保安公司市場(chǎng)調研范文

保安公司市場(chǎng)調研范文1

　　人們常說(shuō)二十一世紀是機遇與挑戰并存的時(shí)代，這期間無(wú)論哪個(gè)國家，哪個(gè)行業(yè)都會(huì )面臨危機和困難。當下，中國保安業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，正面臨著(zhù)一個(gè)發(fā)展的“瓶頸”，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐步確定和完善，“保安”一詞進(jìn)入了人們的視野。目前，我國保安企業(yè)有2600多家，保安隊伍300多萬(wàn)人，作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，保安業(yè)擁有無(wú)限的發(fā)展空間。作為維護社會(huì )穩定，維護社會(huì )公共治安和治安秩序的重要治安社會(huì )力量和輔助警察力量，保安這支隊伍發(fā)揮著(zhù)重要而積極的作用，是不可替代的。同時(shí)，在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，社會(huì )各界對于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情況下，這無(wú)疑為保安業(yè)發(fā)展提供了契機，必將帶動(dòng)保安業(yè)的新一輪發(fā)展。

　　一、公司簡(jiǎn)介

　　云南大眾保安服務(wù)有限公司坐落于總人口數237萬(wàn)，享有“世界茶城、妙曼普洱、養生天堂”之稱(chēng)的普洱，成立于一九九八年，是全國第三家;云南省第一家公安系統清商改制后成立的民營(yíng)保安服務(wù)公司。經(jīng)過(guò)十三年的發(fā)展，取得了良

　　好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。隨著(zhù)外部發(fā)展環(huán)境的變化，市場(chǎng)競爭日益激烈，如何繼續保持優(yōu)勢地位，如何繼續發(fā)揮行業(yè)的“航標”作用，我愿與各位同仁一道，共同商榷，共謀公司可持續發(fā)展，以促進(jìn)“平安茶城”建設、打造西部“一流保安企業(yè)”。

　　1、公司服務(wù)范圍：

　　我公司服務(wù)范圍涵蓋保安門(mén)衛、巡邏、犬防、武裝押運、守護、隨身護衛、人群控制、技術(shù)防范(技防工程設計、安裝、110聯(lián)網(wǎng)報警、GPS全球衛星定位系統)、安全咨詢(xún)、防偽印章生產(chǎn)、保安消防器材銷(xiāo)售、保安職業(yè)技能培訓(核發(fā)職業(yè)資格證書(shū))等，是一家多功能綜合性的保安服務(wù)企業(yè)。

　　2、市場(chǎng)占有情況：

　　至今我公司下設六個(gè)縣級分公司、三個(gè)縣級片區大隊、一個(gè)全資子公司，在普洱市一區九縣有包括政府職能部門(mén)、公安機關(guān)、金融、保險、郵政、電力、通信、交通、醫療、學(xué)校等行政和企事業(yè)單位及賓館、酒店、廠(chǎng)礦、企業(yè)、工程單位、個(gè)體工商戶(hù)等在內的275家客戶(hù)單位，聯(lián)網(wǎng)報警網(wǎng)點(diǎn)352個(gè)。

　　3、保安隊伍現狀：

　　我公司成立至今，經(jīng)過(guò)13年的不斷發(fā)展壯大，目前注冊資本金已到達20xx年萬(wàn)元，在冊保安員1700余人的規模。但與同行業(yè)相比仍處在人員短缺的局面。

