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工程跟蹤審計15篇（通用）
工程跟蹤審計1
今年以來(lái)，在XXX公司審計處的指導和支持下，我們鑫金茂工程造價(jià)咨詢(xún)公司XXXX工程跟蹤審計組緊緊圍繞雙方簽訂的《XX建設工程跟蹤審計服務(wù)協(xié)議》，以及我公司相關(guān)審計指導性
主做好服務(wù)，為XX建設的投資控制嚴格把關(guān)，完成了全年的跟蹤審計工作目標和任務(wù)。
一、工程現場(chǎng)情況
二、開(kāi)拓性地開(kāi)展跟蹤審計工作。
我公司跟蹤審計組于20xx年1月份開(kāi)始進(jìn)駐工程現場(chǎng)開(kāi)展工作，承擔XX工程（1）標段（包括在XX、XX行政區域范圍內實(shí)施的XX、XX新建項目）的跟蹤審計及造價(jià)咨詢(xún)任務(wù)，認真完成業(yè)主所委托的各類(lèi)分包工程和新增工程預算（含工程量清單和標底編制），完成工程材料、設備采購價(jià)格審核；完成工程結算審核；完成工程預付款、進(jìn)度款審核等任務(wù)。此外，還配合業(yè)主完成工程簽證及變更審批項目報審的造價(jià)估算；完成工程變更及簽證審核，并參加現場(chǎng)計量；參加工程方案優(yōu)化比選，并提出跟蹤審計書(shū)面意；為配合業(yè)主強化工程造價(jià)管理，發(fā)出跟蹤審計工作聯(lián)系單；參加隱蔽工程驗收。
在進(jìn)行跟蹤審計活動(dòng)中，我始終按照XXX公司審計處的要求有力地配合了業(yè)主工程、項目部的投資控制和造價(jià)管理工作。盡管工程地點(diǎn)分散，但每個(gè)工作日我都會(huì )到工程現場(chǎng)巡查，全面地了解工程施工情況和其他事項，回復業(yè)主的造價(jià)咨詢(xún)和工作要求，并及時(shí)向審計處進(jìn)行匯報。實(shí)時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，參加隱蔽工程驗收，以及用文字形式做好記錄和用數碼相機進(jìn)行拍照以存檔備查，掌握詳實(shí)的工程原始資料，確保工程計量工作的準確性、科學(xué)性。同時(shí)，我每月將我的跟蹤審計詳細情況向主審進(jìn)行匯報，虛心接受主審的工作指導，并將跟蹤審計的工作要求和業(yè)務(wù)安排及時(shí)向業(yè)主工程部、項目部以及施工、監理單位進(jìn)行通報，凝心聚力，認真落實(shí)。
三、及時(shí)向業(yè)主報告處理意見(jiàn)和解決方法。
XX工程建設項目投資大，工程施工條件復雜，不可預見(jiàn)因素多，而且有些工程項目在招投標過(guò)程中和施工圖設計上也存在一些不完善因素，這些都給工程實(shí)施過(guò)程中的跟蹤審計和造價(jià)控制工作帶來(lái)了一定的難度。針對上述情況，我充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)研究合同及招投標文件，及時(shí)向業(yè)主建言獻策，有效地避免了投資浪費。
四、工作體會(huì )
領(lǐng)導的重視與支持是搞好審計工作的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視程度越高，審計工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我在認真做好工作的同時(shí)，注重同上級領(lǐng)導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導的信任，取得了領(lǐng)導對審計工作的高度重視和大力支持。公司領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織、人員的調配予以大力支持，對重大問(wèn)題的.定性與處理親自過(guò)問(wèn)，對審計報告認真批閱，及時(shí)提出了整改意見(jiàn)和具體要求，為審計工作的順利實(shí)施提供了有力保證。
審計要樹(shù)立服務(wù)意識。審計工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監督與服務(wù)并重，寓監督與服務(wù)之中。
通過(guò)近兩年工作，進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì)，開(kāi)闊了視野，拓寬了工作思路，增強了全局意識，強化了心胸坦蕩、正直端莊、嚴謹樸實(shí)的良好作風(fēng)。在總結成績(jì)的同時(shí)，我也看到自己的缺點(diǎn)和不足，主要是還需進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，注重綜合分析力度、提出有針對性的合理化建議，努力提高自己的工作層次和能力。
在今后的工作中，我會(huì )誠懇的接受領(lǐng)導和同志們對我提出的批評和建議，恪盡職守。同時(shí)，發(fā)揚成績(jì)、克服不足，提高工作效率，使自己所從事的工作在新的一年中再上新臺階。
工程跟蹤審計2
協(xié)審單位：
日 期：
寧國市審計局：
根據貴局委派，我公司于XXXX年XX月XX日派出人員，進(jìn)駐XXXXXX工程現場(chǎng)，根據審計(轉 載 于:wWw.cssYQ.COm 書(shū) 業(yè) 網(wǎng):半年報,審計報告模板)局規章制度和審計方案要求，對該工程進(jìn)行跟蹤審計�，F將XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日的月（季、半年、年）度審計情況報告如下：
一、 項目概況
項目基本情況。（位置、建設內容、總投資、總建筑面積、總合同價(jià)款等）；
審計組組成。組長(cháng)XXX，主審XXX，成員XXX、XXX。
二、項目建設情況
1、工程建設情況。
�。�1）該工程本月（本季度、本半年、本年）完成哪些主要內容，完成形象進(jìn)度多少；本月（本季度、本半年、本年）完成多少投資金額，占合同總金額比例；本月（本季度、本半年、本年）工程實(shí)際進(jìn)度較計劃提前或滯后，其原因是什么等。如工程劃分幾個(gè)標段，則各標段情況同前敘述。
�。�2）至審計時(shí)，該工程完成總體形象進(jìn)度比例多少，完成多少總投資金額，完成哪些主要內容；工程實(shí)際進(jìn)度較計劃提前或滯后，其原因是什么等。如工程劃分幾個(gè)標段，則各標段情況同前敘述。
2、資金支付情況。
�。�1）本月支付施工進(jìn)度款XX萬(wàn)元（一期或一標XX萬(wàn)元，二期或二標XX萬(wàn)元，三期或三標XX萬(wàn)元…..）。該工程累計共支付工程款XX萬(wàn)元（一期或一標XX萬(wàn)元，二期或二標XX萬(wàn)元，三期或三標XX萬(wàn)元…..）。（此條月報提交）
�。�2）本季度（本半年、本年）該工程支出費用為XX萬(wàn)元。其中工程建安投資支出XX萬(wàn)元（一期或一標XX萬(wàn)元，二期或二標XX萬(wàn)元，三期或三標XX萬(wàn)元…..）；工程設備投資支出XX萬(wàn)元（一期或一標XX萬(wàn)元，二期或二標XX萬(wàn)元，三期或三標XX萬(wàn)元…..）；工程其他投資支出XX萬(wàn)元。（此條季報、半年報、年報提交）
�。�3）截止審計時(shí)，該工程項目總支出費用為XX萬(wàn)元。其中工程建安投資支出XX萬(wàn)元（一期或一標XX萬(wàn)元，二期或二標XX萬(wàn)元，三期或三標XX萬(wàn)元…..）；工程設備投資支出XX萬(wàn)元（一期或一標XX萬(wàn)元，二期或二標XX萬(wàn)元，三期或三標XX萬(wàn)元…..）；工程其他投資支出XX萬(wàn)元（可研費XX萬(wàn)元，設計費XX萬(wàn)元，監理費XX萬(wàn)元，勘察費XX萬(wàn)元………….）。（此條季報、半年報、年報提交）
3、工程造價(jià)變更情況。
�。�1）本月涉及價(jià)款增減的具體情況。要有具體內容、原因、金額、是否經(jīng)過(guò)變更管理程序等詳細情況。（此條月報提交）
�。�2）本季度（本半年、本年）涉及價(jià)款增減的具體情況。要有具體內容、原因、金額、是否經(jīng)過(guò)變更管理程序等詳細情況。（此條季報、半年報、年報提交）
�。�3）至審計時(shí)，該工程變更增加造價(jià)XX萬(wàn)元。主要原因：一是XXXXXXXXXXXX增加造價(jià)XXX萬(wàn)元；二是XXXXXXXXXXXX增加造價(jià)XXX萬(wàn)元；三是XXXXXXXXXXXX增加造價(jià)XXX萬(wàn)
元………………….減少造價(jià)項目也應敘述。（此條季報、半年報、年報提交）
三、協(xié)審實(shí)施情況
�。�1）、本月（本季度、本半年、本年）完成跟蹤審計的主要工作。
1、去施工現場(chǎng)巡查XX次，填寫(xiě)審計證據單XX份，填寫(xiě)審計記錄單XX份，主要記錄、取證事項。
2、填報整改通知書(shū)XX份，填報審計建議書(shū)XX份，主要內容及建議。
3、參加工地例會(huì )XX次，參加材料詢(xún)價(jià)采購XX次，主要內容。
4、工程發(fā)生的'有關(guān)重要事件。
5、其他工作內容。
�。�2）、本月（本季度、本半年、本年）跟蹤審計取得的成果。
對項目的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、建設程序、內控制度、進(jìn)度款的撥付等跟蹤審計取得的成果，通過(guò)跟蹤審計核減多少工程量，核減多少造價(jià)，通過(guò)建議完善了建設、施工等單位哪些制度，通過(guò)哪些合理化建議減少了工程造價(jià)等。能夠實(shí)際反映你本期通過(guò)審計取得的成果。
�。�3）、上期發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)情況
對上期報告發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行復查，是否整改落實(shí)。
�。�4）、下期跟蹤審計的重點(diǎn)內容
根據下期項目施工內容和重點(diǎn)，擬定下期跟蹤審計的重點(diǎn)內容。
四、審計中發(fā)現的主要問(wèn)題
該項目在造價(jià)、進(jìn)度、安全及質(zhì)量控制、各參建單位內部控制制度、各參建單位資料管理等方面存在哪些問(wèn)題。問(wèn)題應客觀(guān)公正，詳細具體。
五、審計意見(jiàn)及建議
針對審計發(fā)現問(wèn)題，提出具體可操作性建議。
附件：項目基本情況（信息表-1） 資金支出（信息表-2）（季、半年、年報提交）建設情況（信息表-3） 審計證據表（取證表-1） 審計記錄單（取證表-2） 整改通知書(shū)（建議表-1） 審計建議書(shū)（建議表-2） 審計業(yè)務(wù)臺賬表（臺賬表-3） 協(xié)審單位：（蓋章） 日 期：
工程跟蹤審計3
摘要：內河航道整治工程是河道中下游防洪體系的重要組成部分。本文分析了目前內河航道審計中的難點(diǎn)，提出跟蹤審計的優(yōu)勢，探討了內河航道跟蹤審計模式的審計組織、審計介入點(diǎn)、審計實(shí)施的三個(gè)階段。
關(guān)鍵詞：內河航道整治工程；跟蹤審計模式；全程介入法
河道整治工程是維系河勢穩定的重要組成部分，20xx年1月，由于內河航道工程投資巨大，投資效率關(guān)系著(zhù)多方利益，且工程的安全性和有效性對于河道周邊地區的影響重大，因此加強對內河航道整治工程的審計監督有利于提高公共資金的使用效率。
目前內河航道整治工程的審計主要以事后審計為主，許多重大問(wèn)題在工程完工后才被發(fā)現，導致無(wú)法補救。而跟蹤審計采取對建設項目實(shí)施過(guò)程的合法性、真實(shí)性、規范性進(jìn)行跟蹤監督的形式，目前已在某些公共工程建設項目上得到應用。筆者希望通過(guò)對內河航道跟蹤審計模式的探索為實(shí)際應用提供指導。
一、內河航道整治工程審計的難點(diǎn)
（一）審計范圍廣、施工地點(diǎn)偏僻。一方面，內河航道整治工程具有點(diǎn)多面廣，工程地點(diǎn)較為分散的特點(diǎn)，對于一個(gè)項目往往需要審計多個(gè)河段。另一方面，由于河道整治的特殊性，勢必存在某些施工地點(diǎn)較為偏僻，交通不便的情況，給現場(chǎng)審計工作帶來(lái)困難。
（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)復雜、對審計人員專(zhuān)業(yè)能力要求高。內河航道整治工程具有較強的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，工程內容復雜，例如對護灘帶、深槽建設護底帶、岸線(xiàn)加固、示位標、潛丁壩、生態(tài)建設、高灘岸線(xiàn)守護等進(jìn)行審計就需要審計人員對這些項目施工技術(shù)標準有一定程度的了解。這就要求審計人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)審計知識而且要掌握航道整治工程的相關(guān)知識。
（三）隱蔽工程的審計難度大。隱蔽工程是指基礎工程、地基開(kāi)挖、地基處理、地下防滲、地基排水、地下建筑物工程等所有完工后被覆蓋而很難再進(jìn)行檢查的工程。這些工程實(shí)施工藝簡(jiǎn)單，但是其性質(zhì)是基礎性工程，且一旦完成或是由于水文地質(zhì)條件的變化就無(wú)法進(jìn)行審計。
（四）工程周期與審計周期不匹配。一般來(lái)說(shuō)內河航道整治的工程周期都在一年以上，而一般審計只會(huì )在年末或項目結束時(shí)開(kāi)展，審計周期與工程周期相差懸殊，無(wú)法核實(shí)由于工程周期內建筑市場(chǎng)材料、人工、機械設備變化及工程造價(jià)相關(guān)政策性文件的調整等造成的影響。
二、內河航道整治工程跟蹤審計模式的優(yōu)勢
內河航道整治工程所面臨的眾多難點(diǎn)顯示出傳統的事后審計已不能實(shí)現對工程項目建設和資金使用的監督作用。而跟蹤審計作為一種事前、事中和事后的審計模式，越來(lái)越體現出其在工程項目建設審計中的重要作用。目前跟蹤審計模式主要是根據審計介入點(diǎn)來(lái)劃分，分為全程介入法、適時(shí)介入法和重點(diǎn)介入法，主要區別。
筆者通過(guò)比較以上三種跟蹤審計模式的特點(diǎn)，認為全程介入跟蹤審計模式用于內河航道整治工程審計，主要有以下三方面優(yōu)勢。
（一）有利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高審計質(zhì)量。全程介入跟蹤審計項目進(jìn)行了實(shí)時(shí)的監督，有利于相關(guān)問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現、控制、解決，將審計重點(diǎn)從事后轉移到事前和事中，更好地確保建設項目工程質(zhì)量，提高財政資金使用效益。
（二）彌補審計人員專(zhuān)業(yè)知識的不足。審計人員通過(guò)全程介入參與內河航道的審計，不斷的參與和長(cháng)時(shí)間的學(xué)習有利于相關(guān)知識的積累和運用，從而彌補工程專(zhuān)業(yè)知識的不足，改善傳統審計模式下審計效率和審計質(zhì)量較低的現狀。
（三）有利于對隱蔽工程進(jìn)行審計。全過(guò)程跟蹤審計模式下，審計人員可以及時(shí)在隱蔽工程完工前或是水文情況較穩定時(shí)進(jìn)行審計，填補傳統審計模式下對于隱蔽工程審計不足的空白。
三、內河航道整治工程跟蹤審計的組織與實(shí)施
（一）審計組織的確定
從經(jīng)濟效益和審計質(zhì)量?jì)煞矫婵紤]，內河航道整治工程建議采取聘請社會(huì )審計機構的形式開(kāi)展審計工作。例如荊江航道整治工程，它是第一個(gè)實(shí)施向全國公開(kāi)招投標的跟蹤審計項目，其建設單位長(cháng)江航道局通過(guò)公開(kāi)招標的方式，確定武漢中桓會(huì )計師事務(wù)所作為提供跟蹤審計服務(wù)的中介機構。此項服務(wù)的實(shí)質(zhì)為第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構對整個(gè)工程項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計。
（二）審計介入點(diǎn)確定
跟蹤審計模式的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)是確定審計介入點(diǎn)，即審計人員從何時(shí)進(jìn)入項目審計。從整個(gè)項目流程來(lái)看，項目決策和設計環(huán)節是項目活動(dòng)的起點(diǎn)，但在實(shí)務(wù)中由于現實(shí)性問(wèn)題的影響，導致跟蹤審計無(wú)法從項目決策和設計階段開(kāi)始實(shí)施。例如在項目決策和設計環(huán)節介入會(huì )對審計獨立性產(chǎn)生影響，審計機構會(huì )不同程度地出現“越俎代庖”的行為--沒(méi)有嚴格履行審計機構的相關(guān)職責，出現越位和錯位，不自覺(jué)地參與到建設項目的管理和決策之中。另一個(gè)更加現實(shí)的問(wèn)題是立項前聘請審計機構的可行性低。初步設計審批和施工圖設計均在投資預算審查和開(kāi)工報告審批之前，即在工程確否開(kāi)工之前就選聘審計機構進(jìn)行審計是不具有可行性的，且在立項之前也沒(méi)有啟動(dòng)資金聘請外部審計機構。
綜合以上分析，本文認為內河航道整治工程全程介入跟蹤審計不適宜在立項前介入，應當從立項后的`招投標環(huán)節開(kāi)始。
（三）內河航道整治工程跟蹤審計實(shí)施
以招投標環(huán)節作為審計介入點(diǎn)，根據審計活動(dòng)的實(shí)施情況分為三個(gè)階段，即審計準備階段、審計實(shí)施階段、審計結束階段。
1.審計準備階段
�。�1）審前調查。包括審核招標文件、招標答疑文件、編審工程量清單和攔標價(jià)。審核招標文件主要包括施工招標文件內容的完整性和嚴密性、招標程序的合規合法性、評標定標工作的公正性和公平性，尤其對計價(jià)依據、價(jià)款結算與調整辦法、合同主要簽訂條款重點(diǎn)審核；編審工程量清單及攔標價(jià)主要針對工程量清單中主要工程量的計算是否準確、清單項目描述是否準確、完整，是否存在明顯漏項，攔標價(jià)是否預先控制及價(jià)格水平是否合理。
�。�2）制定審計實(shí)施方案。根據審前調查確定項目管理、資金管理存在問(wèn)題可能性的重要領(lǐng)域，確定審計內容和重點(diǎn)。
�。�3）成立項目部，進(jìn)行現場(chǎng)辦公。
2.審計實(shí)施階段
