常務(wù)述職報告
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的常務(wù)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
常務(wù)述職報告1
現在，我把自己兩年多來(lái)思想工作情況作一匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從xx年xx月份政府換屆以后，我擔任政府常務(wù)副市長(cháng)，主要協(xié)助市長(cháng)處理政府的日常事務(wù)，具體分管政府秘書(shū)處，機關(guān)事務(wù)管理局、體改委、民政局、信訪(fǎng)局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計劃委員會(huì )�；仡櫩偨Y兩年多來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
我在政府所分管的單位，多數屬于間接服務(wù)市上中心工作的后勤部門(mén)，這些單位有軟任務(wù)沒(méi)有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會(huì )向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來(lái)不少沖擊。個(gè)別同志不安心工作，想變動(dòng)崗位，不求創(chuàng )先進(jìn)，只求過(guò)得去，思想消極，牢騷滿(mǎn)腹，怨領(lǐng)導不重用。這種現象產(chǎn)生，固然有其大環(huán)境客觀(guān)影響，但與我們平常學(xué)習不夠、覺(jué)悟不高有直接關(guān)系。針對這種狀況，我從提高政治素養入手，狠抓系統干部職工的政治思想教育。兩年來(lái)，我們十多次舉行時(shí)事形勢報告會(huì )、座談會(huì )、研討會(huì )，并在重大節日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會(huì )、總結會(huì )，對干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。通過(guò)一系列學(xué)習宣傳教育，使大家都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析認識問(wèn)題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí)，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高干部職工全面素質(zhì)。
2、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng )一流。
毛主席講過(guò)：政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關(guān)鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會(huì )有多大。我由原來(lái)分管農口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院�，針對這些單位服務(wù)功能較強這一特點(diǎn)，把“要創(chuàng )歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進(jìn)工作的激勵機制和競爭機制。我還經(jīng)常與各單位的負責人學(xué)習國內外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，強調一把手要學(xué)會(huì )宏觀(guān)上把握大局，掌握科學(xué)的領(lǐng)導藝術(shù)。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經(jīng)濟學(xué)家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學(xué)會(huì )謀大事、辦大事，切勿被事務(wù)纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經(jīng)典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來(lái)，我所分管的十多個(gè)單位，普遍出現了敬業(yè)愛(ài)崗、扎實(shí)苦干的可喜局面，確實(shí)成績(jì)斐然。
民政局一甩在全區落后的帽子，城鄉居民低保、縣鄉勘界、城鄉義務(wù)兵優(yōu)待金社會(huì )統籌、村委換屆選舉等工作全面啟動(dòng)，受到地區好評;檔案局工作在全國遙遙領(lǐng)先，被評為全省先進(jìn)單位;地方志辦公室成為全區學(xué)習榜樣，地區在我市召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )推廣他們經(jīng)驗;信訪(fǎng)局被譽(yù)為維護社會(huì )穩定功臣，局長(cháng)賀勝局多次受到地委、市委表彰;市殘聯(lián)、市老齡委工作在全區、全省同行業(yè)冒了尖;市政府秘書(shū)處嚴格機關(guān)各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節約經(jīng)費數十萬(wàn)元;機關(guān)事務(wù)管理局克服資金困難等問(wèn)題，順利完成3000戶(hù)居民供曖工程，供暖面積達15萬(wàn)平米，確屬史無(wú)前例;市賓館開(kāi)拓創(chuàng )新，服務(wù)工作跨上新臺階，被地區評為先進(jìn)單位并在河津召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì );市計委抓重點(diǎn)工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。
