經(jīng)貿辦述職述廉

　　20xx年，是我市地稅局不平凡的一年，也是我個(gè)人難以忘懷的一年。過(guò)去的一年，在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市局班子成員的同心協(xié)力下，在全市地稅干部職工以及老同志的支持和努力下，我局取得了驕人的業(yè)績(jì)：共入庫地方稅收及教育附加81億元，同比增收188億元，增長(cháng)3018%，連續七個(gè)月增幅居全省第一全局榮獲國家、省、市級各類(lèi)獎勵70項，尤其是目標管理考核連續兩年獲得全省地稅系統第一名的好成績(jì)，我個(gè)人也因此連續兩年被評為全省地稅系統的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀公務(wù)員。面對這些成績(jì)，面對這些榮耀，我感到興奮和榮光。成績(jì)來(lái)之不易，榮耀更來(lái)之艱難，我深深地知道，這當中凝聚著(zhù)全體干部職工的心血，傾注著(zhù)同志們的汗水，匯聚著(zhù)集體的智慧，展示著(zhù)團隊的精神。為此，我今天是懷著(zhù)一顆感恩的心來(lái)述職，我要感謝省局領(lǐng)導的關(guān)心，感謝市局班子每一位成員對我工作的配合與幫助，感謝市地稅系統全體干部職工對我工作的理解與支持�；仡欉^(guò)去的一年，我主要做到以下七個(gè)方面：

　　一、把責任擔在肩上

　　作為一個(gè)單位的“一把手”，一局之長(cháng)，我深感自己肩負的責任之重，義務(wù)之大。沉甸甸的責任讓我365天的每一天都是如履薄冰，如臨深淵，從來(lái)不敢有絲毫的懈怠和放松。

　　我把自己應承擔的責任歸結為三個(gè)方面：一是把握方向的責任。沒(méi)有明確的方向，就沒(méi)有前進(jìn)的目標。為此，我堅持黨的基本路線(xiàn)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全市地稅各項工作，堅定不移地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，不折不扣地落實(shí)上級組織的各項工作要求，從而確保了市局始終朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。二是整合力量的責任。一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的發(fā)展，靠的是人人參與，個(gè)人努力，最大限度發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢，盡最大努力調動(dòng)每個(gè)干部的積極性和創(chuàng )造性。為此，作為局長(cháng)，我盡量公平公正地對待每一位干部，不搞親親疏疏，不搞團團伙伙，努力去發(fā)現每個(gè)干部職工的閃光點(diǎn)。盡量做到容人所短，揚人所長(cháng)，扶人一把，送人一程。三是營(yíng)造良好工作環(huán)境的責任。沒(méi)有良好的工作環(huán)境，就沒(méi)有干部職工的心情舒暢。為此，我一方面對外爭取支持，積極主動(dòng)向市委、市政府領(lǐng)導請示匯報主動(dòng)邀請省、市人大代表和政協(xié)委員視察地稅工作虛心聽(tīng)取離退休老干部對地稅工作的意見(jiàn)和建議注意加強與相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，讓他們了解地稅工作，支持地稅工作，配合地稅工作，從而為我市地稅事業(yè)的發(fā)展營(yíng)造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。另一方面對內理順關(guān)系。從自身做起，從點(diǎn)滴做起，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做。將心比心，以心換心。與班子成員和衷共濟，與同志們和睦相處，從而在全系統形成了一個(gè)聲音、一種正氣、一股合力的良好局面。