�。�1）進(jìn)行現場(chǎng)審計�，F場(chǎng)負責人根據施工方的施工進(jìn)度計劃及施工圖紙、現場(chǎng)實(shí)際完成的工程量情況，及時(shí)向審計委托方提交全過(guò)程跟蹤審計報表，說(shuō)明審計主要內容及工作安排，根據工作安排實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計；在全過(guò)程跟蹤審計過(guò)程中對沒(méi)有按圖紙設計施工或超出合同范圍施工的事項及時(shí)進(jìn)行拍照、與審計委托方溝通并進(jìn)行現場(chǎng)確認，采取糾偏措施。
�。�2）實(shí)時(shí)審計建設資金使用、工程造價(jià)的情況。包括審計建設資金是否存在轉移、挪用、擠占等問(wèn)題，是否存在概算外投資，違規經(jīng)營(yíng)、借貸，搞非生產(chǎn)性建設，套取資金等情況；審查項目投資支出的真實(shí)性和合法性；有無(wú)虛假支出，超概算及概算外支出等；審計施工承包合同的真實(shí)性、有效性；工程價(jià)款計價(jià)方式是否符合有關(guān)規定要求；工程取費是否按施工合同約定及相關(guān)取費標準規定計��；合同工期執行情況和合同質(zhì)量等級控制情況；工程變更、簽證單的真實(shí)性、合理性；實(shí)際施工是否與施工圖紙、變更單、簽證單一致；工程量計算是否準確；分項工程套相是否準確等。
�。�3）項目結算審核。結算審核時(shí)，要嚴格審驗由審計委托方轉交的結算資料，如招標文件、投標文件、施工合同及相關(guān)協(xié)議、竣工圖紙、相關(guān)簽證單、工程結算書(shū)及相應的計算書(shū)、主材設備價(jià)格簽證、其他影響工程造價(jià)的資料等。
�。�4）定期匯報。每月末匯總分析當月各周的跟蹤資料，對每周的跟蹤工作進(jìn)行總結；每月末審核項目資金使用情況，核實(shí)是否有不按合同約定支付或者違反規定支付施工工程款現象，是否有挪用項目資金情況；核查財務(wù)部門(mén)對結算是否正確進(jìn)行會(huì )計核算，會(huì )計摘要是否反映準確、完整；施工單位于規定日期前匯總當年工程施工資料提交審計項目部，項目部匯總當年工程及財務(wù)的全過(guò)程跟蹤審計資料，次年向審計委托方提交全過(guò)程跟蹤審計年報。
3.審計結束階段
�。�1）編寫(xiě)審計報告。按照規定的格式和要求完成審計報告，并提交給建設單位，如果存在意見(jiàn)不一致的情況，進(jìn)一步核實(shí)調查，并根據最后的事實(shí)修改報告。
�。�2）審計資料歸檔。整理審計工作底稿、附件并核對取證記錄及有關(guān)審計資料，將完整的審計資料按結論類(lèi)、證明類(lèi)、立項類(lèi)、備查類(lèi)文件歸類(lèi)整理。
�。�3）審計資料信息化處理。對審計數據、資料進(jìn)行信息化處理，建立審計項目電子檔案。
參考文獻：
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工程跟蹤審計4
近年來(lái)，國內以 EPC 總承包模式管理的大型基本建設項目逐步增多，中航工業(yè)試飛院也在 20xx 年迎來(lái)了 EPC 模式下的第一個(gè)建設項目，工程建設管理工作模式上有了新的嘗試，為進(jìn)一步豐富中航工業(yè)試飛院基本建設管理實(shí)踐，提高大型項目基本建設管理水平積累了經(jīng)驗，同時(shí)也在 EPC 模式下實(shí)現了工程審計工作的創(chuàng )新管理，開(kāi)闊了審計工作人員的視野，提升他們的工作能力，同時(shí)也拓展了審計工作領(lǐng)域，EPC工程總承包模式對發(fā)揮工程總承包方工程建設專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢、節約業(yè)主管理資源、有效實(shí)施集約化管理、合理控制工程造價(jià)起到了積極作用。但與傳統的工程管理模式相比，EPC模式下業(yè)主開(kāi)展工程審計，特別是跟蹤審計面臨諸多的難點(diǎn)和障礙。本文從業(yè)主控制工程造價(jià)視角出發(fā)，針對項目實(shí)施過(guò)程中跟蹤審計工作的難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，有針對性地提出解決問(wèn)題的建議，以求有效控制審計風(fēng)險，最大限度維護業(yè)主的利益。
一、EPC 總承包的概念和特點(diǎn)。
�。ㄒ唬〦PC 工程總承包模式的概念。
EPC 是指“Engineering（設計）、Procurement（采購）和 construction（建設）”三者一體化的工程總承包管理模式。在 EPC 模式中，Engineering 不僅包括具體的工程設計工作 ,而且可能包括整個(gè)建設工程內容的總體頂層策劃及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的計劃工作；Procurement 也不僅僅是一般意義上的建筑材料采購，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設備和材料的選型與采購；construction 是指施工總承包的具體建設過(guò)程。三者合而為一體現了一個(gè)整體的系統管理工程。
�。ǘ〦PC 工程總承包模式的本質(zhì)。
在標準的 EPC 模式中，業(yè)主與工程總承包商簽訂工程總承包合同，把建設項目的設計、采購、施工工作全部委托給工程總承包商，由總承包商組織具體實(shí)施，業(yè)主只提出需求，負責整體的、原則的、目標的宏觀(guān)管理和監督。其目的主要是克服傳統模式下由于業(yè)主專(zhuān)業(yè)能力不足帶來(lái)的設計、采購、施工、建成后試運行等環(huán)節相互脫節帶來(lái)的弊端，實(shí)現從勘察設計到采購施工一體化工作有機結合，并由總承包方整合專(zhuān)業(yè)資源，組織整體統籌安排，優(yōu)化設計方案，有效地對建設質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行系統綜合控制，提高建設工程項目的整體管理水平，保證工期，控制投資，確保質(zhì)量，從而最大限度地達到業(yè)主所期望的項目投資目標。
�。ㄈ〦PC 模式的特點(diǎn)。
1. 項目整體經(jīng)濟性高。
EPC 總承包模式基本出發(fā)點(diǎn)在于促成設計、施工和管理的全程有機結合，以充分發(fā)揮設計和施工的協(xié)同優(yōu)勢，提高項目的集成管理，便于工程進(jìn)度控制和投資控制，從而提高項目的整體經(jīng)濟性。
2. 業(yè)主管理職能單一化。
EPC 總承包商負責項目的全部設計、采購和施工，提供全部完全裝備好的設施，直至做好試運行準備，即達到“交鑰匙”的狀態(tài)，承擔全部設計和實(shí)施工程的責任；業(yè)主只需明確自身需求，在工程實(shí)施過(guò)程中的管理和監督相對宏觀(guān)，極大地減少了本身項目建設管理的工作量。
3. 業(yè)主權力受到一定的限制。
EPC模式的承發(fā)包關(guān)系與傳統的承發(fā)包關(guān)系不同，在簽訂合同以后的實(shí)施階段角色職權發(fā)生變換，總承包商處于主動(dòng)地位，也具有較大的主動(dòng)權，業(yè)主的權利被限定在合同約定的范圍內。
4. 管理重心實(shí)現轉移。
在項目實(shí)施過(guò)程中，EPC 總承包商在項目實(shí)施過(guò)程中處于核心地位�？偝邪桃罁偝邪贤瑢υO計、施工和采購全權負責，處于項目建設管理的核心地位，指揮和協(xié)調各分包商各負其責，完成各自的工作任務(wù)。同時(shí)，該模式還要求總承包商具有很高的承包管理能力、全面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和較高的風(fēng)險管理水平。
二、EPC 模式下業(yè)主跟蹤審計工作的必要性。
在 EPC 模式下，由于內外部各種主觀(guān)和客觀(guān)的原因，業(yè)主仍然存在工程造價(jià)失控的風(fēng)險，在加強甲方工程管理的基礎上，審計部門(mén)積極開(kāi)展工程跟蹤審計，可有效發(fā)揮控制工程造價(jià)的作用。一方面，對甲方管理部門(mén)的工作實(shí)施有效審計監督，堵塞管理漏洞，提升管理績(jì)效；另一方面，對總承包方開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計，從項目概算審核、招投標、關(guān)鍵材料設備采購、工程簽證變更以及最終的結算審計等各個(gè)環(huán)節開(kāi)展審計，可以有效控制造價(jià)結算風(fēng)險，確保投資可控。
三、EPC 模式下業(yè)主跟蹤審計工作的實(shí)踐。
綜合實(shí)驗廠(chǎng)房是中航工業(yè)試飛院采用 EPC 模式建設的第一個(gè)大型建設項目，該項目是從 20xx 年初開(kāi)始啟動(dòng)的，單項總投資概算額上億元，超過(guò)中航工業(yè)試飛院?jiǎn)雾椆こ虤v史最高水平，同時(shí)由于后續科研任務(wù)的需要，該工程涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)門(mén)類(lèi)和新技術(shù)應用范圍之寛也前所未遇。如何在規定的時(shí)間內，在限定的概算投資額度內，優(yōu)質(zhì)高效完成預定的建設任務(wù)，按期實(shí)現工程的順利交付，達到或超越初步設計要求的各項技術(shù)指標 , 滿(mǎn)足后續科研任務(wù)的需要，對于我們的建設主管部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。
�。ㄒ唬╉椖抗芾肀尘�。
F 綜合實(shí)驗廠(chǎng)房的空間跨度是中航工業(yè)試飛院前所未有的，有三點(diǎn)困難。第一，在這個(gè)跨度下，如何保證廠(chǎng)房頂部網(wǎng)架的'安全性和經(jīng)濟性？確保新技術(shù)和新設備的正確應用是挑戰之一；第二，由于后續科研任務(wù)的需要，該實(shí)驗廠(chǎng)房的建設周期僅僅 12 個(gè)月，在年初整個(gè)項目還是白紙一張，一切都還處在籌劃與論證階段，整體施工設計沒(méi)有著(zhù)落，建設概算沒(méi)有確定，資金來(lái)源沒(méi)有確定，時(shí)間緊任務(wù)重，綜合協(xié)調管理難度大；第三，具備相應實(shí)力的潛在供應商和合作方?jīng)]有確定，如何盡快確定候選合作方難度極大。
�。ǘ╉椖繉�(shí)施決策。
面對存在的眾多現實(shí)難題，項目投資管理部門(mén)與基本建設管理部門(mén)進(jìn)行了深入溝通，立足于保證后續型號任務(wù)順利完成，滿(mǎn)足建設周期、技術(shù)控制、綜合管理和造價(jià)控制等各方面的現實(shí)需要，從實(shí)際出發(fā)，形成了F綜合實(shí)驗廠(chǎng)房的EPC建設方案，提交院長(cháng)辦公會(huì )決策，經(jīng)過(guò)決策層的全面審議，原則同意采取EPC的模式進(jìn)行F綜合實(shí)驗廠(chǎng)房的建設，同時(shí)要求控制關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險，確保資金預算、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠和時(shí)間節點(diǎn)的全面有效控制。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO的跟蹤審計。
為確保該工程的造價(jià)在預算內有效控制，審計部門(mén)全程參與了項目的管理過(guò)程，對項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了事前或事中的跟蹤審計，實(shí)現了積極的嘗試和實(shí)踐，積累了一定的審計經(jīng)驗。具體包括以下幾方面。
1. 對標底進(jìn)行審計。
工程施工招標標底主要用于評標時(shí)分析投標價(jià)格的合理性、平衡性和偏離程度，分析各投標報價(jià)的差異情況，作為防止投標人惡意投標的參考性依據。因此，對甲方按照批復概算編制的標底進(jìn)行審計非常必要。
2. 對關(guān)鍵設備、材料進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟的抽查。
在施工過(guò)程中，相關(guān)人員應非常關(guān)注廠(chǎng)房的核心組件--網(wǎng)架的主材選擇。在檢查中發(fā)現，承包方為了節約成本，擅自將無(wú)縫管改為焊管，對于工作人員提出的質(zhì)疑，承包方承諾全部改正，保證了工程的技術(shù)先進(jìn)性和安全可靠性，也及時(shí)消除了潛在的審計風(fēng)險。
3. 關(guān)注承包方提出的大額簽證的真實(shí)性。
對于承包方提出由于不可預見(jiàn)的因素造成的基坑土方挖掘超量的簽證，工作人員及時(shí)查驗現場(chǎng)，核對招標文件與合同的有關(guān)條款，及時(shí)確認，保證結算的真實(shí)性和客觀(guān)性。
4. 選擇可靠的造價(jià)咨詢(xún)機構開(kāi)展工程結算審計。
根據政府部門(mén)投資管理的要求，結合實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)篩選和比較，選定具備甲級資質(zhì)的中介機構負責開(kāi)展工程結算審計，并在審計過(guò)程中積極與甲方和承包方溝通，剔除不合理的結算內容，圓滿(mǎn)完成了結算審計工作。
四、EPC 模式下業(yè)主跟蹤審計工作的難點(diǎn)。
基于總承包合同甲乙方的職責和權力劃分，在 EPC 模式下，業(yè)主對工程造價(jià)的過(guò)程掌控相比傳統工程管理模式權利大幅降低，開(kāi)展跟蹤審計工作也存在一定的難度，主要體現在以下幾個(gè)方面。
1. 跟蹤審計介入存在制度障礙。
審計阻力主要來(lái)自工程總承包商的乙方，作為合同關(guān)系的雙方，業(yè)主和承包方法律地位平等，合同框架之下的權利義務(wù)對等，且目前我國有關(guān)法律并未明確賦予業(yè)主開(kāi)展工程跟蹤審計的相應權利，乙方出于自身利益考慮，也不希望以業(yè)主為主導的工程跟蹤審計全程介入。
2. 跟蹤審計定位不準。
由于總承包模式下的工程分包商、供應商等參與方眾多，管理鏈條長(cháng)，管理層級多，管理關(guān)系復雜，工作接口和管理界面常常不清晰，容易出現審計機構與工程監理等單位職責重疊或出現空白，造成管理越位或缺位。
3. 跟蹤審計自身風(fēng)險較大。
跟蹤審計特點(diǎn)在于全過(guò)程跟蹤的持續性，審計機構在對工程造價(jià)控制和項目管理進(jìn)行持續監督與鑒證過(guò)程中，可能發(fā)生程序不當、依據不足、審查不嚴、結論不準及喪失職業(yè)操守等風(fēng)險，導致審計失效或結算糾紛等風(fēng)險出現。
4. 審計要求難以落實(shí)。
在工程總承包模式下，由于項目業(yè)主方一般不與總承包商下層的施工單位產(chǎn)生直接合同關(guān)系，跟蹤審計向下層施工單位延伸受到較大限制，下層施工單位對審計機構協(xié)助配合的意愿有限，甚至可能出現刻意妨礙審計工作的現象；同時(shí)，在工程價(jià)款結算活動(dòng)中，審計結論直接關(guān)系到乙方群體的經(jīng)濟利益，容易發(fā)生矛盾或法律糾紛，這也是審計要求難以落實(shí)的重要影響因素。
5. 審計剩余風(fēng)險難以徹底消除。
在工程結算中，時(shí)常出現總承包商和施工單位采取隱蔽方式虛報冒算等情況，即使審計機構盡職盡責，仍有可能未完全發(fā)現存在的所有問(wèn)題；同時(shí)，由于多數 EPC 建設項目是大型建設項目，絕大多數來(lái)源于財政的投資，投資的政府機關(guān)會(huì )在項目建設結束后開(kāi)展財務(wù)驗收審計，對在驗收審計環(huán)節發(fā)現的重大工程價(jià)款結算差異不予認可，但由于此時(shí)項目業(yè)主與總承包商之間已基本完成結算款項清算和資金支付，工程價(jià)款的追索十分困難，審計風(fēng)險無(wú)法徹底消除。
五、嚴格控制項目業(yè)主的造價(jià)成本。
業(yè)主在項目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制管理非常關(guān)鍵，是關(guān)系項目能否實(shí)現預算控制目標的重要環(huán)節，也是工程跟蹤審計有效實(shí)施的工作基礎和關(guān)注重點(diǎn)�？傮w來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面。
1. 全面優(yōu)化項目實(shí)施方案。
實(shí)施方案是否先進(jìn)、合理，不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量和工程應用效果，也必然會(huì )直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。在工程實(shí)施過(guò)程中，應要求總承包商提前提供每個(gè)階段的施工設計和工作方案，組織內外部專(zhuān)家對關(guān)鍵環(huán)節的施工設計和施工方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟等要素的評審，努力優(yōu)化施工方案，挖掘工程施工的潛力，避免走彎路，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。
2. 加強工程主要設備材料的監督管理業(yè)主對工程的主要材料和核心部件要加強控制，堅持參與工程主要材料的采購管理，嚴格保證主要材料的質(zhì)量標準和價(jià)格核定。在確保滿(mǎn)足工程對主要材料的功能、性能需求的基礎上，盡可能采購低價(jià)材料來(lái)代替高價(jià)材料。
3. 優(yōu)化現場(chǎng)管理。
現場(chǎng)管理是建設項目管理工作中最重要的組成部分�，F場(chǎng)管理的優(yōu)化水平代表了項目管理的整體水平，業(yè)主、監理和承包方對此有共同的責任。優(yōu)化現場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則，從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)工作效率和管理效益，從而建立一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達到控制成本提高效率的目的。
六、解決跟蹤審計困難的途徑。
針對存在的困難，業(yè)主應以風(fēng)險為導向，系統梳理 EPC管理流程，強化關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險管理，完善內部控制。審計機構應根據管理需要，及時(shí)開(kāi)展審計工作，解決存在的困難和問(wèn)題。
1. 盡早設定審計工作機制，適時(shí)啟動(dòng)跟蹤審計。
