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建立長(cháng)效安全機制
建立長(cháng)效安全機制1
建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制、安全隱患排查治理工作總結為了確保公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，確保安全生產(chǎn)。根據公司、部門(mén)的要求和部署，結合本班組的實(shí)際情況。本班組開(kāi)展了以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內容的多項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
1、首先開(kāi)展了元旦，春節安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、接下來(lái)，為了確保雷雨季節安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開(kāi)展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的雙�；顒�(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，還開(kāi)展了防雷度汛專(zhuān)項安全活動(dòng)。
3、圓滿(mǎn)完成了#1、#2單元機組的小修和臨時(shí)檢修工作。
4、今年18月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強，制粉系統運行十分困難，嚴重影響公司機組安全、經(jīng)濟運行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長(cháng)的帶領(lǐng)下勇于攻堅克難，戰高溫、斗酷暑，每天堅持不懈地清理、疏通制粉系統通道，積極出主意，想辦法，反復進(jìn)行調整試驗，摸索出了一套完整的，針對高水分、強粘性燃煤的'運行方式，并在整個(gè)鍋爐運行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統的運行出力，為公司節約了上百萬(wàn)度的廠(chǎng)用制粉電耗，保證了機組的安全穩定運行。機組啟停過(guò)程中，總是想盡一切辦法創(chuàng )造條件讓機組早斷油，每次開(kāi)機均要為公司少用2-3噸燃油。
5、為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn)，本班組又開(kāi)展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動(dòng)。
6、在1#爐主給水調節門(mén)頻繁出故障以及#2爐主給水調節門(mén)漏量異常增大期間，本班組狠抓監盤(pán)紀錄，狠抓安全生產(chǎn)管理。全年，本班組共發(fā)現并消除以2#爐甲側排粉機電機軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設備缺陷，隱患上百起。
7、為了進(jìn)一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅持開(kāi)展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時(shí)結合公司、部門(mén)、班組等不同范圍內出現的各種異常，故障等進(jìn)行現場(chǎng)講解，考問(wèn)培訓，大大增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識。
迄今，本班組安全生產(chǎn)情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩定。
建立長(cháng)效安全機制2
建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制對于實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治之安具有十分重要的作用。只有強化管理，抓好落實(shí)，才能實(shí)現本質(zhì)安全型礦區的和諧發(fā)展。
一、安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建立的基石是抓好安全教育機制
在構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制中，要突出抓好安全教育機制的建立，建立完備的安全宣傳、教育、培訓、考核和獎懲與一體的長(cháng)效機制，發(fā)揮正確的輿論宣傳導向，堅持安全教育與職業(yè)道德相統一，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。加大質(zhì)量標準化、安全法律法規、治理“三違”宣傳的力度，充分利用正反兩方面典型的宣傳，在全礦營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。堅持不懈地抓好職工安全法律法規的學(xué)習、宣傳、教育、培訓。利用個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)、專(zhuān)題學(xué)等形式，把各種安全法規的知識傳達到每個(gè)職工。利用“目標導向、情感激勵、超前防范、追蹤教育、典型引路、案例警示、環(huán)境熏陶、理念滲透、寓教于樂(lè )”等形式多樣的教育方法，堅持不懈地對職工進(jìn)行安全法規教育，不間斷地抓好安全法規培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技能。
二、安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建立的保障是抓好安全執行機制
職工安全行為的養成，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，需要強有力的安全執行作為堅強的后盾，這就要依靠完善的制度來(lái)約束不規范的安全生產(chǎn)行為。具體說(shuō)來(lái)，要有三個(gè)方面的制度約束；一是安全生產(chǎn)責任制度。要把安全生產(chǎn)責任逐步落實(shí)到各級領(lǐng)導干部上，落實(shí)到各級管理人員上，落實(shí)到全體職工上。二是安全責任考核制度。要制定安全生產(chǎn)責任制考核的主要內容。對于區隊科級管理干部的安全責任考核，由礦安監科和組織科負責；對于班組長(cháng)和安監員的`安全責任考核，由安監科和區隊管理負責；對于職工的安全責任考核，由基層區隊班級負責�？己斯ぷ饕獔猿止_(kāi)、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要定期公布于眾，接受群眾的監督。三是安全責任獎罰制度。對于安全責任落實(shí)得好、安全工作搞得好的單位和個(gè)人給予獎勵；對于安全責任落實(shí)差、安全工作搞得差的單位給予處罰；對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和領(lǐng)導給予重獎。通過(guò)獎罰機制的實(shí)施，把安全責任進(jìn)一步落到實(shí)處。四是安全責任追究制度。凡是發(fā)生的各類(lèi)事故，都要按照“四不放過(guò)”的原則，強化執行理念，認真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類(lèi)事故中，要追究安全第一責任人的責任，然后層層追查分析。對涉及到的責任人都要進(jìn)行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開(kāi)除則開(kāi)除。真正做到人、物、系統、環(huán)境方面全面追查，做到一個(gè)不漏。
