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脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告

時(shí)間:2022-12-07 13:12:30 述職報告 我要投稿

脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告(通用6篇)

  時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,我們的工作又將告一段落了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢?以下是小編收集整理的脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告(通用6篇)

  脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告1

尊敬的領(lǐng)導:

  您好!

  在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快,隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年,這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年,我作為一名食品車(chē)間的副主任,能夠認真履行職責,團結好車(chē)間員工,在部長(cháng)主任的領(lǐng)導下,按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作,在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面,我進(jìn)行述職報告,有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。

  一、人員管理

  由于我們車(chē)間人員較少情況下,在工作相對比較繁雜中,我積極調動(dòng)各班組員工的積極性,有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù),在一年的工作之中,沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩,在全車(chē)間員工的努力配合下,是我們的各項工作都能順利完成。

  二、日常管理

  在今年的工作中,由于工作的需要,讓我管理各班組的靈活調配,負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,從職工作的正常開(kāi)展,積極配合領(lǐng)導的號召,完成里車(chē)間內玩的反新工作,使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

  三、生產(chǎn)運作

  我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認真完成涂裝的噴涂工作,從自檢到互撿,嚴格把關(guān),保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。

  四、修補設備

  積極響應公司的號召,對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝,把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝,使老舊的設備煥然一新,從新回到新設備的程度,這樣大大提高了各車(chē)間的美感,改變了公的環(huán)境,為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。

  總之,在一年的工作中,我們能以工作的責任感完成各項工作,大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,這也是在今后工作應該努力的方面,具體是一下幾方面:

  1、增加員工的培訓,使員工從講課中得到理論知識,充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿,營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。

  2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓,提高各班組及個(gè)人的操作水平。

  3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量,提高個(gè)員工的工作效率。

  4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查,仔細清理,做好5S的現場(chǎng)管理,使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境,保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。

  5、在做好本職工作的同時(shí),繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

  望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài),我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己,爭取做一個(gè)合格的管理干部,為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,多盡一份力。

  此致

敬禮!

  述職人:

  20XX年XX月XX日

  脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告2

  本年度即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按車(chē)間要求特總結述職如下:在一年的工作中,通過(guò)總結,雖然取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車(chē)間主任,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己得到更快的進(jìn)步。

  一年來(lái),我在車(chē)間的領(lǐng)導下,在同志們的大力支持和配合下,真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新,帶領(lǐng)在電氣車(chē)間工作的同志們全面地完成了各項工作任務(wù)。

  一、狠抓思想工作,在車(chē)間內部形成一種積極向上的氛圍。

  從總體上看一年來(lái)的工作,電氣車(chē)間的每一名電工與生產(chǎn)車(chē)間配合得相當好,工作態(tài)度轉變較大,幾年前那種電工在工作上“稱(chēng)大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,現在電工在工作上都是急車(chē)間所急,想車(chē)間所想,盡全力為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。一年來(lái),現在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象,也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方。

  二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì),在車(chē)間內部倡導勤學(xué)好問(wèn)的行為。

  通過(guò)技能考試和工作上的績(jì)效考核,將電工進(jìn)行分級管理,以此提高電工對學(xué)習技能的熱情和工作上的干勁,F在,除了實(shí)習電工外,其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿(mǎn)足工作要求。

  三、參加各種專(zhuān)項檢查活動(dòng),并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改,保證電氣設備安全、人員安全。

  一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設備安全事故,沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

  四、把握工作重點(diǎn),做好服務(wù)工作。

  在實(shí)際工作中,我能從全局出發(fā),以大局為重,履行自己的職責,維護全局的利益。主要做好四點(diǎn):一是在全局的集體討論決策中,一旦決定的事情,電氣車(chē)間服從指揮,很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù),并能及時(shí)向上級反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題;二是在工作事項上能向上級及時(shí)請示、匯報,不越職、越權、越位或自作主張;三是作為同事,對其他其他部門(mén)成員能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明確的地方,能承接的工作盡量承接,而不計較工作量的大;四是加強車(chē)間員工的聯(lián)系與溝通,認真采納合理化建議。

