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項目建設目標
項目建設目標1
姓名：王xx
性別：女
1.建設總目標及分年度建設目標課程建設總目標：
建設目標：逐步完善《美術(shù)》課程體系，陸續制作高質(zhì)量的多媒體課件，為網(wǎng)絡(luò )教學(xué)提供現代教學(xué)技術(shù)和手段，早日實(shí)現網(wǎng)絡(luò )教學(xué)，達到精品課程的要求。
1、XX——XX完善課程理論、內容與教學(xué)方法
結合本課程目前存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善課程體系。
2、XX——XX盡快實(shí)現網(wǎng)絡(luò )教學(xué)、教學(xué)內容上網(wǎng)。
3、XX——XX加強師資隊伍的培養
在現有教師中培養青年教師，盡快掌握本門(mén)課程的`教學(xué)內容與方法，勝任工作。充分利用學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)現有的教師資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補，組成《美術(shù)》課程最佳師資結構。
2.課程建設規劃
本課程的建設步驟及三年內課程資源上網(wǎng)時(shí)間表（按課程資源項目填寫(xiě)）
逐步完善《美術(shù)》課程體系，陸續制作高質(zhì)量的多媒體課件，為網(wǎng)絡(luò )教學(xué)提供現代教學(xué)技術(shù)和手段，早日實(shí)現網(wǎng)絡(luò )教學(xué)，達到精品課程的要求。
1、XX——XX完善課程理論、內容與教學(xué)方法
結合本課程目前存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善課程體系。
2、XX——XX盡快實(shí)現網(wǎng)絡(luò )教學(xué)
教學(xué)內容上網(wǎng)。
3、XX——XX加強師資隊伍的培養
在現有教師中培養青年教師，盡快掌握本門(mén)課程的教學(xué)內容與方法，勝任工作。充分利用學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)現有的教師資源，進(jìn)行優(yōu)勢互補，組成《美術(shù)》課程最佳師資結構。
三年內全程授課錄像上網(wǎng)時(shí)間表（按授課教師填寫(xiě)）
1、XX.08——XX.06錄像上網(wǎng)，前四章教學(xué)內容；
2、XX.08——XX.06實(shí)現本課程教學(xué)內容全部上網(wǎng)。
項目建設目標2
公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
一、工程名稱(chēng)：XXXXX
二、目標工作內容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時(shí)間：XXX
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：XXX，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：XXX，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行國家、行業(yè)的規范、規程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書(shū)。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點(diǎn)，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關(guān)規章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調對外關(guān)系
1、協(xié)調設計、業(yè)主、監理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實(shí)行項目經(jīng)理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進(jìn)度款追收，審查簽署項目部各類(lèi)工程文件，檢查工程項目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進(jìn)行全面管理、協(xié)調、執行、過(guò)程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務(wù)，切實(shí)履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據省、市有關(guān)要求，做好施工現場(chǎng)暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現場(chǎng)文明施工，安全施工，施工現場(chǎng)必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫(xiě)施工日記，測量資料，實(shí)驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現場(chǎng)照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開(kāi)工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開(kāi)工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進(jìn)度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動(dòng)力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