消滅團隊中不合作者

　　愛(ài)抱怨的人，經(jīng)常欺負人的人，懶散的人，熱衷八卦的人，沒(méi)事兒小題大做的人，渾身是戲的人……這些人聽(tīng)起來(lái)就像活脫從《小時(shí)代》或者《緋聞女孩》走出來(lái)的是嗎?不幸的是，這些人格類(lèi)型不只存在于你看的電視或電影里，他們極有可能就在你身邊——和你一起工作。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，當你們被分在一個(gè)項目中，面對不得不一起完成的工作時(shí)，如何把這些不合作的討厭鬼變成你團隊中可以合作的同事呢？最好的辦法就是讓這些人明白清楚的看到乖乖合作對他們來(lái)說(shuō)有什么好處。所以，別老想著(zhù)他們那些戲劇化的性格了，想辦法解決問(wèn)題才是正經(jīng)事。

　　其實(shí)讓我們帶著(zhù)一點(diǎn)兒同情心看待這個(gè)問(wèn)題，就當是hr369.com替他們找借口再給一次機會(huì )�？雌饋�(lái)懶惰的人之所以懶惰是不是因為他們跟不上公司高速運轉的節奏呢？而看似沒(méi)責任心的人總是使人失望，會(huì )不會(huì )因為他們本身對自己的能力或者對工作中存在的問(wèn)題有太多不確定呢？至于那些總把事情搞得一團糟的人，也許是因為他們缺少事先定好的草案或者操作過(guò)程中配合不夠默契？

　　為了使團隊的氣氛融洽以達到愉快、高效辦公的目的，這里面一定有什么是你能做的，試著(zhù)找出什么是他們要的，然后把你們的興趣和利益結盟在一起，畢竟沒(méi)人會(huì )和自己的好處過(guò)不去。

　　如果你的目標是建成一個(gè)讓客戶(hù)和老板都贊不絕口的一流團隊，你首先必須明確對這個(gè)團隊最重要的是什么，然后確保團隊的每一個(gè)人都清楚他們該做什么來(lái)配合你去達成這一目標。這么做也可以使那些不合作者明白一旦目標達成他們可以從中收獲什么。

　　做到這一點(diǎn)的一個(gè)有效辦法就是提供獎勵來(lái)激勵你的團隊成員，讓他們保持高效做事的動(dòng)力。雖然很多雇主通過(guò)現金或是獎金激勵員工，但錢(qián)并不總是最佳的選擇。比方說(shuō)，加班獎就是很多員工非常期待甚至要求的，加班多數情況都不是間讓人愉悅的事兒，給點(diǎn)獎勵也不為過(guò)，何況獎勵也往往會(huì )成為員工建立職業(yè)信心和職業(yè)動(dòng)力的好幫手。

　　這些建立在表現情況上面的獎勵措施會(huì )促使團隊成員有“主人翁”的意識。成員會(huì )對他們手上的一攤事兒更負責，也會(huì )和整個(gè)團隊更緊密地聯(lián)系在一起，而團結一心的團隊則會(huì )激發(fā)成員更多的責任感。

　　當一個(gè)團隊初步形成后，一些活動(dòng)也有利于團隊建設。比如成員一起旅游作為嘉獎，或是請客吃吃飯唱唱歌，再或者直接發(fā)紅包，這些都是極大的鼓舞人心的行為。當所有人都參與進(jìn)來(lái)，這時(shí)候還怕那些“不合作者”們不買(mǎi)賬嗎？

　　不過(guò)最后，還是得看人，對牛彈琴是沒(méi)用的，對的人才是成功的關(guān)鍵。就像著(zhù)名作家吉姆 · 柯林斯（Jim Collins）在他的書(shū)中《從優(yōu)秀到卓越——偉大公司的領(lǐng)導者們》寫(xiě)的那樣：“正確的打開(kāi)方式是從拉到正確的人上車(chē)做起，讓錯誤的人下車(chē)，讓合適的人坐在合適的位置上，每個(gè)人各司其職�！�

　　他在書(shū)中還寫(xiě)道：“如果你的車(chē)上有錯誤的人，那么別的一切都白搭了。你可能開(kāi)的方向是正確的，但你還是取得不了太大的成就。偉大的想法加上平庸的人產(chǎn)生的還是平庸的結果�！�

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