對公司的意見(jiàn)和建議【經(jīng)典16篇】
員工對公司的建議和意見(jiàn)如何寫(xiě)?下面是小編給大家整理收集的對公司的意見(jiàn)和建議【經(jīng)典16篇】，供大家閱讀參考。
對公司的意見(jiàn)和建議 1
根據公司20xx年度學(xué)習培訓的內容安排，為推進(jìn)公司各項工作穩步前進(jìn)，實(shí)現公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結階段，針對公司目前的發(fā)展現狀，認真分析公司發(fā)展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。
一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高
由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，實(shí)際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調能力欠缺，理論和實(shí)際結合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應變、協(xié)調、組織及創(chuàng )造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵機制，激發(fā)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習和工作的積極性，讓員工牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規范與公司企業(yè)文化融會(huì )貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現與公司價(jià)值提升相得益彰。
二、完善公司管理制度化建設，加大管理創(chuàng )新力度借鑒省內外同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快形成以戰略管理為先導，以風(fēng)險管理和業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘、競爭上崗，實(shí)現選人用人制度化、規范化。完善公司內部審計制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。
對公司的意見(jiàn)和建議 2
1.人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才�？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式來(lái)改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。通過(guò)加強學(xué)習和培訓工作，增長(cháng)見(jiàn)識，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。
2.團隊意識不強，部門(mén)之間的配合很差。應當積極的培養全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調，包括部門(mén)內部的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時(shí)消除管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì )和成見(jiàn)。②建立和諧的人際關(guān)系，可以定期組織活動(dòng)，如運動(dòng)會(huì )，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。③相互信任，團隊是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任，就沒(méi)有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。
3.分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。
4.有的制度無(wú)法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺(jué)意識，然后相關(guān)部門(mén)應當加強監管，持之以恒。
5.對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現。
6.電腦不足，影響工作效率。
7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學(xué)習機會(huì )，員工也應當不斷的學(xué)習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏(yíng)的效果。
8.公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的.感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會(huì )更加積極主動(dòng)的提出一些對公司及個(gè)人發(fā)展有利的好建議。
9.關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。
10.一些實(shí)驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操作的習慣。
對公司的意見(jiàn)和建議 3
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的`信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生，范文《公司管理意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)》。
中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng )新創(chuàng )效力度，將今年合理化建議節創(chuàng )1000萬(wàn)元的目標調整為20xx萬(wàn)元，推進(jìn)該項工作廣泛深入開(kāi)展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現全年合理化建議節創(chuàng )20xx萬(wàn)元目標努力。
銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率，將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績(jì)效中予以體現。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標,通過(guò)開(kāi)展積分抽獎活動(dòng)、持續推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開(kāi)展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計劃，及時(shí)跟蹤督導，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現實(shí)成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值81萬(wàn)余元。
對公司的意見(jiàn)和建議 4
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；
