市場(chǎng)科長(cháng)述職報告
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的市場(chǎng)科長(cháng)述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
我叫xxx，市場(chǎng)科科長(cháng)，現我就維護產(chǎn)權管理秩序、權屬登記、房地產(chǎn)市場(chǎng)管理、商品房預售登記、房屋轉讓、抵押、交易合同備案等方面的工作，向在坐的各位領(lǐng)導作如下匯報：
一、經(jīng)濟指標完成情況
今年1-11月完成二手房交易登記31.11萬(wàn)平方米，商品房交易登記37.91萬(wàn)平方米，房屋抵押登記2160件，商品房買(mǎi)賣(mài)合同備案登記3306件，辦理商品房預售許可28件。
二、主要工作
1、高度重視思想建設。(1)把自身的思想作風(fēng)建設擺在第一位。在實(shí)際工作中，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野，始終把局黨組賦予我的權力當作一種責任和義務(wù)，堅決貫徹執行黨的方針、政策，嚴格按照法律法規辦事。一切從人民的利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心同事。(2)在廉政建設上，結合工作實(shí)際，狠抓落實(shí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待權力、地位和自身利益，做人民的公仆。始終做到想人民群眾所想，急人民群眾所急，辦人民群眾所需，切切實(shí)實(shí)全心全意為人民謀利益。嚴格遵守各項規章制度，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)辦事。
2、加強內部管理，強化業(yè)務(wù)工作。
(1)在加強科室管理中，制定了內控制度，實(shí)行了崗位責任制和錯案責任制，制定檔案管理制度和案件傳遞制度，做到權屬登記審批上有管理下有監督;工作中即有分工又有合作，嚴格執行誰(shuí)辦錯誰(shuí)負責的原則提高辦案效率樹(shù)立我局良好形象。
(2)圍繞建設文明型窗口這一中心，堅持微笑服務(wù)，以禮待人，探索文明服務(wù)的新思路，努力實(shí)現服務(wù)文明化，讓群眾滿(mǎn)意而來(lái)高興而歸。
(3)正確對待信訪(fǎng)，積極認真答復。答復人大代表議案和政協(xié)提案2件，回復群眾來(lái)信51件，接受網(wǎng)上咨詢(xún)150條答復率為100%。處理群眾來(lái)訪(fǎng)25件次，處理率100%，在處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)上，都認真對待仔細研究，甚至三番五次的上門(mén)協(xié)調處理，以群眾利益無(wú)小事的工作作風(fēng)來(lái)解決每件群眾的訴求，得到群眾的認可。
(4)以人為本，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為維護購房者權益，規范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，“成建制交房交證”，即指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照合同約定時(shí)間，在交房給購房者的同時(shí)，將《房地產(chǎn)權證》交給購房者的工作模式。在昌元城區成熟的房地產(chǎn)項目均實(shí)現“交房交證”模式，如“拓新上河城”二期等項目。
(5)提高房管工作的“透明度”，堅持做到“六公開(kāi)”原則，即公開(kāi)服務(wù)內容、公開(kāi)申報材料、公開(kāi)受理及審批條件、公開(kāi)收費標準及依據、公開(kāi)承諾時(shí)限和辦事程序，同時(shí)設立了監督電話(huà)，房管網(wǎng)站設立了投訴專(zhuān)欄，加強社會(huì )監督，切實(shí)做到了遵紀守法，規范運作，依法行政。
(6)縮短辦件時(shí)限，提高工作效率，將房產(chǎn)抵押登記承諾時(shí)限由原來(lái)規定的五個(gè)工作日縮短為當日辦結，并且在咨詢(xún)、受理工作中落實(shí)首問(wèn)責任制、首辦責任制、一次性告知制和錯案責任追究制，使所有辦件有受理、有落實(shí)、有辦結、有保障。
(7)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便民、快捷的服務(wù)保障，我們建立了上門(mén)服務(wù)和現場(chǎng)辦公制度等新措施。對大批量的商品房按揭貸款和大批量的辦證登記等實(shí)行上門(mén)服務(wù)，現場(chǎng)辦公，(如永榮礦務(wù)局2600戶(hù)的公房出售，益民廠(chǎng)270戶(hù)的公房出售、益民機械廠(chǎng)52個(gè)證2萬(wàn)多平方米在9月26日)。對前來(lái)辦證的群眾做到“資料齊全馬上辦、資料不全指導辦、上門(mén)服務(wù)現場(chǎng)辦等原則，大大方便了廣大辦事群眾，最大程度的保障了群眾的合法權益。真正實(shí)現了行政審批服務(wù)工作的規范、有序、高效，杜絕了”門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦“的衙門(mén)作風(fēng)。贏(yíng)得了群眾的好評。
(8)解決”兩證“遺留問(wèn)題。通過(guò)主動(dòng)上門(mén)或多方協(xié)調已解決兩個(gè)項目的”兩證“遺留問(wèn)題，0.76萬(wàn)平方米，80余戶(hù)的房地產(chǎn)權證。為政府化解了矛盾也樹(shù)立了房管形象。
總結我個(gè)人的工作，離領(lǐng)導的要求和社會(huì )的發(fā)展還有一定差距�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我信心百倍，相信在各
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