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異地企業(yè)職工思想工作的難點(diǎn)和對策
如何做好異地企業(yè)職工思想工作，穩定職工隊伍，調動(dòng)職工積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為集團公司提前兩年實(shí)現“五年百億”目標作貢獻，是擺在異地企業(yè)面前的一大課題。
一、針對有些職工的失落心理，大講創(chuàng )業(yè)的重要性必要性，營(yíng)造創(chuàng )業(yè)光榮的濃厚氛圍
要多講歷史上作出開(kāi)創(chuàng )性貢獻人物的先進(jìn)事跡，增強職工的光榮感、使命感。要通過(guò)擺事實(shí)，讓職工認識到外出創(chuàng )業(yè)區隊，職工不是集團公司甩下的包袱，而是異地辦企業(yè)所需要的隊伍和人員。要深入廣泛地開(kāi)展到異地創(chuàng )業(yè)為什么、留下什么等方面的教育，培養職工志存高遠的工作，生活境界。要有計劃地幫助創(chuàng )業(yè)人員設計個(gè)人職業(yè)生涯，明確人生奮斗目標，為其注入持久長(cháng)效的工作動(dòng)力。
二、針對有些職工的迷茫心理，著(zhù)力描繪企業(yè)發(fā)展藍圖，鼓舞職工士氣
外地企業(yè)從建立到發(fā)展，是一個(gè)比較曲折的過(guò)程。職工到外地創(chuàng )業(yè)，常常對企業(yè)和個(gè)人的前途產(chǎn)生懷疑。為此，異地企業(yè)要盡快制定發(fā)展規劃，讓職工既看到企業(yè)的今天，又了解企業(yè)的明天。20__年7月份，某公司引導全體干部和職工思考和討論企業(yè)發(fā)展大局問(wèn)題，重點(diǎn)思考和討論企業(yè)在集團公司創(chuàng )業(yè)大局和南疆經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )進(jìn)步中所應擔當的角色和責任。
今年元月份，集團公司黨委主要領(lǐng)導來(lái)礦檢查指導工作和阿克蘇地區三干會(huì )結束后，又大講集團公司黨政對某公司的關(guān)懷和厚望，大講地方經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭，大講某公司作為阿克蘇地區首個(gè)重點(diǎn)引資項目、在地方經(jīng)濟中的重要地位，大講某公司今后發(fā)展的美好前景，堅定了廣大職工加快建設和發(fā)展的信心，取得了較好效果。目前，已有40多名今年到期的職工主動(dòng)要求留下來(lái)繼續工作。
三、針對有些職工不思進(jìn)取的狀況，及時(shí)挖掘和表彰先進(jìn)人物，弘揚企業(yè)正氣
要注意培養，挖掘優(yōu)秀職工和先進(jìn)人物，及時(shí)收集整理職工中的先進(jìn)事跡，大張旗鼓地評比表彰先進(jìn)。20__年底，某公司專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，對文明創(chuàng )建工作進(jìn)行總結評比，并在春節前對6個(gè)文明標兵、2個(gè)文明單位，9個(gè)文明班組，41名文明職工進(jìn)行表彰，在職工中引起較大反響，有效地弘揚了正氣。與此同時(shí)，異地企業(yè)對職工中出現的歪風(fēng)邪氣，絕不能姑息遷就。要注意糾正干部中可能出現的遷就照顧心理，教育，幫助干部牢固樹(shù)立“嚴是愛(ài)松是害”的觀(guān)念，對職工不能放松要求，對違紀職工的處理不能放寬標準，這樣才能保證隊伍具有較強的戰斗力。
四、針對面臨的新環(huán)境、新情況，大力加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍
異地企業(yè)在秉承母體企業(yè)傳統管理，文化模式的同時(shí)，要因時(shí)，因地培育、發(fā)展獨具特色地，比較先進(jìn)的企業(yè)文化，這樣才能賦予新生企業(yè)以鮮活的生命力。要創(chuàng )造性、有計劃地培育、發(fā)展特色文化。某公司組建3年多來(lái)，歷任領(lǐng)導都十分注重企業(yè)文化建設，帶頭倡導并逐步形成了以“志存高遠的創(chuàng )業(yè)精神、永無(wú)止境的創(chuàng )新精神、尊重科學(xué)的務(wù)實(shí)精神，齊心協(xié)力的團隊精神，艱苦奮斗的樂(lè )觀(guān)主義精神”為主要內容的某精神，激發(fā)了一批又一批某職工的創(chuàng )業(yè)激情。為了適應南疆地區特殊情況，又初步明確了“某俄礦、奉獻南疆”的企業(yè)宗旨，初步明確了“優(yōu)良質(zhì)量，優(yōu)惠價(jià)格優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。三要學(xué)習借鑒鐵路，電力系統的做法，在企業(yè)文化建設方面努力形成一整套規范做法。異地企業(yè)要通過(guò)多種方式，發(fā)展企業(yè)表層文化，提煉能充分體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念.發(fā)展理念和廣告語(yǔ)；建立企業(yè)網(wǎng)站。通過(guò)媒體廣泛宣傳企業(yè)，精心塑造誠實(shí)守信的良好形象，努力提高知名度，美譽(yù)度，增強企業(yè)的核心競爭力。
五、針對職工的實(shí)際困難，做好關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)鍵時(shí)段的思想工作，確保隊伍穩定
異地企業(yè)多數職工家人兩地甚至三地分居，有這樣或那樣的實(shí)際困難，由于離家較遠難以克服，往往成為影響職工隊伍穩定和積極性發(fā)揮的重要因素。因此，要注重了解職工的實(shí)際情況，對職工家庭人口狀況、經(jīng)濟狀況以及有無(wú)特殊情況都要做到心中有數，對職工個(gè)人經(jīng)歷，性格，有無(wú)業(yè)余愛(ài)好等也要做到心中有數，以便超前和有的放矢地做工作。一要注重做好比較年輕戀家型，新婚分別牛郎型、心理脆弱神經(jīng)質(zhì)型、沉默寡言抑郁型等重點(diǎn)群體職工的思想工作。二要注重做好剛來(lái)、快走等關(guān)鍵環(huán)節的思想工作。三要做好節假日，職工生日，職工家庭重大事件紀念日等關(guān)鍵時(shí)段的職工思想工作。
六、針對多數職工的根本需求，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力提高職工收入。
在異地企業(yè)工作的職工，由于兩地分居，花費一般比原來(lái)要多。還有不少主動(dòng)要求外出創(chuàng )業(yè)的職工，家庭經(jīng)濟比較困難，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展，職工能夠得到更多實(shí)惠。對于異地企業(yè)來(lái)講，發(fā)展更是理道理，企業(yè)發(fā)展了，職工富裕了，很多思想問(wèn)題都可以迎刃而解。因此，一定要始終緊緊抓住創(chuàng )業(yè)發(fā)展這個(gè)牛鼻子，科學(xué)施工，強化管理，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，力爭效益最大化。一定要妥善處理企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展與穩定職工隊伍的關(guān)系，在保證企業(yè)發(fā)展需要的前提下，盡量增加職工收入，調動(dòng)職工積極性。一定要關(guān)注困難職工的實(shí)際需要，千方百計幫助他們解決實(shí)際困難，使他們感受到企業(yè)的溫暖。
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