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目標考核暫行辦法
目標考核暫行辦法1
為了適應新形勢下的××××工作，切實(shí)轉變機關(guān)工作作風(fēng)，充分調動(dòng)各方面工作積極性，推動(dòng)各項目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，經(jīng)局班子研究決定實(shí)行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：
一、成立由局長(cháng)任組長(cháng)、副局長(cháng)參加的目標考評領(lǐng)導小組，下設辦公室，局辦公室主任兼任考評領(lǐng)導小組辦公室主任。
考評領(lǐng)導小組辦公室負責監督崗位目標責任制的執行情況，掌握情況，收集材料，供考評領(lǐng)導小組參考，對全局的目標考評工作負協(xié)調責任。
二、實(shí)行半年考評制度。
機關(guān)后勤目標是以大時(shí)的日常事務(wù)性工作為基本內容的，如果考評周期過(guò)短則因事務(wù)性工作本身沒(méi)有完結而不易認定。因此，決定把全局機關(guān)的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結合平時(shí)情況研究評定各股室及個(gè)人的實(shí)績(jì)。
三、進(jìn)行考評的內容
1、堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策、遵守法律、法規。
2、股室內務(wù)擺設整齊，環(huán)境衛生清潔。
3、工作人員按時(shí)上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒(méi)有“人難找”現象。
4、上班時(shí)間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談?wù)撆c工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的話(huà)題。
5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”；“無(wú)四難”即無(wú)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”現象。
6、合理做好人員分工，做到人人有職有責，職責明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰斗力強。
7、服務(wù)意識強，工作積極主動(dòng)。處理事務(wù)辦理公文、上傳下達準確無(wú)誤，及時(shí)迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來(lái)件即辦，要件特辦”“件件有著(zhù)落、事事有回音”，沒(méi)有拖拉現象。按時(shí)按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
8、集體觀(guān)念、全局意識強，自覺(jué)維護單位的聲譽(yù)和領(lǐng)導的威信，愛(ài)護公物，勤儉節約。
9、認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和法律法規，以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，按時(shí)完成局下達的.學(xué)習任務(wù)。學(xué)習氣氛濃，政策理論水平較高，技術(shù)業(yè)務(wù)精通。
10、遵守局制定的《××××工作制度》。
四、實(shí)行考評的程序
1、自查程序。各股室及全體干部職工根據考評內容進(jìn)行自我總結，提出自我評價(jià)，寫(xiě)出總結材料，報局目標考評領(lǐng)導小組辦公室。內容包括半年和一年來(lái)工作中取得的成效，存在問(wèn)題或過(guò)失，今后努力方向。
2、民主測評程序。
�。�1）民主測評個(gè)人：滿(mǎn)分100分，以無(wú)記名分類(lèi)別的方式，對每位同志進(jìn)行民主測評。即分成局領(lǐng)導、股室領(lǐng)導和一般干部職工三個(gè)類(lèi)別，其中，局領(lǐng)導的測評分占30，股室領(lǐng)導的測評分占20，一般干部職工的總測評分占50。具體計算公式為：
�。�2）民主測評股室：滿(mǎn)分100分，以無(wú)記名方式進(jìn)行測評。具體計算公式為：
3、審查程序。
�。�1）投訴扣分，股室、個(gè)人被投訴，經(jīng)查實(shí)，每次扣2分。測評結果實(shí)行記分制，滿(mǎn)分100分，減去投訴扣分為股室、個(gè)人實(shí)際得分。80分以上（含80分）為滿(mǎn)意股室、個(gè)人，70—80分為基本滿(mǎn)意股室、個(gè)人，70分以下為不滿(mǎn)意股室、個(gè)人。
�。�2）局目標考評領(lǐng)導小組依據各股室目標任務(wù)，對各股室的測評、自查進(jìn)行嚴格、認真的審核、整理出審核意見(jiàn)。
4、會(huì )議研究程序。
各股室的工作目標任務(wù)完成情況經(jīng)過(guò)審查初核后，由局主要領(lǐng)導主持召開(kāi)目標考評領(lǐng)導小組會(huì )議，對各股室目標任務(wù)完成情況進(jìn)行認真研究，根據股室、個(gè)人得分情況和平時(shí)的表現，作出評價(jià)決定，評定優(yōu)秀股室2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人5名，如下評出滿(mǎn)意股室、滿(mǎn)意個(gè)人與不滿(mǎn)意股室、不滿(mǎn)意個(gè)人。
五、實(shí)行獎罰制度
1、表彰獎勵先進(jìn)。每年年終召開(kāi)局總結表彰會(huì )議，宣讀表彰決定，優(yōu)秀股室和先進(jìn)個(gè)人代表作經(jīng)驗介紹，并對優(yōu)秀股室和先進(jìn)個(gè)人實(shí)行物質(zhì)獎勵。
2、處罰“不滿(mǎn)意股室”和“不滿(mǎn)意個(gè)人”。對評為“不滿(mǎn)意股室”的，股室負責人在總結會(huì )上作書(shū)面檢討，提出限期整改意見(jiàn)，并取消股室領(lǐng)導當年評為優(yōu)秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50。連續兩年被評為“不滿(mǎn)意股室”，同時(shí)又未能完成目標任務(wù)的，對其股室負責人進(jìn)行組織調整，或由實(shí)職改為虛職，或進(jìn)行降職留用。對評為“不滿(mǎn)意個(gè)人”的，扣除全部年終獎金，取消年度考核評為優(yōu)秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內作出整改方案，連續兩年被評為“不滿(mǎn)意個(gè)人”的，限期調離機關(guān)。