項目業(yè)主應提前謀劃，與總承包商就跟蹤審計介入的時(shí)間、環(huán)節、形式進(jìn)行有效約定，及早確定跟蹤審計的策劃方案，根據工程進(jìn)度排出時(shí)間表，劃定主要的審計時(shí)間節點(diǎn)，為正式開(kāi)展工程跟蹤審計做好準備。工程跟蹤審計介入的第一時(shí)機，宜選擇在項目可行性研究報告獲批后、工程總承包單位招標前，可就業(yè)主項目前期開(kāi)展的立項、可行性研究、勘察設計和搬遷等工作實(shí)施同步審查，有效利用審計資源夯實(shí)審計基礎。
2. 準確定位審計職責，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造功能。
跟蹤審計的主要職能是監督和咨詢(xún)服務(wù)，審計的廣度和深度要通過(guò)完善程序和合同條款予以明確界定。在保證審計獨立性不被破壞的前提下，要積極創(chuàng )造價(jià)值，提供增值性的管理建議和咨詢(xún)服務(wù)。對項目建設管理環(huán)節實(shí)施審計時(shí)，應合理整合審計資源，將審計關(guān)口前移，抓住影響項目建設的關(guān)鍵環(huán)節，深入一線(xiàn)，積極拓展和延伸審計范圍，突出管理效益和效率，提出建設性的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮審計的價(jià)值創(chuàng )造功能，堅守自身角色定位，做到到位不越位、參與不干預、建議不決策。
3. 借助社會(huì )審計中介力量，把好機構選擇關(guān)。
選擇實(shí)力雄厚的社會(huì )審計機構作為跟蹤審計力量的重要補充，既能發(fā)揮社會(huì )審計機構的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，又能保證和提高審計的獨立性和公正性，從而使委托單位與被審計單位處于相對平等的地位，為跟蹤審計創(chuàng )造有利條件。把好社會(huì )審計機構的選擇關(guān)：一要深入分析總承包建設模式的特點(diǎn)，結合管控模式、建設目標、上級單位和管理層要求，提出明確的審計服務(wù)需求；二要充分了解審計中介機構的審計服務(wù)能力，實(shí)施摸底調查，深入了解其資質(zhì)等級、服務(wù)業(yè)績(jì)、信用狀況及專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)等；三要充分挖掘審計中介機構的服務(wù)潛力，要求結合需求，提出具體實(shí)施方案和合理的專(zhuān)業(yè)人員配置，保證充分優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4. 強化跟蹤審計的合同約束，降低風(fēng)險敞口。
第一，明確甲乙雙方對開(kāi)展跟蹤審計工作的責任義務(wù)、審計范圍和審計程序；第二，明確跟蹤審計過(guò)程溝通和出現爭議的解決方式；第三，審計時(shí)超過(guò)正常比例的工程結算，要送審單位進(jìn)行適當處罰或使其承擔部分審計費用，降低虛報風(fēng)險。
5. 加強工程簽證、設計變更管理。
現場(chǎng)簽證和設計變更是工程建設過(guò)程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證和設計變更管理的隨意性，引起工程成本失控。嚴格現場(chǎng)簽證管理，必須要求甲乙方相互配合，不僅做到“隨做隨簽”,還應做到嚴格落實(shí)“五方簽證”制度，即所有的現場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監理工程師、設計單位代表、業(yè)主管理代表和審計機構五方共同簽字審批。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證內容必須與實(shí)際相符，并嚴格執行約定的程序要求。
6. 與內部專(zhuān)業(yè)部門(mén)及監理單位充分合作。
跟蹤審計作為一種管理手段，不應弱化法律事務(wù)、工程管理等專(zhuān)業(yè)部門(mén)和監理公司等單位的相關(guān)管理職責。第一，設置規范完善的審核流程，將監理單位、專(zhuān)業(yè)部門(mén)納入審核環(huán)節，層層審查；第二，跟蹤審計應遵循公正客觀(guān)的原則，排除干擾，獨立發(fā)表審計意見(jiàn)，發(fā)揮自身的監督作用；第三，決策機構要發(fā)揮主導作用，廣泛聽(tīng)取監理、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、審計機構建議，形成甲方的一致意見(jiàn)；第四，通過(guò)召開(kāi)審計專(zhuān)題會(huì )或協(xié)調會(huì )，向總承包單位反饋審計意見(jiàn)，平等溝通，統籌協(xié)調，化解分歧和糾紛；第五，對事中跟蹤審計意見(jiàn)的整改落實(shí)情況開(kāi)展驗證和后評估，形成閉環(huán)，保證審計成果得到有效運用。
七、結語(yǔ)。
現階段，隨著(zhù)工程總承包模式的廣泛運用，業(yè)主加強項目管理的需求也日漸強化，從維護業(yè)主利益出發(fā)，工程跟蹤審計的必要性在逐步增強，業(yè)主的內部審計機構應綜合社會(huì )審計力量探索開(kāi)展工程的跟蹤審計工作，在總包合同中賦予其適當的審計權限，明確審計內容，規范其審計程序和質(zhì)量要求，提高審計效能，切實(shí)發(fā)揮審計工作控制風(fēng)險和增值服務(wù)的作用。
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工程跟蹤審計5
摘要：水利建設項目全過(guò)程跟蹤審計與以前普遍采用的竣工后再進(jìn)行的審計,在范圍、次數和方式方面都有很大不同，與竣工后再進(jìn)行的審計相比擴大了審計范圍，增加了審計次數，審計方式也發(fā)生了很大變化，克服了水利建設項目工程事后竣工審計存在的問(wèn)題，在當前水利項目建設中廣泛應用。
關(guān)鍵詞：水利工程；建設項目；跟蹤審計
傳統的水利工程建設項目審計主要采取的是事后審計的模式，即建設項目竣工結算審計。鑒于目前水利工程建設投資力度加大且投、融資渠道的多元化，傳統的事后審計模式已無(wú)法滿(mǎn)足投資控制的需要；故水利工程建設項目實(shí)施階段跟蹤審計的模式應運而生。本文結合開(kāi)展跟蹤審計項目的工程實(shí)踐，從理論與操作層面上，談點(diǎn)粗淺的認識，旨在對當前水利系統在建項目開(kāi)展跟蹤審計工作起到“拋磚引玉”的作用。
1.跟蹤審計的內涵與作用
水利工程建設項目跟蹤審計分為：開(kāi)工前審計，即對工程建設項目程序的合法合規性（含招投標）、投資概算的真實(shí)性進(jìn)行審計；施工期間審計，即工程施工期間對在建項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和工程材料（設備）、工程變更等事項進(jìn)行審計；竣工結算審計，即對竣工后項目最終造價(jià)的審計；財務(wù)結（決）算審計，即對水利工程建設項目全部投資認定的審計。跟蹤審計是一種全新的審計方法，不同于一般意義上的全過(guò)程審計。而是基于審計的“免疫系統”功能和動(dòng)態(tài)控制理論而提出的一種審計模式。通過(guò)對建設項目全過(guò)程跟蹤審計，及時(shí)發(fā)現和糾正建設項目中存在的問(wèn)題，既能有效地控制工程造價(jià)，又能使工程建設項目預期功能目標值得以如實(shí)體現。
2.水利建設工程跟蹤審計思路
水利建設工程跟蹤審計要求改變以往的竣工后再進(jìn)行的事后審計思路，而將對水利建設工程進(jìn)行貫穿項目始終的審計，在事后審計的基礎上增加在水利建設工程準備前的審計和在施工中的審計。在水利建設工程項目開(kāi)工前及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，并將問(wèn)題及時(shí)的反饋給委托方。水利建設工程跟蹤審計的主要工作集中在水利建設工程的施工階段，要求審計項目組根據施工的進(jìn)度進(jìn)行審計，特別是對于事后很難進(jìn)行審計的施工環(huán)節進(jìn)行及時(shí)的審計。
3.完善水利建設工程跟蹤審計思路
3.1保證審計獨立性
為了保證審計項目組能在水利建設工程跟蹤審計中及時(shí)的發(fā)現水利建設工程項目中存在的問(wèn)題，保障水利建設工程項目的'質(zhì)量并控制水利建設工程項目的工程成本，要在形式上和實(shí)質(zhì)上保證審計項目組的獨立性。首先要定期的輪換審計項目組的主要成員，特別是對于工程周期比較長(cháng)的水利建設工程項目，通過(guò)定期輪換審計項目組主要的成員、審計項目組負責人的方式，使審計項目組在形式上具有審計獨立性；其次是通過(guò)嚴格審核審計項目組的人員組成，嚴格限制與施工方具有重大關(guān)聯(lián)的人進(jìn)入審計組，以保證審計項目組的成員組成在實(shí)質(zhì)上具有獨立性。
3.2不得參與管理層活動(dòng)
審計項目組參與管理層活動(dòng)是指審計項目組在對水利建設項目進(jìn)行跟蹤審計的同時(shí)再接受委托方管理層的委托，履行部分本應由管理層行使的活動(dòng)。如果參與到管理層活動(dòng)或者甚至開(kāi)展項目的管理工作，將使得水利建設工程跟蹤審計失去意義。
4.水利工程建設項目跟蹤審計的意義
開(kāi)展水利工程建設項目的全過(guò)程審計，合乎建設項目控制造價(jià)、節約投資、化解風(fēng)險、加強管理，建立健全良性的快速糾錯和預警機制的內在要求。全過(guò)程跟蹤審計的實(shí)質(zhì)是審價(jià)環(huán)節前移，并始終貫穿建設全過(guò)程，使建設單位能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效防范風(fēng)險，保障建設資金安全、完整和有效使用。全過(guò)程跟蹤審計有利于加強建設單位與審計機構、施工單位的溝通、協(xié)調，及時(shí)采納合理化審計建議和意見(jiàn)，促進(jìn)工程結算支付和竣工決算編報、審批工作順利完成。跟蹤審計有利于彌補過(guò)去事后審計對前期情況不清楚的缺陷；事后審計，審計人員在工程竣工、工程決算出來(lái)后才接觸項目，對工程原貌不清，審計結果可能有瑕疵。跟蹤審計，審計人員經(jīng)歷工程建設全過(guò)程，了解工程全貌，對工程建設變化可以隨時(shí)審核確認，審計結算較客觀(guān)公正，而且也為業(yè)主撥付進(jìn)度款提供了可靠依據。實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計，一方面彌補了工程監理對投資控制管理不足的缺陷;另一方面還起到了第三方監督作用，避免了有意或無(wú)意損害業(yè)主利益行為的發(fā)生，起到對參建各方人員的保護作用。
5.結論
在水利建設項目中的跟蹤審計時(shí)要按照審計的要求嚴格執行，尤其注意本文中提到的有關(guān)審計項目組的獨立性，及不得參與項目管理，從根本意義上確定項目組的第三方獨立性，才能讓水利建設項目跟蹤審計在保障工程質(zhì)量和控制工程成本方面發(fā)揮重要作用。
工程跟蹤審計6
工程名稱(chēng)：建設地點(diǎn)：委 托 人：咨 詢(xún) 人：
第一部分 建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同
委托人： 咨詢(xún)人：
經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托咨詢(xún)人為以下項目提供建設工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)：
1． 項目名稱(chēng)：
2． 服務(wù)類(lèi)別：建設工程施工階段全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計
二、本合同的措詞和用語(yǔ)與所屬建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
1．建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同標準條件；
2．建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件；
3．建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同執行中共同簽署的補充與修正文件。
四、咨詢(xún)人同意按照本合同的規定，承擔本合同專(zhuān)用條件中議定范圍內的建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規定的期限、方式、幣種、額度向咨詢(xún)人支付酬金。
六、本合同的建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)自該工程施工開(kāi)始實(shí)施，至工程竣工終結。
七、本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份，結清咨詢(xún)費用后失效。
委托人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
咨詢(xún)人：（蓋章）
法定代表人：（簽字或蓋章）
聯(lián) 系 人： 住 所： 開(kāi)戶(hù)銀行： 帳 號： 郵政編碼： 公司電話(huà)： 公司傳真： 聯(lián)系人電話(huà): 電子信箱： 簽訂時(shí)間：
聯(lián) 系 人: 住 所: 開(kāi)戶(hù)銀行: 帳 號: 郵政編碼: 公司電話(huà): 公司傳真:
聯(lián)系人電話(huà): 電子信箱: 簽訂時(shí)間:
第二部分 建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同標準條件
詞語(yǔ)定義、適用語(yǔ)言和法律、法規
第一條 下列名詞和用語(yǔ)，除上下文另有規定外具有如下含義。
1、“委托人”是指委托建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)和聘用工程造價(jià)咨詢(xún)單位的一方，以及其合法繼承人。
2、“咨詢(xún)人”是指承擔建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)和工程造價(jià)咨詢(xún)責任的一方，以及其合法繼承人。
3、“第三人”是指除委托人、咨詢(xún)人以外與本咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的當事人。
4、“日”是指任何一天零時(shí)至第二天零時(shí)的時(shí)間段。
第二條 建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同適用的是中國的法律、法規，以及專(zhuān)用條件中議定的部門(mén)規章、工程造價(jià)有關(guān)計價(jià)辦法和規定或項目所在地的地方法規、地方規章。
第三條 建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同的書(shū)寫(xiě)、解釋和說(shuō)明，以漢語(yǔ)為主導語(yǔ)言。當不同語(yǔ)言文本發(fā)生不同解釋時(shí)，以漢語(yǔ)合同文本為準。
咨詢(xún)人的義務(wù)
第四條 向委托人提供與工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，包括工程造價(jià)咨詢(xún)的資質(zhì)證書(shū)及承擔本合同業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員名單、咨詢(xún)工作計劃等，并按合同專(zhuān)用條件中約定的范圍實(shí)施咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
第五條 咨詢(xún)人在履行本合同期間，向委托人提供的服務(wù)包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。
1、“正常服務(wù)”是指雙方在專(zhuān)用條件中約定的工程造價(jià)咨詢(xún)工作；
2、“附加服務(wù)”是指在“正常服務(wù)”以外，經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議確定的附加服務(wù)；
3、“額外服務(wù)”是指不屬于“正常服務(wù)”和“附加服務(wù)”，但根據合同標準條件第十三條、第二十條和二十二條的規定，咨詢(xún)人應增加的額外工作量。
第六條 在履行合同期間或合同規定期限內，不得泄露與本合同規定業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。
委托人的義務(wù)
第七條 委托人應負責與本建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的第三人的協(xié)調，為咨詢(xún)人工作提供外部條件。
第八條 委托人應當在約定的時(shí)間內，免費向咨詢(xún)人提供與本項目咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。 第九條 委托人應當在約定的時(shí)間內就咨詢(xún)人書(shū)面提交并要求做出答復的事宜做出書(shū)面答復。咨詢(xún)人要求第三人提供有關(guān)資料時(shí)，委托人應負責轉達及資料轉送。 第十條 委托人應當授權勝任本咨詢(xún)業(yè)務(wù)的代表，負責與咨詢(xún)人聯(lián)系。
咨詢(xún)人的權利
第十一條 委托人在委托的建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍內，授予咨詢(xún)人以下權利：
1、咨詢(xún)人在咨詢(xún)過(guò)程中，如委托人提供的資料不明確時(shí)可向委托人提出書(shū)面報告。
2、咨詢(xún)人在咨詢(xún)過(guò)程中，有權對第三人提出與本咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行核對或查問(wèn)。
3、咨詢(xún)人在咨詢(xún)過(guò)程中，有到工程現場(chǎng)勘察的權利。
委托人的權利
第十二條 委托人有下列權利：
1、委托人有權向咨詢(xún)人詢(xún)問(wèn)工作進(jìn)展情況及相關(guān)的內容。
2、委托人有權闡述對具體問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。
3、當委托人認定咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員不按咨詢(xún)合同履行其職責，或與第三人串通給委托人造成經(jīng)濟損失的，委托人有權要求更換咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員，直至終止合同并要求咨詢(xún)人承擔相應的.賠償責任。
咨詢(xún)人的責任