3、深入基層調研，為新世紀河津經(jīng)濟騰飛獻計獻策。
在這個(gè)世紀之交，人們都意識到我們將面臨著(zhù)一個(gè)歷史機遇，也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，現在經(jīng)濟界都在大講調產(chǎn)，各級領(lǐng)導強調今后經(jīng)濟工作的中心任務(wù)就是調整產(chǎn)業(yè)結構，提高經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量和效益。我作為分管計劃的副市長(cháng)，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調產(chǎn)。兩年來(lái)，我先后用了兩個(gè)多月時(shí)間，多次深入到山西鋁廠(chǎng)、河津鋁廠(chǎng)、河津電廠(chǎng)、振興集團、太興集團、森達集團和有關(guān)鄉鎮進(jìn)行調產(chǎn)的'調研，收集了百萬(wàn)字相關(guān)資料，先后寫(xiě)出十多篇關(guān)于產(chǎn)業(yè)結構調整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，充滿(mǎn)生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設立煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區》、《山西鋁稱(chēng)霸新世紀的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯(lián)合培植農業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰搞調產(chǎn)》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)展導報》、《山西經(jīng)濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經(jīng)濟》、《河津報》等報刊上發(fā)表，引起了各方關(guān)注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內參》，《山西發(fā)展導報》分別寫(xiě)信、打電話(huà)表示要來(lái)河津對煤電鋁聯(lián)產(chǎn)進(jìn)一步調研，愿意就河津建煤電鋁示范區一事在更大范圍內進(jìn)行呼吁。
我為什么要搞煤電鋁調研，呼吁省上抓煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區，一是我從掌握的信息認識到鋁工業(yè)是新世紀最具有發(fā)展潛力的產(chǎn)業(yè)之一，因為今后鋁產(chǎn)品市場(chǎng)需求量非常之大，發(fā)達國家現在人均年消費鋁達37公斤，而我國僅為2.7公斤，目前市場(chǎng)上80%以上產(chǎn)品包裝還是塑料和木料為主，在建筑和生產(chǎn)中木料品仍高達80%以上，按照國外發(fā)達國家的發(fā)展趨勢，今后，這些產(chǎn)品以及工農業(yè)生產(chǎn)中一些高精尖產(chǎn)品的包裝都將由鋁產(chǎn)品所代替，可以預測發(fā)展鋁工業(yè)市場(chǎng)前景十分光明。二是因為河津作為山西鋁廠(chǎng)所在地，氧化鋁產(chǎn)量占全國三分之一，呼吁把山西鋁廠(chǎng)鋁產(chǎn)業(yè)蛋糕做大，對今后河津經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展意義重大。試想，如果山西鋁廠(chǎng)搞煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，能盡快形成年產(chǎn)值達300-500億大型企業(yè)集團，那將對河津帶來(lái)多大稅源，提供多少個(gè)就業(yè)機會(huì )，帶動(dòng)多少個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是從河津振興集團煤電鋁聯(lián)產(chǎn)典型實(shí)例中可以使我們看到煤電鋁聯(lián)產(chǎn)是一條充滿(mǎn)生機活力的振興路。煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，可以搞活煤炭工業(yè)、電力工業(yè)、鋁工業(yè)，還可以搞活地方經(jīng)濟，壯大地方財政。振興集團自己挖煤發(fā)電，生產(chǎn)鋁錠的每度電成本僅7-8分錢(qián)，噸鋁錠成本僅8000-9000元，而同行業(yè)噸鋁錠成本高達14000-15000元，河津有這樣好的項目，應該呼吁各界人士高度重視，用煤電鋁項目招商引資一定會(huì )給河津爭取回更多的投資。
常務(wù)述職報告2
今年以來(lái)，按照縣委提出的“一個(gè)目標、兩個(gè)高于、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)突破”的總體思路，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，加強學(xué)習，解放思想，求真務(wù)實(shí)，勤奮工作，在學(xué)習、工作和思想上都有了新的進(jìn)步�，F報告如下：
一、加強學(xué)習，認真搞好自身建設
