公司意見(jiàn)及建議（精）
公司意見(jiàn)及建議 篇1
一、我期望公司有更多的團體活動(dòng)
二、公司的設備配置問(wèn)題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)
出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
三、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的.信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.
四、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.
五、我們的簽到問(wèn)題
我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.
六、學(xué)習的問(wèn)題
本身我們自我就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習.期望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自我的計劃，能夠自我學(xué)習，但我期望這是我們公司的學(xué)習氛圍.
公司意見(jiàn)及建議 篇2
對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng )新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標準，工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作意識，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的對待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認真負責，不會(huì )的就潛心學(xué)習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè )趣。
正確面對自己的工作，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的`發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：
1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著(zhù)是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規范到我們的一言一行。
2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，結果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
公司意見(jiàn)及建議 篇3
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的.手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
1、員工對公司管理的建議和意見(jiàn)（三篇）
2、員工對領(lǐng)導班子的評價(jià)意見(jiàn)和建議（三篇）
3、小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導班子評價(jià)意見(jiàn)和建議（兩篇）
4、黨員個(gè)人對照黨章黨規方面意見(jiàn)建議
5、社區基層黨建工作建議及意見(jiàn)范文（四篇）
6、學(xué)�；鶎狱h建工作建議和簡(jiǎn)短意見(jiàn)范文（三篇）
7、學(xué)校領(lǐng)導班子征求意見(jiàn)表意見(jiàn)和建議（兩篇）
8、指導教師的推薦意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)（四篇）
9、鄉村黨支部征求意見(jiàn)建議內容及整改措施（三篇）
10、黨員培養人對發(fā)展對象入黨意見(jiàn)和建議（五篇）
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
公司意見(jiàn)及建議 篇4
根據公司20ｘｘ年度學(xué)習培訓的內容安排，為推進(jìn)公司各項工作穩步前進(jìn)，實(shí)現公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結階段，針對公司目前的發(fā)展現狀，認真分析公司發(fā)展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，實(shí)際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調能力欠缺，理論和實(shí)際結合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應采取靈活多樣的'方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應變、協(xié)調、組織及創(chuàng )造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵機制，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習和工作的積極性，讓員工牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規范與公司企業(yè)文化融會(huì )貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現與公司價(jià)值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設，加大管理創(chuàng )新力度借鑒省內外同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快形成以戰略管理為先導，以風(fēng)險管理和業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘、競爭上崗，實(shí)現選人用人制度化、規范化。完善公司內部審計制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。
公司意見(jiàn)及建議 篇5
要想在公司發(fā)展好，必須與公司同進(jìn)退，只有公司好了，個(gè)人才能好，那對公司提出意見(jiàn)和建議就是不可缺少的。那么對公司的評價(jià)意見(jiàn)和建議有哪些呢？下面是小編為大家帶來(lái)公司的評價(jià)及建議和意見(jiàn)，相信對你會(huì )有幫助的。
1.目前大部分公司的思想制度過(guò)于死板，論資排輩的思想較為嚴重，青年到了工作單位，想著(zhù)自己身邊的同事資質(zhì)這么老了還沒(méi)提起來(lái)，要提也是先提他們，這種論資排輩的思想太容易打消青年的積極性了，大家都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，工資少于其他年老的同事的時(shí)候，他們說(shuō)我干了幾年你才干幾年，我認為工作經(jīng)驗與閱歷固然重要但是絕不代表一個(gè)人的能力水平，長(cháng)此以往青年就會(huì )養成虛度時(shí)間，碌碌無(wú)為，心里想著(zhù)反正到年紀就好了，現在這么拼也沒(méi)用。剛剛開(kāi)始也許沒(méi)有這個(gè)現象，但是時(shí)間一長(cháng)例如經(jīng)歷的評先爭優(yōu)的時(shí)候，大家都是干一樣的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的資格較老，你才來(lái)干多久的思想就評的他，這樣很容易打擊青年的積極性。說(shuō)起評先爭優(yōu)，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導不愿意得罪人，基本上是輪流著(zhù)來(lái)，今年你的明年他的，今年是你明年就不能當了，這種做法極大的消磨了青年的積極性。青年的積極性不是一下子就被打消的而是經(jīng)過(guò)幾次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了.