第十三條 咨詢(xún)人的責任期即建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同有效期。如因非咨詢(xún)人的責任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過(guò)約定的日期，雙方應進(jìn)一步約定相應延長(cháng)合同有效期。
第十四條 咨詢(xún)人責任期內，應當履行建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同中約定的義務(wù)，因咨詢(xún)人的單方過(guò)失造成的經(jīng)濟損失，應當向委托人進(jìn)行賠償。累計賠償總額不應超過(guò)建設工程造價(jià)咨詢(xún)酬金總額（除去稅金）。
第十五條 咨詢(xún)人對委托人或第三人所提出的問(wèn)題不能及時(shí)核對或答復，導致合同不能全部或部分履行，咨詢(xún)人應承擔責任。
第十六條 咨詢(xún)人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)，則應補償由于該賠償或其他要求所導致委托人的各種費用的支出。
委托人的責任
第十七條 委托人應當履行建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同約定的義務(wù)，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給咨詢(xún)人造成的損失。
第十八條 委托人如果向咨詢(xún)人提出賠償或其他要求不能成立時(shí)，則應補償由于該賠償或其他要求所導致咨詢(xún)人的各種費用的支出。
合同生效，變更與終止
第十九條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第二十條 由于委托人或第三人的原因使咨詢(xún)人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續時(shí)間，則咨詢(xún)人應當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)書(shū)面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，完成建設工程造價(jià)咨詢(xún)工作的時(shí)間應當相應延長(cháng)，并得到額外的酬金。
第二十一條 當事人一方要求變更或解除合同時(shí)，則應當在14日前通知對方；因變更或解除合同使一方遭受損失的，應由責任方負責賠償。
第二十二條 咨詢(xún)人由于非自身原因暫�；蚪K止執行建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，由此而增加的恢復執行建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工作，應視為額外服務(wù)，有權得到額外的時(shí)間和酬金。
第二十三條 變更或解除合同的通知或協(xié)議應當采取書(shū)面形式，新的協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。
咨詢(xún)業(yè)務(wù)的酬金
第二十四條 正常的建設工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，附加工作和額外工作的酬金，按照建設工程造價(jià)咨詢(xún)合同專(zhuān)用條件約定的方法計取，并按約定的時(shí)間和數額支付。
第二十五條 如果委托人在規定的支付期限內未支付建設工程造價(jià)咨詢(xún)酬金，自規定支付之日起，應當向咨詢(xún)人補償應支付的酬金利息。利息額按規定支付期限最后一日銀行活期貸款乘以拖欠酬金時(shí)間計算。
工程跟蹤審計7
六安-東石筍公路升級改造項目于20xx年由市發(fā)展計劃委員會(huì )批準建設。本項目位于金安區境內，起點(diǎn)位于六舒路口K0+000終點(diǎn)位于金安區毛坦廠(chǎng)鎮K42+950.627，路線(xiàn)全長(cháng)42.950.627km。本項目設計時(shí)速40km/h的二級公路, 路基工程在老路基礎上拓寬至12m，路面為新建路面，寬度為9m采用4cmAC13細粒式瀝青混泥土、5cmAC16粗粒式瀝青混凝土、32cm水泥穩定碎石、20cm級配碎石結構層。其中1標段包含一座老橋改造及部分管涵、排水工程等，2標段包含二座老橋改造及部分管涵、排水工程等。
20xx年2月由金安區審計局及建設單位委托我公司對該道路建設項目了1、2標段進(jìn)行跟蹤審計服務(wù)。在金安區審計局的指導和支持下，我們公司六安-東石筍公路升級改造工程跟蹤審計組緊緊圍繞雙方簽訂的《六安-東石筍公路升級改造建設工程跟蹤審計服務(wù)協(xié)議》，根據國家審計署、省審計廳、省財政廳發(fā)布的有關(guān)文件精神，借鑒交通系統和其他部門(mén)大中型項目的管理經(jīng)驗，切實(shí)地開(kāi)展了該項目跟蹤審計工作。為項目建設的投資控制嚴格把關(guān)，完成了跟蹤審計工作目標和任務(wù)�，F將主要工作情況進(jìn)行總結匯報如下。
一、精心做好跟蹤審計前的準備工作
公司根據項目實(shí)際情況編制了《六安-東石筍公路升級改造工程項目建設過(guò)程跟蹤審計方案》、《六安-東石筍公路升級改造工程施工過(guò)程跟蹤審計實(shí)施程序、管理手冊》。安排具有實(shí)踐經(jīng)驗的注冊造價(jià)師擔任項目主審。
二、嚴格實(shí)施項目跟蹤審計工作
依據業(yè)主與我公司簽訂的跟蹤審計委托合同、《跟蹤審計方案》、施工合同、財政部、建設部《建設項目審計實(shí)施辦法》、《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》、相關(guān)規范標準以及我公司相關(guān)審計指導性文件的要求等，密切配合建設單位以及項目監督組，在合同管理、工程設計變更、工程量的驗收、進(jìn)度款支付、工程決算等方面深入細致，全方位多角度開(kāi)拓性地開(kāi)展跟蹤審計工作。
我公司跟蹤審計組于20xx年2月份開(kāi)始進(jìn)駐工程現場(chǎng)開(kāi)展工作，首先了解工程現場(chǎng)實(shí)際情況，由于工程20xx年11月已開(kāi)工建設，部分工程已進(jìn)行施工，例如幫寬路段已開(kāi)挖承擔XX工程（1）標段（包括在XX、XX行政區域范圍內實(shí)施的XX、XX新建改造建設項目）的跟蹤審計及造價(jià)咨詢(xún)任務(wù)，至今累計已完成業(yè)主所委托的各類(lèi)分包工程和新增工程預算（含工程量清單和標底編制）審核13項，累計核減金額10916912.12元（詳見(jiàn)附件一）；完成工程材料、設備采購價(jià)格審核33項（詳見(jiàn)附件二）；完成工程結算審核3項，累計核減金額88796.08元（詳見(jiàn)附件三）；完成工程預付款、進(jìn)度款審核10項。此外，還配合業(yè) 主完成工程簽證及變更審批項目報審的造價(jià)估算共77項；完成工程變更及簽證審核，并參加現場(chǎng)計量共41項；參加工程方案優(yōu)化比選，并提出跟蹤審計書(shū)面意見(jiàn)書(shū)4項；為配合業(yè)主強化工程造價(jià)管理，發(fā)出跟蹤審計工作聯(lián)系單共9份；參加隱蔽工程驗收78次。
在進(jìn)行跟蹤審計活動(dòng)中，我們始終按照XXX公司審計處和我公司領(lǐng)導的要求，忠于職守、勤于工作、扎根現場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效，有力地配合了業(yè)主管道辦、工程分部、項目部的投資控制和造價(jià)管理工作。盡管工程地點(diǎn)分散，但每個(gè)工作日我們都安排跟蹤審計組人員至工程現場(chǎng)，全面地了解工程施工情況和其他事項，回復業(yè)主的造價(jià)咨詢(xún)和工作要求，并及時(shí)向審計處進(jìn)行匯報。跟蹤審計組人員每周定期參加各工程的工地例會(huì )，會(huì )上通報每周的跟蹤審計情況并提出相關(guān)的意見(jiàn)和建議，處理造價(jià)問(wèn)題。實(shí)時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，參加隱蔽工程驗收，以及用文字形式做好記錄和用數碼相機進(jìn)行拍照以存檔備查，掌握詳實(shí)的工程原始資料，確保工程計量工作的準確性、科學(xué)性。同時(shí)，我們每月將我方的跟蹤審計詳細情況向審計處進(jìn)行匯報，虛心接受審計處的工作指導，并將審計處領(lǐng)導對跟蹤審計的工作要求和業(yè)務(wù)安排及時(shí)向業(yè)主工程分部、項目部以及施工、監理單位進(jìn)行通報，凝心聚力，認真落實(shí)。
三、抓重點(diǎn)、抓主流，針對工程建設過(guò)程中影響造價(jià)的突出問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主報告處理意見(jiàn)和解決方法。
XX工程建設項目投資大，工程施工條件復雜，不可預見(jiàn)因素多，而且有些工程項目在招投標過(guò)程中和施工圖設計上也存在一些不完善因素，這些都給工程實(shí)施過(guò)程中的跟蹤審計和造價(jià)控制工作帶來(lái)了一定的難度。針對上述情況，跟蹤審計組人員充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)研究合同及招投標文件，及時(shí)向業(yè)主建言獻策，有效地避免了投資浪費。比如xxxx工程前期的土方回填工作，招標時(shí)作為暫列項目并安排總承包單位中石化二建公司施工，同時(shí)該施工單位報送的土方回填工程預算金額為1828.0894萬(wàn)元，而我們跟蹤審計組根據現行定額和市場(chǎng)行情以及江蘇省地質(zhì)工程勘察院提供的《玉帶油庫土方測量技術(shù)總結》提供的.數據進(jìn)行審核，在不考慮下浮的情況下核定金額只有799.4370萬(wàn)元，為此，跟蹤審計組及時(shí)將相關(guān)情況報告給審計處和南京工程部，經(jīng)重新招標后確定的工程中標價(jià)與我方提供的審核后金額是相符的、合理的，此舉較大幅度地節省了工程投資。再如目前正在進(jìn)行的xx工程土方回填施工中，因為是固定單價(jià)合同，施工單位按業(yè)主要求，會(huì )同業(yè)主項目部、業(yè)主紀檢部門(mén)、監理單位、跟蹤審計單位對回填區面積、場(chǎng)地標高、淤泥塘面積、淤泥厚度等內容進(jìn)行測量，我們發(fā)現參加測量的各方除施工單位外均無(wú)專(zhuān)業(yè)的測量人員和設備，測量過(guò)程無(wú)法控制，而且首次的測量結果就與江蘇省地質(zhì)工程勘察院提供的《玉帶油庫土方測量技術(shù)總結》提供的數據存在較大的出入，為切實(shí)維護業(yè)主方利益，跟蹤審計組實(shí)事求是地將以上情況向業(yè)主報告，建議安排第三方專(zhuān)業(yè)測量單位人員和設備介入測量，以保證測量結果的準確性、合理性。
此舉得到管道辦的肯定，目前正在考慮施行中。 建設工程施工合同是控制施工過(guò)程投資的關(guān)鍵依據，配套油庫1標段施工合同剛一簽訂，跟蹤審計組就對合同條款特別是結算條款進(jìn)行研究，針對合同中存在的一些問(wèn)題和對業(yè)主不利的因素及時(shí)向審計處進(jìn)行了匯報，并提出相應的意見(jiàn)和建議。如合同中新增和變更工程的結算按現行定額和材料指導價(jià)土建下浮6%，安裝（不含乙供主材）下浮10%的方式進(jìn)行，就與投標時(shí)施工單位承諾的新增和變更工程造價(jià)按現行定額和材料指導價(jià)計價(jià)、土建與安裝（含乙供主材）均下浮10.2%的結算方式不符，因此我們建議另行簽訂補充協(xié)議對結算方式進(jìn)行明確。針對合同文件組成之一的施工單位投標報價(jià)書(shū)，其工程量清單報價(jià)分析表上只有清單單價(jià)組成而沒(méi)有相應定額子目?jì)r(jià)格和組成的情況，我們也充分認識到這是一把雙刃劍，將會(huì )給清單下相應子目因施工工序增加和減少而造成的結算費用調整帶來(lái)困難，這一點(diǎn)我們也向業(yè)主做了匯報，并在全過(guò)程跟蹤審計工作中做好詳細記錄和留存影像資料，以便在結算時(shí)維護業(yè)主方利益，趨利避害。
在xxx的施工上，跟蹤審計組參加了輸油管道每次由大開(kāi)挖施工改為定向鉆或頂管施工的方案比選優(yōu)化討論，并出具跟蹤審計意見(jiàn)說(shuō)明書(shū)。我們認為改為定向鉆施工的工程單價(jià)不應按施工單位報的投標限價(jià)1020元/米，而應按施工單位的投標報價(jià)996.9元/米，并在每次的跟蹤審計意見(jiàn)說(shuō)明書(shū)特別注明。在應施工單位要求對管道線(xiàn)路施工中因地形變化而增加的魚(yú)塘、水塘穿越段水面進(jìn)行計量時(shí)，特別提醒業(yè)主項目部和監理也要注意對沿線(xiàn)減少的魚(yú)塘、水塘穿越段水面進(jìn)行記錄和安排施工單位進(jìn)行確認，以便在結算時(shí)調整。
工程跟蹤審計8
甲方：______________
乙方：______________
甲方根據_______________建設需要，委托乙方對該工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計，依據《中華人民共和國民法典》，結合該工程實(shí)際情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致、簽訂本合同。
第一條委托事項
1.1甲方委托乙方對____________________________建設范圍內的全部工程造價(jià)進(jìn)行同步跟蹤審計。其中，同步跟蹤審計造價(jià)的工程具體包括：全部樁基工程、土建工程;內外裝飾工程;強弱電系統安裝調試工程，給排水工程;消防報警、暖通空調等設備安裝工程;場(chǎng)地圍墻、道路、停車(chē)場(chǎng)、綠化等室外附屬工程等。
1.2具體委托工程以甲方的書(shū)面通知為準。
第二條乙方工作
2.1自本合同簽訂之日起1日內組建“ ___________________________________跟蹤審計
小組”(簡(jiǎn)稱(chēng)跟蹤審計小組，具體人員名單附后，人員發(fā)生變化時(shí)需提前書(shū)面通知甲方，并取得甲方同意，所更換的人員資質(zhì)、經(jīng)驗等不得低于原人員)，履行跟蹤審計義務(wù)。
2.2自本合同簽訂之日起5日內，向項目建設單位(委托方)提交跟蹤審計方案。跟蹤審計小組按項目建設單位批準的跟蹤審計方案進(jìn)行跟蹤審計。
2.3及時(shí)向項目建設單位、監理單位等提供工程建設主要材料的價(jià)格信息，參與有關(guān)暫定價(jià)部分材料、設備的招標、詢(xún)價(jià)工作，為材料的擇優(yōu)采購提供合理、準確的價(jià)格依據。
2.4及時(shí)審核工程形象進(jìn)度，為業(yè)主控制造價(jià)和拔付工程進(jìn)度款提供依據。
2.5根據甲方及合肥市重點(diǎn)工程建設管理局投資建設項目管理辦法，嚴把現場(chǎng)經(jīng)濟簽證關(guān)，每份簽證都應做到現場(chǎng)驗收、現場(chǎng)測量、現場(chǎng)簽證，對不合理
簽證一律拒簽。
2.6遇設計變更，應及時(shí)完成工程設計變更部分造價(jià)編制，進(jìn)行功能價(jià)值比分析，同時(shí)進(jìn)行多方案比較，在保證安全、滿(mǎn)足功能的前提下盡量降低造價(jià)。根據甲方及合肥市重點(diǎn)工程建設管理局投資建設項目管理辦法，嚴格辦理設計變更手續。
2.7根據項目需要參加有關(guān)工程例會(huì )、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )、施工圖審查與技術(shù)交底等會(huì )議，對工程管理現狀提出管理建議書(shū)，向業(yè)主提出工程造價(jià)管理的合理化建議。
2.8自接到有關(guān)簽證等跟蹤審計資料起5日內給予委托方明確書(shū)面答復意見(jiàn)。
2.9參于清單缺項或月結算審核中有爭議的工、料、機消耗量現場(chǎng)測定工作，就該部分的造價(jià)提出書(shū)面意見(jiàn)。
2.10承包方雙方發(fā)生索賠時(shí)，為業(yè)主提供咨詢(xún)意見(jiàn)。
2.11每月向委托方出具跟蹤審計審核報告。該報告需包括(但不限于)以下內容：工程進(jìn)度、審核結果、造價(jià)變化情況、跟蹤審計方案執行情況，存在的普遍性(或主要)問(wèn)題及處理建議等。
2.12在本工程主體結構、幕墻工程、裝修工程及其它任何分包工程施工招標時(shí)，按甲方時(shí)間要求完成工程量清單及控制價(jià)的編制，并按甲方時(shí)間要求完成對招標中心編制的清單和控制價(jià)的復核。如因乙方未及時(shí)復核出招標清單中的錯誤，造成清單誤差超過(guò)土3%勺，超出土3鳩外部分工程價(jià)款由乙方承擔;
第三條乙方辦理委托事務(wù)的依據
3.1國家和工程所在地關(guān)于工程造價(jià)的法律規范、政策及施工合同約定的定額;
3.2本合同;
3.3施工圖設計文件及其變更;
3.4工程施工合同造價(jià)條款(包括招投標文件);
3.5工程施工現狀;
第四條甲方工作
4.1負責及時(shí)向乙方提供工程施工圖紙1套，施工合同副本一份，招投標文件副本一份及其他與造價(jià)有關(guān)的文件。
4.2督促施工總包單位、監理單位按批準的跟蹤審計方案要求配合有關(guān)跟蹤審計工作;督促工程施工單位、監理單位按合同約定及時(shí)向乙方提交跟蹤審計必要的工程資料。
4.3協(xié)調乙方在審計過(guò)程中與有關(guān)部門(mén)、單位之間的關(guān)系。
4.4 提供跟蹤審計人員必需的辦公場(chǎng)所及必要的辦公桌椅。
第五條雙方責任
5.1甲方責任
5.1.1按本合同約定及時(shí)支付審計費用和報酬;
5.1.2及時(shí)提供跟蹤審計所需的施工圖設計文件、施工合同等審計所需的工程資料;
5.1.3及時(shí)向跟蹤審計人員提供辦公場(chǎng)所及必要的辦公桌椅。
5.2乙方責任
5.2.1應根據工程進(jìn)度及甲方要求，安排相應資質(zhì)審計人員進(jìn)駐施工現場(chǎng)，履行跟蹤審計義務(wù)。
5.2.2保證跟蹤審計人員依據招標文件和施工合同的造價(jià)條款、施工現場(chǎng)實(shí)況和查驗情況，審核施工單位送審材料的真實(shí)性、準確性等。
5.2.3及時(shí)向項目建設單位(委托方)、監理單位等報告跟蹤審計過(guò)程中出現的問(wèn)題。
5.2.4按照工程施工合同的約定，于每月5日前完成上月審核工作并出具月審核報告，并保證月審核報告真實(shí)、準確。
5.2.5保證乙方及其指派的.跟蹤審核小組人員廉潔自律，不得向施工單位收取任何報酬或取得其他利益。
5.2.6工程竣工驗收合格后30日內，向委托方出具項目跟蹤審計報告和決算初審報告，甲方