2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。
3、加強項目前期的成本控制
公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的.地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。
4、加強項目收款
我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。
5、建立適當的獎勵政策
建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。
6、提高工資水平
員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。
以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。
愿每個(gè)人都能開(kāi)心的工作。
愿公司的明天會(huì )更好！對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議對領(lǐng)導班子的意見(jiàn)和建議對課程的意見(jiàn)和建議
對公司的意見(jiàn)和建議 5
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著(zhù)、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)
不定期的辦公室聚會(huì )可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的`網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高、房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4)、樹(shù)立目標
公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )
標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會(huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;
6)、領(lǐng)導角色和授權
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內部培養和外部引進(jìn)
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自己的人才、建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應;老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
對公司的意見(jiàn)和建議 6
自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對【 所在的部門(mén)科室 】的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的.合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、、崗位、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
對公司的意見(jiàn)和建議 7
我們認為，公司現任黨政領(lǐng)導班子，是一個(gè)具有理想信念和富有高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強烈的政治責任感和工作責任心，勤奮干事且卓有成效的班子，是一個(gè)具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個(gè)政治堅定、團結和諧、創(chuàng )新務(wù)實(shí)、勤政廉潔、有凝聚力、戰斗力的班子。在公司發(fā)展各方面發(fā)揮了統攬全局、協(xié)調各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下團結一致、居安思進(jìn)、共謀發(fā)展的好形勢和好局面。一年來(lái)，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)公司全體員工按照“三個(gè)代表”重要思想要求，認真貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司發(fā)展全局，堅決執行落實(shí)市委、市政府和集團公司的各項決議和決定。緊緊抓住公司發(fā)展第一要務(wù)，解放思想，奮發(fā)圖強，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。公司通行費收入指標穩步增長(cháng)，職工文體活動(dòng)豐富多彩，公司發(fā)展整體上呈現出質(zhì)量提高、增速加快、后勁增強、協(xié)調并進(jìn)的良好局面。
一、公司黨政領(lǐng)導班子堅持改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導公司又好又快發(fā)展；在工作中始終堅持求真務(wù)實(shí)的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，真正做到了“為職工、務(wù)實(shí)、清廉”，在全體員工中樹(shù)立了良好的典范。
二、公司黨政領(lǐng)導班子及成員始終按照“集體領(lǐng)導、民主集中、會(huì )議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規則和程序，領(lǐng)導班子成員模范遵守民主集中制的各項制度規定，為各部門(mén)、處、所做貫徹執行民主集中制的'表率。并帶頭發(fā)揚民主，認真傾聽(tīng)各方面意見(jiàn)，在民主的基礎上實(shí)現正確的集中，為各項工作的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內情況通報、情況反映、重大決策征求意見(jiàn)制度，自覺(jué)維護領(lǐng)導班子的團結統一，增強了領(lǐng)導班子的活力，正是在這樣一種領(lǐng)導作風(fēng)下，目前公司上下呈現出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個(gè)良好的保證。
三、公司黨政領(lǐng)導班子在黨風(fēng)廉政建設上，以身作則，嚴格要求，并制訂了具體的落實(shí)措施，層層落實(shí)責任制，從各個(gè)方面保證了黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。在工作中，他們嚴格按照領(lǐng)導干部遵守廉潔自律有關(guān)規定，規范自己的言行，恪盡職守，清正廉潔，為公司全體干部做出了榜樣。保證了隊伍的穩定和各項工作任務(wù)的完成。
四、公司黨政領(lǐng)導班子在職工人才選拔方面，嚴格按照公司相關(guān)制度辦事，全面推行個(gè)人報名、集體筆試、領(lǐng)導面試、行民測評、考察預告、任前公示和年度考核等制度，擴大了民主和監督渠道，形成了好的用人導向。
五、公司黨政領(lǐng)導班子注重從政治和全局的高度觀(guān)察、分析問(wèn)題，正確妥善處理改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。
對公司的意見(jiàn)和建議 8
