項目經(jīng)理任命書(shū)通用（7篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們運用到任命書(shū)的場(chǎng)合不斷增多，任命書(shū)為人事任命書(shū)為適應新形勢下公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會(huì )議決議。那么你真正懂得怎么制定任命書(shū)嗎？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理任命書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目經(jīng)理任命書(shū)1
我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士為XXXXX的項目經(jīng)理，項目代碼：XXXXXX。其職責和權限為：
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，落實(shí)企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益。
2、在授權范圍內，負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監理工程師協(xié)調解決工程中的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
3、組織編制項目管理實(shí)施計劃。
4、優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的配置和動(dòng)態(tài)管理。
5.參與工程竣工驗收，編制結算資料和分析總結，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評估和獎勵申請。
6、現場(chǎng)施工管理，對施工人員進(jìn)行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
7.有權設立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
8、按照企業(yè)規定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設項目的.各項管理制度，協(xié)調處理與建設項目管理有關(guān)的內外事宜。
總經(jīng)理簽字：
�。ü拢�
簽字日期：
項目經(jīng)理任命書(shū)2
我吳文忠代表上海室內裝飾（集團）有限公司茲任命戴余華同志擔任中綠（上海）實(shí)業(yè)有限公司食品加工中心的施工現場(chǎng)項目負責人（常務(wù)項目經(jīng)理）。
其職責和權限為：
1.代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2.組織編制項目管理實(shí)施規劃。
3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5.進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7.經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的`職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
8.按照企業(yè)的規定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部事項。
項目經(jīng)理任命書(shū)
（公章）（法人章）xx
簽字日期：xx
項目經(jīng)理任命書(shū)3
茲任命XXX先生/女士擔任XXXX的項目經(jīng)理，其職責和權限為：
1.代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2.組織編制項目管理實(shí)施規劃。
3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進(jìn)入現場(chǎng)的.生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5.進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7.經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
8.按照企業(yè)的規定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
�。ü拢�
簽字日期：
項目經(jīng)理任命書(shū)4
經(jīng)公司領(lǐng)導提名：現任命______為_(kāi)_____單位的______工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權利，履行項目經(jīng)理職責。此任命書(shū)自即日起生效。
全面負責本工程以下事宜：
1、代表公司實(shí)施施工項目管理，在管理中，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的.各項規章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；
2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書(shū)》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實(shí)施計劃；
3、在授權范圍內溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設單位和監理工程師的聯(lián)系，協(xié)調處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項目實(shí)施中出現的各種問(wèn)題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；
4、工程竣工后及時(shí)組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。
____________________公司
______年______月______日
項目經(jīng)理任命書(shū)5
現任命_____________擔任_____________________項目的'項目經(jīng)理，全權負責整個(gè)項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權力，同時(shí)亦有在整個(gè)項目施工中對工程預算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責任和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書(shū)6
XX公司，任命XXX先生為XX項目的項目經(jīng)理，身份證號碼：[XXX]，其職責和權限為：
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，落實(shí)企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益。
2、組織編制項目管理實(shí)施計劃。
3、在授權范圍內，負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監理工程師協(xié)調解決工程中的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
4、優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的`配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、現場(chǎng)施工管理，對施工人員進(jìn)行管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，編制結算資料和分析總結，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評估和獎勵申請。
7.有權設立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。
8、按照企業(yè)規定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設項目的各項管理制度，協(xié)調處理與建設項目管理有關(guān)的內外事宜。
項目經(jīng)理任命書(shū)（公章）
任命日期：XX，20xx
項目經(jīng)理任命書(shū)7
經(jīng)公司研究決定，任命______擔任______工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務(wù)。
特此任命
____________________公司
______年______月______日
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