　　二、行業(yè)競爭對手調查

　　1、自建保安組織情況：

　　目前，我市自建保安組織只要有：物業(yè)自建保安、商場(chǎng)自建保安、酒店自建保安、集二、行業(yè)競爭對手調查

　　1、自建保安組織情況：

　　目前，我市自建保安組織只要有：物業(yè)自建保安、商場(chǎng)自建保安、酒店自建保安、集貿市場(chǎng)自建保安、高校護衛隊等，總人數近千人。

　　2、自建保安組織給我公司帶來(lái)的優(yōu)、劣勢分析：在單位自建保安人員中，有一部分能夠按照相關(guān)規定的要求進(jìn)行設置并履行職責;還有相當一部分單位聘用的退休職工、社會(huì )閑雜人員與單位有裙帶關(guān)系的人員等。這些自建保安組織未經(jīng)任何部門(mén)審查和批準，其雇傭的人員未經(jīng)培訓和政審就上崗，存在很大隱患，“自建保安”侵犯公民人身權利等違法犯罪案件不時(shí)見(jiàn)諸報端，群眾和社會(huì )影響極壞。自建保安人員的著(zhù)裝也比較混亂，主要有：迷彩服、仿警服及單位自制的特色服裝等。由于自建保安自由發(fā)展、組織無(wú)序、秩序混亂，所以讓社會(huì )大眾對保安員產(chǎn)生歧視、不信任心態(tài)。然而，我公司隸屬公安機關(guān)監管，實(shí)行市場(chǎng)化、規范化運作，嚴格準入、培訓制度，企業(yè)社會(huì )影響力、認知力、品牌效應較高，所以與自建保安組織形成了很鮮明的對比�？蛻�(hù)單位只要一比較就定會(huì )選擇我們的保安員。三、我公司保安市場(chǎng)存在的主要問(wèn)題

　　雖然近年來(lái)我公司在規模、體制、資金、保障方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但與日益發(fā)展的經(jīng)濟和人民群眾的安全需求相比，還存在許多亟待解決的問(wèn)題。

　　1、防范手段發(fā)展緩慢，整體架構滯后于市場(chǎng)形勢。人

　　防方面：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，人力防范的局限性日益突出�？蛻�(hù)的安全需求內容更廣、要求更高，傳統意義上的“看家護院”式的服務(wù)方式無(wú)法與之相匹配。提供服務(wù)的“人”易受自身素質(zhì)、周邊環(huán)境等因素影響制約，工作中難免造成失誤，使保安服務(wù)風(fēng)險增大。受區域性限制，客戶(hù)資源有限，人防市場(chǎng)捉襟見(jiàn)肘。人防服務(wù)中員工的.工資、待遇、保險等成本上漲幅度遠大于保安服務(wù)費上漲幅度，人防收益日趨微薄。技防方面：引進(jìn)技術(shù)，提升社會(huì )治安安全防范科技含量是當今社會(huì )公共安全的發(fā)展趨勢，走人防、技防相結合的企業(yè)發(fā)展路子已經(jīng)成為我公司全體員工的共識，目前我公司只在部分高檔小區及商家建立了區域安防報警系統，總體防范水平不高，經(jīng)濟收益少，離真正的技術(shù)防范還有一定的距離。

　　2、市場(chǎng)調研、反饋力度不夠。保安服務(wù)合同運行機制

　　不規范。一是缺乏前期的市場(chǎng)調研。比如哪個(gè)小區應配備保安，哪個(gè)單位該動(dòng)員安裝監控設備等，應由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)去做前期調研。而現在采取的往往是“守株待兔”，坐等上門(mén)的方式，造成市場(chǎng)拓展步伐緩慢。二是缺乏有效的客戶(hù)反饋機制。目前公司的決策者獲得客戶(hù)信息資料多數是由公司人員匯報，其時(shí)效性、祥實(shí)性必然打折扣，不能真實(shí)地反映客戶(hù)信息。這在一定程度上影響了決策者對市場(chǎng)形勢的判斷，易造成決策失誤。三是缺乏運用合同規則的能力。目前，公司的管理人員與客戶(hù)的溝通，往往是靠人際關(guān)系，而非契約關(guān)系。解決合同中的問(wèn)題更多的是通過(guò)私人感情，而非公事公辦保持合同信譽(yù)，使得合同成了“一紙空文”，沒(méi)有體現其契約功能。四是保險賠付機制不健全。保安服務(wù)合同中雙方職責不明確，賠付條款不清晰，造成雙方在有關(guān)賠償問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧，影響了進(jìn)一步合作。