開(kāi)工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開(kāi)工前應向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場(chǎng)施工進(jìn)度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃表、資金需用計劃表、施工現場(chǎng)工作日志;施工現場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項目竣工圖紙及設備安裝布點(diǎn)的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標考核、兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進(jìn)行總體檢查、評定，根據評定結果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個(gè)月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規定的時(shí)間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：XXX獎勵人民幣XX萬(wàn)元;
B、資料員：XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎;
C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;
D、技術(shù)員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元;
E、技術(shù)員：XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣XXX元;
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時(shí)間，項目成員沒(méi)有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時(shí)間一個(gè)月以?xún)鹊�，扣�?0%獎金，直至扣完為止
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時(shí)間和目標工作完成時(shí)間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書(shū)》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進(jìn)行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務(wù)部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
項目成員(簽字)：
年月日
項目建設目標
設備安裝過(guò)程的信息收集一般分為安裝承包商選擇時(shí)期、安裝前準備期和安裝實(shí)施期三個(gè)子過(guò)程。
安裝承包商選擇時(shí)期需要收集的信息包括與設備工程有關(guān)的各類(lèi)前期報告、設計圖紙及概預算、審批報告等方面的信息；材料、設備、工藝、質(zhì)量要求等有關(guān)信息；設備工程項目所在地的材料、零部件、設備、勞動(dòng)力價(jià)格及水平；安裝單位管理的情況，包括技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系、安裝質(zhì)量、設備等；工程適用的規范、規程、標準；工程所在地招投標方面的有關(guān)法規、規定，本工程適用的合同范本；本工程采用的新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝等。
安裝前準備期需要收集安裝工程的圖紙和文件，承包商和分包商的單位信息、承包商人員組成和人員基本情況，進(jìn)場(chǎng)設備的規格型號、保修記錄，承包商質(zhì)量保證體系及安裝調試方案和安裝進(jìn)度計劃，進(jìn)場(chǎng)材料；安全措施，數據和信息管理制度，檢測和檢驗、試驗程序和設備；安裝所需條件的準備情況，安裝圖紙的會(huì )審和交底記錄；安裝前設備制造商的技術(shù)交底；開(kāi)工前的監理交底記錄，承包商提交的開(kāi)工報告及實(shí)際準備情況；工程需遵循的相關(guān)法律、法規和規范、規程，有關(guān)質(zhì)量檢驗、控制的技術(shù)法規和質(zhì)量驗收標準等。
安裝實(shí)施期需收集的信息包括承包商人員、設備及水、電、氣等的.動(dòng)態(tài)信息；安裝施工期氣象的短中長(cháng)期趨勢；各種原材料、半成品、成品、構配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng)、加工、保管、使用等信息；承包商的管理程序；質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、事后控制措施；數據采集來(lái)源及采集、處理、存儲、傳遞方式；工序間交接制度；事故處理制度；安裝過(guò)程設計及技術(shù)方案執行的情況；安裝現場(chǎng)文明施工及安全措施等；安裝過(guò)程中需要執行的國家和地方規范、規程、標準；安裝合同執行情況；安裝過(guò)程中發(fā)生的工程數據；材料檢驗、試驗的信息等。
一、建設工程項目管理的內涵
建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。
�。�1）“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施階段；
�。�2）“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；
