.2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設。爭取國家農發(fā)行、國開(kāi)行貸款1。28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點(diǎn)項目建設，加快了城市水利建設。
二、適應形勢需要，進(jìn)一步提高資金使用效益
近年來(lái)，財政部門(mén)實(shí)行由會(huì )計集中核算到國庫集中支付轉軌。為了適應新要求，我們大膽探索、摸索經(jīng)驗，提高了水利資金的使用效益。一是預算編制質(zhì)量明顯提高。通過(guò)不斷優(yōu)化預算編制方法、規范編制程序、完善編制內容，為爭取財政資金支持打下了良好的基礎。在具體工作中，對個(gè)人和公用經(jīng)費支出，全部實(shí)行了定員定額管理；對于項目支出，要求局屬各單位加強了預算基礎數據、資料的測算，做到應報盡報，使項目支出管理進(jìn)一步具體化。二是國庫集中支付順利進(jìn)行。作為市級財政國庫集中支付的重點(diǎn)單位之一，我們通過(guò)實(shí)行國庫集中支付，增強了水利資金規范化管理，加強了資金的監控力度，縮短了資金的在途時(shí)間，提高了資金的支付進(jìn)度和使用效率。三是會(huì )計基礎工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項目建設管理辦法，按計劃、按程序、按合同、按進(jìn)度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類(lèi)水利資金。四是項目招標及政府采購工作進(jìn)一步規范。嚴格按照《招標法》、《政府采購法》的規定，對達到招標范圍的按規定委托有資質(zhì)的代理機構實(shí)行公開(kāi)招標，對符合政府采購目錄的項目，實(shí)行政府采購，不但節約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現象的發(fā)生。
三、強化資金監管，進(jìn)一步保障重點(diǎn)工程建設
從健全制度、強化管理入手，制定并落實(shí)了五項措施。一是根據國家的財經(jīng)法規及相關(guān)的資金管理辦法，結合本部門(mén)實(shí)際，不斷修訂完善單位內部財務(wù)管理制度，先后制訂了《水利專(zhuān)項資金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴肅了財經(jīng)紀律，規范了水利資金的管理和使用，確保了專(zhuān)款專(zhuān)用。二是對所有水利工程項目嚴格實(shí)行“四制”，即項目法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，堅決杜絕無(wú)資質(zhì)企業(yè)承攬水利工程。三是強化工程項目實(shí)施環(huán)節上的管理，施工中的監理簽證、監理月報、設計變更到位，竣工后的加強工程造價(jià)審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現象。四是實(shí)行水利工程廉政合同制度，對所有項目承建單位在其承建和招標中，與建設單位簽訂廉政合同，實(shí)行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強監督檢查。兩年來(lái)積極配合審計、財政、監察等部門(mén)檢查20余次，并在此基礎上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。通過(guò)各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導今后工作的開(kāi)展，還對規范財務(wù)收支行為、提高財務(wù)管理水平起到了良好的推動(dòng)作用。
四、注重業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)一步加強財會(huì )隊伍建設
我們十分重視財會(huì )人員培訓工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類(lèi)基本建設資金及財務(wù)管理工作培訓，拓寬了財務(wù)人員知識面和知識結構，促進(jìn)了財務(wù)人員由“單一型”向“復合型”轉變，由“資歷型”向“能力型”轉變。20XX年來(lái)累計派出30余人次財務(wù)外出學(xué)習。同時(shí)，結合水利工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理等活動(dòng)，開(kāi)展了財務(wù)人員的勤政廉政教育，不斷提高財務(wù)人員依法理財、遵章守紀、廉潔奉公的意識。引導財會(huì )人員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，時(shí)刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，做到掌權為公，理財為民，不以權謀私。
五、增強服務(wù)意識，進(jìn)一步發(fā)揚水利行業(yè)精神
我局財務(wù)人員都是女同志，家庭負擔較重，但每個(gè)人始終堅持一心為公思想，把“營(yíng)造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的關(guān)系，始終以嚴謹扎實(shí)的作風(fēng)、樂(lè )于奉獻的精神，服務(wù)大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“獻身、負責、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。20XX年被授予全市巾幗文明崗榮譽(yù)稱(chēng)號。
各位領(lǐng)導、同志們，做好財務(wù)工作，加快水利發(fā)展，機遇難得，使命光榮，任務(wù)艱巨，責任重大。我們將按照這次會(huì )議的總體安排，以更加強烈的責任意識、更加奮發(fā)的進(jìn)取精神、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng )新業(yè)績(jì)、作出新貢獻。
財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年，財務(wù)管理辦公室在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下和同事們的關(guān)心幫助下，較好地完成了單位制定的各項目標責任任務(wù)，取得了一定得成績(jì)，被縣財政局評為先進(jìn)單位。20xx年，我科室將緊緊圍繞全縣經(jīng)濟工作會(huì )議和開(kāi)發(fā)區工作會(huì )議目標，繼續加大工作力度，努力完成新一年的各項工作：
1、根據三編【20xx】38號文件精神，做好撤銷(xiāo)xx縣濱海新恥理委員會(huì )的賬戶(hù)及帳套結轉，變更好xx縣工業(yè)園區管理委員會(huì )賬戶(hù)及帳套設置工作。銜接好單位全體工作人員的五險一金，辦理好新組建的xx縣開(kāi)發(fā)區投資服務(wù)促進(jìn)中心開(kāi)戶(hù)、注冊、驗資、事業(yè)法人登記等工作。
