新員工入職指南必備[2篇]

新員工入職指南1

　　1、報到

　　1.1接到利港集團錄用通知后，請在指定日期到人力資源部報到。

　　1.2若因故不能按指定日期報到，應與人力資源部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

　　2、新進(jìn)員工報到事項

　　2.1新進(jìn)員工的報到手續由人力資源部辦理。

　　2.2新進(jìn)員工應辦理的主要手續是：

　　2.1.1出具身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等)及崗位所需的其它證件原件。

　　2.1.2與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件。

　　2.1.3提供公司指定機構出具的近期體檢報告。

　　2.1.4辦理員工證件、采集用于考勤的個(gè)人指紋信息。

　　2.1.5人力資源部及用人部門(mén)所需的其它材料。

　　2.3報到手續完畢后，人力資源部主辦人員將新員工引導、介紹給用人部門(mén)。

　　2.4說(shuō)明工作作息時(shí)間及指紋考勤相關(guān)事宜。

　　3、新員工報到后，人力資源部或者你的指導人員還會(huì )向你介紹的事項有：公司的有關(guān)制度和規定，所在部門(mén)職能、部門(mén)員工情況;講解你的本職工作內容和要求。此外，任何有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位置、用餐等，你都可以咨詢(xún)入職指導人員。

　　4、新進(jìn)員工的培訓程序

　　4.1安排新進(jìn)員工參加崗前培訓，以增加對公司的整體認知感，熟悉公司管理制度以期盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　4.2新員工所在部門(mén)應配合人力資源部幫助新員工熟悉和了解工作環(huán)境及工作要求，并做好工作交接。

　　4.3約定的試用期內，如果你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機會(huì )、與你的預期存在較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可以向公司提出辭職，公司會(huì )按規定予以辦理離職手續;相應的，如果你的工作表現無(wú)法達到公司要求，公司也會(huì )終止對你試用。

　　5、轉正事項：當你的`試用期即將結束時(shí)，如果試用合格并完成入職培訓的全部?jì)热�，你應主�?dòng)提出轉正申請。你可以至人力資源部領(lǐng)取“員工轉正申請表”，并提交試用期內工作總結，執行轉正審批流程。如果在試用期內因各種原因缺勤5個(gè)工作日以上，你的轉正時(shí)間將會(huì )被順延。

　　6、給新進(jìn)員工的提示：如果你的個(gè)人信息有所變化，請盡快向人力資源部申報變更，以確保你在公司內與個(gè)人有關(guān)的各項權益。這些信息主要有：電話(huà)號碼、家庭地址、出現事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、學(xué)歷教育、其他你認為有必要知會(huì )公司的個(gè)人信息。

　　7、公司提倡正直誠實(shí)做人，并保留審查所有員工所提供個(gè)人資料真偽的權利。請務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現，公司將立即與你解除勞動(dòng)合同，不給于任何經(jīng)濟賠償。

　　附件：

　　1.交驗學(xué)歷證書(shū)、身份證及其崗位所需的其他證件原件，并復印存檔

　　2.交付本人一寸藍底照片2張

　　3.交付體檢報告

　　4.填寫(xiě)《入職登記表》

　　5.填寫(xiě)《錄用人員登記表》

　　6.簽訂勞動(dòng)合同

　　7.知會(huì )行政管理部門(mén)辦理門(mén)禁卡和就餐卡，采集指紋考勤信息

　　8.詳細講解公司規章制度

　　9.交付原單位離職證明

　　10.介紹公司各項福利(工作餐、社會(huì )報銷(xiāo)等)

　　11.工作環(huán)境介紹：公司領(lǐng)導辦公室、部門(mén)辦公室、茶水間等位置

　　12.將新進(jìn)員工引導、介紹給用人部門(mén)

　　13.建立員工檔案，并存入檔案室

　　14.領(lǐng)取辦公用品

　　15.其它相關(guān)手續

新員工入職指南2

　　第一章、新員工入職培訓目的

　　為使新員工盡快適應本崗位工作，降低工作中的失誤率，盡快認識公司各部門(mén)同事，為以后的工作奠定基礎。通過(guò)明確有序的引導，幫助新員工融入到組織中來(lái)，讓新員工快速融入露絲的企業(yè)文化氛圍，樹(shù)立同意的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、行為模式，培養良好的工作心度、習慣、職業(yè)素養，為將來(lái)的工作效率打下基礎。

　　第二章、新員工歡迎詞

尊敬的先生/女士：

　　歡迎您加入這充滿(mǎn)活力的團隊和和睦的大家庭，也真誠祝賀您成為公司的一員。尊重信任、共同發(fā)展!這是我們的口號，也是我們價(jià)值的體現，預祝您在浙江露絲取得非凡的成就!預祝：工作順利，前程光明!

