常務(wù)副總述職報告（精選15篇）

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的常務(wù)副總述職報告，歡迎大家分享。

　　常務(wù)副總述職報告 1

尊敬的德晟集團各位領(lǐng)導、各位代表：

　　應德晟集團領(lǐng)導安排我于今年2月份來(lái)到晟越洗煤公司擔任常務(wù)副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書(shū)記，不到一年的時(shí)間里，在集團公司和本公司黨政的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力幫助下，在各個(gè)部門(mén)的協(xié)調配合下，經(jīng)過(guò)我個(gè)人的不懈努力，帶領(lǐng)洗煤廠(chǎng)領(lǐng)導班子團結一致，統一思想，落實(shí)責任，加強管理，拼搏進(jìn)取，挑戰生產(chǎn)能力極限。晟越洗煤公司各項工作呈現出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導和組織安排的各項工作。受到了集團領(lǐng)導的高度贊揚�，F將具體工作述職如下，不妥之處，敬請批評指正，請各位評議 。

　　一、1-11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　1、截止20xx年11月完成入洗原煤320.8多萬(wàn)噸，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達到90%以上。精煤產(chǎn)率51%、中煤產(chǎn)率40.1%。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩定，用戶(hù)沒(méi)有因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出大的疑議，產(chǎn)品結構適銷(xiāo)對路，沒(méi)有因產(chǎn)品結構調整不合理，生產(chǎn)決策出現失誤造成大量產(chǎn)品積存。

　　2、本年度我公司計劃入洗原煤300萬(wàn)噸，實(shí)際入洗原煤320.8萬(wàn)噸，完成計劃量的100.3%；其中生產(chǎn)精煤163.6萬(wàn)噸，精煤回收率為：51%，生產(chǎn)中煤101.4萬(wàn)噸，生產(chǎn)煤泥27.2萬(wàn)噸，綜合回收率為91.1%。

　　3、安全質(zhì)量標準化建設創(chuàng )歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故。

　　二、堅持安全第一，強化安全管理

　　以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標，認真落實(shí)“五個(gè)到位”。根據廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責任制，層層落實(shí)責任，時(shí)時(shí)監督檢查安全責任制及各項安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠(chǎng)領(lǐng)導及員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線(xiàn)，使我廠(chǎng)的安全管理水平不斷提升。加強安全宣傳力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識。積極組織開(kāi)展全員安全培訓與專(zhuān)項安全培訓，提升了職工的安全知識水平，職工操作行為逐漸規范。

　　同時(shí)加強安全檢查力度，將原每周進(jìn)行一次安全集中檢查增加到每周兩次，縮短了檢查周期，同時(shí)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全專(zhuān)項檢查，并在檢查過(guò)程中推行《安全檢查表》制度，加重考核與責任追究，并與事故責任人的班組長(cháng)進(jìn)行掛鉤考核，規范了檢查內容及標準，對查出的各類(lèi)安全隱患，堅持按照分類(lèi)管理、逐級負責的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題行到了及時(shí)整改。全年組織各類(lèi)安全檢查60余次，查出隱患200多項次，有效遏制了事故的發(fā)生。

　　三、開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，增強職工的凝聚力和向心力。

　　為了增強職工的凝聚力和向心力，公司工會(huì )積極組織職工開(kāi)展各種形式的文化體育活動(dòng)，既增強了職工的體質(zhì)，又培養了職工頑強拼搏、積極向上的作風(fēng)。一是在“三八”期間，組織女職工慶祝婦女節日，倡導尊重和保護婦女合法權益的良好道德風(fēng)尚。二是“七一”期間，舉辦大型的慶祝建黨90周年系列活動(dòng)如紅歌比賽、文體活動(dòng)以及文藝晚會(huì )。三是“十一”期間為迎接國慶節的到來(lái)，開(kāi)展包括球類(lèi)、棋類(lèi)、在內的12項文體趣味活動(dòng)。四是組織職工參加首屆烏海市全民健身運動(dòng)會(huì )，并獲得了優(yōu)秀組織獎的榮譽(yù)稱(chēng)號，五是購買(mǎi)培訓教材組織全體員工進(jìn)行為期一個(gè)月的視頻培訓，并聘請神華烏海能源專(zhuān)業(yè)老師對全體領(lǐng)導及員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、員工責任、危機管理四大板塊的職工培訓，六是開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。七是在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，組織開(kāi)展主題為“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的第三屆“安康杯”演講、征文比賽和安全知識競賽。通過(guò)這些文化活動(dòng)的開(kāi)展，既活躍了職工的文化生活，又增強了職工的集體榮譽(yù)感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操，廣大職工的精神風(fēng)貌也發(fā)生了根本性轉變，工作熱情有了顯著(zhù)提高。

　　四、建立健全民主管理制度，落實(shí)民主監督措施。

　　為使工會(huì )民主管理工作更具實(shí)效性，從根本上解決管理過(guò)程中暗箱操作、不公正行為的發(fā)生，公司建立完善了一整套廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督措施。形成黨政齊抓共管的局面。如成立了以聶汶總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導小組，同時(shí)又成立了由工會(huì )主席牽頭的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督小組，對大范圍的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行宏觀(guān)監控；設立公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)舉報電話(huà)，及時(shí)處理解決此項工作中隨機事件。同時(shí)，公司總經(jīng)理責成黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理分別對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)可能出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，形成黨政領(lǐng)導親自抓廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的格局，使基層民主管理民主監督工作不斷躍上新臺階。由于制度到位，責任到位，措施得力，截止目前，未發(fā)生一起上訪(fǎng)、違紀和矛盾激化現象，公司的'經(jīng)營(yíng)管理工作運行平穩，為企業(yè)的持續穩定發(fā)展奠定了基礎。公司黨支部于今年7月在慶祝建黨90周年的表彰大會(huì )上榮獲“優(yōu)秀黨支部”稱(chēng)號。

　　五、抓住民心，服務(wù)職工群眾，構建“民心工程”

　　“全心全意依靠職工，真心誠意服務(wù)職工，熱心實(shí)意幫助職工”是我公司推進(jìn)“民心工程”的工作宗旨。在三八婦女節期間安排全體女職工進(jìn)行一次全面的婦科體檢，為辛勤勞作的女同胞們獻上了一片愛(ài)心。今年，在德晟集團領(lǐng)導的大力支持下，二樓高管餐廳現已落成，于7月份投入使用，員工就餐擁擠問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。截止集團設立幫困救助基金會(huì )以來(lái)，共救助職工子女“金秋助學(xué)金”合計7.6萬(wàn)元、職工重大疾病醫療救助4萬(wàn)元.8月份開(kāi)展“夏送清涼”活動(dòng)，為在高溫作業(yè)下的一線(xiàn)員工送去了綠豆、白糖、菊花茶以及防暑降溫藥品，每位員工還有400元的高溫補貼費。在中秋佳節來(lái)臨之際為體現公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到歡樂(lè )地節日氣氛，公司給員工每人發(fā)放200元的現金、一盒月餅和一箱葡萄。在經(jīng)濟效益提高的基礎上，我公司在職代會(huì )之后及時(shí)上調員工工資，并新增了工齡工資，員工收入明顯提高。今年共組織了4批旅游合計160人次。一點(diǎn)一滴總關(guān)情，企興我榮兩相依。領(lǐng)導關(guān)愛(ài)員工，真心為員工辦實(shí)事，溫暖凝聚了人心，員工的工作積極性和干事創(chuàng )業(yè)的激情得以提升。

　　六、創(chuàng )建綠色廠(chǎng)區，開(kāi)展環(huán)保工作

　　在集團大力支持下，公司黨支部組織開(kāi)展了建設園林化洗煤廠(chǎng)的工作，突出治理工作低標準，從治理臟亂差入手，公司各部門(mén)負責人帶頭，帶動(dòng)全廠(chǎng)員工參與，對廠(chǎng)周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠(chǎng)區內開(kāi)展了綠化、美化、亮化三化活動(dòng)，種植花草3000余株，粉刷廠(chǎng)區外圍墻面、室內墻面13000多平米，車(chē)間設備全部粉刷。在衛生整潔方面得到達標驗收，基本做到了車(chē)間地面像家中一樣干凈，車(chē)間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團隊意識、集體自豪感普遍增強。隨著(zhù)質(zhì)量標準化建設的不斷推進(jìn)，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌越來(lái)越美觀(guān)，車(chē)間環(huán)境越來(lái)越整潔，員工進(jìn)入廠(chǎng)內的心情越來(lái)越好，園林化洗煤廠(chǎng)建設取得新成果。

　　七、公司現今存在的問(wèn)題

　　1、安全方面，從去年多起不安全事件當中可以看出，安全意識不強、安全思想薄弱的現象依然存在，而崗位描述和手指口述在推廣范圍以及推廣成效上亦未能達到公司要求；

　　2、生產(chǎn)方面，各項指標控制存在間隙性波動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善；

　　3、人員管理方面，部分職工以及管理人員的工作責任心和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步加強和提高。

　　過(guò)去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項工作取得新突破的一年。這些成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持，更離不開(kāi)洗煤廠(chǎng)全體領(lǐng)導職工的團結拼搏和艱苦奮斗。在此，我代表洗煤廠(chǎng)黨政班子成員向在各條戰線(xiàn)上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！