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有達到預期的效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的'總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領(lǐng)導“拍腦袋”現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的責任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)(簡(jiǎn)單到幾句話(huà))、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小建議僅供領(lǐng)導參考。
對公司的意見(jiàn)和建議 9
公司工作已有十多天的時(shí)間了，對公司也有了初步的認識。來(lái)公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒(méi)所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣�，F將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì )與大家共勉。
公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺(jué)很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。
x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國內外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，其運作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì )學(xué)到很多，而且會(huì )對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過(guò)對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的.一句話(huà)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程�！彼哉f(shuō)公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個(gè)雙贏(yíng)的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì )在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著(zhù)“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用，并以績(jì)效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準備的歡送會(huì )上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì )回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲管理方面還有著(zhù)一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
對公司的意見(jiàn)和建議 10
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(cháng)的工作崗位。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以推薦要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如：
1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。
2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)光的時(shí)候，這樣能夠替公司節約很多電費開(kāi)支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標準并切實(shí)執行，讓員工時(shí)刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在要我做什么的意識階段，而不是我要做什么，這種理念導致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。并且在目標執行過(guò)程中，如果員工執行工作任務(wù)出現偏差或沒(méi)有到達預期的效果，領(lǐng)導是否理解借口和理由？因此，在目標執行過(guò)程中，目標什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的'員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現問(wèn)題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領(lǐng)導拍腦袋現象，因為由幾個(gè)人生硬總結出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì )被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導的職責或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上。
新的企業(yè)就應建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
以上小推薦僅供領(lǐng)導參考。
對公司的意見(jiàn)和建議 11
隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的商品競爭演變成服務(wù)競爭，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái)，客戶(hù)服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。
1、目前現狀：雖然我們公司在服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。
2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識。
3、個(gè)人推薦：
�、�、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的形象代言人，或稱(chēng)公司的門(mén)面、臉面。所以務(wù)必要統一穿著(zhù)工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統一起來(lái)，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：您好，請問(wèn)您找哪位？、有預約嗎？等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的`人在忙或者不在，能夠請其稍等，規范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。
