【優(yōu)秀】對公司的意見(jiàn)11篇
對公司的意見(jiàn) 篇1
1、我們的培訓內容要來(lái)源于工作，來(lái)源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務(wù)比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實(shí)踐要強于理論，理論是指導實(shí)踐用的，我們要加強實(shí)踐的`培訓。
2、我們的培訓要分階段、分部門(mén)、分崗位進(jìn)行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會(huì )有效果。
3、我們可以為員工做一些戶(hù)外的拓展活動(dòng)，拓展活動(dòng)是一項能夠考驗員工、發(fā)現員工優(yōu)缺點(diǎn)，增強員工團隊意識有意義的活動(dòng)，這項活動(dòng)我們可以列入我們的培訓內容之一。
對公司的意見(jiàn) 篇2
保險公司章程是規范保險公司組織和行為，規定保險公司及其股東、董事、監事、管理層等各方權利、義務(wù)的具有法律約束力的重要文件，是規范公司治理結構的制度基礎。為促進(jìn)保險公司規范運作，加強對公司章程的監管，規范章程內容，明確章程制定、修改程序，根據《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、行政法規及監管規定，提出如下意見(jiàn)。
一、章程的基本內容
保險公司章程應當對以下事項作出明確規定，內容應當符合法律、行政法規及監管規定的要求。
(一)基本事項
章程所記載的下列公司基本事項應當與行政許可的內容完全一致。
1、名稱(chēng)和住所。
2、注冊資本和經(jīng)營(yíng)期限。
3、經(jīng)營(yíng)范圍。
4、法定代表人。
5、組織形式。
6、開(kāi)業(yè)批準文件文號與營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)日期，開(kāi)業(yè)前提交核準的章程除外。
7、發(fā)起人。保險公司章程應當編制發(fā)起人表，詳細記載發(fā)起人情況，包括發(fā)起人全稱(chēng)、認購的股份數及持股比例。發(fā)起人已全部轉讓所持股份的，發(fā)起人表應當保留其記錄并予以注明。
8、股份結構。保險公司章程應當編制股份結構表，詳細記載股份情況，包括股份總數、股東全稱(chēng)、持股數量及持股比例。
股東轉讓股份的，應當在備注中注明歷次股份轉讓情況，包括轉讓股份數量、交易對方、轉讓時(shí)間及中國保監會(huì )的批準文件文號或公司的報請備案文件文號。
股東已全部轉讓所持股份的，不再列入股份結構表，但應當在股份結構表備注中保留該股東的持股記錄。
公司已上市的，股份結構表應當記載限售流通股股東的持股情況，包括股東全稱(chēng)、持股數量、持股比例及限售流通股的鎖定期。
股份結構表記載內容較多的，可以將股份結構表列入章程附件。
發(fā)起人表和股份結構表記載內容完全一致的，兩表可以合并。
(二)股東與股份規則
1、股東的權利與義務(wù)。保險公司章程應當明確股東的權利與義務(wù)。如有必要，應當明確權利的行使條件和方式。
保險公司發(fā)起人協(xié)議、股東出資協(xié)議或其他股東協(xié)議中對股東權利義務(wù)有特別約定的，應當同時(shí)修改章程相關(guān)條款或在章程中注明。章程應當明確協(xié)議內容與章程規定不一致時(shí)，以公司章程為準。
章程應當規定公司償付能力達不到監管要求時(shí)，公司主要股東應當支持保險公司改善償付能力。
2、股份規則。保險公司章程應當明確公司發(fā)行新股、股份回購、股份轉讓、股票質(zhì)押等事項的程序和權限。
非上市公司章程應當規定股東轉讓公司股份或將公司股票質(zhì)押時(shí)，有關(guān)股東應當將相關(guān)情況及時(shí)通知公司。
章程應當規定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時(shí)，相關(guān)股東應當及時(shí)通知公司，并明確通知的時(shí)限與方式。公司應當將相關(guān)情況及時(shí)通知其他股東。
公司對股份轉讓設置股東優(yōu)先購買(mǎi)權的，章程應當詳細規定優(yōu)先購買(mǎi)權的行使方式。
3、關(guān)聯(lián)股東聲明。保險公司章程應當規定持有公司5%以上股份的股東之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，股東應當向公司報告，并明確報告的程序和方式。
(三)組織機構及其職權
保險公司章程應當按照法律、行政法規及監管規定的要求，明確公司組織機構的設置及其職權。
1、股東大會(huì )。保險公司章程應當明確股東大會(huì )的職權。
章程不得允許股東大會(huì )將其法定職權授予董事會(huì )或其他機構和個(gè)人行使。
2、董事會(huì )。保險公司章程應當明確董事會(huì )的構成，包括執行董事、非執行董事及獨立董事的人數。董事會(huì )組成人數應當具體、確定，不得為區間數。
章程應當明確董事會(huì )的職權。包括必須提交董事會(huì )審議決定的事項范圍，涉及投資或資產(chǎn)交易等事項的，應當明確額度或比例。
章程應當明確董事會(huì )授權公司其他機構履行其職權的方式和范圍。章程不得允許董事會(huì )將其法定職權籠統或永久授予公司其他機構或個(gè)人行使。
保險公司應當根據監管規定與公司實(shí)際需要，在章程中規定董事會(huì )下設專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，并規定各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的名稱(chēng)、構成及主要職權。
3、監事會(huì )。保險公司章程應當明確監事會(huì )的構成及職權。監事會(huì )中職工代表的比例應當符合《公司法》的規定。
監事會(huì )組成人數應當具體、確定，不得為區間數。
4、管理層。保險公司章程應當明確管理層的構成及職權。
公司同時(shí)設首席執行官和總經(jīng)理職位的，章程應當明確其各自職權與產(chǎn)生方式。公司章程對首席執行官的規定不得違背法律、行政法規及監管規定。
5、法定代表人。保險公司章程應當規定法定代表人的具體職權與履職要求，當法定代表人不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。