　　第三章、新員工報到及入職

　　1、行政人事部辦理入職手續

　　(1)、新員工報到日，人力資源部根據《新員工入職手續清單》，為其辦理相關(guān)事項。新報到人員應準備的物品，如個(gè)人本人學(xué)歷證明復印件、近期彩照1寸4張，身份證復印件1份、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需提供相關(guān)證書(shū)復印件、銀行卡復印件(按照各分公司具體落實(shí)所屬銀行)、(需住宿舍人員還應準備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等)。

　　(2)、填寫(xiě)《員工入職登記表》，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊。

　　(3)、確認該員工調入人事檔案的時(shí)間。

　　(4)、做好《新員工入職指南》、《員工手冊》、工號牌、考勤卡、餐卡的發(fā)放準備;

　　(5)、公司為新員工準備一位“入職引導人”。一般情況下，新員工的“入職引導人”為該員工的直接上司。

　　(6)、帶新員工參觀(guān)公司，然后帶領(lǐng)新員工參觀(guān)公司工作環(huán)境，最后介紹給該新員工所在的部門(mén)負責人。

　　2、由部門(mén)辦理部分

　　(1)、人力資源部帶新員工到部門(mén)后，然后安排參觀(guān)部門(mén)，并介紹部門(mén)相關(guān)人員。

　　(2)、部門(mén)安排新員工的“入職引導人”將部門(mén)內其他成員的工作范疇及職責向新員工作介紹;

　　(3)、“入職引導人”須讓新員工能準確無(wú)誤的行使工作職責;

　　(4)、“入職引導人”須針對新員工的穿著(zhù)、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;

　　(5)、部門(mén)對新員工的工作進(jìn)行分配;

　　(6)、部門(mén)管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時(shí)鼓勵;

　　第四章、新員工辦公場(chǎng)所安排、辦公用品領(lǐng)用

　　1、安排新員工的辦公室/桌，整理前任員工留下的資料

　　2、人事行政部門(mén)安排新員工領(lǐng)用日常辦公用的辦公用品，使工作能正常進(jìn)行;

　　第五章、人事行政部門(mén)按牌新員工進(jìn)行“公司整體培訓”

　　1、企業(yè)文化理念培訓

　　(1)、公司簡(jiǎn)介、九九紅集團簡(jiǎn)介、玫瑰園基地等(2)、企業(yè)文化培訓，企業(yè)理念培訓2、企業(yè)整體結構框架

　　3、企業(yè)各部門(mén)及各部門(mén)之間的.運作流程

　　4、企業(yè)時(shí)間管理概念(主要是工作時(shí)間合理安排)

　　5、《浙江露絲生物科技有限公司員工管理制度》

　　(1)、員工著(zhù)裝管理規定

　　(2)、員工識別證管理辦法

　　(3)、員工聘用管理規定

　　(4)、員工試用期管理規定(著(zhù)重點(diǎn))

　　(5)、員工變動(dòng)管理規定

　　(6)、員工個(gè)培訓管理規定

　　(7)、員工離職管理規定

　　(8)、員工績(jì)效管理規定

　　(9)、員工薪酬福利規定

　　(10)、員工考勤休假管理規定(著(zhù)重點(diǎn)) (11)、員工獎懲管理規定(12)、公司文化中的一些商務(wù)禮儀

　　第六章、新員工所在部門(mén)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行崗位培訓

　　1、部門(mén)經(jīng)理根據公司制定的職位說(shuō)明該部門(mén)的組織框架、部門(mén)功能; 2、部門(mén)經(jīng)理對新員工具體講解該崗位的職位說(shuō)明，使新員工能夠充分的了解所在崗位的性質(zhì)與今后在公司的發(fā)展3、部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明新員工所在崗位的薪酬體系與績(jì)效考核

　　4、部門(mén)安排新員工的“入職引導人”將部門(mén)內其他成員的工作范疇及職責向新員工作介紹;

　　5、“入職引導人”須針對新員工的穿著(zhù)、打扮、言談、禮貌等做出明確要求;

　　6、部門(mén)對新員工的工作進(jìn)行分配，進(jìn)行部門(mén)培訓。

　　7、部門(mén)管理者對新員工的工作安排應逐步升級，適時(shí)鼓勵;

　　第七章、新員工培訓結果反饋

　　新員工入職培訓結束后，如實(shí)填寫(xiě)“新員工崗位培訓反饋表”(附表一)，人事行政經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理通過(guò)該表了解新員工的培訓情況，新員工有不明的地方，對其進(jìn)行重新培訓。

　　第八章對新員工試用結果評估

　　1、人事行政經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理對新員工在培訓期間的工作表現、對公司的認識情況、培訓表現進(jìn)行綜合評估，填寫(xiě)“新員工入職培訓表現評估表”附表二。

　　2、綜合評分的平均分在85分以下，公司不予以錄取該員工或對該員工重新培訓;綜合評分的平均分在85分及以上，由人事行政部安排辦理入職手續，部門(mén)經(jīng)理安排具體的工作內容，新員工的工作正式展開(kāi)。

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