結合工作實(shí)際，積極學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、十六屆四中全會(huì )精神和有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要論述，不斷提高政治覺(jué)悟和駕馭經(jīng)濟工作的能力。通過(guò)學(xué)習，充分認識到科學(xué)發(fā)展觀(guān)對于推進(jìn)小康社會(huì )進(jìn)程的重要意義，強化了“以人為本”意識，增強了群眾觀(guān)念。此外，結合實(shí)際工作，堅持學(xué)習了縣場(chǎng)經(jīng)濟知識和上級關(guān)于財稅、審計、勞動(dòng)和社會(huì )保障、城市建設與管理、現代金融、體制改革、安全生產(chǎn)、依法行政等方面的指示精神和政策法規，政策水平和綜合協(xié)調能力得到了進(jìn)一步提高。認真學(xué)習了各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，抵制拜金主義和個(gè)人享樂(lè )主義思想的侵蝕。認真貫徹民主集中制原則，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴以律已，寬以待人，維護班子的團結，虛心接受組織、班子成員和群眾的監督。同時(shí)，對家屬和身邊工作人員嚴格要求，做到自身清、身邊清，自覺(jué)維護黨和政府的光輝形象。
二、發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面
今年以來(lái)，在協(xié)助縣政府主要領(lǐng)導做好工作的同時(shí)，對自己分管的工作大膽負責，科學(xué)調度，突出重點(diǎn)，統籌兼顧，創(chuàng )新工作思路，強化工作措施，落實(shí)工作責任，各項工作都有了新的進(jìn)展。
一是積極協(xié)助主要領(lǐng)導抓好財稅和審計工作。今年以來(lái)，積極組織財政收入，加強稅收征管，落實(shí)了社會(huì )綜合治稅、重點(diǎn)稅源監控等措施，實(shí)現了財政收入快速增長(cháng)，去年全縣完成財政總收入10億元，地方財政收入6.5億元，同比分別增長(cháng)30%和27%。堅持全方位融資，為經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的資金支持。今年財政融資2.8億元，支持了206國道開(kāi)發(fā)區段道路等開(kāi)發(fā)區基礎設施建設工程、濰河治理、東部路橋等設施及西郊街、東關(guān)大街等城市基礎設施建設，改善了城區交通條件，優(yōu)化了投資環(huán)境。充分發(fā)揮審計部門(mén)職能，對縣級財政預算執行及其他財政收支情況進(jìn)行了審計，審計財政資金總額5.36億元，圓滿(mǎn)完成了預算執行審計工作任務(wù)。加強了對道路建設和城市維護建設項目的審計，完成道路審計414公里，審計資金
1.51億元；完成城市維護建設項目審計37個(gè)，審計工程資金1067萬(wàn)元，核減308萬(wàn)元，核減率28.9% ，節約了財政資金，發(fā)揮了建設資金使用效益。
二是抓好開(kāi)發(fā)區基礎設施和項目建設。今年以來(lái)，投入資金1.35億元，配套完善了開(kāi)發(fā)區基礎設施建設，完成了206國道開(kāi)發(fā)區段拓寬改造、站前街及站前西街、橫四東段、橫五東段、橫六東西兩段、ａ路北段等道路22公里，目前區內通車(chē)里程已達50多公里；今年配套各類(lèi)地下管網(wǎng)70公里，地下管網(wǎng)總長(cháng)度達210公里；對通車(chē)道路進(jìn)行了美化、綠化和亮化，新增綠地面積60萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)區已經(jīng)成為功能齊全、設施配套、環(huán)境優(yōu)美的現代化新城區。1-xx月開(kāi)發(fā)區引進(jìn)合同資金39.2億元，到位資金
22.6億元，引進(jìn)過(guò)千萬(wàn)元大項目35個(gè)，過(guò)億元的11個(gè)。
三是以改革促發(fā)展，全力做好體改工作。通過(guò)積極培育，ｂ公司已完成資產(chǎn)重組和審計工作，ｃ已與證券商簽訂在新加坡上市的協(xié)議，三家企業(yè)可于明年實(shí)現上縣。企業(yè)改制工作，對原縣建公司、長(cháng)運公司等12家企業(yè)進(jìn)行了改制，組建了規范的有限公司。此外，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位改革工作也全面展開(kāi)，已收回國有資產(chǎn)599萬(wàn)元。
四是認真做好勞動(dòng)和社會(huì )保障工作，促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)。通過(guò)完善就業(yè)目標責任體系、服務(wù)體系，加強職業(yè)教育培訓，落實(shí)各項就業(yè)優(yōu)惠政策，1-xx月，新增就業(yè)8587人，安置失業(yè)人員再就業(yè)2867人，分別完成全年任務(wù)指標的136%和204%；征繳社會(huì )保險金2.9億元，列（上級市)縣各縣縣區首位。
五是認真抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢不斷好轉。根據縣政府各副縣長(cháng)的分工和部門(mén)職權范圍，進(jìn)一步明確了安委會(huì )成員的職責，縣里與鄉鎮（街道)和各職能部門(mén)、主管部門(mén)，各鄉鎮（街道)和村（居委會(huì ))，主管部門(mén)和企業(yè)都層層簽訂了目標責任書(shū)，進(jìn)一步明確了目標，落實(shí)了責任。加強了安全管理機構和隊伍建設，創(chuàng )新安監體系建設，建立健全了“局、隊、所”三位一體的監管體系，形成了無(wú)縫隙安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，這一做法受到了省政府的肯定，并在全省總結推廣。此外，在全縣開(kāi)展了危險化學(xué)品、消防安全、建設行業(yè)安全、危爆物品等專(zhuān)項檢查整治和“百日安全集中整治”活動(dòng)，對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面排查整改。去年，安全生產(chǎn)事故起數、死亡人數、受傷人數、經(jīng)濟損失四項指標全面下降，其中死亡 人，比去年同期少死 人，下降 %，是全省死亡人數下降幅度最大的縣縣，充分體現了縣委、縣政府以人為本的觀(guān)念。