6、保險公司章程應當規定公司資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、重大投資、對外擔保、重要業(yè)務(wù)合同、重大關(guān)聯(lián)交易等事項的審議權限及決策方式。
(四)董事、監事及高管人員的任免、職權及義務(wù)
1、董事及董事長(cháng)。保險公司章程應當規定董事的任職條件、任免程序、職權和義務(wù)，相關(guān)內容應當符合監管要求。章程應當同時(shí)明確獨立董事的特別職責、權利和義務(wù)。
鼓勵保險公司采取累積投票制選舉產(chǎn)生董事。
章程應當明確董事長(cháng)職權。公司設副董事長(cháng)的，章程應當明確副董事長(cháng)的具體人數。
章程應當按照《公司法》的相關(guān)規定，明確董事長(cháng)不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。公司設有多位副董事長(cháng)的，章程應當明確接替順序或具體履行特定職務(wù)的副董事長(cháng)的確定方式。
章程中不得出現董事長(cháng)可以代行董事會(huì )職權等方面的相關(guān)表述。
章程應當規定當董事會(huì )表決的反對票和贊成票相等時(shí)，董事長(cháng)無(wú)權多投一票。
2、監事及監事會(huì )主席。保險公司章程應當規定監事的任職條件、任免程序、職權和義務(wù)。
章程應當明確監事會(huì )主席不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。
3、高級管理人員。保險公司章程應當規定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序，規定應當符合法律、行政法規及監管規定的要求。
(五)主要議事程序
1、保險公司章程應當規定股東大會(huì )、董事會(huì )及監事會(huì )的議事規則，或分別制定專(zhuān)門(mén)的議事規則作為章程附件。
2、議事規則包括會(huì )議召集、提案及通知、召開(kāi)及主持、表決及決議、會(huì )議檔案保存、決議報告等內容。
股東大會(huì )、董事會(huì )議事規則由董事會(huì )擬定，股東大會(huì )批準。
監事會(huì )議事規則由監事會(huì )擬定，股東大會(huì )批準。
3、保險公司董事會(huì )議事規則應當符合《保險公司董事會(huì )運作指引》的要求。
股東大會(huì )、監事會(huì )議事規則參照《保險公司董事會(huì )運作指引》制定。
(六)財務(wù)會(huì )計制度
1、保險公司應當依照國家有關(guān)法律、行政法規及規章制度的規定，在章程中規定公司財務(wù)會(huì )計制度的主要事項，包括會(huì )計年度、會(huì )計報告內容、利潤分配方式等。
章程應當規定公司償付能力達不到監管要求時(shí)，公司不得向股東分配利潤。
2、保險公司應當依照國家有關(guān)法律、行政法規及規章制度的規定，在章程中規定各項保證金、保險保障基金、責任準備金的提取、繳納或運用方面的主要事項。
3、保險公司章程應當規定聘用、解聘會(huì )計師事務(wù)所的程序和審議權限。
(七)其他制度
1、保險公司章程應當明確規定保險公司不得為董事、監事和高級管理人員購買(mǎi)公司股票提供任何形式的財務(wù)資助。
2、保險公司章程應當對關(guān)聯(lián)交易管理、信息披露管理、內控合規管理、內部審計等制度作出原則規定。
3、保險公司章程應當對公司的分立、合并、解散及清算作出規定。經(jīng)營(yíng)有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司章程不得規定法定情形以外的解散事由。
4、保險公司章程應當規定公司的.通知和公告辦法。
二、章程的制定和修改
(一)章程制定
保險公司設立時(shí)，應當按以下程序制定公司章程：
1、公司籌建機構起草公司章程草案。
2、公司創(chuàng )立大會(huì )對章程進(jìn)行審議表決。
3、申請人將創(chuàng )立大會(huì )通過(guò)的章程作為申請開(kāi)業(yè)材料之一報中國保監會(huì )審核。
4、公司籌建機構根據中國保監會(huì )的審核反饋意見(jiàn)對章程進(jìn)行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規定的，中國保監會(huì )依法作出批復。
5、公司章程以中國保監會(huì )批復文本為準。
(二)章程修改
1、當出現下列事項時(shí)，公司應當于三個(gè)月內召開(kāi)股東大會(huì )對章程進(jìn)行修改：
(1)《公司法》、《保險法》或有關(guān)法律、行政法規及監管規定修改后，章程內容與相關(guān)規定相抵觸。
(2)公司章程記載的基本事項或規定的相關(guān)權利、義務(wù)、職責、議事程序等內容發(fā)生變更。
(3)其他導致章程必須修改的事項。
2、公司章程修改按如下程序進(jìn)行：
(1)有提案權的股東或機構向股東大會(huì )提出章程修改的提案。
(2)股東大會(huì )對章程修改提案進(jìn)行表決，決議必須經(jīng)出席會(huì )議的股東所持表決權的三分之二以上通過(guò)。
(3)公司向中國保監會(huì )報送章程修改審核申請。
(4)公司根據中國保監會(huì )的審核反饋意見(jiàn)，對章程進(jìn)行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規定的，中國保監會(huì )依法作出批復。公司章程以批復文本為準。
(5)向公司登記機關(guān)辦理變更登記。
3、章程修改記錄。保險公司應當在公司章程正文前，用表格形式列明章程的制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時(shí)間、會(huì )議名稱(chēng)、中國保監會(huì )的批準文件文號。
三、章程的審批及登記
中國保監會(huì )根據《保險法》、《保險公司管理規定》、《中國保監會(huì )行政許可事項實(shí)施規程》及其他相關(guān)法律、行政法規及監管規定對公司章程進(jìn)行審批。
(一)申報資料
保險公司股東大會(huì )通過(guò)修改公司章程的決議后，應當在十個(gè)工作日內報中國保監會(huì )核準，并提交下列材料一式三份：
1、公司修改章程的申請文件。
2、股東大會(huì )同意章程修改的決議。決議內容包括：
(1)會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、列席會(huì )議的董事、監事及高級管理人員。
(2)出席會(huì )議股東及其持有股份數量。
(3)出席會(huì )議股東所持有表決權的股份總數及占公司股份總數的比例。
