管理寓言故事五篇
引導語(yǔ)：寓言創(chuàng )作成為我國文學(xué)史上的一個(gè)優(yōu)良傳統，小編為大家整理了關(guān)于管理的寓言故事，歡迎大家閱讀!
管理寓言故事："刺猬"法則
森林中有十幾只刺猬凍得直發(fā)抖.為了取暖,它們只好緊緊地靠在一起,卻因為忍受不了彼此的長(cháng)刺,很快就各自跑開(kāi)了.可是天氣實(shí)在太冷了,他們又想要靠在一起取暖,然而靠在一起時(shí)的刺痛,又使它們不得不再度分開(kāi).就這樣反反復復地分了又聚,聚了又分,不斷在受凍與受刺兩種痛苦之間掙扎,最后,刺猬們終于找出了一個(gè)適中的距離,可以相互取暖而又不至于會(huì )被彼此刺傷.
管理寓言:"刺猬"法則簡(jiǎn)單地說(shuō),就是同事之間不可太過(guò)親密,一天到晚在一起,也就是說(shuō),心靈是貼近的,但行動(dòng)要注意保持距離.領(lǐng)導者要搞好工作,應該與下屬保持親密關(guān)系,這樣做可以獲得下屬的尊重,同時(shí)還要注意與下屬保持心理距離,避免在工作中喪失原則.能保持距離就會(huì )產(chǎn)生禮尊重對方,這種禮便是防止對方碰撞而產(chǎn)生傷害的海綿.
管理寓言故事："贊美的力量
某足球隊教練將該隊隊員分成三個(gè)集訓小組,并在訓練時(shí)做了一個(gè)心理實(shí)驗.教練對第一個(gè)小組隊員的表現大加贊賞,說(shuō):"你們表現卓越,配合度非常高,太棒了!你們是一流的球員."對第二小組則說(shuō):"你們也不錯,如果你們運球速度快一點(diǎn),步伐再穩一點(diǎn),就更好了."對第三小組則說(shuō):"你們怎么搞的,總是抓不到要領(lǐng),靠你們,我什么時(shí)候才有出頭之日呀!"其實(shí)這三個(gè)小成員的素質(zhì)、能力都一樣。但是經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗之后，結果第一小組獲得最好的成績(jì)，第二小組次之，第三小組最差。
管理寓言：這是個(gè)完美的管理員工的例子。怎么樣激發(fā)員工的工作熱情呢?是指出他們的不足，然后讓他們奮勇改變呢?還是用大量的贊美語(yǔ)言，讓他們更加努力呢?其實(shí)很多時(shí)候贊美比批評更能激發(fā)一個(gè)人的潛能和積極配合的愿望。
管理寓言故事："永遠敞開(kāi)的庫房
一個(gè)星期六,人們都度假去了,美國休一帕公司的老板比爾卻悄悄地在屬下的一個(gè)工廠(chǎng)巡視。他發(fā)現那里的實(shí)驗室庫房區上了鎖，便立刻跑到維修班，找到一把螺絲刀，把庫房門(mén)上的鎖給撬了下來(lái)。星期一早上，上班的人們讀到了他留下的一張字條：“永遠不要將此門(mén)鎖上，謝謝!”為什么不要上鎖呢?”這正是休一帕公司一種不同凡響的特點(diǎn)。休一帕公司對自己雇員的信任充分體現在“實(shí)驗室庫房開(kāi)放下政策”之上。公司的工程師們不僅可以自由出入庫房取用物品，而且他們被鼓勵將零部件帶回家供個(gè)人或家庭使用。老板這樣做的理由是：不論他們拿這些零部件或設備做什么用，也不論是否他們的工作有關(guān)，只要他們在這些零部件或設備上下功夫，或者在公司，或者在家里，他們就會(huì )學(xué)到東西，從而加強公司的技術(shù)革新能力。這一政策是他們“以人為中心”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體現，結果是全體職工的獻身精神得到極大的增強。職工走到一起，談的往往都是產(chǎn)品質(zhì)量之類(lèi)的問(wèn)題，大家都為公司及自己部門(mén)的成就而自豪。他們把這種“培養團隊精神，面向人，以人為核心”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)稱(chēng)為“休一帕方式”。老板比爾說(shuō)：“這些聽(tīng)起來(lái)有些陳腐，但戴維(另一位老板和創(chuàng )始人)和我由衷地、誠心誠意地相信這種哲�！�
管理寓言：讓自己?jiǎn)T工全心投入到工作中去在很多時(shí)候并不是一件太難的事情。讓工作滲透到他們的生活中后，一切都會(huì )變得積極起來(lái)。也許，只有善于判斷、思考選擇、創(chuàng )造適合于當時(shí)當地的管理方式的人，那些不以時(shí)髦而盲目接受、不因 “陳腐”而一概排斥的人，才有希望找一到贏(yíng)的策略。
管理寓言故事：獅子出征
獅子圖謀霸業(yè),準備開(kāi)拓自己的疆域,便決定與鄰國開(kāi)戰。出征前它舉行了御前定事會(huì )議，并派出大臣通告百獸，要大家根據各自的特長(cháng)擔負不同的工作。大象馱運軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當參謀，猴子則充當間諜深入敵后。有動(dòng)物建議說(shuō)：“把驢子送走，它們的反應太慢了，還有野兔，他們會(huì )動(dòng)搖軍心的�！� “不!不能這樣辦，”獅子說(shuō)，“我要用它們，而且它們會(huì )在戰斗中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。驢子可作司號兵，它發(fā)出的號令一定會(huì )使敵人聞風(fēng)喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰場(chǎng)上做聯(lián)絡(luò )員和通訊員�！蹦切﹦�(dòng)物覺(jué)得獅王說(shuō)得很有道理。后來(lái)在戰爭中果然是每個(gè)動(dòng)物都發(fā)揮出了最大的用處，取得了勝利。