六是抓好城市建設，積極推進(jìn)城鎮化進(jìn)程。今年以來(lái)，在老城區投資6620萬(wàn)元，建設了21項縣政工程。其中，新建、改造了西郊街南段、西郊街中段、和平街北段、繁榮路東段、東關(guān)大街等道路9.5公里。鋪設了管道共計22000多米。還建設了中心廣場(chǎng)、和平街濰河大橋。此外，加強了舊城改造工作，出臺了《關(guān)于鼓勵舊城改造的.若干規定（試行)》，制定了舜華園小區、金海港小區等開(kāi)發(fā)項目的優(yōu)惠政策,舊城改造工作有了新進(jìn)展。
七是加強城區環(huán)境綜合整治，城市面貌有了較大改善。積極發(fā)動(dòng)各街道、社區、城管等部門(mén)和城區各單位，相互配合，齊抓共管，深入開(kāi)展了城市環(huán)境綜合整治活動(dòng)。今年，共清理立柱廣告、燈箱廣告及門(mén)頭廣告等1.2萬(wàn)個(gè)，清理其它各類(lèi)違章小廣告包括門(mén)窗廣告5.9萬(wàn)處，清理亂搭亂建3102處、約29萬(wàn)平方米。以爭創(chuàng )省級園林城市為目標，加快綠化步伐，擴大了綠化總量�？h區新栽植喬木81萬(wàn)棵，灌木近823萬(wàn)棵，新增綠化面積117萬(wàn)平方米。
八是積極做好規劃、國土和礦產(chǎn)資源管理工作，保障經(jīng)濟健康快速發(fā)展。聘請清華大學(xué)對城市總體規劃進(jìn)行了調整修編，修編方案已通過(guò)了省建設廳組織的評審，并按法定程序上報省政府審批。根據總體規劃的要求和城市建設的需要，對老城區和開(kāi)發(fā)區進(jìn)行了詳細規劃編制，邀請了國內外知名的設計單位來(lái)我縣召開(kāi)了詳細規劃方案征集招標洽談會(huì )，目前各設計單位正在準備招標方案。土地收益實(shí)現了新的突破，去年，全縣完成土地凈收益 萬(wàn)元，儲備土地 畝。大力推進(jìn)土地集約利用，保障了用地需求。加強礦產(chǎn)資源管理，縣場(chǎng)秩序有了明顯改善。加大了礦產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)力度，去年拍賣(mài)采礦權 宗，實(shí)現收益 萬(wàn)元。
九是加大環(huán)境污染治理力度，積極爭創(chuàng )全國環(huán)保模范城市。在城區實(shí)行集中供熱，取消采暖鍋爐216臺。對5條河流周?chē)奈廴酒髽I(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)治理，加大排污設施投入。＊＊＊等重點(diǎn)排污企業(yè)的排污設施改造都已完成。抓好重點(diǎn)污染企業(yè)的治理，對治理難度大的企業(yè)，采取限產(chǎn)、轉產(chǎn)、搬遷等措施。隆泰水泥公司、第二水泥廠(chǎng)年底實(shí)行停產(chǎn)停爐，明年完成搬遷。對城區內11家污染企業(yè)實(shí)行退城搬遷，三年內全部完成搬遷任務(wù)。嚴格執行環(huán)評制度，對新建、改建、擴建項目全部執行環(huán)境影響評價(jià)制度，嚴把建設項目審批關(guān)。
十是抓好依法行政和軟環(huán)境建設，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。加強了《行政許可法》的宣傳和貫徹實(shí)施，組織有關(guān)部門(mén)對許可事項、收費事項進(jìn)行了清理。充分發(fā)揮軟環(huán)境投訴中心、行政效能投訴監察中心、行政審批服務(wù)中心在軟環(huán)境建設中的作用，審批服務(wù)中心通過(guò)不斷提高服務(wù)質(zhì)量、完善運行機制、加強日常管理考核，充分發(fā)揮了政府超縣的功能和軟環(huán)境建設的載體作用，按期辦結率和群眾滿(mǎn)意率均保持100%。
三、不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現工作機制的創(chuàng )新
在工作中，不斷改進(jìn)領(lǐng)導方式和工作作風(fēng)，力戒官僚主義、形式主義，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)，做到緊緊圍繞縣委、縣政府的決策和經(jīng)濟建設這個(gè)中心，深入實(shí)際，調查研究，對每項工作有部署、有檢查、有落實(shí)，增強了工作的實(shí)效性和針對性。為確保每項工作部署符合實(shí)際情況并得到落實(shí)，堅持深入基層、深入實(shí)際，而不滿(mǎn)足于聽(tīng)匯報、看文件。在安全生產(chǎn)工作方面，針對全縣安全生產(chǎn)工作面廣量大的實(shí)際，根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，深入廠(chǎng)礦企業(yè)進(jìn)行調研，經(jīng)常召集有關(guān)部門(mén)到化工企業(yè)、建筑企業(yè)、燃氣企業(yè)和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一線(xiàn)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了現場(chǎng)調研，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，迅速采取針對性的措施。在組織財政收入、206國道開(kāi)發(fā)區段建設、開(kāi)發(fā)區基礎設施建設、污水管道建設、西郊街工程、東關(guān)大街改造工程等工作中，加強協(xié)調調度，深入現場(chǎng)檢查指導，嚴格實(shí)行招投標管理，嚴把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，確保了按期保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
