煤業(yè)項目部工會(huì )工作思考

　　社會(huì )經(jīng)濟在經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期之后，開(kāi)始進(jìn)入中低速發(fā)展階段。在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的新背景下，各個(gè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了新的轉型。在這次轉型發(fā)展中，工會(huì )的作用也日益突出，它對穩定職工隊伍思想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉型承擔著(zhù)更重要的責任。下面是小編幫大家整理的煤業(yè)項目部工會(huì )工作思考，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　煤業(yè)項目部工會(huì )工作思考 篇1

　　工會(huì )組織最基本的職能是維權，而維權并不是簡(jiǎn)單的權益的維護，它包括著(zhù)工會(huì )工作的方方面面，尤其是在國有施工企業(yè)，維權工作包含的內容就更為廣泛。正因為如此，項目部職工對工會(huì )組織在維護職工權益方面存在著(zhù)許多認識上的誤區。

　　誤區一，工會(huì )在項目部和工人之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，要替工人說(shuō)話(huà)。許多工人會(huì )認為，既然工會(huì )是我們的娘家，那么工會(huì )就應該在工人和項目部產(chǎn)生矛盾時(shí)替工人說(shuō)話(huà)，就如同夫妻產(chǎn)生矛盾時(shí)，娘家要替自己的女兒說(shuō)話(huà)一樣。這種認識顯然是錯誤的。任何事物都要有其合理性，不然就不會(huì )存在，如果工人是無(wú)理取鬧，工會(huì )自然要對工人進(jìn)行批評教育，如果是項目部侵害了工人的權益，工會(huì )自然要為工人說(shuō)話(huà)。

　　誤區二，項目部工會(huì )應該最大限度的爭取工人的利益。還有一些工人認為，工會(huì )就應該是為工人少勞動(dòng)多拿錢(qián)想辦法，不然怎么能稱(chēng)作職工之家。猛的看來(lái)視乎有理，但實(shí)際上仍然是錯誤的。企業(yè)、項目部是所有職工的企業(yè)，每個(gè)職工都要積極的為企業(yè)項目部的發(fā)展做出貢獻，與此同時(shí)取得相應的報酬。如果每個(gè)人都不再完成應該完成的工作內容，拿走超出企業(yè)項目部能夠負擔的報酬，企業(yè)將會(huì )失去血液，項目部就會(huì )死亡。皮之不存毛將焉附，職工將會(huì )失去工作、生活的依托。這樣是根本不可能保障職工的權益的。

　　誤區三，項目部工會(huì )沒(méi)別的作用，只能是收收會(huì )費，發(fā)發(fā)困難補助。一些工人認為在我們施工單位，每天忙忙碌碌的，工會(huì )也組織不起來(lái)什么像樣的活動(dòng)，也不會(huì )做出什么具體的工作來(lái)，只能是收收會(huì )費，發(fā)發(fā)困難補助。這種認識是對工會(huì )工作的不了解造成的。項目部工會(huì )，不僅要對項目部的福利待遇工資獎金進(jìn)行監督，還要對施工中職工的工作環(huán)境進(jìn)行監督。同時(shí)，還要對于職工的生活環(huán)境、生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和改善。更重要的一點(diǎn)是，要關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，對職工進(jìn)行必要的培訓教育，激發(fā)職工的生活熱情，工作熱情，豐富職工的業(yè)余生活和文化生活，是不可或缺的組織。并不是收收會(huì )費，發(fā)發(fā)困難補助那么簡(jiǎn)單。當然，這與工會(huì )組織工作開(kāi)展的質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系。

　　誤區四，工會(huì )是企業(yè)的，是幫企業(yè)說(shuō)話(huà)的。一些職工認為工會(huì )是企業(yè)的組織，是不可能替工人說(shuō)話(huà)的。這種認識根本問(wèn)題是，沒(méi)有搞清楚我們企業(yè)是誰(shuí)的。企業(yè)是國有的，但是直接從企業(yè)獲得生存保障的是職工。每一個(gè)企業(yè)的'管理者都是企業(yè)的員工，都是職工的一份子。維護企業(yè)就是維護職工的利益。只要每個(gè)企業(yè)的管理者都是按照企業(yè)職代會(huì )通過(guò)的方針政策去管理，職工的利益就會(huì )得到保障。工會(huì )的作用是監督企業(yè)按照正常的既定的管理模式去運行，從而保證整個(gè)企業(yè)職工的利益，而不是僅僅維護某個(gè)職工的個(gè)人利益。當然，如果按照企業(yè)既定的方針政策，某職工的個(gè)人利益得到侵犯時(shí)，工會(huì )還是要出面維護的。這就是工會(huì )的維權職能。

　　工會(huì )工作之所以會(huì )出現這些誤區，最根本的原因是，我們工會(huì )工作的宣傳力度不夠，工會(huì )工作還有許多并沒(méi)有認真開(kāi)展起來(lái)，甚至于把有些工會(huì )本身的工作都歸于行政，把工會(huì )的地位作用淡化了，這樣就會(huì )出現工會(huì )工作僅僅是收收會(huì )費，發(fā)發(fā)困難補助這樣的尷尬局面。