(4)表決結果。
(5)參加會(huì )議股東的簽字。股東人數過(guò)多的，可以由會(huì )議主持人簽字并對會(huì )議和表決的真實(shí)性負責。
3、章程修改說(shuō)明。包括章程修改的內容及修改原因。修改內容較少的，在章程修改說(shuō)明中逐條列明;修改內容較多的，須另列新舊章程條款對照表，將修改的部分逐條列明。
4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。
5、章程附件。對附件做出修改的，公司應當同時(shí)對該附件的修改情況進(jìn)行說(shuō)明。
中國保監會(huì )在審查章程過(guò)程中，可以要求公司提交律師對章程合規性的法律意見(jiàn)書(shū)。
(二)章程修改涉及前置審批或備案事項的處理
1、前置審批或備案事項包括：公司名稱(chēng)、住所、組織形式、注冊資本、經(jīng)營(yíng)范圍變更，公司分立或合并，按照規定應當審批或備案的股東變更。
2、因前置審批或備案事項對公司章程進(jìn)行修改的，可以同時(shí)報送章程修改申請。
3、未經(jīng)前置審批而對章程記載事項作出變更的，對章程修改的批復不得作為已經(jīng)獲得該事項批準的依據，章程的該項修改無(wú)效。
(三)章程的生效與登記
1、保險公司章程須經(jīng)中國保監會(huì )核準后方可生效。
2、章程經(jīng)中國保監會(huì )核準后，應當及時(shí)向公司登記機關(guān)依法辦理變更登記。
四、其他
1、保險公司董事會(huì )應當確保公司章程在公司內部得到遵守，并對公司章程內容和修改程序的合規性負責。
2、對于章程應當修改而未在規定期限內修改的，或提交的章程明顯違反法律、行政法規及監管規定或存在較多疏漏的，中國保監會(huì )將對公司董事長(cháng)、董事會(huì )秘書(shū)等相關(guān)負責人予以公開(kāi)批評。
3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的，由中國保監會(huì )根據有關(guān)法律、行政法規及監管規定追究公司及直接責任人的法律責任。
4、本意見(jiàn)適用于在中國境內依法設立的保險公司和保險資產(chǎn)管理公司。法律、行政法規對國有獨資保險公司、外資保險公司另有規定的，按照其規定執行。
本意見(jiàn)自二○○八年十月一日起施行。
對公司的意見(jiàn) 篇3
目前公司的情況是新人辦完入職手續之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì )有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數。
于此，建議人力資源部和用人部門(mén)對新人進(jìn)行持續跟蹤和扶持"軟著(zhù)陸"。具體執行可從新員工正式報道開(kāi)始，人力資源部、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開(kāi)展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負有培養新人責任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標。
新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進(jìn)員工抱著(zhù)試試看的心態(tài)等。
于此，我的建議是：
1、用人部門(mén)領(lǐng)導的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話(huà)，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓;
2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問(wèn)題，可勸退。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向應聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為人才的`流失埋下隱患;面試時(shí)向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。
5、對于"抱著(zhù)試試看"心態(tài)入職的新員工可設置為期一周的試工期，此一周期間無(wú)薪資，順利度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當月工資按時(shí)發(fā)放。
四、對于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建議。
1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當的競爭力。注重滿(mǎn)足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等)，使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象。
2、加強企業(yè)內部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門(mén)會(huì )議，員工茶座會(huì )、節日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標，戰略決策(上市)，看到公司美好的未來(lái)，增進(jìn)員工對企業(yè)的感情，增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執行，從執行到改進(jìn)，層層溝通順暢，效率大大提高。
3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設定職業(yè)生涯規劃，人力資源部設定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓時(shí)就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。
4、保持管理層團隊的相對穩定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時(shí)，切忌頻繁更換部門(mén)負責人。
5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。
