經(jīng)貿辦述職述廉報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的經(jīng)貿辦述職述廉報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)貿辦述職述廉報告1

　　20xx年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個(gè)人難以忘懷的一年。過(guò)去的一年，在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市局班子成員的同心協(xié)力下，在全市地稅干部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業(yè)績(jì)：共入庫地方稅收及教育附加81億元，同比增收188億元，增長(cháng)3018%，連續七個(gè)月增幅居全省第一全局榮獲國家、省、市級各類(lèi)獎勵70項，尤其是目標管理考核連續兩年獲得全省地稅系統第一名的好成績(jì)，我個(gè)人也因此連續兩年被評為全省地稅系統的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀公務(wù)員。面對這些成績(jì)，面對這些榮耀，我感到興奮和榮光。成績(jì)來(lái)之不易，榮耀更來(lái)之艱難，我深深地知道，這當中凝聚著(zhù)全體干部職工的心血，傾注著(zhù)同志們的汗水，匯聚著(zhù)集體的智慧，展示著(zhù)團隊的精神。為此，我今天是懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)述職，我要感謝省局領(lǐng)導的關(guān)心，感謝市局班子每一位成員對我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統全體干部職工對我工作的理解與支持�；仡欉^(guò)去的一年，我主要做到以下七個(gè)方面：

　　一、把責任擔在肩上

　　作為一個(gè)單位的“一把手”，一局之長(cháng)，我深感自己肩負的責任之重，義務(wù)之大。沉甸甸的責任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來(lái)不敢有絲毫的懈怠和放松。

　　我把自己應承擔的責任歸結為三個(gè)方面：一是把握方向的責任。沒(méi)有明確的方向，就沒(méi)有前進(jìn)的目標。為此，我堅持黨的基本路線(xiàn)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，不折不扣地落實(shí)上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。二是整合力量的責任。一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的發(fā)展，靠的是人人參與，個(gè)人努力，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢，盡最大努力調動(dòng)每個(gè)干部的積極性和創(chuàng )造性。為此，作為局長(cháng)，我盡量公平公正地對待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團團伙伙，努力去發(fā)現每個(gè)干部職工的閃光點(diǎn)。盡量做到容人所短，揚人所長(cháng)，扶人一把，送人一程。三是營(yíng)造良好工作環(huán)境的責任。沒(méi)有良好的工作環(huán)境，就沒(méi)有干部職工的心情舒暢。為此，我一方面對外爭取支持，積極主動(dòng)向市委、市政府領(lǐng)導請示匯報主動(dòng)邀請省、市人大代表和政協(xié)委員視察地稅工作虛心聽(tīng)取離退休老干部對地稅工作的意見(jiàn)和建議注意加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。另一方面對內理順關(guān)系。從自身做起，從點(diǎn)滴做起，不利于團結的'話(huà)不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟，與同志們和睦相處，從而在全系統形成了一個(gè)聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。

　　二、把隊伍帶在身邊

　　作為一名主要領(lǐng)導干部，不管你能力有多強，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無(wú)功的。為此，我努力做到三點(diǎn)：第一，當一名好班長(cháng)。在一個(gè)班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問(wèn)題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內部難免會(huì )出現不同意見(jiàn)或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見(jiàn)，努力做到掌權但不專(zhuān)權，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層干部去落實(shí)，為了抓好這些中層干部的建設，我除了平時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)外，更注重利用每月局務(wù)會(huì )的時(shí)機，與大家交心交流，突出班子思想政治建設這個(gè)主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒(méi)有活力的干部，就不會(huì )有興旺發(fā)達的事業(yè)。多年的人事工作經(jīng)歷告訴我，選人用人的導向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會(huì )輿論的方向。為此，作為黨組書(shū)記，在干部使用上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人堅持標準，不搞以人為劃堅持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業(yè)績(jì)、看公論。重用那些誠實(shí)可靠、想干事、能干事、會(huì )干事、干得成事的干部。同時(shí)，嚴格按照《條例》要求的程序選人用人，營(yíng)造一個(gè)多謀事、少琢磨人，聚精會(huì )神抓工作，無(wú)怨無(wú)悔干事業(yè)的良好氛圍。