2、審計工作。做好開(kāi)發(fā)區管委會(huì )下屬四家公司的決算報表年度審計工作；做好金鱗大橋、下銀巖山三期爆破等13個(gè)工程財務(wù)審計工作；配合縣國資局做好企業(yè)債券財務(wù)決算年度審計工作。
3、財務(wù)基礎資料年檢工作。為確保融資需要，須辦理好開(kāi)發(fā)區下屬公司營(yíng)業(yè)執照、銀行貸款卡、組織機構代碼證等年檢工作。
4、嚴格控制三公經(jīng)費，合理安排資金支出。根據20xx年開(kāi)發(fā)區資金預算安排，共計支出約xx億元，含6塊內容：
�、倏h財政核撥基本支出xx萬(wàn)，其中包括人員支出xx萬(wàn)、商品及服務(wù)支出xx萬(wàn)、住房公積金xx萬(wàn)。
�、诳h財政核定項目支出可用資金xx萬(wàn)，其中包含招商引資、宣傳推介、設備購置、考察學(xué)習、智慧化園區、帆企業(yè)黨建活動(dòng)、政策處理等經(jīng)費。
�、刍A設施項目建設資金支出xx億元。
�、茔y行還貸及利息支出xx億元。
�、菡咛幚碣M用支出xx萬(wàn)元。其中包括晏站涂促淤工程、金山涂圍墾工程、正嶼港北岸生產(chǎn)用地土地置換、生產(chǎn)用地返租等費用。
�、薰补芾碣M用支出xx萬(wàn)元。其中包括濱海新城、xx塘新區、工業(yè)園區、鐵路站場(chǎng)的綠化養護、保潔、維修、水電等費用。
5、做好20xx年開(kāi)發(fā)區基本支出、項目支出、基礎設施投資的預算編制工作。
6、做好20xx年財務(wù)檔案整理歸檔工作。
7、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
我堅信，財務(wù)管理辦公室在開(kāi)發(fā)區領(lǐng)導和同事們的繼續支持下，20xx年將會(huì )以更加飽滿(mǎn)的工作態(tài)度、積極進(jìn)取、卯足干勁，認真完成開(kāi)發(fā)區賦予我們的新任務(wù)，為開(kāi)發(fā)區又快又好的發(fā)展做出更大的貢獻！謝謝大家！
財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
今天，是我擔任財務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì )，會(huì )議的主要內容是
剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了
我們公司比較小，財務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì )計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面
第一，熱愛(ài)本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛(ài)財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛(ài)財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績(jì)，為公司當好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩、踏實(shí)、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎。
第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢(qián)管物，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō)，全年倉庫物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數量都調好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數量賬面數與實(shí)際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會(huì )新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的
第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì )計職業(yè)道德規范自己的行為，主要是：愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。
第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰略，編制各項財務(wù)預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務(wù)預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等。
第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來(lái)。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七，建立周例會(huì )制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會(huì )，初步定在周六開(kāi)，每個(gè)人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問(wèn)題和困難，大家一起研究解決的辦法。
財務(wù)工作經(jīng)驗交流發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動(dòng)。首先，請允許我代表今天獲獎的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導一年來(lái)的關(guān)心、支持和各部門(mén)同事的鼎力相助，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導科學(xué)決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績(jì)和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻的每一個(gè)人。
20xx年，財務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和公司財務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內，分輕重緩急地妥善處理各項財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)部門(mén)的日常工作是繁瑣的、大量的，每天都要接觸多種數據及編制枯燥的報表，每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、對賬等項工作，經(jīng)常要配合其他部門(mén)進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作兢兢業(yè)業(yè)，做到每月按時(shí)結算、報稅、納稅，從無(wú)拖沓情況發(fā)生。一年來(lái)，我們及時(shí)為公司各項內、外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的配合和支持，較好地滿(mǎn)足了各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)對我們財務(wù)部的工作要求。