將另行委托有資質(zhì)的中介機構進(jìn)行復審，如復審結果與初審結果誤差超過(guò)土3%除扣減剩余的跟蹤審計費用和履約保證金外，甲方還保留追訴的權利。
第六條跟蹤審計時(shí)限和報酬
6.1跟蹤審計工作自進(jìn)駐之日起至所有工程全部竣工驗收合格質(zhì)保期滿(mǎn)，全部結算審定并報各方確認，出具審核報告后為止。
6.2合同價(jià)______________ 。最終跟蹤審計費二所跟蹤審計項目的工程總決算價(jià)x中標費率。
6.3審計費用自合同簽定之日起，每二個(gè)月支付一次，每次支付合同價(jià)的15%支付至合同價(jià)的
90%止，余款待工程竣工驗收備案及決算復審后付清。
第七條合同變更與解除
7.1甲方有權根據工程建設需要和乙方完成委托事務(wù)的質(zhì)量、效率等情況，增減委托事務(wù)。
7.2出現下列情形之一合同解除
7.2.1雙方協(xié)商一致;
7.2.2非甲乙雙方原因導致本合同的委托事務(wù)無(wú)法或沒(méi)有必要辦理;
7.2.3因一方違約，導致本合同無(wú)法或沒(méi)有必要履行;
7.2.4本合同約定的其他情形。
第八條違約責任
8.1甲方違約責任
8.1.1甲方不及時(shí)向乙方提供辦公場(chǎng)所、跟蹤審計必須的工程資料，造成不能按時(shí)進(jìn)行跟蹤審計，延時(shí)責任由甲方承擔。
8.1.2甲方擅自解除本合同且未與乙方達成一致意見(jiàn)的，按本合同跟蹤審計費用的20%向乙方支付違約金。乙方應按終止合同之日止實(shí)際完成工作量占全部工作量比例收取咨詢(xún)服務(wù)費，并向甲方出具完成工作量清單和工作成果文件。
8.2乙方違約責任
8.2.1乙方不按本合同約定組建符合甲方要求的跟蹤審計小組，因此影響工程建設的，應賠償
甲方全部損失(包括工程施工方的索賠)。不能組建符合要求的跟蹤審計小組超過(guò)2周，甲方可以解除本合同，同時(shí)乙方須支付合同價(jià)20%的違約金。乙方現場(chǎng)常駐人員由甲方進(jìn)行考勤，每人每缺勤一天，罰款500元，累計缺勤15人次的，甲方有權解除合同，并追究相關(guān)違約責任。
8.2.2乙方指派的人員如不具備相應資質(zhì)，應及時(shí)更換，同時(shí)乙方須向甲方支付合同價(jià)5%的違約金。
823乙方不及時(shí)提交跟蹤審計方案、報告(包括月結算審核報告)意見(jiàn)的(因甲方、監理單位、承包商原因所致除外)，甲方有權責令其在規定的時(shí)間內提交，逾期仍未提交的，乙方每次按合同價(jià)的5%向甲方支付違約金。
824跟蹤審計人員和工程承包商竄通，損害甲方利益的，一經(jīng)發(fā)現，甲方可以解除本合同，并扣除應付跟蹤審計費，同時(shí)乙方須支付合同價(jià)20%的違約金，并同時(shí)承擔連帶賠償責任。
8.2.6乙方擅自將本合同的全部或部分事務(wù)轉由第三人承擔，甲方可解除本合同，同時(shí)乙方應向甲方支付合同價(jià)的50%違約金，發(fā)生損失的應賠償損失。
827因跟蹤審計人員違背工程施工合同的工程造價(jià)條款等，出具的跟蹤審計結果不真實(shí)、不準確，乙方應承擔由此造成的甲方相應損失賠償責任，同時(shí)乙方每次按合同價(jià)的10%向甲方支付違約金。
8.3雙方有其他違約行為，應立即補救更正，因此給對方造成損失的，應賠償損失。
第九條爭議解決
因本合同發(fā)生的糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，申請合肥仲裁委員會(huì )仲裁。在爭議解決期間，任何一方不得停止履行合同，但下列情形除外：
1、委托事務(wù)已辦理完畢;
2、雙方同意;
3、仲裁機關(guān)的生效文書(shū)裁決。
第十條其它
10.1本工程履約保證金為合同價(jià)的5%乙方合同簽訂進(jìn)場(chǎng)后第9個(gè)月返還履約保證金的50%剩余部分在工程竣工驗收合格后返還(無(wú)息)。
10.2甲方全權委托合肥高新股份有限公司進(jìn)行現場(chǎng)具體管理并行使甲方的權利和履行甲方的義務(wù)。
10.3本合同一式十三份，甲乙丙雙方各三份，采購中心四份。
10.4本合同于簽訂
10.5本合同于簽訂之日生效。
甲方：______________乙方：______________
日期：______________日期：______________
工程跟蹤審計9
XX電廠(chǎng)二期工程審計組自XX年XX月XX日進(jìn)駐現場(chǎng)以來(lái)，對工程進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計，現將跟蹤審計情況向貴公司匯報如下：
一、日常工作內容
審計組堅持做好每天的日常工作，具體工作如下：
1、審計日志堅持每天記錄；
2、現場(chǎng)巡查工作照常進(jìn)行，一般1-2天現場(chǎng)巡查一次，并做好了現場(chǎng)部分的拍照工作；
3、根據施工計劃，我組有計劃的對施工現場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤，并做好了審計備忘錄；
4、與貴公司相關(guān)部門(mén)做了大量溝通協(xié)調工作，針對工程跟蹤審計中的實(shí)際工作情況，與各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行多次交流和談話(huà)；
5、處理貴公司要求審查的日常事務(wù)，如合同、變更單的審查，給貴公司提供相關(guān)服務(wù)。
6、對收到的圖紙首先進(jìn)行了歸類(lèi)清理，并結合施工現場(chǎng)進(jìn)度和設計變更單對正在施工的圖紙進(jìn)行熟悉。
7、根據施工圖紙進(jìn)行工程量統計。
二、工作進(jìn)展情況
1、XX年XX月到XX月，前期工作及合同審計、標底編制
審計組做了對前期資料進(jìn)行收集、業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通等工作，收到的圖紙首先進(jìn)行了歸類(lèi)清理，并結合施工現場(chǎng)進(jìn)度和設計變更單對正在施工的圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)熟悉，對相關(guān)專(zhuān)業(yè)詞句、符號進(jìn)行了集體討論學(xué)習；并對施工現場(chǎng)的重點(diǎn)部位做了拍照處理。
參與了鐵路工程招標文件審查及脫硫合同、循環(huán)水管租地合同、調試合同、鍋爐風(fēng)門(mén)采購合同等審查工作。并協(xié)助編制了XX電廠(chǎng)二期鐵路工程招標標底工作。
2、XX月XX至XX月XX日，主要做概算收口工作
根據XX電廠(chǎng)二期工程概算收口工作會(huì )議精神，我審計組收集了本次概算編制所用的定額、取費標準、價(jià)格等材料，按施工圖紙計算了鍋爐基礎、取水泵房土石方、電除塵器支架基礎、煙囪基礎及筒體等工程量并與概算做了比較，并對本次概算組成的概算表也進(jìn)行了審查，編寫(xiě)概算收口審計報告。
抽查的建筑工程量8項，偏差率大于10%的7項，占總抽查項的88%，其中最大正偏差率311%，最大負偏差率27%。概算對比表中工程量與按施工圖計算出來(lái)的工程量偏差較大，不能準確體現本工程實(shí)際造價(jià)。
部分當地材料實(shí)際市場(chǎng)價(jià)與造價(jià)部門(mén)信息發(fā)布價(jià)存在差異，如片石本地市場(chǎng)價(jià)為40.6元/M3，而概算中采用的發(fā)布價(jià)為58元/M3，體現在本工程中，僅此一項材料價(jià)差就達到264.8萬(wàn)元。
3、XX月XX日至XX月XX日，收集跟審資料，協(xié)調工作內容 在前期的跟蹤審計工作中，審計組工作與貴公司各部門(mén)之間未能達到較好的協(xié)助狀態(tài)，為此我組加強了與各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，加強收集各種資料工作。
為了進(jìn)一步做好全過(guò)程跟蹤審計工作，更好的為貴公司當好參謀把好關(guān)，以聯(lián)系單要求貴公司提供投資估算書(shū)，立項報告和審批資料、初步設計圖紙，設計院概算修正書(shū)、監理的各種現場(chǎng)簽證資料，隱蔽資料、月計劃，周計劃及資金使用計劃、工程會(huì )議紀要、變更設計，設計變更會(huì )議紀要、一、二級網(wǎng)絡(luò )圖。并請在施工單位通知監理檢查驗收各類(lèi)工程，材料和設備時(shí)，通知審計單位參與。
4、XX月XX日至XX月XX日，工程進(jìn)度結算審查
為了進(jìn)一步搞好XX電廠(chǎng)二期工程的審計工作，我公司于XX月XX日在公司召開(kāi)工程部審計組會(huì )議。會(huì )后根據會(huì )議精神，我組與貴公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調工程進(jìn)度結算以及其支付情況。著(zhù)重收集和整理工程進(jìn)度結算表等資料，向貴公司計劃部、工程部、監理等部門(mén)了解工程進(jìn)度結算的情況。
從XX年8月份以前的工程進(jìn)度結算表來(lái)看，通過(guò)我組從計劃部、工程部以及監理等部門(mén)了解的情況，我審計組以工作聯(lián)系單的形式，要求貴公司督促XX聯(lián)合體在提交XX年9月及以后的工程進(jìn)度結算表時(shí)，附帶相應月完成工程的工程量計算式等相關(guān)資料，以做為審核的依據；且將XX年8月及以前的工程進(jìn)度結算表工程量計算式等相關(guān)資料補充齊全，以備審查。
然而從貴公司計劃部X部長(cháng)處了解到，要求電建聯(lián)合體的工程進(jìn)度結算的工程量計算式很難達到要求，存在著(zhù)編制人員不足、合同等多方面因素，其上報的月完成工程的工程量是由概算總量估算出來(lái)的，難以按要求和規范提供相應的實(shí)際完成工程量及其組成。
5、XX月22日至XX月2日，工程資料收集、工程協(xié)調
工程驗收、簽證單等相關(guān)工程資料，不能及時(shí)送到工程相關(guān)部門(mén)，這也對我組進(jìn)行跟蹤審計極為不利，請貴公司再次要求XX聯(lián)合體將已簽證驗收的各種工程資料，及時(shí)報送到工程部并復印給我組
就資料問(wèn)題與貴公司工程部XX部長(cháng)協(xié)調、對計劃部部分工作人員談了審計組加強跟蹤審計資料收集的方法和目的.各種問(wèn)題、并與計劃部XX部長(cháng)以及貴公司XX經(jīng)理，都進(jìn)行了工作匯報。
6、XX月3日至XX月17日，加強現場(chǎng)跟蹤，審查設計變更 資料收集、進(jìn)度結算等問(wèn)題受到前期匯報的影響，不能全面展開(kāi)。抓好現場(chǎng)巡場(chǎng)、施工圖歸類(lèi)分檔工作，處理日常事務(wù)。
對排水口跌水段及消力池擴散段底板高程變更為25.00M，大堤外坡護坡以及導流堤變更為現澆砼構件等問(wèn)題費用變化的變更申請進(jìn)行了審查。
排水口跌水段及消力池擴散段總長(cháng)XXM，變更后高程提高0.5M后，工程費用減少費用62334元。
大堤外坡護坡由漿砌石護坡變更為六邊型預制砼塊護坡一項，外坡面積以及六邊形預制砼塊均未確定；導流堤由預制砼吊裝變更為現澆砼水下施工作業(yè)，由此產(chǎn)生的施工方式，施工程序的變化，如圍堰土方量目前無(wú)法確定。但我們認為，此項變更可能增加費用。如貴公司需要準確的費用數據，建議由施工單位根據具體變更提交相關(guān)預算或出具更詳細的變更數據再計算為妥。
為此，我組向貴公司發(fā)了工作聯(lián)系單，提醒了變更中存在的問(wèn)題，糾正了施工單位提供的錯誤的造價(jià)變化（原變更申請中導流堤由預制砼吊裝變更為現澆砼水下施工作業(yè)的造價(jià)變更為減少，沒(méi)有考慮到變?yōu)楝F澆施工的圍堰工程費用）為貴公司在決定是否變更起到了正確的造價(jià)指導作用。
7、XX月17日至XX月1日，協(xié)調部門(mén)間的工作，提交審計大綱
對審計組工作向貴公司提交了《審計大綱》和本月《審計月報》。 提請貴公司要求施工單位負責簽證等資料的及時(shí)到位，并督促做好簽證等資料的歸檔和整理工作。建議簽證完成后7天內將已簽證的資料（包括隱蔽工程記錄）報送貴公司、監理及審計組歸檔備查。以便于對其真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核。
并在審計月報中說(shuō)明了進(jìn)度結算審查的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)度結算表中的工程量是按概算收口中工程總量反算出進(jìn)度工程量的，我們要求施工單位提供工程量計算式，但從計劃部XX部長(cháng)及工程部、監理等處了解的進(jìn)度結算情況，施工單位提供工程量計算式的難度較大，難以按要求和規范提供相應的實(shí)際完成工程量及其組成。
基于以上種種原因，雖然我審計組多次針對資料情況和進(jìn)度結算情況提出要求和建議，都未能有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
工程跟蹤審計10
一、服務(wù)信息
目前該項目前期工作正在進(jìn)行，施工招標、合同簽訂已經(jīng)結束，近期將正式進(jìn)入開(kāi)工建設階段。我方的主要服務(wù)內容是負責對工程實(shí)施過(guò)程及竣工后結算進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)跟蹤審計，為建設單位合理使用資金提供技術(shù)支持與服務(wù)。
二、主要工作
1、對業(yè)主、施工單位、監理單位的各項內控制度提出合理化建議和意見(jiàn)，完善建設項目現場(chǎng)管理制度，如工程簽證管理，材料設備采購，價(jià)格控制、驗收、領(lǐng)用、清點(diǎn)，設計變更管理制度等。
2、檢查該項目相關(guān)單位和部門(mén)的合同履行情況，檢查有無(wú)違法轉包、分包現象。重點(diǎn)檢查：①工程進(jìn)度。②合同實(shí)質(zhì)多款內容發(fā)生變更時(shí)有無(wú)及時(shí)簽訂補充合同。③有無(wú)違法轉包、分包現象，檢查施工單位是否與合同單位一致。
3、檢查項目概算執行情況。
4、積極配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程變更，根據工程用途及市場(chǎng)行情，提出建設性的優(yōu)化方案。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展及變更的落實(shí)情況，為準確計量掌握真實(shí)資料。檢查工程設計變更、施工現場(chǎng)簽證手續是否合理、及時(shí)、完整、真實(shí)。參與工程造價(jià)控制的有關(guān)會(huì )議，參加工地監理例會(huì )，提出合理化建議，并收集整理相關(guān)會(huì )議記錄。適時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行查勘，核實(shí)有關(guān)設計變更及簽證，及時(shí)了解工程情況并進(jìn)行必要的拍照、攝像，留取證據，確保計量準確和審核完整真實(shí)。
5、做好隱蔽工程的查看和驗收，涉及造價(jià)增減的，要做到圖紙、文字資料齊全，及時(shí)辦理確認手續并存檔。
6、參與特殊材料、設備的定價(jià)工作，并提出合理化建議。
7、負責對施工單位上報的已完成工作量月報進(jìn)行審核，并提供當月付款建議書(shū)；嚴格控制管理工程量進(jìn)度款支付審核，堅決杜絕工程款超付現象。
8、按照合同約定，對索賠項目進(jìn)行審核，合理合格的確認工程投資。各種確認資料及時(shí)辦理，防止索賠事件的發(fā)生�，F場(chǎng)資料月清月結，為工程月報的編制及工程現場(chǎng)動(dòng)態(tài)成本控制分析提供準確數據。
9、負責向業(yè)主單位，施工單位，監理單位審傳跟蹤審計的程序、內容及要求，最大限度地達到控制工程投資的目的。
10、及時(shí)核定分階段完工的分部工程結算，提供完整結算報告。
三、主要措施
工程實(shí)驗階段是整個(gè)項目建設過(guò)程中時(shí)間跨度最長(cháng)，變化最多的階段。為此我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審計與控制。
�。ㄒ唬﹨⑴c施工圖紙會(huì )審
了解施工圖紙變更情況，做到心中有數，并對圖紙會(huì )單內容進(jìn)行造價(jià)評估，對于不合格的內容提出參考意見(jiàn)。
�。ǘ⿲κ┕そM織設計進(jìn)行評估
對其中的主要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟分析，查看有無(wú)因施工組織問(wèn)題而增加工程造價(jià)的內容，并對一些施工進(jìn)度、工藝、方案提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設計。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度款支付控制
根據工程進(jìn)度進(jìn)行工程計量，參與工程進(jìn)度款支付控制，協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款并進(jìn)行簽證，及時(shí)向業(yè)主報告項目的資金使用情況。
�。ㄋ模┕こ淘O計變更的審計與控制
1、對擬進(jìn)行的工程設計變更進(jìn)行計量與評估，分析擬進(jìn)行的設計變更對造價(jià)的影響，從多方案變更中優(yōu)選出實(shí)際可行，最經(jīng)濟合理的`變更方案，并測算出設計變更可能造成的費用上的增減。主要有以下幾種情況：
A、對于工面層原設計不能保證質(zhì)量，設計遺漏和錯誤以及與現場(chǎng)不符，無(wú)法施工非改不可的，應按設計變更程序進(jìn)行。
B、對于變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟上是合理的，也應進(jìn)行全面評估，將變更以后產(chǎn)生的效益與現場(chǎng)變更引起施工單位的索賠價(jià)產(chǎn)生的損失加以比較，提出合理化建議。
C、分析工程變更引起的造價(jià)增減幅度是否在控制范圍之內，若確需變更而有可能超出控制范圍時(shí)，提醒業(yè)主注意。確需在施工中發(fā)生變更的，也要在施工之前變更，以避免索賠事件的發(fā)生。
2、和業(yè)主以及監理單位密切合作，盡量減少設計變更的發(fā)生。
3、對設計變更進(jìn)行現場(chǎng)監督和重大事項記錄，并簡(jiǎn)要載明變更產(chǎn)生的原因、背景，變更產(chǎn)生的時(shí)間、參與人、工程部位、技術(shù)單位等。為竣工結算提供詳實(shí)可靠的資料。
4、對設計變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，主要跟蹤以下三點(diǎn)：