�。�3）“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
�。�4）建設工程項目管理的核心任務(wù)：目標控制。（沒(méi)有明確目標的項目不是項目管理的對象）。
二、建設工程項目管理的類(lèi)型
由于業(yè)主方是建設工程項目實(shí)施過(guò)程中的總集成者、總組織者，因此業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
三、項目總承包方的管理工作涉及：
�。�1）項目設計安全管理；
�。�2）項目采購管理；
�。�3）項目施工管理；
�。�4）項目試運行管理和項目收尾。
四、施工方項目管理的目標和任務(wù)（掌握）
1.采用施工總承包或施工總承包管理模式時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務(wù)。
2.施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。
3.分包方則必須按工程分包合同規定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內部自行確定的。
4.當采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
項目建設目標
1.建設目標：
隨著(zhù)軟件產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，軟件工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)科知識結構變化極為迅速，在教學(xué)中所涉及的相關(guān)技術(shù)和應采取的實(shí)驗方法也在快速變革之中。盡管本實(shí)驗中心已具備了較強的工作基礎，然而面對當前不斷更新的技術(shù)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，中心在教學(xué)體系、教學(xué)方法、實(shí)驗設備、教學(xué)環(huán)境等方面仍然存在進(jìn)一步完善的空間。
軟件工程實(shí)驗教學(xué)中心將緊密依托南京大學(xué)在計算等相關(guān)學(xué)科方面的整體優(yōu)勢，提出并遵循軟件工程學(xué)科領(lǐng)域的“卓越工程師教育培養計劃”培養標準，將工程化教學(xué)和職業(yè)素質(zhì)培養作為人才培養的核心任務(wù)之一，以軟件工程方法為指導，系統設置驗證性試驗、設計性實(shí)驗、實(shí)訓、實(shí)習等階段。以基礎實(shí)驗室和專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室全面覆蓋實(shí)驗項目，支持驗證性試驗和設計性實(shí)驗；以實(shí)訓基地真實(shí)模擬企業(yè)工程環(huán)境，支持校內實(shí)訓和企業(yè)實(shí)訓；以工程實(shí)踐教育中心創(chuàng )建并監管實(shí)習環(huán)境，支持學(xué)生廣泛展開(kāi)企業(yè)實(shí)習。從而全面提高學(xué)生的工程化實(shí)踐能力，培養一批理論基礎扎實(shí)，工程能力全面、掌握軟件工程學(xué)科特點(diǎn)和發(fā)展趨勢、富有開(kāi)拓精神和競爭力的工程型技術(shù)人才,為建設創(chuàng )新型國家、實(shí)現工業(yè)化和現代化奠定堅實(shí)的人力資源優(yōu)勢，增強我國的核心競爭力和綜合國力。
在圍繞上述目標而進(jìn)行的實(shí)驗室建設和人才培養過(guò)程中，本中心將不斷提高實(shí)驗教學(xué)體系、實(shí)驗方法手段、實(shí)驗管理機制、實(shí)驗隊伍建設、實(shí)驗室資源建設等各個(gè)方面的整體水平，并最終建設成為國內領(lǐng)先的軟件工程實(shí)驗教學(xué)中心。
2.建設思路：
圍繞實(shí)驗教學(xué)人才培養目標，本實(shí)驗教學(xué)中心的建設思路可歸結為以下幾個(gè)方面：
�。�1）秉承“卓越工程師教育培養計劃”理念，遵循理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)一體化設計的原則，建立實(shí)驗、實(shí)訓、實(shí)習循序漸進(jìn)的工程能力訓練體系。
�。�2）在進(jìn)一步改善基礎教學(xué)實(shí)驗室條件的基礎上，依據軟件工程學(xué)科特點(diǎn)及其熱點(diǎn)應用領(lǐng)域的拓展，系統化地建立并完善一批專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)驗室，全面覆蓋專(zhuān)業(yè)課程實(shí)驗項目。
�。�3）跟蹤分析產(chǎn)業(yè)界需求，優(yōu)化資源體系，加強校企合作，引入實(shí)訓環(huán)境和實(shí)訓項目，建設與產(chǎn)業(yè)界同步的先進(jìn)實(shí)訓環(huán)境。
�。�4）依托“工程教育發(fā)展指導委員會(huì )”，進(jìn)一步推動(dòng)工程實(shí)踐教育中心建設工作，與知名企業(yè)合作，繼續新建一批工程實(shí)踐教育中心，引導并協(xié)助企業(yè)參與“卓越計劃”，創(chuàng )建省級、國家級工程實(shí)踐教育中心。
�。�5）建立實(shí)驗教學(xué)與管理人員的定期培訓、交流機制，為個(gè)人發(fā)展提供足夠空間。建設一支具備高水平、擁有較強的可持續發(fā)展潛力，長(cháng)期穩定的工程型實(shí)驗教學(xué)與管理隊伍。
�。�6）加強管理制度建設，深化“工程教育發(fā)展指導委員會(huì )”作用，積極發(fā)揮企業(yè)在實(shí)驗教學(xué)中心建設工程中的作用。
項目建設目標3
甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等，為保證本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、安全目標