綜上所述，個(gè)人認為公司要實(shí)現上市的戰略目標，每位員工都面臨著(zhù)極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長(cháng)，配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長(cháng)處。
對公司的意見(jiàn) 篇4
本人進(jìn)入公司已兩年，針對公司現狀，就公司管理、項目管理、文化建設及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。
公司管理：
因為對公司的管理了解甚少，也不能提出什么具體化建議，只是覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，最起碼要做到以下幾點(diǎn)。
1、加強執行力和凝聚力。執行力和執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談
2、增加集體榮譽(yù)感，加強網(wǎng)站建設，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀，培養職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的公司，能最大利益化為公司考慮。
3、應該加強各個(gè)項目之間的交流�？梢哉堊龅暮玫捻椖靠偙O給別的項目傳授點(diǎn)經(jīng)驗，可以舉辦個(gè)經(jīng)驗交流會(huì )什么的，實(shí)現資源共享。
4、設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長(cháng)上升的空間。
5、人才計劃。公司應培養固定的團隊，避免過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來(lái)影響。
6、因為我們這個(gè)行業(yè)的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子，適當的時(shí)候給員工敲警鐘。
項目管理：
1、一個(gè)好的項目，首先要有一個(gè)好的團隊，無(wú)疑，打造核心團隊是項目管理很重要的工作。在項目中，一定要調動(dòng)所有成員的積極性，才能發(fā)揮出團隊的力量。團隊管理的一項重要工作就是善于處理團隊的管理事務(wù)，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞成員，鼓舞士氣，調動(dòng)積極性，增強責任心和團隊的凝聚力，增強集體榮譽(yù)感。
2、加強溝通和協(xié)調，項目上的人來(lái)自五湖四海，每個(gè)人的性格都不同，甚至生活習慣都有很大的差異。這樣的一個(gè)個(gè)不同的個(gè)體組成的`集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，所以，溝通和協(xié)調也很重要。溝通協(xié)調的重要性不僅體現在工作上，也體現在與人的交往中。其實(shí)監理工作很大一部分就是協(xié)調業(yè)主和施工單位的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化。監理辦內部更應加強溝通，有什么問(wèn)題擺到桌面上，大家一起商討問(wèn)題解決的辦法和措施，會(huì )更利于事情的解決。各個(gè)部分，也要及時(shí)溝通，尤其是實(shí)驗室，實(shí)驗室體現的是質(zhì)量的具體數據，要想控制好質(zhì)量，和實(shí)驗室的溝通是一項不可忽略的工作。
3、監理辦的成本主要就是人員工資，日常開(kāi)銷(xiāo)。如果團隊穩定，管理成本也會(huì )降低。培養每個(gè)人都把監理辦當自己家的意識，不浪費，不鋪張。
4、因為從事工作特殊，所以人員的人身安全也是一個(gè)不可忽略的工作。加強每個(gè)人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。
文化建設：
重視企業(yè)文化建設，培養員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議：
1、嘗試著(zhù)在全公司范圍內舉辦運動(dòng)會(huì )，在娛樂(lè )中鍛煉身體、增強職工幸福感。
2、舉辦集體生日�？梢园瓷矸葑C的出生日期給一定時(shí)間段內出生的員工舉辦集體生日，送上生日禮物，配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感。
3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽(yù)感。
4、組織青年年女聯(lián)誼，幫助員工建立自己的小家，有助于公司人員穩定
對公司的意見(jiàn) 篇5
本人有幸參加了企業(yè)組織的組長(cháng)及優(yōu)秀員工的培訓班，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的課程學(xué)習，也總結了一些個(gè)人對此培訓的意見(jiàn)和建議。
本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學(xué)習的熱情，每次的課前小互動(dòng)環(huán)境既放松了情緒又緩解了壓力。課前小互動(dòng)是值得推崇的.培訓環(huán)節，也能夠讓學(xué)員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲，毫無(wú)保留的將自己所學(xué)所得與我們學(xué)員分享，讓我們共同進(jìn)步。
做為一名職能部門(mén)的員工而言，感覺(jué)培訓課程內容多傾向于賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售的一線(xiàn)人員，有些課程內容與本職工作相關(guān)偏遠，應該在培訓時(shí)有針對性�？梢哉n前了解員工的培訓需求，然后制定培訓計劃并實(shí)施。這樣可以更大程度的滿(mǎn)足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓。另外，可以提前下發(fā)課件教程資料，以免員工在聽(tīng)課過(guò)程中只注意筆記而乎略聽(tīng)課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學(xué)員更好掌握學(xué)習的重點(diǎn)。