　　三、把職工裝在心里

　　作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿(mǎn)意的地方改起，真正服務(wù)干部職工，造福干部職工，保護干部職工。抱著(zhù)上述的理念，我努力做到三點(diǎn)：一是把小事辦實(shí)。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實(shí)、辦好。如干部職工中多數是雙職工，盼望有一個(gè)職工食堂以解決做飯之憂(yōu)，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領(lǐng)導干部的應變能力，同時(shí)，也反映出干部職工在領(lǐng)導心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫院，當看到這位干部的病癥時(shí)，我當機立斷，要市醫院幫助到省城請專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行會(huì )診，同時(shí)要醫院不惜一切代價(jià)搶救這位干部的生命。當這位干部從死亡的邊沿上解救過(guò)來(lái)后，他很感慨地說(shuō)：幸虧是您羅局長(cháng)的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對領(lǐng)導干部能力的考驗，更是對領(lǐng)導干部境界的檢驗。我來(lái)到新余不久，得知市局有100多戶(hù)干部職工于8年前搬進(jìn)宿舍后，由于種種原因一直沒(méi)有拿到房產(chǎn)證。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領(lǐng)導匯報，盡管自己是外來(lái)干部，沒(méi)有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，經(jīng)與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關(guān)心、最關(guān)注也最盼望得到解決的難事。

經(jīng)貿辦述職述廉報告2

　　20xx年，經(jīng)貿辦以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設美好鴻山為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，著(zhù)力推進(jìn)經(jīng)濟結構調整和自主創(chuàng )新，著(zhù)力加強環(huán)境保護和生態(tài)建設，積極推動(dòng)兩大功能園區升級，較好地完成了各項任務(wù)，現將情況匯報如下：

　　1、提高轉型創(chuàng )新意識，培育經(jīng)濟增長(cháng)新引擎

　　經(jīng)濟轉型的攻堅戰已經(jīng)打響，經(jīng)貿中心著(zhù)力推進(jìn)經(jīng)濟結構調整和自主創(chuàng )新，重點(diǎn)打造以鴻山機光電工業(yè)園區和鴻山工業(yè)安置區兩大功能園區為主陣地的工業(yè)增長(cháng)新引擎。過(guò)去一年，機光電工業(yè)園區成功完成了提標、擴容、轉型的華麗轉身，機光電產(chǎn)業(yè)高地拔地而起，預計全年可完成工業(yè)銷(xiāo)售收入52億元，同比增長(cháng)33%。此外，為配合機光電的主體工程建設，園區還成立了機光電孵化產(chǎn)業(yè)園，目前成功入駐企業(yè)12家，其中530項目5個(gè)；機光電園區的集聚效應也已出現成效，日立泵二期、大燕科技、通用機械二期、威力馳二期相繼擴充加入，增添了園區發(fā)展的強勁動(dòng)力；雙象超纖二期、首通公司、天禧照明、廣博閥業(yè)二期也已相繼開(kāi)工建設。更可喜的是20xx年2月12日，市政府批準規劃建設的“無(wú)錫交通裝備產(chǎn)業(yè)園”也成功落戶(hù)機光電園區，相信依托園區強大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和無(wú)錫建設軌道交通的有利時(shí)機，機光電新一輪的產(chǎn)業(yè)集聚效應將大放光彩。目前相關(guān)項目已制定了規劃方案，萬(wàn)里軌道、中方包裝等項目正在抓緊推進(jìn)之中。

　　鴻山工業(yè)安置區則以拆遷、基礎設施建設和企業(yè)落戶(hù)為主要抓手，迅速提升園區形象。截止目前園區累計完成拆遷1023戶(hù)，27.3萬(wàn)平方米，非住宅20家。完成了長(cháng)江東路、經(jīng)十三路、經(jīng)十一路、鴻新路和建鴻路等5條道路的'建設，三縱兩橫的路網(wǎng)格局溝通安置區東西兩側，與鴻山路貫通，鴻山南部交通網(wǎng)絡(luò )基本構成，園區區位優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。園區至今共接收聯(lián)系單56家合計面積1070畝，已竣工企業(yè)7家，正在建設的10家，具備開(kāi)工條件的11家，正在辦理手續的19家。此外，經(jīng)貿辦瞄準園區內有影響、有潛力的民營(yíng)企業(yè)，積極聯(lián)系相關(guān)機構，幫助其完成上市前準備工作，努力打造“鴻山板塊”，培育上市梯隊。