　　常務(wù)副總述職報告 2

　　我于20xx年x月?lián)�任體育場(chǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理，至今已有一年多時(shí)間了。一年來(lái)，在體育場(chǎng)和事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，在同事們的支持幫助下，我認真履行職責，刻苦勤奮工作，較好地完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己擔任副總經(jīng)理一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導和同事們做如下匯報，如有不當，請批評指正：

　　一、認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟

　　我認真學(xué)習體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神、制度規定與工作紀律，在思想上、工作上、行動(dòng)上與體育場(chǎng)和事業(yè)部保持一致，做到忠誠于體育場(chǎng)和事業(yè)部，把體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位，時(shí)刻維護體育場(chǎng)和事業(yè)部的利益，促進(jìn)體育場(chǎng)和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培養吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實(shí)現工作的完美和高效。

　　二、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

　　1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作

　　我協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作，著(zhù)重抓好三方面工作：

　　一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監督管理、物業(yè)租賃流程、入戶(hù)須知、用電安全指引”等制度，以制度管人管事，提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積，擴大租賃面積，目前體育場(chǎng)主體建筑區域內已全部出租，出租面積xx㎡，周邊出租場(chǎng)地xx㎡，總租金收入為xx萬(wàn)元。我加強催繳租金的力度，租金收入情況良好，回收率達到xx%。

　　二是全力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)渠道，增營(yíng)創(chuàng )收。我充分利用場(chǎng)館現有的體育硬件和人力資源，開(kāi)展主場(chǎng)草地業(yè)余球隊訂場(chǎng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展足球暑假培訓班，為東亞女足四強賽、中小型企業(yè)運動(dòng)會(huì )、華強學(xué)校和實(shí)驗學(xué)校運動(dòng)會(huì )、中國“好聲音”演唱會(huì )等活動(dòng)提供賽事后勤保障服務(wù)，以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。

　　三是保障體育中心、體育場(chǎng)設備設施正常運轉。我組織員工認真學(xué)習設備、場(chǎng)地、消防的管理、使用、操作流程等專(zhuān)業(yè)知識，堅持事業(yè)部中層干部節假日、周末值班制度，落實(shí)設備、場(chǎng)地、消防及配套設備設施的管理制度，加強對設備設施的管理，保障場(chǎng)地和設備設施正常運轉，確保體育場(chǎng)各項賽事活動(dòng)順利開(kāi)展、租賃單位正常經(jīng)營(yíng)。

　　2、統籌制定20xx年度惠民服務(wù)項目方案和年度惠民服務(wù)補償費用預算方案。我根據深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場(chǎng)館惠民開(kāi)放管理辦法》，統籌制定中心各場(chǎng)館20xx年度惠民服務(wù)項目方案和年度惠民服務(wù)補償費用預算方案，中心各場(chǎng)館自20xx年度起每年保證惠民開(kāi)放70天，同時(shí)，我負責與福田區政府、文體局協(xié)調溝通，爭取落實(shí)惠民開(kāi)放服務(wù)的補貼費用。

　　3、規范戶(hù)外廣告管理，積極拓展廣告業(yè)務(wù)。按照《廣東省戶(hù)外廣告管理規定》，我根據市場(chǎng)需求和前景評估，充分利用體育中心現有的各類(lèi)資源，大力建設中心園區廣告設施，完善園區標識標牌，做好停車(chē)位的整體規劃，目前體育中心已經(jīng)樹(shù)立6塊廣告宣傳欄，并投入使用，預計年收入15萬(wàn)元。另外正在申請1個(gè)立柱廣告位，開(kāi)展園區廣告布局工作，這對拓展廣告業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟收入將起到積極作用。

　　4、加強團隊建設，培養企業(yè)后備人才。我加強團隊建設，樹(shù)立“善于學(xué)習、勤于鉆研，勇于創(chuàng )新”的濃厚氛圍，使事業(yè)部全體員工努力學(xué)習，勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得更加良好的成績(jì)，促進(jìn)事業(yè)部健康持續發(fā)展。我加強企業(yè)后備人才培養，儲備好優(yōu)質(zhì)人力資源，以滿(mǎn)足事業(yè)部發(fā)展的需要。

　　三、嚴以律己，確保自身清正廉潔

　　我是事業(yè)部副總經(jīng)理，手中有一定的權力。我始終嚴以律己，把手中的權力當作責任，把用好權力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴格執行《廉政準則》及體育場(chǎng)和事業(yè)部的有關(guān)反腐倡廉規定，堅決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái)，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節上發(fā)端，做一名深受大家擁護的`清正廉潔干部

　　四、存在的不足問(wèn)題

　　我刻苦勤奮、認真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得較好的工作成績(jì)，但還是存在一定的不足問(wèn)題，一是自己學(xué)習有所欠缺，管理還不夠精細化，工作效率和工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；二是有些歷史遺留問(wèn)題需要抓緊解決，盡快追討“紅鉆”足球俱樂(lè )部、“芝加哥”酒吧拖欠的場(chǎng)租費用，減少事業(yè)部經(jīng)濟利益的損失。三是員工的整體業(yè)務(wù)水平還有待提高，業(yè)務(wù)渠道的拓寬與開(kāi)發(fā)還需要加強。

　　五、下一步工作計劃

　　1、勤奮學(xué)習，提高思想認識。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理，我要做到認真、勤奮學(xué)習，學(xué)好體育場(chǎng)和事業(yè)部的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習型干部，切實(shí)做好事業(yè)部各項工作。

　　2、勤政勤業(yè)，認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì )和掌握體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導的工作精神，全面做好工作，進(jìn)一步拓寬與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)渠道，提高經(jīng)濟效益，進(jìn)一步提高員工整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)各項工作發(fā)展，爭取有更大的工作業(yè)績(jì)。

　　3、遵紀守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執行體育場(chǎng)和事業(yè)部廉政精神，明確自身責任，接受群眾監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規現象，努力獲得體育場(chǎng)和事業(yè)部領(lǐng)導及員工群眾的滿(mǎn)意。

　　我的述職報告完了，謝謝大家！

　　常務(wù)副總述職報告 3

　　首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

　　20xx年，根據項目領(lǐng)導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監管工作。一年來(lái)，我緊密團結在項目部黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團結一心，積極進(jìn)取，在所負責區域的各位部長(cháng)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點(diǎn)、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現業(yè)主工期節點(diǎn)要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線(xiàn)、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節支方面，加強內外協(xié)調、主動(dòng)出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節省成本增加利潤百萬(wàn)余元。對外協(xié)調方面，積極主動(dòng)協(xié)調地方政府職能部門(mén)，為項目順利開(kāi)展掃清外圍障礙。

　　20xx年，做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監，我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

　　一、加強學(xué)習，提高思想認識

　　一年來(lái)，我始終把項目部?jì)蓵?huì )精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的爭先創(chuàng )優(yōu)，積極參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，并撰寫(xiě)了心得體會(huì )。

　　在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(cháng)鍛煉之后有了新的提高。我覺(jué)得一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)�的人關(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣，既要樂(lè )于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導人們都來(lái)關(guān)心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有

　　機會(huì )向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習，取他人之長(cháng)補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時(shí)做到與周?chē)�的人融洽相�?我就會(huì )時(shí)時(shí)處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會(huì )責任意識和克服困難的決心。

　　時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

　　二、20xx年主要工作完成情況

　　1.明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

　　20xx年對我們xx地鐵來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務(wù)相當重、困難非常多，項目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

　　強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大，始終堅持生產(chǎn)周例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各個(gè)部門(mén)各節點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和安全辦公會(huì )，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

　　20xx年，為了全面貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)年活動(dòng)，根據北京市建委、中鐵二局集團安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案的要求，我們緊密?chē)�繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，認真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以強三基、反三違、除隱患為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規化管理為基礎，以加大各級領(lǐng)導干部責任追究和風(fēng)險責任意識為保證，不斷強化和夯實(shí)各項安全環(huán)�；�礎工作，同時(shí)，以冬防、春防、安全生產(chǎn)月、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)為契機，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩步、健康發(fā)展，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實(shí)有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。

　　在開(kāi)展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣，內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在20xx年開(kāi)展的冬防、春防、安全生產(chǎn)月、安全優(yōu)勝杯競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專(zhuān)項活動(dòng)中，項目利用簡(jiǎn)報、板報、標語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規。20xx年共牽頭開(kāi)展安全隱患排查60余次，查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工20xx余人次;累計安全技術(shù)交底400余份;開(kāi)展防汛應急演練1次，受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬(wàn)元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份，專(zhuān)項安全方案16份。

　　3.強化施工管理文明的有序性，文明施工樹(shù)形象。

　　在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地，樹(shù)立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評�？壳爸笓]，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握xx地鐵生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點(diǎn)多起來(lái)我都要到鋼筋加工廠(chǎng)，施工豎井等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強對安全生產(chǎn)的監督和檢查的力度。