�、僭O計變更是否已全部實(shí)施。若在設計圖已實(shí)施后，才發(fā)生變更，則計算因牽扯到按原圖施工的人工費，材料費及拆除費等。若原設計圖沒(méi)有實(shí)施，則要扣除變更前部分內容的費用。
�、谌舭l(fā)生拆除，已拆除的材料、設備或已加工好但未安裝的成品、半成品則要提請業(yè)主注意回收。
�、厶貏e要提請業(yè)主注意，對于調減或取消項目也要簽署設計變更，以便在結算時(shí)扣除。
5、對設計變更進(jìn)行分析，以便追究責任方的責任�？赡艿那闆r有以下幾種：
�、偃粲捎谠O計部門(mén)的錯誤或缺陷造成的設計變更費用以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除等費用，由造價(jià)工程師協(xié)同業(yè)主與設計單位協(xié)商是否索賠。
�、谌粲捎诒O理單位的失職或錯誤指揮造成的設計變更應有監理單位承擔一定費用。
�、塾捎谠O備、材料供應單位供應的材料質(zhì)量不合格造成的費用應由設備供應單位負責。
�、苡捎谑┕挝坏脑�，施工不當或施工錯誤，此變更費用不予處理，由施工單位自負，若對工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應進(jìn)行反索賠。
�。ㄎ澹⿲こ毯炞C單進(jìn)行計量與評估
為保證隱蔽工程的及時(shí)簽證、及時(shí)計量、及時(shí)評估、及時(shí)提請業(yè)主注意，在工程的施工過(guò)程中，我們將派出專(zhuān)門(mén)人員深入工地，全面掌握工程實(shí)況，檢查隱蔽圖，隱蔽驗收記錄。檢查隱蔽工程簽證是否由設計單位、監理單位、建設單位等有關(guān)人員到現場(chǎng)驗收簽字，直到手續完整，工程量與竣工圖一致方可列入結算。做到簽證在施工的同時(shí)就計算相應工作量，以有效避免事后糾紛。
在跟蹤審計過(guò)程中，我們將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：
1、應在合同中約定的，不能以簽證形式出現。例如：人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項目、材料價(jià)指導，合同中沒(méi)有約定的，我們將提請業(yè)主注意以補充協(xié)議的形式約定。
2、對工程簽證單進(jìn)行備份，以避免添加涂改現象。并且要求施工單位編號報審，避免重復簽證。
3、評估簽證對工程造價(jià)的影響。分析簽證有無(wú)涉及工程整體造價(jià)的上升，并及時(shí)提請業(yè)主注意。
4、審查簽證的內容有無(wú)重復計列在投標報價(jià)時(shí)已含的內容中。
5、做好原始資料的積累，為做好補充定額及正確處理可能發(fā)生的糾紛、索賠提供原始數據。
真實(shí)合理地編制可能發(fā)生的補充定額，維護各方應得利益。
工程跟蹤審計11
1電力工程建設項目跟蹤審計的范圍
電力工程建設項目跟蹤審計的范圍，應根據工程建設不同階段進(jìn)行確定。設計階段主要審查設計招投標文件、設計合同、參加設計方案的會(huì )審、審計設計概算。招投標階段主要是對招標文件中規定的建設標準和內容、標段劃分、投標人須知、項目的技術(shù)規格和數量、投標報價(jià)方式、竣工時(shí)間等進(jìn)行審計。施工階段的主要內容是對合同履行進(jìn)行審查，包括工程進(jìn)度、項目概算執行、工程變更及補充合同、總承包合同與轉包分包合同、工程索賠及費用、隱蔽工程的查看和驗收、工程進(jìn)度款、特殊材料與設備等進(jìn)行審計�？⒐そY算階段的主要內容是根據合同規定要求，對施工過(guò)程中的資料齊備性進(jìn)行形式檢查后，結合現場(chǎng)勘察對比，確認工程建設資金結算和造價(jià)的規范性。
2電力工程建設項目跟蹤審計的內容
全過(guò)程跟蹤審計的主要內容和關(guān)注要點(diǎn)，應根據工程不同階段進(jìn)行確定。
2.1立項階段
在投資立項階段，主要是通過(guò)審查與評價(jià)擬上報的可行性研究報告的科學(xué)性、完整性和可行性，為決策層提供決策依據，降低投資風(fēng)險，提高投資效益。
2.2設計階段
在設計階段，工程造價(jià)控制是關(guān)鍵。設計階段對工程造價(jià)有決定性的影響，設計方案審查的重點(diǎn)是設計方案的深度、科學(xué)性和經(jīng)濟合理性。設計深度達不到要求或存在重大缺陷，將直接影響工程量清單和據此計算的招標控制價(jià)的準確性，將在施工過(guò)程中形成大量的設計變更。施工圖要重點(diǎn)檢查委托設計合同中對設計質(zhì)量的控制措施，技術(shù)管理部門(mén)對圖紙的修改和完善，對設計方案經(jīng)濟合理性的評價(jià)方法等。
2.3招投標階段
招投標階段是項目建設過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節，通過(guò)公開(kāi)招投標程序來(lái)確定施工單位，可以合理控制工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量達到設計要求。招投標階段重點(diǎn)把關(guān)該公開(kāi)招標的項目是否公開(kāi)招標、施工單位的資質(zhì)審核、招標文件內容和招標控制價(jià)，檢查招標文件是否符合法律法規及行業(yè)規范的要求，招投標程序是合法，招標過(guò)程是否真正做到了公平、公正、公開(kāi)。工程量清單應委托具有相應資質(zhì)的中介機構編制，清單項目有無(wú)漏項或重復，審查工程計算的準確性，項目特征描述是否準確性完整，有無(wú)漏項和重項，審查招標控制價(jià)計算是否正確合理。
2.4合同審查階段
對中標單位跟蹤合同的跟蹤審計，主要落在造價(jià)結算、風(fēng)險約定、變更確認上。施工合同應在合同正式簽訂前認真詳細地審查其主要內容，如主要條款要與招投標文件保持一致，合同主體是否經(jīng)評標小組確定，內容齊全完整，意思表達清晰準確，重點(diǎn)關(guān)注與工程造價(jià)有關(guān)的條款，如工程預付款及工程進(jìn)度款的支付時(shí)間、比例及支付方式，清單項目及變更項目的結算辦法，工程質(zhì)保金。
2.5設計變更與簽證
在施工過(guò)程中，設計變更與簽證越多，造價(jià)變化越大，變更與簽證是跟蹤審計的重點(diǎn)，此階段主要審查設計變更與簽證的程序合規、變更依據合理、變更資料齊全、內容真實(shí)、變更手續完備，重點(diǎn)關(guān)注施工承包單位提出的設計變更與簽證。對重大設計變更和簽證，審計人員要關(guān)注施工方案設計單位、業(yè)主單位和監理單位的審批意見(jiàn)，及時(shí)預測對工程造價(jià)的影響，及時(shí)提出審計建議和意見(jiàn)。
2.6隱蔽工程審計
由于隱蔽工程覆蓋后再審核非常困難，審計人員要關(guān)注隱蔽工程的各個(gè)工序，詳細記錄審核過(guò)程，適時(shí)拍攝照片和錄像記錄，預防施工過(guò)程中偷工減料和結算時(shí)的'高估冒算。
2.7工程進(jìn)度款審計
重點(diǎn)關(guān)注工程款進(jìn)度款計算是否正確，避免工程進(jìn)度款超付。審計人員要通過(guò)分析施工單位的報價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注數量較大、綜合單價(jià)高、施工工藝復雜的分部分項工程。通過(guò)審查招投標文件和施工合同中重點(diǎn)分部分項工程的內容和清單中的項目特征描述，檢查材料品牌、型號規格與合同約定是否一致，注意區分工程量清單內外項目的結算方式，清單中已包含的項目按投標報價(jià)結算，清單未包含項目按合同約定計價(jià)方式結算。
2.8工程結算階段
工程結算階段重點(diǎn)審查送審資料的真實(shí)性、合法性和完整性；審查預付款和甲供材料是否全部扣回，業(yè)主分包工程是否已全部扣減，扣減金額是否計算正確；項目工程量及工程總價(jià)款的計算是否準確，取費依據是否正確；審查設計變更與簽證的工程價(jià)款是否已含在投標報價(jià)內，有無(wú)漏項重項，工程價(jià)款的調整辦法是否符合招投標文件及施工合同等。工程結算的審計中，重點(diǎn)關(guān)注是否存在超進(jìn)度付款、建設資金和生產(chǎn)資金是否獨立、有無(wú)浪費等。堅持“先審計、后付款”原則，確實(shí)工程控制質(zhì)量和造價(jià)。
3全過(guò)程跟蹤審計的原則和方法
3.1原則
�。�1）以工程量和工程造價(jià)為重點(diǎn)進(jìn)行審計在跟蹤審計中應重點(diǎn)關(guān)注工程量的審計，工程量的大小決定了工程費用的金額，施工企業(yè)為了多算工程費用首先是在工程量上想辦法，圍繞復雜工程、變更工程、量大工程、隱蔽工程、高造價(jià)工程、新技術(shù)新材料工程為重點(diǎn)，抓住工程量和工程造價(jià)中的重點(diǎn)進(jìn)行審計。（2）以工程績(jì)效為目標進(jìn)行審計跟蹤審計要考慮建設項目的績(jì)效，使建設項目投資的經(jīng)濟社會(huì )效應最大化，形成合理的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)保效益。在審計過(guò)程中，電力工程項目投資額度大、施工線(xiàn)長(cháng)、涉及地域廣、建設周期長(cháng)、施工條件復雜，關(guān)系到區域經(jīng)濟建設和民生發(fā)展，其經(jīng)濟和社會(huì )效益的要求高。要以工程績(jì)效為目標進(jìn)行審計，加強工程建設中程序的公平、公正、公開(kāi)，深入工程建設的可行性研究，提高勘測、設計和施工的質(zhì)量，避免重復投資和低效益投資建設項目，科學(xué)優(yōu)化，提高資源利用效率。（3）以跟蹤工程全過(guò)程為原則進(jìn)行審計以項目建設單位內部審計為主，堅持內部審計和外部設計結合，對電力工程項目的合同管理、資金管理、施工過(guò)程管理、質(zhì)量管理、工期管理等，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計。加強各生產(chǎn)環(huán)節的銜接，工程項目的跟蹤審計應從管理審計、會(huì )計審計入手，改善管理漏洞，降低工程造價(jià)，提高工程投資效益。
3.2方法
�。�1）大宗材料設備采購審計對大宗材料設備采購審計，審計組應及時(shí)獲取招標采購合同、供貨材料及設備的性能指標及價(jià)格等資料，在充分論證和調研基礎上及時(shí)進(jìn)行綜合評估和市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后，向工程管理部門(mén)或施工單位提出合理的建議和相關(guān)意見(jiàn)后，由工程管理部門(mén)或施工單位按照要求進(jìn)行招投標，擇優(yōu)選購材料設備。（2）工程進(jìn)度款審計施工單位根據監理單位簽字認可的工程量月報統計資料，提供工程進(jìn)度支付款申請后，施工監理人員和甲方工程項目代表審核，提出具體意見(jiàn)認可后，項目建設管理部門(mén)根據審計意見(jiàn)，方可支付工程進(jìn)度款。（3）工程變更審計工程變更有施工圖變更和指令類(lèi)變更。對工程變更造成的合同增減工程量，首先需由工程管理部門(mén)以書(shū)面形式予以確認有關(guān)變更費用，同時(shí)必須附加變更費用預算說(shuō)明。再由監理單位和甲方工程項目代表對變更費用進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。最后審計項目組對變更費用的程序合法性和合理性進(jìn)行審計，工程管理部門(mén)根據審計意見(jiàn)，簽訂變更合同或協(xié)議，作為結算依據。（4）工程索賠審計工程索賠首先由施工單位及時(shí)提交索賠申請，并附相關(guān)損失費用計算的書(shū)面材料，再由施工監理單位和甲方工程項目代表進(jìn)行審核，最后進(jìn)行工程索賠審計。審核根據審核意見(jiàn)，主要針對索賠原因、真實(shí)性、合法性、完整性、正確性進(jìn)行審計確認，由工程管理部門(mén)與施工單位落實(shí)索賠金額，作為結算依據。（5）竣工結算審計項目管理部門(mén)根據施工單位提供的竣工結算報告和竣工結算資料后，提出具體意見(jiàn)，應及時(shí)提交審計項目組和造價(jià)審計機構。審計項目組根據工程結算要求進(jìn)行竣工結算審計，提出審計意見(jiàn)，工程管理部門(mén)按照審計意見(jiàn)和造價(jià)審計意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行竣工結算。（6）竣工決算審計建設項目竣工驗收后，建設單位應及時(shí)編制項目造價(jià)和投資效果的竣工決算報告，進(jìn)行竣工決算審計�？⒐Q算審計包括竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)審計、竣工財務(wù)決算報表審計、工程竣工圖審計和工程造價(jià)對比分析審計四個(gè)部分。
4問(wèn)題和對策
4.1問(wèn)題
�。�1）用電需求的快速增長(cháng)導致供電不足，大量電力工程項目紛紛上馬，形成工程項目繁多、審計力量不足和審計不及時(shí)。（2）大量未竣工電力工程建設項目，存在領(lǐng)導干部調離或離退，導致“先離后審”的現象。（3）高效和集約化的電力行業(yè)重組與現有審計要求和效率不協(xié)調，審計依據和工作標準難以統一。（4）部分企業(yè)領(lǐng)導思想認識和重視不夠，配合積極性不高，甚至設置障礙，影響審計工作的正常開(kāi)展，增加了任期審計工作的難度。（5）有些審計形成的意見(jiàn)，執行力度不夠，存在審而不改、審而不糾的現象，審計的嚴肅性與權威性得不到充分的維護。
4.2對策
�。�1）全面審計，先審后離，突出重點(diǎn)審計中要多方面調查、全方位審計，抓住重點(diǎn)要點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題一查到底，堅持“全面審計，先審后離，突出重點(diǎn)”。在干部離任之前，按照規定及時(shí)對決策正確性、是否充分利用優(yōu)惠政策、工程勘察設計質(zhì)量、工程設計方的招標、招投標管理的規范性、工程量清單、變更簽證管理、材料采購、工程造價(jià)的控制、竣工結算等，全面而突出重點(diǎn)進(jìn)行審計。（2）取證準確，客觀(guān)公正采用多種科學(xué)取證工作方法，堅持識圖分析法、現場(chǎng)調查法、調研取證法、核對驗證法等多種方法結合，取得實(shí)際工程資料，全面掌握真實(shí)情況，形成客觀(guān)實(shí)際審計意見(jiàn)，真實(shí)反映實(shí)際情況，事實(shí)要清楚、評價(jià)要公正、處理要合理合規，以保證審計結論和審計決定的公正性、客觀(guān)性。（3）加大審計力度，提高審計隊伍素質(zhì)建立國網(wǎng)、省網(wǎng)和下屬控股電力公司的自上而下、分級管理的審計隊伍，堅持理論學(xué)習與聯(lián)系實(shí)際相結合，從業(yè)務(wù)、法規上加大培訓力度。不斷創(chuàng )新審計思路，改進(jìn)方式、方法，面對新問(wèn)題，提高審計隊伍素質(zhì)。（4）全面執行全過(guò)程跟蹤審計要求對具有大量隱蔽工程的電力工程項目，事前審計結合事中審計和事后審計，尤為重要。在工程施工之前提前介入，對工程前期的可行性研究、投資計劃、初設批復、材料設備、施工內容、工程總造價(jià)、設計監理的招標、合同管理等，進(jìn)行監督、督導，完善相關(guān)手續、流程、制度。事中審計重點(diǎn)審計工程是否按圖、按規范施工，變更項目記錄和資料的完整性。事后審計主要對工程決算書(shū)的編制是否規范、材料用量及價(jià)差是否準確等。（5）落實(shí)審計意見(jiàn)，總結經(jīng)驗教訓對形成的審計意見(jiàn)，該懲處應及時(shí)懲處，認真總結經(jīng)驗和教訓，分析共性問(wèn)題，通過(guò)總結經(jīng)驗教訓不斷提高審計工作水平。
5結語(yǔ)
如何做好電力工程項目建設的跟蹤審計是審計人員不斷探索和充實(shí)提高的一門(mén)學(xué)問(wèn)，特別是當前國家加強能源等基礎設施建設，電力體制改革的新形勢下，更需要審計人員與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新為電力工程項目全過(guò)程跟蹤審計諫言獻策。
工程跟蹤審計12
摘要：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，工程項目也呈現日益增多趨勢。然而大多工程項目開(kāi)展中，仍存在較多成本控制問(wèn)題，難以保證項目的開(kāi)展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實(shí)現可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。本文將對跟蹤審計與工程項目成本控制相關(guān)概述、工程項目成本控制中跟蹤審計的應用以及審計風(fēng)險防范的相關(guān)策略進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；跟蹤審計；應用
作為反映工程造價(jià)與維護業(yè)主、各參建單位權益的重要手段，跟蹤審計近年來(lái)在工程建設領(lǐng)域中逐漸被重視起來(lái)。但由于審計工作水平相對較為滯后，在許多如設計、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實(shí)際作用，成本控制目標很難實(shí)現。此時(shí)便需考慮審計工作開(kāi)展中，將全過(guò)程跟蹤審計方式引入，保證工程項目的開(kāi)展能夠獲取最大的效益。因此，本文對跟蹤審計在工程項目中的應用研究，具有十分重要的意義。
1跟蹤審計與成本控制的相關(guān)概述
關(guān)于跟蹤審計，其主要指為以國家政策方針為依據，利用現代審計手段，使整個(gè)投資建設過(guò)程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護業(yè)主以及各參建單位利益。從跟蹤審計的內容看，主要集中在項目準備、項目實(shí)施與竣工結算等階段。其中項目準備中，跟蹤審計要求對可行性研究、相關(guān)合同、資金籌備以及各審批文件進(jìn)行審核。而在項目實(shí)施階段，審計內容包括合同履行情況、預算編制、施工進(jìn)度、設計變更、資金運行以及材料設備等。對于竣工結算階段，跟蹤審計主要表現在編報情況、財務(wù)決算、成本審計以及交付審計等。由這些審計內容可發(fā)現，其中涵蓋的大部分內容以成本控制為主。對于這種成本控制，其貫穿于項目全過(guò)程，相關(guān)的費用如工程分包、材料設備與人工費等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術(shù)與組織等各方面成本。由此可見(jiàn)，成本控制與跟蹤審計都以經(jīng)濟效益獲取作為目標，將跟蹤審計引入到工程項目中極為必要[1].