三、安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建立的關(guān)鍵是抓好安全防范機制
煤礦企業(yè)要真正落實(shí)安全防范機制，必須在三個(gè)完善上下功夫:一是完善技術(shù)防范機制。煤礦企業(yè)要加快科技創(chuàng )新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設備，大膽引進(jìn)國際先進(jìn)的裝備，提高井下安全裝備水平。同時(shí)，要把國內外先進(jìn)的安全管理方法、職業(yè)安全健康管理體系、現代化、自動(dòng)化、信息化手段應用到安全生產(chǎn)管理中，不斷把安全管理的現代化引向更深層次。二是完善地質(zhì)測量預報機制。要發(fā)揮地質(zhì)測量的提前預報預防功能，強化地質(zhì)測量崗位責任制，健全測量規章制度，強化測量現場(chǎng)服務(wù)，對測量標準化各項內容層層分解，積極深入井下，以科學(xué)的態(tài)度深入研究地質(zhì)條件的變化，及時(shí)對礦井近期、中長(cháng)期的地質(zhì)構造進(jìn)行超常預測與安全環(huán)境評估，注重對沖擊地壓、水害、機電和瓦斯突出等隱性災害資源進(jìn)行科學(xué)研究，盡力避免在未知情況下事故的發(fā)生。三是完善安全科技人才培養機制。要把品德、知識、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的重要標準，做到不拘一格用人才。積極做好礦井跨越式發(fā)展的人才儲備工作，采取內培與外培相結合，根據礦井的實(shí)際需求，開(kāi)展技能培訓班，全方位提高職工的技能水平。全力推進(jìn)人才資源的市場(chǎng)配置，在企業(yè)內部，要堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則，為各類(lèi)人才施展才華搭建舞臺。
建立長(cháng)效安全機制3
為了確保公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，確保安全生產(chǎn)。根據公司、部門(mén)的要求和部署，結合本班組的實(shí)際情況。本班組開(kāi)展了以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內容的多項安全生產(chǎn)活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、 首先開(kāi)展了元旦，春節安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、 接下來(lái)，為了確保雷雨季節安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開(kāi)展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的'雙�；顒�(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，還開(kāi)展了防雷度汛專(zhuān)項安全活動(dòng)。
三、圓滿(mǎn)完成了#1、#2單元機組的小修和臨時(shí)檢修工作。
四、 今年1——8月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強，制粉系統運行十分困難，嚴重影響公司機組安全、經(jīng)濟運行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長(cháng)的帶領(lǐng)下勇于攻堅克難，戰高溫、斗酷暑，每天堅持不懈地清理、疏通制粉系統通道，積極出主意，想辦法，反復進(jìn)行調整試驗，摸索出了一套完整的，針對高水分、強粘性燃煤的運行方式，并在整個(gè)鍋爐運行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統的運行出力，為公司節約了上百萬(wàn)度的廠(chǎng)用制粉電耗，保證了機組的安全穩定運行。機組啟停過(guò)程中，總是想盡一切辦法創(chuàng )造條件讓機組早斷油，每次開(kāi)機均要為公司少用2-3噸燃油。
五、為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn)，本班組又開(kāi)展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動(dòng)。
六、在1#爐主給水調節門(mén)頻繁出故障以及#2爐主給水調節門(mén)漏量異常增大期間，本班組狠抓監盤(pán)紀錄，狠抓安全生產(chǎn)管理。全年，本班組共發(fā)現并消除以2#爐甲側排粉機電機軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設備缺陷，隱患上百起。
七、為了進(jìn)一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅持開(kāi)展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時(shí)結合公司、部門(mén)、班組等不同范圍內出現的各種異常，故障等進(jìn)行現場(chǎng)講解，考問(wèn)培訓，大大增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識。迄今，本班組安全生產(chǎn)情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩定。
建立長(cháng)效安全機制4
為了確保公司各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，確保安全生產(chǎn)。根據公司、部門(mén)的要求和部署，結合本班組的實(shí)際情況。本班組開(kāi)展了以建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制為主題，以查揭身邊習慣性違章，查揭安全隱患為內容的多項安全生產(chǎn)活動(dòng).
一、 首先開(kāi)展了元旦，春節安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎.
二、 接下來(lái)，為了確保雷雨季節安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開(kāi)展了以“保人身安全，保設備安全”為主題的雙�；顒�(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，同時(shí)還開(kāi)展了防雷度汛應急救援反事故演練.