�、�、注重服務(wù)人員的培訓。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對后勤服務(wù)人員（前臺、會(huì )簽人員）崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規范及其它制度對其進(jìn)行理論培訓，在其理論培訓通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗。
�、�、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客應對面。所以，我們首先要真心為他們著(zhù)想，比如說(shuō)不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的.體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
�、�、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎勵（發(fā)放獎金或通報表?yè)P）；對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒（批評教育或罰款）。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì )自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細節，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識。
對公司的意見(jiàn)和建議 12
我到xx珠寶公司工作已經(jīng)半年多了。我對公司有一個(gè)大致的了解，對各個(gè)部門(mén)都很熟悉。我也接觸過(guò)大多數員工，尤其是[部門(mén)]的員工�，F在公司進(jìn)行了一系列的改革，這對部門(mén)來(lái)說(shuō)也是迫在眉睫的。作為部門(mén)的一員，我應該參與到改革中來(lái)，提出一些建議，把改革做得更好，使今后的'工作更加順利，事半功倍。我認為這不僅是員工的聲音，也是公司希望看到的。
對公司的合理化建議：
1.各部門(mén)要加強溝通，確保信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
改進(jìn)建議：加強各部門(mén)之間的溝通，在不損害各部門(mén)利益的基礎上，使各部門(mén)的小利益與公司的大利益緊密結合，多目標協(xié)同工作，使工作取得長(cháng)足進(jìn)展。對于工作文件、政策等一些成文規定，必須全面貫徹執行，特別是采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等部門(mén)要及時(shí)聯(lián)系。不要等到問(wèn)題解決了。這不僅會(huì )事半功倍，而且會(huì )嚴重影響工作積極性。
2.一切都要以事實(shí)為依據。
改進(jìn)建議：在工作過(guò)程中，一切要實(shí)事求是，根據實(shí)際問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題，既要有全面的認識，又要有辯證的觀(guān)點(diǎn)。對于一些經(jīng)常出現的問(wèn)題，我們應該及時(shí)溝通。如果沒(méi)有調查，你就沒(méi)有發(fā)言權。如果及時(shí)給你機會(huì )，不要為了說(shuō)話(huà)而張嘴說(shuō)話(huà)。我們工作不是為了領(lǐng)導，而是為了自己的利益。
3.提高工作效率。
改進(jìn)建議：有些事情我們不能一一做，很多事情可以歸納為一類(lèi)。我們應該盡最大努力在一個(gè)系統或過(guò)程中加以總結，以避免重復。
以下是一些個(gè)人建議：
1、計劃實(shí)施：建議各部門(mén)、各部門(mén)在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)做好計劃，落實(shí)負責人，跟蹤完成情況，將完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率的目的。
2.工作職責、工作內容及工作流程圖：建議公司制定工作職責、工作內容及工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工的工作職責、工作內容及工作流程。
3.員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。
4.創(chuàng )造條件，充實(shí)書(shū)報雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)，或為優(yōu)秀人才提供外出學(xué)習培訓的福利。
5.鼓勵員工提出更多正確的建議和計劃，公司將予以充分重視。所有書(shū)面建議將正式恢復。對采納者給予獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6.希望公司能開(kāi)展一些業(yè)余活動(dòng)，提升員工的團隊精神和積極態(tài)度。
7.定期做一些員工調查，仔細檢查員工的聲音，激發(fā)大家的積極性，減輕工作壓力。
對公司的意見(jiàn)和建議 13
1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結構調整，適應市場(chǎng)消費需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)各方積極性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業(yè)無(wú)事故。
所以在此我提議公司每個(gè)人是不是應當各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等。能夠寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角。
同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，必須會(huì )提高我們的知名度和客流量的``。
3、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。
4、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。
5、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應當采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予必須獎勵。此獎勵根據提議的優(yōu)秀程度遞增。
對公司的意見(jiàn)和建議 14
我已經(jīng)在公司工作將近一年了，回顧這一年的工作經(jīng)驗，我想綜合總結一下并提出一些建議，以期為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都具有獨特的個(gè)性特質(zhì)，包括性格、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、人際交往能力、身心承受能力等。作為人力資源專(zhuān)業(yè)人士，我們應該對公司員工進(jìn)行細致的評估和甄別，以幫助他們找到適合自己能力和發(fā)揮所長(cháng)的工作崗位。這樣不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度，還能夠最大限度地發(fā)揮他們的潛力。
