企業(yè)家正確決策的三種方式

　　企業(yè)家決策的成敗，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生死存亡。在業(yè)界曾流傳著(zhù)“拍腦袋”決策失誤的例子，其實(shí)“拍腦袋”并非一無(wú)是處，看看現在企業(yè)界，很多企業(yè)家不仍然沿用這簡(jiǎn)單的決策模式嗎？事實(shí)證明，憑直覺(jué)和判斷進(jìn)行決策仍被業(yè)界所推崇，靠得就是長(cháng)期決策經(jīng)驗的累積所形成的對事物的洞察力。在提出問(wèn)題、形成方案、評價(jià)與選擇方案、實(shí)施方案，評估與反饋等決策環(huán)節中，經(jīng)驗上的直覺(jué)與判斷則發(fā)揮著(zhù)重要作用。但企業(yè)決策者可做一時(shí)的英雄，卻不可以成為一世的贏(yíng)家。他是人，而不是神，他總有決策失誤的時(shí)候。當今不少企業(yè)家流星般的殞落，就能很好的說(shuō)明這一點(diǎn)。下面三種方式是值得我們的企業(yè)家認真探討的。

　　信息決策

　　從某種意義上說(shuō)，決策者能否做到正確決策取決于他占有的信息量的多少。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。這所謂的調查就是搜集信息，搜集客觀(guān)的、有價(jià)值的信息。我非常喜歡這句話(huà)，當我們一無(wú)所知的時(shí)候，我們會(huì )怎樣？我覺(jué)得果真如此，不僅暴露了我們的愚昧與無(wú)知，更讓我們感到的是災難與痛苦。當今社會(huì )是一個(gè)信息社會(huì )，正是五彩斑斕的信息使人類(lèi)更加文明和富有。然而瞬息萬(wàn)變的時(shí)代也使我們周?chē)�的環(huán)境更加復雜，難以確定的信息往往使決策面臨兩難境地。要做到信息決策，必須要做到兩點(diǎn)：一是盡可能多地占有信息。一個(gè)人占有的信息有限，這就不如幾個(gè)人的團體決策更具優(yōu)勢�！叭齻�(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”就是這個(gè)道理。二是要占有客觀(guān)真實(shí)的信息。信息必須真實(shí)并得以確認，才能為決策提供依據。有的老板盲目聽(tīng)信身邊的人提供的不真實(shí)的信息，導致決策失誤就是很典型的例子。所以當老板的要懂得“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的道理，要具有辯別信息真偽的能力。

　　民主決策

　　在企業(yè)界“民主決策”可以說(shuō)是提到的最多的，但真正做到民主決策卻很難。在企業(yè)內部，企業(yè)家就是英雄，具有無(wú)尚的權威，一般都由他掌握著(zhù)決策大權。從某種意義上說(shuō)不是沒(méi)有道理的，他是老總，他占有的信息量多，他能夠站在全局的高度，多角度、多層次地分析思考問(wèn)題，他有豐富的決策經(jīng)驗，所以他成為主要的決策者或決策的主導者也是情理之中的事。所以一些企業(yè)在重大決策時(shí)，雖然以開(kāi)會(huì )的形式進(jìn)行討論，但實(shí)質(zhì)上與會(huì )者囿于管理者權威或者對決策者的崇拜，并沒(méi)有發(fā)揮真正作用，最終還是成了“一言堂”。

　　其實(shí)任何方案都需要論證的，所謂的論證就是在不斷地搜集信息的基礎上，對方案提出質(zhì)疑并進(jìn)行完善的過(guò)程。所以民主決策的實(shí)質(zhì)是充分調動(dòng)與會(huì )人員的積極性，讓他們充分發(fā)表意見(jiàn)，特別是反面意見(jiàn)。作為決策者要有海納百川的心胸，認真對待不同意見(jiàn)，并對既定的方案進(jìn)行修訂，甚至完全推倒既定的方案，確保決策方案進(jìn)一步優(yōu)化。

　　決策參與

　　決策參與是指在涉及某一項業(yè)務(wù)的決策中，讓熟悉本項業(yè)務(wù)的人員參與決策的方式。比如在市場(chǎng)決策中，讓一線(xiàn)銷(xiāo)售人員參與會(huì )增加決策的正確性。其實(shí)決策參與仍然建立在信息決策的概念之上，仍以市場(chǎng)決策為例，一線(xiàn)銷(xiāo)售人員畢竟了解更加真實(shí)的市場(chǎng)信息，他們所掌握的第一手資料往往就是市場(chǎng)決策的有力證據。

　　決策參與有別于民主決策。廣義的民主決策是很難的，因為真正意義的民主，往往會(huì )使決策變得無(wú)法執行或者降低了決策的效率。一些企業(yè)往往采用召開(kāi)諸如董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等方式進(jìn)行，與會(huì )人員是固定的。而決策參與人員則是不固定的，往往根據需要決定參與人員及數量。但作為決策者如何調動(dòng)參與人員的積極性，讓他們提供更多真實(shí)有用的信息，則值得我們給予重視。決策參與還有利于在企業(yè)內部創(chuàng )造員工滿(mǎn)意，并在一定程度上提高決策的執行力。

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