　　項目先后獲北京市安監局、北京市建委及北京市軌道公司20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位、北京市建委20xx年度安全質(zhì)量先進(jìn)管理單位，本人榮獲北京市軌道公司年度綜合履約管理先進(jìn)個(gè)人。

　　4.加強領(lǐng)導，精細管理。

　　結合項目部開(kāi)展的增收節支工作，按照項目領(lǐng)導班子的部署，我會(huì )同項目財務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負責人深入基層單位，和項目機關(guān)部門(mén)及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節，落實(shí)增收節支指標，確保增收節支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節支工作;頂著(zhù)壓力，規范理順裝修項目的管理。同時(shí)針對施工組織設計多為形式少實(shí)用的情況，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的'努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備之仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹(shù)立我們的良好信譽(yù)形象。

　　5.加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內容。項目針對人員流動(dòng)性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際情況，組織管理人員進(jìn)行安全培訓。培訓首先組織觀(guān)看了集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現實(shí)給在場(chǎng)的人員很大的震撼，一次又一次的警示著(zhù)我們在施工中要隨時(shí)注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記安全第一，預防為主的方針。接著(zhù)進(jìn)行xx地鐵的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安質(zhì)部門(mén)要在危險地段設立安全警示牌，并派專(zhuān)門(mén)的安全人員隨時(shí)進(jìn)行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時(shí)候可以責令停工。隨后，在場(chǎng)的管理人員都參加了安全培訓考試，到會(huì )人員都認真的答寫(xiě)并提交了試卷。

　　三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識

　　作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心。

　　常務(wù)副總述職報告 4

　　20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合x(chóng)x二位總經(jīng)理工作，現就三個(gè)月來(lái)的履職情況報告如下：

　　一、及時(shí)調整思想，更新觀(guān)念，適應市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要；

　　1、樹(shù)立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，職員隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅持以人為根本，以市場(chǎng)為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷(xiāo)施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。

　　2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著(zhù)領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著(zhù)以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，用積極、健康、飽滿(mǎn)的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團隊：

　　1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高職員素質(zhì)。

　　“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，職員素質(zhì)的高低決定著(zhù)企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng )建中國夢(mèng)的社會(huì )要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導建設學(xué)習型單位，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓人人持證上崗，以良好的學(xué)習氛圍帶動(dòng)職員愿學(xué)樂(lè )學(xué)好學(xué)的學(xué)習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待職員時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，職員們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔職員隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

　　3、作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現場(chǎng)巡查、指導。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導意見(jiàn)。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合x(chóng)x總指揮協(xié)調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場(chǎng)，協(xié)調各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設方下達的'三天完成舊空調改造和安裝任務(wù)。

　　三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

　　1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內外關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

　　2、加強自身建設，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

　　3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續發(fā)展。

　　總之，三個(gè)月來(lái)，總結過(guò)去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體職員的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績(jì)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌在新的9個(gè)月里，我將加強各項工作的學(xué)習，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體職員們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(cháng)遠的發(fā)展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司職員放心。

　　最后感謝；xx總，xx總對我的信任和支持！

　　常務(wù)副總述職報告 5

　　我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤(pán)棋，統籌安排整體推進(jìn)，在董事長(cháng)的逐項授權下開(kāi)展具體工作，扛著(zhù)重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問(wèn)題，一邊處理以前遺留的老問(wèn)題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無(wú)到有點(diǎn)滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點(diǎn)，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開(kāi)集團公司的工作，通過(guò)自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個(gè)問(wèn)題：內外部資源整合問(wèn)題，內部團隊建設問(wèn)題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。

　　本部門(mén)或本公司年度內部管理及團隊建設情況：

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　　1、制度建設：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內部制度流程建設工作，在年初即定20xx年為公司制度建設年，希望通過(guò)一年打基礎，二年做完善，三年成系統的制度建設，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設，今年在公司內部初步建立了一些應急的制度。

　　2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設防范風(fēng)險，合同管理規范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

　�。ǘ�）團隊建設工作：

　　20xx年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員非常缺乏，到20xx年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過(guò)招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監到崗，20xx年1月人力行政總監到崗，4月?tīng)I銷(xiāo)總監到崗，6月工程總監到崗，7月份董事長(cháng)引進(jìn)財務(wù)總監，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

　　另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。

　　對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì )議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

　　年度目標管理情況：

　　20xx年集團公司年度銷(xiāo)售金額是6億，總銷(xiāo)面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據各下屬公司實(shí)際情況調整目標為：銷(xiāo)售目標3.28億，銷(xiāo)售面積為16.97萬(wàn)平米，（因龍湖，蘭考兩項目未開(kāi)建）；實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：2.73億；總銷(xiāo)售面積：12.3萬(wàn)平米。

　　雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

　　目前存在的`問(wèn)題及今后努力的方向。

　　關(guān)于執行力。

　　公司6——10月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。

　　有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。

　　常務(wù)副總述職報告 6

　　我于20xx年參加夜場(chǎng)工作，至今將近九年的夜場(chǎng)工齡及經(jīng)驗，驀然回首，感慨萬(wàn)千。九年來(lái)，我在不同酒吧的各級高層領(lǐng)導的親切關(guān)懷和培養下成長(cháng)迅速，思想方面臻成熟，業(yè)務(wù)水平不斷提高，綜合素質(zhì)越升上新臺階。特別是進(jìn)入高層管理之后，使得到了更好的全方位的鍛煉。責任重于泰山，一切都促使我不斷努力學(xué)習掌握新潮的酒吧管理經(jīng)營(yíng)知識與方法。創(chuàng )新管理方式、方法，加強和員工同事的溝通協(xié)調，對于工作中出現的新問(wèn)題，“舉一反三”的進(jìn)行自檢自查，努力將問(wèn)題和投訴消滅在萌芽狀態(tài)，堅決防止事態(tài)的擴大化。自覺(jué)擁護和支持本公司及部門(mén)的方針決策，積極引導員工的思想，貫徹落實(shí)酒吧的公司領(lǐng)導的有關(guān)指示。

　　回顧這些年的工作經(jīng)驗匯報以下幾點(diǎn)工作：

　　一、不斷學(xué)習新知識、努力適應新環(huán)境。

　　海南夜場(chǎng)是一個(gè)人才濟濟，精英云集的地方，面對各種壓力和批戰，我以只爭朝夕的精神努力學(xué)習各方面的知識，爭取實(shí)現后發(fā)趕超。主核計法有：

　　1、虛心請教資深的老領(lǐng)導。

　　2、在重復的`工作中尋求突破點(diǎn)，關(guān)注細節，對存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，對客人的心理進(jìn)行揣摩。例如，我們員工進(jìn)行服務(wù)時(shí)，熟記客人喜好，在以后服務(wù)中進(jìn)行針對服務(wù)。

　　3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和上網(wǎng)查詢(xún)新潮的表演、音樂(lè )、資料了解前沿知識；

　　4、根據經(jīng)驗和所學(xué)知識，結合酒吧情況，針對海南客人的實(shí)際需求，進(jìn)行細節方面的調整。

　　二、創(chuàng )新管理方式，注重員工心理。

　　高層管理，如何管理好，發(fā)揮好，團結好這個(gè)隊伍就成了很重要的問(wèn)題了，管理人員的管理方法事關(guān)整個(gè)團隊的優(yōu)秀與否，也凸顯出管理人員本身駕駛全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下幾個(gè)方面：

　　1、努力破除不利于團隊發(fā)展，不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機制；

　　2、注重發(fā)揮中層管理及員工的愛(ài)好和特長(cháng)，盡量的安排合適的工作崗位，以實(shí)現人盡其能的目的。

　　3、重視員工及管理層各部門(mén)工作人員對工作方面的建議和意見(jiàn)，采納合理建議。

　　4、利用休息時(shí)以談心聊天方式了解員工的心理動(dòng)態(tài)，積極引起導員工思想，激勵員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)身心健康發(fā)展。

　　三、強化細節服務(wù)，實(shí)現完善標準。

　　細節決定成敗這一道理在實(shí)踐的過(guò)程中得到了充分的印證，一些酒吧的工作者認為“成大事者無(wú)拘小節”，但事實(shí)恰恰相反，酒吧行業(yè)性質(zhì)特殊，它要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外，還要做到“五勤”因此，服務(wù)人員就必須敏銳的洞察力，顧客人之所想，做客人之所做，以專(zhuān)業(yè)的水準讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點(diǎn)卻有相相當的難度，雖然如此，我們還要盡力的去追求完善，我個(gè)人在這方面的做法是：

　　1、通過(guò)關(guān)注客人的言談舉止，判斷其需要，進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，這里要關(guān)注的是客人說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣、表情、動(dòng)作等。

　　2、悉心服務(wù)，每一個(gè)姿勢，微笑都要力求完善，呈現給客人的是一種美的享受。

　　3、培養員工團隊對細節的關(guān)注，無(wú)論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對客細節服務(wù)過(guò)程中出現的毛病，要明確指出并為其更正，以使員工養成良好的習慣，于公于私都是有益的。4、要嚴格樹(shù)立“完善”概念，絕對不能有“盡量”的思想，這并非強逼員工實(shí)現完善的標準，這是不太現實(shí)的，這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標，不懈努力！