二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每一位員工息息相關(guān)，因此，每個(gè)員工都應該具備應對風(fēng)險的意識。當企業(yè)的市場(chǎng)表現較好時(shí)，員工們也會(huì )從中受益；而相反，若企業(yè)跨了，就可能失去工作崗位，生活無(wú)法得到保障。為此，我建議我們應該積極倡導員工關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并積極參與其中，提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識。我們可以充分發(fā)揮自己的客戶(hù)關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)技能，鼓勵大家主動(dòng)宣傳公司的產(chǎn)品，爭取團購或大客戶(hù)資源。
三、樹(shù)立員工節約的`觀(guān)念。
為了讓企業(yè)運營(yíng)更加出色，除了提高效率外，還要注重節約資源。同時(shí)，我們也應該培養員工節約的良好習慣。例如，可以將使用過(guò)的紙張進(jìn)行二次利用，用于不那么重要的文字記錄和日常辦公。這樣既環(huán)保又能降低辦公成本。比如，一箱A4紙價(jià)值250元，一包紙有500張，每個(gè)人每天可以二次利用10張紙，如果有50個(gè)員工每天這么做，就可以節約500張紙，相當于25元，一年下來(lái)可以節約9125元。另外，養成隨手關(guān)燈和關(guān)閉電腦顯示屏的習慣也很重要，尤其是在中午吃飯或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)辦公區域時(shí)。這樣可以為公司節約大量電費支出。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎勵和懲罰。
雖然激勵措施的到位并不能算是員工責任心和積極性的根本動(dòng)力，但卻是最為有效的手段。如果員工都處于一種“無(wú)論干得好還是不好都差不多”的狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現宏偉的發(fā)展藍圖就難以談及了。因此，公司領(lǐng)導應該持續進(jìn)行恰當的批評和鼓勵，樹(shù)立良好的典范和榜樣，因為榜樣的影響力是無(wú)窮的。注意：上述內容為人工修改，非原創(chuàng )，請參考。
五、明確任務(wù)目標并付諸行動(dòng)，讓員工時(shí)刻保持負責任的態(tài)度對待自己的工作，公司對于任務(wù)未完成不接受任何借口。
目前，我注意到公司大部分員工的工作態(tài)度仍停留在“要我做什么”的意識階段，而沒(méi)有真正轉變?yōu)椤拔乙鍪裁础钡乃季S模式。這種理念導致員工工作過(guò)于被動(dòng)，缺乏創(chuàng )造力。同時(shí)，在目標執行的過(guò)程中，如果員工執行任務(wù)出現偏差或未達到預期效果，領(lǐng)導是否接受借口和理由呢？因此，在目標執行過(guò)程中，我們需要明確：何時(shí)能夠完成目標？由誰(shuí)來(lái)負責完成這個(gè)目標？應該達到怎樣的程度？但是，如果我們未能實(shí)現目標，公司將會(huì )采取什么措施呢？過(guò)去，公司對于理由和借口持寬容態(tài)度，但這很有可能導致員工產(chǎn)生懶散情緒或僥幸心理，并形成一種惡性循環(huán)。
如果缺乏強烈的責任氛圍，當大家遇到問(wèn)題、困難或者無(wú)法按時(shí)完成工作時(shí)，他們傾向于找理由和借口，而很少進(jìn)行自我分析，思考自己在這件事情上應承擔多大的責任，問(wèn)題的根源是什么，以及有哪些補救措施和如何避免類(lèi)似情況再次發(fā)生。只有持責任心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)才能真正提升。因此，公司管理層不能接受任何理由和借口，否則會(huì )導致員工責任意識淡薄。請將前面的內容修改成唯一版本，六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)驗的積累形成的，它不應該僅僅由少數人生硬總結或領(lǐng)導“拍腦袋”而來(lái)。這樣得出的結果缺乏生命力，員工也難以接受和認同。相反，企業(yè)文化的總結和提煉是全員參與的過(guò)程，應該借助廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎上展開(kāi)。不同部門(mén)和領(lǐng)導都有責任和義務(wù)參與其中。
新創(chuàng )企業(yè)應該樹(shù)立自己的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，簡(jiǎn)潔明確地表達其核心信念和原則；同時(shí)也需要建立企業(yè)精神，以幾條簡(jiǎn)明扼要的宣言或口號來(lái)概括企業(yè)文化和員工行為導向。除此之外，其他方面的企業(yè)文化則應在日常運營(yíng)中逐漸形成，具備獨特特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則，以體現宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
對公司的意見(jiàn)和建議 15
目前公司的情況是新人辦完入職手續之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì )有老員工給予指點(diǎn)，但同時(shí)附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數。
于此，建議人力資源部和用人部門(mén)對新人進(jìn)行持續跟蹤和扶持"軟著(zhù)陸"。具體執行可從新員工正式報道開(kāi)始，人力資源部、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開(kāi)展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負有培養新人責任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標。
新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進(jìn)員工抱著(zhù)試試看的心態(tài)等。
于此，我的建議是：
1、用人部門(mén)領(lǐng)導的正面關(guān)懷，適時(shí)與員工談話(huà)，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓;
2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問(wèn)題，可勸退。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向應聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。
5、對于"抱著(zhù)試試看"心態(tài)入職的新員工可設置為期一周的.試工期，此一周期間無(wú)薪資，順利度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當月工資按時(shí)發(fā)放。
對于注重留人，減少人員流動(dòng)方面的建議。
1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的`薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當的競爭力。注重滿(mǎn)足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等)，使企業(yè)人才濟濟，一派繁榮景象。