三、為了確保2#單元B級檢修期間各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，本班組又制定并認真組織實(shí)施了“ 2#單元B級檢修安全運行注意事項”，確保了2#單元B級檢修工作的順利進(jìn)行和1#單元機組的安全穩定運行。
四、 為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn)，本班組又開(kāi)展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害，防設備損壞，防誤操作”為主題的三防活動(dòng)。
五、在1、2#爐主給水調節門(mén)頻繁出故障期間，本班組狠抓監盤(pán)紀錄，狠抓安全管理，并作好鍋爐滿(mǎn)、缺水的事故預想和反事故演習，并針對此活動(dòng)作了一個(gè)安全專(zhuān)題活動(dòng)。全年，本班組共發(fā)現并消除以#1號機組前軸封漏汽大引起的汽機油中進(jìn)水和#1號機組#2號軸承振動(dòng)偏大等等大小設備缺陷，隱患上百起，共處理以“8.05系統故障，機組甩負荷的.大小異常，事故無(wú)數起。
六、為了進(jìn)一步增強班組成員的安全思想意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅持開(kāi)展了每月一次的反事故演練和有針對性的事故預想，同時(shí)結合公司、部門(mén)、班組等不同范圍內出現的各種異常，故障等進(jìn)行現場(chǎng)講解，考問(wèn)培訓，大大增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識。迄今，本班組總體安全生產(chǎn)情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩定。
建立長(cháng)效安全機制5
防止事故發(fā)生、實(shí)現安全化是社會(huì )、集體和個(gè)人追求的永恒主題，對于廠(chǎng)這樣一個(gè)連續性作業(yè)集體而言，安全的地位顯得尤為突出。如何推進(jìn)安全管理、建立長(cháng)效安全機制，一直是各級管理人員探索的主題。
廠(chǎng)主要承擔公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務(wù)。其主要特點(diǎn)如下:
(1)點(diǎn)多面廣、地域分散；
(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動(dòng)性強；
(3)特種作業(yè)人員和特種設備比重大；
(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設備事故。
這些特點(diǎn)決定了安全工作的艱巨性和復雜性。單純地依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強的員工來(lái)推進(jìn)安全，難于確保各崗位長(cháng)期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠(chǎng)員工的共同努力，發(fā)揮團隊管理力量，推行自主安全管理，實(shí)現由“強迫型”向“自主型”管理模式的轉變，才能真正建立長(cháng)效安全機制，確保安全生產(chǎn)的長(cháng)期穩定。
自主安全管理，就是將員工對安全的需求、對生命的關(guān)愛(ài)轉化成員工對各種安全制度的自覺(jué)遵守，依靠全體員工的自主性、能動(dòng)性管理好安全工作。
就我廠(chǎng)而言，實(shí)行自主安全管理，重點(diǎn)是構筑安全管理的“五道防線(xiàn)”。
1、組織防線(xiàn)
完整的“組織防線(xiàn)”是實(shí)行自主安全管理的保障。我們在構筑安全管理的“組織防線(xiàn)”時(shí)，必須改變由安全監督部門(mén)唱獨腳戲的弱勢局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責，而結果是三個(gè)和尚沒(méi)水喝的現象，實(shí)現歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉變。
我廠(chǎng)的“組織防線(xiàn)”包括四個(gè)層次的管理閉環(huán)：?jiǎn)T工個(gè)體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車(chē)間（科室）為單位的車(chē)間層管理閉環(huán)以及分廠(chǎng)層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過(guò)程中，各管理層根據上一層的安全計劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺(jué)地完成本層次的管理目標。
其中：操作行為的'安全化主要由員工個(gè)體層管理閉環(huán)保證，通過(guò)員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺(jué)遵守各項規章制度；自覺(jué)執行崗位動(dòng)作標準；自主進(jìn)行危險源辨識和事故隱患查找等，確�！八牟粋Α�。設備的本質(zhì)化安全主要由設備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過(guò)設備點(diǎn)檢和無(wú)泄漏管理等手段及時(shí)發(fā)現、消除設備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車(chē)間層管理閉環(huán)保證等。
2、思想防線(xiàn)
思想是行動(dòng)的先導，員工的一切生產(chǎn)活動(dòng)都受到主觀(guān)意識的支配和制約。因此，構筑堅固的“思想防線(xiàn)”是實(shí)行自主安全管理的關(guān)鍵。
當前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識不到安全規程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價(jià)換來(lái)的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗主義、走捷徑思想嚴重，他們執行制度是為了應付檢查、是領(lǐng)導的逼迫，這也是實(shí)現自主安全管理的最大障礙。
