中鐵四局項目經(jīng)理培訓試卷

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，我們最少不了的就是試卷了，經(jīng)過(guò)半個(gè)學(xué)期的學(xué)習，究竟學(xué)到了什么?需要試卷來(lái)幫我們檢驗。那么你知道什么樣的試卷才能有效幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的中鐵四局項目經(jīng)理培訓試卷，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　一、單選題(每題分，共計30分)

　　1、項目開(kāi)工后三個(gè)月至六個(gè)月內開(kāi)展首次項目責任成本督查，以后()組織一次。

　　A.每季度B每半年C一年D每月

　　2、公司組織的施工管理交底應在項目各部室主要人員到位后()內完成。

　　A半個(gè)月B1個(gè)月C2個(gè)月D3個(gè)月

　　3、在項目合同管理中，臨時(shí)租車(chē)合同管理工作由()部門(mén)主責。

　　A物機部 B工經(jīng)部

　　C.安質(zhì)部D辦公室

　　4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是()。

　　A合同評審 B合同交底 C合同變更、轉讓、解除

　　D.合同糾紛

　　5、項目部應按月或季度開(kāi)展責任成本分析，并作為經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責任成本的偏差情況。

　　A項目總經(jīng)濟師

　　B項目總工程師 C項目經(jīng)理 D項目分管領(lǐng)導

　　6、項目部物資管理過(guò)程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門(mén)負責編制。

　　A公司工程部 B項目工程部 C.公司物機部 D項目物機部

　　7、項目部在物資使用與盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，主要實(shí)行物資()盤(pán)點(diǎn)制度。

　　A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

　　8每年項目部對本單位所評價(jià)的合格供應商進(jìn)行一次復評。復評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，()內不得使用。

　　A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

　　9、凡需進(jìn)行分包的工程項目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競標選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標。

　　A.100萬(wàn)元 B.200萬(wàn)元 C.300萬(wàn)元 D.500萬(wàn)元

　　10、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)從工程準備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評價(jià)，對照()全面回顧項目管理過(guò)程，進(jìn)行項后評價(jià)。

　　A.施工調查 B.項目管理策劃書(shū)C施工組織設計 D.技術(shù)交底

　　11、項目部在進(jìn)度管理工作中，當發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應按()對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

　　A.周

　　B.月

　　C.季度 D.半年度

　　12、施組方案編制前項目部需召開(kāi)研討會(huì )。施工組織設計研討會(huì )由()主持，施工方案研討會(huì )由()主持。

　　A項目經(jīng)理 項目總工程師 B項目總工程師 項目經(jīng)理

　　C項目經(jīng)理 工程部長(cháng) D項目總工程師項目總工程師

　　13、項目部根據單項工程技術(shù)難度、規模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質(zhì)(20xx)87號)等文件要求，合理劃分專(zhuān)項方案等級及編制報審計劃，A等級專(zhuān)項方案應上報至()審批。

　　A三級公司. B.二級公司 C項目部公司D項目經(jīng)理

　　14、項目經(jīng)濟活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門(mén)參加經(jīng)濟活動(dòng)分析應在責任成本分析的基礎上進(jìn)行。()

　　A項目總會(huì )計師

　　財務(wù)部 B項目經(jīng)理 項目總會(huì )計師

　　C項目經(jīng)理 財務(wù)部 D項目總會(huì )計師

　　項目經(jīng)理

　　15、工程開(kāi)標后，公司應收集匯總開(kāi)標信息，建立并完善投標信息數據庫。公司應及時(shí)進(jìn)行項目()未中標項目即行終止，中標項目進(jìn)入項目實(shí)施階段。() A.營(yíng)銷(xiāo)交底 B標前策劃C投標總結 D.后評價(jià)

　　16、收尾項目的界定:工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設單位組織的竣工初驗;或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達到工程總量的()以上。

　　A.80% B.90% C.95% D.100%

　　17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費用，上報費用計劃報公司財務(wù)部，由公司()組織工程管理部、財務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門(mén)進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費用。

　　A工經(jīng)部長(cháng)B總會(huì )計師 C.財務(wù)部長(cháng) D.總工程師

　　18、在公司合同審批權限劃分中，標的額大于()萬(wàn)的勞務(wù)合同應由片區分管領(lǐng)導批準審批后再上報公司評審?