2、加強企業(yè)內部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門(mén)會(huì )議，員工茶座會(huì )、節日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標，戰略決策(上市)，看到公司美好的未來(lái)，增進(jìn)員工對企業(yè)的感情，增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執行，從執行到改進(jìn)，層層溝通順暢，效率大大提高。
3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設定職業(yè)生涯規劃，人力資源部設定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓時(shí)就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。
4、保持管理層團隊的相對穩定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時(shí)，切忌頻繁更換部門(mén)負責人。
5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。
綜上所述，個(gè)人認為公司要實(shí)現上市的戰略目標，每位員工都面臨著(zhù)極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長(cháng)，配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長(cháng)處。
對公司的意見(jiàn)和建議 16
自從入職飾品公司已過(guò)去了半年有余，我對公司整體情況有了一定的了解，并對各個(gè)部門(mén)較為熟悉。在這段時(shí)間里，我與大多數員工都有過(guò)接觸，特別是對于科室的同事們，我更加了解他們。目前，公司正進(jìn)行一系列改革，而對于科室來(lái)說(shuō)，改革勢在必行。作為科室的一員，我應積極參與此次改革，并提出自己的建議，以使改革更加完善，從而為日后的工作提供更順利的環(huán)境，實(shí)現事半功倍的效果。我相信這不僅是員工心聲的呼喊，也是公司所期望看到的變化。
對公司的合理化建議：
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，確保不損害各部門(mén)利益的前提下，將每個(gè)部門(mén)的小利益與公司的大利益緊密結合，以確立共同目標。同時(shí)，要全面貫徹執行涉及工作文件和政策等書(shū)面規定，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調。不應等到問(wèn)題發(fā)生后再解決，這樣不僅效果會(huì )打折扣，還會(huì )嚴重影響員工的積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，我們應該以客觀(guān)事實(shí)為依據，針對現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行有針對性的解決措施。我們不僅應全面了解問(wèn)題，還應用辯證的眼光來(lái)審視問(wèn)題。對于經(jīng)常出現的問(wèn)題，我們應及時(shí)與相關(guān)人員溝通。我們要明確一點(diǎn)，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，因此即使有機會(huì )發(fā)表意見(jiàn)，也不應信口開(kāi)河，而是要認真做好前期調研工作。我們所做的工作不僅僅是為了向領(lǐng)導展示，更是為了提升自身能力和獲取成長(cháng)。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議：
1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，以明確公司各部門(mén)員工的具體崗位職責、崗位內容和工作流程。為了提高組織內部的管理效率，建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，以明確每個(gè)部門(mén)員工的具體崗位職責和工作流程。這些文件是管理和監控員工工作的重要工具，可以幫助員工了解自己的'職責范圍，提高工作效率和質(zhì)量。崗位職責是對員工在特定崗位上應承擔的任務(wù)和責任的明確描述。通過(guò)明確的崗位職責，能夠讓員工清楚了解自己的定位和職責，避免職責模糊或交叉，提高整體工作效率。崗位說(shuō)明書(shū)是對每個(gè)崗位的詳細描述和要求的文檔。崗位說(shuō)明書(shū)可以包括該崗位所需的技能、經(jīng)驗和資格要求，工作職責和權限，以及與其他崗位之間的關(guān)系等。這樣的說(shuō)明書(shū)不僅可以幫助招聘時(shí)更準確地篩選合適的候選人，也可以幫助員工更好地了解崗位要求，提高工作效率。工作流程圖是對特定工作流程的可視化展示。通過(guò)將工作流程繪制成圖表，可以清晰地展示每個(gè)步驟和環(huán)節，幫助員工理解整個(gè)流程并準確執行。這樣的流程圖可以減少錯誤和疏漏，提高工作質(zhì)量和效率。在制定這些文件時(shí)，建議公司與各部門(mén)密切合作，充分了解各個(gè)崗位的具體情況，確保制定的崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖符合實(shí)際情況，并能夠滿(mǎn)足公司的需求。此外，應定期更新這些文件，以適應公司內外部環(huán)境和變化，確保其持續有效性。通過(guò)制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖，公司可以明確員工的職責和工作流程，提高組織內部管理的規范性和有效性，從而為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。
3、對于員工培訓和管理，我們公司積極開(kāi)展定期的技能、禮儀以及效率培訓，旨在提升員工實(shí)際操作能力，確保他們擁有正確的服務(wù)態(tài)度，并能合理安排工作時(shí)間。
4、為了激勵員工自主學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，我們將創(chuàng )造優(yōu)越的條件，充實(shí)圖書(shū)、報刊和雜志的種類(lèi)。同時(shí)也會(huì )推出多項鼓勵措施，以鼓勵員工主動(dòng)參與學(xué)習。此外，我們還會(huì )為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習培訓的機會(huì )，以促進(jìn)他們的個(gè)人成長(cháng)。
5、鼓勵員工積極提出準確的建議和解決方案，公司會(huì )高度重視并給予書(shū)面建議的正式回復。同時(shí)，對于采納的建議，將給予一定的獎勵，以激勵員工積極參與公司管理，培養其主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在提升執行力方面有必要進(jìn)行進(jìn)一步加強，領(lǐng)導者應首先以身作則，樹(shù)立出色的榜樣。只有這樣，員工們才能獲得足夠的動(dòng)力和激勵，積極模仿并完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
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