　　因此，我們的各級工會(huì )組織應該負起相應的責任來(lái)，將各項工作開(kāi)展起來(lái)，為行政減負，從而提高行政工作的效率，為我們企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)得更多的空間。同時(shí)行政也應該主動(dòng)將工會(huì )重視起來(lái)，放開(kāi)手腳讓工會(huì )去完成一些屬于工會(huì )本來(lái)工作的內容。只有這樣，企業(yè)才能和諧發(fā)展，并高效有序的運轉。職工的利益也就得到了根本的維護。

　　煤業(yè)項目部工會(huì )工作思考 篇1

　　1.新形勢下煤礦企業(yè)的工會(huì )工作存在的不足

　　在煤礦企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)工會(huì )的日常工作發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。而在企業(yè)工會(huì )的日常運轉中往往會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的發(fā)生都不利于工會(huì )發(fā)揮其積極作用，現將其常見(jiàn)問(wèn)題列出進(jìn)行分析。

　　1.1 煤礦企業(yè)工會(huì )的工作力度不足

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入社會(huì )轉型的關(guān)鍵階段，這就誘發(fā)經(jīng)濟市場(chǎng)中的利益矛盾與社會(huì )矛盾不斷提高。在這樣的新形勢下，大大提高了煤礦企業(yè)工會(huì )工作的復雜程度，同時(shí)煤礦企業(yè)也對工會(huì )工作人員提出了更高的要求。工作難度的加強與形勢的變化，促使工會(huì )的積極性得不到有效發(fā)揮，例如，工會(huì )領(lǐng)導人員在實(shí)際的工作工程中不能充分發(fā)揮其模范帶頭作用，更多的人員思想禁錮，不思進(jìn)取，沒(méi)有創(chuàng )新，導致其工作流于形式，無(wú)法激發(fā)員工的工作興趣。在工會(huì )的工作無(wú)法提高員工福利待遇，以及員工在生活與工作中出現的問(wèn)題沒(méi)有得到工會(huì )的幫助和解決時(shí)，這就使得企業(yè)員工對工會(huì )工作越發(fā)的不滿(mǎn)和失望。再有就是企業(yè)工會(huì )的工作力度不足，極不利于煤礦企業(yè)未來(lái)工作的開(kāi)展。

　　1.2煤礦企業(yè)的工會(huì )地位不高

　　滿(mǎn)足員工需要，解決問(wèn)題，從員工的角度出阿發(fā)，保證其合法利益得以實(shí)現是工會(huì )存在的主要價(jià)值。但是，大多數員工都缺乏這些意識，而且對工會(huì )的組織結構及功能并不十分清楚。大多數員工認為，工會(huì )就像企業(yè)的其它部門(mén)一樣，都屬于普通的職能部門(mén)，和自己的利益得失沒(méi)有多大關(guān)系，他們不認為工會(huì )會(huì )為自己謀福利。由于該認知的影響，致使一部分員工放棄了對自身合法權益的爭取，還有一些在自身利益遭到侵害時(shí)，未能及時(shí)向企業(yè)工會(huì )作出反映，同時(shí)，工會(huì )工作人員的責任心減退，不能有效的為員工解決問(wèn)題，履行自己的義務(wù)，這在一定程度上也影響了員工對企業(yè)工會(huì )的信任，即使有問(wèn)題也不愿再去尋求解決方式，導致自身利益受損，難免在工作的時(shí)候發(fā)泄出來(lái)，而這也給煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極影響。員工沒(méi)有意識到煤礦企業(yè)工會(huì )的重要性，致使工會(huì )在煤礦企業(yè)中的工作地位和威望都不高。

　　2.新形勢下做好煤礦企業(yè)工會(huì )工作的方法

　　新形勢下，煤礦企業(yè)需要對工會(huì )工作加以創(chuàng )新才能符合企業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng )新又是新時(shí)代對企業(yè)的客觀(guān)要求，既是工作進(jìn)步的動(dòng)力，也是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的前提保障。以下是筆者對有關(guān)工會(huì )工作創(chuàng )新的幾點(diǎn)意見(jiàn)。

　　2.1提高工作主動(dòng)性，促進(jìn)工會(huì )工作

　　工會(huì )工作要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，解決企業(yè)思想上的問(wèn)題，提高實(shí)際競爭力，增強企業(yè)工會(huì )工作的主觀(guān)能動(dòng)性，同樣能夠提高工會(huì )的自身水平。