對于一些課程需要加入實(shí)際案例進(jìn)行分析。以身邊事、身邊人、具體事來(lái)幫助學(xué)員加深課程的理解，深入淺出，引導學(xué)員聽(tīng)透所授課的內容。做到上一節課有一節課的效果。課程的選擇上也可以加上實(shí)操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學(xué)員實(shí)際動(dòng)手操作。這樣可以增加課程的互動(dòng)性，更有益于學(xué)員對抽象概念的具體理解。
如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優(yōu)秀的講師固定授課會(huì )比講師輪流授課效果好。因為，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學(xué)員，增強培訓授課的效果。建議可以讓學(xué)員投票選出一部分比較喜歡的講師，色后固定授課老師。
另外，也給我們的學(xué)員提出一點(diǎn)建議。那就是把每次的培訓心得留存一份，以便日后翻看時(shí)可以看到自己的成長(cháng)歷程，看到自己在學(xué)習中的優(yōu)點(diǎn)與不足。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)建議，如有不妥之處敬請見(jiàn)諒。也希望我們大家在培訓中學(xué)有所成，共同進(jìn)步。
對公司的意見(jiàn) 篇6
公司管理規章的完善
所謂沒(méi)有規矩不成方圓，完備的規章制度，不僅可以幫助公司規避作業(yè)風(fēng)險、減少損失，還可以擴充套件公司的無(wú)形資產(chǎn)（如商業(yè)祕密保護制度和智慧財產(chǎn)權管理制度）。企業(yè)內部規章制度作為用人單位加強勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項制度，對于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。但在目前的勞動(dòng)管理中，某些企業(yè)方面雖然注意制定規章制度，但不夠注意規章制度制定的程式，導致規章制度在合法有效性上存在先天缺陷，現簡(jiǎn)單介紹公司規章制度的建立和完善：
�。ㄒ唬�、企業(yè)規章制度的型別
�。�1）人事招聘與入職制度；
�。�2）工時(shí)制度；
�。�3）考勤制度
�。�4）假期制度；
�。�5）薪酬制度；
�。�6）績(jì)效考核制度
�。�7）福利制度；
�。�8）獎懲制度；
�。�9）培訓制度
�。�10）安全制度；
�。�11）保密制度；
�。�12）人事辭退制度；
�。�13）人事離職交接制度；
�。�14）勞動(dòng)合同管理制度；
�。�15）員工著(zhù)裝管理規定。
�。ǘ�、制定企業(yè)規章制度的重要性
《勞動(dòng)合同法》第三十八條規定：“用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益的……”
《勞動(dòng)合同法》第三十九條規定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴重違反用人單位的規章制度的……”
《關(guān)于貫徹執行＜中華人民共和國勞動(dòng)法＞若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第87條規定：“勞動(dòng)法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應由公司內部規章來(lái)規定�！�
根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟補償）；如果規章制度合法有效，勞動(dòng)者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟補償金），這對企業(yè)的正常運作，規范管理勞動(dòng)者的行為，無(wú)疑有著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)應給予高度的重視。
�。ㄈ�、企業(yè)規章制度制定的程式
《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條規定：“用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據�！�
《勞動(dòng)合同法》第四條規定：“用人單位應當依法建立和完善勞動(dòng)規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定。在規章制度和重大事項決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動(dòng)者�！�
按上述規定，規章制度的制定應符合以下幾個(gè)條件，否則可能在法院審判中被認定為無(wú)效的規章制度：
1、經(jīng)過(guò)民主程式制定。
根據《勞動(dòng)合同法》的規定，涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定，員工的建議和意見(jiàn)應充分反映在規章制訂過(guò)程中。
應注意的是，上述的討論、協(xié)商等均應保留相應證據如會(huì )場(chǎng)照片、會(huì )議記錄、會(huì )議簽到表等。
2、內容應當明確具體，不違反國家法律法規和政策規定。
公司規章制度的制定應當注意以下幾個(gè)方面：明確規章制度的設定目的，權利義務(wù)職責條款應服務(wù)于制度的目的；確保權利義務(wù)責任一致，有權利必有義務(wù)、有義務(wù)必有責任；注意規章制度的開(kāi)放性和激勵功能，重在激發(fā)員工的積極性和責任心；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明白、通俗易懂，不產(chǎn)生歧義；條款清晰、前后一致、不矛盾，符合邏輯規律；對難以窮盡事項用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)概括規定；明確規章制度的效力范圍；與其他規章制度的銜接；明確規章制度的解釋和執行部門(mén)。
公司規章制度旨在維護公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，規范員工的行為，因此，除有規范性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，公司規章制度就形同虛設，起不到實(shí)際效果。公司規章中可以規定的.對于員工的處罰方式通常有：書(shū)面警告、記過(guò)、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。由于處罰往往觸動(dòng)了員工的個(gè)人利益，如果處理不好的話(huà)，就極易引發(fā)勞動(dòng)爭議。因此，建議企業(yè)對違紀員工的處罰應建立在既合法又合理的基礎之上。