　　直接上級：董事總經(jīng)理

　　直屬下級：現場(chǎng)管理

　　本職工作：配合董事會(huì )、董事總經(jīng)理及直屬下級、向客人提供正確，頂級高效優(yōu)質(zhì)超前主動(dòng)的服務(wù)。

　　直接責任：

　　1、每天向下級員工講解當天工作情況及注意事項。

　　2、正確傳達上級指示，并貫徹執行。

　　3、按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對部門(mén)間爭議提出界定要求。

　　4、掌握酒水庫狀態(tài)，做好酒水控制。

　　5、制定下級的崗位描述界定下級的工作。

　　6、受理下級員工上報的合理化建設，按照程序處理。

　　7、制定下屬員工崗位技能，計劃報批通過(guò)后，協(xié)助、培養部實(shí)施、考核。

　　8、定期向直接上級述職。

　　9、關(guān)心所屬下的思想、工作、生活。

　　領(lǐng)導責任孟家輝

　　1、對所屬下級的紀律行為，工作秩序，整體精神面貌負責。

　　2、對酒吧給飯店造成的影響負責。

　　3、對酒吧上工作流程的正確執行負責。

　　4、對酒吧所撐管的秘密負責。

　　主要權力孟家輝

　　1、有對下級崗位調配建議權。

　　2、對下級員工、工作爭議有裁決權。

　　3、對下級員工、工作有監督、檢查、考核權。

　　4、對下級員工有獎懲的建議權。

　　5、對下級員工的業(yè)務(wù)水平有考核權。

　　管轄范圍：孟家輝

　　1、酒吧所屬員工。

　　2、酒吧所屬場(chǎng)所，設施和設備。

　　3、酒吧衛生責任區。

　　4、酒吧所屬的餐具、酒具。

　　常務(wù)副總述職報告 7

　　初為順應市場(chǎng)需求，電建集團為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機構進(jìn)行了較大的調整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應的變化。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在管理公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，認真貫徹集團公司年初年中工作會(huì )議精神，緊緊圍繞工作會(huì )議制定的各項工作目標和具體工作思路，與管理公司各部門(mén)及全體員工精誠團結、共同努力，為全面完成各項任務(wù)做出了自己應有貢獻。根據集團公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設責任制考評工作要求，現將本人工作情況和黨風(fēng)廉政建設情況報告。

　　一、年度工作回顧完成了沼風(fēng)電項目施工分包商的招標工作。

　　按照集團公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國際工程的同時(shí)，還要承擔公司國內施工項目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jì)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎。在項目部的配合下，經(jīng)過(guò)邀請招標，確定了施工分包商，并深入現場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程控制中積極支持配合項目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項目各項工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎。

　　2、參與了管理項目的前期洽談工作。項目是我公司長(cháng)期合作單位電氣集團承擔的epc項目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(cháng)期良好合作的基礎，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔該項目的.管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專(zhuān)家身份兩次赴成都參與了電氣集團與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團和各方的好評，展示了我公司專(zhuān)業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎。該項目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開(kāi)展工作，各項工作進(jìn)展順利，為公司拓展國內管理業(yè)務(wù)貢獻了一份綿薄之力。

　　3、積極開(kāi)展并部分完成了火電項目的國內保障工作�；痣婍椖渴羌瘓F公司組織機構改革業(yè)務(wù)整合后獨立承攬的第一個(gè)涉外施工項目，在集團公司領(lǐng)導的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項目的前期準備工作。本人充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導提供洽談依據，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì )同集團公司相關(guān)職能部門(mén)和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細致的準備工作，過(guò)程中做到有禮有節，證據充分，洽談結果得到了公司領(lǐng)導的認可與好評，超預期目標完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專(zhuān)程赴長(cháng)沙催收工程預付款，協(xié)調項目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項目所在地現場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下及時(shí)赴和分包單位公司就現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。

　　4、完成了領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作。

　　按照管理公司領(lǐng)導安排，參與了電廠(chǎng)二期工程的初步設計審查工作，為工程監理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力；奔赴配合了單位的財務(wù)決算工作；代表監理公司參與了熱電廠(chǎng)擴建工程的監理項目開(kāi)發(fā)洽談工作；簽訂了國電公司印度項目委托代管理合同；處理了、合川管理項目分包結算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng )造了一定的效益。

　　二、年度工作總結

　　本人作為工程管理公司的副總師主要負責火電項目的國內保障和其他項目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇，相對細致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿(mǎn)的完成了各項任務(wù)。

　　三、廉政建設方面

　　本人能自覺(jué)加強自身黨風(fēng)廉政建設：一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力。能自覺(jué)參加反腐倡廉學(xué)習教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政教育，使我樹(shù)立了正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，進(jìn)一步認識到了廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴格履行“一崗雙責”、完成廉政建設“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認真“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監督，遵守廉潔自律的各項規定，認真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”學(xué)習活動(dòng)，本著(zhù)“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀念品和其他饋贈物品，為廣大黨員干部做出表率。

　　常務(wù)副總述職報告 8

　　20xx年即將過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的20xx年，回首過(guò)去的一年，使我感慨萬(wàn)千，感受很多，但我堅信有付出就有收獲。一年來(lái)，在礦各級領(lǐng)導和同事們的大力支持幫助下，我在工作中不斷努力，不斷的進(jìn)步。為公司做了一點(diǎn)應該做的工作�，F我將20xx年所做的工作及明年的工作安排作了認真的總結和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：

　　一、本人崗位職責及履職情況

　　我擔任機電副總工程師職務(wù)，其只要職責是協(xié)助礦總工程師，負責礦井機電、運輸技術(shù)管理工作，確保礦井正常生產(chǎn)接續，減少機電事故率，及機電的各項技術(shù)管理工作。

　　二、20xx年完成的主要工作：

　　1、負責組織全礦機電、運輸設備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。

　　2、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。

　　3、組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度。

　　4、今年年末對井下中央變電室、下組煤采區變電室、上組煤采區變電室、南翼配電室的供電系統圖進(jìn)行了全面的統計，重新繪制，制作牌板以便能夠直觀(guān)的了解到井下供電情況。

　　5、隨著(zhù)井下工作面的推進(jìn)及銜接，根據生產(chǎn)供電的要求，組織編制了綜采工作面、綜掘二隊、上組煤普采隊等各采區工作面的供電設計、繪制供電系統圖及設備擺放圖，保證每個(gè)工作面可靠供電。

　　6、伴隨著(zhù)生產(chǎn)進(jìn)尺的'推進(jìn)，定期更新工作面供電系統圖，根據需求調整設備和開(kāi)關(guān)的整定值，使其能夠靈敏可靠的保護設備。

　　7、為了能夠做到精細化管理，提高機電工作效率，根據實(shí)際情況制定了一份人員崗位分工，明確了每位機電人員的崗位職責，使工作任務(wù)更明確。

　　8、根據質(zhì)量標準化要求，對各種機電崗位重新完善了工作制度以及崗位責任制度，使機電制度能從實(shí)際工作出發(fā)，做到人人能夠嚴格執行。

　　三、工作中存在的問(wèn)題：

　　1、沒(méi)有充分發(fā)揮好機電副總工程師在機電管理中崗位職能作用。

　　2、雖然對井上、下各大機房和工作面制定了管理制度和圖紙、記錄等，但是沒(méi)有很好的去現場(chǎng)組織貫徹學(xué)習。

　　3、沒(méi)有認真的組織分析、追查機電事故的原因及事故責任。

　　4、沒(méi)有組織機電技術(shù)人員進(jìn)行機電方面的新技術(shù)推廣和技術(shù)革新。

　　四、明年的工作計劃：

　　1、設備臺賬管理：在現有的基礎上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設備管理。進(jìn)行統一分類(lèi)、統一編號。明確使用單位相關(guān)責任，以及施工單位責任區內所有設備的責任定位。

　　2、設備隱患的排查；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理責任，加大隱患排查力度，確保機電設備安全運行。

　　3、組織機電技術(shù)人員定期到現場(chǎng)認真分析、研究設備運行情況及各參數的使用性能對設備存在的問(wèn)題及時(shí)解決和技術(shù)上的不斷革新。

　　4、管理制度方面：根據我礦實(shí)際情況，建立、健全施工措施制度，規范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

　　20xx年就要成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )更加嚴格要求自己，為我礦機電設備安全運行多出謀多劃策，在此也要向幫助支持我工作的各級領(lǐng)導、同志們表示深深的謝意。

　　常務(wù)副總述職報告 9

　　一年來(lái)，我堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照集團公司黨委要求，團結和帶領(lǐng)青海鋰業(yè)有限公司、青海西部鎂業(yè)科技發(fā)展有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)鋰鎂兩公司)廣大干部職工，以集團公司戰略目標為指南，以年初制定的“三個(gè)保證、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)體系”任務(wù)目標為指針，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，依法治企，按章管理，各項工作穩步推進(jìn)，使鋰鎂兩公司都保持良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)整體運營(yíng)持續穩定，年初確定的各項目標任務(wù)基本完成�，F將自己一年來(lái)的學(xué)習、工作和廉政建設情況匯報如下：