重大安全責任事故為零、無(wú)工傷責任死亡事故、無(wú)機械設備非正常重大損壞事故，輕傷控制在3‰以下。
二、甲方責任
1、傳達貫徹上級有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規和規定。
2、制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理條例、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實(shí)施。
3、組織對乙方進(jìn)行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。
4、甲方定期組織安全大檢查，不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、指導、監督，對發(fā)現的不安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知書(shū)，并督促乙方及時(shí)整改。
5、根據公司的有關(guān)規章制度和安全獎罰條例，對乙方的安全生產(chǎn)工作實(shí)施獎罰。
6、調查處理安全事故，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。
三、乙方責任
1、必須建立健全安全管理體系：
1.1乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責。
1.2必須認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí)，乙方必須按照安全事故處理的有關(guān)規定和程序及時(shí)上報和處置，并制定防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。
1.3根據項目規模在本項目部設立安全生產(chǎn)管理機構，或配備專(zhuān)職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理
1.4必須制定本項目安全控制程序、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費用專(zhuān)款專(zhuān)用;②編制安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案，并組織專(zhuān)家論證;③對安全施工技術(shù)進(jìn)行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具、機械設備、施工機具進(jìn)行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員、器材、設備，并定期組織演練。
1.5建立安全教育培訓制度，保證：①特種作業(yè)人員培訓和執證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓和考核;③作業(yè)人員進(jìn)入新崗位或采用新技術(shù)的上崗教育、培訓;④建立上述檔案。
2、實(shí)行安全生產(chǎn)責任制：
2.1堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的`實(shí)現。
2.2建立健全安全管理體系，明確各級安全管理人員。
2.3建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人。
2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，購買(mǎi)意外傷害保險。
3、加強施工過(guò)程安全控制：
3.1落實(shí)安全教育，包括項目部安全教育、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育。
3.2落實(shí)安全技術(shù)交底。
3.3開(kāi)展施工安全檢查，排除安全隱患。
3.4確保安全生產(chǎn)防護設施、勞保用品的投入。
3.5對甲方及上級有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現的問(wèn)題認真組織整改，并進(jìn)行自控驗收。
3.6切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。
3.7發(fā)生安全事故，并必須在規定時(shí)效內及時(shí)做好上報工作，不得隱瞞。同時(shí)積極進(jìn)行搶救，保護好事故現場(chǎng)。
3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施、防止發(fā)生盜竊、打架、賭博、吸毒等違法事件。
3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作。
四、附則
本協(xié)議一式四份，公司執三份、項目責任人執一份，由雙方簽署后生效，工程竣工移交，項目撤場(chǎng)后失效。
責任人：
日期：
項目建設目標4
一、由以下責任人按照各自責任范圍承擔安全生產(chǎn)責任：
建設單位法定代表人、施工單位法定代表人、監理單位法定代表人為各方主體安全生產(chǎn)文明施工的第一責任人；
施工單位建造師為該項目安全生產(chǎn)文明施工的直接責任人；
監理單位項目總監承擔該項目安全生產(chǎn)文明施工的監理責任。
二、嚴格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規規定。
三、完善各項安全管理制度
落實(shí)各項安全管理措施，力爭無(wú)死亡事故、無(wú)重傷事故、無(wú)中毒事故、無(wú)火災事故、無(wú)坍塌事故，安全生產(chǎn)文明施工合格率達到100%。
四、嚴格按照以下要求規范安全生產(chǎn)文明施工行為：
1、施工合同中明確安全防護、文明施工措施項目總費用以及費用預付、支付計劃，使用要求、調整方式等內容；及時(shí)審查、簽認、支付施工單位已經(jīng)落實(shí)的安全防護、文明施工措施所發(fā)生的費用。