在調查研究發(fā)現問(wèn)題的基礎上，注重從制度和運行機制上解決問(wèn)題，做到標本兼治。今年制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的決定》，制定完善了安全生產(chǎn)季通報、道路交通事故月通報、財政收入月通報制度，制定了《鄉鎮街道預算外資金管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛生管理辦法》、《城市縣容和環(huán)境衛生收費管理辦法》、《城市出入口管理辦法》、《城市管理工作考核辦法》、《戶(hù)外廣告和牌匾標識管理規定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強村鎮規劃建設管理的意見(jiàn)》等一系列政策規定，各項工作逐步走向規范化、制度化的軌道。
常務(wù)述職報告3
過(guò)去，雖然我在工農區做過(guò)副區長(cháng)工作，但xx區是我市經(jīng)濟發(fā)展的南大門(mén)，是振興鶴崗經(jīng)濟戰略要地，是“十萬(wàn)富民行動(dòng)”的領(lǐng)頭雁，其經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )各項事業(yè)都會(huì )有諸多的新情況，新問(wèn)題，需要逐漸了解和適應。今天，依照法律程序如果能在本次人大常委會(huì )通過(guò)我的任職，我將以百倍的信心和努力，在實(shí)踐中豐富、鍛煉和提高自己，在區委的領(lǐng)導下，在人大的監督下，與全區干部群眾通力協(xié)作，埋頭苦干，不負黨的重托和人民賦予的`權力，做好本職工作，我將恪守以下幾點(diǎn)：
一、在政治上，要頭腦清醒，與黨中央保持高度的一致。認真學(xué)習貫徹黨的十六大精神，學(xué)習《黨章》和特色理論，執行黨
二、在思想上，要銳意開(kāi)拓，樹(shù)立“發(fā)展才是硬道理”的思想觀(guān)念。不論自己負責哪項工作，都要以區委、區政府的目標為已任，去實(shí)現xx區經(jīng)濟發(fā)展戰略。在調查研究的基礎上，理清工作思路，依靠集體的智慧和力量，為發(fā)展x振興xx做出努力，盡快成為具現代管理能力的人。
三、在工作上，要當好助手，求是奮進(jìn)。當好區長(cháng)的參謀、助手，腳踏實(shí)地工作。要把建設x發(fā)展xx當作已任，勇于擔責任、挑擔子，顧全大局，以身作責，充分調動(dòng)干部群眾的積極性，在共謀xx發(fā)展大業(yè)上，做好服務(wù)工作。
四、在協(xié)調上，要擺正位置，團結求同。作為一名政府副區長(cháng)，要在黨委的領(lǐng)導下，在人大的監督下搞好團結，積極配合好政府班子成員一道工作，同五大班子成員真誠合作共事，向團結要經(jīng)濟和人才效益。充分發(fā)揚民主，虛心聽(tīng)取黨內外干部群眾的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮中層干部的才干，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，共圖xx大計。在對外關(guān)系的協(xié)調上，要把有利于xx區發(fā)展的事，有利于班子團結的事，有利于xx區人民的事放在首位，竭盡全力去做。
五、在作風(fēng)上，要廉政勤政，做一名人民的公仆。要牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公正廉明，勤政為民。深入基層體察民情，傾聽(tīng)群眾的呼聲，了解群眾的疾苦，努力為百姓做實(shí)事，辦好事。身為一名黨員干部，要時(shí)刻把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，群眾高興不高興，群眾贊成不贊成，群眾答應不答應作為從政的準則，自重、自省、自警、自勵。絕不以權謀私，不專(zhuān)橫武斷，正確行使人民賦予的權力，靠廉潔、肯干、奮進(jìn)取信于民，為黨和政府的形象增輝。
各位常委,以上是我任職的決心，如果我能在本次會(huì )議通過(guò)任職，我會(huì )把前任副區長(cháng)所奠定的基礎鞏固、發(fā)揚、光大。誠言，如果本次會(huì )議通不過(guò)，或者我的工作水平滿(mǎn)足不了就任職務(wù)的需要，我會(huì )毫無(wú)怨言，愉快地接受組織的安排。同時(shí)，無(wú)論讓我做什么工作，我都把它看成是黨的事業(yè)需要和社會(huì )分工不同，所以，我仍要盡職盡責，盡心盡力地做出自己的貢獻。
常務(wù)述職報告4
以來(lái)，我協(xié)助區長(cháng)先后分管?chē)临Y源、商務(wù)、糧食、供銷(xiāo)、公安、司法、信訪(fǎng)、財政、人事、勞動(dòng)和社會(huì )保障、統計、監察、審計。期間分管有所調整。按照市委考核組的要求，現將以來(lái)分管和自身建設情況報告如下：
一、財稅和國有資產(chǎn)管理
�。ㄒ�)財稅。我從分管財稅以來(lái)，始終把增加財政收入和保障重點(diǎn)支出作為第一要務(wù)。一是深化財政管理體制改革。完善分稅制區鄉（鎮街)財政管理體制，實(shí)行鄉（鎮街)財區管，充分調動(dòng)了鄉（鎮街)財政增收的積極性，有效遏止了鄉（鎮街)財政新增負債。二是不斷強化征管。全面清理稅收優(yōu)惠政策，取消了不合法和不合理的稅收優(yōu)惠，并清繳了欠稅。對重點(diǎn)稅源實(shí)行嚴格控管，在容易產(chǎn)生稅收漏洞的礦山企業(yè)安裝了遠程礦業(yè)產(chǎn)量監控系統，把這些企業(yè)的稅收納入科學(xué)、精細管理。堅持抓大不放小，督促稅務(wù)和財政部門(mén)整頓稅收秩序，嚴格“收支兩條線(xiàn)”管理，最大限度地堵塞漏洞，增強了財政基礎。三是千方百計做大財政“蛋糕”。努力向國家和自治區爭取各類(lèi)轉移支付、扶持項目和補助資金15840萬(wàn)元，引進(jìn)可持續稅源20xx余萬(wàn)元，增強了財政支付能力。爭取貸款和運作融資12660萬(wàn)元，促進(jìn)了重點(diǎn)項目建設。四是優(yōu)化財政支出結構。在財力十分緊張的情況下，堅持“保工資、保運轉、保重點(diǎn)”方針，全部落實(shí)了國家和自治區出臺的增資政策，并做到了及時(shí)足額發(fā)放。實(shí)行部門(mén)預算改革，保障了黨政機關(guān)和事業(yè)單位的基本經(jīng)費和正常運轉。多方籌資，對重點(diǎn)項目特別是基礎設施項目的投入力度不斷加大。增加義務(wù)教育、新農村建設和社會(huì )保障支出，使這類(lèi)公共財政惠及的群眾大幅度增加。這一系列的措施取得了較好的成效：財政收入增33.9，增長(cháng)31.1，保守預計財政收入達到3.7億元，要比的1.68億元翻一番多，這是我區自改革開(kāi)放以來(lái)財政收入增長(cháng)最快的'兩年。、財政支出分別增長(cháng)41.4和22，預計財政支出增長(cháng)26，財政保障能力正在增強，有力地促進(jìn)了全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