　　3、保安隊伍不穩定，隊伍整體素質(zhì)較低，保安服務(wù)水平不高。一是保安隊員流失嚴重，隊伍不穩定。保安隊伍長(cháng)期處于缺員狀態(tài)，直接造成了保安隊長(cháng)在隊員使用上出現了“拆東墻補西墻”的現象。管理人員很大一部分精力疲于應付缺員帶來(lái)的各種問(wèn)題，忙于安排各種崗位加班。二是招人把關(guān)不夠嚴，培訓力度不夠，隊伍整體素質(zhì)較低。社會(huì )地位不高、待遇較低造成公司很難招進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面受供求關(guān)系影響，招人時(shí)門(mén)檻過(guò)低、把關(guān)不嚴使部分年齡大、形象差，甚至政審不合格的人也混進(jìn)了保安隊伍。除此之外，崗前和崗后培訓力度不夠，也是造成保安隊伍整體素質(zhì)較低，服務(wù)水平不高的重要原因。三是管理機制不完善，員工隊伍缺乏創(chuàng )造力。規章制度陳舊，現有的各項規章制度過(guò)分強調了員工應該怎么做，而很少考慮公司應怎么做。不合理的管理制度沒(méi)有產(chǎn)生良好的動(dòng)力，文化生活單調。保安隊員的業(yè)余文化生活存在著(zhù)自發(fā)性、盲目性的特點(diǎn)，公司缺乏有組織的、系統的保安文化建設，更談不上內涵豐富的保安企業(yè)文化建設。利益分配不合理。多年來(lái)，保安隊伍的利益分配方式基本上沿襲了一般行政機關(guān)的模式，未能體現保安隊伍特有的性質(zhì)和工作特點(diǎn)，很不利于這支隊伍的建設和發(fā)展。四、我公司保安服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展的建議

　　1、正確認識保安隊伍的地位和作用，重視保安隊伍的建設工作。保安隊伍是維護社會(huì )治安不可缺少的一支重要輔助力量，實(shí)踐證明，它在維護社會(huì )治安中發(fā)揮了重要的作用。但近年來(lái)，某些新聞媒體對保安的有關(guān)報道不夠客觀(guān)公正，對“黑保安”和私建保安與正規保安員混為一談，對“黑保安”和私建保安的違法違紀的報道影響了正規保安員的整體形象，使一些群眾對保安員產(chǎn)生偏見(jiàn)和誤解。所以應設立與報社、媒體能多方面溝通、交流、提供保安員正面材料的人員，多向社會(huì )大眾報道保安員的優(yōu)秀、先進(jìn)事跡，讓群眾多了解保安員，讓社會(huì )各界特別是各級領(lǐng)導重視他們，關(guān)心他們，理解他們，使這支隊伍在維護社會(huì )治安中發(fā)揮更大的作用。

　　2、采取有效措施，積極促進(jìn)公司的發(fā)展。通過(guò)有效途徑、根據相關(guān)法律法規向各級政府機關(guān)部門(mén)所求扶持保安公司發(fā)展項目。所求扶持公司發(fā)展的項目有：適當減輕公司經(jīng)營(yíng)人防業(yè)務(wù)的負擔，在稅收、社會(huì )保險、困難企業(yè)補助等方面給予優(yōu)惠;拓寬的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，將物業(yè)管理列入保安公司的經(jīng)營(yíng)范圍，允許保安公司經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理，既可打破物業(yè)公司對物業(yè)管理的壟斷經(jīng)營(yíng)，又可規范對物業(yè)保安的管理;在城市監控、安全技術(shù)防范方面同等條件下給予保安公司投標競爭機會(huì )。

　　3、加強培訓教育工作。抓好對保安員的崗前和崗位培訓，使他們盡快掌握必要的保安業(yè)務(wù)知識和保安技能，規范其言行舉止，規范保安業(yè)務(wù)培訓工作。

　　4、實(shí)行現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。找準市場(chǎng)角色定位，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以客戶(hù)為中心。在具體保安服務(wù)活動(dòng)中，重管理更重服務(wù)，遵循人性化服務(wù)理念。在市場(chǎng)競爭中，不依靠行政干預和坐門(mén)等客，貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，增強“品牌”意識，努力打開(kāi)保安服務(wù)市場(chǎng)。爭取提高服務(wù)費，使保安員的基本保障到位，提升保安公司的吸引力和凝聚力，從而解決保安隊伍不穩定、保安員流失率較高，有戰斗力，市場(chǎng)的占有率不高的局面。作為以人為本的企業(yè)，避免待遇偏低，用人機制不健全，高素質(zhì)人才的缺乏，成為企業(yè)發(fā)展的伴腳石。