　　一、重視學(xué)習，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦指導工作

　　作為集團公司的副總裁，勤奮好學(xué)既是一種責任義務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要，更是實(shí)現好、維護好、發(fā)展好企業(yè)廣大干部職工根本利益的必然要求。領(lǐng)導干部學(xué)習的質(zhì)量與效果，直接影響著(zhù)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)全面和諧的成效。平時(shí)，我比較注重學(xué)習，并積極發(fā)揮帶頭作用，帶頭弘揚理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，指導工作。

　　1、加強學(xué)習，著(zhù)力打牢理論基礎。理論上成熟是政治上成熟的前提和基礎。一年來(lái)，按照集團公司黨委的要求，結合自己思想情況和工作實(shí)際，我認真學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論，真正學(xué)懂弄通，掌握精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)認真學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面深入地掌握了科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)和深刻內涵，把思想和行動(dòng)統一到集團公司的要求上來(lái)，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論武裝頭腦，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，與集團公司保持一致。堅持黨組中心組學(xué)習制度，對集團公司黨委的決策和指示精神及時(shí)傳達，認真學(xué)習貫徹落實(shí)，不斷提高自己的理論素養和領(lǐng)導水平。特別是在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會(huì )議”的大討論中，帶頭學(xué)習，認真撰寫(xiě)學(xué)習筆記和心得體會(huì )，并及時(shí)將西部礦業(yè)務(wù)虛工作會(huì )議精神傳達到鋰鎂兩公司。

　　2、學(xué)以致用，努力取得實(shí)際成效。學(xué)習的目的在于應用，必須把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)全面和諧的層面上來(lái)。在加強理論知識學(xué)習的同時(shí)，還結合自身工作的需要，結合鋰鎂兩公司的實(shí)際，不斷加強企業(yè)管理、化工和技改知識等方面的學(xué)習。在學(xué)習中注意把青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)的`發(fā)展放到集團公司發(fā)展的全局中考慮，增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、主動(dòng)性和協(xié)調性。把學(xué)習與實(shí)踐相結合，著(zhù)眼于解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，著(zhù)眼于推進(jìn)鋰鎂兩公司又好又快地發(fā)展，把學(xué)習的體會(huì )和成果轉化為謀劃工作的思路、改進(jìn)工作的措施，切實(shí)提高駕馭企業(yè)發(fā)展全局的能力，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　3、注重調研，把握企業(yè)發(fā)展實(shí)際。深入調研是科學(xué)決策的一個(gè)重要前提，在工作中，我比較注重調研，強調沒(méi)有調研，就沒(méi)有發(fā)言權。在制定企業(yè)發(fā)展策略、采取具體措施時(shí)，充分尊重和吸納廣大干部職工的意見(jiàn)。通過(guò)深入一線(xiàn)、深入基層、深入職工，加強對實(shí)際工作的了解，針對工作中出現的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出可操作性的措施和辦法，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題，做到了尊重企業(yè)實(shí)際，尊重干部職工。制定的政策，符合企業(yè)發(fā)展的規律;實(shí)施的決策，符合企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際。十一月份以來(lái)，我把學(xué)習“西部礦業(yè)務(wù)虛工作會(huì )議”的討論活動(dòng)和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)結合起來(lái)，就青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)工作中的一些重大問(wèn)題進(jìn)行了深入調研，全面掌握了鋰鎂兩公司一年來(lái)的運營(yíng)實(shí)際。

　　二、扎實(shí)工作，推進(jìn)青海鋰業(yè)、西部鎂業(yè)科學(xué)持續和諧發(fā)展

　　即將過(guò)去的一年，是金融危機席卷全球的一年，也是鋰鎂兩公司統一認識、搶抓機遇、共克時(shí)艱、攻克難關(guān)、順利完成年初制定任務(wù)的一年，還是鋰鎂兩公司團結一致、勵精圖治、知難而進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)的一年，更是鋰鎂兩公司實(shí)現科學(xué)、持續、穩健、和諧發(fā)展的一年。

　　1、執行不準收受和贈送禮品、禮金，有價(jià)證券和各類(lèi)代幣券(卡)等支付憑證等規定情況。能堅決妨行黨風(fēng)廉政建設方面的有關(guān)規定，在與各類(lèi)人員工作往來(lái)中，沒(méi)有向服務(wù)對象以及與自己行使職權有關(guān)系的人員收受禮品、禮金、有價(jià)證券和各種代幣券，同時(shí)自己做到不向任何單位或個(gè)人贈送禮品禮金等。

　　2、執行領(lǐng)導干部及其配偶、子女從業(yè)有關(guān)規定及對身邊工作人員教育管理情況。能加強對身邊工作人員的教育，嚴格執行領(lǐng)導干部及其配偶、子女從業(yè)有關(guān)規定，配偶、子女不經(jīng)商。

　　3、執行不淮用公款大吃大喝、工作日中午不準飲酒、不準用公款高消費娛樂(lè )和健身活動(dòng)等規定情況。能除因公參加一些必要的宴請外，沒(méi)有用公款大吃大喝，嚴格執行市里工作日中午不準飲酒規定，更沒(méi)有參加任何高消費娛樂(lè )和健身活動(dòng)。

　　4、執行不準用分款出國(境)或國內旅游及遵守出國(境)有關(guān)規定情況。沒(méi)有用公款出國(境)或國內旅游。

　　5、執行不準利用本人及家庭成員婚喪嫁娶大操大辦以及執行不利用工作調動(dòng)，提升晉級、遷新居、過(guò)生日、升學(xué)、參軍等名義操辦規定情況。能?chē)栏駡绦辛疂嵶月捎嘘P(guān)規定，沒(méi)有大操大辦現象。

　　6、執行公務(wù)用車(chē)規定情況。能較好地執地使用公務(wù)用車(chē)的有關(guān)規定，很少用私車(chē)，但也有時(shí)執行不夠嚴格，偶爾有公私兼顧現象。

　　7、執行財政、金融法規、財務(wù)制度及財經(jīng)紀律情況，執行不準用款報銷(xiāo)由本人及配偶和子女支付的個(gè)人費用等規定情況。能?chē)栏駡绦胸斦�、金融法規、財�?wù)制度及財紀經(jīng)律，從來(lái)沒(méi)有在單位及下屬單位報銷(xiāo)任何該由本人支付費用的情況。

　　常務(wù)副總述職報告 10

　　讓世人震驚的20xx年，隨著(zhù)時(shí)光的飛逝，悄然離我們而去了�；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬(wàn)分，思緒萬(wàn)千。隨著(zhù)時(shí)光的推移，我們大家懷著(zhù)萬(wàn)分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年。在新年伊始，萬(wàn)象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20xx年。過(guò)去的一年，公司在董事會(huì )和上級黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工，通過(guò)艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績(jì)：

　　一.主要經(jīng)濟指標完成情況

　　全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18000萬(wàn)元。

　　全年上繳稅金550萬(wàn)。

　　全年實(shí)現利潤450萬(wàn)。

　　二.完成銷(xiāo)售指標情況

　　全年總簽合同共:186139萬(wàn)元，完成全年指標的102.5% 各細分市場(chǎng)較為突出的有：廣東地區43.57%，與07年相比增長(cháng)了112.87%。出口合同:3000.02萬(wàn)元，與07年相比大幅度增長(cháng)。

　　三.技術(shù)、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標情況

　　<一>全年共完成設計項目達80多項，編制工藝500多套，圖紙7000多張。

　　<二>積極開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善汽車(chē)產(chǎn)品基礎上，大力開(kāi)發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。

　　<三>認真做好3c認證工作。

　　根據銷(xiāo)售工作需要對原證書(shū)進(jìn)行了增項，有力的支持了營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　<四>積極運用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓工作。

　　20xx年全面開(kāi)展了pdm系統的`運用，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用。

　　<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

　　1. 產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率：100%

　　2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

　　3. 焊縫一次探傷合格率：98%

　　四.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研究進(jìn)展情況:

　　20xx年，公司按市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需求和總部的發(fā)展規劃，下達研發(fā)中心幾項重大任務(wù)，通過(guò)努力，目前這幾個(gè)項目均有序進(jìn)行.