　　第一，工會(huì )工作人員需明確工會(huì )的工作、工會(huì )的工作性質(zhì)與職能，積極有效地完成并反思工會(huì )工作，工會(huì )工作者要在日常的工作中不斷地激勵并提高員工的工作動(dòng)力，傳統型工會(huì )的主要工作就是組織一些年齡較大的員工開(kāi)展文藝活動(dòng)，同時(shí)還會(huì )負責企業(yè)福利的發(fā)放工作，而這種活動(dòng)方式已不再滿(mǎn)足當今社會(huì )及企業(yè)的發(fā)展要求。當今社會(huì )要求煤礦企業(yè)的工會(huì )管理者重點(diǎn)抓生產(chǎn)安全，要求員工接受全面有效的生產(chǎn)安全教育。工會(huì )工作要從傳統的呆板的方式中釋放出來(lái)，促使員工自覺(jué)意識到學(xué)習的必要性，激發(fā)他們主動(dòng)學(xué)習，時(shí)刻保持學(xué)習的興趣，這樣才能提升全員的專(zhuān)業(yè)素養，緊跟住時(shí)代的步伐。

　　第二，工會(huì )工作人員應該時(shí)刻注意并引導解決每個(gè)員工所產(chǎn)生的思想問(wèn)題。員工思想狀態(tài)的變化必將影響到其工作的積極性，只有從傳統的工作方式中解放出來(lái)，才能提高員工的工作積極性與工作質(zhì)量。注重工會(huì )人員個(gè)人素質(zhì)的培養，尤其是先進(jìn)思想及創(chuàng )造性思維的培養，只有具備了良好的業(yè)務(wù)水平，才能使其更好地完成工作任務(wù)。

　　第三，工會(huì )工作要結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。煤礦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將面臨多種多樣的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現并解決這些問(wèn)題，是企業(yè)工會(huì )最根本的職能。因此，工會(huì )工作就要正視企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的問(wèn)題，不逃避問(wèn)題并主動(dòng)解決他們，是企業(yè)對工會(huì )的另一要求。

　　2.2提高工作職能作用

　　協(xié)助企業(yè)員工激發(fā)并找回工作動(dòng)力是工會(huì )工作的另一職能，利用工會(huì )這種特有的針對性的工作方式，保證企業(yè)得到平穩的發(fā)展，這就要求企業(yè)的所有員工重視企業(yè)工會(huì )所獨有的這種職能。

　　第一，工會(huì )人員需充分認識到工會(huì )定位，明白其員工工作的價(jià)值與意義。當今煤礦企業(yè)快速發(fā)展的形勢下，要想保證企業(yè)工作順利地進(jìn)行就需要有正確思想的指引，運用科學(xué)的管理手段，對整個(gè)企業(yè)的人員和事物加以管理。工會(huì )是企業(yè)與員工進(jìn)行聯(lián)系的樞紐，主動(dòng)地關(guān)心企業(yè)員工日常的工作與生活，將員工利益與企業(yè)利益有機的結合，促使企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。

　　第二，工會(huì )要具有民主管理精神，建立起有效的民主管理氛圍。要求工會(huì )緊跟黨和國家發(fā)展的`步伐，在日常的工作和學(xué)習中，同意并接受民主管理與民主監督。凡是有關(guān)企業(yè)的發(fā)展或是企業(yè)員工利益的決定，都需征求兩者的建議，不能實(shí)施獨裁管理，只有這樣，才能更好的發(fā)揮其工作職能。

　　2.3 提高工作的堅定性

　　工會(huì )不僅是為企業(yè)服務(wù)，參與企業(yè)管理，同樣還代表企業(yè)員工權益，是依法維護員工利益的重要途徑、方式和渠道。加強工作體制與工作方法的創(chuàng )新，是對工會(huì )工作創(chuàng )新的要求。

　　第一，工會(huì )要進(jìn)行工作體制的創(chuàng )新，這就要求在宏觀(guān)的經(jīng)濟大背景下，科學(xué)并準確地分析出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形勢。確定工會(huì )的工作內容及工作流程，采取科學(xué)有效的分工，使每個(gè)員工都明確自己的責任及義務(wù)，才能確保任務(wù)有效地完成。

　　第二，建立起科學(xué)有效的考核機制，通過(guò)合理的獎懲方式，促使工會(huì )員工意識到企業(yè)對他們的期許及自身的優(yōu)點(diǎn)與不足。更有利于調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)的工作機制得以完善發(fā)展。

　　第三，科學(xué)有效的創(chuàng )新工作方法。隨著(zhù)工會(huì )工作難度的持續加大，這就要求工會(huì )要用科學(xué)有效的措施解決一些常見(jiàn)的問(wèn)題。這就需要工會(huì )加強群眾的思想政治教育工作，喚起員工的責任心，使員工認識到自己是企業(yè)的主人，與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運。只有這樣，才能煥發(fā)出煤礦企業(yè)的新面貌，工會(huì )也會(huì )得到員工的認可。

　　3.小結

　　綜上所述，合理有效地發(fā)揮煤礦企業(yè)工會(huì )的職能，對于煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量及管理意義的提高具有重要作用。本文提出了自己的思考，希望對煤礦企業(yè)的管理者及其員工在工會(huì )工作創(chuàng )新的問(wèn)題上有所幫助，能夠使煤礦企業(yè)工會(huì )工作創(chuàng )新的水平得到提高，并實(shí)現企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。

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