　　5、培養善于開(kāi)拓市場(chǎng)的人才，改善服務(wù)渠道狹窄，保安服務(wù)種類(lèi)單一的情況，不要安于現狀，向保安器材出租、出售、大型活動(dòng)安全保衛方向發(fā)展，將保安服務(wù)的觸角延伸到村、社區和場(chǎng)所，真正開(kāi)拓出廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　6、轉變觀(guān)念，強化治安輔助力量建設。保安服務(wù)業(yè)作為一個(gè)特殊企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者既要講經(jīng)濟效益，更要講社會(huì )效益。尋求各方扶持讓各級政府和各級公安機關(guān)的領(lǐng)導統籌兼顧，把發(fā)展保安服務(wù)業(yè)納入社會(huì )治安防控體系建設和社區警務(wù)戰略，加以謀劃和部署。

　　7、以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立現代企業(yè)理念。要按照政府組建、公安領(lǐng)導、政企分開(kāi)、科學(xué)管理的要求，抓住市場(chǎng)規律，遵守市場(chǎng)法則，把握保安服務(wù)市場(chǎng)走向，與現代企業(yè)制度接軌，改變企業(yè)的運行機制。樹(shù)立企業(yè)的良好形象，打造服務(wù)的“品牌”，依靠實(shí)力挖掘潛力，占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　8、堅持以人為本，狠抓企業(yè)文化建設。文化是一筆無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)的硬管理和軟管理同等重要，堅持以人為本，把人置于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心地位。努力提高保安員思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，切實(shí)保障其各項合法權益，充分調動(dòng)工作的積極性、創(chuàng )造性，培養員工的使命感、責任感，發(fā)揚團隊精神，使公司充滿(mǎn)生機和活力。

　　9、減輕保安的后顧之憂(yōu)。尋求地方財政在安排專(zhuān)項資金時(shí)，應考慮撥付給保安員住房費用，通過(guò)個(gè)人交一點(diǎn)、企業(yè)出一點(diǎn)、財政貼一點(diǎn)的方式，解決保安人員的住房問(wèn)題，為長(cháng)期從事保安工作的人員提供經(jīng)濟住房，免除保安人員的后顧之憂(yōu)。

　　10、以服務(wù)為宗旨，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。堅持正確的經(jīng)營(yíng)方向，以人性化服務(wù)為基本宗旨，貼近客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)，拓寬保安服務(wù)領(lǐng)域，確立有特色的服務(wù)項目。加速實(shí)現保安服務(wù)業(yè)由人力型向技術(shù)型、綜合型，由單一型向集約型轉化。做大做強，形成規模效益。

　　11、以市場(chǎng)為平臺，建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)相適應的經(jīng)營(yíng)、管理機制。打破區域性限制，通過(guò)收購、拓展周邊城市，激活保安服務(wù)市場(chǎng)，使公司向現代化、集團化發(fā)展。

　　總之，黃金有價(jià)，信心無(wú)價(jià)。有了最寶貴的信心財富，一個(gè)行業(yè)才會(huì )懂得努力拼搏和自強不息。雖然我們還存在很多問(wèn)題，諸如監督工作不到位，培訓機制不健全、技術(shù)含量低、人員匱乏，保安員待遇低、從業(yè)素質(zhì)不高等因素，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，但我們仍然可以看到我們有資歷、有經(jīng)驗的老總在為保安事業(yè)忙碌著(zhù)，可以看到幾千名基層保安員兢兢業(yè)業(yè)于本職崗位上。堅定信心，讓我們從現在開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，積極籌劃，未雨綢繆，抓住《保安服務(wù)管理條例》的實(shí)施優(yōu)勢，把我們的保安事業(yè)做大做強。

保安公司市場(chǎng)調研范文2

　　xxxx年12月，在亞警保安公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，對北京市保安現駐守單位費用及保安人員穩定情況進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，一共走訪(fǎng)了3家保安服務(wù)公司，5家駐守值勤單位，從調研的情況進(jìn)行分析，并對照亞警駐北京軌道指揮中心保安隊的情況情況如下特點(diǎn)：