�。ǘ�)國有資產(chǎn)管理。我從分管?chē)Y以來(lái)，按照摸清家底、盤(pán)活資產(chǎn)、化解債務(wù)、融集資金的思路安排部署。一是對區屬?lài)匈Y產(chǎn)進(jìn)行全面清查登記，打好了經(jīng)營(yíng)和管理的基礎。二是把可用資產(chǎn)集中起來(lái)，注冊成立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，并利用這個(gè)平臺進(jìn)行了融資，投入了重點(diǎn)項目建設。三是加強管理，嚴格規范國有資產(chǎn)處置程序，有效遏制了國有資產(chǎn)流失。四是優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，集約使用國有資產(chǎn)，將閑置國有資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)處置，抵頂政府性債務(wù)8941萬(wàn)元，并化解了一些長(cháng)期積累的多方面矛盾。
二、商貿流通
�。ㄒ�)糧食。我分管糧食期間，糧食流通體制改革正處在最復雜也是最困難的時(shí)期。我準確把握糧改政策，及早預見(jiàn)糧改趨勢，組織協(xié)調有關(guān)部門(mén)在全市率先完成了以產(chǎn)權制度改革為核心的糧食流通體制改革，使糧食系統全部946名職工一次性得到了妥善安置。在全系統嚴重資不抵債的情況下，整體出售了國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)，收回資金2433萬(wàn)元，盤(pán)活了企業(yè)，糧食經(jīng)營(yíng)實(shí)現市場(chǎng)化。
�。ǘ�)供銷(xiāo)。我分管供銷(xiāo)期間，組織協(xié)調有關(guān)部門(mén)將日雜公司和土畜產(chǎn)公司實(shí)行徹底轉制，盤(pán)活系統內閑置資產(chǎn)，處理大量以前改革遺留問(wèn)題，妥善安置256名職工，償還600多萬(wàn)元債務(wù)，徹底結束了供銷(xiāo)系統人員和債務(wù)負擔沉重的狀況。
�。ㄈ�)商務(wù)。我分管商務(wù)期間，針對我區第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較薄弱的實(shí)際，組織有關(guān)部門(mén)，積極探索第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，制定了發(fā)展規劃，籌建了商務(wù)局，規劃啟動(dòng)了迎金南路商業(yè)步行街、商貿小區、物流園、蒙東農機市場(chǎng)、蒙隆木材和鋼材市場(chǎng)等重點(diǎn)商貿項目，推動(dòng)我區商貿經(jīng)濟轉上了新的快速的發(fā)展軌道。
三、國土資源
我分管?chē)临Y源以來(lái)，恰逢市、區兩級經(jīng)濟建設大規模用地、礦產(chǎn)資源加速開(kāi)發(fā)和大力整頓礦業(yè)秩序、國土資源管理上劃和國家實(shí)行最嚴格耕地保護政策的時(shí)期，任務(wù)十分艱巨而繁重。主要推進(jìn)四個(gè)方面：一是傾力保障市區兩級城市發(fā)展和重點(diǎn)項目建設用地。組織協(xié)調有關(guān)鄉鎮和部門(mén)，克服重重困難，實(shí)施了新城區、三座店水利樞紐工程、赤大高速公路、赤通高速公路、赤大白鐵路、西郊一次變、xx組團城市基礎設施建設、商貿小區、商業(yè)步行街、xx物流園、安慶工業(yè)項目區以及一系列重點(diǎn)工業(yè)項目的征地拆遷。二是實(shí)施xx組團土地收儲。準確把握土地政策，抓住機遇，通過(guò)市場(chǎng)化運作在xx組團儲備了12宗1455畝建設用地，為今后加快舊城改造和城市基礎設施建設打下了良好基礎。三是深入開(kāi)展整頓和規范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序。按照政策要求關(guān)閉、整合、規范了一批礦山，優(yōu)化資源配置，提高了礦業(yè)開(kāi)發(fā)效益，壯大了一批骨干企業(yè)，礦業(yè)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)秩序有了明顯好轉。四是加強耕地保護
常務(wù)述職報告5
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，本人堅持以十九大精神為指導，認真領(lǐng)會(huì )新思想、適應新時(shí)代、落實(shí)新方略，不忘初心、牢記使命、扎實(shí)工作，全面完成了年度各項目標任務(wù)�，F將個(gè)人思想、工作、廉政等情況總結報告如下：
一、切實(shí)履責，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設深入開(kāi)展
切實(shí)履行“一崗雙責”，把黨建與分管工作有機結合起來(lái)，同安排、同部署、同檢查、同落實(shí)，推動(dòng)分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設深入開(kāi)展。
