企業(yè)經(jīng)營(yíng)交流材料

　　轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念；以效益為核心，增收節支，開(kāi)源節流，從面向市長(cháng)想面向市場(chǎng)轉變，以盈利為目的，確立自主經(jīng)營(yíng)自負盈虧的思想理念。目前在控股公司系統，還存在將控股公司當成原來(lái)的行業(yè)主管部門(mén)的意識，其客觀(guān)原因是困難企業(yè)仍然存在，公司作為市國資委下屬綜合工作平臺的客觀(guān)因素仍然存在，主觀(guān)原因是缺乏未雨綢繆的意識，缺乏危機意識，安于現狀，得過(guò)且過(guò)，小富即安。要使公司向現代投資企業(yè)轉變，向現代化、完全市場(chǎng)化之企業(yè)學(xué)習，樹(shù)立企業(yè)文化，增強競爭意識，憂(yōu)患意識。

　　建立以效益為核心的考核機制和體制，將效益指標層層分解到部室直至個(gè)人，考核體系涉及要簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效、科學(xué)，針對不同部門(mén)側重不同，充分體現部門(mén)和個(gè)人工作分工和特點(diǎn)。對出資企業(yè)考核要與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，與出資企業(yè)管理者收入掛鉤。重視成本費用的預算與核算，講求經(jīng)濟效益。

　　將現金流考核作為效益考核的核心。充分關(guān)注公司及出資企業(yè)資金鏈，不能僅是賬面上之盈利，市場(chǎng)經(jīng)濟現金為王，只要企業(yè)具備充足的現金流，就能產(chǎn)生源源不斷的效益。

　　三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)標準、規則，一流企業(yè)賣(mài)文化、價(jià)值觀(guān)。美國之所以稱(chēng)霸世界，原因之一是其文化軟實(shí)力強大，價(jià)值觀(guān)向全世界輸出。前蘇聯(lián)在強盛時(shí)也在近半個(gè)地球輸出紅色精神。清王朝在1820年至1840年間gdp產(chǎn)出占世界的三分之一，但是文化落后了是國力衰落的原因之一。所以首先應該轉變員工觀(guān)念，確立市場(chǎng)意識，確立效益意識，確立競爭意識。

　　通過(guò)建立事業(yè)部制式的中心，實(shí)現扁平化管理的模式，實(shí)現集團化模式�？梢詼p少管理層次，提高效率，實(shí)現資源共享。

　　建立資本運營(yíng)中心，負責公司整個(gè)系統的資本運營(yíng)。例如公司系統房地產(chǎn)出租可以集中到公司該中心統一運作，公開(kāi)市場(chǎng)操作，即可使效益最大化，又可以防范各類(lèi)風(fēng)險，也符合國家包括科技防腐、制度防腐的方向。必要時(shí)還可利用濟南市公共資源交易中心平臺公開(kāi)市場(chǎng)操作。濟南市已摸索形成了一套實(shí)用科學(xué)完整的資產(chǎn)處置、租賃體系，免費使用市公共資源，還可擴大影響。涉及公司系統企業(yè)資產(chǎn)處置，可以利用各種公共資源交易平臺公開(kāi)宣傳，廣泛招商，充分競價(jià)，在市場(chǎng)中發(fā)掘資產(chǎn)價(jià)值，使資產(chǎn)處置、租賃價(jià)值最大化，有效規避、預防各類(lèi)風(fēng)險，還可為部分有關(guān)領(lǐng)導不好不便推脫的人情事故尋找最佳借口。

　　建立財務(wù)資金中心，負責公司系統資金運轉，成為資金收支中心，借鑒財務(wù)公司管理經(jīng)驗，在充分保障各實(shí)體單位自主財權基礎上調劑余缺，統一監管。況且部分公司出資企業(yè)經(jīng)常使用財政資金，原本需要監管。結合公司財務(wù)分類(lèi)管理規定，將出資企業(yè)分成不同層次分別監管。實(shí)現財務(wù)人員統一管理，分別企業(yè)情況，分成若干層次，對企業(yè)財務(wù)人員實(shí)現正常輪崗、派駐財務(wù)總監等工作。

　　建立投資中心，集中公司人、財、物，統一對外投資運營(yíng)，使濟南市投資控股有限公司名副其實(shí)。必要時(shí)可將該中心設為法人實(shí)體單位。初期可選擇收益低、風(fēng)險小、回收快、安全系數大的項目，待積累一定經(jīng)驗，具備一定實(shí)力時(shí)可選擇風(fēng)險大、收益高的項目。整合相關(guān)企業(yè)，逐步形成生產(chǎn)制造、服務(wù)領(lǐng)域有競爭力的實(shí)體企業(yè)，使集團旗下不僅有資本運營(yíng)項目，也有社會(huì )上知名的實(shí)體企業(yè)。

　　充分利用現有中心，轉變觀(guān)念，以效益為核心開(kāi)展工作。

　　建立破產(chǎn)企業(yè)托管中心。托管濟南市破產(chǎn)企業(yè)，實(shí)際是在為政府服務(wù)，爭取財政資金；還可面向市場(chǎng)服務(wù)收費。

　　土地收儲中心，積累了大量經(jīng)驗人才。逐步由為政府服務(wù)向市場(chǎng)化服務(wù)轉變，講求效益為中心。

　　設立法律服務(wù)中心。許多企業(yè)都有自己的法律顧問(wèn)�？梢约�中在公司中心統一聘任、管理，則可減少費用支出，實(shí)現集中集約管理效率。各部門(mén)、各單位涉訴事務(wù)自然而然到公司法律中心尋求幫助支持。

　　設立人力資源中心。公司聚集各路人才，隨時(shí)投入到需要的崗位上去。

　　通過(guò)建立、健全集中管理、集約經(jīng)營(yíng)模式，使公司本部與各出資企業(yè)有步驟地發(fā)生化合反應，逐步真正形成一個(gè)大的有自身特色的實(shí)體企業(yè)。

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