2.目前的企業(yè)發(fā)展有些像清末時(shí)期的中國，閉關(guān)鎖國，完全沒(méi)有走出去的想法，就是外出考察也就是去幾天，基本上學(xué)不到其他企業(yè)的思想與管理模式，沒(méi)法很好的吸收和借鑒來(lái)學(xué)以致用。建議學(xué)習“洋務(wù)運動(dòng)”的思維模式，定期舉辦企業(yè)間的交流活動(dòng)，派選部分青年去別的企業(yè)學(xué)習交流，在那參與其他企業(yè)的正常業(yè)務(wù)，時(shí)間控制在半個(gè)月到一個(gè)月之間。當然可以先在集團公司內部企業(yè)先進(jìn)行試驗，畢竟由于各個(gè)公司的實(shí)際情況不同。
最后，我建議公司能夠設立一個(gè)公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問(wèn)題，對于比較好的'建議，并且公司會(huì )采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這么做的好處是能夠讓領(lǐng)導更加客觀(guān)的認識到公司的現狀，這有助于公司正確的制定企業(yè)戰略以及建立能夠真正影響大家的企業(yè)文化。
路漫漫其修遠兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以后的工作中仍能夠與領(lǐng)導與公司共同進(jìn)退!
公司意見(jiàn)及建議 篇6
公司管理規章的完善
所謂沒(méi)有規矩不成方圓，完備的規章制度，不僅可以幫助公司規避作業(yè)風(fēng)險、減少損失，還可以擴充套件公司的無(wú)形資產(chǎn)（如商業(yè)祕密保護制度和智慧財產(chǎn)權管理制度）。企業(yè)內部規章制度作為用人單位加強勞動(dòng)管理，保障職工依法享有勞動(dòng)權利和履行勞動(dòng)義務(wù)的行為準則，是企業(yè)組織勞動(dòng)所必須的一項制度，對于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，保護職工和企業(yè)雙方的合法權益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的意義。但在目前的勞動(dòng)管理中，某些企業(yè)方面雖然注意制定規章制度，但不夠注意規章制度制定的程式，導致規章制度在合法有效性上存在先天缺陷，現簡(jiǎn)單介紹公司規章制度的建立和完善：
�。ㄒ唬�、企業(yè)規章制度的型別
�。�1）人事招聘與入職制度；
�。�2）工時(shí)制度；
�。�3）考勤制度
�。�4）假期制度；
�。�5）薪酬制度；
�。�6）績(jì)效考核制度
�。�7）福利制度；
�。�8）獎懲制度；
�。�9）培訓制度
�。�10）安全制度；
�。�11）保密制度；
�。�12）人事辭退制度；
�。�13）人事離職交接制度；
�。�14）勞動(dòng)合同管理制度；
�。�15）員工著(zhù)裝管理規定。
�。ǘ�、制定企業(yè)規章制度的重要性
《勞動(dòng)合同法》第三十八條規定：“用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……（四）用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益的……”
《勞動(dòng)合同法》第三十九條規定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴重違反用人單位的規章制度的……”
《關(guān)于貫徹執行＜中華人民共和國勞動(dòng)法＞若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第87條規定：“勞動(dòng)法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應由公司內部規章來(lái)規定�！�
根據上述法律的規定，如果規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動(dòng)者權益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟補償）；如果規章制度合法有效，勞動(dòng)者違反的，用人單位也可以依據規章制度的規定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟補償金），這對企業(yè)的正常運作，規范管理勞動(dòng)者的行為，無(wú)疑有著(zhù)非常重要的作用，企業(yè)應給予高度的重視。
�。ㄈ�、企業(yè)規章制度制定的程式
《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條規定：“用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程式制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據�！�
《勞動(dòng)合同法》第四條規定：“用人單位應當依法建立和完善勞動(dòng)規章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權利、履行勞動(dòng)義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定。在規章制度和重大事項決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動(dòng)者�！�
按上述規定，規章制度的制定應符合以下幾個(gè)條件，否則可能在法院審判中被認定為無(wú)效的規章制度：
1、經(jīng)過(guò)民主程式制定。
根據《勞動(dòng)合同法》的規定，涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定，員工的建議和意見(jiàn)應充分反映在規章制訂過(guò)程中。
應注意的是，上述的討論、協(xié)商等均應保留相應證據如會(huì )場(chǎng)照片、會(huì )議記錄、會(huì )議簽到表等。
2、內容應當明確具體，不違反國家法律法規和政策規定。
公司規章制度的制定應當注意以下幾個(gè)方面：明確規章制度的設定目的，權利義務(wù)職責條款應服務(wù)于制度的目的；確保權利義務(wù)責任一致，有權利必有義務(wù)、有義務(wù)必有責任；注意規章制度的開(kāi)放性和激勵功能，重在激發(fā)員工的積極性和責任心；語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明白、通俗易懂，不產(chǎn)生歧義；條款清晰、前后一致、不矛盾，符合邏輯規律；對難以窮盡事項用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)概括規定；明確規章制度的效力范圍；與其他規章制度的銜接；明確規章制度的解釋和執行部門(mén)。
公司規章制度旨在維護公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，規范員工的行為，因此，除有規范性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，公司規章制度就形同虛設，起不到實(shí)際效果。公司規章中可以規定的對于員工的處罰方式通常有：書(shū)面警告、記過(guò)、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。由于處罰往往觸動(dòng)了員工的個(gè)人利益，如果處理不好的'話(huà)，就極易引發(fā)勞動(dòng)爭議。因此，建議企業(yè)對違紀員工的處罰應建立在既合法又合理的基礎之上。
就實(shí)踐中發(fā)生較多爭議的公司根據規章制度解除勞動(dòng)合同的情況，公司可分若干種情形對解除勞動(dòng)合同加以規定：
�。�1）單個(gè)嚴重違紀行為即可辭退。如規定：“員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
�。�2）重復行為累計加重。如規定：“員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告；再犯的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
�。�3）一段時(shí)間內多次處罰累計加重。如規定：“員工一年內累計受到書(shū)面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金�！�
3、向勞動(dòng)者公示或告知勞動(dòng)者
公司規章制度公示中最應注意的問(wèn)題是：保留已經(jīng)公示的證據。通�？梢圆扇∫韵路绞剑�
�。�1）將規章交由每個(gè)員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。閱讀規章制度的簽字確認，可以通過(guò)制作表格進(jìn)行登記，也可以制作單頁(yè)的宣告由員工簽字，內容包括員工確認“已經(jīng)充分了解并且承諾遵守公司規章制度”。
�。�2）在工作場(chǎng)所將規章制度內容公告，并且將公告的現場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄影等方式的記錄備案，并可由工作場(chǎng)所內的物業(yè)管理等人員見(jiàn)證。
�。�3）召開(kāi)職工大會(huì )公示，并以適當方式保留證據。