  五、在管理上充分放權,且緊盯緊靠,鍛煉后備力量,使后備干部逐步成長(cháng)起來(lái)。

  通過(guò)一年來(lái)的工作,尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴能改造,在這工作量相當大的時(shí)期,負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過(guò)鍛煉,逐步成長(cháng)起來(lái),現在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車(chē)間電氣方面的工作。

  通過(guò)以上措施,使我電氣車(chē)間有了新的思路、新的作為和新的成效,促進(jìn)了電氣車(chē)間各項工作健康快速發(fā)展。

  存在的問(wèn)題和今后努力方向:

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與車(chē)間的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:自身及整個(gè)電工隊伍的技能水平嚴重不足,已經(jīng)成為電氣車(chē)間工作上再進(jìn)一步的瓶頸;工作上創(chuàng )新意識較差,一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對這些問(wèn)題,我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點(diǎn):

  一是繼續加強自身理論學(xué)習,提高駕馭工作的能力,努力適應日益復雜的工作環(huán)境。

  二是進(jìn)一步解放思想,強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識。從電氣車(chē)間工作的實(shí)際出發(fā),從解放思想入手,下大力克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。

  三是加強對電氣車(chē)間成員的技能培訓,力求使本車(chē)間的設備檔次升級以后,不能使現有的一名電工因不能適應工作而離職。

  以上是我去年一年來(lái)的工作述職,一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體電氣車(chē)間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在車(chē)間的帶領(lǐng)下,在車(chē)間及設備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下,我們的電氣車(chē)間全部人員將全面完成車(chē)間交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌。

  脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告3

尊敬的領(lǐng)導:

  一年的時(shí)間即將結束,此期間我在主管領(lǐng)導及各部門(mén)的協(xié)調幫助下,廣大職工的支持努力下,克服新舊車(chē)間對接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難,基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導向任務(wù)。下面對這一年的工作進(jìn)行述職報告,請各位領(lǐng)導和部長(cháng)同仁給予指導修正:

  一、克服搬遷困難,基本完成生產(chǎn)任務(wù)

  我擔任xx車(chē)間主任,領(lǐng)導安排分管的主要工作是車(chē)間常務(wù)、生產(chǎn)調度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日;A工作上,我沒(méi)讓領(lǐng)導過(guò)于費心。工作上我身兼數崗,為了研制xx我吃住在廠(chǎng);由于沒(méi)有電工,自己都數不清有多少次在風(fēng)寒之夜,趕到車(chē)間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著(zhù)會(huì )計核算,臨近月底、年底的時(shí)候,經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候,做了不用說(shuō),其實(shí)說(shuō)了不等于做了,因做了不等于做到位了,這是我個(gè)人很大的不足,今后我會(huì )在領(lǐng)導的幫助下盡快改正。

  二、與公司高度一致,挖潛服務(wù)新車(chē)間

  在領(lǐng)導的幫助下我通過(guò)多渠道學(xué)習,先后與xx·家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導宗旨下,通過(guò)創(chuàng )新的思維,細致的計算,模擬合理性的思維判斷,終于在很短的時(shí)間內,確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道,精細計算老工藝流程中的數據經(jīng)驗,為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設備招標書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車(chē)間的基礎布局、設備安裝、調試我都積極參與、設計、改進(jìn),盡努力為主管領(lǐng)導的.決策提供正確的實(shí)用數據。

  新車(chē)間的xx生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車(chē)間有關(guān)人員只學(xué)習了先進(jìn)設備的操作,沒(méi)有系統的學(xué)習新設備的原理和維修。所以在新車(chē)間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題。試產(chǎn)中新設備維修故障x(chóng)x次,而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節能降耗、適應工藝流程,在有關(guān)部室的幫助下,我將設備設計變動(dòng)改造了xx處,起到的意想不到的效果。今后,在領(lǐng)導的支持幫助下,我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫,免得設備使用總要受制于人,因為我企業(yè)要負擔廠(chǎng)家設備調試技師的全額費用,而且因路途較遠他們還不能及時(shí)到位,又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費。