　　一、 調研單位的駐守隊伍情況：

　　1、 國貿大廈：由世紀中保保安隊公司駐守，保安服務(wù)費用4000元，合同人數27人，由單位提供吃住，保安員月均工資2600元，單位提供年終獎10萬(wàn)左右;20xx年人員走失率19%左右;

　　2、 長(cháng)城鉆探工程服務(wù)公司，由開(kāi)遠保安公司駐勤，保安服務(wù)費3800 元，合同人數量19人，由單位提供吃住，保安員月均工資2700元，20xx年人員走失率約63%左右;

　　3、 工行新街口支行，由開(kāi)遠保安公司駐勤，保安服務(wù)費3300元，合同人數量95人，由單位提供吃住，保安員月工資2300元;20xx年人員走失率約83%左右;

　　4、 中行朝陽(yáng)支行：由海淀保安公司駐勤，保安服務(wù)費2900元，合同人數88人，管吃住;隊員工資1800元;20xx年人員走失率約為150%左右;

　　5、 物業(yè)小區的保安隊，走訪(fǎng)了幾家，保安服務(wù)費基本上

　　都是2200元—2500元之間，人員值勤約12小時(shí)收入1600元，人員走失率沒(méi)有辦法提及;

　　二、 走訪(fǎng)單位的情況分析：

　　1、 各單位人員走失高，通過(guò)對5家駐守單位走訪(fǎng)來(lái)看，20xx年，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率19%，最高的高達150%左右。人沒(méi)流失率高是當前保安企業(yè)存在的一個(gè)不爭的事實(shí)，也是困繞保安行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸;

　　2、 保安員的收入是保安隊人員穩定的一個(gè)很重要的因素：從調研的幾家駐守單位情況來(lái)看，收入高的人員相對穩定率就高，收入低的人員穩定率就低。

　　3、 駐過(guò)單位工作環(huán)境是影響人員安心工作：象國貿地處商業(yè)中心區，保安值勤的崗位是在寫(xiě)字樓的內部，工作環(huán)境相對比較好，接觸的人員又以白領(lǐng)人士為主，而銀行雖然也是在室內值守，但是接觸的`人相對復雜，保安員又都以站立為主，并且風(fēng)險相對較大。

　　4、 單位的福利在一定成度影響到人員穩定，有些單位為了確保人員的穩定，采取了不同的方式，比如國貿每年拿出10萬(wàn)元，對駐守單位的人員進(jìn)行獎勵; 5、 收費高低與保安人的形像與直接關(guān)系，現在駐守單位保安人員的形像收入高的都是以年青人，而收入較低小區的保安人員基本上都是以中老年為主，人員的形像基本上無(wú)法談起;

　　三、 通過(guò)走訪(fǎng)了解到的情況與駐守單位保安隊相比較：

　　1、 去年，我們亞警駐路網(wǎng)保安隊服務(wù)費3890元，與其他單位相比，處于中等水平; 2、 保安隊20xx年人員走失率為31.03%，相對于其他隊伍來(lái)講，人員穩定率保持處于中等水平面;

　　3、 現在人員的收入分別為1900元、41人占全隊人數70.69%;2260元4人占全隊人數6.90%、2500元2人占全隊人數3.45%、2600元4人占全隊人數6.90%，四個(gè)等級大部分的隊員收入并不是很高，與其他隊相比較處于中等偏下的水平;

　　4、 保安員的工作區域，與小區等相同，但是所采取的值勤方式不同，比小區保安要求標準要高的多;與其他大廈的保安相比，北京軌道指揮中心的重要性很高。隊員要求的責任意識和安全意識要強的多。

　　以上是我們公司針走訪(fǎng)情況與貴單位保安服務(wù)情況進(jìn)行的對照比較，保安作為當前社會(huì )安全防范的一支重要力量，隨著(zhù)單位對安全服務(wù)的需求，我們公司有能力，也有信心確保駐守貴單位的一方平安。