�。�4）委托工會(huì )公示，并保留證據。
�。�5）現在很多企業(yè)制定有員工手冊，將公司的主要規章制度均收集在員工手冊中，并向每一個(gè)員工發(fā)放，這也是一種很好的公示方式，但應注意由員工簽收員工手冊。
至于是否需要向勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案，目前沒(méi)有強制性規定，但建議用人單位在履行完上述的程式后，仍將規章制度送交勞動(dòng)行政主管部門(mén)備案，此更可增強規章制度的合法性。
公司意見(jiàn)及建議 篇7
1.思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后，工作創(chuàng )新意識有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工，做好各項目的堅實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(cháng)遠目標
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
�。�1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
�。�2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì )、股東大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
�。�3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
�。�4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。
�。�5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng )新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的年度計劃目標，促進(jìn)了信用社發(fā)展。
�。�6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
�。�1）、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應推來(lái)推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。
�。�2）、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
�。�3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的`干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
�。�4）、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
�。�5）、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
�。�6）、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
�。ǘ�、對領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)及建議
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，()具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼杉�、廉潔奉公�?/p>
2、存在不足及建議。
�。�1）、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護職工的利益。
�。�2）、個(gè)別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。
�。�3）、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
�。�4）、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。
�。�5）、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變，對待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀(guān)念。
�。ㄈ�、對黨員隊伍的意見(jiàn)和建議
存在不足及建議：
�。�1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
�。�2）、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
�。�3）、對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。
�。�4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習，請專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
�。ㄋ模�、對經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的意見(jiàn)和建議
�。�1）、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節，加強管理和引導。
�。�2）、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要，要培訓他們，讓他們學(xué)會(huì )管理。
�。�3）、在職稱(chēng)崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
�。�4）、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
�。�5）、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。
�。�6）、工會(huì )是職工之家，不應只收費，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。
公司意見(jiàn)及建議 篇8
經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的.資【20xx】19號文，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出如下：
一、設備物資管理辦法
因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門(mén)有統一的管理辦法，去繁從簡(jiǎn)，從而提高管理效率和質(zhì)量。
二、公司閑置設備
項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現象，就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出一些建議：對設備面向社會(huì )進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。
三、外協(xié)設備的管理和利用
外協(xié)設備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，外協(xié)設備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。
四、設備的使用分配
對于公司的“采購特大型專(zhuān)用設備，并由專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無(wú)異議，這可以使得大型設備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設備統一定價(jià)后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會(huì )被利用上，大可能被閑置，這樣會(huì )造成二次浪費。
五、設備物資的集中采購
對于如何提高設備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標來(lái)進(jìn)行采購。
公司意見(jiàn)及建議 篇9
一、按照員工入職時(shí)間長(cháng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識技能掌握程度，隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實(shí)施。
1、對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓。培訓內容包括：
(1)公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等;
(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果;
2、組織實(shí)施在職培訓。
制訂的培訓計劃、課程設計、組織實(shí)施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監督。
二、外送(聘)培訓.