要改變這種現狀，首先要通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，讓全體員工（特別是安全意識差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數據中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗習慣性、經(jīng)驗性違章及其危害性。其次，要引導員工正確理解公司安全理念的內涵，真正掌握其精髓，在工作中切實(shí)按照理念辦事。第三，安全管理者應隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，根據其思想變化及成因制定切實(shí)可行的預防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。
3、自我防線(xiàn)
員工自我防范意識、防范技能的提高是實(shí)行自主安全管理的基礎。管理者不可能時(shí)時(shí)、事事都親臨作業(yè)現場(chǎng)，只有全體員工建立堅固的“自我防線(xiàn)”，才能真正建立長(cháng)效安全機制，這也是企業(yè)安全教育活動(dòng)的首要目的。
分廠(chǎng)、車(chē)間安全教育要改變過(guò)去那種經(jīng)驗式、過(guò)場(chǎng)式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長(cháng)期、系統的安全教育機制，克服教育范圍片面、培訓內容缺乏針對性和實(shí)用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學(xué)、實(shí)用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過(guò)一年一次的復審教育和考核，有利于促使全體員工通過(guò)學(xué)習自覺(jué)地構筑安全“自我防線(xiàn)”，并在工作中得到持續加強。
班組周安全學(xué)習是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習活動(dòng)。其主要原因是過(guò)多的文件、講話(huà)學(xué)習，影響了員工參加學(xué)習的熱情和自主性。因此,要引導班組采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、形式多樣的學(xué)習方式，結合本職工作開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，注重內容的務(wù)實(shí)性和多樣性。通過(guò)結合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準備、危險預知、安措配置、事故應急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內容，來(lái)調動(dòng)員工自主參與班組周安全學(xué)習積極性。
推行班組“動(dòng)態(tài)安全員管理制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔任安全員，讓所有一線(xiàn)員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線(xiàn)員工的安全責任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。
4、制度防線(xiàn)
對一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過(guò)近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責、責任不明；制度管控不嚴，執行時(shí)水份重；執行過(guò)程中專(zhuān)抓工人，不罰管理干部等問(wèn)題的存在嚴重阻礙了管理制度的落實(shí)，也喪失了制度的威嚴。因此，實(shí)現自主安全管理首先應建立完備的“制度防線(xiàn)”。
在制度建立的建立和完善工作中，應注意以下幾點(diǎn)：
首先，要健全各項管理制度。通過(guò)制度詳細界定各管理層的責任、權利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時(shí)干以及干錯會(huì )怎么樣等等。
其次，在建立、健全各項管理制度的過(guò)程中，要遵循“橫線(xiàn)到邊、縱線(xiàn)到底，職責不交叉重疊”；“誰(shuí)直管、誰(shuí)負責；誰(shuí)監督、誰(shuí)負責；誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責；誰(shuí)審批、誰(shuí)負責；上級查出問(wèn)題由其直屬下級負責”的原則，確保安全工作時(shí)時(shí)有人自覺(jué)去管、事事有人主動(dòng)去問(wèn)。
第三，在建立、健全各項管理制度的過(guò)程中，要充分結合本廠(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長(cháng)遠性。員工是各項管理制度的執行者，也是我們搞好安全工作的根本。過(guò)急和過(guò)于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會(huì )挫傷員工參與管理的熱情。
5、監督防線(xiàn)
自主管理不是放縱管理。員工安全素質(zhì)參差不齊或一時(shí)的工作失誤，是一個(gè)不可回避的現實(shí)。因此，必須依靠制訂完善的監督、檢查和問(wèn)責制度來(lái)構筑“監督防線(xiàn)”,通過(guò)“監督防線(xiàn)”來(lái)確保員工的工作失誤得到及時(shí)發(fā)現和修正，防止員工個(gè)人失誤導致安全大廈的倒塌。
“監督防線(xiàn)”的內容主要涉及：?jiǎn)T工之間的自覺(jué)監督、各安全管理層的自主監督、管理層之間的相互監督以及各管理層對危險作業(yè)的主動(dòng)監督等。
在公司安全部門(mén)的指導下，通過(guò)全廠(chǎng)員工兩年多的共同努力，廣大員工的安全意識、安全態(tài)度發(fā)生了質(zhì)的轉變，安全知識、安全技能以及關(guān)心安全、參與管理的熱情得到了有效提高；上述“五道防線(xiàn)”初步形成；目前正在推行的“動(dòng)態(tài)安全員管理制度”已取得明顯實(shí)效。我們有理由相信：全體員工具備本崗位班組安全員素質(zhì)之時(shí)，便是實(shí)現自主安全管理、建立長(cháng)效安全機制之日。
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