　　五.不斷改良和優(yōu)化設備結構，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺

　　全年投入約50萬(wàn)元增購新設備。其中焊接設備(自動(dòng)焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機)等投入16.73萬(wàn)元，機械設備彎管機，小鋸床，客車(chē)電動(dòng)翻轉架，小車(chē)式自動(dòng)火焰切割機等)投入29.6825萬(wàn)元;其他投入(公司防雷整改，設備安裝，車(chē)間改建等)約在十多萬(wàn)元以上。

　　全年對公司現有的舊設備進(jìn)行恰當的保養和維修(如30t吊車(chē)，剪板機，更換轉臺，機床大修及退火爐維修等)，單此方面支出費用(人工費)4.5萬(wàn)元.。

　　由于設備的運行正常，保養恰當，全年主要設備完好率達96%主要設備利用率達84%為公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了有利的條件。

　　六.圍繞經(jīng)營(yíng)、發(fā)展目標，努力營(yíng)造公司和諧發(fā)展氛圍。

　　企業(yè)是一個(gè)整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵群體.公司一貫堅持以人為本，科學(xué)協(xié)調，全面發(fā)展為宗旨，努力營(yíng)造和諧，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工.通過(guò)共同的努力，20xx年，全公司未發(fā)生過(guò)重大刑事犯罪事件和經(jīng)xxx罪事件，并被評為建成集團(總部)先進(jìn)企業(yè)的光榮稱(chēng)號，一年來(lái)，主要工作體現如下：

　　<一>貫徹執行黨的方針政策路線(xiàn)，開(kāi)展黨群工作。

　　公司黨總支部在上級黨組織和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，積極負責各自分管的工作，在公司內基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式，每個(gè)環(huán)節都做到細化，使整個(gè)管理清晰、明確、到位，同時(shí)根據市場(chǎng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

　　公司黨建工作一年來(lái)，通過(guò)不斷的努力發(fā)展，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉入公司的黨員，堅實(shí)了公司黨建的力量，公司現有黨員32人。

　　“7.1”期間通過(guò)公平的評比，評比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層。

　　另外，公司黨組織處處顯現共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國家和人民有困難的時(shí)候，處處表現大無(wú)畏的精神，公司黨總支部和公司工會(huì )組織員工開(kāi)展“奉獻愛(ài)心，天下一家”活動(dòng)，四川大地震捐款約24000元;方耀權患病捐款7500元;

　　<二>加大宣傳力度，努力營(yíng)造和諧企業(yè)精神。

　　一年來(lái)，公司相關(guān)職能部門(mén)利用公司的黑板報，宣傳欄，先后出版了8期宣傳畫(huà)報，及時(shí)報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;利用節假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會(huì )，活躍員工的身心，增進(jìn)了人文的情誼。

　　<三>關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件：

　　1. 公司全年平 均人數370人，按規定參加了醫保、社保。20xx年全公司人均收入2300元/月。

　　2. 提高公司員工飯堂的補貼標準，由于物價(jià)的猛漲，公司根據市場(chǎng)的物價(jià)情況，及時(shí)調整了員工就餐的標準，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問(wèn)題，一年來(lái)此方面的補貼達15萬(wàn)多。

　　3.大學(xué)生公寓的租賃：

　　公司的發(fā)展離不開(kāi)不斷吸收新的知識分子，近年來(lái)通過(guò)多方面的努力，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工，而他們很多都是離家很遠的，公司為了解決他們的住宿問(wèn)題，不惜每年花2萬(wàn)多元在市區租用房子給他們居住，解決了他們后顧之憂(yōu)。

　　4.員工宿舍的改建實(shí)施：

　　召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來(lái)安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過(guò)努力，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬(wàn)多元)員工的后顧之憂(yōu)得到根本的解決。

　　七.完善各種機制，從管理抓效益

　　年初，公司經(jīng)理層召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支規范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門(mén)起草制訂相關(guān)管理細則。通過(guò)努力，公司財務(wù)部，綜合部，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門(mén)紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開(kāi)支管理規定》， 《車(chē)輛管理規定》， 《旅差費開(kāi)支管理規定》， 《福利費用管理規定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí)施通過(guò)一年來(lái)的運作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開(kāi)支，較前年比較就節省了約30萬(wàn)元，為公司節省了資金。

　　同時(shí)，在日常管理工作中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導十分重視，質(zhì)量事故和安全事故，一但出現，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則，通過(guò)努力，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失;同時(shí)，亦體現出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛(ài)。

　　一年來(lái)雖然取得的成績(jì)不小，但亦存在不小問(wèn)題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀律管理這幾大方面，都存在一些問(wèn)題，在此，希望各相關(guān)部門(mén)要認真整改，落實(shí)。

　　20xx年所取得的成績(jì)已成為了歷史，在步入10年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁，團結一致，直面挑戰，滿(mǎn)胸豪情，共同去譜寫(xiě)10年的新篇章吧!只要大家團結一致，努力進(jìn)取，相信明天會(huì )更好!廣建公司的未來(lái)一定會(huì )更燦爛輝煌!

　　常務(wù)副總述職報告 11

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！今年是發(fā)展的關(guān)鍵一年，我有幸擔任常務(wù)副總一職，全面負責的運營(yíng)管理工作。在過(guò)去的一年里，我與團隊緊密合作，努力推動(dòng)各項工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。今天，我將向大家匯報我在過(guò)去一年的工作情況。

　　一、工作概述

　　在過(guò)去的一年中，面臨了一系列的挑戰和機遇。我積極響應的戰略目標，全力推動(dòng)的發(fā)展，主要工作涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1.擬定年度經(jīng)營(yíng)計劃，并與各部門(mén)負責人緊密合作，確保計劃的順利執行。

　　2.加強組織建設，優(yōu)化的管理架構，提升團隊的協(xié)作效率。

　　3.提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，拓展銷(xiāo)售渠道，增加市場(chǎng)份額。

　　4.加強與合作伙伴的合作關(guān)系，建立長(cháng)期穩定的合作機制。

　　5.加強內外部溝通，提升的品牌形象和聲譽(yù)。

　　二、工作成果

　　在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)我與團隊的努力，取得了以下具體的成果：

　　1.優(yōu)化的'管理架構，增強了團隊的協(xié)作效率，使各個(gè)部門(mén)間的溝通更加順暢，整體運營(yíng)效率大幅提升。

　　2.充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊的作用，加大對市場(chǎng)的調研和分析力度，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的快速增長(cháng)，市場(chǎng)份額得到顯著(zhù)提升。

　　3.與合作伙伴建立了穩定的合作機制，推動(dòng)了產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力得到了大幅提升。

　　4.加強內外部溝通，通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)和宣傳推廣，樹(shù)立了良好的形象和聲譽(yù)。

　　5.及時(shí)掌握并應對市場(chǎng)的變化，制定了靈活多樣的應對措施，使能夠迅速適應市場(chǎng)的需求變化。

　　三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案

　　在工作中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題，并努力提出了改進(jìn)方案來(lái)解決這些問(wèn)題：

　　1.內部溝通存在一定的瓶頸，需要進(jìn)一步加強各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，我將組織相關(guān)培訓和會(huì )議來(lái)加強溝通和信息共享。

　　2.由于市場(chǎng)競爭激烈，銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)目標需要進(jìn)一步提高，我將積極與市場(chǎng)團隊進(jìn)行討論并制定更具挑戰性的目標。

　　3.市場(chǎng)環(huán)境不確定性增加，需要加大對市場(chǎng)的調研和分析，及時(shí)制定應對措施，確保能夠靈活應對市場(chǎng)變化。

　　四、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，我將繼續高度重視的發(fā)展，并圍繞的戰略目標，全力推動(dòng)各項工作的順利執行。同時(shí)，我將加強個(gè)人能力的提升，不斷學(xué)習和積累經(jīng)驗，為的發(fā)展貢獻更多的力量。

　　感謝領(lǐng)導們對我的關(guān)心和支持，我相信在各位的指導下，會(huì )迎來(lái)更加輝煌的明天！謝謝！

　　常務(wù)副總述職報告 12

　　讓世人震驚的20xx年，隨著(zhù)時(shí)光的飛逝，悄然離我們而去了�；叵肫疬@不平凡的一年，真的令人感慨萬(wàn)分，思緒萬(wàn)千。隨著(zhù)時(shí)光的推移，我們大家懷著(zhù)萬(wàn)分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年。在新年伊始，萬(wàn)象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20xx年。過(guò)去的一年，公司在董事會(huì )和上級黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工，通過(guò)艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業(yè)績(jì)：

　　一.主要經(jīng)濟指標完成情況

　　全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為萬(wàn)元。

　　全年上繳稅金550萬(wàn)。

　　全年實(shí)現利潤450萬(wàn)。

　　二.完成銷(xiāo)售指標情況

　　全年總簽合同共:x萬(wàn)元，完成全年指標的x%各細分市場(chǎng)較為突出的有：廣東地區x%，與07年相比增長(cháng)了x%。出口合同:x萬(wàn)元，與07年相比大幅度增長(cháng)。

　　三.技術(shù)、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標情況

　　全年共完成設計項目達80多項，編制工藝500多套，圖紙7000多張。

　　積極開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善汽車(chē)產(chǎn)品基礎上，大力開(kāi)發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。

　　認真做好3c認證工作。

　　根據銷(xiāo)售工作需要對原證書(shū)進(jìn)行了增項，有力的支持了營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　積極運用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓工作。

　　xx年全面開(kāi)展了pdm系統的運用，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

　　1.產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率：100%

　　2.主要零部件一次抽檢合格率：x%

　　3.焊縫一次探傷合格率：98%

　　四.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研究進(jìn)展情況:

　　xx年，公司按市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需求和總部的發(fā)展規劃，下達研發(fā)中心幾項重大任務(wù)，通過(guò)努力，目前這幾個(gè)項目均有序進(jìn)行.五.不斷改良和優(yōu)化設備結構，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺全年投入約50萬(wàn)元增購新設備。其中焊接設備(自動(dòng)焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機)等投入x萬(wàn)元，機械設備；實(shí)際實(shí)現銷(xiāo)售收入：x億；總銷(xiāo)售面積：x萬(wàn)平米。