　　二、把隊伍帶在身邊

　　作為一名主要領(lǐng)導干部，不管你能力有多強，水平有多高，如果不能把隊伍管好、把班子帶好，即使你鞠躬盡瘁，殫精竭力，也是徒勞無(wú)功的。為此，我努力做到三點(diǎn)：第一，當一名好班長(cháng)。在一個(gè)班子中，由于年齡、性格、閱歷、能力上的差異，想問(wèn)題、辦事情的態(tài)度和方法也不盡一致，班子內部難免會(huì )出現不同意見(jiàn)或矛盾。為此，在工作中，我要求自己做到三講：即講民主，講真心，講原則。凡事都先溝通，先征求意見(jiàn)，努力做到掌權但不專(zhuān)權，果斷但不武斷，寬容但不縱容。第二，培育一批好班子。工作靠大家做，決定靠各級班子成員和市局中層干部去落實(shí)，為了抓好這些中層干部的建設，我除了平時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)外，更注重利用每月局務(wù)會(huì )的時(shí)機，與大家交心交流，突出班子思想政治建設這個(gè)主題，與大家共同提高政治理論水平和思想境界。三是選用一批好干部。沒(méi)有活力的干部，就不會(huì )有興旺發(fā)達的事業(yè)。多年的人事工作經(jīng)歷告訴我，選人用人的導向就是一面旗幟，它決定干部的努力方向和社會(huì )輿論的方向。為此，作為黨組書(shū)記，在干部使用上，我牢牢把握：堅持原則，不搞感情用人堅持標準，不搞以人為劃堅持五湖四海，不搞小圈子。用人看人品、看能力、看業(yè)績(jì)、看公論。重用那些誠實(shí)可靠、想干事、能干事、會(huì )干事、干得成事的干部。同時(shí)，嚴格按照《條例》要求的程序選人用人，營(yíng)造一個(gè)多謀事、少琢磨人，聚精會(huì )神抓工作，無(wú)怨無(wú)悔干事業(yè)的良好氛圍。

　　三、把職工裝在心里

　　作為單位的一把手，我深感要始終把干部職工裝在心里，把干部職工的呼聲作為第一信號，把干部職工的需求作為第一需要，把干部職工的意愿作為工作的指向標。各項工作要堅持從職工最歡迎的地方做起，從職工最需要的地方抓起，從職工最不滿(mǎn)意的地方改起，真正服務(wù)干部職工，造福干部職工，保護干部職工。抱著(zhù)上述的理念，我努力做到三點(diǎn)：一是把小事辦實(shí)。凡是涉及干部職工切身利益的事，再小我也要竭盡全力去辦實(shí)、辦好。如干部職工中多數是雙職工，盼望有一個(gè)職工食堂以解決做飯之憂(yōu)，為此，我和局里一班人很快就商定了此事。二是把急事辦妥。能否處理好干部職工中發(fā)生的緊急事件，既折射出領(lǐng)導干部的應變能力，同時(shí)，也反映出干部職工在領(lǐng)導心中的位置。前不久，市局一位中層干部因工作勞累突患重病，生命處于垂危之中，我一得知該消息后，立即趕往醫院，當看到這位干部的病癥時(shí)，我當機立斷，要市醫院幫助到省城請專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行會(huì )診，同時(shí)要醫院不惜一切代價(jià)搶救這位干部的生命。當這位干部從死亡的邊沿上解救過(guò)來(lái)后，他很感慨地說(shuō)：幸虧是您羅局長(cháng)的果斷，才救到了我這條命。三是把難事辦好。解難事、辦難事，即是對領(lǐng)導干部能力的考驗，更是對領(lǐng)導干部境界的檢驗。我來(lái)到新余不久，得知市局有100多戶(hù)干部職工于8年前搬進(jìn)宿舍后，由于種種原因一直沒(méi)有拿到房產(chǎn)證。為此，我把此事記在腦中，放在心上，多次向市領(lǐng)導匯報，盡管自己是外來(lái)干部，沒(méi)有住此房，但仍然不辭勞苦地與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，經(jīng)與局里一班人的共同努力，終于解決了這樁干部職工最關(guān)心、最關(guān)注也最盼望得到解決的難事。

【經(jīng)貿辦述職述廉】相關(guān)文章：

經(jīng)貿辦述職述廉報告08-08

經(jīng)貿辦的述職述廉報告范文07-08

編制辦個(gè)人述職述廉報告范文07-07

醫保辦主任個(gè)人述職述廉報告04-11

關(guān)于宣辦主任述職述廉述學(xué)報告范文08-16

項目辦述職述廉報告（通用10篇）01-13

鎮農業(yè)辦主任述職述廉報告范文07-07

建設辦副主任述職述廉報告范文07-07

煤礦辦副主任的述職述廉報告范文07-08