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng )新就必須走出去和引進(jìn)來(lái)，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會(huì )落伍，才能有創(chuàng )新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會(huì )產(chǎn)生閉塞現象，不能與外界及時(shí)聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話(huà)生命力和競爭力就會(huì )大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實(shí)際將其應用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學(xué)校教育就內容上說(shuō)，有本質(zhì)的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現場(chǎng)訓練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內容，在培訓過(guò)程中：注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓應把課堂設在現場(chǎng)，單獨的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西，可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的，所以說(shuō)現場(chǎng)講述、訓練這樣是比較直觀(guān)和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓檔案。
檔案內容：?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓記錄、每次考核成績(jì)。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。
五、培訓要有針對性.
結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規劃，進(jìn)行有效的針對性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項目管控為目標，進(jìn)行針對性的培訓。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的'管控)，從而給公司創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關(guān)培訓課程，各部門(mén)提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時(shí)。時(shí)間就是金錢(qián)這個(gè)概念可以說(shuō)是人人都知曉的，在以前的培訓過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些這方面的問(wèn)題，比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課，但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話(huà)，可以說(shuō)是合情合理，也有利于我們工作的順利進(jìn)行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性，更好的發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當的劃算。
七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。
培訓工作的實(shí)施當然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來(lái)做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。
培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續競爭力的“發(fā)動(dòng)機”，同時(shí)也是調動(dòng)員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng )新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng )新靠的什么，就是不斷的學(xué)習，在此，我要說(shuō)明一點(diǎn)，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課，俗話(huà)說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓是創(chuàng )新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實(shí)環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導批評指正，感謝!
公司意見(jiàn)及建議 篇10
第一、管理理念上的誤區。表現在以勞動(dòng)人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性�，F代化企業(yè)的人事管理要充分認識到人力資源具有能動(dòng)性和可激勵性。人力資源開(kāi)發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點(diǎn)，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來(lái)。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出標志之一。而長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)沒(méi)有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應性，對員工工作績(jì)效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征，如職務(wù)的大小，級別的高低等。它以“工作”為核心，抑制了人的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，因而不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高。國有企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有擺脫事務(wù)性管理的模式，沒(méi)有將人力資源管理納入企業(yè)的戰略管理范疇。這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，而不善于開(kāi)發(fā)人員的潛在能力。
第二、吸引人才方面的誤區。
一是重學(xué)歷輕能力。許多企業(yè)在用人時(shí)，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實(shí)際能力，許多人在實(shí)際工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，工作能力強，但由于種種原因沒(méi)有學(xué)歷或文憑，因而無(wú)法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時(shí)以學(xué)歷為條件，要求必須是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實(shí)際效果卻不一定好，有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。
二是重能力，輕修養。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和管理能力，而忽視人才的道德修養，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領(lǐng)導崗位，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的混亂以致帶來(lái)經(jīng)濟上的損失。
三是不能將引進(jìn)或開(kāi)發(fā)有機結合，而是偏重某一面。眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進(jìn)和內部開(kāi)發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點(diǎn)：注重引進(jìn)外部人才，可在短期內擁有大量人才并可降低培訓費；注重內部人才的開(kāi)發(fā)，可減低人才投資，并能提高使用效率。但只注重外部引進(jìn)，會(huì )挫傷內部職工積極性，只重內部開(kāi)發(fā)，企業(yè)會(huì )失去活力。因而兩者必須有機結合，才能達到最佳效果。
第三、人才使用方面的誤區。