  三、新老車(chē)間平穩過(guò)度新舊矛盾著(zhù)手解決

  新車(chē)間運行開(kāi)始各方面都出現了很多矛盾,但主管領(lǐng)導給我的命令是,穩定重于一切!我先從細節上解決各樣矛盾。如:我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅,他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀(guān)念、新社交都比較慢。

  手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動(dòng)設備認知更慢,給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩,為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上的按鈕功能和相應動(dòng)作產(chǎn)生的后果,我細致的編寫(xiě)了所有設備的安全操作規程,以消除安全隱患;再如:老工藝與新設備的矛盾我也是從細節上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡,而且精確到分鐘來(lái)計算浸泡時(shí)間,以保證xx浸泡到‘火候’;還有,為保證xx能保持‘狀態(tài)’,我調整了前后工序的作息及午餐時(shí)間,既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。

  高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。萬(wàn)總工作報告中也曾提到的:“加強企業(yè)內部管理,提升整體素質(zhì)!”所以為規范管理提高員工水平和素質(zhì),我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評選活動(dòng),使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn),對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車(chē)間管理制度’、‘車(chē)間獎罰制度’及各崗位職責等17篇制度來(lái)規范各細節的管理,提升整體水平。

  四、工作不足與明年規劃

  不足:

  1、在車(chē)間一切事物的處理上還不細致,有時(shí)急于求成,發(fā)了脾氣沒(méi)達到效果。一位名人說(shuō)過(guò):能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì),而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現。所以在今后的工作中我要多表?yè)P、多鼓勵認可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員,既車(chē)間的每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力,因為每個(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量,使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區。

  2、我在與各部門(mén)配合上還有欠缺點(diǎn)。當下各團隊精誠團結最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導的指導幫助下盡快修正自己,看到并學(xué)習別人的長(cháng)處,戒驕戒躁謙虛做人,慎言敏行,踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導服務(wù)。

  3、職工思想還不穩定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項,不能在第一時(shí)間找到切實(shí)的切點(diǎn),有拖泥帶水現象,工作還不到位。對在領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作思路上節奏太慢,今后要改進(jìn)自己、鍛煉自己思維敏捷。

  規劃:

  在車(chē)間內部試行獎金打分制。每天車(chē)間給班組打分、組長(cháng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作責任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步,讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設備和老工藝上取長(cháng)補短,降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設備的操作,將先進(jìn)設備用熟更要用巧,并熟練掌握設備原理和維修保養要領(lǐng)。做好新車(chē)間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤(pán)點(diǎn)核算立帳等手續。加大節約各項費用的開(kāi)支,控制住產(chǎn)品單位成本,以抵消人工費用的上升帶來(lái)的不利因素。

  在今后的工作中我更要塌實(shí)細致、樂(lè )于奉獻。我給自己的要求是每天提高一點(diǎn)點(diǎn),在崗位上體現、實(shí)現自己的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任,我可以不知道每個(gè)員工的短處,卻不能不知道他們的長(cháng)處。我要從各方面積極調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情,使車(chē)間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍,為企業(yè)拼命工作,做出我們貢獻!

  此致

敬禮!

  述職人:

  20XX年XX月XX日

  脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告4

  全面負責車(chē)間設備日常維護管理工作,過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下,我以"四精"管理為切入點(diǎn),堅持走動(dòng)式管理,積極展開(kāi)各項設備管理工作,圓滿(mǎn)完成了自己所分管的各項工作任務(wù),現就一年來(lái)工作等情況匯報如下:

  一、存在不足之處

  1、壓縮機油耗控制不是很理想,日常管理不到位。

  2、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新,設備檢修水平參差不齊,部分檢修人員技術(shù)水平較差,自主維修意識差。

  3、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高,工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。

  二、改進(jìn)措施

  1、提升日常巡檢,努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度,嚴格控制各機油壓、油溫,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗工作。

  2、提升員工培訓,提高員工設備維護知識,增強檢修技能,采取各種激勵機制,激發(fā)員工參與設備管理的熱情,使設備維護工作由強制變?yōu)樽杂X(jué)。

  3、勇于吃苦,樹(shù)立和強化自身的表率作用,充分調動(dòng)員工的積極性,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,搞好本職工作。