　　在工業(yè)打頭陣，三產(chǎn)求突破的思路引領(lǐng)下，20xx年，經(jīng)貿辦完成了三產(chǎn)服務(wù)業(yè)規劃，成功引進(jìn)鴻鑫有色金屬市場(chǎng)，盤(pán)活存量資產(chǎn)50畝，目前，已吸聚了近60家公司，注冊資金超5億元人民幣，預計年銷(xiāo)售30億。完成了現代高效設施農業(yè)示范基地、靈芝基地、冬蟲(chóng)夏草基地的建設，完成了農家樂(lè )一條街建設。金融服務(wù)業(yè)取得新突破，工行、建行在鴻山設立營(yíng)業(yè)點(diǎn)，兩家農村小額貸款公司也開(kāi)始在鴻山生根，鴻山金融市場(chǎng)進(jìn)一步完善。

　　2、突出工業(yè)承接功能，樹(shù)立特色招商理念

　　定位決定思路，思路決定項目。為此，經(jīng)貿中心緊扣工業(yè)承接功能，營(yíng)造科學(xué)發(fā)展理念。不盲目找項目，引資本，而是將已有轉移安置項目仔細分類(lèi)，找出行業(yè)相關(guān)性，有目的、有針對地招商。招上游下游企業(yè)，引行業(yè)技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群，充分利用安置區載體，主動(dòng)與新區科技局、創(chuàng )業(yè)中心溝通，注重“530”成果產(chǎn)業(yè)化推；擴大對“無(wú)錫交通產(chǎn)業(yè)園”、的宣傳，重視外資項目信息，加快盤(pán)活閑置廠(chǎng)房，利用現有存量資產(chǎn)實(shí)行招商，盡早產(chǎn)生銷(xiāo)售和效益。

　　3、力轉工作作風(fēng)，提升管理服務(wù)水平

　　一年來(lái)，經(jīng)貿辦一方面端正態(tài)度，增強服務(wù)意識，著(zhù)眼于優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、高效服務(wù)這個(gè)目標，積極適應新變化、新要求，從精簡(jiǎn)辦事程序、提高辦事效率入手，重新審定和修改各處室的對外業(yè)務(wù)，公開(kāi)辦事承諾，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。制定街道技改項目備案制實(shí)施細則，既方便了投資人，又促進(jìn)了街道投資軟環(huán)境建設。另一方面，轉變作風(fēng)，增強效率意識。認真落實(shí)服務(wù)承諾制、首問(wèn)負責制、民主評議制等各項制度規定，積極引導機關(guān)職能處室抓落實(shí)、樹(shù)形象，既優(yōu)化作風(fēng)，又打造隊伍，促進(jìn)各項任務(wù)高效完成。去年以來(lái)，中心領(lǐng)導親自帶隊，多次進(jìn)京赴寧，先后為企業(yè)爭取技改貼息和國債項目、電力管理項目、省級增長(cháng)點(diǎn)扶持資金、科技三項費用及重點(diǎn)新產(chǎn)品資金、環(huán)保示范化項目補助等各種政策扶持資金，為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。三是轉變觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識。去年，我們集中精力抓了“式”活動(dòng)的開(kāi)展，在創(chuàng )新思路，創(chuàng )新觀(guān)念上培植了一大亮點(diǎn)。我中心推行企業(yè)現生產(chǎn)管理，定期組織部分進(jìn)行式交流，企業(yè)達成了一批投資意向，進(jìn)一步擴大了服務(wù)影響。

　　總體看來(lái)經(jīng)貿中心運行良好，基本完成了各項預定指標，但也存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、金融危機后企業(yè)生產(chǎn)復蘇、增長(cháng)仍不穩定，盡管今年以來(lái)街道工業(yè)經(jīng)濟增幅較大，但以我們走訪(fǎng)了解到，由于金屬材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力緊張、產(chǎn)品單一、生產(chǎn)周轉資金不足等圈素，很多企業(yè)訂單少，且產(chǎn)品庫存量多、開(kāi)票不足情況。

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