一是企業(yè)重視對人才引進(jìn)和投資，但是忽略施展環(huán)境。引進(jìn)或培養人才也是一種投資，必然會(huì )給企業(yè)帶來(lái)收益，但需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權責范圍、人際關(guān)系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來(lái)效益的'關(guān)鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來(lái)吸引并安置人才，但并沒(méi)有為人才創(chuàng )造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無(wú)用武之地”的感慨，“身在曹營(yíng)心在漢”、“跳槽熱”等現象即反映出企業(yè)在用人方面的問(wèn)題。人才無(wú)法順利地開(kāi)展工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來(lái)效益。
二是重使用而輕價(jià)值。人才的價(jià)值不僅表現在對社會(huì )和企業(yè)承擔的責任以及做出的貢獻，也反映出社會(huì )和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿(mǎn)足。實(shí)際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價(jià)值，非常重視人才的貢獻，卻忽視人才個(gè)人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性。
第四、激勵機制方面的誤區。物質(zhì)激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段。而我國跨國經(jīng)營(yíng)企業(yè)在激勵機制上，往往重物質(zhì)激勵輕精神激勵。企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進(jìn)行物質(zhì)獎勵，可以說(shuō)短期內能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿(mǎn)足。大家知道，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個(gè)層次，即生存、安全、社會(huì )或感情、尊重和自我實(shí)現的需要。物質(zhì)需求是較低層次上的需求，精神需求才是人們追求的最高目標。所謂留人留心，就是滿(mǎn)足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿(mǎn)足其自我發(fā)展需要，在這方面，精神鼓勵更具有決定性的作用。
完善公司管理制度的意見(jiàn)建議
本人進(jìn)入xx公司已兩年，針對公司目前內部管理的現狀，個(gè)人認為，綜合起來(lái)，需要改善和打造的在于三大方面：品質(zhì)、執行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)，應包括工程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
部門(mén)溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。
以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的`企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的'內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。
鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
一、當務(wù)之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質(zhì)量、工程進(jìn)度控制管理、促進(jìn)設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進(jìn)一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術(shù)部員工工作積極性。
二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談。
三、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會(huì )出現各自推諉責任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎罰分明。
四、建設有效的績(jì)效考核制度及薪酬制度。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實(shí)行統一的制度和紀律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀(guān)公正的管理機制和良好的組織秩序。
五、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導
彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績(jì)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
xxx
日期
公司意見(jiàn)及建議 篇11
導語(yǔ)：對于剛來(lái)本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。
一、應設置專(zhuān)人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見(jiàn)，參與投標報價(jià)的`合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠意，使沒(méi)有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。
二、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全
三、加強于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊伍的聯(lián)系
四、加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展
五、開(kāi)展多種形式的培訓，鼓勵員工學(xué)習，提高員工素質(zhì)
六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。
七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術(shù)人才的培訓、培養，創(chuàng )立品牌形象。
八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì )各項活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴大本公司的信息來(lái)源通道。
九、提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執行公司發(fā)展戰略、實(shí)現公司發(fā)展目標的管理隊伍。
十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。
公司意見(jiàn)及建議 篇12
我們認為，公司現任黨政領(lǐng)導班子，是一個(gè)具有理想信念和富有高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強烈的政治責任感和工作責任心，勤奮干事且卓有成效的班子，是一個(gè)具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個(gè)政治堅定、團結和諧、創(chuàng )新務(wù)實(shí)、勤政廉潔、有凝聚力、戰斗力的班子。在公司發(fā)展各方面發(fā)揮了統攬全局、協(xié)調各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下團結一致、居安思進(jìn)、共謀發(fā)展的.好形勢和好局面。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司全體員工按照“三個(gè)代表”重要思想要求，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司發(fā)展全局，堅決執行落實(shí)市委、市政府和集團公司的各項決議和決定。緊緊抓住公司發(fā)展第一要務(wù)，解放思想，奮發(fā)圖強，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。公司通行費收入指標穩步增長(cháng)，職工文體活動(dòng)豐富多彩，公司發(fā)展整體上呈現出質(zhì)量提高、增速加快、后勁增強、協(xié)調并進(jìn)的良好局面。
一、公司黨政領(lǐng)導班子堅持改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導公司又好又快發(fā)展；在工作中始終堅持求真務(wù)實(shí)的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，真正做到了“為職工、務(wù)實(shí)、清廉”，在全體員工中樹(shù)立了良好的典范。
二、公司黨政領(lǐng)導班子及成員始終按照“集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，領(lǐng)導班子成員模范遵守民主集中制的各項制度規定，為各部門(mén)、處、所做貫徹執行民主集中制的表率。并帶頭發(fā)揚民主，認真傾聽(tīng)各方面意見(jiàn)，在民主的基礎上實(shí)現正確的集中，為各項工作的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內情況通報、情況反映、重大決策征求意見(jiàn)制度，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的團結統一，增強了領(lǐng)導班子的活力，正是在這樣一種領(lǐng)導作風(fēng)下，目前公司上下呈現出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個(gè)良好的保證。