2、施工、監理合同中明確安全生產(chǎn)文明施工管理目標，明確鼓勵爭創(chuàng )省、市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地，明確對榮獲省、市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地的項目予以獎勵，對安全生產(chǎn)、文明施工不合格的工地予以處罰。
3、嚴格按照珠海市公安局《關(guān)于預防道路交通事故聯(lián)席會(huì )議制度及交通安全責任制情況的通報》（珠公發(fā)[20xx]300號）文件要求落實(shí)交通安全責任制，由施工單位與負責項目管理的部門(mén)簽署預防交通事故目標管理責任書(shū)，教育和督促施工人員嚴格執行《中華人民共和國道路交通安全法》。
4、貫徹執行國家、省和市有關(guān)防汛、防風(fēng)的法規、政策，組織制定和完善防汛、防風(fēng)預案。當可能遭受熱帶氣旋或較大的暴雨洪水襲擊時(shí)，防汛、防風(fēng)責任人要親臨前線(xiàn)，檢查、落實(shí)各項防御措施；汛期施工的，必須落實(shí)好人員轉移的車(chē)輛、路線(xiàn)和安置地點(diǎn)；如遇工程出險時(shí)，組織人員全力搶險，及時(shí)向上級報告，并做好臨險人員的安全轉移工作，避免人員傷亡，盡可能減少災害損失。
5、項目安全管理資料使用《廣東省建筑施工安全管理資料統一用表》。
6、實(shí)施“平安卡”管理制度，加強施工一線(xiàn)作業(yè)人員的`安全教育培訓，建立一線(xiàn)作業(yè)人員的個(gè)人基本信息、參加安全培訓等信息記錄。
7、按照規定辦理意外傷害保險。
五、按照以下標準規范落實(shí)安全生產(chǎn)措施：
1、嚴格遵守《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）和有關(guān)規范要求。
2、安全生產(chǎn)目標明確，制度健全，資料齊全，安全責任到人，安全措施落實(shí)。
3、設置現場(chǎng)安全標志布置總平面圖，并按總平面圖掛設安全標志牌。
4、抓好安全三級教育和日常安全防事故教育，特種作業(yè)人員做到持證上崗。
5、施工用電規范，采用TN--S系統，做到“一機一閘一漏一箱”，使用標準電箱，電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、漏電保護器等使用合格產(chǎn)品。
6、按規范搭設外腳手架，使用經(jīng)過(guò)檢測合格的安全網(wǎng)，做好“四口、五臨邊”防護，明確各樓層防護責任人。
7、使用合格的機械設備，有物料提升機（井字架、龍門(mén)架）、施工外用電梯、塔吊、樁機安裝拆卸方案，有完備的驗收、檢測手續。不使用沒(méi)有安裝防護罩、超過(guò)使用期限及沒(méi)有保險裝置的卷?yè)P機，按規定搭設獨立的卸料平臺。
8、健全防火制度，落實(shí)防火措施，配足防火器材，不在宿舍內使用電爐、煤氣爐等，不在在建建筑物內居住或辦公。
9、按規定編制各項特殊專(zhuān)項作業(yè)安全組織設計或方案，組織專(zhuān)家論證。
六、按照以下標準規范落實(shí)文明施工措施：
1、按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）和省住建廳有關(guān)文明施工檢查評分標準，搞好文明施工。
2、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，圍墻、大門(mén)堅固、美觀(guān)，門(mén)楣書(shū)寫(xiě)企業(yè)、項目名稱(chēng)。
3、施工現場(chǎng)布局合理、規范，七牌一圖及各種標牌齊全，掛設整齊美觀(guān)。
4、施工現場(chǎng)主要道路、出入口、材料堆放場(chǎng)、宿舍、辦公場(chǎng)所、倉庫、廚房、廁所等實(shí)現硬地化；施工現場(chǎng)衛生、整潔、排水暢通；材料實(shí)行分類(lèi)堆放、整齊有序、標識規范。
5、宿舍采用磚墻鐵皮屋頂或其它安全實(shí)用的金屬結構活動(dòng)房屋，不使用石棉瓦及樹(shù)皮搭設。
6、施工現場(chǎng)出入口設置洗車(chē)槽，沖洗干凈離開(kāi)施工現場(chǎng)的車(chē)輛，防止環(huán)境污染。
7、飲食及用水符合衛生標準，食物做到生熟分開(kāi)，廚房設置紗門(mén)紗窗，有廚房衛生許可證及炊事員健康證。
8、堅持文明施工，做好施工現場(chǎng)周?chē)鐓^工作，不引起周?chē)用裢对V或糾紛。
七、違反本承諾書(shū)規定的，安全生產(chǎn)文明施工檢查不合格或安全隱患較多的，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，自愿接受以下處罰：
1、接受市（區）建設工程安全監督站責令暫停施工整改。
2、接受市（區）建設工程安全監督站對施工、監理企業(yè)及相關(guān)責任人員的動(dòng)態(tài)扣分等處罰。
3、接受市（區）住建局依法作出的停止承接任務(wù)、暫扣《安全生產(chǎn)許可證》、暫停建造師（項目經(jīng)理）、項目總監執業(yè)資格、處以各方責任主體、責任人罰款等行政處罰。
八、本承諾書(shū)一式五份，市（區）住建局、市（區）建設工程安全監督站、建設、施工、監理單位各存一份。
九、本承諾書(shū)自各方簽字蓋章之日起生效。
附件：
1、《安全防護文明施工措施費支付計劃》
2、《開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件》
建設單位（公章）：
法定代表人（簽名）：
年月日
施工單位（公章）：
法定代表人（簽名）：
建造師（簽名）：
年月日
監理單位（公章）
法定代表人（簽名）：
項目總監（簽名）：
年月日
項目建設目標5
縣機要局：