2工程項目成本控制中跟蹤審計的應用
工程項目成本控制目標的實(shí)現，關(guān)鍵在于跟蹤審計工作能夠落實(shí)其中。針對現行大多工程項目成本控制現狀，一般可能出現成本問(wèn)題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。對此，在跟蹤審計工作開(kāi)展中，需從這幾方面著(zhù)手，對于成本控制目標的實(shí)現可起到突出的作用。
2.1設計階段成本控制中的跟蹤審計
作為建筑產(chǎn)品價(jià)值形成的主要階段，設計階段是影響國內工程投資費用的關(guān)鍵所在。有相關(guān)數據統計發(fā)現，對于大多建筑工程項目，若在設計階段保證技術(shù)、經(jīng)濟等各方面合理，在工程造價(jià)上可降低5%~10%.但從設計階段造價(jià)控制現狀看，仍有較多弊病存在，如業(yè)主將工程項目重點(diǎn)置于施工環(huán)節層面，忽視設計方案對工程的影響，或設計方領(lǐng)悟業(yè)主意圖有偏離，一旦設計不合理，便會(huì )產(chǎn)生設計變更問(wèn)題。這種情況下，項目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養、能源消耗等各方面費用也會(huì )隨之產(chǎn)生，成本控制目標很難實(shí)現。對此現狀，在跟蹤審計過(guò)程中，應對設計方案嚴格審查，避免施工開(kāi)展中頻頻出現施工圖變更問(wèn)題，同時(shí)需對設計可施工性進(jìn)行判斷，如對于設計與施工的結合，假若施工中場(chǎng)地較為狹窄，而設計中對于設備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問(wèn)題，設備調裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計開(kāi)展中，應做好設計可施工性判斷。另外，跟蹤審計應用下，也可從經(jīng)濟效益、社會(huì )效益角度出發(fā)，對設計方案進(jìn)行評價(jià)，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價(jià)值[2].
2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計
施工階段中的成本控制較為復雜，有較多不確定性因素可能出現在施工過(guò)程中，這對跟蹤審計也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現在政策性調整、市場(chǎng)經(jīng)濟因素、人為因素等方面。以市場(chǎng)經(jīng)濟因素為例，由于項目工程開(kāi)展本身有一定的工期，該工期內可能出現物價(jià)上漲問(wèn)題，此時(shí)將面臨成本控制難題。因此，實(shí)際開(kāi)展跟蹤審計工作中，應注意將審計內容界定在：①對工地現場(chǎng)進(jìn)行審查，做好變更項目、隱蔽工程的分析，為結算審計工作的開(kāi)展提供依據；②充分考慮工程預算造價(jià)問(wèn)題，審計中可結合圖紙內容，對單體工程單價(jià)進(jìn)行核算，使領(lǐng)導決策有具體的參考；③核價(jià)定價(jià)工作的開(kāi)展，由于施工中有設計、定額編制不統一情況存在，此時(shí)審計人員需對實(shí)際消耗量進(jìn)行計算，保證計價(jià)方法更具可行性、針對性；④分階段審計方式的應用。由于施工過(guò)程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內容，所以可采取分階段審計方式，在各部分審計結束后，開(kāi)展最終結算審計。除此之外，為使成本控制目標得以實(shí)現，要求在定額運用方面，與造價(jià)管理部門(mén)做好溝通工作[3].
2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計
項目竣工階段，部分企業(yè)為降低成本，多會(huì )在結算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價(jià)真實(shí)性受到影響。因此，在跟蹤審計過(guò)程中，首先應在工程量上進(jìn)行審查，判斷工程量真實(shí)性是否得以滿(mǎn)足，包括隱蔽工程量、容易混淆項目以及分項工程等。其次，應對工程直接費用進(jìn)行審查。如稅金、定額費、利潤與間接費等，都需以直接費為基礎。所以在跟蹤審計開(kāi)展中，主要需對定額基價(jià)、項目?jì)热�、定額編號等進(jìn)行判斷，分析定額套用準確性。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價(jià)格進(jìn)行審查。審查的內容集中在材料種類(lèi)、材料用量、價(jià)差計算、材料價(jià)格套用等方面[4].
2.4其他成本控制中的跟蹤審計
除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。以招投標審計為例，在跟蹤審計中主要考慮不平衡投標報價(jià)問(wèn)題，避免有假招標等行為存在，有利于規范招投標工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標實(shí)現的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴謹、合同管理不善等，都可能產(chǎn)生較多成本問(wèn)題，此時(shí)便要求審計工作開(kāi)展中，做好跟蹤審計工作。尤其對于合同變更問(wèn)題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實(shí)效時(shí)間等，都需納入到審計內容中。另外，對于材料供應審計，主要需對材料供應方式進(jìn)行審計，且判斷施工中的材料計劃是否合理，如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗等，這樣在保證材料供應合理的情況下，有利于成本控制目標的實(shí)現[5].
3跟蹤審計風(fēng)險控制相關(guān)建議
工程項目成本控制中，跟蹤審計風(fēng)險的引入也存在一定審計風(fēng)險問(wèn)題，其成為制約成本控制目標實(shí)現的關(guān)鍵性因素。其中審計風(fēng)險問(wèn)題產(chǎn)生的原因可歸結于外部與內部原因兩方面：①外部原因：多表現為工程造價(jià)變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的.造價(jià)問(wèn)題，若在審計過(guò)程中未能將這些變化因素考慮其中，便會(huì )導致審計風(fēng)險產(chǎn)生。②內部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進(jìn)度款比例高而帶來(lái)的結算問(wèn)題，這些都可能帶來(lái)審計風(fēng)險。再如來(lái)自審計人員自身方面的因素，包括人員專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養等，也是產(chǎn)生審計風(fēng)險的主要原因[6].
對此審計風(fēng)險問(wèn)題，實(shí)際控制中要求審計人員對成本控制、審計風(fēng)險給予正確的認識，保證合同審簽制度進(jìn)一步完善，有利于審計風(fēng)險的防范。同時(shí)，在跟蹤審計中，可考慮將社會(huì )審計力量引入其中，其既可使跟蹤審計工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿(mǎn)足審計風(fēng)險防范與成本控制要求，也需在審計人員素質(zhì)上不斷提升，保證審計人員對施工中技術(shù)、施工管理等內容熟練掌握，這樣在審計工作開(kāi)展中才能做到游刃有余。同時(shí)，在具體審計過(guò)程中，應突出審計工作重點(diǎn)，如成本控制中涉及的合同審查部分、項目實(shí)施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計質(zhì)量得以提高，為成本控制提供保障[7].
4結束語(yǔ)
跟蹤審計的引入是工程項目成本控制的關(guān)鍵所在。實(shí)際開(kāi)展跟蹤審計工作中，應正確認識跟蹤審計與成本控制的基本內涵，立足于現行工程項目施工中設計階段、施工階段與竣工階段等存在的問(wèn)題，將跟蹤審計貫穿于項目成本控制始終，并做好招投標、合同管理、以及材料供應等方面的審計。同時(shí)，對于跟蹤審計中可能出現的審計風(fēng)險問(wèn)題，也要求采取相應的控制策略，以此使成本控制目標得以實(shí)現，促進(jìn)工程項目綜合效益的進(jìn)一步提高。
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工程跟蹤審計13
摘要：工程造價(jià)審計貫穿于建設項目全過(guò)程，應把握立項、設計、施工、竣工、結算等各個(gè)階段的特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計，并通過(guò)審計人員認真細致的工作，客觀(guān)公正、高質(zhì)高效的審計服務(wù)，在建設項目管理方面取得良好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：建設項目；工程造價(jià)；項目管理；全過(guò)程跟蹤審計
因此，在開(kāi)展跟蹤審計工作時(shí)，必須明確工作目標，合理定位，開(kāi)展工程跟蹤審計工作應遵循下列原則：一是服從項目總體建設目標。工程項目建設目標包括進(jìn)度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計時(shí)必須明確具體要求，圍繞工程項目建設目標開(kāi)展工作，同時(shí)加強對各建設目標分析和評價(jià)，做好各建設目標的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設項目審計的主要目標是控制投資，因此在進(jìn)行跟蹤審計時(shí)應緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展，監督建設資金的運用、投資的控制情況，同時(shí)，應用價(jià)值工程理論，對設計方案和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。
1跟蹤審計的內容
對國家投資建設項目的跟蹤審計，其目的是通過(guò)協(xié)助業(yè)主控制項目建設成本和對整個(gè)項目各環(huán)節的程序監督控制，使工程項目合規合法，工程總造價(jià)有效控制在成本控制目標之內，并順利完成竣工決算，因此國家投資建設項目跟蹤審計一般實(shí)行建設前期、建設期間、竣工決算幾個(gè)過(guò)程（本人認為民間投資的跟蹤內容在建設期間有一致性，因此不單獨展開(kāi)），主要內容分別為：
�。�1）建設前期主要跟蹤審計的`程序性?xún)热萦校航ㄔO項目法人制是否建立；建設項目可研、立項、初步設計、概算、規劃、消防、土地征用和環(huán)保等內容是否經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批準；項目是否列入年度建設計劃，資金來(lái)源是否合規、合法；建設項目的勘察、設計、監理、施工、重要設備材料等是否按規定程序進(jìn)行招投標，并簽訂合同；勘察、設計、監理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無(wú)超越規定資質(zhì)要求；預算或標底編制是否符合定額規定，工程的計價(jià)依據和原則是否合規、合法、準確；建設項目的管理單位（如代建單位）其內控制度是否建立健全，如拔款會(huì )簽制度、工程變更會(huì )簽制度、無(wú)價(jià)材料會(huì )簽制度、會(huì )簽的各級權限設置等，并在項目實(shí)施時(shí)是否得到有效執行。
�。�2）建設項目實(shí)施期間跟蹤審計主要內容有：概（預）算執行及調整的真實(shí)性、合法（規）性，有無(wú)超出批準概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問(wèn)題；項目是否存在邊設計邊施工，或因投標原因而提出的不合理設計變更，此種現象在大型景觀(guān)工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因實(shí)行工程量清單報價(jià)后，投標單位會(huì )存在不平衡報價(jià)，中標后往往會(huì )以各種理由使投標報價(jià)中低報價(jià)的內容通過(guò)設計變更變換，建設單位如沒(méi)有嚴格的工程變更內控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會(huì )造成增加投資和損失浪費現象；對設計變更、現場(chǎng)簽證、無(wú)價(jià)村料定價(jià)等進(jìn)行適時(shí)審計，審查其是否真實(shí)、合理；根據項目招標文件及合同，結合現場(chǎng)的形象進(jìn)度，核實(shí)由施工單位上報的，經(jīng)監理審核的月進(jìn)度款支付計量報表；參加監理例會(huì )和各種涉及投資變更的各種會(huì )議；幫助業(yè)主單位及時(shí)督促施工等單位做好造價(jià)及各種工程驗收資料，做到項目完工，資料也能及時(shí)完整上報，以便順利通過(guò)竣工驗收。
�。�3）竣工決算內容主要有：工程結算審計主要審查工程量計算，套用定額或采用的清單綜合單價(jià)是否準確，設計變更、工程簽證和索賠等事項是否真實(shí)，材料差價(jià)核實(shí)是否合理，工程費用計取是否合規，招標文件中約定的人員、機械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財務(wù)決算審計主要審查待攤投資的真實(shí)性、合法性，利息和資金占用費用是否真實(shí)，其分攤是否合理、有無(wú)挪用資金、有無(wú)擠占工程投資支出，工程投資是否真實(shí)合法，竣工圖紙及相關(guān)資料是否真實(shí)、竣工資料與實(shí)物是否一致，建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關(guān)規定，是否超出概算金額等。
2建設項目跟蹤審計應注意的問(wèn)題
�。�1）跟蹤審計工作的定位作為工程項目建設中的一方，跟蹤審計人員在建設過(guò)程中一定要正確扮演自己的角色。務(wù)必保持審計獨立性，處理好監督與服務(wù)的關(guān)系。在開(kāi)展跟蹤審計過(guò)程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應正確處理好與基建管理、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調配合關(guān)系，明確各自職責和權限。保持審計的客觀(guān)性、獨立性、公正性，避免審計風(fēng)險的發(fā)生。二是將跟蹤審計工作等同于傳統的事后審計，將工程造價(jià)審計工作與工程建設的其他工作隔離開(kāi)，只關(guān)注工程造價(jià)，不能動(dòng)態(tài)地監督全壽命過(guò)程各階段運作是否正常，也不能為工程建設提供合理、有效的審計建議。因此，審計工作一定要定位準確。
�。�2）提高跟蹤審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)傳統審計工作重點(diǎn)放在事后對數據和文字資料的審核上，審計人員很少深入施工現場(chǎng)，不了解新工藝和新材料而可能會(huì )導致審計結果失真。再加上部分審計人員對全過(guò)程跟蹤審計理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統審計模式，從而使跟蹤審計工作流于形式。因此，要高效地開(kāi)展跟蹤審計工作，首先要提升審計人員的政治素質(zhì)，強化審計人員的責任心和敬業(yè)精神，樹(shù)立崇高的工作責任感和職業(yè)道德；其次，改進(jìn)工作方法，完善審計制度，讓審計人員充分了解建設工程全過(guò)程造價(jià)管理的理論，制定出工程項目全過(guò)程跟蹤審計制度和實(shí)施細則，保證跟蹤審計有效實(shí)施；最后，提高審計人員的專(zhuān)業(yè)水平，注重審計人員綜合能力的培養，以提高全過(guò)程跟蹤審計工作質(zhì)量。
�。�3）制定切實(shí)可行的審計方案由于建設項目具有獨特性、復雜性和多樣性的特點(diǎn)，是一次性非重復性工作。因此，跟蹤審計方案必須與工程項目相適應，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導性作用，反而讓被審單位認為跟蹤審計只是走走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義，降低了審計的權威性。因此應從實(shí)際出發(fā)，根據不同項目特征、不同施工方案，有針對性地制定跟蹤審計方案，使審計方案切實(shí)可行，真正對審計工作具有指導作用。