�。ㄒ�)思想教育不斷加強。堅持每季度檢查一次分管部門(mén)黨風(fēng)廉政工作，督導健全政治學(xué)習、思想教育、廉政警示等機制。常態(tài)化開(kāi)展“兩學(xué)一做”，個(gè)人帶頭加強思想學(xué)習教育，通過(guò)理論學(xué)習、正面引導、反面警示等方式，使分管部門(mén)黨員干部理想信念更加堅定、履職服務(wù)能力進(jìn)一步增強、拒腐防變思想防線(xiàn)更加牢固，風(fēng)清氣正的良好氛圍日益濃厚。
�。ǘ�)黨建機制更加健全。分管的政府辦、發(fā)改、監察、人社、移民、旅游、統計等工作，都事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和重要任務(wù)，堅持把黨風(fēng)廉政建設作為各項工作順利推進(jìn)的重要保障，督促分管部門(mén)不斷完善許可、服務(wù)、管理等制度，規范辦事流程，壓實(shí)“兩個(gè)責任”，把權力關(guān)進(jìn)制度的.籠子里，把政務(wù)服務(wù)置于陽(yáng)光下，從源頭上有效預防腐敗。
�。ㄈ�)管理創(chuàng )新更加有效。認真落實(shí)“三項機制”，鼓勵干事創(chuàng )業(yè)、保護擔當作為、激發(fā)干部活力，營(yíng)造想干事、能干事、敢干事、干成事的創(chuàng )業(yè)氛圍。深化“五個(gè)五”機制，每月與分管部門(mén)負責人見(jiàn)面談心，每季度聽(tīng)取黨風(fēng)廉政建設情況匯報，針對政務(wù)服務(wù)、民生保障等工作中出現的問(wèn)題，約談單位負責人4次、問(wèn)責干部1人，層層傳導壓力，讓黨員干部在“兩學(xué)一做”中受教育、在黨風(fēng)廉政建設中得教訓，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設再上水平。全年責任區內無(wú)違規違紀問(wèn)題發(fā)生。
二、擔當負責，推進(jìn)分管各項工作再創(chuàng )佳績(jì)
圍繞脫貧攻堅這一政治任務(wù)，統籌安排，整體推進(jìn)，分管各項任務(wù)全面完成。
�。ㄒ�)經(jīng)濟運行穩中向好。先后召開(kāi)四次統計工作聯(lián)席會(huì )，分析研判經(jīng)濟社會(huì )運行工作。預計全年全縣生產(chǎn)總值增長(cháng)x%左右，服務(wù)業(yè)增加值增長(cháng)x%，服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重達到x%，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)x%，城鎮居民人均可支配收入增長(cháng)9%，農村居民人均可支配收入增長(cháng)x%，經(jīng)濟總體呈現“穩中向好”的運行態(tài)勢。
常務(wù)述職報告6
如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色；
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤(pán)棋，統籌安排整體推進(jìn)，在董事長(cháng)的逐項授權下開(kāi)展具體工作，扛著(zhù)重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點(diǎn)，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開(kāi)集團公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內外部資源整合問(wèn)題，內部團隊建設問(wèn)題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經(jīng)理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。
本部門(mén)或本公司年度內部管理及團隊建設情況；
�。ㄒ�)內部管理工作
1、制度建設：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內部制度流程建設工作，在年初即定xx年為公司制度建設年，希望通過(guò)一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設防范風(fēng)險，合同管理規范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的'盈利模式，
�。ǘ�)團隊建設工作
xx年xx月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到xx年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過(guò)招聘面試xx年xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監到崗，xx年xx月人力行政總監到崗，xx月?tīng)I銷(xiāo)總監到崗，xx月工程總監到崗，xx月份董事長(cháng)引進(jìn)財務(wù)總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì )議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
(三)年度目標管理情況；
xx年集團公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據各下屬公司實(shí)際情況調整目標為：銷(xiāo)售目標3.28億，銷(xiāo)售面積為 16.97萬(wàn)平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開(kāi)建)；實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：2.73 億；總銷(xiāo)售面積: 11.3萬(wàn)平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。