  三、明年的工作計劃

  1、設備檢修計劃性,做好各機等易損件使用周期的統計工作,做到定期檢查更換。

  2、做好系統大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作,做到不漏項、不漏報,確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。

  3、增強小改、小革意識,提高創(chuàng )新能力,以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。

  4、做好材料費用控制和修舊利廢,要以"增產(chǎn)節約、增收節支"為前提,以20xx年檢修預算為參照,努力降低檢修費用。對于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復利用,修復不了交機動(dòng)科統一協(xié)調維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠(chǎng)研磨、重復利用。對已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏、更換列管,保證備件備用。

  謝謝各級領(lǐng)導和各位同仁在工作給予的支持和幫助,在即將開(kāi)始的一年中,我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習,努力提高自身的管理水平,扎實(shí)工作,為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。

  脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告5

  新的一年行將來(lái)臨,20xx年不知不覺(jué)地過(guò)往了。在過(guò)往的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在行將踏進(jìn)20xx年之際,作為一位車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結,爭取明年好了點(diǎn)。

  1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車(chē)間制定了具體的規章制度。在制度的束縛下,和質(zhì)檢部分的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。

  2、在生產(chǎn)進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量監控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的正品。

  3、在管理方面提出的三效管理方式

  A、向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒(méi)有安全就談不上效益,要求員工能夠公道規范的進(jìn)行操縱。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。

  B、向管理要效力,公道進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最合適的崗位工作,進(jìn)步裝備的利用率,進(jìn)步工作效力。勤儉生產(chǎn)本錢(qián)。

  C、向管理要效力,對效力的理解我個(gè)人以為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài),根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜盡員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。

  4、生產(chǎn)裝備方面,每月都進(jìn)行維護保養,有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監視,確保正常生產(chǎn),一年當中基本上沒(méi)有由于裝備損壞而耽誤生產(chǎn)。

  5、對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì )換,經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可使用所有的生產(chǎn)裝備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個(gè)現象,車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì ),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。

  6、在GMP信息系統使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  7、車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除有個(gè)別的門(mén)有稍微的擦痕以外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也弄的一塵不染,每一個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責,生產(chǎn)輔助裝備有專(zhuān)人清洗,工衣和衛生間都有專(zhuān)人清洗打掃,分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。

  8、在原料的采購方面,基本上做到及時(shí)正確。在生產(chǎn)上也是依照先報先生產(chǎn),確保正常供貨。

  9、員工的待遇方面,車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套?谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,進(jìn)步了員工的工作熱忱,每月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部,配合財務(wù)部分按時(shí)發(fā)放工資。

  車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面:

  1、員工的安全意識不強。

  2、對新員工的監視不到位,在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。

  3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。

  4、員工的質(zhì)量意識不強,以為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

  脫硫廠(chǎng)車(chē)間主任述職報告6

  我是xx車(chē)間黨支部書(shū)記,車(chē)間主任。在廠(chǎng)黨委和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下,全面負責xx車(chē)間的黨支部建設和車(chē)間各項生產(chǎn)工作。xx車(chē)間有1、2#xx線(xiàn)和xx線(xiàn)三條x軋生產(chǎn)線(xiàn),在廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)懷和安全保衛部的直接領(lǐng)導下,我們始終把安全工作擺在車(chē)間的重要位置,通過(guò)開(kāi)展全員教育,認真執行各項規程,強化現場(chǎng)管理,消除各類(lèi)不安全隱患。安全工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),本車(chē)間管理層始終如一的端正"安全工作從零開(kāi)始"的態(tài)度,投入到安全生產(chǎn)管理工作。為全面完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標,實(shí)現輕傷以上事故為零,我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一. 堅持以人為本,抓好職工的安全思想意識教育