目標考核暫行辦法2
為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動(dòng)和激勵作用，提高機關(guān)工作效率，結合人大常委會(huì )機關(guān)實(shí)際，特制定本辦法。
一、指導思想
按照《國家公務(wù)員考核暫行規定》和其它有關(guān)要求，緊密結合人大常委會(huì )的中心工作，切實(shí)落實(shí)好各委辦室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)機關(guān)三個(gè)文明建設，提高整體工作效能。
二、目標考核范圍
市人大常委會(huì )秘書(shū)長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)、機關(guān)各委辦室及機關(guān)工作人員（含工勤人員）。
三、委辦室考核標準
各委辦室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個(gè)等次。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：按規定時(shí)限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結協(xié)作、工作創(chuàng )新務(wù)實(shí)，業(yè)績(jì)突出；按時(shí)完成各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習任務(wù)；服務(wù)意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無(wú)失泄密，安全防范措施落實(shí)好；按時(shí)上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執行情況；規章制度健全，無(wú)違章、違紀和工作差錯。
�。ǘ┻_標：完成了全年工作目標。團結協(xié)作，工作認真，業(yè)績(jì)明顯；基本完成各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無(wú)不良反映；基本按時(shí)上報目標計劃與自查情況；無(wú)失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無(wú)違紀和明顯工作差錯。
�。ㄈ┪催_標：有下列情況之一者為未達標
1、年度工作目標因主觀(guān)原因有兩項以上未完成；
2、工作有較大失誤或未按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的`工作任務(wù)；
3、工作人員有違章或違紀行為；
4、服務(wù)態(tài)度差；
5、辦事效率低；
6、保密或安全保衛、計劃生育等工作出現問(wèn)題，被“一票否決”的；
7、領(lǐng)導小組認定其它影響工作的行為。
四、工作程序及要求
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1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學(xué)、合理、符合本部門(mén)實(shí)際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫(xiě)清楚。
2、各委辦室的年度工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導審查簽發(fā)，年度工作目標應于每年12月31日之前上報備案；每月28日前將下月工作目標計劃報機關(guān)目標管理辦公室備案。
3、報送目標計劃和完成目標情況的書(shū)面報告納入考核范圍；兩次未按時(shí)上報者給予批評，3次按未達標處理。
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1、各委辦室指定專(zhuān)人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫(xiě)《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現其它問(wèn)題，應在情況表中說(shuō)明原因并提出改進(jìn)措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關(guān)目標管理辦公室備案。
2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時(shí)報告領(lǐng)導小組。
3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關(guān)進(jìn)行書(shū)面通報。
�。ㄈ┌肽瓿踉u、年終考評
1、半年初評、年終考評工作由目標管理領(lǐng)導小組組織實(shí)施。
2、各委辦室每年7月10日前寫(xiě)出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。
3、每年7月底前，目標領(lǐng)導小組提出各委辦室初評結果的建議。
4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合，經(jīng)目標考評領(lǐng)導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。
五、機關(guān)工作人員的考核項目與評定標準
機關(guān)工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人考核等次評定標準
機關(guān)工作人員的個(gè)人考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。
優(yōu)秀：認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，自覺(jué)遵守國家的法律、法規，模范遵守各項規章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng )新精神，成績(jì)突出，能出色地完成年度工作目標。
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