　　雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰略布局的'問(wèn)題，但是為達成目標，我帶領(lǐng)集團剛剛創(chuàng )建的團隊為目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類(lèi)型業(yè)務(wù)會(huì )議、實(shí)操完成各項目公司的招采和預結算工作、制定加快項目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專(zhuān)業(yè)人員的多次下項目支援、內外部資源的整合和引入等。

　　目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。

　�。�1）關(guān)于執行力

　　公司6—10月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的半成品制度，不僅沒(méi)有對公司的規范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現咨詢(xún)公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現公司內部個(gè)別人員能力及專(zhuān)業(yè)度不夠卻越權指揮，越級匯報，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調整，最終造成咨詢(xún)公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結果不合格也造成公司內部人心思動(dòng)不安工作。

　　有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類(lèi)似情況出現，應該嚴格按照公司的管理層級進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權行事，對自己的分管的工作要加強執行力，既定目標要加強監督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。

　�。�2）關(guān)于堅持和方法：

　　南召項目問(wèn)題：在年初南召項目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養對BT項目和開(kāi)發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項目的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認可，6月份這個(gè)項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。

　　這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手，準備處理遺留問(wèn)題。試想如果我當時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會(huì )這樣被動(dòng)。

　�。�3）關(guān)于成長(cháng)；

　　作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還要開(kāi)闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長(cháng)，20xx帶著(zhù)許多遺憾過(guò)去，面對未來(lái)，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

　　常務(wù)副總述職報告 13

　　注定將是不平凡的一年。黨的十八大提出“毫不動(dòng)搖的鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素，公平參與市場(chǎng)競爭，同等受到法律保護”，非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟人士的健康成長(cháng)，將會(huì )迎來(lái)更好的前景和更廣闊的空間。11月國務(wù)院正式批復《中原經(jīng)濟區規劃》，這是國家促進(jìn)區域經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展、支持中部崛起的又一重大舉措。對于我們來(lái)說(shuō)既是難得的機遇，也是艱巨的挑戰。我們要緊抓此次機遇，乘勢而上，擴大服務(wù)覆蓋面，積極搶占市場(chǎng)份額，為“中原經(jīng)濟區”建設做出新的貢獻。

　　一、經(jīng)營(yíng)管理計劃和目標：

　　1、在積極發(fā)展省內業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力拓展省外市場(chǎng)。在新的一年里，我們要以“資源共享、互利雙贏(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、立足河南、面向全國”為指導思想，充分發(fā)揮公司競爭力，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，穩步開(kāi)辟省內市場(chǎng)新領(lǐng)域，省外市場(chǎng)基本實(shí)現全覆蓋；爭取在水利工程、礦山工程、公路工程、招標代理、項目管理及工程項目技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)上取得大的成就。

　　2、經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，業(yè)務(wù)合同額年度計劃目標值**億元，實(shí)現回款目標值**億元。為確保經(jīng)營(yíng)目標順利完成，我們將經(jīng)營(yíng)目標逐級分解，最終要落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，部門(mén)負責人要與公司簽訂目標責任書(shū)，要讓公司每個(gè)人都能夠“目標明確，責任清晰”。

　　二、工程管理目標：

　　1、持續提升管理水平。我們要按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，整理、修改、完善公司的體系文件，加強對分公司、辦事處、項目監理部的管理，提高分公司、辦事處、項目監理部的管理水平，共同維護和提升公司的品牌公信力和企業(yè)良好形象，樹(shù)立公司服務(wù)的權威性，增強公司的市場(chǎng)核心競爭力。

　　2、建立定期回訪(fǎng)制度，加大項目督察力度。對各分公司、辦事處和項目部建立相應的定期回訪(fǎng)制度。重點(diǎn)考評內部管理制度和流程的推進(jìn)工作，對工程建設實(shí)施有效的監督管理，以加快項目部工作的標準化、規范化進(jìn)程，確保工程質(zhì)量與安全，多創(chuàng )精品工程。推行辦公自動(dòng)化，創(chuàng )新工作方式，使傳統的檢查、巡查、督查、考核模式向信息化、數字化、自動(dòng)化轉變，且占比重不斷增加。

　　3、制定突發(fā)事件應急預案。為及時(shí)、高效、穩妥地處置項目可能出現的質(zhì)量、安全事故，指導和規范應對各類(lèi)突發(fā)事件，保障人員安全和企業(yè)聲譽(yù)，提高科學(xué)指揮的能力和水平，以下發(fā)的河南建基工程管理有限公司的應急預案為基礎，建立和完善分公司、辦事處、項目監理部應急預案，同時(shí)建立應對突發(fā)事件的有效機制，提高應對突發(fā)事件的處理能力。

　　三、行政、人事工作計劃和目標：

　　1、完成資質(zhì)升級：計劃完成水利水電工程、礦山工程、公路工程三個(gè)專(zhuān)項乙級資質(zhì)晉升甲級資質(zhì)和水利部施工監理資質(zhì)晉升乙級，同時(shí)還要對人防、信息監理、政府采購、地質(zhì)災害防治資質(zhì)有序推進(jìn)，適時(shí)辦理。

　　2、中、高級職稱(chēng)評審：根據已開(kāi)通的職稱(chēng)評審通道，在爭取將中、高級的職稱(chēng)評審工作作為重點(diǎn)，為符合條件的公司員工提供職稱(chēng)評審服務(wù)，使公司的員工能夠在今后激烈的市場(chǎng)競爭中多一份取勝的籌碼。

　　3、增加人才儲備：在新的一年里，我們要努力構建“學(xué)習型、專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型”的專(zhuān)業(yè)化管理團隊，為公司持續發(fā)展儲備充足的管理和技術(shù)人才。在穩定現有骨干員工的同時(shí)，多渠道引進(jìn)人才，建立系統的人員培訓制度，不斷提升企業(yè)人員的管理水平，并不斷吸納有執業(yè)資格的有才之士加入公司，以適應企業(yè)高速發(fā)展的需要。

　　4、加強企業(yè)文化建設。公司的整體發(fā)展需要市場(chǎng)環(huán)境、文化環(huán)境、工作環(huán)境來(lái)吸引人才。公司的企業(yè)文化建設是公司管理水平提升的重要組成部分。將通過(guò)公司成立15周年的系列宣傳活動(dòng)，擴大公司影響，提升公司知名度和社會(huì )公信力，讓公司員工得到榮譽(yù)感，同時(shí)受到尊重。

　　5、強化內部管理，增強服務(wù)意識。公司機關(guān)人員的辦事作風(fēng)、言談舉止是公司對外宣傳的`窗口。公司將強化內部管理，增強全體員工的服務(wù)意識，提高員工綜合素質(zhì)，改善工作環(huán)境，提高工作效率。

　　6。繼續推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )信息化建設。開(kāi)通語(yǔ)音會(huì )議系統，實(shí)現每月一次全國各分公司、辦事處、項目部實(shí)時(shí)服務(wù)、監控管理；建設內部網(wǎng)絡(luò )OA辦公自動(dòng)化管理體系，建立項目與公司總部的溝通聯(lián)系；對危機公關(guān)進(jìn)行有效的防范和消化管理。

　　四、規范公司財務(wù)管理：

　�。�略）

　　在新的一年里，我們要繼續加大管理提升力度，多創(chuàng )精品工程和優(yōu)質(zhì)工程，在抓好項目管理的同時(shí)，積極拓寬市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，全面完成目標責任。公司全體員工要繼續秉承“嚴謹、和諧、敬業(yè)、自強”的企業(yè)精神，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。

　　各位同仁，各位朋友：“人心齊，泰山移”，團結和諧的建基公司雖有的發(fā)展歷史，但與國內同行業(yè)知名公司相比較，毅然是一個(gè)稚嫩的團隊。但正是因為我們年輕，所以我們有朝氣、有活力、有沖勁；也正是因為我們年輕，所以我們公司才會(huì )有更大的發(fā)展空間。同志們！相信自己！讓我們繼續堅持“誠信經(jīng)營(yíng)，真誠服務(wù)”的發(fā)展理念，為河南建基“服務(wù)公信、品牌權威、企業(yè)馳名”的愿景而共同奮斗！

　　最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我代表公司董事會(huì )，向在座的各位并通過(guò)你們向奮戰在一線(xiàn)的全體員工拜個(gè)早年，祝各位在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

　　常務(wù)副總述職報告 14

尊敬的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，各位同仁：

　　大家好！

　　我受公司董事會(huì )委托，向大家匯報度工作總結暨度公司總體計劃安排。今天我匯報的題目是“強化管理，持續提升，為打造國內馳名咨詢(xún)企業(yè)而繼續奮斗”。請各位代表予以審議并提出意見(jiàn)。

　　在我們全體同仁的共同努力下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，公司從資質(zhì)到榮譽(yù)，從市場(chǎng)占有、公司業(yè)績(jì)到管理提升等各項工作均取得了顯著(zhù)成效，綜合實(shí)力和市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提高。公司全體員工按照年初制定的工作思路，以發(fā)展為主題，齊心協(xié)力，勝利完成了公司董事會(huì )年初制定的各項指標，走出了一條適合公司發(fā)展的健康之路，為建基公司進(jìn)一步提升公司管理水平和品牌形象，增強公司服務(wù)公信力和行業(yè)競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。在此請允許我代表河南建基工程管理有限公司向關(guān)心、支持河南建基發(fā)展的各級領(lǐng)導表示真摯的感謝！向為建基公司做出貢獻的全體員工表示崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