�。�1)關(guān)于執行力
公司xx月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。
�。�2)關(guān)于堅持和方法
南召項目問(wèn)題：在年初南召項目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養對bt項目和開(kāi)發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項目的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認可，xx月份這個(gè)項目的匆忙上馬。到xx月份，項目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。
常務(wù)述職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
大家好!
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤(pán)棋，統籌安排整體推進(jìn)，在董事長(cháng)的逐項授權下開(kāi)展具體工作，扛著(zhù)重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點(diǎn)，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開(kāi)集團公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內外部資源整合問(wèn)題，內部團隊建設問(wèn)題和制度流程體系的完善。xx月份以后，總經(jīng)理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。
本部門(mén)或本公司年度內部管理及團隊建設情況：
(一)內部管理工作
1、制度建設：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內部制度流程建設工作，在年初即定為公司制度建設年，希望通過(guò)一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的`建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設防范風(fēng)險，合同管理規范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
(二)團隊建設工作：
xx月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過(guò)招聘面試xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監到崗，xx月人力行政總監到崗，xx月?tīng)I銷(xiāo)總監到崗，xx月工程總監到崗，xx月份董事長(cháng)引進(jìn)財務(wù)總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì )議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
(二)
集團公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據各下屬公司實(shí)際情況調整目標為：銷(xiāo)售目標3.28億，銷(xiāo)售面積為 16.97萬(wàn)平米，(因龍湖，蘭考兩項目未開(kāi)建);實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：2.73 億;總銷(xiāo)售面積: 12.3萬(wàn)平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。
(1)關(guān)于執行力
公司6--xx月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。
常務(wù)述職報告8
xx月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過(guò)招聘面試xx月份，產(chǎn)品研發(fā)總監到崗，xx月人力行政總監到崗，xx月?tīng)I銷(xiāo)總監到崗，xx月工程總監到崗，xx月份董事長(cháng)引進(jìn)財務(wù)總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，xx月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì )議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。
年度目標管理情況；
集團公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據各下屬公司實(shí)際情況調整目標為：銷(xiāo)售目標3.28億，銷(xiāo)售面積為 16.97萬(wàn)平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開(kāi)建)；實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：2.73 億；總銷(xiāo)售面積: 11.3萬(wàn)平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。
目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。
�。�1)關(guān)于執行力
公司xx月份的.浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。
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