管理寓言：對人的管理其實(shí)就是識人的本領(lǐng)。人人都不相同，優(yōu)秀的管理者就是在普通之中發(fā)現每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，然后讓他們到最適合崗位去做最適合他們做的事情。這是一個(gè)發(fā)現人和用人的學(xué)問(wèn)。作為一個(gè)團隊的領(lǐng)導，要學(xué)會(huì )發(fā)現每個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處。
管理寓言故事："拴馬的柵欄
有一天,國王在大臣的陪同下，來(lái)到馬棚視察養馬的情況。見(jiàn)到養馬人，國王關(guān)心地詢(xún)問(wèn)：“馬棚里的大小諸事中，你覺(jué)得哪一件最難?”養馬人一時(shí)難以回答。其實(shí)，養馬人心中是十分清楚的：一年365天，打草備料，飲馬遛馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕松的事!可是在君王面前，怎能一一數落出來(lái)呢?站在一長(cháng)排拴馬的柵欄旁的一位大臣環(huán)視一周后，代為答道：“從前我也當過(guò)馬夫，依我之見(jiàn)，編排用于拴馬的柵欄最困難。為什么呢?因為在編柵欄時(shí)所用的木料往往曲直混雜。你若想讓所選的木料用起來(lái)順手，使編排的柵欄整齊美觀(guān)，結實(shí)耐用，開(kāi)始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時(shí)用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之后再加曲木，筆直的木料就難以啟用。反之，如果一開(kāi)始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了�！�
管理寓言：柵欄都用直的或都用一定彎曲程度的木料做成，看起來(lái)就美觀(guān)，否則也能用，就是太難看了。柵欄美觀(guān)與否，就在于構成它的每一根木料之間能否構成一個(gè)“體系”。如都用直的或都用同一彎曲程度的木料，就能構成一個(gè)直觀(guān)的體系。企業(yè)也是如此。企業(yè)是由很多部門(mén)構成的，各部門(mén)之間混雜無(wú)序，生命力就會(huì )不強。要搞好一家企業(yè)，就要讓各部門(mén)之間協(xié)調，形成一個(gè)直觀(guān)的體系。而對部門(mén)中的每一個(gè)成員，道理亦然。
管理寓言故事 縣令買(mǎi)飯
南宋嘉熙年間，江西一帶山民叛亂，身為吉州萬(wàn)安縣令的黃炳，調集了大批人馬，嚴加守備。一天黎明前，探報來(lái)說(shuō)，叛軍即將殺到。
黃炳立即派巡尉率兵迎敵。巡尉問(wèn)道，“士兵還沒(méi)吃飯怎么打仗？”黃炳卻胸有成竹地說(shuō)：“你們盡管出發(fā)，早飯隨后送到�！秉S炳并沒(méi)有開(kāi)“空頭支票”，他立刻帶上一些差役，抬著(zhù)竹籮木桶，沿著(zhù)街市挨家挨戶(hù)叫道：“知縣老爺買(mǎi)飯來(lái)啦！”當時(shí)城內居民都在做早飯，聽(tīng)說(shuō)知縣親自帶人來(lái)買(mǎi)飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來(lái)。黃炳命手下付足飯錢(qián)，將熱氣騰騰的米飯裝進(jìn)木桶就走。這樣，士兵們既吃飽了肚子，又不耽誤進(jìn)軍，打了一個(gè)大勝仗。這個(gè)縣令黃炳，沒(méi)有親自捋袖做飯，也沒(méi)有興師動(dòng)眾勞民傷財，他只是借別人的人，燒自己的飯�？h令買(mǎi)飯之舉，算不上高明，看來(lái)平淡無(wú)奇，甚至有些荒唐，但卻取得了很好的效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會(huì )做具體的事務(wù)，因為一個(gè)人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)動(dòng)集體的力量才能戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。管理人士尤其要注重加強培養自己駕馭人才的能力，知人善任，了解什么時(shí)候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。
四兩撥千金，聰明的人總會(huì )利用別人的力量獲得成功。領(lǐng)導者最大的本事是發(fā)動(dòng)別人做事。
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