　　下面我向在座的各位匯報一年來(lái)的工作和公司的總體工作安排。

　　回顧，我們充滿(mǎn)自信與自豪

　　根據公司初制定的“公司管理提升年”的要求，全體員工在以黃春曉總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，緊密團結，迎難而上，頑強拼搏；在確�？焖倨椒�發(fā)展、積極開(kāi)拓國內市場(chǎng)、加強工程管理、嚴格控制成本等方面都亮點(diǎn)突出；在積極發(fā)展省內業(yè)務(wù)、大力拓展省外市場(chǎng)等方面成績(jì)喜人；我公司被評為“河南省工程監理企業(yè)二十強”，并連續三年被評為“河南省先進(jìn)工程監理企業(yè)”。這是上級領(lǐng)導對我公司近幾年取得成績(jì)的充分肯定，也標志著(zhù)公司的'發(fā)展邁上了一個(gè)新的臺階。

　　一、經(jīng)營(yíng)管理方面

　　我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，強化工程管理，提高服務(wù)質(zhì)量，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢上揚，累計完成合同額**億元，實(shí)現歷史性突破，樹(shù)立了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。業(yè)務(wù)范圍覆蓋河南全省和中東部大部分省市。在原有分公司、辦事處的基礎上，我們又先后在在多地成立了分公司或辦事處，成功建立了�。ǖ兀┦袃杉壥袌�(chǎng)開(kāi)發(fā)責任體系，為公司發(fā)展壯大拓展了廣闊的市場(chǎng)范圍。

　　二、工程管理方面

　　公司工程管理提升年，工程管理部作為主要職能部門(mén)，首先調整組織架構，配備相關(guān)人員，明確各自分工，從項目日常工作，到對項目的現場(chǎng)檢查、督查、考核等方面，都制定了相應的工作流程，并對工程管理部人員進(jìn)行流程辦公的相關(guān)培訓，使人人關(guān)心流程管理，對流程不足的給予及時(shí)的補充、修改和完善，從而提高了工程管理部的辦公效率。為達到快捷的溝通效果，工程管理部與各項目部之間建立了qq群信息溝通平臺，實(shí)現了資料模板、各種文件、規范的資源共享；與公司網(wǎng)站、郵箱相配合，加以電話(huà)溝通，使公司的各種信息能夠快捷的傳遞到各項目監理部。在所有員工的協(xié)同努力下，公司所管理項目未出現質(zhì)量、安全事故，全年共有20余個(gè)項目獲得“結構中州杯”等獎項。

　　三、行政、人事方面

　　我們緊扣管理水平提升這一工作重心，健全管理機制，細化管理措施，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高了公司的管理水平，為建基公司長(cháng)期穩定發(fā)展奠定了堅實(shí)的內部基礎。

　　1、資質(zhì)維護工作：完成了招標代理資質(zhì)升級，水利施工監理資質(zhì)及水利招標代理信用備案，使公司目前資質(zhì)達到兩甲、四乙，并開(kāi)通了職稱(chēng)評審平臺，為廣大員工職稱(chēng)評定提供了便利。公司現有各類(lèi)注冊人員、省級專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員、資料員、安全員、見(jiàn)證員等一千余人，項目持證上崗率達到90%以上。

　　2、人力資源工作：為使公司人員配置及時(shí)有效，滿(mǎn)足公司對各層次人才的需求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、招聘會(huì )等渠道，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，引進(jìn)了大量的專(zhuān)業(yè)性人才；并完成公司人員意外傷害保險辦理。

　　3、行政工作：對公司所需物資的采購、使用、儲備等進(jìn)行計劃、組織和控制，對耗材管理和公司車(chē)輛使用情況做好登記匯總，保證了公司日常辦公正常運轉。對公司各類(lèi)檔案的創(chuàng )建、收集、整理、統計、保管都做到準確無(wú)誤，并適時(shí)出臺《關(guān)于公司證件使用有關(guān)事項的通知》，使證件管理更加規范。

　　四、財務(wù)管理方面

　　以國家相關(guān)法律法規為指南，嚴格按照公司財務(wù)管理規定，認真審核各類(lèi)收支，處理各類(lèi)經(jīng)濟事宜，加強財務(wù)核算，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準確信息。并對部分分公司進(jìn)行了財務(wù)核查，使分公司財務(wù)管理逐步規范化。

　　五、存在的不足

　　1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡。從公司資質(zhì)涵蓋的7個(gè)行業(yè)上看，我公司承接業(yè)務(wù)仍以房屋建筑工程、市政公用工程監理為主，水利工程監理業(yè)務(wù)次之，公路工程、礦山工程監理業(yè)務(wù)量較去年有所提高，但綜合比較，市場(chǎng)占有率仍處于偏低狀態(tài)，招標代理業(yè)務(wù)無(wú)明顯優(yōu)勢，技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)及項目管理業(yè)務(wù)開(kāi)展數量有限。從地域分布情況看，省內的部分地市和部分省外市場(chǎng)占有率明顯偏低，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。

　　2、工程管理提升推進(jìn)深度和速度不夠。公司總部工程管理提升的相關(guān)制度、流程、信息溝通平臺雖然已經(jīng)投入運作，但個(gè)別分公司、辦事處在相應配套管理制度不健全，在人員配置、檢查、流程執行和應急反應能力方面存在不足，整體反應機制緩慢，流程執行不嚴格，檢查后的整改、復查工作不到位，標準化項目監理部的建設推進(jìn)緩慢。

　　3、企業(yè)文化宣傳力度不足。對新進(jìn)人員的崗前培訓不到位，導致部分新進(jìn)員工對公司的企業(yè)文化、機構設置及職能、企業(yè)精神、企業(yè)質(zhì)量目標了解不夠。

　　縱觀(guān)過(guò)去的一年，雖有不足但成績(jì)顯著(zhù)，值得我們自豪；建基公司獲得的每一份業(yè)績(jì)和榮譽(yù)，都離不開(kāi)公司全體人員的艱苦努力。展望，我們信心百倍；我們有理由相信，河南建基的明天會(huì )更好！

　　常務(wù)副總述職報告 15

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！

　　自從接到新的任職儲運部副經(jīng)理那一刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來(lái)應對？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展？

　　這一個(gè)月來(lái)，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量走過(guò)的時(shí)間！

　　這一個(gè)月來(lái)，在油庫工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是管理，從他們身上我更深深體會(huì )到面對以后的工作，我還需要準備什么。

　　在這一個(gè)月里通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(cháng)取的一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：

　　一、工作總結：

　　在從一名儲運班長(cháng)到儲運副經(jīng)理的時(shí)間里，共做了以下幾項工作：

　　1.在工作中學(xué)會(huì )了安排日工作計劃，填寫(xiě)每日工作票，并嚴格按照工作計劃執行。

　　2.認真總結每天的工作，主要尋找存在的不足，并在第 二天的工作計劃中給與改進(jìn)和補足。

　　3.認真整理相關(guān)日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。

　　4.認真組織參加鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品安全入庫。

　　5.每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)安全、穩步有序的進(jìn)行。

　　二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

　　除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的`過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。

　　3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，對本部門(mén)員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監督不到位。

　　三、工作心得：

　　1、工作每一步都要細心冷靜，沉著(zhù)思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結果，使自己的心態(tài)在這一個(gè)月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)避免解決，出現問(wèn)題要勇于承擔。

　　2.在這一個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點(diǎn)可以減少因為自己的疏 忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。

　　四、工作計劃：

　　隨著(zhù)工作性質(zhì)的改變，工作壓力的提高，我會(huì )吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好上級領(lǐng)導安排的每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。 其中以下幾點(diǎn)是我在以后一個(gè)月內的工作計劃和目標 1.完善油庫人員編制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )渠道，尋找合適的人員充實(shí)進(jìn)來(lái)。2.新老員工培訓，端正老員工的思想認識，熟悉和理解并執行公司下發(fā)的相關(guān)規章制度與流程。由我和老員工對新員工進(jìn)行幫帶培訓，讓新員工在最短時(shí)間內熟悉操作流程，并能獨立操作。3.做好日常和周期盤(pán)點(diǎn)工作，做到透徹明了，即時(shí)掌握油品每日出入庫及庫存動(dòng)態(tài)信息。4.提高自己工作的積極性和主動(dòng)性，果斷完成每一項上級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。5.工作注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。6.把握一切機會(huì )提升自己工作能力水平，加強平時(shí)的知識和總結工作。7.精細量化工作方式的思考的實(shí)踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題。

　　其實(shí)作為一名員工，所有的地方都是要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的工作習慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，才能讓自己更快更好的成長(cháng)。 在參加工作的一個(gè)月，深刻體會(huì )到要把自己所有的精力投入進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這也就需要認認真真沉下心去做事情，來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的栽培和信任！

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