　　A.100 B.200 C.300 D.400

　　19、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導價(jià)及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標準》明確了

　　股份公司的指導價(jià)，要求三級公司按()管理。

　　A平均價(jià) B.指導價(jià)

　　C.限價(jià)D最低價(jià)

　　20()是收尾項目清算第一責任人，工程部、工經(jīng)部負責人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計等工作，且不因工作崗位的調整而改變。

　　A工經(jīng)部長(cháng) B總工程師 C.項目經(jīng)理 D.副經(jīng)理

　　21、在技術(shù)管理中，首次線(xiàn)路貫通測量等測量工作由()負責組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負責組織。

　　A工程部 B勞務(wù)企業(yè) C.項目部

　　D.公司相關(guān)部門(mén)

　　22、由()牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設計中明確施工進(jìn)度目標、重要節點(diǎn)目標，并編制總體施工計劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計劃，并組織各部門(mén)落實(shí)人機料等相應資源及時(shí)到位。

　　A副經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C.總工程師 D.書(shū)記

　　23項目部設備管理過(guò)程中，《機械設備需求計劃》由()部門(mén)負責提供。

　　A公司工程部 B項目工程部 C公司物機部 D項目物機部

　　24、公司下達責任成本預算后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)以()為單位進(jìn)行分解細化，作為責任成本控制的標準。

　　A分部分項工程

　　B單位工程 C.專(zhuān)業(yè)工程 D整個(gè)標段工程

　　25、在建設施工合同簽訂后，項目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內容對其他部門(mén)進(jìn)行交底。其他合同由項目部責任部門(mén)對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門(mén)，并就重點(diǎn)內容進(jìn)行交底。

　　A.工程部 B財務(wù)部

　　C項目經(jīng)理D工經(jīng)部

　　26、現場(chǎng)大型臨時(shí)設施應執行“()”的程序。 A審批一設計一制作一安裝一驗收一投入使用 B.審批一設計一制作一安裝一投入使用一驗收 C.設計一審批一制作一安裝一一投入使用驗收 D設計一審批一制作一安裝一驗收一投入使用

　　27、項目部物資管理過(guò)程中，《分工號主要物資需用量明細表》由()部門(mén)負責編制。 A公司工程部B項目工程部C、公司物機部D項目物機部 28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷(xiāo)售有限公司集采統供。局物資公司與中石油鐵工油品銷(xiāo)售有限公司、()簽訂三方合同，并提供供應服務(wù)。

　　A.用料單位工程指揮部 B.中鐵四局

　　C.用料單位簽訂

　　D.公司

　　29、購置單臺設備()萬(wàn)以下的設備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設備。

　　A、30萬(wàn) B、50萬(wàn) C、80萬(wàn) D、100萬(wàn)

　　30、根據中鐵四人(20xx)754號文規定，子分公司項目部確因資金周轉暫時(shí)遇到困難,需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級工會(huì )同意后，可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長(cháng)不得超過(guò)()天。

　　A.30 B.60 C.90 D.120

　　二、多選題(每題2分，共計20分)

　　1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。

　　A分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B責任成本管理

　　C.分包準入、考核評價(jià) D.收尾清算

　　2、根據中鐵四人(20xx)755號文規定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括()。

　　A安全質(zhì)量指標 B分解后的年度目標利潤完成率指標

　　C現款上交指標

　　D重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標

【中鐵四局項目經(jīng)理培訓試卷】相關(guān)文章：

項目經(jīng)理的職責是09-13

項目經(jīng)理職責03-08

項目經(jīng)理的職責07-15

發(fā)試卷了作文06-29

偷看試卷作文10-24

發(fā)試卷作文07-16

語(yǔ)文試卷反思02-22

英語(yǔ)試卷反思05-02

發(fā)試卷作文10-20