保安公司市場(chǎng)調研范文3

　　x年12月，在亞警保安公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，對北京市保安現駐守單位費用及保安人員穩定情況進(jìn)行了走訪(fǎng)調研，一共走訪(fǎng)了3家保安服務(wù)公司，5家駐守值勤單位，從調研的情況進(jìn)行分析，并對照亞警駐北京軌道指揮中心保安隊的情況情況如下特點(diǎn)：

　　一、調研單位的駐守隊伍情況：

　　1、國貿大廈：由世紀中保保安隊公司駐守，保安服務(wù)費用4000元，合同人數27人，由單位提供吃住，保安員月均工資2600元，單位提供年終獎10萬(wàn)左右;20xx年人員走失率19%左右;

　　2、長(cháng)城鉆探工程服務(wù)公司，由開(kāi)遠保安公司駐勤，保安服務(wù)費3800元，合同人數量19人，由單位提供吃住，保安員月均工資2700元，20xx年人員走失率約63%左右;

　　3、工行新街口支行，由開(kāi)遠保安公司駐勤，保安服務(wù)費3300元，合同人數量95人，由單位提供吃住，保安員月工資2300元;20xx年人員走失率約83%左右;

　　4、中行朝陽(yáng)支行：由海淀保安公司駐勤，保安服務(wù)費2900元，合同人數88人，管吃住;隊員工資1800元;20xx年人員走失率約為150%左右;

　　5、物業(yè)小區的保安隊，走訪(fǎng)了幾家，保安服務(wù)費基本上都是2200元—2500元之間，人員值勤約12小時(shí)收入1600元，人員走失率沒(méi)有辦法提及;

　　二、走訪(fǎng)單位的情況分析：

　　1、各單位人員走失高，通過(guò)對5家駐守單位走訪(fǎng)來(lái)看，20xx年，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率19%，最高的高達150%左右。人沒(méi)流失率高是當前保安企業(yè)存在的一個(gè)不爭的事實(shí)，也是困繞保安行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸;

　　2、保安員的收入是保安隊人員穩定的一個(gè)很重要的因素：從調研的`幾家駐守單位情況來(lái)看，收入高的人員相對穩定率就高，收入低的人員穩定率就低。

　　3、駐過(guò)單位工作環(huán)境是影響人員安心工作：象國貿地處商業(yè)中心區，保安值勤的崗位是在寫(xiě)字樓的內部，工作環(huán)境相對比較好，接觸的人員又以白領(lǐng)人士為主，而銀行雖然也是在室內值守，但是接觸的人相對復雜，保安員又都以站立為主，并且風(fēng)險相對較大。

　　4、單位的福利在一定成度影響到人員穩定，有些單位為了確保人員的穩定，采取了不同的方式，比如國貿每年拿出10萬(wàn)元，對駐守單位的人員進(jìn)行獎勵;

　　5、收費高低與保安人的形像與直接關(guān)系，現在駐守單位保安人員的形像收入高的都是以年青人，而收入較低小區的保安人員基本上都是以中老年為主，人員的形像基本上無(wú)法談起;

　　三、通過(guò)走訪(fǎng)了解到的情況與駐守單位保安隊相比較：

　　1、去年，我們亞警駐路網(wǎng)保安隊服務(wù)費3890元，與其他單位相比，處于中等水平;

　　2、保安隊20xx年人員走失率為31.03%，相對于其他隊伍來(lái)講，人員穩定率保持處于中等水平面;

　　3、現在人員的收入分別為1900元、41人占全隊人數70.69%;2260元4人占全隊人數6.90%、2500元2人占全隊人數3.45%、2600元4人占全隊人數6.90%，四個(gè)等級大部分的隊員收入并不是很高，與其他隊相比較處于中等偏下的水平;

　　4、保安員的工作區域，與小區等相同，但是所采取的值勤方式不同，比小區保安要求標準要高的多;與其他大廈的保安相比，北京軌道指揮中心的重要性很高。隊員要求的責任意識和安全意識要強的多。

　　以上是我們公司針走訪(fǎng)情況與貴單位保安服務(wù)情況進(jìn)行的對照比較，保安作為當前社會(huì )安全防范的一支重要力量，隨著(zhù)單位對安全服務(wù)的需求，我們公司有能力，也有信心確保駐守貴單位的一方平安。

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