20xx年，我鎮根據x委目標辦［20xx］12號文件《關(guān)于下達〈20xx年密碼工作和電子政務(wù)內網(wǎng)建設工作專(zhuān)項目標任務(wù)〉的.通知》，按照縣黨委、縣政府的要求和縣電子政務(wù)內網(wǎng)建設領(lǐng)導小組的部署，結合我鎮工作實(shí)際，認真組織電子政務(wù)內網(wǎng)建設，保證了全年網(wǎng)絡(luò )安全運行，加快了電子政務(wù)內網(wǎng)建設步伐，確保了全年該項目標任務(wù)的全面完成�，F將相關(guān)工作自查情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，組織機構健全，工作責任落實(shí)
我鎮領(lǐng)導十分重視電子政務(wù)內網(wǎng)建設工作，把該項工作列入重要議事日程，納入工作考核內容，成立了電子政務(wù)內網(wǎng)建設工作領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)羅國宏任組長(cháng)，副鎮長(cháng)張霞任副組長(cháng)，各有關(guān)辦公室負責人為成員，黨政辦公室指定專(zhuān)人負責常規工作。
二、扎實(shí)有效開(kāi)展電子政務(wù)內網(wǎng)建設工作
1、加強網(wǎng)絡(luò )安全保密及網(wǎng)絡(luò )規范化建設工作。年初制定了工作計劃，落實(shí)了具體工作措施，建立了相關(guān)網(wǎng)絡(luò )安全制度，要求：計算機終端接入電子政務(wù)內網(wǎng)按正規程序報批后方可入網(wǎng)，不得擅自更改電子政務(wù)內網(wǎng)終端計算機網(wǎng)絡(luò )設置；正確設置并妥善保管好用戶(hù)名及各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )身份標識，按要求及時(shí)更新口令；做好了病毒防護工作，積極開(kāi)展機關(guān)干部計算機應用知識培訓和保密知識培訓.。
2、重視信息服務(wù)和網(wǎng)上應用開(kāi)發(fā)工作。我鄉及時(shí)向江陽(yáng)區電子政務(wù)內網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站報送各類(lèi)信息。全年報送圖片新聞15條，基層信息100多條。做好電子政務(wù)內網(wǎng)公文交換工作，及時(shí)簽收下載文件。
3、規范內網(wǎng)網(wǎng)管人員及管理工作。xxx鎮黨政辦配備了1臺電腦為電子政務(wù)內網(wǎng)專(zhuān)用電腦。確定了專(zhuān)職管理人員，嚴格按規定參加上級有關(guān)部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓，并對全體干部職工培訓電子政務(wù)內網(wǎng)操作方法及注意事項。
4、制定了管理制度及保密制度。加強技術(shù)管理和規范，落實(shí)人員，明確責任，建立健全技術(shù)設備運行、維修、送檢等，按照電子政務(wù)內網(wǎng)建設規范運作，做好電子政務(wù)內網(wǎng)日常運行、管理和維護，保證網(wǎng)絡(luò )安全暢通運行。
三、實(shí)行經(jīng)�；�、制度化督促檢查
抓好電子政務(wù)內網(wǎng)建設工作，我們不僅抓教育、建制度、訂措施，還常監督、勤檢查、促落實(shí)。我鎮電子政務(wù)內網(wǎng)運行監督工作實(shí)行不定期抽查和定期檢查相結合，堅持常規檢查和日常抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，保證了全年電子政務(wù)內網(wǎng)安全、暢通、有效運行。
xxx鎮人民政府
20xx年xx月xx日
項目建設目標6
根據市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于做好20xx年度目標管理及項目建設考評工作的通知》（辦發(fā)【20xx】32號）文件精神，按照市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于下達20xx年度全市目標管理綜合考核責任目標的通知》（辦發(fā)【20xx】4號）文件規定及分解到商務(wù)局的責任目標，我局高標準嚴要求進(jìn)行了自查自評，現將具體情況報告如下：
一、經(jīng)濟發(fā)展目標（共四項）
�。ㄒ唬┩瓿缮鐣�(huì )消費品零售總額1—11月62.92億元，同比增長(cháng)18.35%，預計全年比同期增長(cháng)18.5%，超過(guò)考核目標增幅18%的0.5個(gè)百分點(diǎn)；
�。ǘ┫奚掀髽I(yè)零售總額1—11月完成26.08億元，同比增長(cháng)50%，占全市社會(huì )消費品零售總額的41.5%，預計全年完成28億元，占全市社會(huì )消費品零售總額的45%，超過(guò)考核目標20%增幅的25個(gè)百分點(diǎn)；
�。ㄈ┪胀馍掏顿Y1—11月完成1491萬(wàn)美元，占宜昌市政府年度考核目標的93。2%，預計到12月底，利用外資總額可達到1600萬(wàn)美元以上，同比增長(cháng)7.5%，掉考核目標15%的.7.5個(gè)百分點(diǎn)（去年完成數含加工貿易額，今年統計口徑加工貿易不計入外資，因此去年的實(shí)際完成數應該為1800萬(wàn)美元*0.84=1494萬(wàn)美元）；
�。ㄋ模┩赓Q出口1—11月全市已累計完成外貿自營(yíng)出口總額
11185.4萬(wàn)美元，同比增長(cháng)29.19%；占全年考核目標10500萬(wàn)美元的105.7%，提前一個(gè)月超額完成全年考核目標5.7個(gè)百分點(diǎn)。
二、項目建設目標（共二項）
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)投資東方超市東方大廈完成4000萬(wàn)元，超過(guò)考核目標1500萬(wàn)元的167%；
�。ǘ┱猩桃Y到位資金完成2億元，占考核目標2億元的100%。
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