20xx年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年。面對銷(xiāo)售市場(chǎng)環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問(wèn)題，是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過(guò)程，作為財務(wù)部門(mén)理應承擔起更重的責任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶(hù)的產(chǎn)品銷(xiāo)售現實(shí)面前，我們的財務(wù)結算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額的上升而樂(lè )此不疲，毫無(wú)怨言，細致工作。同時(shí)，我們財務(wù)部既是一個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的部門(mén)，這是兩種不同角色的轉換，在我們部門(mén)的履職中，既要堅持嚴格的財務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù)，嚴格管理中不失笑容，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴格按照這個(gè)要求去做，認真從事自己的專(zhuān)業(yè)工作，我部門(mén)的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì )計審核中，我們嚴格按規定辦事，一就是一、二就是二；對審核中發(fā)現的非原則問(wèn)題仔細地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何完備相關(guān)手續和解決問(wèn)題的辦法；對前來(lái)了解財務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規等情況，我們都盡自己所能耐心解說(shuō)。我們體會(huì )，在能夠涉及到財務(wù)的方面，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己，幫助別人越多，我們的工作會(huì )越順暢。
我們財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財務(wù)部應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與責任，只有不斷地學(xué)習和總結，管理工作才能得到提高。為繼續履行好自己的職責，我們在20xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、嚴格遵守并執行公司下發(fā)的各項規章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會(huì )制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標，努力擴大收入，節能降耗降低各項費用支出，嚴格按照資金計劃使用資金，努力做好資金平衡工作；積極做好與金融部門(mén)的融資工作，配合相關(guān)部門(mén)做好項目資金的申請及驗收工作；以廠(chǎng)為家，樹(shù)立部門(mén)的良好形象，遵守和執行各項勞動(dòng)紀律，以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件，我們在20xx年要認真貫徹執行，繼續挖潛降低成本，制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩定財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強相互工作的認知、理解程度，增強相互之間的工作配合，增強部門(mén)員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國、地稅部門(mén)溝通協(xié)調各項稅費減免、納稅申報等相關(guān)事宜，加強對出口貨物退稅流程的學(xué)習，及時(shí)享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來(lái)的收益。
五、加強應收賬款的管理，協(xié)助銷(xiāo)售做好公司的資金回籠，有效控制應收賬款的增長(cháng)。認真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤(pán)點(diǎn)核實(shí)及債權債務(wù)的清償等各項清理工作，做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財務(wù)部全體工作人員還最想說(shuō)的是：
第一，感謝！我代表財務(wù)部感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持。20xx年我們部門(mén)取得的成績(jì)，與公司各級領(lǐng)導的幫助、關(guān)心、支持分不開(kāi)，與公司各部門(mén)及各位同事的支持和幫助分不開(kāi)，正是有了各級領(lǐng)導和同事們的大力支持和幫助，我們的工作才得以順利開(kāi)展！
第二，溫暖！在首文公司這個(gè)大家庭里，我們感覺(jué)像家一樣的溫暖，我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪，我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心，公司發(fā)展的前景，讓我們信心百倍。
第三，努力！我們深深懂得，榮譽(yù)屬于我們也屬于大家，同時(shí)成績(jì)只說(shuō)明過(guò)去，今天我們仍須繼續努力。
我們財務(wù)部決心在新的一年里，嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，認真執行公司各項規章制度，努力提高管理水平和服務(wù)能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，爭取在新的一年里取得更大的成績(jì)，為全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出我們應有的貢獻。
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