三、公司黨政領(lǐng)導班子在黨風(fēng)廉政建設上，以身作則，嚴格要求，并制訂了具體的落實(shí)措施，層層落實(shí)責任制，從各個(gè)方面保證了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。在工作中，他們嚴格按照領(lǐng)導干部遵守廉潔自律有關(guān)規定，規范自己的言行，恪盡職守，清正廉潔，為公司全體干部做出了榜樣。保證了隊伍的穩定和各項工作任務(wù)的完成。
四、公司黨政領(lǐng)導班子在職工人才選拔方面，嚴格按照公司相關(guān)制度辦事，全面推行個(gè)人報名、集體筆試、領(lǐng)導面試、行民測評、考察預告、任前公示和年度考核等制度，擴大了民主和監督渠道，形成了好的用人導向。
五、公司黨政領(lǐng)導班子注重從政治和全局的高度觀(guān)察、分析問(wèn)題，正確妥善處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。
公司意見(jiàn)及建議 篇13
1、注重實(shí)用性：在專(zhuān)業(yè)知識講解那塊分部門(mén)進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實(shí)際操作演練，培訓場(chǎng)地多在廚房?jì)冗M(jìn)行講師現場(chǎng)演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀(guān)看 這樣講師講解容易，學(xué)員也更好接受 。講一些和實(shí)際工作關(guān)系密切的課題，比如怎樣簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率、、怎樣實(shí)現標準化菜肴怎樣裝盤(pán)等。后廚培訓可聘請專(zhuān)業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的烹制，涼菜調味等方面。
2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個(gè)PPT按部就班，要盡可能用自己語(yǔ)言表達出來(lái)讓大家都能容易接受
加強學(xué)員與講師的互動(dòng)討論環(huán)節。
4、培訓完后的跟蹤調查，對所學(xué)知識的`實(shí)際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進(jìn)。
公司意見(jiàn)及建議 篇14
河南XXX投資擔保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶(hù)打造了一個(gè)安全、穩健的投融資平臺；根據公司目前的發(fā)展和現狀，并結合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：
一、關(guān)于員工的培訓
企業(yè)之間的競爭主要表現在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開(kāi)發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開(kāi)展培訓也往往是走形式，沒(méi)有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問(wèn)題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員工培訓必須從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來(lái)還必須針對每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶(hù)的這些人員，比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺和會(huì )簽等），并對員工進(jìn)行規范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規范管理。
3、個(gè)人建議：
�、�、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長(cháng)期的、持續的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想！所以誠懇建議：公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓�！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o(wú)法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？
�、�、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
二、關(guān)于提高對客戶(hù)的服務(wù)意識
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人建議：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請問(wèn)您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會(huì )簽人員）崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表?yè)P）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
三、完善員工福利待遇
為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的`積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情況，特建議：
1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
3、降溫、取暖費：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執行。
4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。
四、改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來(lái)好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。建議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心情狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，建議公司應該找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
1、人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才�？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式來(lái)改善：
�、偻獠坎扇≌衅肝敿馊瞬�；
�、趦炔坎捎糜行У募顧C制保留和發(fā)展人才。通過(guò)加強學(xué)習和培訓工作，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。
2、團隊意識不強，部門(mén)之間的配合很差。應當積極的培養全員的團隊合作意識：
�、贉贤ㄅc協(xié)調，包括部門(mén)內部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì )和成見(jiàn)。
�、诮⒑椭C的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。
�、巯嗷バ湃�，團隊是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。
�、芗辛α拷鉀Q重大難題。
3、分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。
4、有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
5、對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
6、電腦不足，影響工作效率。
7、建議公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏(yíng)的效果。
8、公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加積極主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。
9、關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
10、一些實(shí)驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。
【公司意見(jiàn)及建議】相關(guān)文章：
公司意見(jiàn)及建議08-19
公司意見(jiàn)和建議06-08
公司的意見(jiàn)和建議04-19
對公司的意見(jiàn)及建議11-15
對公司培訓的建議意見(jiàn)08-14
對公司的意見(jiàn)和建議06-22
對公司的意見(jiàn)和建議范文03-11
對公司發(fā)展的意見(jiàn)建議08-23