八種方法激發(fā)員工潛能

　　不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現，渴望被認可，并且想獲得展現自己的機會(huì )，需要能充分發(fā)揮自身能力及開(kāi)發(fā)自身潛能的工作。同時(shí)，組織也在尋覓各種方法來(lái)激發(fā)員工的潛能。員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。關(guān)鍵問(wèn)題是如何開(kāi)啟員工的潛能。這就好似在車(chē)里有一個(gè)動(dòng)力十足的引擎，但是卻被剎車(chē)制約著(zhù)無(wú)法發(fā)揮出力量。當松開(kāi)剎車(chē)時(shí)，車(chē)將會(huì )怎樣？它必將快速前進(jìn)。這就是現在的很多組織所面臨的問(wèn)題。員工身上蘊藏著(zhù)巨大的能量，然而卻無(wú)法充分使用那些能量，因為至今為止還沒(méi)有找到松開(kāi)剎車(chē)的方法。

　　組織要獲得發(fā)展，就不能讓那些潛能長(cháng)眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶(hù)的要求卻日益提高，不得不開(kāi)足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著(zhù)領(lǐng)導者必須更加關(guān)注員工的需求，靈活應對，并創(chuàng )造一種良好的工作環(huán)境來(lái)盡可能的滿(mǎn)足他們的需求。

　　一般而言，員工有八項需求必須得到領(lǐng)導者的充分關(guān)注，從而員工才能做出最佳的工作表現。如果領(lǐng)導者未能關(guān)注這些需求，即使是僅僅忽視了其中一項，也將無(wú)形中“剎”住組織發(fā)展的前行。

　　一是工作的意義：?jiǎn)T工需要看到自己工作的意義和價(jià)值所在，是否與組織及更大的目標想連接。員工需要明白自己的工作是怎樣與整體愿景相聯(lián)系的，組織文化有什么意義，公司的價(jià)值在哪里。

　　二是合作氛圍：?jiǎn)T工渴望在充滿(mǎn)激勵的環(huán)境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。

　　三是公平：?jiǎn)T工愿意為公平公正的雇主服務(wù)，無(wú)論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領(lǐng)導者用同樣公平公正的態(tài)度來(lái)對待他們和客戶(hù)。事實(shí)上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺(jué)得未受到公正和公平的待遇。

　　四是自主：?jiǎn)T工希望能自主完成工作任務(wù)，希望自己有足夠的能力和信息來(lái)參與關(guān)乎自己工作的決策制定。

　　五是認可：?jiǎn)T工需要表?yè)P，需要自己的功績(jì)得到認可。

　　六是成長(cháng)：有機會(huì )學(xué)習、成長(cháng)、發(fā)展技能來(lái)實(shí)現職業(yè)發(fā)展，這也是員工的一項關(guān)鍵需求。而且，員工需要感受到自己是職業(yè)發(fā)展計劃進(jìn)程中的一部分。

　　七是與領(lǐng)導者的關(guān)系：?jiǎn)T工希望領(lǐng)導者能與他們分享信息，并能與他們建立良好的伙伴關(guān)系。在誠實(shí)信任的基礎上與員工建立牢固的伙伴關(guān)系，這將創(chuàng )造和諧的工作氛圍，使員工愿意把工作做得更好。

　　八是與同事的關(guān)系：同上述與領(lǐng)導者的關(guān)系一樣，與同事之間的良好關(guān)系也將促使員工更加努力地工作。

　　企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導者就必須想方設法吸引和保留高意愿、高能力的優(yōu)秀員工。薪水已經(jīng)不再是唯一的出路。今天的員工需要更多。他們在考量所在的工作環(huán)境，看看自己的貢獻和付出是否得到肯定，是否得到相應的回報，他們是否能參與或被授權完成工作，是否有機會(huì )鍛煉和提升技能，是否有發(fā)展的機會(huì )，以及他們自己能否對結果產(chǎn)生影響。因此，過(guò)去那種只關(guān)心短期結果、命令控制型的領(lǐng)導力，就需要被重新修正和改變，今日的領(lǐng)導力采取的是參與度更高的形式，關(guān)注長(cháng)期發(fā)展成效，關(guān)注員工的滿(mǎn)意度。當前很多組織使用的日常管理方法將發(fā)生變化。原因很簡(jiǎn)單：大多數員工并未從現在的管理模式中獲得他們所需要的東西，而且這種管理模式正在使員工的績(jì)效水平不斷下滑。

　　這就提示我們要成功地激勵團隊中的每個(gè)成員。為員工創(chuàng )造一個(gè)新的工作氛圍，讓員工更有動(dòng)力，幫他們不斷發(fā)展。最優(yōu)秀的領(lǐng)導者為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們能發(fā)揮自己所長(cháng)，有機會(huì )學(xué)習，可以分享才干。員工不再愿意為那些只懂得發(fā)號施令和評估績(jì)效的領(lǐng)導者工作，他們所愿意跟隨的領(lǐng)導者必須能夠輔導他們、支持他們，幫助他們實(shí)現目標。

　　總之，善于激發(fā)員工的潛能的、擁有更高水平的領(lǐng)導者，要同時(shí)關(guān)注工作結果和工作關(guān)系。因為這兩項因素都是長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在，缺一不可，必須兩者兼顧。也只有這樣才能有效開(kāi)啟員工的潛能，使員工與企業(yè)共圖發(fā)展，力爭雙贏(yíng)。

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