就實(shí)踐中發(fā)生較多爭議的公司根據規章制度解除勞動(dòng)合同的情況，公司可分若干種情形對解除勞動(dòng)合同加以規定：
�。�1）單個(gè)嚴重違紀行為即可辭退。如規定：“員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
�。�2）重復行為累計加重。如規定：“員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告；再犯的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
�。�3）一段時(shí)間內多次處罰累計加重。如規定：“員工一年內累計受到書(shū)面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
3、向勞動(dòng)者公示或告知勞動(dòng)者
公司規章制度公示中最應注意的問(wèn)題是：保留已經(jīng)公示的證據。通�？梢圆扇∫韵路绞剑�
�。�1）將規章交由每個(gè)員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。閱讀規章制度的簽字確認，可以通過(guò)制作表格進(jìn)行登記，也可以制作單頁(yè)的宣告由員工簽字，內容包括員工確認“已經(jīng)充分了解并且承諾遵守公司規章制度”。
�。�2）在工作場(chǎng)所將規章制度內容公告，并且將公告的現場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄影等方式的記錄備案，并可由工作場(chǎng)所內的物業(yè)管理等人員見(jiàn)證。
�。�3）召開(kāi)職工大會(huì )公示，并以適當方式保留證據。
�。�4）委托工會(huì )公示，并保留證據。
�。�5）現在很多企業(yè)制定有員工手冊，將公司的主要規章制度均收集在員工手冊中，并向每一個(gè)員工發(fā)放，這也是一種很好的公示方式，但應注意由員工簽收員工手冊。
至于是否需要向勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案，目前沒(méi)有強制性規定，但建議用人單位在履行完上述的程式后，仍將規章制度送交勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案，此更可增強規章制度的合法性。
對公司的意見(jiàn) 篇7
在華xx網(wǎng)格化管理試點(diǎn)中，我局華陽(yáng)房地辦事處參與了網(wǎng)格化物業(yè)管理方面的工作，通過(guò)實(shí)踐，最突出的問(wèn)題是擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋。對此市民意見(jiàn)大，而問(wèn)題長(cháng)期得不到有效解決，久久困擾著(zhù)物業(yè)管理企業(yè)和行政管理部門(mén)，阻礙了本市物業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。為促進(jìn)這些問(wèn)題的有效解決，在此提出以下政策建議，供立法部門(mén)參考。
一、主要問(wèn)題簡(jiǎn)述
1、違章搭建的處理
小區業(yè)主私自在天井和其他公用部位違章搭建一時(shí)難以處理，根據現行法規的處罰程序太長(cháng)，強制執行手續繁雜，效果不佳。物業(yè)管理單位往往不能第一時(shí)間內不能掌握第一手資料。
2、高層住宅居改非問(wèn)題
一些公司未經(jīng)任何部門(mén)批準，在高層住宅內開(kāi)辦公司營(yíng)業(yè)的居改非行為，給廣大業(yè)主利益帶來(lái)侵害。例如進(jìn)行“居改非”的業(yè)主和其他業(yè)主一樣的標準支付維修基金和電梯費、水泵費，引起了業(yè)主之間的矛盾；公司客戶(hù)過(guò)于頻繁進(jìn)出住宅樓給其他業(yè)主帶來(lái)不安全隱患等。同時(shí)由于工商部門(mén)已對部分住宅內的公司頒發(fā)了工商營(yíng)業(yè)執照，物業(yè)管理單位只能勸阻而無(wú)權采取強制措施，給物業(yè)管理單位管理工作帶來(lái)了難度。
二、關(guān)于改變住宅用途立法建議
這幾年，本市“居改非”的問(wèn)題比較嚴重。許多市民對“居改非”辦企業(yè)（餐飲、倉庫）、辦公司（貿易、中介）等引起的人員進(jìn)出增多、貨物上下搬運、電梯等公共設施使用頻繁和人聲嘈雜、環(huán)境惡化等情形有很大意見(jiàn)，要求政府主管部門(mén)采取有效措施予以解決。但也有不少市民包括一些政府部門(mén)對“居改非”從事新型的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)（例如軟件、翻譯）和家庭小作坊類(lèi)型持容許態(tài)度，認為此類(lèi)“居改非”并不影響或者很少影響相鄰業(yè)主、使用人，而且這是擴大就業(yè)的一條途徑。
針對現狀，我們認為解決“居改非”問(wèn)題，不宜一刀切，而是既要嚴格禁止，又要正確引導。在現階段，既要運用政府的行政手段，也要發(fā)揮業(yè)主大會(huì )的自主管理作用。并逐步淡化政府對“居改非”的管理職能，逐步增強并發(fā)揮民事主體解決物業(yè)使用糾紛的作用。為此，可以提出以下管理措施：
�。ㄒ唬﹪栏裣薅ú坏酶淖冏≌猛镜姆秶�
一是封閉住宅區內的住宅；
二是法律、法規、規章規定的'其他不得改變使用性質(zhì)的住宅。
�。ǘ┮幎ㄔ试S改變住宅用途的條件：符合城市規劃、文物和優(yōu)秀歷史建筑保護、房屋安全使用、環(huán)境保護、治安管理等規定以及正確處理相鄰關(guān)系。
�。ㄈ┮巹澊_定改變住宅用途的區域：允許改變住宅用途的區域由區（縣）規劃管理部門(mén)提出，經(jīng)組織聽(tīng)證后報區（縣）人民政府審查，經(jīng)市規劃管理部門(mén)批準后，將允許改變住宅用途的區域范圍、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、房屋安全使用、環(huán)境保護、治安管理等要求向社會(huì )公布。
�。ㄋ模┰谠试S改變住宅用途的區域范圍內，具體房屋單元的業(yè)主需要“居改非”的，持“居改非”申請書(shū)、業(yè)主委員會(huì )開(kāi)具的證明，向區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)備案，區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)出具備案證明，當事人憑備案證明向工商管理部門(mén)申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執照。