  由于我廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度較高,職工對崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導致誤操作和違章操作現象發(fā)生。另外,職工因健康原因,班前休息不好會(huì )在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中,因安全自我防護意識差、安全知識欠缺而進(jìn)行習慣性作業(yè)等,所有這些都會(huì )釀成不安全事故。對此,本車(chē)間結合崗位工藝規程的學(xué)習,深入開(kāi)展安全教育活動(dòng),通過(guò)不定期的安全知識問(wèn)答、安規抽背等活動(dòng),提高職工的安全素質(zhì)水平,利用廠(chǎng)安全部下發(fā)的公司內外事故案例,組織學(xué)習分析,通過(guò)一個(gè)個(gè)血淋淋的教訓,使職工真正認識到發(fā)生不安全事故不僅是個(gè)人和家庭的痛苦,也給企業(yè)造成損失。痛定思痛,進(jìn)而提高自身的安全操作技能和安全防范意識。

  我們認真開(kāi)展車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì ),在安排生產(chǎn)任務(wù)之前,堅持首先布置安全工作。并要求各班組長(cháng)做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結,對每天的安全生產(chǎn)情況及時(shí)掌握。由車(chē)間安全員配合班組長(cháng)對各種不利于安全的苗頭、現象嚴肅考核,從而杜絕今后。加強對班組周一安全會(huì )的指導和考核,及時(shí)向職工貫徹廠(chǎng)安全保衛部文件精神和要求。對公司內外的不安全事故信息,及時(shí)向職工傳達,并結合各崗位實(shí)際,制定相關(guān)控制措施,舉一反三,吸取事故教訓,以杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。

  二. 嚴細標準化作業(yè),開(kāi)展長(cháng)期性的崗位危險預知活動(dòng)

  生產(chǎn)線(xiàn)的操作規程是每一名崗位職工的操作行為規則,因為,我們xx廠(chǎng)的設備自動(dòng)化程度較高,設備各工藝程序的連鎖反應,造成了崗位不安全因素的隱性特點(diǎn),從表面很難由直觀(guān)判斷得出。而我們的職工是由老廠(chǎng)抽調和新入廠(chǎng)青工組成,老職工以前直觀(guān)的安全經(jīng)驗不夠用,新職工缺少經(jīng)驗,為此,對崗位規程不僅要求職工學(xué)會(huì ),更重要的是學(xué)通、熟用,要清楚為什么這樣規定。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害,做細安全監護,我們深入貫徹廠(chǎng)安全管理運行模式,年初,各級基層管理人員和車(chē)間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責任書(shū),落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立了車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò )(見(jiàn)圖表)、在班組開(kāi)展安全結對子活動(dòng),對職工的標準化作業(yè),起到全面的監督指導作用。

  崗位危險預知,就是對崗位潛在的危險,可能的傷害事故提前知道,并采取相應的對策措施,對危害加以預防、控制。為使活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)、深入、有效,我們對車(chē)間各線(xiàn)崗位危險原點(diǎn),制定責任人,對危險原點(diǎn)所產(chǎn)生的危害和相關(guān)控制措施,對職工宣講教育,并本著(zhù)"四我三不"的原則做好監控。我車(chē)間共有危險源(點(diǎn))x個(gè),其中a級危險源點(diǎn)(放射危害)2個(gè),b級危險源(點(diǎn))5個(gè),c級級危險源(點(diǎn))9個(gè),我們做為危險預知活動(dòng)的重點(diǎn),加強職工對放射危害的學(xué)習,提高職工在相關(guān)區域作業(yè)時(shí),防輻射危害的意識。另外,預防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后,鋅鍋爆炸、墜落傷害,對有毒氣體傷害我們嚴格退火爐氫氣、煤氣清掃規程,對空氣呼吸器、煤氣報警器等防護用品加強管理,保證隨時(shí)待用狀態(tài),并針對安全生產(chǎn)需要申報3臺便攜式氧分析儀、3臺蘇生器。嚴格執行煤氣巡檢制度,同時(shí)制定了煤氣事故應急預案,并進(jìn)行煤氣事故應急演練,提高職工的煤氣事故預防技能。在恢復xx生產(chǎn)過(guò)程中,針對很多職工沒(méi)參加過(guò)xx生產(chǎn),安全操作技能缺少經(jīng)驗的現狀,從爆炸、墜落傷害進(jìn)行危險預案學(xué)習,掌握相關(guān)掌控措施,做到防患于未然。

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