�。�4）設置審計查證作業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)根據建設項目全過(guò)程造價(jià)管理理論，工程造價(jià)的形成與建設項目全壽命周期內的各個(gè)階段都密切相關(guān)。因此開(kāi)展跟蹤審計時(shí)，應當以建設工程造價(jià)控制為主線(xiàn)，對建設工程全壽命過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤。為了保證跟蹤審計質(zhì)量，應對建設工程全壽命過(guò)程中對工程投資有較大影響的環(huán)節予以重點(diǎn)關(guān)注，在實(shí)施審計時(shí)，可在設計、招投標、簽訂合同、設備材料采購、工程施工、竣工驗收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節設置審計工作關(guān)鍵控制點(diǎn)，制訂各環(huán)節跟蹤審計細則。確保建設項目投資得到有效控制。
3結語(yǔ)
開(kāi)展跟蹤審計需要在實(shí)踐中不斷完善跟蹤審計；加強對投資效益的審計評價(jià)，采用多種方法對公用、公益投資的社會(huì )效益進(jìn)行評價(jià)，符合績(jì)效審計這個(gè)大方向。工程審計應當實(shí)現從傳統審計向管理審計的延伸，將事后審計變?yōu)槭虑�、事中和事后的全過(guò)程跟蹤審計，按照全方位、全過(guò)程的審計要求，做到關(guān)口前移、全程監控，在全面全過(guò)程的審計中找準工程建設中的薄弱環(huán)節。以規范工程建設行為，提高工程建設管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭取最佳投資效果。
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工程跟蹤審計14
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，基礎設施建設和城鎮化建設隨之快速發(fā)展，為了更好的規范工程建設，跟蹤審計工作的作用越來(lái)越突出。由于跟蹤審計還處于不斷探索和發(fā)展階段，審計中會(huì )受到各種因素的影響與制約，還有些問(wèn)題亟待解決。本文分析了建設工程項目跟蹤審計存在的部分問(wèn)題，及解決問(wèn)題的對策。
關(guān)鍵詞：建設工程；跟蹤審計；對策
建設項目跟蹤審計是一項政策性、專(zhuān)業(yè)性較強的工作，能在項目建設中進(jìn)行全過(guò)程監督，可以及時(shí)有效的防止項目實(shí)施中的出現問(wèn)題，邊施工邊整改，同時(shí)也對建設管理的規范化、制度化、以及穩定市場(chǎng)秩序起到了重要的作用。
一、建設項目工程跟蹤審計存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┓ㄒ幹贫鹊膭傂约s束不強
建設工程項目包括確定項目、項目設計、施工及竣工等多個(gè)環(huán)節，在每一項工作中，都有明確的法律規章制度進(jìn)行制約，為整個(gè)工作的開(kāi)展提供了法律依據，使得工作能順利進(jìn)行。就目前我國的對施工項目的法律分析，雖然規定對項目的國家審計，但是對跟蹤審計的規定比較模糊，制度等還不明確。出現了部分建設工程項目沒(méi)有跟蹤審計的現象，項目工程跟蹤審計的范圍比較小，沒(méi)有充分發(fā)揮審計的作用。
�。ǘ┎僮饕幊讨贫炔幻鞔_
在一個(gè)工程項目中會(huì )涉及到較多的方面，對審計人員的工程建設專(zhuān)業(yè)知識要求高，所以應有明確的操作規程來(lái)規范要求審計人員。但現階段還未形成很有效的操作規程，對跟蹤審計的內容、方法以及程序等方面沒(méi)有很好的制度規范，以致于審計人員在跟蹤審計工作中很難做到定位準確，不越位不缺位。
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跟蹤審計業(yè)務(wù)包括的方面比較多，工作量相對較大，需要較多的時(shí)間。在進(jìn)行跟蹤審計的時(shí)候，需要有較多的審計人員，并且對審計人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。要具有較高的政策性，并且還要具備一定的知識儲備量及長(cháng)期的工作經(jīng)驗，了解一定的工程管理的知識，不僅要熟悉會(huì )計、審計等知識，還要對建設項目管理流程中的薄弱環(huán)節提出合理的建議及意見(jiàn)，充分發(fā)揮事中審計的作用。
�。ㄋ模┙ㄔO工程單位對審計工作配合不足
大多建設工程單位對跟蹤審計工作也比較重視，能意識到跟蹤審計的重要性，但是對跟蹤審計工作應該如何配合還不太了解。如涉及到特殊專(zhuān)業(yè)分包的情況，建設單位也只是把談判的結果上報到審計工作人員，對于變更的必要性的研究過(guò)程，以及其論證過(guò)程中的細節問(wèn)題，還有特殊分包的細節問(wèn)題，這些細節問(wèn)題審計工作人員是不清楚的，導致了跟蹤審計工作的難以深入開(kāi)展。
二、建設工程項目跟蹤審計的對策
�。ㄒ唬┩晟埔幷�，規范建設工程項目跟蹤審計行為
建設工程單位應依據國家頒布的法律法規，并結合本單位的'實(shí)際情況制定相應的規章制度。在跟蹤審計過(guò)程中，應注意審計工作的逐漸完善，不斷總結工作經(jīng)驗，糾正工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)調整跟蹤方案，逐漸完善規章制度。明確各個(gè)工作環(huán)節的職責，明確跟蹤審計工作的操作規范，對跟蹤審計工作起到一定的指導作用，在審計工作中要確保跟蹤審計的有效性，使得跟蹤審計工作逐漸走向規范化、制度化。
�。ǘ蚀_定位，抓住建設工程項目跟蹤審計的重點(diǎn)
跟蹤審計是建設工程過(guò)程中的重要環(huán)節，工程審計與工程管理的聯(lián)系比較緊密，審計工作人員在工程現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出整改建議，確保工程建設項目有序進(jìn)行。但在審計過(guò)程中，審計人員容易從監督的角色變?yōu)楣芾斫巧�、決策角色，準確定位就成為搞好跟蹤審計的重要環(huán)節。
1.決策階段
在投資項目確定之前，要對項目進(jìn)行可行性及審計，這是非常重要的環(huán)節，在這個(gè)環(huán)節中我們要明確投資方案，這項決策也是后期設計及施工方案的重要指導原則。
2.設計階段
在建設工程項目已經(jīng)落實(shí)的基礎上，就需要對項目進(jìn)行具體的實(shí)施設計工作，這項工作直接關(guān)系到項目的投資效益問(wèn)題，所以，在這個(gè)環(huán)節是非常重要的。在這個(gè)環(huán)節中需要對施工圖設計及工程量清單進(jìn)行審計。對于施工圖而言，主要是看施工圖中有沒(méi)有明顯的錯誤之處，是否符合最初的設計理念，施工圖的設計的各項標準是否符合國家的安全標準，例如，環(huán)保標準，抗震標準等等。對于工程量清單的審計，由于這項工作涉及到后續工作比較多，在審計過(guò)程中要具體詳細，以嚴謹的態(tài)度深化工作內容。
3.招投標階段
此階段的審計工作主要對招投標程序是否依據法律程序進(jìn)行審計，同時(shí)要審計招投標公示時(shí)間是否按規定執行，以及中標價(jià)格是否符合相關(guān)法律的規定等等。這項審計工作要嚴格按照相關(guān)法律法規的要求繼續審計，避免出現一些違法亂紀的現象發(fā)生。
4.施工階段
在施工過(guò)程中，要明確工程進(jìn)度，要嚴格審核工程變更，降低投資風(fēng)險。針對隱蔽工程要做到及時(shí)驗收，盡量要取得有力的資料，為以后的工程結算提供依據。對于施工材料的價(jià)格也需要經(jīng)常調查，尤其是價(jià)格浮動(dòng)比較大的材料，要嚴格按照市場(chǎng)價(jià)格按批次計算。
5.竣工決算階段
在整個(gè)工程實(shí)施完成后，要對工程項目的所有支出費用進(jìn)行統計，包括土地費用、勘察設計費用、購買(mǎi)設備的費用、項目監理費用等等，這些費用是雙方進(jìn)行工程結算的重要依據。在對竣工決算審計時(shí)主要是核對工程量的增減變動(dòng)，確認材料的單價(jià)，檢查簽證項目手續的完整性等等。
�。ㄈ┨岣邔徲嬯犖榈牧α�
建設工程項目涉及的專(zhuān)業(yè)比較廣，所以，對審計工作人員的要求較高。審計單位應注重工作人員的培訓與教育，可以定期進(jìn)行培訓工作，靈活掌握多學(xué)科的知識，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技能。同時(shí)，可以積極引進(jìn)高素質(zhì)的綜合性型人才，不斷提高審計隊伍的整體水平。
三、總結
從目前的情況分析，建筑工程的規模及難度逐漸擴大，對施工技術(shù)的要求也越來(lái)越嚴格，所以建筑工程項目的跟蹤審計工作起到了重要的作用。審計人員要從長(cháng)計議，運用現代化的技術(shù)手段，積極引進(jìn)先進(jìn)的大數據分析，進(jìn)而提高審計工作的效率，保證審計工作的科學(xué)性及準確性，將審計風(fēng)險降到最低。
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工程跟蹤審計15
一、全過(guò)程跟蹤審計的必要性
隨著(zhù)國家對三農問(wèn)題的重視，小型農電水利工程建設項目日益增多，一些項目由于資金有限、涉及的面廣、內部管理與外部監督的力度不夠、相關(guān)法律法規不夠完善，因此，做好小型農電水利工程建設項目全過(guò)程的跟蹤審計工作顯得尤為重要。小型農電水利工程項目建設過(guò)程中，存在著(zhù)一些客觀(guān)和主觀(guān)的問(wèn)題，因此更有必要做好項目的全過(guò)程跟蹤審計工作。 小型農電水利工程項目的可行性研究一般由建設單位委托給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司來(lái)編制，但由于個(gè)別的編制單位技術(shù)力量不夠，建設單位的審查力量薄弱，從而使得對項目的財務(wù)狀況分析、環(huán)境影響分析、風(fēng)險評價(jià)與社會(huì )效益分析不夠深入，甚至受政府或者領(lǐng)導的意志左右，缺乏應有的科學(xué)性。這種主觀(guān)性和不科學(xué)性就容易導致竣工后工程的經(jīng)濟性達不到預期的要求，致使國家的資金出現流失的現象。小型農電水利工程項目在招標階段，一般委托專(zhuān)業(yè)的招標機構進(jìn)行招標和評標，這樣可以避免一些違規現象的發(fā)生，由于項目投入較大，一般是分成多個(gè)標段來(lái)分別招標，但是在實(shí)際的操作中，經(jīng)常會(huì )出現招標的不規范的現象，發(fā)生一些暗箱操作的情況，從而使得工程的投入增加，質(zhì)量下降等情況的發(fā)生，為工程的質(zhì)量安全埋下了重要的隱患。設計的不規范是建設項目的通病，初步設計方案不應該是單一的，而是應該有方案的對比和可選性，經(jīng)過(guò)實(shí)際勘測和多方論證后，選擇經(jīng)濟、安全、可行的方案作為最終的方案。 但是，有些小型農電水利工程項目的初步設計方案比較單一，沒(méi)有可比性，例如有一些小型農電水利工程項目已經(jīng)施工了，然而設計方案卻有一部分未完成，導致在施工的時(shí)候要修改施工方法，導致施工方案出現變更，導致超過(guò)概算的情況發(fā)生。
此外，工程材料的采購容易出現因為采購人員為了自身利益，和廠(chǎng)家相互勾結，采購廠(chǎng)家的產(chǎn)品，提出回扣的現象發(fā)生，這樣將導致廉價(jià)、質(zhì)量較差的產(chǎn)品流入到施工現場(chǎng)。另外，還經(jīng)常出現業(yè)主單位強行施工單位采購他們制定的產(chǎn)品，缺乏有效的監督和管理，導致采購環(huán)節成為謀取個(gè)人利益的好時(shí)機。工程管理的有效到位，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在施工現場(chǎng)，有些業(yè)主為了謀取利益，將工程分包給制定的施工單位，或者是分割工程進(jìn)行分包，導致各個(gè)環(huán)節施工進(jìn)度不統一，從而引起施工質(zhì)量下降，導致小型農電水利工程進(jìn)度滯后和各種質(zhì)量問(wèn)題的出現。有效的審查，可以監督工程管理工作是否到位，是否按正常的法律法規執行�？梢�(jiàn)，加強小型農電水利工程全過(guò)程的跟蹤審計非常有必要。
二、全過(guò)程跟蹤審計的內容
全過(guò)程跟蹤審計小組一般由公司各業(yè)務(wù)部門(mén)員工組成，包括審計、工程、財務(wù)、法律事務(wù)等各方面的專(zhuān)業(yè)人員，他們熟悉小型農電水利工程項目的各項業(yè)務(wù)，熟悉公司自身的管理政策、業(yè)務(wù)程序和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，了解項目在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以在審計過(guò)程中及時(shí)抓住重點(diǎn)，更好的對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行審查。通過(guò)審計，能夠確保小型農電水利工程高質(zhì)量以及實(shí)現投資目標，提高建設管理水平。全過(guò)程跟蹤審計包括內部機構組織階段、工程招投標階段、工程施工階段以及工程結算審計階段。特別是工程結算審計階段的過(guò)程中，首先要確保審查工程量的真實(shí)性和準確性。嚴格把關(guān)工程量的計算和審核，因為工程量的編制結算計算工作量大，極容易出現差錯，是最煩瑣的環(huán)節，因此要確保工程量的準確性，必須根據竣工圖紙及其他相關(guān)資料以及現場(chǎng)情況，對其進(jìn)行嚴格審查和核實(shí)。然后審查工程結算書(shū)的編制要能達到相應的要求，審計人員需要按照合同和投標文件的要求，明白招標范圍大小，知道哪些內容可調整，哪些內容不能動(dòng)。然后使用相關(guān)的現場(chǎng)資料就可以調整的部分調整。調整的.地方要與相關(guān)的規則相符，正確的套用預定的額度，實(shí)事求是的計算出符合合同約定的材料價(jià)格等。
三、結合實(shí)例論全過(guò)程跟蹤審計
隨著(zhù)國家對三農問(wèn)題的重視，小型農田水利工程項目日益增多，但是由于資金有限，監管缺失，導致全過(guò)程跟蹤審計有時(shí)候形同虛設，下面以四川南充市某小型農田水利工程為例，對其采用全過(guò)程跟蹤審計的內容如下：(1)決策階段。建設單位成立了由部分專(zhuān)家組成的專(zhuān)家組，對項目審批、前期準備、工程招標、工程施工、竣工驗收等各環(huán)節的過(guò)程進(jìn)行決策性的評審。(2)設計階段監督。在項目作出決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。工程設計制約著(zhù)固定資產(chǎn)投資效益。為達到利用有限資金取得最大效益的目的，必須對建設方案進(jìn)行合理評價(jià)。所以在該階段進(jìn)行審計至關(guān)重要。(3)招標階段。建設單位通過(guò)聘請社會(huì )上有“代理”、“審計”資質(zhì)的中介機構，對該小型農田水利工程建設項目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計，發(fā)揮外部審計、審核的作用。項目監審機構(即紀檢監察部門(mén))全程監督所有代理機構招標的過(guò)程。(4)預算編制階段。建設單位通過(guò)招標的方式選擇造價(jià)咨詢(xún)公司后，由該公司對每一項工程按照合同約定進(jìn)行審核，特別是對合同外的增加工程或者合同變更工程進(jìn)行嚴格控制，嚴格把關(guān)。(5)施工階段。建設單位通過(guò)公開(kāi)招標施工監理單位后，要求監理人員認真履行職責，嚴格把關(guān)，不允許在工程質(zhì)量上有任何差錯。(6)竣工決算階段。聘請造價(jià)咨詢(xún)公司通過(guò)嚴格的竣工驗收和竣工審計， 審查工程量和工程造價(jià)，確定建設成本的真實(shí)性、合法性，提高項目投資效益。
通過(guò)采取以上一系列全過(guò)程審計措施，該小型農田水利工程收到了良好了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
四、結束語(yǔ)
全過(guò)程跟蹤審計是當下很多的企業(yè)為了完善項目?jì)炔抗芾碇贫�，提高防范項目風(fēng)險的意識而采用的審計方式之一。只有不斷探索小型農田水利工程項目審計中全過(guò)程跟蹤審計的方法及內容，力求通過(guò)審計的監督，促使小型農田水利工程項目審計中建設項目管理水平的提高，以其為企業(yè)開(kāi)展工程項目全過(guò)程審計探索，才是一條行之有效的方法。
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