�。ㄎ澹┮婪ā熬痈姆恰睆氖陆�(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)主、使用人按照該物業(yè)的物業(yè)服務(wù)費標準的十倍支付物業(yè)服務(wù)費。業(yè)主大會(huì )另有約定的，從其約定。該項費用扣除物業(yè)服務(wù)成本后，主要用于補充房屋的專(zhuān)項維修資金。
�。┰诮垢淖冏≌猛镜膮^域范圍內，工商管理部門(mén)不得將住宅視為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照。
�。ㄆ撸┪飿I(yè)管理企業(yè)切實(shí)履行物業(yè)管理職責，應當經(jīng)常巡查物業(yè)管理區域內的房屋使用情況，發(fā)現擅自“居改非”的，應當采取相應措施予以勸阻、制止；勸阻、制止無(wú)效的，應當在規定期限內（例如兩天）報告區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)和業(yè)主委員會(huì )。物業(yè)管理企業(yè)不報告或者報告不及時(shí)的，區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)依據《規定》予以行政處罰。
�。ò耍┥米愿淖冏≌猛緩氖陆�(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，由區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)責令限期改正，可處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款；拒不改正的，區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)申請人民法院強制執行。
�。ň牛┥米愿淖冏≌猛緩氖陆�(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響相鄰關(guān)系的，相關(guān)業(yè)主、使用人可以依法提起民事訴訟。
�。ㄊ┍尽兑幎ā穼�(shí)施前的擅自“居改非”，應本著(zhù)事實(shí)求是、適當從寬的原則處理。一是經(jīng)業(yè)主大會(huì )討論允許“居改非”的，當事人應當按照該物業(yè)的物業(yè)服務(wù)費標準的十倍支付物業(yè)服務(wù)費。業(yè)主大會(huì )另有約定的，從其約定。二是經(jīng)業(yè)主大會(huì )討論不允許“居改非”的，區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)按照《上海市居住物業(yè)管理條例》的規定處理。在“居改非”行為人未改正之前，應當按照該物業(yè)的物業(yè)服務(wù)費標準的十倍支付物業(yè)服務(wù)費。業(yè)主大會(huì )另有約定的，從其約定。三是“居改非”從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響相鄰關(guān)系的，相關(guān)業(yè)主、使用人可以依法提起民事訴訟。
二、關(guān)于違法搭建、違法裝飾裝修房屋的立法建議
經(jīng)本市多年來(lái)對住宅違法搭建的整治，違法搭建情況有了較大的改觀(guān)。但是，部分高檔別墅區的違法搭建出現蔓延且難以遏止的現象；隨著(zhù)住宅商品化、產(chǎn)權多元化進(jìn)程的加快，違法裝飾裝修房屋的現象比較嚴重。為了加強對違法搭建、違法裝飾裝修房屋的懲罰力度與查處執法力度，可以采取以下措施。
�。ㄒ唬┪飿I(yè)管理企業(yè)切實(shí)履行物業(yè)管理職責。除了在業(yè)主、使用人裝飾裝修房屋前，事先告知房屋裝飾裝修中的禁止行為和注意事項外，應當經(jīng)常巡查物業(yè)管理區域的裝飾裝修活動(dòng)。發(fā)現違法裝飾裝修、違法搭建建筑物、構筑物的，及時(shí)采取相應措施予以勸阻、制止；勸阻、制止無(wú)效的，應當在規定的時(shí)限內（例如兩天）報告區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)和業(yè)主委員會(huì )。物業(yè)管理企業(yè)不報告或者報告不及時(shí)的，區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)依據《規定》予以行政處罰。
�。ǘ﹨^（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)加強對違法搭建、違法裝飾裝修房屋的懲罰力度與查處執法力度。發(fā)現或者接到舉報違法行為的，可以采取以下措施：一是對正在實(shí)施違法搭建、違法裝飾裝修的，應當責令立即停止施工，拒不改正的，可以組織強制拆除。二是違法搭建、違法裝飾裝修已存在的，應當責令限期改正，可并處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款；其中對損壞房屋承重結構的，責令限期恢復原狀，并處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款；拒不改正的，可以組織強制拆除。三是附有違法建筑并結構相連的房屋，房地產(chǎn)登記機構不予辦理房地產(chǎn)轉移、抵押登記。
�。ㄈ┻`法搭建、違法裝飾裝修房屋影響相鄰關(guān)系的，相關(guān)業(yè)主、使用人可以依法提起民事訴訟。其中損壞房屋承重結構的，該幢房屋的所有業(yè)主可以訴請賠償。
三、關(guān)于執法隊伍的配置
本市房地產(chǎn)管理部門(mén)在物業(yè)管理中，對擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋的查處執法任務(wù)十分繁重，但是，由于市和區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)缺乏相應的執法隊伍，難以實(shí)施上述各項管理措施。因此，可以提請市人民政府委托市城市管理綜合執法大隊實(shí)施對擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋的查處執法工作。在具體實(shí)施中，物業(yè)管理公司或者舉報人可以直接向市城市管理綜合執法大隊報告擅自“居改非”、違法搭建、違法裝飾裝修房屋的情況，也可以向區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)報告。區（縣）房地產(chǎn)管理部門(mén)接到報告或者舉報后，應當通知市城市管理綜合執法大隊，由市城市管理綜合執法大隊組織查處。
對公司的意見(jiàn) 篇8
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的.落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生，范文《公司管理意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)》。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化建議節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為20xx萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化建議節創(chuàng )20xx萬(wàn)元目標努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標,通過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現實(shí)成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。
對公司的意見(jiàn) 篇9
1、強化價(jià)格宏觀(guān)監控。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，政府價(jià)格管理職能是一種服務(wù)型管理。在資源性商品價(jià)格持續上漲時(shí)期，政府應關(guān)注受沖擊較大的家電等制造行業(yè)，給予必要經(jīng)濟調控措施。
2、面對當前中小企業(yè)的融資難的現狀，要引導銀行創(chuàng )新體制機制。對有產(chǎn)品、有信用、有發(fā)展前景，確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困難的中小企業(yè)，要降低收費標準，減輕企業(yè)融資成本。對還款確有困難的.企業(yè)，要積極加強與協(xié)作銀行溝通，爭取予以適當展期，或由短期貸款轉為中期貸款，以實(shí)現續貸續保，幫助企業(yè)解決融資困難。
3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng )新能力。充分發(fā)揮財政資金的引導作用，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。
4、要引導企業(yè)練好內功。突出戰略、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、風(fēng)險和質(zhì)量管理，千方百計增收節支，降低成本，靠管理求效益。
5、要積極引導企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源。加大對職工的職業(yè)技能、現代知識的培訓，著(zhù)力提高經(jīng)營(yíng)者和職工素質(zhì)。發(fā)揮職工在克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難中的積極性、智慧和創(chuàng )造力，堅定信心，迎難而上，促進(jìn)平穩發(fā)展。
6、多方努力，搭建展銷(xiāo)平臺。以清理企業(yè)庫存產(chǎn)品為目的，開(kāi)展各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)。
對公司的意見(jiàn) 篇10
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡，
對公司意見(jiàn)或建議怎么寫(xiě)。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng )新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的`國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體現在實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、� 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
�、� 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、� 繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識，
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見(jiàn) 篇11
辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習不足之處;大力開(kāi)發(fā)所負責區域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節的溝通;在XX年X月份進(jìn)步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失;
工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養較高對待客戶(hù)誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的`建議并改正;學(xué)習進(jìn)步較快受到大多數客戶(hù)的好評。
工作認真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內掌握工作要點(diǎn)，在內勤中起了榜樣作用。
工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養較高對待客戶(hù)誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習進(jìn)步較快受到大多數客戶(hù)的好評。
工作成績(jì)進(jìn)步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
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